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一步赢加盟费多少？怎么加盟一步赢
项目官方：山东鲁泰鞋业有限公司
投资金额：20万以上
一步赢加盟费多少？怎么加盟一步赢
时间: 来源:互联网 作者:蓝天
一步赢加盟费多少?怎么加盟一步赢??一步赢怎么样?一步赢帆布鞋针对18岁-35岁的都市时尚人群定位的“一步赢”品牌，依托公司近20年的文化、技术沉淀，倾力打造帆布硫化鞋的经典。“一步赢”以色彩、简洁、舒适、时尚为设计理念，以帆布硫化鞋文化为品牌发展理念，倡导一种全新的休闲时尚潮流。一步赢加盟费多少?一步赢加盟费低，仅需几万元投资即可，是个真正小本投资创业的。那么，怎么加盟一步赢?一步赢加盟有什么条件呢?
一步赢加盟费多少?怎么加盟一步赢?一步赢加盟条件：
1、一步赢旗舰店加盟商必须对“一步赢”品牌有一定了解，理解并认同“一步赢”品牌文化、经营管理模式。
2、一步赢旗舰店加盟商必须要有一定的资金实力且资信良好，有相应的投资能力和风险意识，所开店铺须在规定的经营区域内，店址需在繁华的商业街道或大型商场,拥有该店铺一年以上的使用权。
3、一步赢旗舰店加盟商必须是独立承担民事责任能力的自然人或企业法人，需具备3万元以上经济投资实力和良好的信誉。
4、一步赢旗舰店加盟商必须有一定的行业经营的经验，良好的商业道德和团队精神，具备较强的品牌经营意识，有共同发展的信心，能履行签约期1年以上。
一步赢加盟费多少?一步赢加盟投资门槛低，只需投资几万元就可轻松开店创业，是个值得信赖的投资好项目。一步赢，现正面向全国火爆招商，热忱期待您的加盟!一步赢加盟投资，这是一个不可多得的创业好项目，有您的加盟必将更加精彩!
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　　“未来已来,我们如何赢?”1月25日,在2015中国品牌农业战略发展论坛大会上,中国农业品牌研究中心主任、浙江大学教授胡晓云说,目前农业品牌的发展趋势已到来,而且已不再缺政府支持、不再缺钱。“如何赢、如何从农业大省变为农业强省,品牌强省,是目前最该考虑的问题。”　　胡晓云认为,首先要回到起点,回归定位。“品牌就是一个烙印。早在9000年前,古人就已在陶器上刻下印记。很多专家以及学者都讨论过什么是品牌,都经历过理论上的论证,也进行过定义的确认。其中有三个关键词是非常重要的,品牌是符号、品牌是关系、品牌是价值。”胡晓云说。　　“品牌化的核心价值落点就是差异化。”胡晓云认为,应该明确目标,重新审视过去做的事情。她介绍,品牌农业的目标非常明确,就是要让农业更生态、农村更美好,农民更富有,消费者更满意,从这个意义上重新思考,可得出另一个结论,以农产品为原点,形成有机的产业融合。　　胡晓云讲,从最初创造品牌就已呈现出三大动机。第一大动机,实现差异化,通过在同一类产品上生产符号的印记来产生差异化建立品牌的个性；第二大动机是通过烙印、通过符号来获得消费者对产品的体验,符号的确认,价值的获取；第三实现对消费者的承诺,通过符号的塑造,帮助消费者区分,当无数产品摆在消费者面前时,减少消费者选择的困难,提高消费者的满意度,从这个意义来讲,打造品牌最终是要产生品牌特性,产生独特价值的品牌。　　胡晓云认为,品牌的价值,首先是在农业领域挖掘整个产业链产生的新的价值体系,第二是否能重新去思考产业规模化的问题。“最终我们得出的一个结论是,应当适度规模,良性互动发展,因为在供和求的发展当中,不是产品越多越好,一个有价值的品牌必须具备稀缺性、独特性。”胡晓云说。　　胡晓云举了一个例子:台湾“梅子梦工厂”是一个只有三十人的小厂,但2014年的收益是4500万元。“2015年的1月16日,我问他们要的2015年收益数据,那时的收益已接近700万。”胡晓云分析他们赢在并没有更大幅度的掌握控制土地资源,因此没有浪费成本,而是在非常小的成本投入下创造最大的价值。“这就是打造品牌非常重要的价值所在,打造品牌就是要以最低的成本来获得最重要的价值。”最后胡晓云总结说,未来已来,时不我待；要赢得未来世界,必须创建品牌,赢得品牌经济；数字品牌创造是农业企业的可贵机会。
本文相关新闻我赢职场：如何建立以结果为导向的 IT 在线教育？_资讯_软件服务_IT产品和服务_赛迪网
我赢职场：如何建立以结果为导向的 IT 在线教育？
作为在线教育最为特殊的一类，IT职业在线教育一直备受资本市场的瞩目。而拥有一个成熟的商业模式和现金流也能提高IT在线教育的竞争力，“我赢职场”便是这其中的一员。
发布时间： 16:51&&&&&&&&来源：飞象网&&&&&&&&作者：飞象网
作为在线教育最为特殊的一类，IT职业在线教育一直备受资本市场的瞩目。而拥有一个成熟的商业模式和现金流也能提高IT在线教育的竞争力，&我赢职场&便是这其中的一员。
我赢职场定位在IT在线职业教育平台，目前包含覆盖了300多种主流IT在线课程，规模达到了10000多小时。同时，我赢职场支持PC、安卓和iOS移动端的全平台授课。
&IT职业教育一直是很受结果导向的，用户需要在你这学习完之后立马能投入到现实的操作中，要么找到工作要么拿到证书。而我们做IT在线职业教育就是要解决传统职业教育存在的悖论问题，另外也是赶上移动互联网的大趋势。&我赢职场创始人郄晓烨告诉动点科技。
据郄晓烨所述，在线教育较前两年已经膨胀了10倍有余。而如何在各种竞争中脱颖而出，优质的师资成为最考验学习成果的前提。郄晓烨在IT职业教育中摸爬滚打了10多年，对于如何挑选老师，他有自己的一套思路。
在模式运作上，我赢职场直接定位到了学生的学习结果，比如找工作或者拿证书。出于学生现实的诉求，这样的产品逻辑最简单同时也最接地气。
做在线教育一年后，郄晓烨发现，学生的惰性是一个很大的问题，而且线上没有人监督。所以我赢职场采取了直播的形式来调动学生的积极性；另外就是通过技术解决，在超视频中集成实时跟进练习，并加强学生间的协作。
既然是在线教育，不得不提的就是变现的问题。在线视频变现很难，往往都是通过流量来赚取广告费，而在这一点上郄晓烨更看重我赢职场本身用户向付费用户的转化，&这样的用户和流量才是高质量的&。
据官方提供的数据，目前，我赢职场已有80万的注册用户，活跃用户达10万。其中付费用户占到了3万多，移动端app活跃度也超过了57%。未来，其会进一步强化O2O的尝试，将全国9个面授中心的课程与线上进行统一。
我赢职场隶属北京沃赢科技有限公司，创立于2013年，前身是尚观科技。团队现有200多人，创始人郄晓烨2005年便涉足IT教育创办了尚观科技，是位IT教育老兵。
我赢职场在创立之初获得了真格基金的数百万元投资，又在去年12月获得中科院VC国科嘉和3500万元的A轮投资。
其实，目前的IT在线教育正趋于红海一片，而如何提升自己的核心竞争力，比如服务、师资以及活跃用户，目测仍将是一个长久的主题。
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&&&&&&&&京公网安备45号吵架怎么可以吵赢？（怎么提高自己的思辨、应变能力，如何正确理性的反驳别人？）
今天在某社交软件上看见一个人发状态求推荐小说，我看有几个人推荐的书他很满意，于是推荐了相同类型的江南的某本小说，让我万万没想到的是他回复我了一句满是嘲讽的话，大意为我是小学生，小学生就不要去网吧上网（注：我是在宿舍上网或者手机上网），小学生就不要申请这个社交软件的帐号…我当时很想反驳但却不知道怎么说，然后引起了我一直很想解决的困惑自己的一个问题，即每当遇到此类要与人辩论的事的时候，我都会大脑一片空白，语言组织能力为负，心里有的想法完全表达不出来= =。
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跟他们吵没意义
想装个逼x直说
对待他们只需一笑而过
懂得人懂你就行啦
避免争辩是赢的最佳方式。因为辩论即使赢了，别人心里会不舒服，从这个角度看你还是输了。第B05版：晚会·文史小语；人才
李海峰：人生赢家怎么赢?
　　（图片由受访者提供）　　人物专访　　羊城晚报记者&张璐瑶　　在羊城晚报报业集团举办的“青年夜校”课堂上，记者第一次见到了李海峰。他今年35岁，却已是国内知名的人力资源培训专家。他为许许多多成功人士上过课，为多位EMBA指点迷津，也指导过不少处于用人困境的管理者。　　2个半小时的课程结束，已是深夜9点半，李海峰又跟记者聊起了自己的“赢家”经历，他中学毕业于少年班，初中、高中只读了4年，后被保送读了名校。毕业后，他来到广州，从最基层的保险业务员做起，一步步成为今天的企业高管和管理专家。　　在此之前，他曾登过央视的舞台，独自创业，加盟江西旭阳雷迪高科技股份有限公司，并在进公司的两个月内，帮公司融了6个亿现金；他还曾在复旦大学管理学院给所有教职工做演讲，演讲足迹遍及新加坡等地；他讲课的视频也在网络上热传，一堂DISC课程，教人如何识人、用人。　　A　　从少年天才到“人生赢家”　　羊城晚报：从您少时到现在的人生经历，在很多人看来，堪称“人生赢家”，可不可以分享一下您的故事？　　李海峰：我小的时候学习成绩不错，一直担任班干部。中学读少年班，后来因为奥数获奖被保送读大学。　　毕业后，做了很多份工作，发现自己对培训的兴趣很大，进了专业的培训公司。因为比较看重工具和体系，所以选择DISC行为风格这一个领域深钻10年，上过央视，做过杂志封面，后来因为学员的邀请，参与到创业，先当顾问，再做独立董事，最后进入公司担任副总裁兼董秘。　　现在我跟太太已经结婚8年，去年有了我们的龙凤胎宝宝。　　羊城晚报：这期间会不会也有挫折？　　李海峰：挫折肯定是有的，不过一旦找到意义，就翻篇了，记住的都是收获。　　比如我刚进入旭阳雷迪时，在公司负责上市。完成最后一轮增资扩股后，上市IPO材料，所有的工作都做完了，但IPO审核暂缓，材料最后也没递交。那段时间非常沮丧，没日没夜地忙，几个月没回家，连要小孩的事情都往后推。　　后来有一天我突然想明白，问自己，是否真的要上市我才能具备上市时的心态，是否真的要有钱到某个程度，成功到某个程度，才能用有钱和成功的态度来生活？　　这时，我才真正意识到幸福感是来自于内在。　　羊城晚报：您曾是一个“学霸”，最终却选择尝试各种新鲜领域，这个过程，收获了什么？　　李海峰：我出生在江西临川（抚州），孩子们读书就是一个苦字。有一次，放学回家泡脚睡觉，奶奶发现我进去很久没出来很是纳闷，后来才发现，我一只脚脱了袜子放在脚盆，另一只脚还穿着鞋子，睡着了。　　小时候，成长的环境对人的影响很大，进入社会，最主要的是完善自己的性格。　　我第一份工作在广州平安保险，担任个人寿险顾问。后来成为银行代理区域经理。这段经历让我能主动热情去与陌生人发展关系。　　我做过深圳市青年企业家联合会会长工作秘书，与诸多政商大腕相处。这段经历让我学会倾听并且知道如何配合支持。　　我也做过一段时间职业讲师，曾经一个月课量达到28天之多。这段经历让我发展严谨的逻辑及不断精益求精。　　后来担任DISC的执行长，做职业经理人，再参与创业，涉及经营管理融资。这段经历让我找到使命感并且挑战不可能目标。　　这其实刚好是DISC四种性格特质的完善过程。　　所谓DISC是指人的4种主要性格。D是支配型，关注事，速度快，目标坚定，使命必达；I是影响型，关注人，速度快，乐观风趣，善于交际；S是稳健型，关注人，速度慢，喜好和平，善解人意；C是思考型，关注事，速度慢，思维严谨，力求完美。　　我们选择要过怎样的生活，我们的性格特质就可以让我们去完成它。　　B　　给世界500强高管授课　　羊城晚报：是什么让您学会“看人”、“用人”？　　李海峰：一般管理者培养看人用人的技巧有三种途径。第一种是大海捞针，遇见一个总结一个，总能从量变到质变，阅人无数才练就火眼金睛；第二种是同时用理论做指导，主动去寻找、发现、归类、实践、反思和总结，能更加快速提升；第三种是借助辅助工具，比如用DISC测评软件，从实用的角度去看到底如何人岗匹配，团队互动。　　我担任DISC执行长的时候有机会和国际知名的咨询公司和院校合作，而现在又有机会在自己企业实践，所以积累了一些经验和技巧。但不敢说已经会看人会用人。　　羊城晚报：您培训过的学员里，有不少世界500强企业的高管。很多人坐到这个位置上，也是其领导才能的证明。为他们授课，您有没有压力？　　李海峰：当讲师的时候，我只是学习的组织和促进者，而不是填鸭式地要求对方接受我的观念。当我从职业讲师进入企业时，想法其实很简单：我天天教你们，不如我自己直接做一个给你们看。　　我课程里常常用三个字：“不一定”，就是协助学员们自己思考，自己建构，自己成长。所以我不会太在意我的资历阅历是否比学员丰富，而更多想的是我的观点对他可能有什么启发，工具能给他什么帮助。　　羊城晚报：古语说“知人善用”，这到现在对于很多管理者都是一个难题。如何做到？　　李海峰：知人是善用的基础。　　知人包括对自己的了解和对别人的理解。我在自己管理的团队里，会让每个成员都知道自己是谁以及无法成为谁。　　善用是把个人放对位置和团队中有效互动。我强调人才不是企业竞争力，对人才的管理和运用才是企业长胜源头。　　最近《后会无期》挺火，里面有两句话：“从小听了很多道理，依然过不好这一生”，“你都没观过世界，哪来的世界观”。这两句话告诉我们：要想做到，必须实践、反思。　　羊城晚报：这种看人的能力，对于每一个普通人来说，有没有用？应该怎么用？　　李海峰：“看人的能力”，我把它定义为对人的敏感度，也是对人与人不同的尊重度。我们必须了解那些对我们生命品质有影响的人，用他接受的方式去影响他。　　我常举个例子，一个S特质很高（害怕冲突，善解人意）的太太和先生说要去看电影，如果先生无意识地回答说不去，以太太的性格是不会强行要求的，反而最后可能在一旁哭泣。先生很忙，没有时间，可能很奇怪太太为啥哭，因为他不了解太太。　　反过来，如果他了解太太，就会立刻回应太太说一定要去，然后把自己忙的原因说明，提出周末去看或其他方案。这时候，太太很可能自己就找到新的方案，比如闺蜜陪，并且泡茶煲汤来体贴老公。　　还是这个人，还是这个家，到底是天堂还是地狱，往往是你懂不懂对方，有没有做出正确的行为有关。　　【李海峰个人档案】　　知名培训师与职业经理人，团队协作及组织效能专家，性格分析与青年创业方面的标杆人物。曾担任全国人力资源管理委员会常务理事，中央电视台经济频道《商务时间》、《明星团队》特约点评嘉宾，指导戴志康、李想等80后亿万富翁，点评格力集团董明珠团队。两次做客阿里巴巴，讲述《我的点金石：知人善用的技巧》、《80后的财富新贵秘诀》。泛珠9+1市长论坛青年创业峰会嘉宾。　　出版书籍：《我为什么看不懂你》、《DISC职场人格测试学》、《DISCOVER自我探索》
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