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保险核保是指对投保申请进行审核，决定是否接受承保这一风险，并在接受承保风险的情况下，确定的过程。在过程中，核保人员会按标的物的不同风险类别给予不同的费率，保证业务质量，经营的稳定性。核保是承保业务中的核心业务，而承保部分又是保险公司控制风险、提高保险最为关键的一个步骤。业&&&&务核保是承保业务中的核心内&&&&容资格的审核，是否具有保险利益
(1)实现长期的承保利润；
(2)提供高质量的专业服务；
(3)争取市场的领先地位；
(4)谨慎运用公司的；
(5)实施规范的管理；
(6)有效利用支持。一、与之间存在着矛盾
有危险同质化、危险大量、危险分散三原则。按照这个原则，保险经营对业务即有“量”的要求，又有“质”的要求，既要强调，又要强调质量效益，要规模与质量并重。业务规模，即保险业务数量，主要是通过保险业务来完成；业务质量，主要是通过核保过程来把关。各家保险公司的经营机制中，业务人员的收入主要来源于提奖，这就使营销部门、业务人员的目的是最大可能销售保单，增加保费收入，而对承保标的的质量、风险的评定和控制往往注意不够。他们希望通过不懈努力获得的每一份要约书，都能顺利通过公司核保人的审定。而核保人本着安全经营、控制风险的目的，往往会对业务人员递交的要约书提出这样或那样的条件，甚至预以否定---拒保，无形中增加了保单销售的困难。在业务人员眼里，核保人总是过于保守；在核保人眼里，业务员往往没有原则。与推销的矛盾在所难免。核保与推销是一对，但又是保险公司发展不可缺少的两个方面。如果处理不好两者之间的关系，势必影响公司的正常发展。
二、核保工作在保险公司进行管理中的作用
保险公司经营风险，不等于所有的风险都能承保。客观存在的风险和标的有可保、不可保之分，而且和标的由于客观环境差异，其风险发生的概率和损失也千差万别。另外，自从有保险以来，就从未停止，加强可以防止个别不法分子的欺诈行为。
随着的对外开放，带来了机遇，也带来了挑战。由于我国的保险业发展时间并不长，还属于，入关首先经受到的是市场竞争的考验。由于我们经营管理水平较低，市场竞争还主要是靠降低级的竞争手段，打。一些保险公司为了扩大市场份额，盲目降低，提高中介费用，造成了风险增大。保险公司承保的增加，而相对减少，经济效益下滑甚至亏损。在这种状态下，如果核保工作跟不上，势必造成经营失败。相反，如果善于通过加强核保，控制业务质量，使承保的总体业务实际损失低于预期平均，不超过保费收入，即可获得稳定的承保利润。有了，保险人才有可能、有条件降低费率，进一步参于市场竞争，争取更多的业务，获得更多的利润。处理好这一辨证关系，使其良性循环，对资金力量薄弱，规模较小的保险公司显得尤为重要。企业存在的目的是为追求利润，没有利润，企业就失去了存在的意义。无论是营销部门，还是业务人员明白了工作的重要性，就会对核保工作给予支持和理解。
三、提高核保技术水平至关重要
核保水平的高低，关系到公司经营的成败。追求质量，严把“进口”关是的职责。在对业务进行取舍的判断过程中，涉及到因素很多，对核保人的要求也很高，核保人必须要具备多方面的知识和经验。如果核保人不具备应有的技能，将难以对标的的风险做出正确的判断。可以承保的业务被拒绝；不能承保的业务也说不清楚，业务员怎能不抱怨。因而，做为一名核保人必须高标准严要求，不断提高。要善于观察和总结，运用经验与学识从事保险核保工作。同时，还要考虑到公司的中长期发展战略和市场竞争环境，能将两者有机结合。业务政策要区别对待，突出重点。对于常规业务、续保业务，侧重规模的扩大，手续简明快捷；对于高风险的业务或特殊的投保标的，科学合理地通过控制、制定、限制承保条件、调整费率、统保业务搭配或者通过再保、共保等核保技能来。最终达到在风险能控制的前提下，业务规模的发展。做为一名称职的，不但要掌握承保技能，熟悉公司经营方针，洞察市场变化，而且要把握好“原则性”与“灵活性”的统一，把握好“质”与“量”的尺度，最大可能的。
四、正确树立核保为销售服务的意识
核保的实质是保证业务质量，确保公司稳定健康经营，并非是限制销售。必须以为销售服务，促进业务发展为前提。把业务管死，或者过于追求质量束缚业务发展，将失去市场，失去生存的根基，造成业务经营一潭死水。在激烈的市场竞争中，对一些质量不太好的业务，核保人也不应断然提出拒保，应首先考虑能否运用办法加以限制后承保。在实际工作中，往往有些核保人缺乏责任心，没有为销售服务的意识，以“风险管理者”身份自居，简单做拒保的决定，从而损伤了业务人员的积极性，影响了业务的发展。这实质也是水平低下的一个表现。没有业务，何谈管理。对于确实该拒保的业务，当然要坚决拒保，但也要向业务员解释这一决定的理由，求得销售人员的理解和支持。
另外，工作也是销售的一个环节。相比销售人员的工作，只不过是前台与后台之分，目的是一致的。都是为了公司的整体利益，分工不同而已。核保促进销售，而销售的增加也是核保经验积累的过程，并为下一次销售的成功打好基础。由于核保人具有专业技能，核保人直接参与销售，将利于业务的拓展。例如，核保人可为客户提供专业的保险咨询服务；制定科学的承保方案；根据客户或市场需求，不断推出新的险种；根据市场变化随时调整业务政策等等。
五、核保工作也是业务员的职责
核保工作并非是专职的事，也是业务员的职责之一。保险公司为控制承保风险采取了许多措施。如业务申报制、专职制、集中核保制，这不等于说营销部门或业务员就没有的职责了，就可以把一些不明显的非良好的业务推给核保人了事；或者为了完成任务指标，为了收入而有意无意地隐瞒标的风险情况，为了个人或小集体利益，而不顾公司的总体利益。
业务员应是风险审核的第一人。业务员直接与客户接触，最了解客户的真实情况，也最有条件做出取舍判定。例如，在中，虽然要求对投保标的情况在上如实填写，但经营者经营风格、管理水平、为人处事原则等人为因素，难以在投保单上体现，而这些因素直接涉及到保险人承担风险的大小。有些保险公司为强化销售人员的风险控制意识，制定了一些奖励机制，即业务员奖金与其业务利润挂钩，也就是利润分享。这一措施起到了引导业务员自觉进行风险控制，开拓高质量业务的作用，也缓解了与销售的冲突1、资格的审核，是否具有；
4、的审核和确定；
5、投保人或被保险人的信誉审核。又称为危险选择，指保险公司对客户参加保险的个体加以分类筛选，根据不同的危险程度选择适当的承保条件，使危险达到均一，以维护保险计划的公平合理。那么对于保险核保人员来说，它的意义与作用在哪里呢？首先要真实、完整、有效的记录客户信息，收集客户理赔手续，及时、准确的填报报表，定期与保险公司对帐、结算等。制订、完善、政策及流程；
贯彻执行公司风险管理政策和核保规则；
制订和修订承保相关单证；
分析和汇报保险承保、核保数据；
维护和改进业务操作系统，负责新产品的系统需求及上线测试；
处理保险承保、核保业务并开展专业培训工作。教育培训： 本科以上学历。
工作经验： 2年以上从事工作。一般来说，企业对人员要求有2—4年相关领域的从业背景，因此，在各类企业里，薪资与从业时间都成正比。一般月薪范围在元，从城市统计数据来看，以本科学历为衡量标准，在上海的行业薪途最为看好，平均月薪可达元左右；其次为北京，两地差距不大，不分上下。而在福利方面，核保人员所获得的培训机会相当高，尤其在深圳，77%的从业人员享有培训计划，培训费用平均值也达到375元，与同行业其他职位的培训费用相比，已属相当可观。保险核保是保险公司降低和，严把风险入口的第一道关，也是公司控制业务风险的最后关口。保险核保是专业性极强的工作，一名合格的师或核赔人员除了要有具有保险、法律、金融财务等方面的知识，甚至还要求有医学、心理学、社会学等方面的知识，还要具有保险核保师资格证书。我国已有的42家人身保险公司中，核保人员“五花八门”，有学保险的、有当过律师、医生的，也有做过刑侦工作的，但全面接受过核保专业技能培训的还不多，人才需求量相当大。职业晋升通道：核保师——高级核保师；国际认证有北美核保师资格证书。国内认证有中国核保师。
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谁能介绍一些关于规则引擎方面的书籍，论文参考用！
论文主要是基于规则引擎的摊分系统，导师意见是关于规则引擎方面的技术原理部分和摊分系统的业务流程部分还要深入加强。请介绍一些关于规则引擎方面的参考，或关于这方面的哗涪糕皇蕹郝革酮宫捆论文参考。谢
提问者采纳
基于规则引擎的企业服务开发模式陶晓俊,朱敏(华东师范大学 信息科学技术学院 计算中心,上海 200062)摘要:本文围绕规则引擎技术分离业务流程和业务规则的思想,探讨并提出一套有效使用规则引擎技术开发企业服务应用系统时所遵循的开发模式,其中包括设计一种基于规则引擎的企业服务模型;提出实际开发过程中紧密结合规则引擎思想,使用规则引擎技术实现企业服务应用的具体步骤和方法.关键词:规则引擎 JSR-94 Rete算法 DroolsPattern of Building Enterprise Services with Rule EngineTAO Xiao-jun,ZHU Min(Computer Center, East China Normal University, Shanghai, 200062, China)Abstract:This article will study and advance a pattern which is based on the idea of rule engine for practical building enterprise services that using rule engine technology effectively and handy. The pattern includes a model of enterprise services based on rule engine, and the step and process of developing enterprise services using rule engine technology.Key Words:Rule Engine JSR-94 Rete Arithmetic Drools1. 引言规则引擎是用以管理和自动实现业务规则的软件系统,其主要实现的功能是存储,分类和管理规则,验证规则的一致性,通过规则推断其它规则,联系规则和执行这些规则的应用程序,其中的规则主要是指企业或商务业务逻辑,法律条款,企业政策等.规则引擎概念的思想是从软件的应用逻辑中分离出商业规则,以实现商业应用的灵活性.在传统的企业服务应用程序开发模式下,业务逻辑被直接固定在应用程序代码中,这使得应用程序维护复杂并且代价昂贵,变化的商业规则和业务流程总是引起对应用程序的频繁修改,尤其面临动态商业模型和业务流程的挑战时,传统模式下开发的应用程序往往面临全面和代价高昂的修改,甚至设计变化.解决这个问题就需要采用新的开发模式,将业务逻辑从代码层剥离.使用规则引擎恰恰提供了一个将业务处理和业务规则处理分离,共用和统一管理维护业务规则的系统开发构架.本文以下探讨的就是基于规则引擎的企业服务应用开发模式,其中包括基于规则引擎的企业服务模型和基本的开发步骤和方法.2. 基于规则引擎的企业服务模型设计明确和有效的系统模型是企业服务系统得以顺利进行的前提.图1设计了一个简单的基于使用符合JSR-94标准的规则引擎及其模式开发的企业服务应用程序的体系结构.图1&图1&描述的企业服务体系分为三个部分:应用程序/数据获得系统:捕获和存储应用程序提交的所有数据,是业务服务的使用者.主要功能是提交业务请求和处理业务判定.业务服务:通过具体实现的可调用的网络服务器或者API,调用选定的规则引擎来执行业务规则逻辑或对业务规则逻辑进行运算,产生反馈信息和数据.同时也提供方便和有效维护业务规则逻辑的功能.支持服务:提供业务服务使用者所提交的相关数据,即规则引擎执行业务规则或运算业务规则所需要的相关数据或应用程序或服务接口.3. 基于规则引擎的企业服务开发模式中的步骤和方法在基于规则引擎的企业服务开发模式中,至关重要的原则是:(1)分离工作流程和业务规则;(2)形式化地描述业务规则.在这个开发模式过程中,这两个原则贯穿始终.分离工作流程和业务规则的目的在于将关键的业务判断规则和业务事件响应提取出来,置于系统的公共部位(业务服务),供不同的应用程序工作流程使用,并且便于维护和管理.这是此模式下开发系统得以顺利进行的前提.形式化地描述业务规则的目的则是将业务规则以一种能够被规则引擎处理的形式描述和表示,使业务规则可被运算化,使应用程序可以按照即定义的约定通过一个服务层来访问这些规则.以下提及和讨论的开发模式中的方法和原则都围绕着以上两个原则展开.3.1 使用决策表提取规则在基于规则引擎的企业服务开发模式中首先要解决的问题是明确企业应用中有哪些规则以及对应的业务判定.商业事务中条件元素的集合构成规则,规则决定判定和反馈,在散乱的企业业务中初步提取规则和对应的判定可以使用决策表的方法.规则1规则2……规则i条件1条件值条件2……条件j判定1是否反馈判定2……判定k表1&表1&给出的是决策表的一般格式.参照&图一&所示模型,其中条件将成为系统中的数据域,条件值则是对应的数据,是支持服务管理和维护的对象,同时是应用程序/数据获得系统捕获和提交的对象.若干条件及其值的集合构成规则,是业务服务管理和维护的对象,也是规则引擎处理的根据.判定是业务服务通过规则引擎处理给出的反馈,最后由应用程序/数据获得系统接收.下面使用一个企业决定销售人员当月销售奖金的例子来进一步说明决策表的使用:ABCDEFG1rule1rule2rule3rule4rule5rule62achieveTargetNNNYYY3saleVolumepreMonth&=10k&10k=10k4warnYNNNYN5amortization0%1%2%2%2%3%表2表2中的&achieveTarget&表示条件&完成销售指标&;&saleVolume&表示条件&销售额&;&amortization& 表示判定&提成&;&warn&表示判定&提出警告&;&preVolume&表示数据&上月销售额&.在&表2&中,列A描述了应用中所涉及的条件和系统处理后的判定,与各个条件或者判定同行的单元格中的值组合构成列B至列G,列B至列G中的每一列都是通过决策表得以分离的规则,规则通过条件值集合和判定反馈值的形式得以描述.例如规则2(rule2)描述的业务规则是:若没有完成销售指标,且销售额大于上月销售额,那么不给警告,并且判定提成比率为1%.规则5(rule5)描述的业务规则是:若完成销售指标,且销售额小于或等于上月销售额,那么给予警告,并且判定提成比率为1%.在实际的应用中可以通过对企业成文或不成文商业规则的总结和归纳来生成决策表,在必要时,例如商业规则不明确时也可以通过对条件组合的穷举来制定决策表,在以后的开发过程中再进行精简.分离商业规则是基于规则引擎开发企业应用的前提,它是基于规则引擎的企业服务开发模式中的第一步,也是必须和最重要的步骤.如果使用本文提供的决策表方法可以比较方便地分离业务逻辑和商业规则,比较清晰准确地描叙规则,并且具有与基于规则引擎的企业服务模型结合比较紧密的特点,这一特性使其可以对后续开发步骤中问题的解决提供有力支持.3.2 分析和解决规则冲突.在分离和提取出规则之后,必须考虑规则之间的冲突,这里提到的冲突主要是指由于规则之间同一条件的值域相交而引起的判定歧义.如果规则之间存在冲突而没有得到解决将造成判定结果的不确定,使规则引擎的处理不能正确进行.我们可以通过使用决策网格来侦测规则之间的冲突.具体的做法是将各条规则依次置于网格的行首和列首,网格中的每一个单元表示对应规则的交叉点,用以记录相交的规则或者规则集合为真时,反馈值是否发生歧义.判断规则是否冲突的依据是相交规则所包含条件值域的交集以及各个判定的反馈值,具体流程如&图2&所示:图2以2.1中得到的规则为例,使用决策网格分析对于判定amortization的反馈,各条规则之间的冲突情况,结果如&表3&所示.rule1rule2rule3rule4rule5rule6rule1NCY[1,2]NNNNrule2Y[1,2]NCY[2]NNNrule3NY[2]NCNNNrule4NNNNCY[1]Nrule5NNNY[1]NCY[1,2]rule6NNNNY[1,2]NC表3&表3&清晰地描述了各条规则之间的冲突情况,其中Y表示规则可能同时为真,并且有冲突,跟随其后的&[]&中指出具体发生冲突的判定名,判定序号或判定的描述;N表示规则没有冲突或者不可能同时发生.在明确了规则之间的冲突关系之后,自然必须考虑如何解决冲突.在本文中我们提出三种解决规则冲突的方案:(1)优先级模式;(2)队列模式;(3)常用模式优先级模式:设定规则的优先级顺序,在规则发生冲突时采纳较高优先级规则的判定反馈.有利于保持业务处理结果的长期稳定性,适用于业务处理规则比较明确的企业应用队列模式:先进先出原则,即先使用原则.在一个时间段内集中批处理业务时,若发生规则冲突,则采纳先使用(前一次或第一次处理已使用)规则的判定反馈.有利于保证统一批次业务处理结果的一致性,适用于有业务高峰的企业应用.常用模式:记录和参考业务处理中规则的使用频率(规则为真的频率),在发生规则冲突时采纳使用频率较高或较低的规则反馈.有利于根据业务开展情况灵活适用规则,适用于业务开展情况多变的企业应用.在一个企业应用服务中,以上提出的规则冲突解决方案可以单一使用也可以结合使用,以构成企业应用的规则冲突解决机制.在没有采取规则冲突解决方案的情况下,一般规则引擎会采用LIFO (last in, first out)原则解决规则冲突,但是对于一个成功的基于规则引擎开发的企业应用,一套规则冲突解决机制是必不可少的.3.3 形式化描述规则规则集的冲突问题得到解决之后,基于规则引擎的企业服务开发模式的下一步是要形式化地描述规则,使其具有可代码化和可运算化的性质.当前的规则引擎一般都是基于Dr. Charles L. Forgy 于1979年提出的Rete算法(网络算法).Rete算法的基本思想是组织一个有效的辨别网络,通过数据在网络中的传播来过滤数据.Rete算法的具体做法是首先建立一个根结点(root node)作为数据对象进入辨别网络的入口,根据规则所包含的条件建立测试结点构成辨别网络,在网络的最底层构建若干终结点(terminal node)描述相应的规则.数据对象进入辨别网络之后经过途径结点,最终到达某个终结点,激活这个终结点所描述的规则.根据Rete算法的特性,要求将规则分割为LHS(left hand side)和RHS(right hand side),LHS由规则的条件部分组成,决定辨别网络中测试结点的生成,RHS由规则的判定部分组成,决定辨别网络中终结点的生成.以2.1中得到的规则为例,可以采用在提取规则步骤中得到的决策表来解决问题,对于各个规则,其所在的列条件值构成它的LHS,判定反馈值则构成它的RHS.由此,每一条规则都可以被形式化地描述为:形式化地描述规则为基于规则引擎的企业服务开发模式中后续的将规则代码化过程做了铺垫.3.4 设计业务流程与通常的设计模式相同,基于规则引擎的企业服务开发模式也包含和关注企业服务的业务流程设计.由于实现了业务流程与业务规则的分离,使得业务流程的设计得到很大的简化,业务流程中不再需要设计繁琐和庞大的条件判断,大大减轻了业务程序的负担.业务流程的设计原则应遵从&图1&描述的服务模型,设计方法则采用与以往设计模式相同的UML方法,在本文中不作详细的讨论,只以2.1中提出的例子为例,给出相应的业务流程活动图来直观说明分离业务流程与业务规则之后使得业务流程设计得到简化的程度.图3从&图3&中可以清晰地看到,业务流程已不包含业务逻辑,当业务逻辑改变时,不需要对业务流程作出改变.3.5 业务规则代码化和业务流程代码化代码化的步骤既是企业服务具体得到实现的过程,简而言之就是程序代码实现的过程.在这个过程中,需要遵从前序步骤的设计和结果,并且围绕&图1&描述的服务模型展开.在此以2.1中提出的例子为例,选用Java语言和&Drools&规则引擎来实现代码化.本文只给出需要实现的类及其简述,而不给出具体实现代码.应用程序部分的实现SellApplication.class 捕获数据,提交业务判定请求,接收反馈,实现业务流程.SalesPerson.class 记录销售人员相关数据的数据对象.FeedBack.class 记录判定和反馈数据.支持服务部分的实现AchieveTargetService.class 负责给出销售人员完成销售指标的情况.SaleVolume.class 负责提供销售人员月和上月的销售额.业务服务部分的实现AmortizationService.class 接受业务判定请求,调用规则引擎服务,反馈判定规则的代码化以&表1&中的rule1为例,其对应&Drools& 规则引擎的代码如下rule &rule1&salience -100 //优先级设定when //LHSSalesPerson(achieveTarget == false, SaleVolume &= 100000)$sa: SellApplication()$fb: FeedBack()then //RHSfb.setWarn(true);fb.setAmortization(&0%&);sa.setFeedBack(fb);end4.结束语本文提出的基于规则引擎构架的企业服务开发模式紧密地与规则引擎思想相结合,提出的步骤和方法能够很好地帮助开发人员在开发企业应用服务过程中分离业务流程和业务规则,明确业务规则,并且使得这些业务规则具有可描述化,可用化的性质,最终得以在应用服务中实现作用.虽然规则引擎的应用还不广泛,不深入,但是其概念和理论已经比较成熟,针对于企业服务应用,尤其在动态商业模式下的企业应用有着明显的优势.在实际的企业应用服务开发过程中,引入基于规则引擎构架的企业服务开发模式将使得企业服务应用具有更高的可维护性和更高的灵活性,具有推广使用的价值.参考文献:[1] Malcolm Chisholm.How to Build a Business Rules Engine [M]. USA:Morgan Kaufmann,2003.11[2] Ian Graham.Business Rules Management and Service Oriented Architecture [M]. USA:Wiley,2007.01[3] (美)伽玛 等著,李英军 等译.设计模式[M]. 北京:机械工业出版社,2005.06[4] (美)迪达等 著,李宏东等 译,模式分类(原书第2版)[M]. 北京:机械工业出版社,2003.09
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专家：“问诊”医院档案管理信息化
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中研普华报道
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　　医院档案管理信息化建设是应用现代信息技术，对医院档案信息资源进行规范化的管理和利用，使档案信息的获取、处理、传输和利用数字化，从以纸质为载体的档案保管转向信息化模式，利用信息化优势充分实现资源共享，提高医院档案的管理水平和利用效率，形成信息化共享档案馆，实现医院档案管理模式的新变革。本文试图“问诊”医院档案管理信息化，将大量传统的纸质档案全部转化为数字化档案，并将这些数字化医院档案根据一定规则进行信息化自动管理，可大大提高医院的管理效率和档案的应用价值。　　　　“病情”描述　　　　医院档案管理的对象是在医院各种活动过程中产生各类形式的传统档案。主要包括在党务、行政、医疗、教学、科研、基建、设备、会计、预防和十大类工作中，产生的文字类、图片类、视频类、音频类和表格类的档案。通过拷贝、扫描等方法把各类型的传统档案转化为数字化档案。建立数字化档案，既可以方便快捷地提供查档，又能保护传统档案的完整性，防范传统档案在借阅的过程中，由于借阅人的使用不当，对档案造成损伤，尤其是纸质类的档案。　　　　从医院整体角度分析，医院临床医技各科室、行政管理及后勤等各部门，各级领导、各科室干部和医护技术人员，或多或少都会形成文件材料档案。若这些档案由各科室分散管理，不便于综合利用，也不利于档案完整保存和信息安全，且容易造成重复保存现象，导致人力、物力和空间浪费。　　　　传统的以手工操作为主的管理档案，劳动强度大但工作效率却很低，并且案卷基本都是以纸质形式保存，查阅比较繁琐，且容易损毁，已不能满足显示需求，必须要对这些“病”进行及时治疗。　　　　治疗“药方”　　　　通过对医院数字化档案的业务规则分析研究，把基于业务规则引擎的方法应用到医院数字化档案的管理，能有效提高医院数字化档案的管理和使用效率，从而提升医院档案管理水平和应用价值。　　　　业务规则引擎在整个系统中具有非常重要的作用，在设计时需要做到业务数据校验的准确、快速和高效，业务规则设置和调整的灵活方便，结果描述清晰。根据业务规则引擎需求的总体分析，医院档案归类业务引擎端主要由归类业务规则引擎和后台归类业务处理端群组成，如图所示。　　　　归类业务规则引擎主要对未归类档案数据按照十大类档案进行分类校验，然后由后台归类业务处理端群根据不同类型的档案进行自动归类操作。　　　　用户端：各级档案管理员把数字化档案提交到归类应用服务器，然后把这些未进行归类的数字档案保存到数据库。当整个流程完成，把这些数字化档案分门别类归类好以后，就可以方便管理各类医院数字化档案，也可以快速查找各类需要的数字化档案。　　　　医院数字化档案归类应用服务器：接受档案管理员通过应用管理系统提交的各类数字档案数据，并进行数据完整性和逻辑的判断，然后把符合要求的数据提交到数据库。另一方面，该应用服务器也提供用户管理和查询已经归类好的各类档案。如果当医院数字化档案数据量非常大时，条件允许可以把用户提交未归类数字化档案应用服务器和管理、查询已完成归类数字化档案应用服务器分开，这样可以各司其职提高专业性和效率，医院数字化档案数据库也可以把未归类和已归类的数据库分开。在本方案中，应用服务器和数据库都是采用合并在一起的方式处理。　　　　医院数字化档案数据库：通过应用服务器提交的各类数字、档案数据存储的数据仓库。先接受未归类过的各类数字化档案，然后通过相关业务规则归类，完成数字化档案的保存。　　　　医院数字化档案归类业务规则引擎应用服务器：管理员根据医院档案业务分析，把各类未归类的数字化档案按照党务、行政、医疗、教学、科研、基建、设备、会计、预防和保健十大类方法分别归类。通过对业务规则引擎的筛选，符合十大类数字化的档案提交到符合规则数据库，如果不符合归类的数字化档案，通过提醒助手交由人工归档处理，然后回写到医院数字化档案归类业务数据库。　　　　后台归类业务服务端群：按照十大类档案分别操作对数字化档案进行归类，然后回写到医院数字化档案数据库。　　　　为防止后台归类业务处理端同时争抢同一个数字化档案，引入数据缓冲池技术解决资源争抢问题。后台归类业务处理端定时扫描未归档档案数据缓冲池，定时扫描的时间间隔可以动态设置，这样设计可以根据实际业务量情况动态调优。当未归档数据缓冲池有数据，后台归类业务处理端就取走一批数据，而不是每次只取走一个档案数据，这样可以防止多个后台归档业务处理端不停地扫描数据缓冲池，后台归档业务端取到一批档案数据后，判断该档案是否已经被归类。如果没有归类，就进行归类操作，接着取下一个档案，直到当前批次档案数据都被处理结束。　　　　采用业务规则引擎的医院档案管理有助于降低大量的人工成本，减少人为操作误差，规范业务处理过程，提高业务处理效能，提高对医院数字化档案的管理和使用效率，从而提升医院档案管理和应用价值。
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