如何加强创新人才队伍建设
――杭州高新区20年发展实践的几点启示
&&&&作者：
　　省委十三届三次全会明确提出，全面实施创新驱动发展战略、加快建设创新型省份，是我省立足全局、面向未来的重大战略抉择。实施创新驱动发展战略，建设创新型城区，关键是要把人才作为第一资源，着力加强创新团队和创新人才队伍建设，真正发挥科技人才在创新中的核心要素作用。总结杭州高新区20年的发展实践，我们深刻体会到，以领军人才＋创新团队为主导的创新人才队伍建设，是实施创新驱动发展战略的重要途径；建设创新型人才队伍，关键是要注重“四个结合”。
　　注重人才与产业的结合
　　培育具有鲜明特色的产业集群，有利于专业化人才和企业家的集聚。高端产业的迅猛发展和高新产业集群的形成，为各类人才施展才华提供了广阔的发展空间和平台。杭州高新区软件产业集群综合实力，一直在国家软件产业基地中保持前三位。2012年，我区软件和信息服务业实现收入637.6亿元，同比增长20.8%。17家企业入围年度国家规划布局内重点软件企业和集成电路设计企业，8家企业入围2013年中国软件企业百强。信息软件及高技术服务业成为我区的第一大税源产业，占税收总额近40%。在产业集群快速发展的同时，集聚一大批软件工程师，全区拥有软件类企业1186家，从业人员12.4万人。
　　高端人才的集聚和人才集群的形成，又反过来支撑了产业集群发展和创新能力的不断提升。杭州高新区已经成为浙江省创新人才的主要集聚地。目前，全区拥有产业从业人员25.2万人，每万名从业人员中的人才资源数达6245人，稳居全省首位。与高端人才的逐年增长相对应，高端人才的集聚有力地推动了区域经济规模和质量的增长以及区域创新能力的提升。近5年，杭州高新区企业共承接各类国家级科技创新项目369项，有14家企业获得了国家科技发明进步二等奖；我区企业主导和参与制定的国际标准累计38项，已发布的国际标准12项。在科技部公布的国家高新区综合评价中，杭州高新区有多项指标在全国105个国家高新区中居领先地位。根据2012年省统计局发布的科技监测报告，我区科技进步水平综合评价列全省第一位。
　　领军人才的外部效应和溢出效应，有力地推动了新兴产业的创新发展。领军人才不仅能带领企业员工更好地执行企业的愿景、激发他们的工作热情和活力，而且能影响和带动人们纷纷进行模仿和创新创业，从而促进集群经济的蓬勃发展和快速增长。我们的体会是，新兴产业的发展，领军人才是关键。一个领军人才通过创办一个企业，往往能够带动一个行业甚至一个产业的发展，他们在培育和发展新兴产业过程中起到了引领作用。可以说，如果没有阿里巴巴的马云，就没有杭州电子商务之都的地位；没有海康威视的胡扬忠就没有杭州数字安防产业在全国的异军突起。
　　注重创新与创业的融合
　　创新是高新区发展的生命，创业是高新区发展的灵魂。衡量一个国家级高新区是否成功的标志，就是能否真正形成从创业到创新型经济发展的良性循环。引进高层次人才创新创业是实现从创业到创新发展良性循环的最佳途径。
　　吸引海外高层次人才回国创业是创新与创业最直接的融合方式。海外高层次人才很多都是新技术的发明者和新商业模式的创造者，在培育发展新兴产业的过程中起到了引领作用。在新兴产业领域，海外高层次人才回国创业有明显的优势：第一，他们在选择项目时，都具有国际化的视野；第二，许多企业都具有国际水平的研发能力，因为创业者中有很多曾是国际一流高科技公司的项目主管或技术研发负责人；第三，他们很好地借用了硅谷的商业模式，知道如何在创业时吸引天使投资，以及在发展过程中多期再融资。他们到杭州高新区来创业时，带来了国际化的人才、技术和市场。为此，我们始终把引进海外留学人才作为区域创新体系建设和新兴产业发展的重要举措。目前，全区拥有留学回国创新创业人才3500余名，留学人员创办、领办企业502家。我区入选国家“千人计划”、省“千人计划”专家人数，分别占杭州市的41%和35%。
　　本土人才在创新创业的融合中形成了多元化的模式和非常活跃的态势，是创新人才队伍建设不可忽视的组成部分。本土科技人才在创新创业中，呈现了更为多元化的形式和趋势。因此，在政策设计上我们根据不同类型科技人才所呈现的不同的创新创业模式和阶段，制定了分类政策给予支持。例如：在引进专家型科技人才携带创新成果实现创业，鼓励大学老师、研究生来区创新创业方面，杭州高新区在成立之初就设立了科技创业服务中心，对大学生创业给予项目资助、房租补贴等政策扶持以及为初创期的创业服务，降低他们创新创业的风险和成本。创新驱动发展需要确保研发投入，为人才创新提供持续的资金保障，在科技研发方面的投入强度杭州高新区一直以来都高居浙江榜首，这也确保了我们走在全省新兴产业发展的前列。2012年全区R&D投入达到71亿元，增长12%，占地区生产总值的比重达14.5%，近5年累计完成R&D投入270亿元。
　　注重把握好引进与培养的关系
　　杭州高新区20年来人才强区建设的探索和实践，走的是引进和培养相结合的发展路子。
　　引进海外高层次人才是争夺国际化人才的重要手段，也是引进先进的科学技术、管理理念和创新的商业模式的重要途径，具有良好的带动、示范效应。杭州高新区一直坚持以开放的视野和优质的服务，跟踪国际产业发展前沿，在全球范围内招贤纳才，尤其注重引进海外高层次创新创业人才，加快培育、发展战略性新兴产业，推动区域自主创新。在我区创新创业的海外留学人才主要来自发达国家和地区，据统计，来自美国的占53.7％，日本占14.6％，欧洲占11.7％，加拿大占7.2％，澳大利亚占5.6％，其他地区占7.2％。从回国后所从事的领域看，主要分布在电子信息、生物医药、新材料、新能源等高新技术产业领域，其中电子信息类专业占60%左右。从其在海外的工作经历分析，48.4%的人在海外大企业工作过，17.5%的人在海外大学任教或科研机构从事科研工作，都有着极其丰富的海外工作和学习经历，通晓国际市场和国际惯例，海归群体在我区开展创新创业活动极大地提升了我区的创新能力和国际化水平。
　　加大对本土人才的发掘和培养，对推进战略性新兴产业的发展和提高自主创新能力同样具有重要作用。一流大学与一流科技园的紧密联系，为本土人才的培养提供良好的生态环境，为人才特区建设提供科研和人才支持，营造与国际接轨的良好的学术、人文环境。统计数据显示，杭州高新区约有24%的企业是浙江大学的教师、毕业生创办的或是与浙江大学的科技成果转化相关的。浙江大学等在杭的高等院校及科研院所，是我们本土人才培育的摇篮，具有很强的辐射作用，不仅有力地推动了我区新兴产业的发展和创新能力的建设，也为各类人才在杭创新创业提供持续的人才和创新支撑。适宜创新创业的载体为本土人才成长提供了重要的平台。杭州高新区目前建有300余家863计划成果产业化基地、国家级工程中心，省市级企业技术中心、研发中心，企业博士后科研工作站等载体；建有包括微软软件开发工具创新服务平台、英特尔软件创新服务平台等10多个公共技术服务平台；集聚了150多家科技中介机构、风险投资机构等等，为本土人才的成长提供了有力的外部支撑。
　　注重软硬环境的提升和改善
　　中国工程院原院长徐匡迪曾经把“人才高地”定义为“青年人才向往与汇集的地方”。我们认为，一个区域之所以能够令人向往汇集，除了要有坚实的产业基础、良好的基础设施，还需要有能够推动创新创业的政策环境、较为完善的法制环境、符合高新技术产业发展规律的人才激励制度、风险投资机制以及宜人的生活居住环境。
　　着力突破创业瓶颈。吸引人才的关键在于营造适合人才创新创业的外部环境，在这方面最突出的瓶颈是融资难问题。为此，我们作了很多探索和尝试，包括建立国内第一家创投服务中心、浙江省第一家专门服务科技中小企业的杭州科技银行等等。下一步将继续加大金融创新力度，积极争取纳入“新三板”试点，抓好创业风险投资基金、研究开发基金和引导基金的设立工作，探索科技金融银行在企业债券发行、科技型中小企业贷款风险补偿基金、股权投资基金等金融产品和服务，通过资金注入、资产整合、业务拓展等手段，打造科技投融资服务平台。
　　着力解除人才的后顾之忧。在居住方面，重点是建设一批多层次、高品质的人才公寓，探索完善只租不售、定期轮替的机制，以优惠低廉的租金、优质超值的服务吸引集聚人才，让各类人才体面生活、安心创业。要在提升现有教育、医疗资源服务质量的同时，培育更多的优质教育资源、高端医疗服务和国际化的文化生活环境，特别是要积极争取把滨江医院作为国际医疗保险可结算的定点医院，更好地满足中外人士的需求。
　　着力营造符合国际惯例的通行环境。特别是对那些受国籍、户籍等限制的人才，要探索更为灵活的引才引智机制，通过项目合作、课题研究等方式，让他们把研究平台放在高新区、创新成果留在高新区。要在海外人才技术移民、国际人才执业资格、方便国际人才汇兑携带合法收入等方面，先行先试，争取突破。
　　【作者为杭州高新区（滨江）党委书记】
网站编辑：浅谈郴州烟草如何开展创新工作 - 烟草在线
浅谈郴州烟草如何开展创新工作 烟草在线专稿 作者:何爱国 　更新日期:日【字号：大 中 小 | 颜色：浅 深 红| 打印】　　烟草在线专稿　　所谓创新，大体上可以分解为两层意思：一是要在旧的基础上有所“破”，破除旧思想、旧观念、旧模式，主要靠解放思想；二是要在新的实践基础上有所“立”，发现新规律、新属性、新问题，主要靠依据新形势的发展要求，实事求是地创建新的运作模式。湖南郴州烟草行业要实现“规范、效率、活力”，达到“求发展，谋利益，成就员工”的目的，创新是关键，也是提高工作水平的金钥匙。本文就郴州市烟草工作如何开展创新，谈几点看法：
　　一、当前工作创新存在的问题
　　工作开展得好不好，员工的工作热情和奉献精神固然不可少，但更需要有好的点子，科学的方法。以创造性的思维去处理事情，方能事半功倍。纵观郴州市烟草商业行业现状，不难发现有以下几个方面亟待加强创新工作。
　　工作求新意识不强。郴州市烟草每个员工都已在改革的滚滚浪潮中，历经多次人事、绩效和业务运作模式改革等，但员工的创新意识依然薄弱。被动的接受改革、被动的接受工作、视上班为苦、不知乐在何处等现象普遍存在；安于四平八稳、一成不变、按部就班的“炒现饭”；更有甚者，个别人还对改革创新抱有抵触情绪，说什么“怎么又要改，原来不是蛮好吗？”、“改来改去，好烦人”。因此，部分员工还没有意识到转变工作态度、求新求变正是完善自我、超越自我的一个重要过程，无形中存在一些阻力。
　　创新的好点子不多。主要体现在：或拾人牙慧，生搬硬套；或缜密不够，与实际不甚贴切；或新意欠缺，对工作改进意义不大；或过于理想化，创新设计过于复杂，以致缺乏操作性。
　　创新面还不够。创新已在一定范围进行，对提高工作效率、质量起到积极的促进作用。但在部分领域，或多年一贯，或创新深度不够。创新是一个不断更新的过程，今年搞了改革创新，由于形势发生了新变化，或许明年后年还要进一步改革创新。其中，对烟草科技工作尤其如此，需要不断创新，才能促进科技不断进步。
　　二、解决的对策
　　正视困难才能解决困难。面临当前工作创新能力的种种不足，我们应该转变观念，营造环境，改革机制，立足基层，在观念、制度、管理、技术等方面结合烟叶、卷烟、专卖、政工等工作开展创新。
　　（一）转变作风，创新观念。
　　人的思维易形成定势，一旦习惯，往往难以改变。因此转变固步自封、停滞僵化的思想一要靠外部力量的推动，二要靠个人思想觉悟的提高。外部力量的推动就包括了竞争机制的引入、企业文化理念的深入宣传发动等等，个人思想觉悟的提高应当注重员工个人素质的培养、工作生活环境的改善、榜样的带动作用等等。而一旦个人思想觉悟提高到一定层次，反过来又会形成一种力量，推动外部环境的改变，从而达到全体创新、全面创新的效果。
　　要达到在员工脑海中打下创新的烙印效果，应该做的是：
　　首先要整合企业核心文化理念。告诉员工什么是创新，为何要创新，在企业文化宣贯过程中反复强调，在新措施新理念实施过程中时时要求。要在改善员工工作生活条件、提高员工自豪感的同时，形成不创新就是倒退、不发展就无法生存的观念。
　　其次是领导干部要作出表率，领导干部能上能下，具有一定的超前意识，带头贯彻执行市局党组各项决议，倡导和带领科室求改变，才能发挥榜样作用，才能汇聚创新的力量。
　　再次是转变工作作风。只有响应迅速、富有效率的工作，才有可能催生出新的工作思路和方法。数据要精准核实，不可马马虎虎；文章要精练有物，不宜连篇累牍；办事要踏踏实实，不搞将就凑合；服务要热情周到，不能麻木不仁。搞烟叶工作的，下乡要勤，技术要到位；营销工作的，服务要细，调查分析要周全；专卖监管的，执行要到位，讲求雷厉风行；政工部门的，要关心员工，解决切实困难。
　　（二）深化改革，创新机制。
　　机制创新作为创新工作的核心，起着纲领性的作用。任何创新工作没有长效机制，是无法保障其延伸和发展的。机制创新应当包括如下方面：
　　1、深化竞争机制。竞争能激发人、鼓励人、带动人，充分调动员工的积极性和能动性。目前，郴州市行业应在两个方面深化竞争机制。一是深化岗位竞争机制。郴州市目前正在深入开展的人力资源改革，把岗位竞争作为重要手段，已经初步达到“一石激起千重浪”的效果，能者上，庸者下，成为普遍共识。在实施过程中，应当要注重个人能力和工作实际需要相结合，避免出现重要岗位一哄而上，一般岗位无人问津的局面；注重专业人才的适当留用与兼顾个人发展，避免专业岗位出现人才大量流失。二是深化劳动竞赛机制。劳动竞赛是生产者之间的技能比武和切磋交流，烟草系统的竞赛主要有服务竞赛、技能比武、生产竞赛等几种形式，办公室优质化服务、营销服务、专卖技能、烟叶分级、会计技能、驾驶员技能、车间生产等竞赛比武形式为广大员工提供了广阔的施展才华空间，成就和影响了一大批人。组织好劳动竞赛，奖励兑现，使之成制成章，是工作创新、激发创造发明热情、发现人的好方法。
　　2、深化用人机制。首先要淡化“官本位”思想。唯官是从、以官为重这种思想一定程度上阻碍了创新，使得许多优秀的技术研究工作人员不愿意走技术发展道路，即使从事技术道路的人也心有旁骛，想从政为官。另外，提拔烟叶科技、信息技术等部门的技术领导人为行政领导人也一定程度上形成了导向。我们所说的淡化“官本位”，就是指既要服从领导，又要给人才发言权和行动权，既要政治上给科研技术人才尊重，又要经济上给科技人才应有的报偿。这样才能使技术型人才地位上得去，官位诱惑小。其次是要宽容失败者。任何创新都难免有失败，以成败论英雄，打压甚至歧视失败者，必然削弱创新的勇气，不利于敢为人先氛围的产生。烟叶科技人员要出一个成果，要做十次、百次实验，或者进行多次的调研论证，当中花了一些钱，没有理想的结果，都是前进过程中的正常现象，不能认为是彻底的失败。理应继续信任、帮助和理解，使之不断改进方法、积累经验，最终达到目的。再次是用好基层技能型人才。任何工作都要立足于基层开展，基层人才的发现和使用直接关系到行业创新工作的成败。基层人才发现的途径就目前而言较为切合实际的就是技能比武，当中涌现的尖子、人才应当充分信任，根据其自身情况兑现奖励，或物质上予以重奖，或在一定的位置上试用一段时间，体现“不拘一格降人才”的用人理念，体现“有为才能有位”的用人方法。由他们去带动整个周边的人，实现人人想上进的氛围，创新工作也就自然有了“活水之源”。
　　3、深化培训机制。培训是最大的福利，也是企业长远发展的战略之举，意义深远。郴州市行业应当在培训机制上抓住两点：一方面紧紧依托国家、省级培训平台，联合相关专业院校，实行“走出去”培训。高度重视省级湘潭烟草职工培训中心、湖南农业大学等机构的培训工作，分批次，多层次，有计划的开展培训工作。另一方面要抓紧抓牢自身质量管理体系建设，全面实施全市系统的烟叶生产标准化、营销队伍、专卖知识等培训。以往郴州市培训工作一直未能建立起一个人员相对稳定、水平相对较高的培训师资人才库，导致培训工作一直不够顺畅连贯。因此，打造一支宣贯队伍，培养一批师资力量，由上而下开展全方位培训就显得尤为重要，是加强目前郴州市质量管理体系建设、实施自我培训的关键所在。
　　4、深化创新研讨机制。根据实际工作中遇到的热点难题，可下达课题，广泛征集创新方案和意见，召集行家里手，开展研讨，集中群体智慧，优化改革，达到机制创新、方法创新、改进工作之目的。
　　（三）找准突破点，创新管理。
　　郴州市行业管理创新的起点是要运用好现代管理理论，重点在企业品牌建设、职业安全与全面质量管理体系建设、现代物流建设、烟叶科研技术与收购管理模式、降工减本与绩效管理、专卖市场秩序控制、内部监管、决策支撑平台建设等领域。郴州市管理创新工作可从以下几方面寻求突破：
　　1、简化日常工作。日常工作有其连续性和繁杂性的特点，能够简化而不简单化，也可称之为一种创新。简化日常工作应注意两个方面：一是当前各部室负责综合性工作的同志均深感上级表格多、调研多，下级怨言多，应付多。作为市局机关工作人员，应当在数据统计方面要合理化和简化表格，减少填报数据量，必要时形成固定格式，要少下文，多下基层，让一线同志放开手，有充足精力办实事，避免陷入疲于应付表格的怪圈；作为县局基层人员，则要确保下面的数据真实、快速，特别是在有可能影响决策的数据和报告，要强调仔细认真，绝对准确。二是要注重“大分工，小合作”，不当分工的奴隶，相互之间彼此了解对方的工作进展，交流工作心得，这样更有利于相互启发，相互促进，有利于集成创新。
　　2、优化烟叶工作。一是要紧紧围绕现代烟草农业生产示范模式研究，在烟草农业标准化生产示范、特色烟叶开发、特色烟草育种、无公害烟叶工程等方面开展技术研究，力求取得实效，总结经验，拥有自主知识产权。二是切实维护烟叶种植收购合同的真实性和严肃性，逐一编号每户所种的烟田，每丘每块都竖牌管理，派出合同签订督导员，组织烟叶种植收购合同专项检查。三是把收购关口前移，抓好烟叶收购预检预约，使整个预检工作朝以下流程良性发展：上户预检员培训烟农―上户指导分级―统计汇总―烟站抽查掌握情况―申请开秤―组织烟源。四是继续尝试和改革原收原调模式，定级前增加分级的环节，进一步提纯烟叶。当天收的烟叶当天按原收定级成包，控制日库存内的烟叶绝对不超过两百担。五是要对烟叶质量问题能做出快速反应，依靠和借助市局交叉检查组的同志主查基层收购，质量检验部门主查二次验收和调拨，建立基层站烟叶质量“横向月评制”和二次验收质检质量“纵向日报制”。
　　3、深化营销工作。一是要深入开展市场调查研究，把握市场真实需求。针对存在的问题，采取缺点列举法，真实的寻找自己产品或服务中的缺点，有的放矢加以改进；采取希望列举法，真诚的收集人们对产品或服务的希望与要求，加以归纳，选出有生命力的东西，以期得以有所启发。二是以全面拉动市场消费为目标任务，积极推行“定点促销”、“追场促销”等有效方法，通过开展面向消费者的营销运作，加大省外重点品牌宣传推广力度。三是进一步强化终端营销的地位和作用，切实加强对零售客户的服务和经营指导，充分发挥零售户经营省外卷烟的积极性、主动性，促进省外卷烟落地消费水平的提升和重点品牌的发展。四是加快推进烟草服务中心建设，快速响应市场和服务市场；深入推进物流建设，完善卷烟物流配送中心运行规范及作业手册，加快物流硬件和软件建设，进一步夯实发展基础。
　　4、强化专卖工作。对案件查处、案卷制作、卷烟打假、市场监管、证件管理、内部监管等工作实行“四定”：定岗位、定责任、定目标、定任务。分解到人员，落实到岗位，并纳入到目标考核中。一是将全年打假任务按月分配到人，按月实行进度考核，对完不成任务的，依照考核标准扣分，确保卷烟打假工作按月推进。二是划区分片，责任到人，加强对责任片区持证零售户的管理。要求每个市管员深入市场每月不得少于15天，对责任区市场监管不到位，经检查发现有违法经营行为被查获的，给予警告。三是抓内部监管不放松。正确处理业务发展与法规约束的关系，要继续严查卷烟、烟叶“体外循环”等行为，确保内部监督落实到位。同时，要充分发挥两只手、两只脚和四个轮子一起转的作用，深入到卷烟市场和基层站点，加大对农村市场的监管力度，查资料、核数据、听反映、抓整改，促使规范经营质量不断得以提高。四是要对“两烟”市场监管加大工作力度，严打“两烟”走私、制假贩假行为，确保烟草市场净化率。
　　创新作为一个观念，要深入人心需要一定时间和良好的氛围；作为一种行动方式，要取得好的效果需要好的方式方法，耗费一定的经费和人力。但创新工作对于郴州市烟草意义重大，关系到企业的长远生存和发展，是必然的选择和历史的要求。总之，创新，就是要在立足于现有基础和条件上，实事求是，解放思想，结合烟叶、卷烟、专卖、政工等工作实际情况，点滴挖掘，汇集而成，最终成为企业文化理念的重要组成部分，为郴州烟草腾飞注入活力。
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面对经济寒潮，何不“抱书取暖”提升客户价值，促终端“软性建设”
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2009年烟草行业面临危机及应对直击低档烟：你的春天在哪里？什么才是最好的创新？。按照该术语发明者Clayton Christensen的描述，所谓颠覆性创新是指这样一个过程，通过它产品或服务可扎根于底层市场的简单应用，然后自底向上无情渗透，最终取代现有的竞争对手。Christensen还认为，。
周鸿祎则是这样概括的：
颠覆性创新非常重要的两点，用句最俗的话说，一个是在体验上创新，一个是在商业模式上创新，如果把话说的再白一点，什么叫颠覆创新呢？克里斯坦森在书中是这样定义的：把一个很贵的东西做的很便宜，把一个收费的东西做成免费的东西，把原来一个很难获得的东西变得很容易获得，把原来一个很难用的东西变的非常简单。这几个特征购成了颠覆性创新的重要的特征。
很显然，奇虎360正是按照这两种模式进行创新的（更多案例参见）。除了这两位以外，还有谁能很好地诠释这一概念呢？Google的Regina Dugan应该算一个。
Regina Dugan是全球最顶级的颠覆性创新专家之一。1963年出生的她在2009年成为DARPA有史以来的第一位女局长，然后又在2012年加盟摩托罗拉移动（已被Google收购），出任Advanced Technology and Projects的负责人。这两个机构均从事激进创新技术研究，因此，由她来诠释创新是再合适不过了。
她最近在接受访谈中讨论了如何进行创新，以下就是她的观点：
1、让自己不舒服
给公司最大最棘手的项目列一个清单。问问自己其中有多少会令你感到极不舒服—由于会改变根本的业务模式。如果某个项目存在颠覆的可能性，应该就会引起你的不舒服。
2、团队要小而敏捷
尽管可以组织大公司为渐进式研发提供支持，但这套并不适用于颠覆性创新。你需要一个小型、敏捷的组织。如果你的人不到200，流程就可以简化很多，然后你可以走出办公室跟所有人高谈阔论（Dugan是意大利人，当然，这一点也适合中国人）。
3、团队要不断换血
问问自己，你的创新团队里面有多少人已经是5年以上的老油条？如果有很多，你麻烦了。然后再看看你的团队有多少人是来自组织以外的。如果答案是“几乎没有”，更麻烦了。你需要新鲜思维，不管是内部的还是外部的。
4、决策人数少于3个
如果制定战略与执行决策的人数超过2个就太多了。颠覆性创新与共识无关。CEO和团队领导应该有这一权力。
5、制造紧张
颠覆性创新组织的存在部分是为了制造紧张。所以出现紧张时不必紧张。颠覆性创新会对流程、对人力资源、对你对知识产权的看法加以挑战—会压制你有关谁应该参与开发过程的想法。但结果会给高效的颠覆性创新带来必须的速度和灵活性。原创文章，作者：boxi
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创始人李想卸任总裁职务 继续担任汽车之家董事、股东 6月12日，汽车之家宣布，创始人李想不再担任汽车之家总裁一职，但会继续以汽车之家董事、股东身份。李想表示， 现阶段汽车之家各个业务线已经进入稳定发展期，公司已经确立了以电商为核心的新的战略规划，传统媒体业务和新车电商、二手车电商都已经形成完整的路线图。此前曾有报道称，李想将于下月离职，并计划在平行进口车业务上创业。当时李想予以否认，并表示只是个人投资。国际物流B2B电商平台“运去哪” A 轮融资千万美元 “运去哪”上线于 2015 年 2 月，主打国际物流服务，通过在线报价、在线预订舱位和物流跟踪等功能，完成贸易出口企业和货运代理公司的在线交易，即货主和货代之间的交易。 Cypress 现金收购 ISSI
芯片供应商 ISSI 昨晚发表声明，已经和知名电子芯片制造商 Cypress 达成最终协议，对方将以 20.25 美元每股的价格现金收购 ISSI 。对于此前收购过程中遇到的反垄断问题， Cypress 表示会尽自己最大的努力解决，如果需要的话可以完全剥离 ISSI 的 SRAM 业务。 ISSI 的产品线包括 DRAM 、SRAM 和 NOR 闪存等，此前中国公司曾参与收购报价。
传阿里投资凤凰传媒 据悉，目前交易已经接近尾声，若交易达成，阿里持股比例或达32%。凤凰传媒为国内A股上市公司，其业务包括出版、发行、印刷、网络游戏、影视、软件等，旗下有学科网、凤凰优课、凤凰云课堂、凤凰自主学习平台以及凤凰智能英语学习等在线教育产品。据传，阿里巴巴这次投资凤凰传媒，可能主要是看中了其在在线教育方面的实力。 Twitter CEO Dick Costolo 宣布即将下台 路透社消息，由于 Twitter 用户增长乏力，在吸引广告主上面也不敌竞争对手，Dick Costolo 突然宣布即将下台。联合创始人 Jack Dorsey 将接任，成为临时CEO。BlackBerry 可能在未来出产的手机上加载安卓系统BlackBerry正在考虑在未来出产的智能手机上加载安卓系统，这也侧面说明了BlackBerry的手机操作系统正在面临被市场淘汰的命运，据消息称BlackBerry的手机并不受消费者欢迎，而公司想要挽回市场必须做出改变。
传好大夫完成 6000 万美元 C 轮融资 挚信资本领投，崇德资本跟投，另外还有两家第一梯队移动医疗团队分别获得 1000 万美元和 3000 万美元投资。
如家收到私有化要约如家宣布，该公司在6月11日收到了来自北京首旅酒店、Poly Victory、沈南鹏（如家联合创始人身份）、梁建章（如家联合创始人、携程网CEO）、如家首席执行官兼董事孙坚等各方共同提交的非约束性协议书，提出了“如家私有化”交易的建议。按照这一建议，买方将按照每股美国存托凭证32.81美元的现金价格收购如家公司未被买方拥有的所有流通在外的普通股。这一价格比如家公司美国存托凭证在最近20个交易日的平均收盘价格溢价20%。上述买方目前共持有如家公司所有发行和流通在外普通股约35%的股份。受此消息如家美股开盘大涨。 What: P2P旅行 How:这是一家澳大利亚出生的中国投行女生创立的P2P旅行网站，由当地人根据自己的兴趣爱好以及对当地的了解设计当地短途旅行产品，并放在平台上出售。本土客团队也会根据自身经验和用户反馈设计一些产品，这将成为该团队的核心竞争力。Think It Twice:P2P旅行模式的国内外玩家都很多（哈达旅行、Vayable、丸子地球、Trip4Real等），还没有一家处于绝对领先。我觉得，这可能是一种未来的旅行方式，尤其适合想在目的地做深度体验式的旅游者，但短期内中国用户会相对小众，且在目的地挖掘“当地人”资源也是个成本很高的事，这些创业公司能否撑到市场爆发那天是个疑问。不过本土客从澳新地图的当地人旅游切入会有一些机会——这个目的地适合深度体验式旅游、现有竞争者也没有以这一区域作为重点（主要是受制于资源限制）。What: 一个健身工具+社区。 How:App内置了针对不同健身需求的训练课程，用户选择课程并下载后，可跟随视频自己锻炼，App对用户的运动进行记录，锻炼结束后系统会提醒用户晒自拍秀健身成果，在发现栏能看到其他用户发布的图文状态。Think It Twice:课程种类不够丰富，课程较为固定的不能灵活调整强度和难易度，个人觉得如果加上基于LBS发现附近好友功能，更容易让线上关系通过约跑、集体健身课等形式转化到线下。同时App内并未设置话题来帮助内容聚合，社区运营仍需努力。What: 全球旅行美食餐饮攻略。 How:推荐全球热门旅游城市的美食、餐馆和菜式。界面不错，内容不错。Think It Twice:目前纯内容，后期应该会加入 UGC。提供美食信息但又提供“做法”，和“旅行美食餐饮攻略”的定位似乎有所出入。What: 一个弹幕图片分享应用。 How:用户的评论自动生成若隐若现的弹幕，同时点击评论以群聊的UI呈现出来。Think It Twice:平面内容缺少时间维度——个人认为跟声音、视频相比承载弹幕的意义非常弱，如果是偏向娱乐的信息会好一些，如节操精选、橘子娱乐；由于非实时的状态，这个群聊也是“伪”群聊——最多是留言。What: 真人英语一对一在线。 How:采用菲律宾等东南亚外教，以在线一对一的形式满足大学生和都市白领一族对于英语技能的需求，，目前ABC360注册学员已经超过10万余名，全职外教近400名，客户总体好评率高达98.3%。Think It Twice:伯瑞ABC360最为突出的特点是在海外采用“教学中心”的模式，所有的教师都采用独家签约模式，目的是保证整体的服务质量。另外，在价格上，相对于同类产品 51Talk 和 VIPABC 都要便宜，价格最低仅为7.2元。What:一款针对资深理财师人群的高端客户管理应用How:为资深理财师人群（有职业理财师执照、从业8年以上、手中管理的资产超过2亿元）提供理财产品竞调材料、行业相关会议记录、行业最新资讯、人脉圈建立和维护、客户管理等服务。应用分为针对理财师的专业版和针对客户的客户版。公司在线下还和一些金牌理财师合作成立办公室，满足他们的业务需求。Think It Twice:这是一个极其细分的市场，全中国的“资深理财师”大概只有几万人，但是这个群体所掌握的资金量巨大（达到上万亿元），所以如果能将他们服务好，相信会是一个利润空间很大的商业模式。What: 一个约球社交平台 How:用户可选择加入已有PK赛，也可主动约球队、约球员、找场地，比赛建立自动生成讨论组，支持讨论群合并，同时提供计分功能。用户可以创建球队，记录战绩，在球友圈晒自拍。Think It Twice:约球的痛点除了找人以外，高峰期的场地紧张也是其一，PKball并没与满足这一点，只能提供场地地址和电话信息。App上用户严重不足，冷启动问题严峻（我所选北京朝阳区无PK赛信息）。同类产品太多，很难做出差异化。争抢用户和线下场地签约还需拼资源。What: 基于室内定位的线上展览平台，为博物馆、展会等提供更优质的参观体验。How:打开应用，可以查看精选博物馆的不同展的简介、时间、地点和费用情况，或者直接查阅推荐的展览简介。目前收录的展馆和展览还不太多，但配图和简介都比较精致。Think It Twice:有些细节还可以打磨，比如需要预约的展览能否提供预约电话？如果以后收录的展览增多，LBS功能拓展得更好，也可以与展馆合作，在App内创造更佳的游览体验。What: 脸部锻炼棒 How:本质上是一个面部专用的哑铃，由中间的咬合口和两端的平衡块组成，锻炼的过程中两边的平衡块会由于惯性上下摆动。套装中还配置了质量分别为18g、23g和28g的三组“哑铃片”。Think It Twice:4位数的售价价格偏高。官方表示，每天使用30秒，具有紧实面部、减缓法令纹、收紧面部松弛的效果，但是否能实现很难说。此外，产品的技术门槛比较低，同类低价产品已经很多，能否做成品牌还很难说。What: 机器人 How:Moley机器人手臂上有20个马达、24个接合点和129个感应器，能模仿人类双手的动作，抓住各类瓶子、罐子、餐具、锅和盘子，使用搅拌机、搅拌器、餐刀、菜刀等工具。只需输入你喜欢的菜肴，备好材料，机器就可以自动烹饪出来，还能刷碗。目前产品还未上市，预计售价9万元人民币。Think It Twice:比较适合2B的餐饮业，不太适合2C家用；更适合西式菜肴，不太适合中国国情。