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北京科技大学男子排球队队员中有没有叫张鹏的？
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出门在外也不愁四川电力建设三公司
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一个都不能少
绝不能抛下我们的兄弟
——四川电建三公司彭伟同志先进事迹
&&&&&&&&日,四川电建三公司承建的灾后重建项目——福回线路工程途径地区汶川县映秀镇、银杏乡，都江堰龙池镇、虹口乡等地普降暴雨，山洪暴发，河水陡涨，冲垮房屋，阻断岷江，其中有四个施工队的340多名职工被困。在这生命财产遭受重大威胁的紧急关头,正准备休假的福回项目部共产党员、安监副主任彭伟得知危情，毅然放弃了回家照顾还有十多天即将分娩的妻子。在强烈的责任感的驱使下，他舍小家，顾大家，不畏艰险，冒着泥石流和塌方的危险，跋山涉水，积极投身抗洪救灾第一线，极力寻找并解救被困施工人员。
&&&&&&&&在灾区救援的八天里，彭伟积极与项目部和当地政府取得联系，寻求支持，同时成立临时了急小组，采取有效措施，确保了救援工作的有序有效推进。他不顾个人安危，以大无畏的精神，不辞辛劳，翻山越岭，穿越危险丛生的漆黑隧道，奔赴四个施工队作业点，将344名受灾职工"一个都不能少"无一伤亡地带领转移到了安全地带，谱写了灾害现场生命大转移的一曲壮美凯歌。
&&&&&&&&日-7月4日工程所在地区持续降雨，213国道罗圈湾被泥石流冲毁，汶川县至都江堰段213国道全段封路，十名施工人员被困罗圈湾；日，工程所在地区再次遭到泥石流冲击，放线机械设备损失严重、甲供材料受损。在灾难面前，在施工人员被困、道路受阻、机械设备受损的情况下，彭伟作为项目安监负责人在项目部的统一指挥下，带领职工克服困难，积极自救，经受住了四天三次的泥石流灾难的严峻考验，被困人员全部成功撤离，设备损失也降至最低。
&&&&&&&&在洪峰潮头、惊涛骇浪面前，他不顾个人安危、不计个人得失始终将公司利益和职工生命放在第一位，把拯救受灾职工生命作为抗险救灾的第一要务。面对危险，他刚毅果断，沉着冷静，毫不退缩，尽最大努力保障了施工队员的生命安全，体现出了一名共产党员的高尚情怀和一名电力工作者良好的职业操守和社会形象。彭伟同志顾全大局的品质、无私奉献的作风、坚守责任的信念、顽强拼搏的精神受到了公司广大党员和干部职工的极大推崇，他先后获得了四川电建三公司优秀共产党员、四川省电力公司优秀共产党员、集团公司优秀共产党员、创先争优党员示范岗、抗洪抢险优秀共产党员等多项荣誉。
征战高原写风流
——华电塘寨2×600MW新建工程#1机组施工纪略
&&&&&&&&在地处祖国西南的云贵高原有一片美丽的土地，那里有湛蓝的天空、雄浑的大山，有错落山间的苗家寨子，有山间袅袅的炊烟。独特的喀斯特地形造就了独特的角色、独特的人文和独特的风情，毗邻的红枫湖波光潋滟明媚夺目，古老的姬昌桥姿容古雅仪态从容。这就是贵州华电塘寨发电有限公司2×600MW机组新建工程所在地——贵州省清镇市王庄乡塘寨村。
&&&&&&&&白天打桩机的轰鸣（吊车的哨声）伴着山间牛群的哞叫，夜晚灯火通明的工地辉映着头顶璀璨的星空，一座现代化的发电厂在声声轰鸣点点灯火中拔地而起，古老的高原迸发出无限的青春与活力。
&&&&&&&&从悲壮的2008年到雄浑的2011年，从水草丰茂的四川盆地到土地贫瘠的云贵高原，作为贵州华电塘寨发电有限公司2×600MW机组新建工程建设大军中的一支，四川电建三公司塘寨项目部立足高原，在雄浑的高原上谱写了一首壮丽的诗篇。一千多个日夜的坚守，泰山崩于前而色不变的坚毅、明知山有虎偏向虎山行的坚定，无不彰显出川三电建人不灭的热情、不移的执着和不屈的风范。他们也许不能书写传奇，他们或许无法缔造神话，但他们以川三电建人特别能吃苦、特别能战斗的精神奋战在这片热土，以对祖国电建事业的无比忠诚、对山区人民的无限关爱，播种激情，扎根高原，融入山野，终于长成枝条遒劲、枝繁叶茂的参天大树。
坚守——青松般屹立
&&&&&&&& 日，公司与华电贵州塘寨发电有限公司在贵阳正式签订了塘寨电厂2Χ600MW机组工程#1主体标段施工合同。合同包含#1机组的建筑、安装及部分公用系统的施工，标志着公司成功进入贵州高原电力建设市场。其实早在当年3月，公司第一批建设者就背负公司职工的嘱托跋山涉水来到地处贵州中部的清镇市塘寨乡，这里有袅袅的炊烟，醉人的晚霞和爽洌的山风，更有贫瘠的石山、远离城市的不便和艰苦的生活条件。职工租住在条件艰苦的山民家，与山民养的牲畜毗邻而居。恶劣的生活条件没有成为阻碍他们的绊脚石，他们满怀激情开始了盘古开天般的建设之旅，从临建到绿化，一砖一瓦、一树一草，上至项目经理，下至一般职工，他们犹如拓荒者，虽筚路蓝缕仍步履坚定。
&&&&&&&&对塘寨电厂2Χ600MW机组工程而言，项目迟迟未能核准、设备到货严重滞后、极端天气及停电限电导致的停窝工成为工程建设的最大障碍。早在日，#1主厂房结构基础便开始了第一罐混凝土的浇筑工作，后来受停工影响，主厂房的施工被迫中断。安装工程同样受到影响，施工队工程任务极不饱满，建设时断时续，职工们有劲使不上。正常施工成为了塘寨项目部全体干部职工最迫切的愿望，项目部上下翘首以盼，期望着工程能够正常推进，全面开花，职工们卯足了一股劲，等待着工程建设春天的来临。在一年多漫长的等待中，为了最大限度地发挥公司现有人力资源的作用，公司统筹兼顾，部分职工被调往土库曼斯坦、印度、白马及部分检修工程，有些职工就此离开了这片亟待被热情点燃的土地，但也有不少职工服从公司安排，在支援其他项目之后又辗转回到了这片热土。更多的职工则选择了留在了这里，他们如山间的青松，与明月为伴，邀清风共舞，执着地坚守在这片土地上，等待着点燃激情，等待着创造奇迹。
&&&&&&&&塘寨项目部地处偏僻，离最近的县城清镇也要一两个小时的车程，生活十分不便，加之收入持续偏低，离家上千里，个别职工心理产生了波动。项目部领导看在眼里，急在心上，他们责成相关部门尽量完善生活区各项配套设施，尽可能给职工创造良好的生活环境，更重要的则是积极与业主协调，尽量促成工程建设的全面恢复。在那段最艰难的日子里，项目部领导与职工一道坚守岗位，不离不弃。
&&&&&&&&在项目部全体职工的热切期盼中，日，华电塘寨电厂新建工程开工典礼终于举行。公司总经理李真强代表公司郑重承诺，项目部将坚持公司"服务业主，从心开始"的理念，努力抓好现场的各项管理，确保工程建设的安全与高质量，为工程按期投产和地方经济的发展做出贡献。2009年12月，现场施工基本得以全面恢复。15日，主厂房上部结构开始搭设脚手架；23日，#1锅炉第一榀钢架开始吊装。压抑的激情得以空前的释放，久违的冲劲化为无穷的动力。车辆来往穿梭、吊车频繁起吊；组合场人头攒动，锅炉区域热闹非凡……如雨后的春笋，恢复重建后的施工现场一派忙碌，日新月异。公司领导相继来到现场，积极与业主协调，指导现场工作，慰问职工。领导的关爱化为现场职工无穷的动力，我们无法忘记，日停电后，吊车不能使用，现场的职工背着脚手架钢管和扣件到主厂房上面进行架子搭设，用最原始的劳作方式点滴积累，尽力推动工程建设。我们无法忘记，锅炉队在项目部的积极组织及相关队站大力支持下，职工们克服了设备到货延后、设计和设备存在缺陷以及高原寒冷天气的影响，仅用了27天时间就顺利完成了第一层钢架吊装，为主体工程的施工迎来了"开门红"。2010年 6月10日下午，由公司承建的贵州华电塘寨发电工程1＃机组锅炉钢架第五层顺利通过验收，各项指标优良，为锅炉顶板梁吊装奠定了基础。7月19日凌晨4：30分，1#机组主厂房完成37米层浇筑，实现结顶断水，为后一步主厂房安装工程施工的展开和装饰装修工程的进入创造了条件。
&&&&&&&&然而，好事多磨，为期几个月的施工高峰转瞬即逝，月，因设备不能及时到货，工程再次出现进入停窝工状态。项目部一如既往积极与项目部协调，一方面采取轮休的方式分批组织职工回家休假。直到2010年年底，工程才真正迎来建设的春天。
坚韧——高原般宏阔
&&&&&&&&还记得2010年那个严冬，贵州遭遇凝冻天气，天寒地冻，滴水成冰。可在项目部干部职工眼里，这却是大家千呼万唤百般期待的的工程建设的春天。建设者以高原般的厚重情感深山般的博大胸襟，终于迎来了这个万紫千红百花齐放的春天。
&&&&&&&&以水压为目标，以锅炉施工为主线，现场点面结合，全面开花。从上一任项目经理手里接过重担的执行经理杨桂清心里深知自己肩上的责任，凭借多年丰富的管理经验，他和项目党总支副书记罗生勇一道带领项目团队以务实的作风敬业的精神工作在项目管理的第一线，从经营管理到施工组织，从与业主的工作协调到和职工的交心谈心，哪里最困难哪里就有他们的身影，哪里最棘手哪里就能看到他们的坚毅的目光。在项目团队的影响下，项目部二级单位的负责人、班组长也纷纷拿出舍我其谁的气势，冲在团队的最前线。
&&&&&&&& "四川的太阳，云南的风，贵州落雨像过冬"。贵州高原白天艳阳高照，温暖喜人，但一到夜晚却又寒气袭人。锅炉队队长李金扬这个有着10年胃病的老病号，在这里真正感受了"冷暖"。胃痛常常让他难以忍受夜夜难眠，尽管如此，现场上却总能发现他的身影。眼镜背后有些冷竣的目光传达的是坚韧是冷静是果敢。邵胜均，锅炉队技术专责，除了他之外，全队其他几名年轻技术员几乎全是新手，在吊装机具给力不够、施工场地异常狭小的困难面前，他勇于担当，从钢架吊装到受热面吊装，他不断优化方案，确保了整个大件吊装的顺利推进。彭鸣，锅炉起重班班长。每一根钢架吊装、每一片受热面就位，在悬空五六十米的高空上、在仅能立足的狭小作业面总能看到他瘦小但坚毅的身影。范正一，锅炉队副队长；杨克辉，加热面班班长；杜受权，锅炉队安全员……他们犹如一颗颗螺丝钉，在各自的岗位上尽职尽责，确保了整个锅炉施工的安全、优质及高效推进。
&&&&&&&&华电塘寨发电工程1#机组是由哈尔滨锅炉厂制造的HG--WM10型超临界参数变压直流炉，为"W"火焰锅炉，其设计与公司施工的华能上安、华电珙县两台东锅生产的超临界机组有很大的不同，无论是焊口位置、密封焊接数量，还是现场焊口安装施工难度都相对较大。为了提高机组的热效率，机组二次系统后竖井区域设计得非常紧凑，仅为前部炉膛一半大小，但是在这样紧凑的地方，却设计了21000余道焊口，除去地面组合的3000多道焊口，有17000余道焊口需要在锅炉二次系统内安装完成。焊接队在副队长孙勇、技术专责赵海、班长张鹏等的带领下，积极组织，化解了一个又一个困难。在这里，女焊工用男人一般的坚韧和刚强撑起了焊接工作的半边天。廖丽萍、陈利、贺敏、张银燕等8位女职工承担了共计1380只焊口的低温过热器A/B道焊口安装。此处焊口最大的难点就是管排密集，焊接空间位置特别狭小，手臂稍微粗一点都无法伸进管排中间去，更不用说进行焊接了。在困难面前，女职工们没有一个选择退缩，为了焊接低过最下面一道管排，她们把自己硬生生地挤入管排缝隙进行施焊，为了保证焊接质量，她们或躺或卧，以常人难以想象的姿势和角度精心施焊。有一次，张银燕刚焊完一道焊口，就接着焊下一道焊口。管排之间的间隙狭窄，她焊另一道焊口的时候手臂不小心靠在了刚刚焊完的焊缝上，由于焊缝余温较高，为了保证焊口质量，她不得不忍着痛把那一段焊完，当她焊完后，拉开袖子一看，手臂上烫红了一大块，没有一会，手臂上就起了一个大泡，但是她仍然一如既往地工作着。女焊工们同他们一样，往往一道焊缝焊下来，脖子常常仰得又酸又痛，整张脸花得变了形。可在职工们的眼里，她们身穿工作服、头戴安全帽、戴着手套和袖笼的身影却是现场最独特最亮丽的一道风景。
&&&&&&&& #1机组高再焊口一共有3680只，其中不锈钢焊口1840只，T91焊口1840只。高再焊口由于材质较高，焊接空间狭小，焊接难度系数较大。焊接队抽调了周建明、陈建琼、帅明、赵品霞四位经验丰富、技能娴熟的高压焊工进行重点攻克。帅明个子高大，在蹲下施焊时，裸露的脚踝被弧光灼伤。由于全神贯注，他居然没有感觉到一点疼痛，事后才发觉且过了很长一段时间才痊愈。在他们的努力下，焊口取得了较高的合格率，那一只只表面工艺精美的焊口更赢得了甲方监理的好评和赞扬。
&&&&&&&&金属试验室的职工算是真正的"暮后英雄"，由于工作的特殊性和辐射可能给现场职工带来的不良影响，他们总是在万籁俱寂的深夜带着探伤设备开始一天的工作。质保部主任蒋然、安监部副主任杜明始终牢记自己的工作职责，除做好日常管理工作外，更多的时候他们则像哨兵一样巡逻在形成各个角落，围绕现场实际前瞻性地做好质量保障及安全防范工作。日有所思夜有所梦，有一次杜明不慎喝醉了，口里念叨的居然是"要把文明施工搞好啊"。这样的职工怎能不让人心生敬意，有这样专业敬业的管理团队，塘寨项目怎能不迸发出超凡的能量？在施工生产第一线，在经营管理领域，在后勤保障，在项目管理的方方面面，这个集体有着巨大的凝聚力和战斗力，又怎能不创造奇迹？
&&&&&&&& 2011年的第一天，贵州高原遭受冻雨天气。寒流的到来，让冻雨飘然而至，山上的树木和草丛，染上白霜，塘寨工程施工现场也一片天寒地冻，就连安装设备上也结上了冰。那一层薄冰却让我们好些职工吃尽了"苦头"。从生活区到施工现场是一段长坡，冻雨让整个路面变成了溜冰场，职工们难以在滑溜溜的路面站立行走，不少职工被摔了一跤又一跤。锅炉的钢架平台几乎完全被一层薄薄的冰覆盖，水塔下方凝成了一根根晶莹的冰凌。尽管如此，冰冷的冻雨飞扬的雪花浇不熄职工们火热的激情，除部分区域确因安全隐患停工之外，在锅炉上、在汽机房、在组合场，整个施工现场一派忙碌。
&&&&&&&&在严寒的天气条件下，为保证焊接质量要求和施工进度要求，焊接队职工用彩条布把管屏严严实实的遮盖起来，在施工棚内部布置远红外灯泡，以提高环境温度。进行管屏密封焊接时，管屏上面全是冰和雪，大家就用錾子敲、用榔头砸，用火焰烤……为了保证受热面的密封焊接，还专门安排了一些女职工在每个管屏之间用面粉堵塞回流的水，堵塞一个区域，焊接一个区域，积点成面，完成了密封的焊接工作。有时候一条焊缝焊完，人的手脚都被冻得麻木，背上也已经积起厚厚的雪花，站起来，抖擞掉身上的雪，活动活动腰肢，继续工作。在纷纷扬扬的雪花中，受热面吊装也有条不紊向前推进。
&&&&&&&&从1月6日下午1点一直到1月8日晚上8点，因冰冻天气引起线路问题现场遭遇了长达55个小时的停电。这是异常难捱的55个小时。因为停电，现场被迫停工；因为停电，无法照明和取暖；因为停电，后勤保障陷入困境……食堂的汽油发电机因天寒无法正常使用，机械租赁队连忙派出人员进行维修。冰天雪地，车辆无法行驶，维修也成空谈。为了保证食堂的正常运转，为了确保职工在严寒天气中能够吃到一顿热菜热饭，项目部组织人员到附近的超市借来小功率的汽油发电机。柴油灶需要鼓风，没有电就只好启用碳灶和柴灶。于是，一些职工自愿来到食堂，帮着烧火、切菜、卖饭……就像一个大家庭，充满着温馨；就像兄弟姐妹，带着互助与关爱。道路运输情况稍有好转，运输设备的车子随即陆续进入现场，项目部考虑到运输司机的实际困难，组织锅炉队和机械租赁队进行卸车。附臂吊没电动不了，于是500吨吊车、50吨履带吊、50吨汽车吊、25吨汽车吊，一一发动起来。在飞扬的雪花中，在冰冷的冻雨里，职工们没有怨言，一个手势、一声哨音，从容而娴熟。项目领导、队站领导和职工们在一起，在这高原的寒风中，与现场职工一道面对所有的问题、克服所有的困难。一个安全提醒，带着兄弟般的情意；一句问候的话语，让人心里有了春天般的和煦。团结战斗，不辱使命，川三电建的职工在艰难困苦中，质朴地践行了企业精神。
&&&&&&&& 1月8日晚上8点15分，期盼已久的电终于来了。在这期间，项目部领导没有一个人离开自己的岗位。9日早上，恢复供电后的现场重又恢复生机。闪烁的弧光、起重的哨音、除冰的身影……。固定端水冷壁焊接、炉后水冷壁卡子焊接、A排外拆除后模板清运、汽机主油箱卸车、锅炉球磨机轴承座安装……现场在平静繁忙中向前推进。
&&&&&&&&冻雨过后，在春暖花开本应大展拳脚的3月，现场又连遭停电限电的困扰，几乎有一个半月无法正常开展工作。就是在那样艰苦的条件下，现场完成了受热面大件吊装的任务，各专业也以水压为主线全面开花，工程形象有了巨大的改观。这就是我们质朴的职工，这就是我们川三电建人最真实的写照！
坚定——磐石般不移
&&&&&&&&目标只有一个——圆满完成168小时试运，向业主、向公司、向这片土地交上一份满意的答卷。坚定目标，心如磐石！
&&&&&&&&锅炉水压前的各项工作正紧锣密鼓全力推进，但因为制水系统尚未形成，水压试验什么时候能够真正展开却还是一个未知数。可对经历了漫长等待的项目部职工来说，最大限度地推进工程建设才是大家最热切的愿望。没有条件创造条件，把没有可能变成有可能，无论是项目班子还是各单位负责人、无论是技术人员还是一线工人，他们身体力行，他们全力以赴。整个现场犹如一台运转有序的机器，相互协作，互相配合，协调推进。
&&&&&&&&这是一个敢于担当的集体。除了做好项目部各部门队站之间的相互配合外，项目部在自身作业人员紧缺、技术力量总体薄弱、高峰期工作量繁重的情况下，还积极响应公司的总体安排，先后抽调了百余名职工赴京参加考试以支援公司新加坡工程。在其他项目部需要的时候，也以大局为重，协调人员，尽量依靠自身的力量解决项目部自身的种种难题。这是一个光荣的团队。在项目部、在锅炉队、在焊接队……几乎在每一个领导岗位或重要岗位上都有我们的共产党员，他们如一面面旗帜，冲锋在前，指引方向。
&&&&&&&&大板梁吊装就位是锅炉受热面吊装的基础，可是在塘寨现场，大板梁却因超重超长迟迟难以运抵现场。项目领导看着近在咫尺却无法运抵的大板梁忧心如焚，他们积极与业主、路政甚至当地政府多方联系，在经过了长达四五个月的艰难谈判、在对必经的姬昌桥进行加固、对沿途山路拐角进行拓宽之后，2010年5月，第一根大板梁才终于姗姗运抵现场。
&&&&&&&&这是一个英雄的团队、这是一个团结的团队，这是一个充满活力的团队。为了水压试验的漂亮展现，为了168小时试运的完美收官，项目部上下绷紧了一根弦，时时刻刻处于临战状态。物资部负责向业主催促甲供设备，一天几十个电话十几趟地奔忙对他们来说稀松平常；经营部在概算偏低的情况下想尽办法，为项目部各项工作的推进提供了强有力的支撑；财务部、综合部也在各自的职责范围内为项目部排忧解难，为工程推进殚精竭虑。机械租赁队作为水压工作的主要配合队站，电调司机总是出现在大件吊装的最前沿，风雨共度，冰雪齐担。金属加工队负责现场烟风道的制作等相关工作，炎热的夏季，工人师傅们站在被晒得如同锅底的钢板上，火焊、切割，任由汗水肆意流淌。汽机队以水压大局为重，在艰难的条件下积极组织，有力推动了汽机各工作面的全面展开；电热围绕水压相关工作全力配合，其他工作也有序展开。……
&&&&&&&&一路坎坷一路行，一路风雨一路歌！ 经历过等待，承担过风雨，品味过艰辛，共享过喜悦，一路走来，有太多的人让我们感动，有太多的故事难以尽述，有太浓烈的情感难以表达。在这片高原，川三铁军以雄浑的气魄卓越的风姿一路前行。前面会有风会有雨，但建设者坚定的步伐永远不会松懈，坚毅的目光永远向着既定的前方！
记内江市首届文明市民蒋治其
&&&&&&&&自1984年毕业进入四川电力建设三公司工作以来，蒋治其刻苦专研、攻坚克难，凭借丰富的工程建设施工管理经验，多年来，他所负责管理的各类工程，分项项目均被评为优良工程，得到了有关领导和业主的广泛好评。2004年，蒋治其被四川省建筑协会评为"优秀项目经理"；2005年，他又荣获"中国安装优秀项目经理"荣誉称号；2009年，他被四川省电力公司党委评为优秀共产党员，同年也被四川省电力公司授予优秀项目管理人才的荣誉称号。由于他业绩突出，2010年11月，他被四川省电力公司党委提拔为四川电力建设三公司副总经理。蒋治其多次被公司党、政、工评为优秀共产党员，他的事迹不仅让公司职工感到骄傲，更值得广大市民学习。
"干一个工程 树一座丰碑"
&&&&&&&&四川电力建设三公司党委委员、副总经理石广勤这样评价蒋治其：他是一个敬爱爱岗、追求上进的优秀共产党员，更是一个热爱集体、乐于奉献的项目经理，无论工程进度、质量、安全、经营各方面都实行高标准，严要求。
&&&&&&&&石广勤介绍，蒋治其经常说："干一个工程 树一座丰碑"。在工程管理上，他大胆实施"8小时有效工作制与体系24小时运转"人本管理理念，使整个项目部职工精神面貌焕然一新，凝聚力空前，工作上战斗力大大加强，事半功倍，被美誉为"和谐项目部"。在经营管理中，实行规范化操作，严格成本控制；对大额资金的使用，坚持按照公司"资金计划使用批复"执行，以公司大局为重，确保整个公司"一盘棋"。同时，针对公司工程面多点广，人员、机具设备严重不足的特点，提出"工程不动，资源流动"设想，以身作则，不计较所分管的项目的利益，打破原有的工程项目"各自为政"格局，在公司多个工程间实施资源共享，真正做到了人尽其才，物尽其用。在质量管理方面，实施"精品突前，样板指路"。按照质量管理体系要求，严格程序，决不以牺牲质量来换取工程进度，土建工程大量采用大模板、清水混凝土施工工艺，整个混凝土结构外光、内实、顺直，达到行业内先进水平。在安全文明施工中，加强安全教育特别是新进厂人员教育工作，做到施工人员持证上岗，严格按照安全与环境管理体系要求，实施环闭管理，实现在安全事故"零"目标。
&&&&&&&&原四川电力建设三公司党委工作部主任刘可彬介绍，2005年，蒋治其同志受公司安排，到攀枝花市重点工程——攀煤2×135MW煤矸石发电技改工程任四川电力建设三公司攀煤发电工程项目部经理。在蒋治其同志的精心组织下，攀煤发电技改工程2×135MW机组，12#机组整套启动从首次冲转到完成"72+24"小时满负荷试运行，用时164小时42分，创国内同类机组试运行时间最短新纪录。
&&&&&&&& 2006年5月，蒋治其又受公司安排，担任起了广安电厂三期工程2×600MW机组工程项目执行经理，2006年10月正式从公司攀煤技改工程项目调广安电厂三期工程，全面负责项目各项管理工作。该工程是华电集团"358"战略计划第二阶段目标工程和华电国际"千万工程"的重点项目，日，#6机组安装工程正式开工。#6机组安装从吊第一榀钢架开始到168小时试运结束，历时13个月6天（包括等主要设备到场时间3个月零20天），创造了国内同类机组的最先进工期。在锅炉抢水压阶段，曾连续31个工作日完成水压焊口完成13280个，再创公司"月度焊口"最好纪录。施工期间，蒋治其带领建设者克服了工期紧、任务重、设备到货晚、施工难度大等重重困难，发扬"超常思维、超常运作、超常付出、超常奉献"的精神，以铁军的作风和不屈的毅力，取得了锅炉水压试验一次成功、汽轮机扣盖一次成功、机组并网一次成功等七个"一次成功"，在广安现场创造了奇迹。
争先创优 助推工程发展
&&&&&&&&四川宜宾珙县电厂一期工程是中国华电集团公司在四川建设的两台60万千瓦超临界W火焰炉燃煤发电机组，日，获国家发改委核准批复，6月中旬，四川电力建设三公司中标珙县电厂一期主体工程A、C标段项目， 日，中国华电集团公司在四川珙县电厂工程现场举行了盛大的开工典礼及奠基仪式。珙电一期工程作为四川省2008年50个重大项目之一和"5.12"汶川地震后国家发改委核准的四川第一个重大项目，其开工建设对四川恢复灾后重建、加快发展有着十分重要的意义。
&&&&&&&&四川电力三公司党委工作部副主任、珙县电厂工程项目部党总支部副书记甘德文介绍，2008年10月，由于华电珙电一期项目受国际金融危机等因素影响，华电集团四川公司放慢了珙电工程建设施工步伐，施工面过少，不能够保证连续施工，项目部经营困难。作为负责该项目的经理蒋治其，认真学习研究国家政策，分析查找项目施工中存在的困难，并制定了具体的解决措施。蒋治其号召项目部抓住珙电项目是国家"5.12"大地震正式批复的四川第一个大型电站项目的契机，抓住地方政府对重点工程的关注，通过与业主沟通，力争多开工作面，并确保所开工程面施工的连续性，把项目损失减少到最低。
&&&&&&&&为了打造一流项目团队，创华电精品工程，蒋治其经常组织项目部全体职工学习，他提出了"工作学习化、学习工作化、以学促工保施工"的学习方法，让项目职工认识到学习的重要性，通过相互交流，创造和谐的施工环境，大家心往一处想，劲往一处使，发扬团队协作精神，拼搏进取、求真务实，创新工作，最终实现了"打造学习型团队、创华电精品工程"的目标。他所带领的公司珙县电厂工程项目部团队也于2009年12月上旬，代表四川电力建设三公司参加了四川省电力公司组织的学习型团队学习成果交流活动。
&&&&&&&&在项目经理蒋治其项目团队的带领下，经过我司珙电项目部参战职工两年半来的努力工作和艰苦鏖战，克服了全球金融危机带来的工程缓建、电站地理位置偏僻交通不便、设备到货迟且缺陷多和施工场地狭窄等重重困难，发扬"千方百计、千辛万苦、千言万语"精神，以高昂的信念斗志、饱满的工作激情，发扬"特别能战斗、、特别能吃苦、特别能奉献"的大无畏精神，促我司施工的全国首台、华电集团公司第一台60万超临界"W"火焰炉燃煤发电机组——珙县电厂一期工厂A、C标段各施工项目有条不紊地推进，在各级领导关心支持下，通过我司等参建单位全体建设者的团结拼搏与艰苦努力，日，1#机组圆满完成"168"移交生产，实现了环保工程、外围工程与主体工程建设"三同时"。"川三电建"安装的珙电1#机组施工质量受到了业主——华电集团公司、华电四川公司、四川珙县发电有限公司各级领导的高度好评！2012年6月，中国电力建设企业协会公布了2012年度"中国电力优质工程奖"获奖工程名单，由四川电力建设三公司承建的四川华电珙县发电有限公司珙县电厂一期2×60万千瓦"上大压小"新建工程榜上有名，喜获"中国电力优质工程奖"殊荣。
借势而为出国门
蛟龙出海展风采
——四川电建三公司依靠集团公司中标越南沿海项目纪略
&&&&&&&&今年的春天来得似乎特别晚，在乍暖还寒、春寒料峭的日子里，位于四川省内江市的四川电建三公司全体职工的心也如这姗姗来迟的春天一样起起伏伏，难以平定。因为，大家在等待着一个结果。从去年的寒风渐起到今年的春暖花开，近5个月的等待已然太久、一颗因期盼而悬着的心始终无法落下，惴惴不安，忐忑难定。4月6日下午，一则短消息从公司OA办公系统新闻版块不胫而走——公司预中标越南沿海项目！这一天，对四川电建三公司全体职工而言不啻于一个节日，大家口耳相传甚至奔走相告；这一天，公司领导深锁多日的眉头终于得以舒展；这一天，海外事业部的同事们终于可以暂时缓一口气；这一天，我们等待了太久太久……&&&&&&&&越南沿海项目是四川电建三公司跟踪多年的一个海外项目，是公司在集团公司成立后、在集团公司的大力支持和帮助下获得的第一个海外项目，其意义特别重大，影响格外深远，它的中标不仅是四川电建三公司"走出去"发展战略的成功实践，更是集团公司实施国际业务优先发展战略的成功典范，它凝聚着集团公司上下对所属电建企业的关注和扶持,凝结着集团公司董事长范集湘、副总经理王彤宙等集团公司领导对四川电建三公司的极大关爱，倾注了电力工程事业部及海外事业部等相关领导对四川电建三公司的热情与关切。&&&&&&&&随着国内电力建设市场的逐步萎缩，早在上世纪90年代，四川电建三公司就确立了海外发展战略，并走出国门，先后在巴基斯坦、马来西亚、印度、越南、伊朗、苏丹、安哥拉、尼日利亚、刚果（布）、伊拉克、菲律宾、印尼、新加坡等20个国家开展对外工程承包业务，公司海外工程建设项目业务获得了持续稳定的发展。进入21世纪，公司在将"电源、电网"业务作为核心业务的同时，将电源业务重点由国内转向国外，全力以赴开拓海外市场，提出了"国内外、省内外、主兼营、大小工程"四个并举的市场开拓战略，初步形成了国内电力建设、国内非电建设、国外建设"三足"支撑的多元经营格局。2001年到2004年公司进入中东海水淡化建设市场，承担了阿联酋Umm.Al.Nar和Fujairah两个项目。2007年到2009年，公司作为施工总承包商承担了印度WPCPL2×135MW燃煤循环流化床机组的全套建筑安装工作,机组安装质量受到了业主的高度好评。2010年11月，公司通过与中国国际水利电力公司合作，中标了新加坡大士登布苏多元公用事业设施热电联产项目循环流化床电厂一期机务安装工程，目前该工程进度、安全和质量等均处于受控状态，受到了各方业主的一致好评。&&&&&&&&2011年公司职代会明确了公司"十二五"发展规划，将实施"走出去"战略作为推动公司发展的六大战略之一。规划明确提出要加大海外电力建设市场的开拓力度，采取多种措施推动海外业务的快速成长，保持国外电力工程项目的持续经营局面。规划明确提出公司将以海外业务为突破口，从产业链角度积极探索从纯施工施工采购承包再到到项目的总承包的EPC"三步走"战略，并将新加坡、印度、越南、伊拉克、巴基斯坦等亚洲、非洲国家的电力工程市场的调研和培育作为公司海外市场开拓的重点，积极拓展海外市场。&&&&&&&&越南沿海项目是公司海外市场开拓的重中之重，在国内火电施工市场持续低迷、公司施工任务不够饱满的情况下，公司上下对这一跟踪已久的项目寄予了厚望。公司合同存量不多，如果中标不仅能在资源上得以保障，更能在客观上给职工提供更多的上岗机会，一方面公司扭亏为盈的目标有望早日实现，另一方面也将极大地增强公司上下的信心，对减少骨干人员流失、稳定职工队伍、推动公司持续发展必将起到积极的推动作用。从这个意义上讲，越南项目对公司来说，这个项目意义重大。&&&&&&&&从2010年起，公司开始跟踪由中国东方电气集团有限公司总承包的越南沿海项目，该项目位于越南南部茶荣省境内，距离胡志明市约320km，距离茶荣省约45km，项目建设规模为2×622MW燃煤发电机组。总承包商中国东方电气集团有限公司作为中国三大装备制造业企业之一，在装备制造业中具有举足轻重的地位和作用。在当前国内火电建设市场逐步萎缩的情况下，能够与这样具有雄厚集团优势和丰富海外工程EPC项目总承包管理经验的制造业企业进行合作，无疑是公司开拓市场、拓宽发展渠道、提升市场竞争力的一条重要途径。如果成功，这将这也是公司"借船出海"、走出国门的有益尝试。&&&&&&&&早在20年前，公司就曾与东方公司在巴基斯坦拉克拉项目上有过一次合作，并奠定了一定的人脉基础。可毕竟时过境迁，要想重新将这根似连还断的线真正连接起来，要想在激烈的市场竞争中力压群芳拔得头筹并中标中标该项目，却可谓山长水远，困难重重。四川电建三公司领导深谙此理，他们一方面积极与东方公司沟通，让他们愿意以客观公正的眼光重新"认识"四川电建三公司，另一方面，公司积极依靠地方政府鼓励川企走出国门的政策，积极与相关单位和部门沟通，赢得了地方政府的大力支持。&&&&&&&&公司的真诚打动了东方公司。日下午，中国东方电气集团有限公司越南沿海项目有关领导一行四人来到由四川电建三公司承担施工的白马600MW循环流化床机组示范工程进行工作考察。考察组一行与公司领导围绕当前环境下国内外工程项目管理的经验和双方今后可能的合作方向进行了相互交流，对公司的施工能力和项目组织模式进行了了解。此次工作考察给东方公司留下了深刻而良好的印象，公司被正式增列进越南沿海项目分包商名单并报该项目业主——越南国家电力公司（越南电力集团）备案。&&&&&&&&为全面把握施工成本和当地政策，2011年3月，公司派出考察小组赴越南茶荣、沿海、芹苴、胡志明市进行考察，对当地自然及气候环境、人力资源状况、劳工政策、生产生活物资、大型机械、小型机具及工程综合情况等进行了全面细致的考察。8月25日，由越南国家电力公司电力部施工部副经理阮文明带队，电力部投资部、采购部以及项目部相关专家一行7人，抵达公司施工的世界最大、中国首台600MW超临界循环流化床——内江白马600WM循环流化床（CFB）示范电站工程现场进行参观考察。公司总经理李真强、党委书记杨宝建热情接待了越南客人，表达了对承建该工程的热切愿望。通过实地察看和了解，越南考察组对公司的施工实力和良好信誉有了较为全面的了解，对公司的施工组织能力和项目管理水平给予了充分的肯定。9月，由公司副总经理蒋治其带队的第二批考察组再赴越南，完成了在当地注册公司、聘请会计师事务所、获取劳工进入通道、签证办理程序等方面的收资工作，为公司投标成本核算准备了翔实而准确的第一手材料，也为公司正式角逐该项目投标奠定了坚实的基础。&&&&&&&&日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司在北京正式挂牌成立，四川电建三公司划归中国电力建设集团有限公司。作为国务院批准成立的国有独资公司和中国规模最大的电力水利建设企业，中国电力建设集团有限公司肩负着代表国家竞争力参与全球经济竞争、引领行业健康发展等重大历史使命。集团公司的成立意味着在市场竞争中曾经一度处于劣势地位的施工企业有了平等对话的平台，有了参与市场公平竞争的机会，有了做强做大的可能与机遇。集团公司确立了"十二五"时期发展的"五大战略"，而其中的国际化经营战略就是要以全球化的战略思维，实施国际业务优先发展战略，深化国际经济技术交流与合作，充分发挥在核心业务领域的比较优势，努力争取较多的话语权。集团公司挂牌以来，全面制定了集团战略定位、战略方针、战略目标、战略举措等发展战略框架，陆续发布出台了多项规章制度及指导性文件，对火电施工企业的管理有着极强的针对性和指导性。集团公司成立不久，越南沿海项目即进入集团公司的视野。如果隶属于集团公司的施工单位拿下该项目主体施工任务，不仅能大大提升施工单位的海外施工业绩，还能极大地促进集团公司新归并施工企业的发展信心，能在客观上推动集团公司战略目标的实现。为此，集团公司上至范董等集团公司领导下至业务对口部门也对该项目给予了极大的关注，集团公司相关部门也对公司投标越南项目给予了价格上的指导意见。&&&&&&&&有了集团公司的政策支持，拓展海外项目、维持公司海外经营的持续局面、实现公司的发展壮大，四川电建三公司拥有了史无前例的良好机遇，依托集团公司、我们借势而为，公司就在客观上站到了更高的平台上，拥有了比之以往更多的话语权。在2012年的职代会上，公司总经理李真强在报告中指出，我们必须坚定不移地大力拓展国际业务，制定实施公司"十二五"国际化经营战略规划，加强对外合作，主动出击，提升市场份额。同时借助集团公司的优势，努力拓展潜在的国际市场，力争在海外项目上实现重大突破。&&&&&&&&2011年11月，中国东方电气集团有限公司正式向公司发出招标文件。除公司和同属中国电建集团有限公司的湖北电建二公司外，隶属于中国能源建设集团能建集团广东电建总公司、北京电建公司、天津电建公司、湖南电建公司、安徽电建二公司也参加了投标。这几家施工单位都有着良好的施工业绩和较为丰富的海外施工经验，此次投标真可谓强手如林、高手过招，竞争异常激烈。决战沿海项目，家家厉兵秣马，个个全力以赴。&&&&&&&&开标后招标方认为各家报价超出其预期，随后进行了多达七次的商务澄清，并要求各投标单位进行降价。招标进入令人揪心的胶着状态。经过多次澄清后，部分投标单位做出相应的降价暗示，而能建集团几家单位不按招标文件规定报价单列项目造成报价下降空间，更给公司投标增加了难度。公司总经理李真强一方面积极与东方公司沟通，一方面多次飞赴北京，及时向集团公司领导及相关部门领导请示汇报。综合考虑多方因素，在征得集团公司同意的前提下，公司在投标价格上进行了调整。&&&&&&&&与此同时，公司几乎全民动员，集中力量打响了越南沿海项目攻坚战。公司党委书记杨宝建、副总经理蒋治其、张明全等公司领导全程参与，在投标决策、施工组织及项目经营等方面反复斟酌、仔细权衡，给出指导性意见。海外事业部牵头经营部、工程部、财务部、物资部、人力资源部等相关部门及部分二级单扎实做好最后的投标准备工作。经过数次技术和商务澄清淘汰后，公司和广东电建总公司、湖南电建公司和安徽电建二公司进入第二轮。在随后的商务澄清后，广东电建总公司和四川电建三公司分别以排名第一和第二的成绩进入最的巅峰对决。谁能取得最后的胜利，谁能仗剑天涯、笑傲江湖？与我们决战的广东电建总公司有着傲人的海外施工业绩及丰富的海外施工经验，同我们相比更具业绩及技术上的优势，并正在越南承担着工程项目的施工任务；而作为EPC联合体合作方的广东省电力设计研究院，又与广东电建总公司有着良好的合作关系，且该院占合同额的46%，在此次决标中能一定程度上对招标结果产生影响。天时地利人和，广东电建总公司优势明显，四川电建三公司似乎已到了山穷水尽的地步。可四川电建三公司就是敢于向强手叫板，就是勇于在山穷水尽处寻得柳暗花明。2012年3月，中国电力建设集团有限公司董事长范集湘、副总经理王彤宙代表集团公司与中国东方电气集团有限公司签署战略合作协议，为双方长期稳定合作掀开了崭新的一页，也为正处于投标困境的四川电建三公司增添了谈判的筹码和决胜的信心。&&&&&&&&经过审慎细致的分析，公司认为要中标，务必在商务评分上高于对方，力争综合评分超过广东电建总公司，因此，价格成为此次中标的决定性因素。根据广东电建总公司报价，相关部门经过认真测算和研究，公司认为在原先报价的基础上我们仍有降价的空间。3月20日，公司总经理李真强再次飞赴北京，就越南项目投标现状进行专题汇报，22、23日，公司副总经理张明全带领经营部及海外事业部相关人员赴北京就最后一轮投标向集团公司相关部门请示汇报，并寻求指导和支持。集团公司电力工程事业部及海外事业部共同组织专题会议，召集具有丰富海外项目投标及施工经验的山东二公司专家就项目工程成本、合同报价、合同条款等潜在的合同风险进行了全面梳理和综合评估，提出了中肯的意见和建议，集团评审组最终给出评审意见，"总体认为项目风险不是很大，风险基本可控"，为我司决策指明了方向，也为公司最后与广东电建总公司的角逐提供了强有力的支撑。3月29日，集团公司董事长范集湘亲自与东方公司沟通，范董的直接关怀更为公司中标该项目增添了筹码。&&&&&&&&从去年11月16日东方公司发出招标通知到今年4月，近5个月的投标持久战让公司上下始终绷紧了弦，不得丝毫松懈，而集团公司也自始至终高度关注。清明小长假，最后的决标时刻终于来临。经东方集团反复评估，4月6日下午，东方公司招标办给出最终评估意见，评定四川电建三公司在本次投标中综合排名第一，预中标价格为9.6亿元人民币，并随即向公司发出预中标通知书，并要求做好合同谈判准备。闻此消息，公司上下欢欣鼓舞，群情激昂。大家深知，这个项目的取得来之不易，既投注了公司上下的共同努力，更倾注了集团公司对所属电力施工企业的无私关怀和鼎力相助。&&&&&&&&4月12日下午，中国电建集团有限公司党委常委、副总经理王彤宙亲临成都，就海外工程在商务谈判、合同签订、物资采购、通关报关、组织保障等方面可能存在的风险与公司领导进行了交流，给公司越南项目提出了许多指导性意见。他表示集团公司将一如既往给予我司大力支持，同时责成集团公司电力工程事业部及海外事业部在各方面给予我司更多指导、帮助和扶持。王总指出，干好越南工程意义重大，将有利于电建集团品牌的塑造和形象的展示，他要求四川电建三公司提高经营能力确保项目利润，并尽最大努力为业主提供满意的服务。他勉励三公司领导及全体职工化压力为动力，切实推动越南项目的安全、优质、高效建设。王总向公司领导转达了集团公司对三公司的关注与关切，希望三公司全体员工能够把思想统一到发展上来，借助越南项目提升公司的管理能力和整体形象，在巩固传统业务的基础上，进一步开拓国际业务。他鼓励三公司在集团公司的大力扶持下，依靠自己的努力求生存求发展，实现公司的更好更快发展。当天上午中国电建集团有限公司电力工程事业部副总经理李斌、海外事业部严晓彬等还赴成都专程拜访了东方公司越南沿海项目部有关领导。李总指出，集团公司对越南沿海项目极为重视，将举集团之力确保越南项目安全优质高效建设，争取建成样板工程，在越南打一个漂亮仗。李总向东方公司郑重承诺，如果在施工组织过程中遇到困难，集团公司将充分发挥集团优势，在集团公司内进行统筹协调，在施工人员、机具设备等方面给予三公司大力支持，确保工程有序推进。海外事业部严晓彬也在会上就其丰富的海外工程施工及经营管理经验与东方公司及我司领导进行了交流和分享。东方公司越南沿海项目部总经理杨学成在听取了集团公司表示，有集团公司的支持，他们对越南沿海项目建设充满信心。&&&&&&&&大恩不言谢。作为川三电建人，我们还是应当学会感恩，感恩于集团公司领导及相关业务部门对我们的大力支持和热情相助，感恩于集团公司为我们搭建的广阔平台以及提供的这一千载难逢的良好发展机遇。&&&&&&&&路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。预中标只是万里长征走完了第一步，更大的考验还等待着我们，而更多的机会也同样等待着我们。长袖善舞靠的是过人的才能，挥戈执剑靠的是过硬的实力，而川三电建人，尽管非常幸运拥有了这方舞台，可要成为当之无愧的主角，要风采卓然傲立群雄终究还要靠我们自己。正如公司总经理在今年的职代会报告中所言，改革重组对我们来说既是机遇更是挑战，我们要依靠但不能依赖集团公司，要查找自身不足，找准自身定位，明确工作目标，迅速做好应对准备，尽快适应集团公司专业化的管理，依托集团公司的实力，搭上集团公司这首航母，乘风破浪、勇往直前。&&&&&&&&越南沿海项目的预中标不仅意味着四川电建三公司在集团公司成立后、在集团公司直接关怀下首个海外项目开拓的成功，更意味着公司将作为集团公司与东方公司战略合作协议的执行者和先行者，以集团公司所属企业的崭新形象参与到越南沿海项目的施工中，我们只许成功不容失败。因为，我们是电建集团人，我们的形象就是集团的形象，我们的成功就是集团的成功！公司做好了准备，将由有着丰富项目管理和优异海外项目组织能力的公司副总经理蒋治其亲自挂帅担任项目经理，这充分表明了公司决战越南的坚定信心和坚强决心。有集团公司做公司的坚强后盾，有公司上下的高度重视和共同努力，我们相信，2015年，公司一定可以按EPC合同要求移交投产，向业主奉献叫得响的样板工程，东方公司一定不会后悔今日的决定，集团公司也必将以川三电建为骄傲。到那时，我们一定可以骄傲地说"川三电建，好样的！"
四川电建三公司古蔺项目职工勇救两名溺水者不留名
&&&&&&&&近段时间，在郎酒厂所在地的四川省古蔺县二郎镇，四川电建三公司职工、共产党员刘德洪勇救两名溺水者的英勇事迹被广为流传，受到了当地百姓的赞誉。&&&&&&&&日晚7时许，四川电建三公司古蔺项目部锅炉队焊接班班长、共产党员刘德洪正利用工余时间，和同事一起在赤水河边钓鱼。突然，从河中心隐约传来一阵呼救声，只见刚刚还和同伴在上游游泳戏水的三名男子的身影在湍急的河水中上下起伏、若隐若现，并顺着河水迅速往下移动……&&&&&&&&在这紧急关头，刘德洪立即起身，扔掉手中的鱼竿，纵身跳入河中，奋力游到溺水男子中，迅速抓住其中一名男子往岸边游去。在成功将这名男子成功救起后，刘德洪顾不上喘息，又立刻折身跳入急流中，在另一名救援者的协助下，成功地将第二名溺水者救上了岸。当刘德洪一行试图再去救第三名溺水男子时，却再也寻找不到该男子的身影了，只得遗憾折返。&&&&&&&&在看到两名被救者身体并无大碍后，刘德洪才收拾起钓具，悄悄回到了项目部生活区，并未曾向任何人提起救人细节。直到刘德洪不顾个人安危、勇救两名溺水者的英勇行为在二郎镇百姓中引起强烈反响，项目部才得知了刘德洪的救人壮举。&&&&&&&&作为川三电建人中的一员，刘德洪能在危急时刻挺身而出，彰显了一名共产党员的光辉形象，也用大爱谱写了川三电建人的道德光辉，得到了社会各界的高度评价。
公司党委组织党员干部前往都江堰接受反腐倡廉警示教育
&&&&&&&&为增强广大党员干部的廉洁从政意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，进一步加强党员干部队伍的廉政建设，在公司党委的重视下，作为公司"强化廉洁从业意识、保持党的纯洁性"主题实践活动之一，日，由公司机关党支部、纪检监察部组织的公司本部部分中层干部和机关党支部党员（含公司领导、中层干部、党员、关键岗位人员、入党积极分子）等40余人，前往成都都江堰翠月湖四川省电力公司廉政教育基地，接受了一次生动的反腐倡廉警示教育。
&&&&&&&&四川省电力公司廉政教育基地以"干事干净、美好人生"为主题，设置了廉政警示影厅、"学廉律己"学习区、"前车之鉴"典型案例厅、廉洁从业风险辨识体验区等展区。该廉政教育基地采用现代科技手段，将有关反腐倡廉的视频、图片、文件、字画等融为一体，从声电光等方面集中展示了新中国成立以来的反腐倡廉历程、贪污腐败渎职案例、各项廉政建设规定、倡廉树德典型等内容，告诫党员干部要时刻牢记党的宗旨，务必保持清正廉洁的优良本质。
&&&&&&&&在一个多小时的参观过程中，在解说员的引导下，公司全体党员、干部认真听取了讲解，一一步入各廉政教育展厅，观看了《生命的天平》廉政警示片、部分落马干部的贪污腐败案例、岔路口、警钟长鸣等内容，积极参与了互动型的廉洁知识竞赛、廉洁从业风险辨识体验、算账教育、温水煮蛙等活动。参观过程中，大家都认真听、仔细看，对廉政教育均有了新的认识。
&&&&&&&&在交流参观学习心得时，公司党员干部们表示，通过此次形象生动的警示教育参观，心灵受到了强烈震撼，进一步增强了廉洁自律意识。大家一致认为，在工作生活中要牢固树立正确的人生观、价值观，时刻保持清醒的头脑，筑牢反腐倡廉思想道德防线，遵纪守法，立足岗位，干净干事，为企业健康稳定发展贡献力量。
地震灾区尽显"川三电建"铁军风采
——福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后恢复重建工程纪实
&&&&&&&&日，在福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后恢复重建工程质量监督检查会上,公司承建的福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后恢复重建工程获得四川省电力公司基建部定额处处长、电力质量监督中心站站长黄维东及电力质量监督中心站专家的一致肯定和高度评价，这标志着该工程顺利通过质量监督检查，标志着我司施工的福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后恢复重建项目圆满结束。
&&&&&&&&福回Ⅰ、Ⅱ回线路工程是"5.12"特大地震发生后的恢复重建工程，线路途经汶川县、都江堰市及彭州市，线路全长2×35km。福堂坝～娘子岭段长约2×25km为重建段，娘子岭～杨家山段长约2×10km为改建段，杨家山～回龙变段约2×27km为巡视段，其中，重建段同塔双回路约6.3km，铁塔117基。承担此项重任的公司送变电分公司以高度的责任感和大局观，参与福回线项目施工的400多名员工团结拼搏，战天斗地，凭着非凡的拼劲和艰苦的付出，实现了该工程投运的目标。&&&&&&&&福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后恢复重建工程处于"5.12"汶川大地震极震区，线路路径均为高山峻岭，悬崖峭壁上，地形主要为74%峻岭, 26%高山大岭，山高坡陡，地形险峻。5.12特大地震后，余震、山体滑坡、塌方和泥石流给工程施工和人员安全带来了诸多潜在的风险，施工难度大安全威胁高。在项目部全体职工的共同努力下，工程建设在自然条件恶劣、协调难度异常的艰难条件下中有序向前推进。踏平一切艰难险阻&&&&&&&&开工初期，协调问题是工程最大的拦路虎和绊脚石。都江堰地区由于跨越龙池镇谢家坪安置房区域，协调工作难度较大，加之深溪沟村青赔费超出政府文件多倍，村民期望值太高，以至于都江堰境内36基基础直到2011年5月中旬才得以开始土石方开挖施工，工期拖延接近半年。"这个工程的协调谈判是按轮来计算的。谈完一轮，村民同意施工。过不了一两天，甚至几个小时，他们就反悔了，继续谈判，如此反复。"具体负责福回Ⅰ、Ⅱ回线路工程保卫及及协调工作的综合部副主任秦臻臻如是说。他每天早出晚归忙协调，一块本已遭破坏长不出植被的土地，由于村民期望值太高，他往那里跑了不下15次，正是他这种锲而不舍的精神，协调工作才得以继续。 战胜泥石流&&&&&&&&战有道，治亦有方。创业与守成，哪个更难？福回Ⅰ、Ⅱ回线路工程项目的干部员工深知答案的分量，大自然也有意考验这支队伍。日，福回线路工程途径地区汶川县映秀镇、银杏乡，都江堰龙池镇、虹口乡等地普降暴雨，随后发生山洪、特大泥石流，整个地区被山洪、泥石流冲刷，形成厚厚的泥石流堆积层，山体多处滑坡道路中断。都江堰至项目部驻地银杏乡的交通、电力和和通信相继全部中断，导致停工2个月……
&&&&&&&& 日-7月4日工程所在地区持续降雨，213国道罗圈湾被泥石流冲毁，被冲垮路段实行交通管制，工程停工一个半月……
日，工程所在地区再次遭到泥石流冲击，放线机械设备损失严重、甲供材料受损，停工半个月……&&&&&&&&由于地震、泥石流影响，总体工期耽误长达4个多月。困难再大，也难不倒奋勇向前的电建人。灾害来临时，公司领导时刻牵挂着深处灾区的同胞兄弟，公司总经理李真强，党委书记杨宝建等公司党政和送变电分公司领导亲赴现场指挥救援，项目部及时启动应急预案，并在灾害来临时确保了职工生命安全，项目安监部副主任、优秀共产党员彭伟不顾个人安危，带领职工安全转移。&&&&&&&&复工后项目部克服连续不断的余震、雨水冲刷、山体滑坡、塌方等地质灾害的影响，积极组织、抢夺工期，确保工程的顺利推进。狠抓安全 —— 优质完成工程的保证
&&&&&&&& 干好福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后恢复重建工程，对公司来说，不仅意味着拿到了今后开拓市场、谋求发展的金钥匙，同时也意味着有了一次展现公司良好形象的机会。福回Ⅰ、Ⅱ回线路作为灾后恢复重建工程，要经受实践的考验，经受时间的考验，要对灾区负责，要确保质量、安全万无一失。所有参战人员清楚福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后恢复重建工程项目的重大意义，清楚这份责任，清楚这份担子。&&&&&&&&
接到中标通知后，公司高度重视，迅速成立了福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后恢复重建工程项目部，由公司送变电分公司副经理胡荣华任项目部经理，下设工程部、安监部、综合部等部室，集中了分公司各专业最精干的人员力量。&&&&&&&&
由公司福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后恢复重建工程总工程师龚辉带领的有关技术、管理人员组成的先遣队先期抵达现场，会同设计、监理工程师，进行线路调查和线路复测，摸清了线路走廊内障碍物、跨越物的具体情况，为大部队进场作业做好了技术和物质准备。&&&&&&&&对于福回Ⅰ、Ⅱ回线路跨线长、危险系数极高的特点，项目部高度重视，针对高空作业和现场实际情况，认真分析现场各种危险源，开工前，对每基塔进行危害辨识，合理布局牵张场地、施工场地、材料堆放点，层层落实安全措施。为确保安全，在悬崖边悬挂彩条，警示提醒。每次施工前还进行安全技术交底并派专人安全监督，同时做好抗震抗洪逃生措施。项目部拓宽施工便道，清理危石，在施工便道危险处设安全扶绳；对在无人区和悬崖上的塔基，项目部采取特殊的安全措施，在基面适当挖方、修筑堡坎护坡，积极消除一切安全隐患；同时坚持对施工队进行安全巡查、月度安全检查，为安全施工奠定了基础。树起一座质量丰碑&&&&&&&&俗话说"萝卜快了不洗泥。"然而，在福回Ⅰ、Ⅱ回线路，送变电人在确保进度的同时，更树起了一座质量丰碑。施工中施工人员严格控制混凝土组成材料的计量和水灰比和过程监督控制，铁塔基础混凝土成品内光外滑，棱角方正、顺直，地脚螺栓成品保护良好。接地体的规格、埋深符合设计要求，接地电阻值符合设计要求，接地装置连接可靠，接触良好，制作工艺美观。&&&&&&&&福回Ⅰ、Ⅱ回线路工程部实行严格的质量管理制度，从日第一基基础浇筑开始，每分部工程、每项单元工程、每道施工工序，项目部技术员都到现场指导施工，并就发现的质量问题、通病等，在现场即刻召开质量小会，就如何预防质量通病进行重点提醒和强调。项目部还加强了对机械、施工工器具的管理，对施工用所有工器具、机械设备进行了登记、备案，并报监理审查合格后才允许投入施工。随着工程的每一步进展，合理安排各级检查验收，严格落实自检、互检、专检三级检查验收制度，确保了工程质量。&&&&&&&&缺陷处理是确保工程投运质量的一个关键环节。为确保工程质量，项目部督促施工队加强了自检和消缺力度，项目部严格落实自检、互检、专检三级检查验收制度，编制了《专检方案》，成立了专检小组，对工程进行了公司级专检验收，并做了详细的专检记录，对施工缺陷，均全部整改封闭，并全部复检验收合格。成都电业局运检人员在对福回Ⅰ、Ⅱ回线路进行全面检查验收时，本体工程零缺陷，实现了工程项目"零缺陷"的目标。
&&&&&&&& 福回线项目部全体参战干部职工，凭借顽强的拼搏精神，集体的通力合作，向省公司递交了一份完美的答卷。四川省电力公司基建部定额处处长、电力质量监督中心站站长黄维东及电力质量监督中心站专家是这样评价福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后重建工程的：四川电建三公司做的线路让我非常意外，不仅工艺好，而且美观，很长时间验收都没有遇到质量做得这么好的单位，他们建设的是名副其实的样板工程，是真正让业主满意的放心工程！"科技创新——建设精品工程的保证&&&&&&&&
要高标准、高质量、高效率地完成福回Ⅰ、Ⅱ回线路工程建设任务，必须在施工技术上下大工夫。项目部大力开展科技创新，用创新的成果来保质量、保安全、出效率。&&&&&&&&
不仅"敢打硬仗"，更要"善打硬仗"，前所未有的挑战激发了送变电人的斗志和智慧。一项项技术创新，成功运用到福回Ⅰ、Ⅱ回线路建设中。&&&&&&&&根据工程现场恶劣、险峻的地形条件，项目部将目前比较先进的飞艇放线运用到施工中。张力放线的施工方案不仅提高了施工效率，利于工期优化，更大大减少了对林木的砍伐量、保护了地震灾区脆弱的生态环境，导、地线全部架空牵引、全程无损伤，确保了架线施工工艺和工程质量。&&&&&&&&在塔位基础施工中，项目部充分利用全方位不等高塔腿及高低基础，实现"零降基"减少土石方开挖量，防止了水土流失，最大程度地减少了对原始地形地貌的破坏，极大地保护了震后已严重破坏的地形环境。对山区林木则一律采取加高铁塔高跨树木，减少对树木的砍伐，使线路通道中震后仅存的宝贵林木环境得到充分保护。&&&&&&&&项目部严格控制混凝土组成材料的计量和水灰比和过程监督控制，铁塔基础混凝土成品内光外滑，棱角方正、顺直。在施工中，项目部还大量采用人工挖孔桩基础，大部分塔位加设连系梁，使得塔位更加稳固定，减少基坑开挖量及塔基降方量，从而减少施工弃土，有效降低施工对环境的破坏。通过山区索道运输，解决了施工原材料、工器具运输困难的问题，大大提高了施工效率，保护了植被环境。精神面貌也是战斗力&&&&&&&&
"这地方山并不特别高，但要爬上山顶可是不是看着这么容易，由于地震和泥石流留下的碎石，山上根本就看不到路，当地人没事都不敢上去，咱们的标段内90%是这样的山区。" 项目部工程部副主任蒋在生介绍说。&&&&&&&&
为了跟进工程进度，项目部的工程技术、质量、安监工作人员走遍了每一基塔、每一个山头。徐林龙、唐国、段学亮这三个刚参加工作不久的年轻小伙儿更是项目部的典范。"最多的一基走了十几趟，有的山上下一次最少要四小时，到中午四五点回到项目部吃午饭是常事。"安监部副主任彭伟说起这些，显得非常平静。&&&&&&&&受地震、泥石流堆积层及山体滑坡的影响，车辆、机械根本派不上用场，全靠人拉肩扛。一基塔的材料、设备运输往往就需要上百人次。&&&&&&&&
而那是怎样的路啊！&&&&&&&&
从山脚下徒手攀登到山腰的N37塔位就用了约2个小时。地震、泥石流过后形成的满山乱石，走每一步都必须走得很稳很小心。半山腰一处约四五十米长的蜿蜒路段，一边是突兀的岩石，一边是陡峭悬崖，路面只有十几厘米宽，地面像沙子一样的风化石让人一走一滑。走到这儿，不由得人的心都提得紧紧的。&&&&&&&&山上的气温比山下低很多，将近中午的时候，风呼呼的吹来，刚爬山出的热汗，立刻被冷风吹走了。工人师傅们打趣的说，山上就是冻懒人的，只要你在山上站着不动就会冷得发抖。但是我们的电建铁军，就是一支迎难而上、攻坚克难队伍，他们凭借超凡的毅力，出色的完成了福回线路建设任务。&&&&&&&&公司福回Ⅰ、Ⅱ回线路灾后重建工程项目部努力超越，追求卓越，兑现了当初对业主的庄严承诺。福回Ⅰ、Ⅱ回线路工程不仅业绩优秀，更成长了一批创造优秀业绩的优秀人才，项目经理胡荣华被评为四川省电力公司"抗洪抢险"先进个人，项目安监部副主任彭伟被评为四川省电力公司"创先争优"示范岗、"抗洪抢险"优秀共产党员。福回线路工程项目部被评为四川省电力公司抗洪抢险先进集体、该项目部党小组被评为四川省电力公司"创先争优"示范党小组。&&&&&&&&如今，送变电分公司又有了更高的目标，他们再次踏上新的征程。我们有理由相信，这支线路电建"铁军"凭着自身不断超越、勇于进取的精神，他们必将在新的征途上捷报频传，为祖国的电力事业做出更大的贡献。&&&&&&&&&&&&&&&&
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