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1、怎么定义「想清楚了」？&想清楚了&就是以后出了什么问题你只能找个没人的地方抽自己，再也不能抱怨别人了。2、你交朋友的标准是什么？出世的智者，入世的强者，或者正常而阳光的普通人。3、男性更看重女性的身材、脸蛋，还是思想？脸蛋和身材决定了我是否想去了解她的思想。思想决定了我是否会一票否决掉她的脸蛋和身材。4、「别让孩子输在起跑线上」有道理吗？
一辈子都...&
1、怎么定义「想清楚了」？&想清楚了&就是以后出了什么问题你只能找个没人的地方抽自己，再也不能抱怨别人了。&2、你交朋友的标准是什么？出世的智者，入世的强者，或者正常而阳光的普通人。&3、男性更看重女性的身材、脸蛋，还是思想？脸蛋和身材决定了我是否想去了解她的思想。思想决定了我是否会一票否决掉她的脸蛋和身材。&4、「别让孩子输在起跑线上」有道理吗？
一辈子都要和别人去比较，是人生悲剧的源头。&5、做哪些事情可以提升生活品质？定期扔東西。&6、结婚以后两个人在一起最重要的是什么？就当这婚还没结。&7、怎么判断乞丐的真假？乞丐無論真假，當他向你乞討時，他就真的是乞丐了。&8、为什么文章写出来是为了给别人看的，可是写作的时候却很讨厌旁边有人看？
因为有了观察者之后，无限可能的状态就塌缩了。&9、怎么反驳「你行你上啊」的逻辑？天涯名句「我评论个电冰箱，自己还得会制冷啊？」&10、你最希望你年轻的时候本该知道哪些道理或者懂得哪些事情？内心的感受比外面的大道理重要。&11、把学费拿来念书还是环游世界更合适？为什么？
读书在没有充分的知识做为前提的情况下，即使行了万里路也不过是邮差而已。&12、为什么部分人会产生「聪明智慧的姑娘都被憨憨的小伙儿搞定了」的印象？严肃地说，我觉得，要么姑娘只是看起来聪明，要么小伙儿只是看起来憨&&&&13、你为什么进入媒体？你为什么至今依然留在媒体？我进媒体，是因为我不会干别的；我至今还留在媒体，是因为我还不会干别的。&14、你心中的完美爱情是怎么样的？可以有不完美。&15、对于爱情，放下的瞬间是什么样的？&在离别的车站，她上了车，我没有像以往那样目送那班车到消失，而是头也不回的走向家的方向。&&16、你最深刻的错误认识是什么？以为自由就是想做啥做啥。后来才发现自律者才会有自由。
当一个人缺乏自律的时候，他做的事情总是在受习惯和即时诱惑的影响，要么就是被他人的思想观念所扰，几乎永远不可能去做内心真正渴望的事。&17、为什么德国，这个贡献了如此多知识精英的国家，在国家决策上面如此愚蠢，卷入了两场打不赢的世界大战？上次看欧洲杯，一个朋友对德国做出了评价：用哲学忽悠别人，用科学发展自己。&18、女朋友是否无理取闹，要求太多？平淡其实是很奢侈的。那意味着有许多爱你的人在为你而付出。&19、如何成为有想法的人？你们有没有发现，很有想法的人往往&厚脸皮&。
我是说：他们不害怕说出一个想法后，被人认为二逼。
有想法的人太多了，敢说出来的人太少了。&19、你为何下定决心离开某一公司？
有种说法，看你想不想留在一个公司，只要看看你的同事们的生活，如果他们的生活不是你想要的，就可以离开了，第一家公司离开的原因，就是我需要换一种生活&20、异国长期生活，改变了你的哪些「是非观」？
很多事情只是不同，并无是非。&21、是不是一个人越成熟就越难爱上一个人？不是越成熟越难爱上一个人。是越成熟，越能分辨那是不是爱。&22、如何让这个世界变得美好？把你自己变得更美好。&23、苦难有什么价值？永远不要相信苦难是值得的，苦难就是苦难，苦难不会带来成功。苦难不值得追求，磨练意志是因为苦难无法躲开。&24、国外哪些事物让你感觉还不如呆在国内舒服？&得到了天空，失去了大地&。&25、留欧与留美之间常会相互有哪些吐槽？在我们新加坡留学生看来，你们好歹都算是出过国了。&26、你打天下的方法论是怎样的？以正合以奇胜。不向静中参妙理，纵然颖悟也虚浮。&27、怎么确定对方是能一辈子和我在一起的人？
钱钟书先生对杨绛女士有这样一段评价，被社会学家视为理想婚姻的典范：
1、在遇到她以前，我从未想过结婚的事。
2、和她在一起这么多年，从未后悔过娶她做妻子。
3、也从未想过娶别的女人。&28、如何反驳「现实点，这个社会就是这样」？
"你是怎样，你的世界就是怎样。"&29、你对自由的理解是什么？说&不&的能力&30、有哪些产品体现了 less is more 的设计理念？围棋&31、如何区分善良和懦弱？面对敌人，有能力伤害别人，而不愿意伤害，谓之善良。面对敌人，有能力伤害别人，不敢去伤害，谓之懦弱。&32、跟朋友聊天问问题被回你猜时该回复什么可以做到戳瞎双眼的效果呢？朋友：&你猜&答：&猜完了&朋友：&猜的啥？&答：&你猜&&33、我们是否应该抵制日货？我们要抵制日货，并不是要砸自己的日货。我们应该在自己的各行各业都比它做得好。我们的官员比他们的清廉，我们的街道比他们的干净，然后我们的桥也比它结实。还有我们的年轻人，比他更有未来，更有希望。&34、为什么成功学书籍看多，不仅没起到多少励志的作用，反而带来了很多负面的影响？
上士闻道，勤能行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。
&&《老子》&35、怎么看待励志的书籍？看再多，那都是别人的人生。&36、同样是别人比自己强，为什么有时会产生嫉妒心理，而有时会产生崇拜？远的崇拜，近的嫉妒。够不着的崇拜，够得着的嫉妒。有利益冲突的嫉妒，没利益冲突的崇拜。&37、室友都是热衷于看韩剧看星座爱陆琪的女孩，我在她们面前总是有一种优越感，而且总想卖弄一番自己每天逛知乎学来的知识，我该怎么办？人之患在好为人师&38、有些人特别喜欢发很简短的状态，这是一种什么心理？可能性如下：1.简为美。2.不希望别人看懂，希望自己记录。3.不希望别人看懂，希望某人看懂。4.不希望别人看懂，希望别人关心。5.装。6.懒。&39、编程的乐趣是什么？
人的成就感来源于两样东西，创造和毁灭。&40、为什么当看到好照片时人们通常的反应是&真不错，你用的是什么相机？&，当看到烂照片时，则往往笑话拍摄者水平很臭？人习惯性的将自己的成功归因于自身，失败归因于环境；而将他人的成功归因于环境，失败归因于其自身。&41、怎样面对同事对你的指责？1. 你有错么？有错跳到4，没错跳到22. 他有病么？如果指责别人是他的癖好，跳到3，否则跳回1反思3. 不管他，做好你自己的事4. 知错就改，虚心接受&42、刚刚交往的男朋友郑重的跟我说：＂将来你能不能不要跟我说你的过去，我不想知道也不会问，我怕有心理阴影。你能答应我么？＂他是什么意思？&和妹子相处，要义就是：若她涉世未深，就带她看尽人间繁华；若她心已沧桑，就带她坐旋转木马。&只是，对男人来说若他心已沧桑，则只想安静的有个人一起生活！&43、怎样有效提出推荐或建议同时，避免给人灌输和强迫的感觉？
说服他人不要诉诸理性，应求于利益。&44、哪些技能，经较短时间的学习，就可以给人的生活带来巨大帮助？夸奖他人。&45、为什么很多程序员、Geek 都喜欢熬夜，而且在后半夜工作效率异常高？一个姑娘问我，搞学术的为什么都睡得那么晚，难道只有到晚上才有灵感？不是，姑娘，搞学术不靠灵感，靠的是碌碌无为的白天引发的愧疚心。&46、你是如何走出人生的阴霾的？多走几步。&47、怎样做到&不抱怨&？自知者不怨人知命者不怨天&48、如何开导一个内心阴暗的女孩？方法什么的不重要最重要的是一旦你决定走近她，就千万不要主动远离她一旦她开始靠近你，就永远不要试图推开她&49、26岁，工作三年却将留学三年，值得吗？普通玩家选择标准配置，高端玩家选择自定义配置。&50、坚持看新闻联播真的能致富？看新闻联播的目的不是为了了解什么，学习什么，而是让你知道政府想让人们知道什么，而在中国这样一个政府力量巨大的社会里，对政府意图更好的解读对于经商确实是非常有益的。&51、什么样的人活得最幸福？牌好、技术高且懂得悲天悯人之人。&52、为什么有些事对别人来说只是举手之劳可他们却不愿帮忙？部分人是因为不够爱这个世界和世界上的人。部分人是因为不够信任这个世界和世界上的人。&53、如何看待「年轻时就释怀与淡泊，是没有希望的」这句话？试图用一句话就来总结复杂的人生，是没有希望的。&54、如果没有月亮的话，人类文明会有何不同？没有人类。&55、如何征服全宇宙？征服自己。&56、能写出非常优秀的段子的赖宝为什么会得抑郁症？因为喜剧演员都是把自己当做了祭品奉献给观众&57、是否真的有天道酬勤？成功需要运气，天赋，背景，人脉等等。勤奋可能只是不起眼的一个条件。但这并不意味着，如果你放弃勤奋，你就可以拥有其他条件。对于大部分人来说，他们只能勤奋，别无选择。世界本不公平，但不公平不是不努力的理由。&58、人这一生为什么要努力？最痛苦的事，不是失败，是我本可以&59、要怎样努力，才能成为很厉害的人？如果你注定要成为厉害的人，那问题的答案就深藏在你的血脉里；如果你注定不是厉害的人，那你便只需要做好你自己。&60、业余和专业最大的区别是什么？高手都是跟自己玩的，水货都是陪别人玩的。&61、在一个足够小的星球上行走，我们是在上坡还是下坡？
你感觉累就是上坡，感觉轻松就是下坡。&62、你经历过的最神奇的事情是什么？我一同学，某天指灯发誓自己没说谎，结果刚说完，灯罩掉下来了，正砸头顶上。&63、前半生与后半生的分界线是在哪里？此时此刻&64、你遇到过哪些让你眼前一亮、醍醐灌顶或对你改变很大的理念？
天赋决定了你能达到的上限，努力程度决定了你能达到的下限。以绝大多数人的努力程度之低，远远没有达到要去拼天赋的地步。&65、听过最落寞的一句话或诗句是什么？不如意事常八九，可与言者无二三。&66、世界上有那么多好书好电影好动漫注定看不完，我们对这个事实该持何种态度？怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜。&&胡适&67、30 岁才开始学习编程靠谱吗？种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。&&&&CaunDerre&68、怎么修身养性？年轻时就释怀与淡泊，是没有希望的。&&王石&69、向喜欢的女生表白被拒绝了，还是喜欢她，怎么办？也许你弄错了什么是表白，表白应该是最终胜利时的号角，而不应该是发起进攻的冲锋号。&&&&邵鸽&70、省钱的好办法有哪些？在买任何东西之前牢记九字箴言：你喜欢，你需要，你适合。 PS：适用于很多事，包括感情也一样&&&&费妮妮&71、和不熟的女生去吃饭应该怎么聊？有人觉得交际困难或者比较累，是因为他们总是试图表现出自己所不具备的素质&&&&秦春山&72、王阳明的「知行合一」到底如何理解？又怎样运用到实际生活中？知道做不到，等于不知道&&&&星光居士&73、什么叫见过大世面？能享受最好的，能承受最坏的&&&&张亮&74、科学和迷信的分界点是哪里？我错了&&&&陳浩&75、当初 Android 刚火的时候，为什么 Nokia 不采用，却依旧钟情于塞班？人不会死在绝境。。却往往栽在十字路口&&&&李楠&76、扎克伯格初期是怎么保护 Facebook 的最初创意？为什么 Facebook 上线后没被其他大公司抄走？保护创意的最好方法，就是将其最好地执行&&&&黄继新&77、哪些行为容易得罪别人，自己却不容易察觉？太把别人当自己人。&78、怎样变得坦率和温柔？一想到大家总有天要死，就觉得该对喜欢的人好一点，就这样啊。&79、员工辞职最主要的原因是什么？钱少事多离家远，位低权轻责任重。&80、你在生活中得到过的最好的建议是什么？&永远不要问你不想知道答案的问题&&过度自我关注是万恶之源&&永远不要为尚未发生的事儿拧巴。恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候&81、热爱生活是什么样子的？每天都有很强大的起床的动力，用心去拥抱每个时刻，珍惜美好的人与物。&82、肥是什么感觉？肥就是人间失格。&83、有什么瞬间让你觉得世界真小？48个相亲对象，竟然40个认识，世界太小了。&84、哪些行为是浪费时间？思而不学+犹豫不决&85、最能燃起你学习激情的一句话是什么？你不能把这个世界，让给你所鄙视的人。夏酷暑，冬严寒，春也不死吾心，心所向，将所成&86、和比自己家境富裕的人交友、来往（包括恋爱、同学、职场），需要注意什么？其实和任何人交往都是一个道理，如果做不到，要事先说，不要中途或者事后说。&87、「装逼」跟「选择自己想要」的分界线在哪里？牛逼和装逼的区别是，你究竟是对「做这件事」本身乐在其中，还是对「让其他人知道我做了这件事」乐在其中。如果有一件事，就算做了也决不能向任何人提起，还会毫不犹豫去做的，那才叫「选择自己想要的」。&88、如果好人没好报，我们为什么还要做好人？我们坚持一件事情，并不是因为这样做了会有效果，而是坚信，这样做是对的。&&哈维尔&89、恋爱半年，女朋友觉得没有了开始时的新鲜感，怎么办？一直认为，所谓新鲜感，不是和未知的人一起去做同样的事情，而是和已知的人一起去体验未知的人生。&90、女生怎么看待自己心目中的「男神」的？谁能凭爱意要富士山私有。&91、为什么大家都要上大学找工作，而不太喜欢开出租车、开小店、开饭馆、摆街边早餐小吃摊等&短平快&项目？&孩子，我要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成绩，而是因为，我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，给你快乐。&----龙应台&92、情商不高的例子有哪些？对陌生人毕恭毕敬对亲近的人随意发怒&&&93、好人是如何变成坏人的？他觉得不公平的时候。&94、如何看待「年轻的时候需要的是朋友而不是人脉」？沒有目的之交往，才能感動人。&95、如何解读&伊能静宣布收小贩夏俊峰之子为义子与其妻结拜&？所有利他行为都应该被鼓励，即使布施者最后也得利。&96、理工科人士如果在相关知识和背景了解不多的情况下以肯定性的语气跨界讨论社科类问题，是否与科学精神相悖？一千个人眼里有一千个哈姆雷特，但这个世界上只有一个勾股定理。&97、有哪些道理是你读了不信，听不进去，直到你亲身经历方笃信不疑的？不要低估你的能力，不要高估你的毅力&98、为什么周围有的女生嘴里喊着男女平等，但是到了很多事上又会理所当然的享受女生特权？因为任何个人或团体都不会主动放弃既得利益或优势。&99、怎样才可以当学霸？没有学到死，就往死里学。&100、如何把无聊变为有趣？须知才高于志，方是快乐的本源。以苍鹰搏兔之势逮耗子，架起导弹高射炮来打蚊子，越是「大材小用」，越有喜剧效果。越是用一本正经的态度，去做无聊的事情，越能悦人悦己。反正闲着也是闲着，不为无益之事，何以遣有涯之生呢。&101、为什么有些事对别人来说只是举手之劳可他们却不愿帮忙？我去做一件事并不是因为它简单，而是因为它值得。&102、有哪些我们熟知的名言其实还有后半句？「人是生而自由的」下一句是：「但无往不在枷锁之中。」再下一句是：「自以为是其他一切主人的人，反而比其他一切更是奴隶。」&来源：知乎 原标题《知乎那些简短却令人深刻的回答》
一、这几年网络人的权力越来越大，容易看到喜欢看的，无视那些不喜欢的，这就越来越像个愚蠢的皇帝。所以，一方面要照顾自己的心情，一方面要为了成长去学习不欣赏的东西。这代表了一种新的能力。...&
一、这几年网络人的权力越来越大，容易看到喜欢看的，无视那些不喜欢的，这就越来越像个愚蠢的皇帝。所以，一方面要照顾自己的心情，一方面要为了成长去学习不欣赏的东西。这代表了一种新的能力。
世界再嘈杂，匠人的内心，绝对必须是安静、安定的。
面对大自然赠予的素材，我得先成就它，它才有可能成就我。
我知道手艺人往往意味着固执、缓慢、少量、劳作。
但是，这些背后所隐含的是专注、技艺、对完美的追求。
世界再嘈杂，匠人的内心，绝对必须是安静、安定的。
面对大自然赠予的素材，我得先成就它，它才有可能成就我。
我知道手艺人往往意味着固执、缓慢、少量、劳作。
但是，这些背后所隐含的是专注、技艺、对完美的追求。
把原材料运到大陆深处，建好供水设施和保护架，3D打印出一根又一根的参天大树，种植在曾经沧海桑田的大漠土地上。
&&城市的希望
一座楼，不用太高，不用太怪，不用太亮。如果它从内到外更像是一个整体，让一种生活理念无处不在，和业主一起呼吸，无论是邻里周遭还是远方亲朋都慕名而来，那么就是一座好楼。
&&城市的住宅...&
把原材料运到大陆深处，建好供水设施和保护架，3D打印出一根又一根的参天大树，种植在曾经沧海桑田的大漠土地上。
&&城市的希望
一座楼，不用太高，不用太怪，不用太亮。如果它从内到外更像是一个整体，让一种生活理念无处不在，和业主一起呼吸，无论是邻里周遭还是远方亲朋都慕名而来，那么就是一座好楼。
&&城市的住宅
几千年来，要学的知识越来越多，需要记住的常识每年都在更新，人聪明了很多吗？非也，有智慧的永远是少数人。有的成为了低调的精英，有的成了凡人眼里的疯子。
&&城市之市民
建立之初，先民们便对这座婴儿有了规划。庆幸的是，不像其他孩子一板一眼，成长伴随着功利或者父母的期望，这个孩子长大了以后才意识到他的先辈给他留下的宝藏，和一个又一个的惊喜，帮他披荆斩棘，化解危机。&&城市的规划&
1、陈述各自的观点，受他人观点的启发完善自己的观点。2、遇到不同意的观点，不能否认对方的观点，要么不予评论，要么给予对方观点执行上的具体指导。头脑风暴不直接作用于决策，所以绩效不是评判的第一指标，第一指标是在互相尊重的前提下发挥创造力的潜能。3、遇到不理解的观点，既不能否认对方的观点，也不能评论对方的观点。只能参考对方的观点，完善自己的观点。不理解，最多的原...&
1、陈述各自的观点，受他人观点的启发完善自己的观点。2、遇到不同意的观点，不能否认对方的观点，要么不予评论，要么给予对方观点执行上的具体指导。头脑风暴不直接作用于决策，所以绩效不是评判的第一指标，第一指标是在互相尊重的前提下发挥创造力的潜能。3、遇到不理解的观点，既不能否认对方的观点，也不能评论对方的观点。只能参考对方的观点，完善自己的观点。不理解，最多的原因往往不是表述不清楚，而是价值观不同。角度不同，自然不理解。这时各退一步才能避免不必要的时间浪费。4、不存在&经验多的人就可以否定经验少的人&这一道理，经验是统计意义的结果展示，只能提供参考，经验必须有逻辑、科学、或者大数据的核心支持，否则毫无意义。5、超出常人的理解，好不夸张的说，分析问题存在着各种角度：所以只谈论自己的观点，不对他人的观点做出分析，是最不容易打击创意的方法。
如今的我，只有为了去办好一件事情，才会为一件事情动感情而去争个高下之分。虽说这也是不够成熟和智慧的表现。（娓娓道来才是帅才）心虚的人，才解释。如果非要让我说话，一句话表个态也已经足够。当然这些都有例外，那就是你面对的是一个快乐的傻逼。那才是三生有幸。...&
如今的我，只有为了去办好一件事情，才会为一件事情动感情而去争个高下之分。虽说这也是不够成熟和智慧的表现。（娓娓道来才是帅才）心虚的人，才解释。如果非要让我说话，一句话表个态也已经足够。当然这些都有例外，那就是你面对的是一个快乐的傻逼。那才是三生有幸。
凤凰科技讯 6月16日消息，一向低调神秘的华为公司创始人、总裁任正非今日首次接受了包括凤凰科技在内的国内媒体采访，回答了关于公司管理理念、价值观、管理哲学、股权、接班人等多个问题。
任正非在接受媒体采访时表示，华为的核心价值观只有一个原则，就是&以客户为中心&。任正非解释道，&华为之所以崇尚&以客户为中心&的核心价值观就是因为只有客户在养活华为...&
凤凰科技讯 6月16日消息，一向低调神秘的华为公司创始人、总裁任正非今日首次接受了包括凤凰科技在内的国内媒体采访，回答了关于公司管理理念、价值观、管理哲学、股权、接班人等多个问题。
任正非在接受媒体采访时表示，华为的核心价值观只有一个原则，就是&以客户为中心&。任正非解释道，&华为之所以崇尚&以客户为中心&的核心价值观就是因为只有客户在养活华为，在为华为提供发展前进的基础，其他任何第三方（包括政府）都不可能为华为提供资金用于生存和发展，所以，也只有服务好客户，让客户把兜里的钱心甘情愿拿给我们，华为才有可以发展下去的基础。&
任正非说，&华为的价值和存在的意义，就是以客户为中心，满足客户的需求。我们提出要长期艰苦奋斗，也同样是出于&以客户为中心&这样一个核心价值理念，坚持艰苦奋斗的员工也一定会获得他所应得的回报。&
&而华为之所以时时刻刻提倡危机意识，是为了防止公司泡沫化。&任正非说，所以我们需要危机管理，需要思想家，而思想家的作用就是假设，只有正确的假设，才有正确的思想；只有正确的思想，才有正确的方向；只有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略。
在谈及华为与媒体的关系时，任正非表示，我们对媒体的要求是，不要改我们的东西，不要曲解我们的意思，但可以批评。华为不怕批评，不怕批判，不怕反对，包括在内部，每天反对高管团队的声音都有很多，华为也一直强调通过自我批判实现公司发展的方法论。
此外，任正非在解释自己一改过去低调作风，接连在法国、英国和深圳接受媒体采访的原因时说，&华为走到今天，一直坚持&以客户为中心&的价值观，也一直在不断的开放、妥协。外界关于华为公司内部的各种猜测，华为公司在舆论中的神秘色彩，在某种程度上，会影响华为公司为客户服务的理念与效果，所以我们决定逐步开放，透明，让大家看看华为神秘面纱背后的&小黑屋&到底是什么，其实，什么都没有。&
而关于自己在外界的神秘形象，任正非则笑称，&我没有什么神秘面纱，只有满脸皱纹。另外，我觉得我还很年轻，还是个70后（任正非现年71岁）。&
任正非也解释了华为为何坚持不上市的原因，任正非说，&华为如果上市，大量资本进入公司，华为需要对现在的架构进行多元化的改变，但这会打破20年来华为在管理上的努力和付出，而且华为也没有资金压力，也明确了自己合理的扩张边界，所以华为没有上市的实际需求。况且，上市会造富一大批公司员工，这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩。另外，我不敢说华为永远不上市，但在未来很长一段时间内，华为不会上市。&
对于美国，任正非说，美国是华为学习的榜样。它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，这种良好的商业生态环境，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上创新、挤压、井喷，这种力量是很惊人的。
&但美国打压华为，其实涉及的是中美竞争关系，美国打压的不是华为，而是中国。&任正非说，&中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。因为美国不希望中国变强大，总要找到一个具体着力点。所以我们认为困难也是会存在的，而且我们也不知道接下来的困难还会有多大，就是努力前进，自己想办法如何去克服。&
对于华为的接班人，任正非说，&华为的接班机制，之前都讲过很多了，我所要再强调的一点就是，我所有的家人都永远不会进入这个行列，我们家永远不会进入这个行列。&
任正非表示，关于接班，华为的轮值CEO制度是我们最终想找到一个机制，但现在我们还不知道这个机制是什么样子。君主立宪制使英国稳定了三百五十年，是否会对华为的机制有所启发，现在还不能肯定。
&我现在在公司所处的位置，是行使否决权，我没有决策权，已经实施了很多年&&每一个轮值CEO在独立执政期间，完全是公司的一把手，现在他们已经有很大的独立承担能力。&任正非说。
在谈及个人信仰时，任正非表示他信仰我们的国家。任正非说，&我们曾经认为资本主义社会是可以极大地解放生产力，但是我们发现，社会差距扩大以后，出现的问题，也使发展停滞。中国三中全会正在走一条正确的路。美国、欧洲、中国三大板块谁先崛起，以前我们也想不清楚。现在想清楚了，中国一定会先崛起。中国最近遇到的是中短期转型困难，长时间一定会解决的，后面会越来越发展强劲。&
&社会一定要发展，发展需要差距，火车头需要动力。但发展的目的是社会共同进步。&任正非表示。
除以上内容之外，任正非还对中国经济社会环境、互联网、公司管理与治理等多个问题进行了回答。为真实还原任正非与内地媒体交流的具体内容，凤凰科技特采用对话体的形式予以展现，以飨读者。
谈公司管理
记者：几年前来华为专访费敏，第一句话是华为不差钱、华为不上市，第二句华为不宣传。从企业总量来看这是是不对称的，所以华为在外界来看很神秘。最近投放一些广告，立意是向李小文院士学习，代表了公司什么意图？
任正非：大家都说要揭开神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸都是皱纹。华为也不是不想宣传，虽然我们有450亿美元销售收入，但过去却只有350个客户群，如果定向宣传成效会大得多。
如何对客户定向宣传呢？当利比亚战争发生时，我们没有撤退，当地员工自己分成了两派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府就去了班加西，各自维护各自地区的网络。中间交火的地区的网络，就由华为的员工维护。我们不怕牺牲，用实践说明了我们对客户的责任。维护网络的安全稳定，是我们的最大社会责任。当日本3.11地震海啸发生时，福岛核泄漏，我们员工背起背包，和难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通信设备。当智利九级地震发生时，我们有三个员工困在中心区域，当恢复通信后，他们打来电话，接电话的基层主管也是傻的，说地震中心区有一个微波坏了，要去抢修。这三个员工傻乎乎地背着背包，就往九级地震中心区去抢修微波。逆避险的方向，去履行自己的责任。对客户，华为已经做了全世界最好的广告。因此，在信息安全被炒作得一片火光中，客户还是信任我们，现在华为还在增长。
记者：你也经常讲华为管理问题上的不足，但媒体心目中，管理还是华为的法宝，支撑华为发展到现在的规模。您认为华为管理不如西方的地方，以及华为管理的特色是什么？或者说，您认为华为管理的优劣势是什么？
任正非：你没注意到我今天讲演的主题，是在批判不要片面地理解&蓝血十杰&，我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。
&经营之神&的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我们一定要把所有的改进对准为客户服务，那个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产，怎么能说做得好呢？我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。我并没有说我们已超越了西方，还是依托西方的管理。
记者：第一，机场有很多书，最多的就是华为和阿里巴巴。书里总结了很多华为的成功经验，但也是雾里看花，总结的成功经验放在任何一个企业也是适用，你说的无论是望星空还是打仗，最总还是要打粮食，除了这么质朴的管理思想还有没有其他的管理思想？第二，你还很谦虚地提到华为存在很多问题，但我们看来，华为是很有竞争力的公司。现在您要带领华为成为一个行业领导者时，华为面临什么挑战？
任正非：第一，社会上有很多写华为的书，我没有看过。这些书只要有人看、有人买，他们能赚点钱，也是我们对社会的贡献。哪怕是骂我们的书。人们的思想是一点点被影响的，如果能影响一部分人也没什么坏处。就像互联网，我们要看到这些年文化的进步，互联网的正能量还是很大的，不要总看它负面的。这些书多数还是正能量，我们是要肯定的。但和我们没有一点关系，赚的钱也没有分给我们。
我希望通过你们向媒体们转述我们的观点：无论媒体是否理解我们所写的文章，别改动我们的原文，可以评论和批评。有些对我们批评很厉害的文章，我们在公司内部都会转发，让大家听听正面和负面的声音。
我想讲两篇文章为例子：
一篇是《进攻是最好的防御》。这是在无线部门的讲话，是指我们要进攻自己，批判无线。他们认为自己的产品有层层防线，可以防止别人超越。我说的门槛是最低的，但当年你敢随便跨吗？简单不等于没门槛。未来网络也许会简单化，我们要构筑简单化时的优势。结果媒体把意思改成我们要反攻美国，曲解了文章本意，那学啥呢？
还有一篇文章是《一杯咖啡吸收宇宙能量》。我们是给高端专家、干部讲的，要望星空。却被媒体改为华为说自己怎么崩溃、怎么灭亡，以吸引眼球。高端专家、干部要多参加国际会议，多与别人喝咖啡交流，在宽松的环境下，可能听到世界最高层的人讲话的真谛。向上是大喇叭口望星空，吸收宇宙能量；向下喇叭口传达到博士、准博士&&，培育未来的土壤。这两个锥型体连接在一起就是一个拉法尔喷管，拉法尔喷管就是火箭的发动机，产生强大的动力，火箭就上天了。这样，华为的未来才会像火箭发射器一样。而现在华为很多高级干部还是关在家里做具体工作，守着时间打卡。参加国际组织不够多，参加组织不敢当主席，参加国际大会也不敢发言。我们现在也要走向世界，叱咤风云要到宇宙去叱咤，所以叫&一杯咖啡吸引宇宙能量&，这是传递给大家一个工作方法。媒体就改成华为崩溃，因为我们讲到华为怎么崩溃，目的是说如何面向未来。
我们内部也是很开放的，我们的网上也有很多批判性的文章。最近人力资源部做了个决定，大概有70万次点击批评。就给去年评A的员工多发点奖金，结果网络一片批评，说你们这个决定是有没有规律，做决定不能这么随心所欲&&。你们以后还会不会这样，没有规律员工就不知如何遵从。
我们不怕批判，不怕反对，但是不要曲解我的意思，万一改错了，责任是你的还是我的？你又不承担管理责任，怎么能改我的文章呢。所以媒体可以批判、评价，我们都可以接受。
记者：华为发展过程中强调危机意识，今天你又提到了防止华为泡沫化，华为已经成为一流公司，有没有面临什么危机压力，泡沫化问题有没有体现？
任正非：首先，外界都说华为公司是危机管理，就是我刚才所讲的，这是假设，不是危机意识。诚惶诚恐不可能成功。思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略&&。
我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了。不是危机意识，这就是是假设，假设未来的方向。
为什么我们能行业领先呢？就是我们率先提出&管道&这个概念，这也是个假设，当时我们还归纳不出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年。但我们当时没有把管道归结为大数据，后来演变为大数据。那几年谁愿意做管道呢？自来水公司不如阿里，腾讯赚钱。我们现在领先世界一两年，因为早一两年准备了，所以我们的经营效果比他好，不是机遇，是假设。我是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。
记者：我有两个问题想问您。第一，关于管理：华为到现在为止还在不断向西方公司学习，因为西方公司确实在管理上建立了范本，且不说IBM、埃森哲，美国人发明了生产法、日本人发明了生产法。他们是流程和方法。从业绩来看，华为目前是第一了，华为有没有可能在五年、十年之后总结出一套可供同行学习的方法论？
任正非：其实我们总结的方法来自于中国五千年的文明，也来自共产党文化。五千年文明讲&童叟无欺&，就是以客户为中心；共产党讲&为人民服务&，也是以客户为中心。我们为客户服务，我想赚你的钱，就要为你服务好。客户是送钱给你的，送你钱的人你为什么不对他好呢？其实我们就这点价值，没有其他东西。
时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。华为实现流程化后，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化；如果没有流程化，蛇头转过去，后面就断了，为了修复这个断节，成本会很高。流程化就是简化管理，简化服务与成本。
我们是为客户服务，为客户奋斗，去赚客户口袋里的钱。所以华为没有独特的文化，没有超越中国五千年的基础文化。将这种文化精神付诸实施，比如&艰苦奋斗&、&冲锋在前&、&不让雷锋穿破袜子&等。
记者: 股权是西方公司管理的基础，您仅仅持有1.4%的股份，您是如何控制这个公司的？
任正非：我不可能按法律形式来控制公司，不是靠股权来控制公司。我就是讲话，你认为讲得对，你就听，认为不对，你就提出反对意见。
我常常也被我们内部反对。我也不坚持必须按我的办，协商着，而不是靠表决。
记者：大家都说您是很神秘的人物，我们中间很多人都渴望见到您，今天终于如愿了。从去年到今年，你很罕见地接受了一次法国媒体的采访，今天也很罕见地见了国内媒体，我想问的是您见媒体的原因是否有美国安全审查给华为带来的压力？
任正非：大家都说我们公司成功有秘密，揭开面纱，发现也很普通。我见媒体，都是公共关系部逼的。我见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有困难，所以没有见你们，但不见你们，又害怕你们有埋怨。
记者：2005年我去过华为巴西圣保罗分公司，墙上一段话让我印象深刻：&资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿&&。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。&当时强调的是创新，现在突出强调的是管理，今天您也做了一个关于管理的非常精彩的演讲，讲的是华为对管理的追求，华为想把自己的管理展示给媒体，让媒体展示给公众。我想问的是，管理和创新的关系是什么？是不是华为在发展不同阶段的不同重点？华为现在是不是大到希望通过管理推动创新？
第二，今天我们不是为展览管理而请你们来的，因为公共关系部借&蓝血十杰&表彰大会这个机会请你们来。任正非：第一，&资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。&&&这句话，是来源于1996年，我和外经贸部西亚非洲司长石畏山、王汉江在联合国批准伊拉克石油换粮食时，在迪拜转机，飞机降落时，他们说下面是一个中东的香港，我不相信，怎么可能在沙漠里建一个香港呢。当时迪拜还是很破落的，不像今天这么好，但迪拜这个国家重视文化建设，国王把孩子们一批批送到欧美学习后再回来，提高整个社会文化素质水平。同时制定各种先进的制度及规划，吸引世界的投资。当时我震撼很大，迪拜一滴石油都没有，所以要创造一个环境，这句话的来源是这样。华为公司也是一无所有，只能靠自己，和迪拜的精神是一样的。
创新和管理之间不是要强调什么关系，我们强调管理，实际是西方管理没有在华为落地。我们花了十数亿买来的管理，现在去重新读序论，提出了&云、雨、沟&的概念。&九龙戏水&，表彰蓝血十杰，其实希望水要汇流，不要分流。我们走到今天，其实还是账实不相符，对前端服务、控制也不清楚，主要解决这个问题。但又担心他们过度管理，走向迷途。&蓝血十杰&造就了美国，也拖累了美国一部分企业。
&记者：今天您70岁，虽然还不老，但世界很多比您年轻的企业家，已经在未来接班人上布局。我们关心的不是未来谁做您的CEO位置，您在外界看来是商业思想家，用思想管理公司，未来谁能接过来您精神领袖的接力棒？任正非：先讲我两个朋友的故事。一个朋友是AIG创始人柏林伯格，88岁，每天早上做50个俯卧撑，晚上做50个俯卧撑。他88岁到深圳来，跟我谈到三年以后他就退休了，他把公司交给谁。其实钱伯斯找接班人的时候，他本人也征求过我的意见，虽然我们是竞争对手，还是有有益的交流的，当然，我不知道他们谁接班更好。另一个朋友是马世民，现在应该是74岁了。大前年9月7号，在他伦敦办公室请我吃饭，让我伸头出去看碎片大厦。那个碎片大厦有1680英尺，老头子三天前沿着绳子，从上面顶上溜下来。我们出国，经常遇到七、八十岁的老头亲自开飞机来接我们，也许是为了证明他们不老。在国外来，很多人是生命不息、奋斗不息。我是中国人，不会像他们一样，是会老的。华为公司接班机制已经在网上讲很多了，徐直军已在媒体上说过了，华为接班人是太多了，不是太少了。但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。我已经发文说明过了。
谈社会记者：华为一路走来走到了中国企业的前面，对中国社会肯定有很多感受。您的成功最感谢中国社会的什么？最抱怨的中国社会是什么？中国社会给您的优势和障碍是什么？您认为是中国社会必然性大一些？还是您们这些比较努力，偶然性大一些？任正非：我们为什么做了&李小文&广告，其实我们很多员工都不听我们的，包括高级干部，他们常常不看公司的文件夹，而是从互联网上吸取能量。所以做个广告也是给员工看的。目的还是希望华为继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神。我们对中国社会最感谢的是什么，最感谢中国的教育，因为教育才能给我们提供这么多人才，我们才能作战。教育最感谢的是农村教育的改进，因为没有农村几亿孩子的进步，就没有高等教育的基础。但是我们认为目前对农村教育的重视不够，说农村最漂亮的房子是学校，我承认，但是为什么不写最绅士、最有钱的人是教师呢？如果农村的中小学教师都是最有钱的人，大家都会争着去做教师，，让最优秀的人才能培养更优秀的人，未来中国是不可估量。未来10~20年内一定会爆发一场技术革命，从硅时代跃进到石墨时代，你怎么知道农村孩子不成为世界技术革命的主力军呢？今天的孩子就是二十年以后的博士、准博士，他们担负起祖国为世界作出贡献的能量。当然他们也可能会是工人、技师、职业经理人&&，打好了社会基础，使得中国社会能持续前进，几十年后，中国梦就可能实现。第二，希望社会要宽容，人都是有缺点的，他自己会改进的，不必大家这么费心去帮他寻找。乔布斯、比尔&盖茨&&，都有缺点，宽容使他们伟大。一个人完美多累啊，他在非战略机会点上，消耗太多的战略竞争力量。孩子应该是优点突出、缺点突出，他才能找到自己的爆发点。年轻人要简单，阿甘就是一个傻孩子。别人说你要好好向雷锋学习才有希望，他就向雷锋学习了，当了班长。然后还要学，就变成排长，才有机会作连长、营长。作到旅长、军长后&&，他就能把社会的负能量变成正能量。而很多人天天在网上找信息来批评，消耗了自己，成全了&阿甘&。社会要宽容，中国就会出现乔布斯、比尔盖茨&&。现在，社会进步很大，中国是很有希望的。
谈人才与激励政策记者：关于技术，您之前讲话说到，华为技术专利都是最追随性的技术，而大的技术革命都是原创性引发的，那华为怎么成为技术革命时代的弄潮儿呢？任正非：&弄潮儿&只是为了表示一个决心。我们不是科学公司，总体还是一个技术公司、工程公司。我们也要在这个时代里不甘落后，不是说真能够引领世界，而是说了一个大话。因此，能不能做时代&弄潮儿&，如何做？是另外一回事，这是我们在精神上说一句大话。记者：进二十年来，依靠激励机制和管理流程华为取得了高速发展，但当前行业面临很多挑战，包括全球经济放缓，互联网思维冲击，以及很多90后员工进入公司，等等。包括联想的柳传志也说过，现在的员工对发动机文化不感兴趣。请问华为如何对新员工保持激励？号召他们跟向您这样的60、70后的员工一起奋斗？任正非：其实我们面临的现实，人才也在流失。哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。我们常常也是无奈。而我们做的是大平台，不可能激励少数人，需要激励的是十五万人，如果十五万人的待遇都提得很高，就要客户给很多钱，谁愿意给？记者：我们为什么要长期坚持艰苦奋斗？我和你们在一起交流，喝咖啡不用付钱，但若是我一个人坐在这里喝咖啡，是需要自己付费的。因为客户不可能出钱让你去打，那他不如自己去打。所以客户出钱，就是让你要艰苦点，好好干。我们把价值观分开，没有你们想象中那么好的激励机制能留下人。第一类，华为最聪明、最优秀的人，认为自己的个体价值很高，可以投身到另外的领域；第二类，还有一种员工很聪明，能力也很强，认为外面的公司能够有更大的平台，他们发挥更大的作用，我们也挡不住流失。第三类，华为早期留下的员工都是&傻瓜&，不&傻&怎么会留下来，慢慢爬到这么高位置？因为相信我们，跟着傻乎乎走到现在。为什么我们是傻瓜也成功了？因为我们向西方学习形成了一个大平台，大平台弥补了我们的笨拙。一两个人在前面作战，但后方有几百人、数千人在提供支持，让前面的&傻瓜&看起来就不傻了。我们现在的政策还是希望把优秀人才进引来，常常也是不知如何办为好。记者：90后的员工可能跟我们想法不一样，您怎么调整这种差异？如何留住人才？任正非：你要吃饭，就得做工。所以90后也总会有人会留下来的，总是有人要吃饭的。如果互联网公司能容纳13亿员工，那我们公司肯定就不存在了。但总是能留下一点。记者：这么多年，华为有很多外国员工、也有很多中国人，华为如何让外国员工融入企业文化？任正非：首先，我们是中国企业，拥护共产党、热爱祖国是基线。第二，中方员工出国，一定要遵守所在国的法律和道德规则。我们公司有一个法律遵从委员会，还有一个民主选举的道德遵从委员会，来控制员工在国外的行为。外籍员工也要遵守，至少要理解中国。但是在经济化模式上，我们是全球化公司，全世界谁能干，谁就领导公司整体。我们在欧洲、俄罗斯、日本&&有几十个能力中心，这些科学家是领导全世界的。所以我们的组织模式就是一个中国公司，但经营模式已经逐级走向全球化了。记者：华为在全球有15万员工，一个人的物理接触和交流是有限的，您站在最顶端，有没有担心掌握不到基层最真实的信息、他们对管理最真实的需求，您怎么解除和掌握这些信息？任正非：刚才你举例说的不是很高层的几个干部吗？我也不清楚，也不认识，对基层也没有这么了解。我们是分层、分权的管理方式，每层管理各有各的责任，而不是采取集权性的控制方式。让基层更有责任和权力这个改革可能需要十年左右的时间才能基本完成，说到要做到，十年都不容易。我们现在还处于很朦胧的状态，所以现在要掌握基层动态的难度还更大。太难了，我也不知道该怎么做。记者：华为引入了西方的职业经理人，他们在面对华为管理团队时如何适应华为的强势或者奋斗者文化？任正非：我们现在有四万外籍员工，但是适应较好的大多数是科学家。因为科学家不太管人际关系。最难的是管理者，一进来就被架空了，因为他遇到的都是来自上甘岭的兄弟连，你再厉害，他不听你的，怎么办？这个就很难。赵科林辞职是我批准的，当时我心里很难受。因为他没法生存，没有生存的条件，不能把他扣住。所以我们要逐渐改变，如果世界最优秀的人才都进不来，如何能做到世界最优秀的公司呢？
谈个人记者：今天我终于见到您这样神秘的人，我很激动，我有三个问题。第一个问题，您有信仰吗？任正非：我有信仰，就是信仰现在我们的国家。我们曾经认为资本主义社会是可以极大地解放生产力，但是我们发现，社会差距扩大以后，出现的问题，也使发展停滞。中国三中全会正在走一条正确的路。美国、欧洲、中国三大板块谁先崛起，以前我们也想不清楚。现在想清楚了，中国一定会先崛起。中国最近遇到的是中短期转型困难，长时间一定会解决的，后面会越来越发展强劲。社会一定要发展，发展需要差距，火车头需要动力。但发展的目的是社会共同进步。记者：第二个问题，您总是讲多打粮食，打到一个什么样的程度才是终点，大家才能休息一下？任正非：我不能想出一个目标。粮食是永远没有止境的，五千年来，人总是要吃饭的。我们当然希望不要把自己搞没有了，这是我们的想法，不是客观存在的。问题：第三个问题，前一段时间，钱伯斯曾说道：&世界上的每一家公司都要面对现实&&对于私人控股公司，无论位于地球的哪一个角落，在未来5年内87%都将遭遇重大资金短缺问题，只有约10%能够从中恢复元气。&外界认为这话是说给您听的，您怎么看待？任正非：我们已看到这句话。如果大量资本进入华为，结果是什么？一定是多元化，就会摧毁华为二十多年来还没有全理顺的管理。我们今天这么聚焦，管理还做不到端到端打通。多元化管理我们更不适应。我们一定要在5-10年内使自己无生命的管理体系，赶上西方最优秀公司，就得聚焦，少点繁杂。否则这廿多年引进的管理就冲乱了。如果，不多元化，我们没有资金困难。未来研发经费在80-100亿美元以内，我们有能力。如果变革的速度太快，就有可能把自己所有积累全部失去。所以我们决心不进资本市场，不多元化，如果我们的发展不需要太大规模，怎么会出现资金短缺的问题呢？记者：关于颠覆的问题，知道您对这个问题的基本观点，但有些地方不是太明白，现在比较流行说新技术或商业模式出来之后，会对传统的一些生产方式产生颠覆式的效果，最明显被大家举例最多的就是苹果对诺基亚的颠覆，包括新的数码技术对柯达数码的颠覆。您的观点是说没有改变社会本质，你如何理解这些公司这么快的速度死亡，看起来是毫无征召的死亡，如果你不认为这是颠覆的话，那是什么？任正非：首先我认为这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，但是颠覆需要有继承性发展，在硅时代的成功佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者。因为现在芯片有极限宽度，硅的极限是七纳米，已经临近边界了，石墨已经可是技术革命前沿边了。但边沿机会还是硅时代的领先公司。不可能完全凭空出来一个小公司，然后就领导了时代脉搏，而且石墨烯这个新技术在世界上的发展也不是小公司能做到的。诺基亚所犯的错误是还停留在工业时代，工业时代讲究的是成本和质量，世界上能唯一还用二十年的手机就是诺基亚的手机。因为它忘却了，这个时代苹果所推动的移动互联网时代的进步，这点不等于别人颠覆了它，而是它自己颠覆了自己。还有关于数码相机的颠覆，数码相机就是科达发明的，但它在机会上重视不够，也不是别人颠覆了它，还是它自己的。记者：另外一个问题，媒体评价您是商业思想家，您的讲话包括华为的冬天等都在外界引起很大反响，我们很认同，以前也引用过，我们相信从当年华为的冬天到今天的演讲，传出去会引起很多关注。您说的仰望星空，您有价值的想法从来哪里来？您平时都读哪些书？您的朋友圈里能跟您一起望星空的都是一些什么样的人？任正非：我没有使用微信、微博，也没有朋友圈。是广大员工在创造中，我善于向他们学习，才有了这些观点。
谈互联网思维记者：华为企业管理和文化管理与腾讯都有相同点，都会以客户的实际需求为导向，您提到互联网思维，当下很多行业都在引入互联网思维，您如何看待这种浮躁的现象？任正非：互联网思维也不是浮躁。对我们公司而言，要通过互联网思维，使自己内部的电子平台结构调整好。与爱立信对比，爱立信管理一万人，而我们是三万人，多出两万人，就多了三十亿美金的消耗。如果我们通过管理改进，这两年就可以节约出两万人去上战场有改善为客户的服务。我们改革就是坚持端到端。互联网时代被认为是网络公司，有可能是一种误解，因为真正的互联网时代是网络支持和工具改变了实业。我们也并没有批判社会上的互联网，是应对我们内部的浮躁情绪，仅此而已。记者：您最敬重的公司或者最强大的对手是哪家公司？今天讲了很多现代企业管理制度，也就是西方公司的管理制度。任正非：我们的竞争对手，就是我们自己。我们董事长讲了，在华为公司的前进中，没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的，就是内部腐败。最大的竞争者就是我们自己。记者：作为本地媒体，需求非常直接、非常简单，希望得到一个承诺和建议。承诺就是华为是一个全球化的公司，困扰也比较多，比如总部搬迁的问题，联想也把总部搬到美国去了。任正非：华为总部不可能离开深圳，我们从来就没有考虑这个问题。这种说法可能是媒体为了发稿率，在帮我们搬迁。创新必须为客户创造价值，否则创新是有害的。我们公司还是重视整个结构机制，不完全是技术创新，因为创新必须为客户创造价值。记者：20多年华为从一个孩子长成了非常有影响力的少年，在发展历程中，华为是如何成长的，在成长中始终保持活力的最大秘籍是什么？任正非：共产党的口号是&共产党员冲锋在前，吃苦在后&。我们其实也是这样，人人都在往前冲，越冲越年轻。现在互联网时代，我们有这么多种西方的表格，拿表格去实践，半年就明白了，再拿一张表格，实践半年又明白了。这样年青人有许多优势。在公司内部会议上，很多高级干部站起来说，我才三十九岁，不到四十岁，可不要给我戴&老干部&的帽子。我认为这就是青春活力。&记者：因为华为已经做到中国公司最前列，很多人认为一个国家的外交、军事等综合能力对一个公司的前途有影响。您认为华为的进一步发展和中国的发展是有很大的相关性，还是不强的相关性？所以你们不要给华为戴成熟的帽子，我们还是少年，挑不起重担。成年人可以挑100斤，少年还不可以。任正非：中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。因为美国不希望中国变强大，总要找到一个具体着力点。所以我们认为困难也是会存在的，而且我们也不知道接下来的困难还会有多大，就是努力前进，自己想办法如何去克服。以上内容转自凤凰网 凤凰科技 通信&
或运算 (A | B)减法 A -(B)强制搜索 &A&强制顺序搜索，注意两个关键词之间没有空格 &AB&在指定域名里搜索Asite:() AA site:()在标题里搜索Atitle: (A)title:(A)搜索有关键词A的特定格式文件，xxx支持pdf,doc,xls,ppt,txt,rtf的格式filetype:all A...&
或运算 (A | B)减法 A -(B)强制搜索 "A"强制顺序搜索，注意两个关键词之间没有空格 "AB"&在指定域名里搜索Asite:() AA site:()&在标题里搜索Atitle: (A)title:(A)&搜索有关键词A的特定格式文件，xxx支持pdf,doc,xls,ppt,txt,rtf的格式filetype:all Afiletype:xxx A&按照时间的远近搜索A,比如距离今天6天。后面的5表示显示5条搜索结果/s?wd=A&lm=6&rn=5&模糊搜索A，包括A的同义词~A&搜索网站的子域名 -inurl:&搜索A先生的电话电话:A&查找A概念的定义定义:A&googlism搜索google对关键词的看法（我真不是故意黑度娘的，百度指数最近做的就挺不错的）
larblue和炎天君柳风骨...&
　　罗永浩眼里，锤子科技要比一年前成熟了许多。而在这一年里，罗永浩也努力从文艺愤青朝着企业家的方向迈进。
　　现在的罗永浩认为自己当初在网络上与人对骂是&没出息&的表现，戏称自己将为了企业发展努力做到&企业家&的标准。对于现在的锤子科技，罗永浩也有一个清晰的认识，&还不能说是成功，只是有个成功的开始。&
　　转角遇贵人
　　抛开对于锤子手机...&
　　罗永浩眼里，锤子科技要比一年前成熟了许多。而在这一年里，罗永浩也努力从文艺愤青朝着企业家的方向迈进。
　　现在的罗永浩认为自己当初在网络上与人对骂是&没出息&的表现，戏称自己将为了企业发展努力做到&企业家&的标准。对于现在的锤子科技，罗永浩也有一个清晰的认识，&还不能说是成功，只是有个成功的开始。&
　　转角遇贵人
　　抛开对于锤子手机的一切主观评论，罗永浩至少将自己当初的&大话&，做成了实实在在的产品。罗永浩回忆创业的过程，提到了两位&贵人&。
　　第一次创业的牛博网，由于种种原因国内服务器被关闭。第二次创业，畅销书作家冯唐为其筹钱，做起了英语培训，2年的时间这家公司便实现了盈利，但这对本身就没有兴趣做老师的罗永浩来说，&一赚钱就没有一丝一毫想做下去的热情&。虽然这段创业经历无疾而终，但罗永浩认为经历过这次创业后，他开始懂得如何去带动一个企业前进。
　　就当罗永浩踌躇的时候，冯唐为他指了一条做大众消费品的路，有关衣食住行的都可以考虑。罗永浩左右权衡后，认为手机是一个好的切入点，而且自己对电子产品的兴趣也能够支撑自己的创业热情。
　　但做手机面临着操作难、资金高、供应链搞不定等种种问题，罗永浩身边的朋友、以前的同行和投资人都反对他去冒这个险。就在罗永浩几乎要放弃这一想法的时候，他与陌陌的创始人唐岩聊了一下他做手机的思路，唐岩出人意料的表示支持他的想法。罗永浩回忆称，当时唐岩的一句话坚定了他做下去的信念&&&你都40了，再不做点自己想做的就来不及了&。
　　随后，唐岩还帮助罗永浩在紫辉基金那里拿到了投资。但当时拿到的前还不够启动手机的整体计划，于是罗永浩决定先开始着手做rom，并以一个发布会的形式让更多的人知道他要做什么，从而为做手机拉来更多的投资。
其实这个道理就是大家一起一点点的改变生活方式，而不是所谓的&开启民智&那么高大上的话题。不要指望什么大家都变聪明了这种鬼话。...&
其实这个道理就是大家一起一点点的改变生活方式，而不是所谓的&开启民智&那么高大上的话题。不要指望什么大家都变聪明了这种鬼话。