特步、361相关人物专访
特步丁水波：挑战自我创新不止
【来源：环球鞋网|http://www.】 【 11:43】
1970年生于晋江陈埭，回族.1987年创办企业，现任(中国)有限公司总裁.福建省政协委员、泉州市鞋业商会会长、晋江市商会理事、晋江市慈善总会副理事长，曾获"泉州市优秀青年企业家"、"福建省十大创业精英"等称号，被晋江国际商会、中国人民大学等机构授予"乐育英才"等称号.
一个企业在发展过程中一定要融入创新，才能不断提升自我，取得真正的发展.而创新可能就是企业发展遇到困难时做出的决策和判断.在创业过程中困难重重，如何化解困难本身就是一种创新.
特步总裁丁水波
【环球-】晋江陈埭有一条并不出名的小河.河的两岸出了两位鼎鼎大名的人物:东边的丁志忠和西岸的丁水波.小时候，两人既是玩伴又是要好的同学，长大后，各自创办的和三兴()闻名海内外，两家企业被认为是当地最具实力的制鞋企业.又因二人代表着两套不同的经营路数，有人便戏称他们为"东邪西毒".
在日前由特步主办的首届泉州非公有制企业职工运动大会上，记者见到了赛道上一马当先的鞋界巨子丁水波.
1500元＋三兄弟＝三兴公司
与丁志忠"一开始就往市场跑"有所不同，初中毕业后的丁水波像大多数陈埭镇的孩子一样进入鞋厂做工，熟悉鞋的制作流程，辛苦一年下来能挣个500元.
17岁的那个夏天，已经积攒了数百元钱的丁水波，决定和两个结拜兄弟各自拿出500元，在陈埭镇上那条小河边搭起了一个小棚子，并取名"三兴"(意即三人兴起)，从此开始自己创业---每天生产十几双，然后骑着单车拉上鞋子往附近的乡镇市场跑.
"当时厂里只有四个人，工艺流程也很简单，先到市场上去把针线和其他原材料买回来，再交给邻居家去做.鞋子做好了，我们就上门收鞋，然后把鞋子拿到市场上去推销."丁水波告诉记者，当时没有什么正规的市场，鞋子的销售是由一些路边摆摊的乡民完成的.摊主们把鞋子卖完了，就把货款拿回来.就这样，算是完成了一个产销的循环.有时候忙不过来，自己也亲自下去做鞋，就这样，他前前后后当了三年鞋匠.
然而，单纯依靠附近有限的市场销售实在难以做大，而且一遇农忙季节，乡民们都去下田种地，无人销售，产品积压问题就暴露出来，影响到工厂的进一步发展.只有直接找到终端大客户才有可能改变这种蜗牛爬行的局面.就在这时，经常往当时的批发集市---石狮推销产品的丁水波在朋友的引荐下，结识了一位四川大客户，在完全信任对方的情况下先大量供货，帮助四川客户将当地市场做起来.这一颇为冒险的做法让丁水波当年净赚了二三十万元，并找到了市场突破口，开始面向全国撒开网.
第一年，工厂一共才卖2000多双鞋;而到第二年，就卖了五六万双……
这样的成绩让丁水波兴奋不已.1989年，工厂开始小有规模，工人达100多人.此后，工厂的出货量每年都呈几何级数增长，生意越来越红火.至1990年，鞋厂更是大有起色，工人增加到400多人，市场也迅速扩大到全国各大城市，年产值已超过3000万元.
拒绝沃尔玛＋拼搏＝创造
上世纪90年代初期，随着国门的打开，国外的市场信息源源不断地输入，晋江鞋开始有了零星的对外贸易.丁水波看到了国外广阔的市场空间，开始到黑龙江、吉林边贸城市进行边贸活动.他发现自己的产品在国际上很受欢迎，于是，一个大胆的想法便产生了:1993年，丁水波的三兴公司成为晋江首家打入南美、非洲市场的企业.由于质优价廉，产品十分畅销，国外市场需求量逐渐增大.1995年、1996年，丁水波在美国、西班牙、智利又相继成立分公司.到上个世纪90年代末，三兴的产品已销往40多个国家和地区.从欧洲到南美、中东、美国等地，每年有600多万双三兴穿在外国人的脚下.
就在这时，三兴引起了沃尔玛等一些跨国零售业巨头的注意.沃尔玛派代表来三兴公司，表示希望三兴能成为他们全球商业网点的商.面对这自己送上门来的肥肉，丁水波不为所动.他认为，一旦做了沃尔玛的合作对象，就会处处受到牵制，永远都得跟着人家走.
丁水波说，晋江人是很拼搏、很有冲劲的，怎么能被人家牵着鼻子走呢.因此，他没有多想就婉言谢绝了沃尔玛的合作邀请，毅然选择自己闯市场.
品牌＋＝业绩飞涨
2000年以前，三兴一直都是做出口生意.然而在所有出口的产品中，却只有40%是自己的，而60%则为外销的加工订单.那时，很多鞋企都在争做外贸市场，竞争十分激烈，国际市场上的鞋利润空间越来越微薄，而且由于没有核心技术，互相仿冒者众，就连一些技术、原材料都是共用的，同行之间又经常打价格战，外贸生意开始愈加难做.
"企业要发展要壮大没有自己的品牌绝对不行."丁水波敏锐地感觉到，内地是个消费潜力巨大而且从未被满足过的市场，谁捷足先登谁就先尝到甜头.于是，凭借着多年的实战经验和积淀下来的雄厚实力，他们毅然把目标锁定在国内市场这块"大蛋糕"上，并开始推出自己的品牌---"XTEP"(特步).
一个新诞生的品牌符号要在市场上赢得足够的关注并产生一定的竞争力，这对丁水波而言无疑是一个高度上的自我挑战.
当时，国内众多运动鞋都朝着体育运动的方向发展，丁水波却瞄准了国内制鞋业中尚处于处女地的时尚运动鞋，并在大家争先恐后找体育作运动鞋的形象代言人，大打"体育"牌的时候，另辟蹊径，树起"时尚"大旗，提出与众不同的生产经营理念:制造时尚的生活方式.
丁水波认为，随着时代的发展，年轻人不仅仅是因为运动而穿运动鞋，而是希望能够展示自己的个性.但是，这样的产品在当时的市场比较少.特步不能和其他的产品一样，如果一样的话，就体现不出特步的个性，就可能永远跟在别人的后面.
2000年年底，三兴以每年470万元的天价签下当红的谢霆锋，这一举动震惊晋江商界，很多人都说三兴疯了，丁水波疯了.但是丁水波坚信:请明星就请最当红的.之后，他又请了如日中天的TWINS演唱组合代言.在别人都认为央视是"老化"的渠道时，2001年三兴把全年3000万元广告费的80%用在了央视，广告的曝光率和到达率产生了极其明显的效果.
2001年，被谢霆锋和TWINS穿在脚上的特步鞋烽火I代，销量达到120万双，创下了国内单品鞋的销售纪录，这还不包括全国16家鞋厂仿冒的50万双鞋.经销商当时把这款鞋说成是"印钞机"，意思是说有多少卖多少.2002年，特步共销售了1100万双鞋，其中内销占40%，产值比单纯做外销时增长了60%，达到近4亿元人民币.
香味＋抗菌＝特步特色
丁水波最为自豪的是自己的运动鞋有一种香味.据说在国内外所有运动鞋中，只有特步独有，这种香味可以持续很长时间，可以起到消除臭味的作用.这让特步运动鞋在业界成为了一个焦点，但是，丁水波并没有就此沾沾自喜，止步不前.
2006年年底，特步新研制出一款"达到国际行业领先水平"的纳米银抗菌运动鞋，这让丁水波多了一份自豪:目前世界上最好的抗菌运动鞋洗涤10次以后就会失去其抗菌功能，而特步最新研制的纳米银抗菌运动鞋经洗涤40次后，经国内国际权威检测机构检测抗菌率仍达到99.9%.福建省科技厅指出，特步纳米银抗菌鞋的成功研制折射出特步较强的核心竞争力，显示了特步自主创新能力的不断增强.该产品的成功研制标志着以特步为代表的中国运动鞋迈进了高新科技领域.
近年来，特步品牌不仅荣获"中国驰名商标"称号，特步运动鞋还勇摘"中国名牌产品"、"国家免检产品"、"国家出口免验产品"等三项国家顶级称号.如今的特步已不再是当初那个只有4个人的小作坊，而是员工超过5000人，年产值上十亿元的大企业.
企业在困难中一天天成长、壮大，昔日腼腆的少年而今平添了许多成熟、稳重.虽然身家过亿，丁水波却没有丝毫架子，对待员工更像一个亲切的大哥.与其另类的经营思维完全不同，现实中的丁水波显得老成持重，甚至有些传统.在他眼里，特步的员工都是他的兄弟姐妹.他以一种青年企业家少有的朴实宽厚影响着一个现代企业的文化氛围，感染着无数的特步人.
为了解决了员工的后顾之忧，特步为员工开办了幼儿园，让远离父母的孩子也能在父母身边快乐成长;每间员工宿舍里，都配有衣柜、桌椅和空调;每位员工每年可享有2500元的医疗基金补助和社会医疗保险;不惜花费巨资，与名校(清华大学)合作成立特步企业学院，为员工成长和职业生涯的规划提供桥梁;每逢重大节假日，举办大型文体活动，与员工们一起快乐过节……
在特步，图书阅览室、棋牌室、篮球场、台球室和乒乓球室一应俱全，每天准时免费开放.小炒店、风味餐厅、便利超市、自助银行，融入特步人的生活，构成一道和谐的小社区繁荣景象.
在丁水波看来，一个诚信和谐的良好用工环境需要全社会共同营造.一个成功的企业，不应该只埋头搞事业，也应该心系社会，勇于承担社会责任;一个成功的企业家，不应该只有事业心，也要有强烈的社会责任感.这些年来，丁水波和他的企业在这方面的努力从未停止过.
在他的引领下，特步成为"最受职工欢迎的民营企业"、惟一两次蝉联"活力泉州·感动员工十佳民企"，特步品牌也被评为"海峡青少年最喜爱的泉州十大品牌"、"消费者心目中最信得过的十大民族"，他本人则被评为"福建省十大创业精英"、"2006CCTV年度雇主调查·十佳雇主·外来工最满意雇主"。（环球鞋网编辑陈晨）
特步，让电子商务与众不同
——访特步电子商务部总经理肖利华博士
【来源：本站原创|http://www.】 【 14:26】
&&& 【-】近年，随着电子商务市场的兴起，传统企业进军电商市场已是大势所趋。业内人士分析，今年将成为传统企业全面进军电子商务市场的元年，大量传统制造业自行投资建立自己的B2C平台，或将第三方网上分销平台纳入自己的销售体系。然而，在传统企业纷纷进军电商市场，开拓这片新兴蓝海的同时，真正在电子商务行业拥有标杆地位的传统企业还未出现，传统企业的电商之旅还在摸爬滚打中匍匐前行。
在大量传统企业还把电子商务当成是倾销过季商品和清理库存的出口的时候，已经先人一步，将电子商务纳入的高度了。“2011年，特步的网络分销销售额目标为2亿元，并在未来的三年时间创办独立的电子商务公司，成为传统企业在电子商务市场上的标杆企业。”特步电子商务部总经理肖利华如是告诉环球鞋网记者。
特步电子商务部总经理肖利华博士
&&&&勤修“内功”是成功之本
特步自日首次“触网”，在淘宝建立首个电子商务销售网络后，仅用不到一年的时间，从无到有，将网络分销销售额从0做到5000万元，相较于其他企的电子商务之旅，特步所取得的成绩不得不算是一个奇迹。然而，眼看2011年已经过半，特步的网络销售额距离原定目标的2亿元，似乎还有很长一段距离。对此，肖利华有自己的看法：“上半年我们企业更多是在练内功，包括物流、团队、流程、商品、等大量资源的整合，在将基本应该整合的资源整合到位后，接下去就是发力的时间了。对于特步而言，发展电子商务是一个长跑过程，至于第一圈第二圈跑得如何不重要，关键是后劲如何。”
&&&&优势资源整合打造强势平台
在网络销售渠道上，除去企业自营的网上商城外，与第三方分销平台的合作，是传统鞋企进军电商市场的必由之路。充分利用第三方分销平台受众广、点击率高、会员数众多等优势，大力销售产品的同时，也是很好的品牌宣传方式。目前，特步已有网上自营商城近十家，与第三方分销平台的合作达几十家，日，特步再次与中国领先的正品鞋城淘鞋网强强联合，正式达成合作伙伴关系，这些都为特步网上销售提供了极其广大的平台。“传统企业与第三方网络销售平台的合作，应该是一种长期稳健的合作关系，并最终实现双赢的局面”肖利华博士如是说。
在品牌方面，特步充分利用线上线下双渠道的有效结合优势。“把资源整合起来，比如说什么时候是亚运会，什么时候世园会，都可以看到。比如你买一双29的鞋子，一种是打折，一种是买鞋送购物券、或者演唱会的入场券之类的，那么这种方式无形中就增加了产品的附加值。”肖利华博士表示，未来与第三方平台的合作，并不是停留在以低价、低折扣的方式吸引消费者，而是通过有效的资源整合，在不伤害品牌的同时，提升品牌的附加值。将传统品牌在电子商务上的地位提高到另一个层次。
借传统企业优势打造敏捷链
针对电子商务市场的发展需求，特步专门为电商市场打造了一条独有的供应链模式，被称为敏捷供应链，顾名思义，主要以快速取胜。据肖利华博士介绍，以往特步电商市场的供应链主要是并在传统的供应链模式上，因为所占的份额只有1%，无法引起重视，故今年将重点从供应链入手：“比如说当前的目标30天可以返单，未来同样的目标则希望能在5-7天的时间实现，就好比说我发现这个东西好吃，赶快再做一点，哪怕在这个过程中间发现新的资源，那么马上去做。”从30天缩短到5-7天，这一大胆设想看似有些不切实际，但是凭借特步集团雄厚的资金、物质、团队等强势资源，实现这一敏捷供应链的目标并非不可能。如若实现，那么特步作为传统鞋企在电子商务市场上的实力就不可同日而语了。
&&&&优秀的团队需要培养
相对传统鞋企对人才专业技能方面的需求，电子商务对员工更多是复合型的要求，而且更为偏向电子型的人才。在当今电子商务人才缺乏的大前提下，如何打造一个精良的高效电商团队，对于企业而言显得尤其重要。
对于企业而言，目前电子商务市场的人才需求量大，而符合要求的人才却相对较少，这直接导致了电子商务人才价贵且不好找的局面，因此业内就容易出现企业与企业之间互挖人才的情况。对此，肖博士认为：任何一个团队都需要一个成长期，简单的挖人并不能解决企业长期发展的需求，人才更多的是培养。通过长时间的培养和沉淀，让团队去深层次的理解商务，解读供应链等等。
据肖博士介绍，目前特步拥有一个编制100多人的庞大电商队伍，这对特步在电子商务市场大展拳脚提供了一个强有力的坚实后盾。（环球鞋网-最权威的中国鞋网
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对话三六一度（中国）有限公司总裁丁伍号
【来源：|】 【 14:43】
问：361°在业内有黑马之称，而这匹行业黑马在今年1月的时候，与可口可乐、三星同获“影响中国”的年度最高奖项，与世界500强企业站到一起，361°依然是最年轻、发展速度最快的，这匹黑马就更“黑”了。您喜欢黑马这个词吗？
答：无所谓喜不喜欢，黑马与否只是别人的一个说法。当然，“黑马”这个说法也是361°这些年来快速稳步发展的证明。
你刚才提到，“与世界500强企业站到一起，361°依然是最年轻、发展速度最快的品牌”。在90年代初，我们就把一个企业的发展融入到行业的发展当中。准确地讲，在中国体育用品行业快速发展的十几年间，361°始终以一个行业挑战者的姿态出现，主动出击，寻求机遇，抓住机遇。我们为此骄傲，这不仅仅是361°的荣誉，更是我们中国体育用品行业快速崛起的一个缩影。
问：中国国际体育用品展览会是亚太地区规模最大、影响力最广泛的体育用品专业博览会，包括、、、361°等在内的各大品牌悉数亮相行业第一盛会。我们知道
361°一直都在影响行业风向，这次的参展风格同样很突出，您认为361°这次参展，区别于其他知名品牌的特色是什么？
答：刚才我们一起参观了展厅，我倒很想了解给你们留下了怎样的印象。参展其实只是一种形式，怎样把361°品牌现状与发展态势呈现出来才是关键。设计人员开工前做的最多功课，就是重新发现与审视361°。
&&&&&&在大多数外人看来，361°近年来势头很猛，曝光率极高，是广告与赞助的功劳，其实我们自己非常清醒，361°能得到消费者和业内的认同，要归功于企业自身清晰的发展思路和拼搏不止的勇者文化。
从05年361°快速导入市场发展，构建起32家分公司、4500家终端专卖网点的网络；到06年成功导入品牌发展战略，明晰地建立起一个有独特个性的专业运动品牌形象；再到今年，361°企业发展战略的全面实施，通过凝聚内外团队“共享共赢”的发展共识，理顺工作环节与提高流程效率，寻找和规划匹配资源背书专业品牌，合力对接08，锐变后的361°，将朝着成就世界级民族品牌的目标全力冲刺。
&&&&&而这些传播资源，包括这次展会，都是一个放大361°专业形象和品牌精神的平台，如果你们从这次展会感受到了361°的年轻、运动活力与冲劲的话，那么我们的目的就达到了
问：的确，361°100多平米LED
对6大品牌资源的动态展示很有冲击力和震撼力，您可以再给我们一些关于6大资源更为详细些的描述么？
答：正如你所看到的，我们这6大品牌资源其实分为赛事资源和媒体资源。赛事资源包括CCTV5娱乐篮球、厦门国际马拉松全球合作伙伴、国家羽毛球队TOP合作伙伴等；媒体资源则有
“CCTV体育赛事节目直播合作伙伴”、 “CCTV《同一首歌》公益战略合作伙伴”、“腾讯网战略合作伙伴”等。
其中，我们联合厦门国际马拉松专业男子组的第一个中国冠军李柱宏，推广361°跑步运动文化；联手CCTV5篮球公园连续3年打造东方街球文化的新标志；与国家羽毛球队联合，挖掘世界冠军的体育精神，李永波曾是杰出的运动员，同时也是走出困境带来新辉煌的优秀总教练，林丹的十足霸气、永不言败，张宁超越年龄、超越自我的运动表现，这三个灵魂人物代言361°，相当契合我们的勇者文化，是对和361°品牌核心价值——勇敢做自己的最好诠释。
而赛事资源和媒体资源的结合，实质上是361°对体育营销模式创新的尝试。通过优秀的媒体资源持续曝光和放大361°与赛事活动的内外在关联性，同时通过事件营销、娱乐营销、公益营销、体验营销来把赞助行为事件化、活动化、娱乐化，将在消费者心中潜移默化地植入361°的品牌态度和运动文化，使361°成为他们生活不可或缺的一部分。
这次李永波总教练也来到我们的现场，我们将联合同样是中国最年轻，最具发展潜力的腾讯网，希望能共同做些对中国体育以及用品行业的良性发展有益的探讨。
08年，三方将会有更密切、广泛和深入的合作，我们都希望国家羽毛球队穿上民族品牌的专业运动装备征战世界级赛场，并与国人通过最大的网络平台，共同见证这样的历史时刻。
研发与产品
问：我们在研发与产品上有什么样的做法？
答：在2000年的时候，我们成为中国最大的研发中心之一。这些年我们一直广泛吸纳包括美、法、意、日、韩等在内的国际性人才，致力于世界级研发平台的构建，目前已形成了香港资讯库、韩国研发基地、美国等地的研发中心。从2000年专为中国运动场地特点研发的“硬地技术”开始，几年来我们的研发人员连年创新，从
“猎豹仿生技术”到达到世界领先水平的“猎豹气窗”，到06年和07年连续2年对马拉松运动员进行专业测试，专为赛事研发出搭载首获全球国际专利的“磁悬浮技术”的“马拉松Ⅰ代和Ⅱ代”跑步装备。这次展会上，你看到的还有我们最新的专门针对持久运动者开发的“三维快干”功能。
产品是品牌的核心和载体，对于运动用品而言，科技以人为本，只有致力于不断研发提升运动表现的技术及创新产品，才是品牌获得长久生命力的关键，这应当成为一个共识。民族品牌在这方面切实做好功课，内外兼修，才能在与国际品牌的博弈中有更好的表现。
问：我们看到，许多品牌都打出了与08
奥运相关的口号，今年的5．17体博会，成为了奥运契机的一个预演赛。业内有一种声音认为北京08奥运是中国本土品牌发展的关键年，您如何看北京08奥运？
答：08奥运确实是361°品牌发展的一个很好的契机，这是我们的一个看法。每一次奥运也好或者大型的体育盛会也好，都是举办国、特别对本土运动品牌而言是一个很好的爆发点。我不仅希望361°有个很好的爆发，同时我们的民族品牌经过了这么多年的积累，也希望中国体育用品行业经过08奥运有一个比较好的爆发，进而对整个体育产业能有个比较大的提升。
但我不认为08奥运就是一个“关键年”。奥运不是结束，而是一个新的开始。对
361°来说，我们有更长远的规划，我们不会因为一个机会而改变既定的行程。当然，我们会全力以赴地对待每一个机会，希望借助08奥运把品牌推到一个更高的平台上去。
侯朝辉：梳出361度文化主枝
【来源：海峡都市报|http://www.】 【 11:12】
&&& 【-高端访谈】约见侯朝辉很难，一来他不喜抛头露面，二来很忙。眼下的他又肩负重新梳理361度企业文化的重任，四年前他所梳理出来的“忠诚、务实、协作、高效”的企业精神主枝，面临着一次全新突破和延伸，面临一次新鲜理念血液的充注。在变化之际，侯朝辉回想当年梳理企业文化主枝的情形，以及这个企业文化在企业发展中的作用，他颇为感慨。
361度国际有限公司副总经理侯朝辉
“杂草文化”呼唤主枝
侯朝辉2006年入职361度，当时的361度文化很杂，来自不同地域、不同文化公司的职业经理人，与企业家族成员各有文化，这些各树标杆的文化，很难找到交集点，使得职业经理人很难沟通和融入。企业急需一整套系统的、有主枝的文化，侯朝辉被委以梳理和宣导企业文化的重任。&
彼时的361度最需要什么样的文化？侯朝辉觉得，企业正在飞速发展，大量引进的人才面临一个落地问题，此时的企业文化最需要解决的就是基础管理的问题，通过文化让经理人认同企业，形成361度人的行为习惯，相互之间形成沟通协调的模式和习惯。基于企业优秀文化的沉淀和企业高层管理者理念的提炼概括，“忠诚、务实、协作、高效”被作为企业文化核心提出来。
艰难的落实过程
企业文化提出之后，便是一个长期而艰难的落实过程，在这个过程中，侯朝辉做了许多他自认为“琐碎得不值一提”的事情。每一句口号都落实成一条条的基础管理制度，然而，这些看似很小的事情，执行起来却很难。&
为了树立“忠诚”文化，企业首先要让各层级员工认同企业，基础管理制度中相应地订立了一条：要求员工上班时间要穿361度的衣服。然而，一些职业经理人对此很不以为然，总以旧企业的文化来否定361度的要求。为了达到效果，侯朝辉用了最原始的手段——罚款，并且重犯加倍，罚款金额从500元、1000元、2000元……可怕地往上翻，可还是有经理人愿意受罚，不服从。在各个部门都做过，处事客观的侯朝辉只好以“卖面子”换得一些人的支持。&
不过，这一制度的最终执行则得益于总裁丁伍号的支持，有一阵子，丁伍号把办公室搬到大门正对面，四面玻璃，大门外走进来的每个人他都看得一清二楚。而他每天8点前就坐在办公室里，看着每个进门的人，很快，公司里有了清一色的361度服装。&
每一次的改变，都会增强员工们的“361度人”意识，增强他们的团队意识、忠诚与协作的意识。
内刊助经理人“成活”
制度订立后，在长期的执行中，需要有文化宣导来不断地灌输给员工，不断渗透到企业日常工作生活中，侯朝辉带领人资部门创办内刊来作文化宣导。他撰写了《361度人》的第一篇文章，从海尔张瑞敏立禁令不许员工随地大小便谈起，讲到企业的基础管理，讲到企业员工的行为规范、职业道德、纵向与横向的协作关系，相互间的协作关系；讲到企业所提倡的，所反对的。之后的每一期《361度人》都会以一个实例讲解和宣导某一个企业文化和企业制度。
内刊长期而细致的宣导，对职业经理人的落地也起到很大作用。在内刊中，侯朝辉曾撰文分析过职业经理人落地问题，他以自己对老板的了解，和多年经验得出的与上司下属的相处模式，倾囊相授与公司同事们：入职时不要急于求成，不要急着做规划，而是先摸清情况，找到切入点，再展开工作。不要一下就想给老板一张满分的成绩单，先定好步骤，第一步要让老板看到什么改变，再层层递进，让老板不断看到新的成绩……正是这些“琐碎”的工作，侯朝辉在361度职业经理人落地工作上做出很大推动作用，泉企有一个阶段，空降兵平均寿命是一年，而361度的职业经理人“成活率”高达99%。&
上市之后，361度的基础管理都已上正轨，企业各项制度进入良性运转的阶段，此时“忠诚、务实、协作、高效”文化急需延伸和突破，企业的主枝文化需要新的内容。侯朝辉再度担起新的使命。&
“361度已进入新的发展阶段，现在需要注入更多开明的、有创新力和活力的文化理念。”面临企业发展的新阶段、新环境，侯朝辉在做新的思考。
丁伍号：为亚洲体育事业孕育“中国火种”
【来源：环球鞋网|http://www.】 【 9:23】
“作为亚运高级合作伙伴，我们不仅肩负着传递亚运理念的责任，更重要的是，让亚运精神留在中国，为亚洲体育事业孕育中国火种。这是的梦想，也将是361°持续秉承的理念。”--丁伍号
&&& 【-】11月9日，亚运圣火正式抵达广州市区，各界火炬手云集羊城，为即将开幕的广州亚运会宣传造势。其中，作为火炬手装备“骄羊圣火”的提供商——361°总裁兼执行董事丁伍号以火炬手与赞助商的双重身份，成为媒体关注的焦点。
在圆满完成广州站第188棒圣火传递任务后，丁伍号表示，将把亚运火炬捐赠给西部希望小学，并希望能够通过这样的行动，让西部的孩子们也能近距离感受亚运文化与理念，让亚洲体育事业的“中国火种”在神州大地生根开花。
361°总裁丁伍号：为亚洲体育事业孕育“中国火种”
为中国体育未来播种希望
2010年，中国女足、中国女篮、中国男排都在经历新老交接，成绩并不理想。与此同时，姚明淡出国家队，刘翔受伤，郭晶晶和张怡宁同处于隐退状态，中国体育界缺乏一哥一姐领航……尽管中国体育军团在北京奥运会上交出了51枚金牌的骄人战绩，然而，种种事实让我们再次清醒的认识到，中国离体育强国还有一段距离。其中，后备体育人才的匮乏，成为了我国实现体育强国之路的一大障碍。
作为民族体育用品行业领先，361°一直以支持中国体育事业的发展为己任。361°总裁丁伍号表示，中国的希望在于孩子，孕育中国火种，必须从培养青少年后备人才开始做起。对此，361°通过捐助希望小学，赞助青少年体育赛事等方法，培养孩子们对体育的热爱，激发年轻人对运动的激情，鼓励他们积极参与体育运动，投身体育事业。
361°总裁丁伍号：为亚洲体育事业孕育“中国火种”
此次捐赠亚运火炬，同样是基于这样一种理念，丁伍号解释，亚运是一场亚洲人民的共同盛会，亚运火炬传递不仅代表着亚运精神的世代传承，也代表着民族文化的相继相融。尽管西部的孩子很少有机会参与此次盛会，但希望亚运火炬能把361°对运动、和平、友谊的“多一度热爱”传递给他们，鼓励他们好好学习。
不仅如此，作为2010广州亚运会的高级合作伙伴，361°致力于亚洲体育事业的推广，为此，361°把赞助的重点定位在为一些需要大力发展体育事业的亚洲国家提供装备支持，并全力扶持我国弱项体育的进一步发展壮大，以助力中国体育事业“全面开花”，促进亚洲体育事业蓬勃发展。
书写中国品牌骄傲
在谈到361°的品牌发展时，丁伍号表示，“此前我一直从事于运动服装行业，对中国体育事业、民族体育品牌有着很深的感情。而作为民族体育品牌，361°的责任和使命就是让中国体育崛起于世界东方。”
为了实现这一目标，丁伍号四处取经，最终确立了以消费者为核心的战略，塑造更加专业的体育服饰品牌形象，全面提升品牌的知名度与美誉度。在科学、系统的品牌推广战略下，361°仅用了不到7年时间，便成为中国体育品牌的代表之一。2008年，适逢广州亚运会寻求合作伙伴，
361°从众多竞争者中脱颖而出，成为2010年广州亚运会高级合作伙伴及亚奥理事会全球官方赞助商，翻开了中国民族运动品牌的新篇章。
除倾尽全力支持广州举办亚运外，丁伍号时时不忘自己的亚运使命。在361°“亚洲多一度热爱”的亚运传播策略启动后，丁伍号组织员工积极参与广州亚运“亚洲之路”宣传活动、支持361°火炬手骑行东南亚等行动，向亚洲各国传递广州亚运会的理念和精神，呼吁人们热爱运动、热爱亚运，进一步促进了中国与亚洲各国的友好交流。
而今，亚运火炬的传递让包括“骄羊圣火”在内的361°系列产品响誉亚洲，“国际361°”的梦想正越来越近。但是，丁伍号并不满足于此：“我希望，中国的民族体育品牌可以集体壮大起来，形成一个国际化的中国体育品牌产业集群，让全世界的人都以拥有中国的体育品牌为傲，这才是我想要的未来。”
让“中国火种”燃遍亚洲
“作为有实力、负责任的体育用品领先品牌，361°一直将企业的发展同整个国家体育事业的未来相结合。361°的成绩来源于中国体育崛起的大背景，361°也有责任推动体育事业的发展，并让更多人理解、认同中国体育精神。”
中国用了百年时间，才等来了北京奥运；用了二十年的时间，才迎回了广州亚运。对此，丁伍号说道：“我希望中国的企业家们能够齐心协力，共同巩固中国的强国地位。让我们的下一代不再需要花那么长的时间、经过那么多的波折，才盼来下一场‘奥运’、‘亚运’的到来。”丁伍号透露，361°已经制定了新的五年计划，在这个计划中，361°将继续为中国构建体育强国添砖加瓦。
361°总裁丁伍号：为亚洲体育事业孕育“中国火种”
在谈到理想与品牌的关系时，丁伍号表示，“体育人才是根本，体育品牌是支撑，体育精神是灵魂，这三者相辅相成，缺一不可。未来361°将与其它民族运动企业携手，培育人才火种、保护品牌火种、传递精神火种，向亚洲体育事业提供“中国火种“支持，为促进亚洲体育事业的大交流、大发展而不断奋斗。”
从中国，到亚洲，再到全球，361°带着梦想，朝着它的“国际化”目标，稳步前行。11月12日，巨大的亚运火炬将在中国上空熊熊燃起。届时，这支象征着体育精神生生不息的火种会同时照亮中国和亚洲各国。相信，中国的民族运动品牌也将会在亚运的舞台上与亚洲精彩共舞，并成为亚洲体育事业发展的重要力量。“中国火种”燃遍亚洲的梦想，将不再遥远。（环球鞋网--最权威的中国鞋网编辑陈晨）
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