减产和转产以及兼并方案对于天健集团厂来说,面临的制约因素分别是哪些

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中央电大管理学基础网考统考试题及答案525
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电大 现代管理原理 09-13年期末考试真题汇总整理 1288.doc15页
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现代管理原理历年真题
某企业拟开发新产品, 有三种设计方案可供选择, 各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元畅销 一般 滞销
甲65 45 40
丙120 40 -40
那么,用冒险法选取的最优方案为c.丙 。
"凡事预则立,不预则废",说的是D. 计划 的重要性。
A. 书面沟通的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
C. 书面沟通的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
c.头脑风暴法决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
按照功能进行分类的沟通类型中, B. 情感式沟通具有润滑剂的作用。
被称为"组织理论之父" 的是D. 马克斯? 韦伯。
不能以实物又不能以货币来衡量的标准, 如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为D.孟形标准 。
成就需要理论一般适用于对C 主管人员 的研究。
当领导者面对一个非处理不可的事情时, 不直接处理, 而是先搁一搁, 去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是D.转移法。
当外部环境具有很高的不确定性时, 计划应是指导性的, 同时计划期限也应该B.更短 。
当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时, 就出现了反馈。反馈体现了沟通的B双向性特征。
当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时, 就出现了反馈。反馈体现了沟通的C. 双向性特征。
根据佛鲁姆的期望理论公式, 一般说来,效价越高, 期望值越大, 激励的水平就越A. 高 。
根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论, 在下属虽然有积极性, 但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是A. 高工作一高关系 。
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的B. 量才使用原则o
关于管理的含义, 泰罗认为B 管理就是要确切地知道要别人干什么, 并指
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