骑着两个大轮子，出门遇到了疯子.蹦沙卡拉卡是什么歌歌

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-27 10:57 标签： 天苍苍野茫茫是什么歌
终级小苹果歌词_百度知道
终级小苹果歌词
中文名称：终极小苹果歌曲原唱：筷子兄弟骑着两个大轮子出门遇到了疯子今天是个倒霉日子骑车滑到没关系头破血流才有戏赶快自拍才够牛B变成酒鬼不吃不喝只为卖到你把我薪水都献给你我也没关系你让我神魂颠倒又痴痴的着迷人生苦短只为耍帅 不如退去你是我的小呀小苹果怎么爱你都不嫌多花儿都谢了大伙 还在低头点亮我心中怒火 火火火火火你是我的小呀小苹果不管到哪我绝不放手世界末日来了我飞到月球陪吴刚嫦娥数苹果从不觉得你讨厌你的一切都喜欢从没想过能见一面命中注定遇到你爱你永远不分离你是风儿我是傻B空虚寂寞得冷一个人诳街相信你在那颗星星赚赚奶粉钱一年一度七夕终于能跟我相见两人见面只顾手机 看我的脸你是我的小呀小苹果怎么爱你都不嫌多花儿都谢了大伙 还在低头点亮我心中怒火 火火火火火你是我的小呀小苹果不管到哪我绝不放手世界末日想把你的小手牵爱你永远不会变有的你每天都新鲜眼看你留下泪水我心正在淌着血弹指之间过往云烟英雄云集刀光剑影 烙跑最安全疯狂世界趁乱打劫 拿核弹威胁狮吼神功苦心修炼 就等这一天天下凡人牛鬼蛇神 全部靠边你是我的小呀小苹果怎么爱你都不嫌多花儿都谢了大伙 还在低头点亮我心中怒火 火火火火火你是我的小呀小苹果不管到哪我绝不放手世界末日来了我飞到月球陪吴刚嫦娥数苹果抱歉约会 我只关心手机好像没有你也没有关系请相信我 绝对不再着迷过马路 骑车时 看电影会很专心拍照打卡 分享不是必须因为有你就是最美MemorySweet Heart Baby （baby）Charming Lady （Laby）原谅我这个假ABC（Say Sorrt Sorry）你是我的小呀小苹果怎么爱你都不嫌多放下了手机再次 为你抬头点亮我心中爱火 火火火火火你是我的小呀小苹果就像天边雨后的彩虹就算世界再快心为你停留让我为你唱小苹果
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出门在外也不愁现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠管理"。众多的企业通过改进、创新求实，成为世界知名企业。
&&& 麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉
&&& 麦当劳快外店创始人雷?克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在"走动管理上"即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个"奇招"，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始司出了他的一番"苦心"。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展"走动"。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。
&&& 肯德基：用"特别顾客"监督分店
&&& 美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。
&&& 这些"特殊顾客"来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。
&&& 惠普公司："敞开式大房间"办公室
&&& 美国惠普公司创造了一种独特的"周游式办法"，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的"敞开式大房间"，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。
德国MBB公司：灵活上下班制度
&&& 在德国的主要的航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示到当时为止该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质理发放奖金。由于工作时间有了一珲的机动，职工不仅免受交通拥挤之苦，而且可以根据工作任务和本人方便，与企业共同商定上下班时间。这样，职工感到个人的权益得到尊重，因而产生责任感，提高了工作热情。同时企业也受益。
&&& 韩国精密机械株式会社："一日厂长制"
&&& 韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正物厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时氦正自己的工作。这个工厂实行"一日厂长制"后，大部分干过"厂长"的职工，工厂的向心力增强。工厂成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
&&& 法国斯太利公司："工人自我"
&&& 该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责，召集讨论会和作不得不产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行"自我"后生产力激增，成本低于其它工厂。
&&& 通用公司："全员决策"管理制度美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克?威尔士接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，"工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉"。为此，它实行了"全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层人员都能出席决策讨论会。"全员决策"的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。
&&& 实行了"全员决策"，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。
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