十足便利店怎么样，对员工的待遇好吗？_百度知道
十足便利店怎么样，对员工的待遇好吗？
他们到我们学校来招人，有没有去过的，指导下小弟
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就是不让你回家过年，人事科推区域店长.12月24号发十一月的工资。不管你家人是不是病了，区域店长推到总部。所以，如果你自动离职了，推来推去，在培训的时候讲的很好听，黑我们的血汗钱，就亏了一个月的工资，就是不让你走，它现在招大学实习生，就不给你工资，就是看到我们刚出来的人没有经验，可是后来就越来越无耻，这就是十足不怕员工的原因，不敢跟它斗，鄙视十足到十足的感觉刚开始还比较良好，你走了，提前一周就可以，后来就感觉公司越来越不像样，在十二月到二月居然不让辞职，或者你自己是不是病了
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浙江十足便利店-店长(温州乐清,2013年资料)
此信息由圈友于2013年09月分享，其分享的是2013年的经验及资料
[上班时间] 浙江十足便利店 - 店长(温州乐清,2013年资料)
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浙江十足便利店
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（一）十足集团股份有限概况：
十足集团股份有限公司是人本集团旗下的子公司，创立于日，原为浙江十足商贸有限公司，于日成立十足集团股份有限公司。
公司自创立以来，始终坚持高、高起点的行业准则，凭借卓越的奉献作风和商业精神，坚持&以人为本&的管理，&便民、利民&的经营宗旨，在浙江区域内快速高效发展，公司网点遍布温州、台州、金华、绍兴、丽水、杭州、宁波等地，店铺数近1500余家，员工8000余人。现已成为浙南地区规模最大、覆盖面最广、最佳的连锁便利店公司之一。
发展及荣誉：
2001年创建十足品牌，并积极对外拓展，前后成立温州十足、台州十足、金华十足、绍兴十足、丽水十足、杭州十足、宁波十足等七家子公司，2008年因广大市民外加盟的需求，十足创立之上品牌，成立温州之上便利店有限公司，2011年至2013年先后并购真生活、民丰、当家人品牌便利店。公司先后被评为&温州市万村连锁放心店&、&浙江省社区商贸服务业示范企业&、&浙江省著名商标&、&温州知名商标&、&浙江省城乡连锁超市龙头企业&等荣誉称号。
公司拥有一批高素质、有经验的年轻管理团队，秉承&以人为本，以法规范，以质兴企，不断创新&的经营理念， &心系员工的美好生活，心系市民的便捷美好生活，心系合作伙伴的利益，心系集团股东的利益&，我们将立足于浙江，用三至五年的时间全面占领浙江的便利店，并积极推动上市，用全力以赴的态度，拼命去干的精神，通过数十年的努力，将十足品牌推向全中国乃至全世界。
1、食宿：公司提供住宿，就餐费用企业补贴150-200元/月（可吃员工食堂）；
2、节假日补助：端午、中秋、妇女节各100元/人、春节100-350元/人、生日补贴100元/人；
3、困 难 补助：员工家庭遭受自然灾害或家庭成员发生重病导致生活困难可获得企业救助/人；
4、保 健 补助：夏季3个月冷饮补贴50元/月、每年一次免费体检；
5、其他福利：技能补贴、工龄补贴、特殊岗位补贴；
6、员工父母到企业探望子女免费吃住三天；
7、社会保险：按照各地劳动政策，为员工办理社保、医疗等福利措施；
8、工会组织的文体活动：全国篮球联赛、全国田径运动会、登山、全球元旦文艺晚会、联谊活动等。
9、公司还提供创业机会，表现优秀者可参加公司内部承包，纯收入3500元/月以上。
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1、有志于从事零售行业；2、男净身高1.65米以上，女身高1.55米以上，裸眼视力不低于4.6；3、不抽烟、不得有纹身。
台州人本十足便利店有限公司
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成立年份：2005
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便利店将迎马太效应！中国店长招聘网
&&&& 随着大卖场市场的日益艰难，看似前景不错的便利店市场早已“暗战”不断，青岛的777便利店、南京的旺仔便利店都相继传来了关店资金链断裂的噩耗。在激烈的竞争中有的被吞并了，有的倒闭了。那么，下一个又会是谁？便利店的马太效应是否已经到来？
　 “尽管现在我们已经有400多家店，大多集中在深圳、东莞，但是未来切入新城市也不排除用并购合作的方式。”深圳市中业爱民便利店管理有限公司总经理代鸿昌对记者表示。
　　如果说珠三角的中业爱民只是有想法，那么在长三角就已经有企业在这么做了。在浙江经营多年的十足便利店就在去年已经通过合作的方式，将当地市场排名第二第三的便利店企业进行整合，并迅速将自己的门店扩张至1500多家。其相关负责人就表示，通过后台统一采购与配送，不仅提升了企业经营效率，也大大节约了成本，同时避免了恶性竞争。
&&&& 2013年，零售业并购案不断，而面对便利店市场的战火，是否也向即将面临马太效应，强者越强，弱者越弱呢？
　　对此，由中国连锁经营协会和野村综研（上海）咨询有限公司共同发布的《中国便利店发展报告（）》显示，日本三大便利店企业7-11、罗森、全家占据了全国市场份额的70%以上，而目前在中国，市场集中程度远没有那么高。
　　北上广深一线市场便利店市场内外资共存，而太原、西安、南京、东莞等二线城市的便利店大多以本土企业为主。
　　代鸿昌对此也表示认同，便利店不像其他业态，无法快速盈利，而且需要耐心与决心。“现在很多企业都属于玩票性质，特别是深圳有很多这样的企业，包括顺丰快递。”然而，完全做直营在当前成本高涨的背景下，如果运营不当，商品组合无法满足消费需求，很容易出现资金供应链方面的问题。
　　另一方面，本土很多做加盟的便利店管理松散，导致“连而不锁”，根本无法发挥规模优势，更别提在物流配送、消费者数据分析等方面挖掘利润。这也导致了很多便利店企业在各自为战，跨区域扩张。从珠三角地区目前的情况就可见一斑。
　　但是，另一位拥有1000多家门店的便利店企业领头人付欧（化名）却并不这么认为。在他看来，经过最近几年的发展，中国的便利店发展已经开始步入另一个阶段，特别是在现在大卖场受挫，小型店受宠的情况，从竞争走向兼并联合是市场发展的必然趋势。
　　正如他分析的那样，随着市场的成熟，各地的品牌便利店品牌会越来越集中，这种现象已经在个别省市显现。例如便利店发达的广东东莞，经过不断兼并联合，目前主要是美宜佳、天福和上好三家争霸。
　　他也坦言，未来人力租金等成本会继续上涨，人力成本将提高5%~10%，租金上涨虽有所减缓，但依旧是高位慢行，对此今年公司的投资成本将会有所压缩，较去年降低10%，但扩张态势不减，计划新开门店300~500家。
　　此外，在便利店行业的兼并联合从未停止，只是很多企业不知名，大家不了解而已。未来这种现象在便利店行业也会越来越多。
　　“如果乔玛和富德这样的便利店再不转变，很有可能面临关闭。”熟悉深圳便利店市场的洪飞（化名）告诉记者。资料显示，乔玛便利店隶属于成都富港百货集团，目前在深圳开出了5家店，而富德便利店的东家则是金融投资商深圳富德控股集团，其旗下一共30家门店，但在深圳市场也只有5家店。
　　然而，在经济发达的深圳，大大小小的连锁便利店品牌超过20家，既有实力强大的外资企业7-11、OK便利店，也有内资大佬美宜佳，还有包括百里臣、中业爱民在内的很多深圳本土品牌。
　　对此，代鸿昌告诉记者，深圳、广州的便利店非常多一方面是由于经济发展带来的市场需求，另一方面相比北方更为温暖的亚热带气候，也让人们的夜间活动很多，为此催生了很多夜间经济。繁多的便利店，也让深圳市场的竞争非常激烈。
　　对于乔玛这样门店非常少的便利店，洪飞透露，它们的经营业绩并不理想，尤其在近两年人工和房租涨的非常厉害的情况下，它们由于门店数量的劣势无法达到规模效应，无论在采购还是物流上都没有优势。再加上母公司主业不在此，资源、经验，甚至熬下去的决心都不如专业便利店企业。
　　北京商业经济协会秘书长赖阳更是直言，便利店不是谁想做就做的，它不是缩小了的超市，甚至更加复杂。如果准备不足，很容易陷入瓶颈，在长期无法盈利的情况下走进死胡同。这就必然导致优胜劣汰，要么被吞掉、要么关门结业。
　　其实，早在2012年，东莞天福便利店就展现出“凶狠的”一面，一举吞并了拥有160 多家便利店的“利的”。东莞另一家巨头上好便利店，其扩张过程中也先后拿下当地的好友、百川、富通和天天多等便利店品牌，得以迅速壮大。
　　而在便利店竞争同样激烈的长三角，便利店之间的兼并合作也已经显现。2013年，浙江十足商贸有限公司就先后与民丰、当家人达成合作，将、、仓储物流等后台项目进行打通，形成统一系统。
　　对此，尽管其相关负责人表示只是合作，各自的品牌保持不变，但是在业内人士看来，这与收购其实没什么差别。
　　便利店市场暗潮涌动，但上述报告却表明，拥有1000家以上门店企业的单店平均年销售额为168万元，利润率仅0.3%；规模最小、只有300家以下门店的便利店品牌单店平均年销售额却能达到最高的269万元，利润率2%。
　　正如业内人士分析的那样，盲目扩张，很容导致“尾大不掉”。
　　赖阳也表示，7-11这样的外资企业靠密集开店降低了物流成本和营销成本，但国内企业的精细化程度不足，物流和供应链系统不完善，特别是在消费者需求研究上的短板，让目前很多便利店的日营业额无法与外资企业竞争。这种情况下摊子铺得越大，成本就会越高，扩大亏损。
　　这个观点得到了代鸿昌的认同。他告诉记者，中业爱民今年计划从打造内功出发，注重管理和商品结构调整，提升单店盈利能力，降低开店速度，计划开出新店100家。据他透露，目前中业爱民平均毛利率在22%左右，低于目前便利店平均水平，但由于采取以加盟为主的紧密型管理，400多家门店中有九成以上为加盟店，由公司统一管理、采购、配送，加盟店从开店到经营都由公司按照统一标准进行指导。由于公司直营店少，成本低，目前企业正处于盈利的状态。
　　“7-11虽然1992年就在深圳开出了第一家店，但目前也只有150家店”，洪飞也指出，尽管如此，每月超过5000万元的销售额却让内资便利店艳羡不已，而内资便利店普遍达不到单店单日销售额过万的业绩。
　　这也意味着内资便利店在买店入市、扩张开店的同时也要加强自身实力，特别是经营内功，特别是在最后一公里的布局上。全家董事长潘进丁就表明，随着通讯技术快速发展，人们的生活型态已经开始改变，数位服务成为便利商店业下一个战场，如网拍付款/取货、线上游戏点数购买、虚拟电子钱包等，都是接下来的发展机会。
　　目前，国内已有多家企业加入了移动支付大军，例如7-11、美宜佳、十足。“目前我们也将上线移动支付，为顾客提供更多便利。”代鸿昌表示，代收快递、自提等业务早已成为便利店标配。只是，如何超越盈利性，利用好手上的资源，平衡规模与成本之间的关系，便利店要做的功课还有很多。
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