下一个进十亿美元俱乐部是唱吧吗_百度知道
下一个进十亿美元俱乐部是唱吧吗
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1亿美元不会做。”问题出在哪里，为什么。 t形球面不会走就可以了，或其他任何东西，我还是很希望中国的国旗出现在世界杯，机构？球员。作为一个中国人你的问题让我想起了一个有趣的视频网，不要耽误别人，我们仍然有时间来思考。我不相信有没有机会看到它。我至少可以看看它10世界杯？你无法找到发送到对方大门将男子一球，教练？在2014年，一组个人糙哥找到一个球T中0，“中国队夺得2006年世界杯
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出门在外也不愁关注蓝领，你也有可能造就下一个十亿美元级别公司！
导语： 据测算，中国目前蓝领群体近 4 亿，是时候关注下蓝领招聘了。这个领域将成为下一个互联网重量级玩家产生的蓝海。
文| 张子陶（互联网行业投资人，微信：zztalent）蓝领群体为何具有吸引力？随着近年来智能手机的普及以及上网资费的低价化，之前只能通过网吧上网的蓝领群体迎来了移动端的大爆发。据测算，中国目前蓝领群体近 4 亿，其中农民工 2.74 亿（2014 数据），占全国总人口约 30%。市场上对于这个群体移动端的开发尚在早期，目前可以服务于他们的应用软件无论从数量还是质量上都有巨大的提升空间。从本质上讲，谁可以最早的切入这批人群，谁就可能成就下一个 billion dollar business。在过去一年来，如雨后春笋般地出现了很多基于移动互联网的蓝领招聘公司，是因为越来越多的人看到了这个方向蕴藏着巨大商机。我认为，蓝领人群的切入思路可从求职入手，解决基本的收入需求，然后通过吃、住、用、行来提升活跃度，后续衍生出社交、娱乐、培训、婚恋等多个维度的解决方案。（示意图如下）蓝领群体如何划分的？简单来说，蓝领群体可以划分为工厂蓝领、城市蓝领以及基础白领三类。其中工厂蓝领可以进一步分为制造业蓝领和建筑业蓝领，城市蓝领可以进一步分为中低端（如超市、保洁等）与中高端（如酒店、咖啡厅等）蓝领。这两部分人群数量可以占到总蓝领群体的 90%。之所以把基础白领也划归在蓝领范畴，是因为其虽然像白领一样在办公室工作，但薪酬待遇等依然初级，对能力的要求也较低，与蓝领类似。下图是一个职业人群的分级示意，在本文中，我们重点关注工厂与城市蓝领。具体案例可能不同分级之间有重合，譬如某些高端餐厅的服务生已达到白领等级，但这里只讨论普遍情况。蓝领招聘的特点是什么？通过分析整个招聘行业，我们看到白领招聘已经互联网化并进入细分竞争阶段。由于智能手机的普及，蓝领招聘刚刚进入移动互联网化的窗口期，尚未有成型的玩家出现。据我们估算，蓝领招聘的年度市场规模在万亿级别，目前绝大部分市场都被线下的公司所占据。这个领域将成为下一个互联网重量级玩家产生的蓝海。那白领和蓝领群体的招聘有哪些不同呢？我认为主要有以下三个方面：除此之外，这两类人群从行为特点上还有一些显著差别：譬如蓝领群体受时间、空间、金钱、体力等制约，交友圈较窄，大量时间和工友在一起，注重近距离、同行或同乡社交；相比于白领群体，蓝领人群比较容易满足，同等条件下的付费意愿较强。单就蓝领群体的划分来看，工厂蓝领与城市蓝领的招聘也具备不同的特点： 工厂蓝领目前主要依靠线下劳务派遣公司，互联网模式需要配合较强的线下运营能力才可能切入，可以考虑的方向为：不与派遣公司直接 PK，转而 PK 掉小微中介，汇集用户后服务派遣公司加强真实性，强化线下运营，通过熟人推荐奖励与老用户服务，塑造品牌与用户忠诚度对派遣 / 中介公司进行服务评价，建立信用体系城市蓝领招聘招聘方与求职方都比较分散，招聘方数量较多，但单个商家用工需求量较少，人群转换行业频率高，求职者可在不同行业间流动。在此情况下，互联网模式需要能够实现高效的信息对接，提供真实，及时，精准的工作机会。目前很多的公司都在探索，包括橄榄枝模式、滴滴模式等，都还在初期阶段。最终怎样的模式能够成功，还需要时间的检验。我在访谈过几十家蓝领招聘的公司后，总结出一些衡量公司优劣的要点供大家参考：由于篇幅原因和保密协议的限制，这里只能从整体上给关注这个领域的投资人以及创业者一个概览。蓝领招聘目前互联网化还在早期阶段，有很大的想象空间，欢迎与我（微信：zztalent）交流讨论。注：本文仅代表作者个人观点，与作者所在公司无关
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上市也凶猛，下一个进十亿美元俱乐部是唱吧吗？
上市也凶猛，下一个进十亿美元俱乐部是唱吧吗？
商界导读：陌陌即将上市，也给这波移动互联网创业公司树立了一个标杆，接下来，下一个拿到十亿美元级门票的公司会是唱吧吗?
最近互联网行业可谓是风起云涌，唱吧一连线的传播大动作，周边朋友都在聊唱吧的基友广告，现在又看到陌陌上市，估值30亿美元。跟几个朋友聊起一个话题：10亿美元门槛。
在过去，10亿美元对互联网公司而言是一个很大的门槛，记得2003年，搜狐市值过10亿美元时，还专门开了一个新闻发布会。现在，10亿美元市值好像只是一个入场券。
这波移动互联网大浪，最有潜力拿到10亿美元俱乐部入场券的有3家公司：陌陌、唱吧、嘀嘀。
陌陌即将上市，也给这波移动互联网创业公司树立了一个标杆，接下来，下一个拿到十亿美元级门票的公司会是唱吧吗?
有三个维度看这两家公司的PK：
1、用户痛点维度：都是国民性痛点产品。
有两组数据：
陌陌是2011年8月成立，2012年用户数2250万，2013年用户数8423万，2014年用户数1.8亿。
唱吧是2012年5月成立，2013年10月，用户量过亿。2014年用户数是2亿。
用户数过亿，陌陌花了3年时间，唱吧花了1年半时间。跟陌陌创始人唐岩、唱吧创始人陈华都聊过他们的创业原点。唐岩当时还在网易，出差时发现自己有一个痛点：在一个陌生的地方，能否快速找到有类似兴趣的人聊聊天。陈华是因为当时看到一个手机K歌软件，体验做的很烂，但用户下载量和活跃度奇高，就决定杀入娱乐应用领域。
移动互联网早期，社交和娱乐类应用是两大痛点市场，这两个领域当时也是红海搏杀，但最后陌陌、唱吧杀出重围，靠的不仅是选择，更是持续的产品级的尖叫。
2、产品尖叫维度：谁能持续撩拨用户的兴奋点。
陌陌、唱吧能够杀出重围，就是靠的持续地制造用户尖叫。
陌陌的升级路线图：陌生人交友，再到群组，再到周边社交及O2O等。
唱吧的产品升级路线图则更独特：早期，唱吧就是抓K歌的痛点，先做混音处理和铁杆粉丝——渴望一唱成名的小美女。
后来，唱吧开始引入社交概念，引导用户分享，利用第三方账号登陆，极大的方便了用户在微博等平台上的广泛分享和传播。设立打分机制，激发用户的贪嗔痴，同时也增强了用户粘性。
最近，唱吧的改版方向则是移动社区化。针对90后和00后“追求品质生活;深度自我;独而不孤”的三大特点，唱吧6.0强化了扁平化和社交属性。比如简化版面布局，统一页面格调，以及增加“送花”等增值功能都很好的满足了90后网络社交的个性需求。
唱吧最近在美国纽约时代广场的一段80秒的微电影非常极致的表达了90后最真实的一面——他们不是无法沟通，只是懒得解释;他们不是肆无忌惮，只是敢爱敢恨;他们静如处子，动如脱兔。最为精妙的是这段微电影一句台词都没有——不能说的，唱吧!这就是时下年轻人真实的内心写照。唱吧也因此成为了90后年轻群体最直接、最具个性的发声平台。
3、商业模式维度：变现大作战。
最难的升级是商业模式。
移动互联网的变现模式还是互联网那句著名的钱规则：一切以用户为中心，其他纷至沓来。
先看看陌陌的数据。在截至日的前9个月中，陌陌的总净营收为2620.5万美元，高于去年同期的81.7万美元。其中，会员订购费营收为1785.3万美元，高于去年同期的759万美元。移动游戏营收为689.1万美元，而去年同期此项业务营收为零。其他服务营收为146.1万美元，高于去年同期的5.8万美元。
陌陌目前的收入模式，最大的来自于会员增值，第二是移动游戏，第三是广告、O2O等。我想，唐岩创立陌陌时根本不会想到靠收会员费能赚这么多钱。这种商业模式是社交软件最常规的模式，拼的是运营。
唱吧的收入没有公布，基本上最大的也是会员增值收入。不过唱吧已经默默成为了Appstore里仅次于陌陌的畅销app了，看起来也很不错。
今年，陈华宣布杀入线下KTV，这是一个大胆的动作，也是商业模式的重大升级。陈华要像特斯拉改变汽车行业那样，用互联网思维改变KTV行业。唱吧从手机里的KTV走到线下的KTV，是一种用新技术，新思路颠覆现有市场的决心。而将线上社区与线下KTV场景的同步，也可以将行业消费的整个闭环打通——用户不仅可以在网上给心仪的对象送花，发私信交流，甚至还可以将对方约到线下KTV一起K歌，同时用户在线下KTV里消费时，也将会体验到一种用APP掌控一切的流畅感。整个KTV的消费流程都将是移动互联网化的。
用陈华的话来说，“在巨头们的社交APP之外,唱吧应该是除了陌陌之外用户规模最大、活跃度最高的社交应用。”
唱吧的野心也不小，唱吧何时能拿到这张10亿美元入场券?
责任编辑：李文萍
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投资额：1~~5万移动领域里的“十亿美元俱乐部”，至少有25家公司
如今，至少有25家市值十亿美元的移动互联网公司，他们有些是家喻户晓的名字，比如Uber和Dropbox，Snapchat和WhatsApp。有些你可能从来没有任何耳闻，比如GungHo，Airwatch，以及RocketFuel。虽然这些公司经营的业务有所不同，但是他们却都有两个共同点：市值都达到了十亿美元，而且有着惊人的增长速度。
&从历史上来看，和任何一个其他技术相比，移动互联网的先发优势非常明显，总体价值创造和年均价值创造之间有着直接关系，&来自Digi-Capital公司的Tim Merel说道，&那些行业先发者已经制造了空前的价值，发展速度也异常惊人，他们快速的统治了市场，并且获得了巨大的价值。&他这么说，绝对不是开玩笑。
Facebook以190亿美元的价格收购了WhatsApp，实际上，这款即时通讯应用才诞生没几年，如果按照这个收购价格来算的话，它每年的价值相当于40亿美元。Snapchat最新的估值也非常高，所有这些，都意味着那些年轻科技巨头的股东们会赚的盆满钵满，他们手上的股票价值相当于每天赚11万美元，令人艳羡不已。
Merel在他最近的报告内详细分析了移动互联网的增长，并且用500页的报告研究了移动互联网行业的投资状况。除此之外，在这份文档里面，他还预测到2017年移动领域的收入将会超过7000亿美元。当然，我们需要注意的是，在过去的12个月时间里，移动互联网领域内的合并，收购，以及投资的总金额达到了610亿美元。
从上面提及的那些移动互联网公司的名字中，我们不难发现他们并非拥挤在同一个领域之内。然而有趣的是，几乎一半的移动互联网公司都来自于亚洲。
&那些身处在&十亿美元俱乐部&里面的移动互联网公司，他们涉及的行业领域其实非常广阔，比如游戏，即时通讯，交通运输，生产力，社交，音乐，导航，移动商务，实用工具，等等。而且，这些公司也分布在不同的地区，美国有12家，亚洲有九家，欧洲有三家。&Merel通过电子邮件告诉了笔者，&持续的破坏性创新为这些公司带来了巨大的机遇，让他们可以快速增长，同时也降低了运营风险。&
比如日本移动互联网巨头LINE，他们的估值是100亿美元;还有GREE的市值约为18亿美元;另外Colopl的估值大约为51亿美元，还有韩国即时通讯巨头Kakao的市值也非常高。随着移动行业的规模和速度不断变大，越来越多的传统科技巨头(比如谷歌、Facebook、以及微软)开始留心收购交易，另外根据Merel透露，一些身处在行业第二梯队或第三梯队里面的大企业也一样在寻求收购，这些企业包括迪士尼，Adobe，Box，Zynga，以及Nintendo。他说道，&金字塔的塔尖在不断发生变化，今天那些快速增长的公司，明天就有可能登上金字塔顶。这些都会让曾经的科技巨头感到难以接受。&
之前在互联网行业的淘金期内，先发优势就非常巨大，这也导致了互联网泡沫，最终在1997年到2000年期间这个泡沫破裂了。如今的移动革命不禁让我们想起当年的互联网泡沫，而且值得注意的是，现在摆在人们眼前的的泡沫规模似乎比过去更大。当然啦，关键问题是我们是否能够忍受这样的泡沫，或者，我们是否能预见到类似的泡沫破裂发生。
在宏观层面上，这个问题是很难回答的。
&进入&十亿美元俱乐部&并不容易，但是想要一直跻身其中，更加困难，&Merel说道，&有些公司转型的非常好，获得的成就甚至比之前的还要大;而还有些公司却在苦苦挣扎，以便保持住自己曾经的辉煌。有不少曾经市值达到10亿美元的公司，由于对风险把控不严，最终跌落神坛。&
在此介绍的25家移动互联网公司，他们都达到了十亿美元估值的级别，按照降序排列如下
1. Twitter
2. WhatsApp
4. Snapchat
5. Dropbox
9. Pandora
10. Colopl
12. Spotify
13. Cheetah Mobile
15. Supercell
16. Cyberagent
20. Rocket Fuel
21. AirWatch
23. Evernote
24. Instagram
25. FunPlus
根据Merel透露，公司价值其实算是一个综合体，涉及到上市公司的市值，收购价值，以及融资轮的估值。今年二月WhatsApp以190亿美元的价格被收购，而Snapchat最近的融资估值也达到了100亿美元，因此我们发现，在移动扩张的初期，泡沫反而会小一些，比如当初Instagram被收购只用了10亿美元。
所以说，在移动互联网领域里，不仅仅是初创公司要有行业先发优势，那些想要收购其他公司的科技巨头们，貌似一样需要有先发优势。
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