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知识共享和创新导向的人力资源管理实践作用机制研究_以华为为例_高艳
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你可能喜欢中部崛起进程中农村人力资源开发理论与实践研究--《湖南农业大学》2007年博士论文
中部崛起进程中农村人力资源开发理论与实践研究
【摘要】：中部地区包括山西、河南、江西、湖北、湖南和安徽六省,面积共有102万平方公里,占全国的10.7%；拥有人口3.61亿，占全国的28.1%。资源丰富，工农业基础条件较好，在我国区域发展整体格局中具有举足轻重的地位。实现中部崛起，人才是关键。加快人力资源开发特别是农村人力资源开发，提高劳动者的素质和区域创新能力是中部地区赶超东部地区的根本途径。只有正确认识中部地区人力资源开发的现状，抓住机遇，采取有效措施加快中部地区人力资源开发，才能促进中部崛起。
在中部崛起进程中，农村人力资源开发遇到了前所未有的大好时机，但是也遇到了各种环境的挑战。中部人口密度大，农业人口多，农业劳动力转移压力大。中部各省主要是农业大省，人力资源的主体在农村，而开发农村人力资源的主要手段是教育。但是中部地区现行农村教育在开发农村人力资源、积累和转化农村人力资本、提高农村劳动者素质等方面还存在一定的差距。中部地区要加快农村劳动力向非农产业转移，实现农村人力资源的最优配置的根本途径是实现农村现代化、城镇化、工业化。
东部地区农村人力资源开发的成功经验以及西部地区农村人力资源开发的有效措施为中部地区农村人力资源开发提供了有益的借鉴。大力开发农村人力资源是中部地区实现产业结构调整、减少农民数量、增加农民收入的重要举措，通过促进中部地区农村劳动力有序流动，实现人力资源的动态最优配置，是农村人力资源开发的重要形式。加快农村人力资源开发是增强农产品国际竞争力，促进农业、农村经济增长的必然选择。
实行农村人力资源开发，提高劳动者素质，才能更快地推进农业产业结构的优化和升级；只有通过多种途径来充分开发农村人力资源，提高他们的科技文化素质和技能，才能保证农村剩余劳动力稳定而有序的转移。因此，促进中部崛起,既要抓好基础教育,提高未来劳动者的整体素质,又要结合经济结构的战略性调整,加强职业教育和成人培训,坚持人才优先发展战略,为高新技术的发展以及社会全面繁荣作好人才储备和智力支撑,使中部地区成为人才聚集地。
实行农村人力资源开发，要尽快培育良好的制度环境、政策环境、法律环境、医疗环境、教育环境和管理环境。为农村劳动力的自身发展，为科技实力的不断提升、为科技创新的不断涌现提供最宽松的环境。
本研究共八章，可分为三个部分，前三章为总论部分，以理论分析为主。主要内容是概括性提出本论文研究的目的与意义，概述农村人力资源开发与管理理论，阐述中部崛起与农村经济增长、教育与农村人力资源的关系；第四、五、六章为本论文的核心内容，详细阐述中部地区农村人力资源开发的影响因素，介绍国内外农村人力资源开发的有效做法，借鉴其农村人力资源开发经验，提出对中部地区农村人力资源开发的启示；第七章、第八章，提出中部地区农村人力资源开发途径和政策建议和制度选择。
【关键词】：
【学位授予单位】：湖南农业大学【学位级别】：博士【学位授予年份】：2007【分类号】：F323.6【目录】：
摘要4-6ABSTRACT6-14图表目录14-17第一章 导论17-30 1 问题的提出和选题的意义17-21
1.1 研究背景17-20
1.2 选题的目的与重要意义20-21 2 国内外研究文献综述21-24
2.1 国外对人力资源开发理论研究文献综述21-22
2.2 国内对中部崛起农村人力资源开发理论研究文献综述22-24 3 研究思路、基本框架及主要方法24-28
3.1 研究思路24-26
3.2 基本框架26
3.3 主要方法26-27
3.4 研究的主要内容27-28 4 可能的创新之处与不足28-30第二章 人力资源开发的一般理论分析30-45 1 人力资源开发的涵义与特点30-33
1.1 人力资源的涵义30-32
1.2 人力资源的特点32-33 2 人力资源开发的涵义和作用33-36
2.1 人力资源开发的涵义33-35
2.2 人力资源开发的作用35-36 3 农村人力资源开发的涵义及作用36-38
3.1 农村人力资源开发的涵义36
3.2 农村人力资源开发的系统模型36-37
3.3 农村人力资源开发的作用37-38 4 人力资源与人力资本的关系38-40
4.1 人力资源的质与量的规定性39
4.2 人力资本丰富内涵39-40 5 人力资本的特征40-41
5.1 依附性40
5.2 创新性40
5.3 层次性40-41
5.4 时效性41
5.5 积累性41
5.6 可变性41 6 人力资本投资对促进经济增长的作用41-45第三章 中部地区农村人力资源开发所面临的机遇与挑战45-69 1 中部地区农村人力资源利用状况分析45-52
1.1 中部地区农村劳动力资源状况45-46
1.2 中部地区农村人口素质状况46-48
1.3 中部地区农村人力资源产业分布结构状况48-51
1.4 中部地区农村剩余劳动力状况51-52 2 中部崛起进程中农村人力资源开发面临的机遇52-58
2.1 中部地区崛起是中部地区农村人力资源开发的有力支撑52-53
2.2 中部崛起对农村人力资源开发提出了新要求53-58 3 中部崛起进程中农村人力资源开发面临的挑战58-69
3.1 农村人力资源开发状况难以适应农业现代化的要求58-60
3.2 农村人力资源开发状况难以适应城镇化建设的要求60-67
3.3 农村人力资源开发状况难以适应“三农”问题解决的需要67
3.4 农村人力资源开发状况难以适应全面建设小康社会的要求67-69第四章 国内外农村人力资源开发的有效做法和启示69-82 1 国外农村人力资源开发的有效做法69-75
1.1 世界上成功的三次经济追赶69-70
1.2 美国西部人力资源开发战略70-73
1.3 日本教育发展与人力资源开发战略73
1.4 韩国教育发展与人力资源开发战略73-74
1.5 法国教育发展和人力资源开发战略74-75 2 国内农村人力资源开发的有效做法75-78
2.1 东部地区广东省农村人力资源开发的有效做法75-76
2.2 西部地区重庆市农村人力资源开发的有效做法76-78 3 国内外农村人力资源开发对中部地区的启示78-82
3.1 重视政府机构设置的制度与管理创新78
3.2 注重创业教育78-79
3.3 强调全民的终身教育和学习79
3.4 确立人力资源是第一资源和教育优先发展的战略观念79-80
3.5 切实发挥政府的导向和调控作用80
3.6 实现中部人力资源开发的适度倾斜政策80
3.7 中部各级政府应当着重做好的工作80-82第五章 中部崛起进程中农村人力资源开发的影响因素分析82-101 1 农村劳动力自身素质对农村人力资源开发的影响82-84
1.1 农村劳动力人口素质偏低82
1.2 农村劳动力思想意识滞后82-83
1.3 农村劳动力文明意识缺乏83
1.4 农村劳动力心理素质脆弱83-84 2 农村医疗条件影响着农村人力资源的开发84-87
2.1 农村医疗卫生条件基本情况84-86
2.2 农村医疗卫生条件对农村人力资源开发的影响86-87 3 政策因素对农村人力资源开发的影响87-91
3.1 不合理的农业政策给农村人力资源开发带来的影响87-89
3.2 政府机关的人为因素对农村人力资源开发带来的影响89-90
3.3 教育政策实施的失误对农村人力资源开发的影响90-91 4 社会环境因素对农村人力资源开发的影响91-94
4.1 劳动力市场不健全对农村人力资源开发的影响91-92
4.2 农村劳动力转移就业的配套政策和措施跟不上形势的需要92-93
4.3 产业结构升级与扩大就业存在一定的矛盾93-94 5 其他因素对农村人力资源开发的影响94-101
5.1 中部地区大多数农村精神文化生活极度贫乏94-95
5.2 农村卫生状况堪忧95-97
5.3 迷信盛行97-99
5.4 农业技术推广模式的优化99-101第六章 中部崛起进程中农村人力资源开发的主要途径101-117 1 提高农村劳动力素质101-105
1.1 农村劳动力素质的内涵及丹尼森理论的应用101-102
1.2 中部地区各省份农村劳动力素质的实证测评102-103
1.3 农村劳动力素质有利于农业技术效率提高103-105 2 提高农民工的工资水平105-108
2.1 农民工工资是影响劳动力转移的重要因素105-106
2.2 农民工工资与农民工数量之间的关系106-108 3 加快中部地区的人力资本迁移108-112
3.1 人力资本的迁移与经济增长的关系108-109
3.2 人口迁移与人力资本迁移109-110
3.3 农村人力资本迁移的作用110-112 4 优化农业技术推广模式112-117
4.1 农业技术推广模式的实践分析112-115
4.2 农业技术推广模式的优化115-117第七章 中部崛起中农村人力资源开发的政策建议与制度选择117-130 1 增加农村教育投入，建立与中部崛起相适应的农村教育制度117-120
1.1 加大农村继续教育投资，在实践中培养新农村致富带头人117-119
1.2 加大学历教育投入，智力支持农村人力资本开发119-120 2 增加农村科技投入，建立与中部崛起相适应的农村科技制度120-123
2.1 中部地区科技投入存在的不合理现象120-121
2.2 确定科技投入重点领域，提高中部地区自主创新能力121
2.3 明确投资主体，建立多元化农业投资模式121-123 3 增加农村卫生投资，建立与中部崛起相适应的农村医疗卫生制度123-124
3.1 中部地区农村医疗卫生状况123-124
3.2 建立与中部崛起相适应的农村医疗卫生制度124 4 加强职业技能培训，建立农村教育制度124-126
4.1 培养新型农民124-125
4.2 创新职业教育机制125
4.3 开展特色技能培训125
4.4 创新培训模式125-126 5 保证农村劳动力的有序流动，建立与中部崛起相适应的劳动力市场126-128
5.1 中部地区农村劳动力转移的现状126
5.2 我国农村劳动力流动的原因分析126-127
5.3 农村劳动力流动对中部地区农村人力资源开发的影响127
5.4 引导农村劳动力有序流动127-128 6 提高社会保障水平，建立与中部崛起相适应的农村社会保障制度128-130
6.1 我国农村社会保障制度存在的问题128
6.2 完善农村社会保障制度的政策建议128-130结语130-131参考文献131-140致谢140-142作者简介142-143
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09-02-25 &匿名提问 发布
题目有如下 下面是我找的一些论文选题，供大家参考，这些题目有些比较大，请根据自己的实际情况进行细化。 1．我国劳动力市场发展分析 2．我国人力资本投资与人力资本收益比较分析 3．知识经济与人力资源开发 4．我国社会保障体系的完善 5．企业员工的绩效评估与员工激励 6．企业薪酬制度研究（案例研究） 7．企业员工绩效评估研究（案例研究） 8．企业员工晋升研究（案例研究） 9．企业员工培训研究（案例研究） 10.中国人事管理制度的演进 11.公务员管理研究 12.传统人事管理与现代人力资源管理比较 13.中外人力资源管理比较 14.我国劳动关系的历史与现状 15.我国人力资本投资现状分析 16.我国农村人力资源状况调查分析 17.人力资源管理案例比较（选三至五个有代表性的案例） 18.人力资源开发与管理思想之演变 19.高科技企业人力资源管理 20.中小科技企业考核制度探索 21.企业薪酬制度的创新研究 22.科技型企业员工的职业生涯规划 23.金融业（银行、证券、保险）人力资源开发 24.加入WTO对中国金融业人才的影响 25.我国高科技企业经理人员的报酬分析 26.期权激励对企业绩效的影响 27.我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准 28.根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人 29.试设计企业营销人员的培训方案（以保险业或其它行业） 30.企业文化与企业成功的关系问题 31.企业员工考核与企业管理绩效的关系 32.企业人力资源管理实践的案例分析 33.企业的团队建设问题 34.完善国家公务员的考核制度 35.健全国家公务员的监督制度 36.建立科学的现代企业用人机制 37.建立有效的现代企业激励机制 38.现代工资理论与企业薪酬体系设计 39.工作设计理论与方法研究（案例） 40.职业声望研究理论与实践 41.职业指导与职业设计 42.对我国现行劳动争议处理制度的探讨 43.对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究 44.现阶段我国劳动关系的调整问题研究 45.加入WTO与我国劳动关系的变化研究 46.剖析案例，研究我国企业（全民、集体、私营、三资）内部的劳资关系状况及其处理 47、中国企业劳资纠纷现状及管理对策 48、中国企业职工社会保障机制完善途径研究 49、现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问题 50、中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整 51、企业文化与人本管理 52、企业知识创新与人力资本激励机制 53、中国人力资本市场的发展与完善 54、中小企业人力资源管理 55、变革中的劳动就业环境 56、人际关系的沟通技巧 57、人力资源管理中激励机制的运用 58、绩效考核在人力资源管理中的作用 59.我国民营企业人力资源的开发与管理 60.国有企业下岗职工再就业问题研究 61.中国人口流动与控制问题研究 62.我国收入分配问题与经济增长关系研究 63.教育、人力资本与经济增长关系研究 64.论当代员工教育和培训的特点 65.国外企业的岗位评价制度的发展情况 66.工资制度的改革分析 67.人员招聘与岗位分析设计 68.人力资源的e变革 69.我国公务员队伍建设的现状和趋势 70.知识经济时代人才的继续教育 71.民营企业人力资源管理 72.人力资源与经济特区可持续发展战略研究 73.试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究 74.基于人力资源管理的因素分析与研究 75.人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究 76.Internet网络招聘与在线培训研究 77.现代组织激励理论与模式研究 78.组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析 79.当代领导者素质研究 80.知识经济时代用人观（研究）新议 81.试论爱心管理理念在人力资源管理中的应用 82.试论股权工资制的适用条件 83.试论中国式企业文化的核心基础 84.试论中国失业保险制度的创新 85.试析中国就业制度中的歧视因素 86.Internet与现代企业人力资源管理 87.软件开发人员的行为特点和管理对策研究 88.企业IT（信息技术）人才的管理与研究 89.激励及其在现代人力资源管理中的作用 90.企业文化与人力资源管理 91.人力资源的开发和利用的思考 92.中国老龄人才资源开发战略 93.关于人才流动态势及影响因素分析 94.某企业职工结构与素质分析 95.某企业职工工资效益分析 96.应如何激励员工 97.树立终身教育观念，不断提高员工素质 98.我国增加就业和再就业的对策 99.当前企业劳动保险应解决的几个问题 100.我国人才中介市场的现状及发展完善 101.试论政府对劳动力市场中介组织的监管 102.我国金融证券业人才结构分析 103.加入WTO对我国人才市场的挑战及对策 104.论保险业员工激励问题 105.保险员工的薪酬问题研究 106.女性管理层的激励问题 107.女性高层管理人员的人力资源管理 108.性别差异与职位升迁问题研究 109.沟通对实现绩效目标的影响 110.薪酬设计与绩效评估 111.绩效评估的激励机制 112企业文化的建设 113.人力资源会计初探 114. 进入WTO，对会计人员的新挑战 115.论我国灵活多样的就业方式 116.浅析我国妇女就业问题 117.浅析我国非正规就业问题 118.浅析公务员的高薪养廉问题 119.加入世贸后我国银行人才队伍建设 120.网络银行与信息化人才 121.银行个人理财人才队伍建设 人才的培养与管理 企业员工培训研究 124.21世纪初叶中国社保改革的难点与对策 125.广东社保体制改革的现存问题及对策取向 126.社会保障与扩大就业问题研究 127.广东省社会保障基金安全运行问题研究 128.社会保障的融资问题研究 129.现代企业员工激励机制研究 130.现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究 131.民营企业高层管理的人员选用问题研究 132.人力资源管理问题研究 133.失业问题研究 134.人力资源开发与国有企业改革 135社会保障问题研究 136.民营企业人力资源管理研究 137.论企业家人力资本的激励与约束机制 138.企业如何提升员工的忠诚度 139.我国现行劳动争议处理制度的不足与完善 140.论“入世”对我国劳动法制的影响 141.中国劳动法律制度与WTO的协调 142.我国社会保障制度的现状与立法建议 143.对我国劳动合同制度的若干思考 144.经理层激励约束机制研究 145.经理层业绩评价与考核 146.股票期权在业绩评价中作用 147.业绩评价与员工激励研究 148.人力资源价值分析与计量 149.内部控制制度分析与设计 150.人力资源会计研究 151.现代企业文化管理 152.中国传统文化与企业人力资源管理 153.儒家思想对企业人力资源管理的影响 154.现代企业的文化建设问题 155.现代企业员工激励机制 156.某企业员工培训实践 157.议高薪养廉 158.现代企业人力资源开发 159.e 时代人力资源职能的转变 160.人力资源管理信息化发展状况分析 161.人力资源的新趋势与E化 管理的e化生存 163人力资源咨询业现状分析 164.论现代企业的员工激励问题 165.企业绩效评估与员工激励 166.论现代企业领导人成功必备的素质 167.如何调动员工积极性 168.论企业文化与企业定位 169.企业员工的绩效评估与员工激励 170.中国如何引进国际人才？ 171.现代企业人才继续教育的意义和方式分析 172.传统人事管理与现代人力资源管理的比较 173.中国人口流动与控制的研究 174.国有企业下岗职工再就业问题研究 175.当前人事制度改革的问题研究 176.企业文化与知识型人力资源管理 177.WTO与中国人力资源管理创新 178.经理持股的管理激励功能 179.风险资本企业中的人力资本功能 180.人力资源价值和企业价值评估 181.企业的人力资本投资研究 182.企业文化和人力资源管理 183.知识经济与人力资源管理（开发） 184.人力资本与经济增长的关系研究 185.以人为本的科学发展观研究 186.人力资源与可持续发展研究 187.人力资本与教育发展 188.企业文化与企业发展 参考书目: 理论性比较强的有以下： 管理世界、 管理工程学报、 科研管理、 外国经济与管理、 科学学研究、 中外管理、 科学管理研究、 经济管理、 中国科技论坛、 管理信息系统、 未来与发展、 研究与发展管理、 经济体制改革、 中国行政管理、 中国软科学、 预测、 科学学与科学技术管理、 管理现代化、 中国管理科学、 管理科学学报 企业管理、 国有资产管理。 操作性比较强的： 人力资源管理 人力资源开发与管理 人力资源管理与发展 中国人力资源开发 前程无忧的《人力资源读本》 南方人才 中国人力资源经理 人力资源
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办公室是一个综合部门，协调机构、承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，工作千头万绪、纷繁复杂。办公室的主要职责是“参与政务、管理事务、搞好服务”。办公室主任是一个单位的“总管家”，如何当好办公室主任，充分发挥办公室的职能作用，笔者根据自己的工作实践谈一点粗浅的认识。一、要树立“一种理念”，增强做好办公室工作的责任感和使命感今年以来受国际市场价格的影响，国内物价呈上涨趋势，物价管理部门的工作任务更加繁重。新的形势、新的任务，对办公室工作提出了新的、更高的要求。为适应新的形势和任务，必须树立办公室就是服务部、办公室主任就是服务员，办公室工作就是为领导服务、为基层服务、为群众服务的新理念。怎样才能做好服务工作呢？一要有责任意识。要做好办公室工作，必须有高度的责任心，树立“零距离服务”和“零差错服务”的理念。办公室工作无小事，如果哪一个环节出现差错，就会牵一发而动全身，影响全局的工作。如编发信息、传阅文件、呈办文件、拟草公文等等，这些看起来都是小事，但件件事关全局，耽误了就是大事，就会贻误工作。高度的责任心是做好办公室工作的前提。作为办公室主任，必须保持高度负责的精神、一丝不苟的态度、严谨细致的作风，认真对待和切实抓好每一项工作，以保证全局工作的正常运转。二要有真诚情感。要牢固树立真诚服务的理念，对外要热诚，对来单位办事的人要热情接待、礼貌待人，即 “一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一片赤诚待人”，杜绝“门难进、脸难看，话难听、事难办”的现象。对内要真诚，大家在一起共事,是事业的需要,也是一种难得的缘分,要互相关心,互相爱护, 互相帮助,互相理解,互相尊重。要在办公室着力营造一种团结和谐、温馨融洽的氛围，要加强品德修养，顾全大局，谦让包容。要多看他人之长,常思自己之短；以责人之心责己,以恕己之心恕人。充满真诚之心，满怀真挚情感是做好服务工作的关键，服务要热情诚恳、耐心细致，要多联系、多商量、多协调、多沟通，坚持以诚待人、以理服人、以情感人。三要有效率观念。要树立时不我待、只争朝夕的理念，要有强烈的时效观念和求真务实、雷厉风行的工作作风，做到遇事不推诿、不扯皮、不拖拉、不敷衍，不留工作过夜。要切实推行首问责任制和限时结办制，立说立行，急事急办，特事特办，要事快办，按时按量、保质保效完成各项任务。要注重探索和把握办公室工作的特点和规律，形成办事高效、运转协调、行为规范的工作机制。二、要找准一个定位，当好领导的参谋和助手办公室是参谋部、“智囊团”，是信息中心，是领导的左右手。作为办公室主任，必须找准自己的定位。当好领导的参谋和助手，这就是一个办公室主任的准确定位。如何当好参谋和助手，必须做到以下几点：（一）勤于调查研究，注重总结分析。办公室主任要围绕中心工作，协调好各方面关系。在工作中注重把握分寸，做到责任到位不失职，工作主动不越位，这既是一条工作原则，也是一个工作方法问题。要学会在繁忙紧张的工作中调查研究，勤于资料积累，善于总结分析，及时准确地为领导决策提供各种信息、资料，充分发挥工作的主动性，多出点子、想办法。要深刻把握党和国家的方针政策，把握不断变化的国际国内形势，把握领导的工作思路，留心领导平时在不同场合的讲话和对一些具体问题的看法，善于将领导零零散散的思路进行系统总结和归纳，从中把握领导的思想脉搏和思维走向，从而有效地为领导决策提供针对性的服务，做到想领导之所想，急领导之所急，帮领导之所需，把办公室工作的重点转到当好领导决策参谋这一高层次的服务上。通过经常性的调查研究，及时、准确、全面地为领导提供有效信息，为领导正确决策提供科学的参考依据。（二）善于管好事务，发挥协调作用。办公室主任要始终站在全局的高度，坚定地贯彻上级精神，协助领导做好协调工作。一是服务不添乱。要尽力为领导减少琐碎性事务，让领导集中更多的精力想大事抓大事。在处理日常事务中，要依法依理、中规中矩，揽事不揽权、到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱。二是解难不添忧。注重增强工作的预见性，防范可能出现的问题，把矛盾控制和解决在萌芽状态，不能一有问题就上交，一有困难就绕道，要敢于面对矛盾，要善于化解矛盾，为领导遮风挡雨、分忧解愁。三是成事不误事。办公室主任必须胸怀大局、心细如发，学会“弹钢琴”，统筹兼顾，科学安排，致力办公室工作管理的规范化、制度化，切实做到忙而不乱，繁而有序，大事不误、小事不漏，各项工作井井有条，环环相扣。（三）敢于抓好督查，推动工作落实。督办工作是确保领导决策落到实处的重要一环，是办公室工作的一项重要职能，敢于督办、善于督办是办公室主任的基本职责和要求。如何抓好督查工作，主要应做到以下几点：一是要突出重点。围绕县委、政府和上级业务主管部门的工作部署，紧贴全局重点，工作方式应从被动性向主动性转变，工作重点应从重布置向重督查抓落实转变。不要不分轻重缓急，本未倒置，眉毛胡子一把抓。要善于抓住主要矛盾，找准关键环节，做到主次分明，条理清晰，提纲契领，带动全局。二是要完善机制。没有规矩不成方圆。要建立健全各项工作制度，做到工作有规可依、有章可循，明确工作职责。要认真制定工作目标和计划，做到年初有方案，每月有安排，每季有通报，年终有总评。三是要严格考核。按照人员分工，将每个人的工作目标进行量化考核，根据考核情况提出奖惩建议和完善机制、推进工作的意见。加强全局性工作的督查，做到事前有预案，事中有跟踪，事后有反馈。坚持不懈地抓好督查，抓好工作落实，针对工作落实中存在的问题，提出解决办法。三、要强化一种素质，充分发挥办公室的综合效能当好办公室主任，做好办公室工作，关键在于自身的综合素质，这是充分发挥办公室综合效能的基础和前提。一要加强理论学习，努力提高自身素质。首先要勤学。把“要我学”的被动消极行为转变为“我要学”的自觉主动行为，坚持不懈地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观，以科学的理论武装头脑,不断提高理论素养和政治素质。要系统地学习法律法规，学习方针政策，学习市场经济知识，学习现代科技知识。通过学习，拓展视野，更新知识，不断提升参谋服务水平。其次要活学。学习要有计划、有重点，增强学习的系统性和针对性。为解决工作忙、事务多的矛盾，可采取化整为零、见缝插针的方式挤时间学；要诚恳向领导学，虚心向同行学；向报刊学，向典型学。坚持理论联系实际，学用结合，勤学多思，通过点点滴滴的日积月累，聚沙成塔、聚腋成裘、积少成多，实现质的飞跃。办公室主任必须不断提高敏锐发现问题、辩证思考问题、科学解决问题的能力，要不断强化综合协调能力，文稿起草要有精品意识，努力克服空洞、呆板、冗长的文风，力求思路新、角度新、意境新，增强文稿的政策性、生动性，努力提高办文质量和效率。锻造高尚的人格，具有丰富的知识，掌握高超的协调艺术，这是当好办公室主任的基本要求。　二要强化奉献意识，搞好后勤服务。办公室工作不仅琐碎忙乱，而且处于上下左右的夹缝之中，既有来自上面的批评，又有来自下面的埋怨，众口难调。为此，办公室主任必须从思想上增强甘当后勤部长的服务意识，不计名利、任劳任怨的无私奉献意识和脚踏实地、勤勤恳恳的务实作风。要把握工作的前瞻性，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；要有所为，有所不为；要把握分寸，适时适度。要学会艺术性地传话，注意针对不同的对象和不同的情形采取不同的表达方式，务必客观公正、坚持原则，态度亲切、语气和蔼、语意明确，从而达到协调关系、促进团结，增进合作、化解矛盾、改进工作的目的。三要加强廉洁自律，树立良好形象。要把“公正办事、干净干事” 作为自己的基本准则。办公室主任本身不是单位领导，本身没有权力，但由于身处领导周围，身处各种利益关系的中心，往往被人高看一眼、厚爱一分。对此，要时刻保持清醒的头脑，注重加强党性和品行修养，严于律己，不贪不占，清正廉洁，以身作则，不断淡化领导身边这个“岗位”带来的光环，强化“岗位”赋予的责任，抵制不良风气，自觉接受监督，筑起拒腐防变的牢固防线，树立良好形象。一是要敢于开展自我批评、诚恳接受他人批评。乐于接受批评，才有自知之明，才能正确认识自己，明确工作中的差距。只有经常剖析自己，才能修正不足，弥补差距，才能不断提高自身素质。二是要保持锐意创新的高昂斗志。要不断解放思想，努力开拓创新、克难奋进。始终保持良好的精神状态。在面临繁重工作压力、面对困难和挫折的时候，不后退、不畏缩，勇往直前，充满坚定的信念、充满乐观的心态，充满胜利的希望。三是要淡泊名利。办公室工作任务重、要求高、责任大，辛辛苦苦、忙忙碌碌，办公室主任要有甘于清贫、甘于奉献、甘于吃苦的精神境界，要看淡权位、看淡名利、看淡荣誉、看淡得失，吃得起苦、吃得起亏，心态平和、宽容大度，把“工作一丝不苟、精益求精，作风一尘染、清正廉明”作为自己的座右铭。
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