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平价菜需“有形之手”推动 应加大规模投入
发表时间： 10:42:24 &&作者：运行调节 &&浏览次数：
　　菜价涨落关乎千家万户。为减轻今年四季度物价上涨压力，在之前推出平价菜的基础上，南宁市又推出三种&一元菜&稳价惠民。但目前平价菜实际运营尚存困扰与不便之处。
　　近年来，受天气、种植换季等因素影响，&姜你军&&豆你玩&&蒜你狠&&向前葱&等老百姓生活中必需的一些蔬菜及农副产品常遭遇价格飞涨，给中低收入群体日常生活造成较大经济压力。今年1月19日，南宁市菜篮子工程首批20辆流动平价直销车开进多个社区，平价销售包括蔬菜在内的15种农副产品，其中蔬菜类价格低于市场价格15%以上，大大方便群众在家门口买菜。
　　在受到市民欢迎的同时，平价直销车长效运营尚存困扰。除了规模不大、网点布局有待优化外，受到民众欢迎的平价直销车遭遇小区物业公司的&不待见&。有的小区物业公司以平价直销车占用场地为由收取垃圾处理费、占道经营费等，有的甚至还要收进场费，这让本就利润空间有限的平价直销车难以维持经营。
　　平价菜的初衷是稳价惠民。如何实现这样的初衷显然是一篇大文章，涉及市场运行的&无形之手&，也需要政府部门的&有形之手&及时发力。相关部门不妨加大规模投入和政策资金配套，在平价商店布局上不妨多花点心思，并提前介入，将平价直销车与小区物业间的利益划分等前期工作做得更实一些，让平价菜给群众带来更多实惠。
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鲁ICP备号 技术支持实现“V”形反转 增长呈五大亮点——半年电工行业经济运行分析--■数据中心
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>> 实现“V”形反转 增长呈五大亮点——半年电工行业经济运行分析
　　2010年上半年的电工行业经济运行形势比年初预期的要好，实现“V”形反转后强劲走高的态势，主要表现有四点：一是产销继续了去年年底增速回升的势头，且增幅达到30%以上；二是出口交货值、进口额、出口额和进出口总额等外贸指标一改去年的低迷和萎缩，出现了接近或超过30%的大幅度增长；三是反映经济效益的利润总额指标实现了45%以上的超大幅度增长；四是在列入重点统计监测的主要产品中，80%以上的产品同比增长。以上情况是近一年多来没有过的，主要呈现出五大亮点。
　　亮点一
　　产销大幅增长
　　今年上半年，电工行业累计实现工业总产值16514.45亿元，同比增长30.03%；工业销售产值16028.36亿元，同比增长31.40%，分别比去年同期增幅提高了23.08%和26.21%，产销大幅度增长。
　　上半年累计产品销售率为97.06%，与去年同期的95.97%相比，提高了1.09%，而且从今年以来诸月累计产销率看，也一直保持在96%以上，产销衔接较好。
　　亮点二
　　新产品产值增速高于去年
　　今年上半年，电工行业实现新产品产值2333.32亿元，同比增长25.99%，比去年同期增幅提高了10.08%。从今年各月累计新产品产值同比增幅看，也都高于去年同期。新产品的快速增长反映了近几年来电工行业坚持技术进步和产品创新所取得的成效，为全行业实现产品技术附加值和经济效益的提高，以及实现发展方式的转变提供保障。
　　亮点三
　　产品进出口额实现“正增长”
　　2010年上半年电工产品的进出口总额为547.04亿美元，同比增长34.63%，其中进口224.45亿美元，同比增长29.87%，出口322.59亿美元，同比增长38.16%，贸易顺差98.14亿美元，同比增长61.79%；全行业实现出口交货值2333.35亿元，同比增长39.38%。进出口总额、进口额、出口额同比增幅分别比去年同期增幅提高了55.23%、48.38%和60.24%，出口交货值同比增幅提高了54.88%。从这些指标的增幅看，不仅已经摆脱了此前一年时间里一直困扰行业使行业陷于被动的“负增长”，实现了“正增长”，而且无论进出口总额、进口额、出口额、出口交货值还是贸易顺差，都已经全面超过了国际金融危机前最高年份2008年的同期水平。
　　亮点四
　　利润总额超大幅度增长
　　今年1~2月全行业实现利润总额201.01亿元，同比增长64.53%；1~5月累计实现利润总额699.51亿元，同比增长46.66%。今年的超大幅度的正增长与去年同期的负增长相比，反差强烈。今年1~2月的增幅比去年同期高出79.28%，尽管1~5月的增幅有所回落，但比去年同期仍高出了54.06%。
　　从亏损企业亏损额看，今年1~5月亏损企业发生的亏损额为54.29亿元，而去年同期为70.55亿元，减亏幅度超过23%；从企业亏损面看，今年前5个月企业亏损面为17.33%，而2009年同期的亏损面为24.45 %，亏损面缩小了7.12个百分点。
　　上述情况反映出今年以来，电工行业的经济效益正在快速好转。
　　亮点五
　　主要产品产量恢复增长
　　从上半年的统计数据看，重点统计、监测的21种主要产品中有17种同比增长，其中低压开关板增幅高达142.58%，光缆、钢绞线分别增长30.78%和30.14%，交流电动机、电焊机、电力电缆、绝缘制品、铅酸蓄电池的增幅在20%~30%之间。发电设备中的汽轮发电机改变了2009年以来的负增长，实现同比增长9.00%；同时，由于风力发电机组继续保持了30%以上的快速增长，使发电设备同比增长了7.83%。
　　总的来看，今年以来电工行业逐步摆脱国际金融危机的影响，实现企稳向好恢复增长的趋势明显。
　　经济增长的三大原因
　　分析电工行业上半年产销高速增长、对外贸易恢复增长和经济效益显著提高的原因，大致有三个方面：一是中央应对国际金融危机的一揽子计划效果显著，我国经济正由企稳回升向快速增长转变，国内市场需求旺盛。
　　二是虽然世界经济复苏的步子比较缓慢，但由于亚洲和拉美新兴经济体快速复苏的强力支撑，复苏的总体趋势还是确定的，所以，今年以来，我国的外部市场需求才会出现比较明显的恢复性增长。
　　三是由于2009年此时正处于金融危机影响最严重的阶段，造成很多指标基数过低，尤其是进出口等对外贸易指标，导致相较今年的同比增幅较高。
　　电力结构优化 比例上升
　　截止到2010年5月，我国发电装机总量为9.02亿千瓦，其中火电、水电、核电、风电分别占总装机的74.6%、22.2%、1.0%、2.1%。我国电力工业多年以来一直存在的电力结构不合理的问题依然突出，火电在电力总装机中所占的比重仍然较大，可再生能源所占比重较小。但从上半年新增装机比例来看，火电比例下降，水电及比重明显上升，电力结构逐渐开始优化。今年前5个月的新增电源投资中，的比重占了近三分之二。
　　核电设备：高速增长
　　我国已确立了核电技术路线，对核电建设持大力支持发展态度，预计2020年核电装机8000万～10000万千瓦。按万千瓦，美元/千瓦的单位造价来计算，2020年我国核电站项目预计投资将高达1200亿~1400亿美元，按设备费用占项目总投资50%和设备国产化程度75%计算，国内核电设备生产企业在2020年前有望分享高达450亿~525亿美元，即3000亿~3500亿人民币的市场需求，市场容量十分巨大。
　　风电设备：大容量和海上机组是发展趋势
　　2009年，全球风电装机总装机容量达到1.58亿千瓦，增长率为31%，高于过去十年的平均增长速度。新增装机容量在3821万千瓦，同比增长41%。
　　过去5年，我国风电装机容量从2004年不到100万千瓦增长到2009年的2500万千瓦以上，年均增长率接近100%。未来我国风电装机容量增速将放缓。
　　光伏设备：市场等待复苏
　　根据欧洲光伏工业协会预测，2010年上半年由于经济复苏及德国市场的爆发增长，全球光伏新增装机增长较大。但下半年，欧洲主要光伏国家下调对光伏产业的扶持力度的负面效应逐步显现，短期内将会低迷。因此,2011年同比或将有小幅下降。
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三集五大形势下大运行职工思想现状调查分析
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　　摘要：随着“大运行”体系有序推进，人员调整，维护界面的调整，各部门各单位的整体协调机制还未完全形成，按照原来的协调机制管理，各种利益矛盾和冲突不断加剧，在新的运行机制尚未完全建立起来的情况下，职工易形成一些不良的心态，如果不良心态不能得到调适，就会产生严重的负面影响，甚至有可能会积淀成三集五大改革的阻力，因此进行了职工思想现状调查分析。 中国论文网 /2/view-4577075.htm　　关键字：三集五大 思想现状调查 　　中图分类号： D412.63 文献标识码： A 　　随着“大运行”体系有序推进，漯河公司“大运行”体系建设过程中涉及大量的人员调整，人员调整，维护界面的调整，各部门各单位的整体协调机制还未完全形成，按照原来的协调机制管理，各种利益矛盾和冲突不断加剧，在新的运行机制尚未完全建立起来的情况下，职工思想最为活跃，形成一些不良的心态，如果不良心态不能得到调适，就会产生严重的负面影响，甚至有可能会积淀成三集五大改革的阻力，因此进行了职工思想现状调查分析，为公司领导提供决策依据。 　　一、三集五大带来的影响 　　1、人员影响的整体情况 　　2012年10月完成新模式导入后，调控中心对“大运行”体系建设方案进行了进一步优化和提升，但存在新进人员缺乏相应的调度业务知识，因此需要对新选拔的人员进行调度业务知识的理解、“大运行”模式下业务流程的学习、整体电网构架知识的培训、所有变电站调度运行业务和站内设备保护配置及信号的熟悉、自动化新系统熟悉应用等方面的培训。 　　2、人员影响的具体情况 　　配调人员由新进公司的新员工及变电站员工组成，新进员工不但缺乏调度知识，同时缺乏现场经验，人员培养周期长。若要培养成熟，约需要6个月以上的培养周期。 　　自动化班定员少定员仅3人，工作量大，由于人员配置严重不足，造成日常工作无人可调配，抢修工作捉襟见肘。 　　3、业务界面带来的影响 　　（1）虽然业务界面理论清晰，但在实际够工作中，由于受到传统模式的影响，短期内新旧业务界面存在冲突，人员工作中存在扯皮现象。 　　（2）业务量大量增加。一是监控专业，原来有变电站值班人员（2个集控中心，2个220千伏变电站）每值24人监控，现在每值2-3人监控，正常情况下尚不能做到完全监控，事故情况下，根本不能正确监控设备状态，更别说提供有效的事故情况，此状况短期内无法解决；二是自动化专业维护系统多，人员少。 　　二、三集五大形势下大运行职工思想现状调查分析 　　1、班组长队伍主要思想动态：班组长是安全生产中的中坚力量，他们的表现直接影响安全生产的各个重要环节。自公司开展金牌员工评比以来，获得金牌员工称号的大多数是班组长，说明班组长确实在安全生产中发挥了重要作用；他们在工作中勇挑重担，不畏困难，敢想敢干，富有创新精神；他们明确各项规章制度，能够灵活运用丰富的技术业务知识从容指挥调度、通信、自动化等专业的工作。自动化班班长李翠红就通过自身不懈努力在岗位上起到了突出的作用，她精通技术业务知识，善于处理非正常情况下的工作，多次受到上级领导表扬，省公司设立“李翠红班（站）长工作室”，号召其他员工向她学习。像这种优秀、典型的班组长已经成为安全生产中的主流。 　　3、其他职工主要思想动态：相比之下，其他职工较党员队伍和班组长队伍来看从整体上稍差，但大多数职工都能够履行好自己的工作职责。但也有一些职工对老的生产力布局产生了依恋情结，总是沉浸在过去的生产管理组织方法上，习惯了老的管理手段，对新鲜事物不能真正从心理上予以接受，对大运行建设理解不够，患得患失，瞻前顾后，只看到存在的困难，看不到美好的前景，职工群众整体向心力、凝聚力不强，整体保安全、促稳定的合力有待提高。 　　三、存在的主要问题及对策措施 　　（一）三集五大形势下目前企业存在的主要问题 　　1、环城在融合改制的过程中，受到负面的冲击，造成员工对企业的未来产生怀疑。 　　在环城融合过程中曾经有不文明的现象发生，同时在现有供电量的情况下，又融入几百人，好像一块蛋糕又出现几百人分，职工的收入会逐年下降。 　　2、与环城完全融合后，职务晋升的公平性产生怀疑，劣币逐良币现象凸显。 　　3、大运行体系下职工福利保险不能发挥作用 　　由于电网运行的特殊性，夏季气候多变，大风、暴雨等强对流恶劣天气频发的特点，高温、大负荷对电网的安全稳定运行带来极大的威胁；冬季冻雨、风雪、大风对输变电设备正常运行带来极大的考验，因此作为调度系统技术支持人员来讲，安全压力大可想而知，正常的疗养、公休对于我们来说“形同虚设”，为了千家万户的用上电、用好电，放弃疗养公休是我们的最佳“选择”。 　　（二）针对主要问题采取的对策： 　　1、公司系统集体企业业务范畴涉及电网产业链及上下游的各个环节，全方位参与主网、配网及基建工程建设，已逐渐成为各地市电力建设的主力军，但其安全管理和专业管理总体相对粗放，人员多为外聘员工，技术水平相对较弱，其安全管理、专业管理与主业相比差距较大，对电网安全带来较大隐患。对集体企业的监管、对其专业管理的技术帮扶应进一步加大。 　　2、针对“与环城完全融合后，职务晋升的公平性产生怀疑，劣币逐良币现象凸显。” 　　职工心理不仅会受信仰、信念、理想、动机等主客观因素的影响，而且还会受社会环境、企业环境以及家庭环境的影响。不同的企业环境对职工会产生不同的影响，良好的企业环境会使企业职工产生一种积极向上的心理，而不良的企业环境会使职工产生一种消极的心理。企业通过正确的舆论、良好的风气、规范的要求对职工进行长期的影响，使职工逐渐适应群体的要求，促进职工个体行为与群体趋向保持一致。一个企业如果经营者公正廉洁，领导班子坚强有力，职工群众团结奋进、正气上升、人际关系和谐，那么职工也就很容易形成良好的工作作风，即使是一个落后的职工在这个集体里也是很容易变好的。 　　3、针对“大运行体系下职工福利保险不能发挥作用”我们采取的措施：积极稳妥维护职工切身利益职工产生不满情绪，大多由于职工切身利益受到影响，关心职工生活福利不够而致。所以说，尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人，是我们稳定职工队伍所必须持有的基本态度和思想。 　　要经常了解职工的思想工作生活的情况，掌握职工思想情绪和工作表现，及时分析情绪低落、工作效率不高、个人不顺心之事的原因，有针对性地做好思想政治工作，解决好职工牵肠挂肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把职工思想高度统一到电网安全运行上来。 　　要激发职工的工作热情，热情是世界上最大的财富。它的潜在价值远远超过金钱与权势。热情可以摧毁偏见与敌意，摒弃懒惰，扫除障碍。热情是行动的信仰，有了这种信仰，我们就会无往而不胜，克服“大运行体系下职工福利保险不能发挥作用”的畏难思想情绪 　　通过调查分析得出结论：电网安全的根本在于职工的心理安全，甚至于职工的心理舒适程度，及时发现职工思想问题苗头以及工作中存在的问题，及时疏导与解决才能保障电网安全稳定连续运行，广大政工干部与运行一线的职工交朋友，融入生产运行一线中，听取他们的心声、听听他们的牢骚，汇集整理为领导决策提供依据和体现政工干部的作用（也是对政工干部的建议），公司的管理越来越科学！政工干部越来越大有作为！职工越来越幸福！电网运行越来越安全、稳定！
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