洛克王国被誉为现代奥林匹克之父的人是谁
来源：齐鲁网综合
[提要]问：洛克王国被誉为现代奥林匹克之父的人是谁？答：被誉为现代“奥林匹克之父”的人是顾拜旦。
　　问：洛克王国被誉为现代奥林匹克之父的人是谁？
　　答：被誉为现代&奥林匹克之父&的人是顾拜旦。
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　　萨马兰奇，一个在中国尽人皆知的名字；有时人们会亲切地把他叫做“老萨”，就像是在称呼某个相识多年的老友。人们不会忘记，是他为许海峰颁发了新中国的首枚奥运金牌；人们也不会忘记，他亲切地轻拍邓亚萍面颊的那个经典镜头；人们更不会忘记，是他亲口宣布了北京主办的消息。
　　如今，老萨走了；留给人们的，是无尽的思念。
　　谁是萨马兰奇的敌人？没有！
　　接受本报越洋电话专访时，他正因公务出差滞留在多米尼加。
　　担任过中国奥委会秘书长的魏纪中，曾在萨马兰奇身边工作多年。他说每次到瑞士洛桑开会都能见到萨马兰奇，还经常受他的邀请去吃饭。“萨马兰奇是我的最高领导，但我始终当他是我的老师。”
　　魏纪中在他（指萨马兰奇）以前，世界体育没有领导核心，他出任国际奥委会主席之后，国际奥委会成为了世界体育的核心；这不是自封的，而是大家推举的。他对世界的最大贡献，是使大家在一个奥林匹克的平台上和谐共处，他在体育领域创造了一个和谐世界。
　　他这个人有理想。他有着惊人的智慧，他有着外交家的经验和运动员的精神。这个人绝对是实事求是的，既有原则性又有灵活性。他待人和善，没有敌人。（反问）谁是萨马兰奇的敌人？他这个人做的比说的多。（反问）什么时候听到过他有什么名言语录？他没有什么伟大的宣言，但他做的事情都很伟大。
　　这些都是他留给我们的精神遗产。物质遗产很容易贬值或被取代，但他会和所有的伟人一样，他的精神遗产会永远得到继承和发扬。
　　奥运市场化，要有巨大勇气
　　今天上午，何振梁先生特意在写好了给国际奥委会和萨马兰奇亲人的唁电之后，才正式接受记者采访。
　　何振梁我眼中的萨马兰奇，首先是一个善于团结的人。他能够把奥林匹克运动和各国奥委会团结在一起，可见他的人格魅力。他还是一个很有远见的人，比别人看得都要远、都要深。他能够把最好的运动员团结在一起，推动奥运会的市场化运作，取消奥运会上职业选手和业余选手之分，这是要有巨大勇气的。
　　萨马兰奇一直强调，要把奥林匹克运动与社会的发展相结合，他把这样的理念贯穿到他的全部工作当中去。正是因为他的杰出贡献，现在的奥运会已不再是那个过时的、古老的活动，而是成为一个以青年人为主体的盛会，充满着朝气和活力。
　　我去他办公室，就像走亲戚
　　接到本报记者采访电话时，李智（中国医学科学院望京医院内科医生）正独自徘徊在小区花园。
　　李智与萨马兰奇的交往堪称一段奇遇：2003年，李智在东方广场遇到了迷路的萨马兰奇一行人，在他的帮助下，老萨等人回到了酒店。此后萨马兰奇每次到北京，都会邀请李智全家到酒店聊天。在他的推荐下，李智成为的火炬手。
　　李智那次偶遇之后，我们全家就和萨翁交上了朋友。他给我的感觉就像家长一样，是一个特别随和、可爱的老爷子。不管是去他住的宾馆，还是去他瑞士的办公室，我都感觉不到我们之间的距离，就像走亲戚一样自然。
　　2005年他请我们全家到瑞士洛桑做客，萨翁问到最多的就是北京的变化，环境、交通都问了个遍，听到北京发生巨大变化的时候，老爷子像个孩子一样高兴。萨翁送给我们一大包奥林匹克的纪念品。他曾跟我们半开玩笑地说：“如果北京申奥不成功，我就不退下来。”他确实也是这样做的。
　　萨翁有很强的人格魅力，很强的亲和力，即使是第一次与他见面也不会感到拘束，他用微笑让我感觉到他是一个很容易接触的人，没有一点儿架子。这种平易近人的魅力可能也是他能够在奥林匹克委员会有如此高威望的原因。现在我心里有种说不出的感觉，很难受，很悲恸，也很感激萨翁。
　　本报记者袁虹衡
　　老萨那一刻念出的
　　BEIJING
　　是我觉得外国人
　　发音中最悦耳的
　　得益于体育记者职业的便利，在20多年中，记者多次有机会面对面近距离观察和采访过萨马兰奇，也荣幸地与萨翁合过影，也保有着萨翁亲笔签名的首日封，一直视为个人奥运收藏中的珍品。而采访萨翁的经历亦是记者生涯中引以为自豪、颇多回味的“光荣经历”之一。
　　日，莫斯科，国际奥委会第112次全会，当即将卸任国际奥委会主席的萨翁宣布2008年奥运会举办城市是“BEIJING”时，我却深深地感受到他那内心的喜悦。一直以来，老萨那一刻念出的“BEIJING”是我觉得外国人发音中最悦耳的。
　　作为记者，在与萨翁的接触中感受最深的是他那慈祥老人的风采。2002年，我赴洛桑采访国际奥林匹克收藏大会，多次荣幸地与老萨面对面地交流，留下了多张合影，为自己为朋友得到了多个亲笔签名。已卸任国际奥委会主席的萨翁时任奥林匹克博物馆馆长，走到哪依然是人们追逐的对象，而他总是不厌其烦地一一满足大家合影、签名的要求。看到一位小个中国女记者靠不上前，萨翁优雅地分开众人，把女记者叫到身边，轻轻地揽着她的肩照了好几张；而在斯沃琪奥运专卖店里，萨翁见到我国第一枚冬奥会金牌获得者杨扬，他亲切地拥抱了杨扬，连连自称是杨扬的支持者，而且还极为绅士地为杨扬选中的手表付了账。
　　时光回到1996年亚特兰大奥运会，记者在乒乓球比赛馆，目睹了老萨如约地为邓亚萍颁发金牌，他慈爱地轻抚邓亚萍脸颊的画面，感动了不知多少中国人。长久以来，我总感到老萨不会老，老萨不会走。
　　[评说]
　　罗格（国际奥委会主席）
　　我们失去了一位伟人，一位导师和一位朋友。
　　小萨马兰奇
　　我想，他在世时声望已经很高，去世后一定有增无减。
　　彼得·尤伯罗思（1984年洛杉矶奥组委主席，奥林匹克商业之父）
　　把一个资产和业务都少得可怜的机构，改造成为影响力在世界上数一数二的非政府组织，萨马兰奇真的完成了一项不可思议的工作。
　　何士华（首汽集团国宾车队司机）
　　1990年第11届亚运会期间，我给萨马兰奇先生开专车。我发现萨马兰奇主席在各种公共场合都神采飞扬，但是一坐进车里就疲乏得马上把脚放到副座上。于是我特意在车上准备了一个高级气枕。服务最后一天，我为萨马兰奇打开车门后，按习惯马上去后备箱取行李。谁想，萨老下车后谁也没见，而是主动紧紧地握着我的手说：“谢谢你4天的服务，你的服务使我感到了中国人民的热情与友好。我们一起合张影好吗?”
　　宁波女孩施丹婷
　　2000年，我想尽自己的一份力支持北京举办奥运会，于是想到了写信给当时的国际奥委会主席萨马兰奇。半年后，一件来自瑞士洛桑的邮件寄到了我手中，里面居然有五件礼物：一个奥运五环胸针，一个奥运五环钥匙扣，一件印着奥运五环标志的米黄色短袖衫，尤其珍贵的是萨马兰奇不仅附上了自己的名片，还送上了一张有他本人亲笔签名的照片。
　　主笔：周健森赵喜斌秦亚堙
　　素描：宋溪H185
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回答时间： 17:08
　　3月31日上午，北京2008年奥运会圣火欢迎仪式暨火炬接力启动仪式在天安门广场隆重举行。这也预示着，此次被命名为“和谐之旅”的火炬接力活动，从4月1日起，正式在全球五大洲和中国如火如荼地铺开。　　在关注万众瞩目的火炬接力活动之余，有一组数据应该引起我们的重视。据统计，本届奥运会的火炬接力活动是奥运史上传递线路最长、传递范围最广、参与人数最多的一次。从4月1日起到8月8日止，本届火炬接力活动将跨越五大洲，历时130天，经过2万多名火炬手的传递，总行程13.7万公里。如此大规模、高关注度的火炬传递活动，对于全球的任何一家企业来说，都无疑是一个绝佳的营销良机。　　事实上，早在1984年洛杉矶奥运会的时候，一个聪明的美国人便发现了其中的巨大商机，他便是被誉为“奥林匹克商业之父”的彼得·尤伯罗斯。作为当时洛杉矶奥运会组委会主席，彼得·尤伯罗斯对于奥运会商业运作的贡献，不仅仅是一改以往举办奥运会是一种“赔本赚吆喝”的举动，更显出其商业运作神来之笔的是，他把奥运会火炬接力变成“印钞机”。　　在一般人的眼里，老尤伯罗斯的操作手法看起来十分简单，即把一个普通的火炬传递活动动静闹大、战线拉长，参与人数倍增。但问题的关键在于，老尤伯罗斯把这些仅仅当成搭建了一个万众瞩目的舞台，真正的商业运作是通过拉来赞助商，让企业为这一切埋单。当然，企业也不吃亏，老尤伯罗斯搭建的这个舞台成为了企业难得的营销契机。　　老尤伯罗斯的做法，在此后的20多年里，被每一届奥运会主办国如法炮制。具体到2008年北京奥运会，共有5家“正规军”参与火炬接力。其中，联想、可口可乐和三星以北京奥运会火炬接力赞助商的身份，参与奥运火炬的全球传递；而2008年初， 中国银行和大众汽车又以火炬接力供应商的身份加入，试图分一小杯羹。　　一般来说，火炬接力赞助企业的营销活动通常分为两个阶段，即火炬传递前的火炬手选拔阶段和火炬传递阶段。在前一个阶段，赞助企业可以通过各种途径，公开选拔火炬手，对于企业来说，主要是品牌传播力度的扩大。在火炬的传递阶段，奥运圣火每经过一个城市，该城市就如同举办一个盛大的城市“派对”，不单单是火炬手，更有广大城市市民的参与，这些给企业带来的不仅仅是品牌传播领域的软效果，更有实实在在的销售业绩的提升，这一点在快速消费品行业表现得尤为明显。以可口可乐为例，2004年雅典奥运会圣火在国内传递期间，可口可乐在包括北京在内的全国9大城市提前铺货240万罐奥运火炬纪念罐，地面推广活动十分引人注目。　　当然，过度的商业行为是否会有损于奥林匹克精神，进而让消费者产生疲倦和厌烦？其实，这是从老尤伯罗斯开创“火炬接力赚钱机器”以来便存在的一个问题。对此，那些火炬接力赞助企业想出的招数是，在火炬手选拔阶段便打出公益和环保牌，那些注重公益和环保的人被吸纳为火炬手。当然火炬手的来源还包括那些社会名人和所谓的“伟大的平凡人”，这些人的加入，会在一定程度上淡化火炬接力的商业色彩，也是企业赢得消费者好感的秘密武器。
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精品赚钱商机一般意义上的猎头、 猎头公司和猎头行业宋 斌（暨南大学 管理学院， 广东 广州 510632）摘要： 结合 当代 猎 头研 究的 最 新成 果， 过梳 理 和剖 析猎 头 、 通 猎头 公司 和 猎头 行业 的 历史 演变 过 程， 确概 括和 明 界定 了一 般 意义 上的 若 干基 本概 念 、 定义 和特 征 ，
并推 算出 最 新的 全球 猎 头市 场容 量 。 关 键 词： 头； 头公 司 ； 猎 猎 猎头 行业当前， 海内外关于猎头领域的理论和实证研究日益浓厚、 成果迭出。特别是进入 21 世纪后， 中国的猎头 研究异军突起、 如火如荼。但是， 关于猎头的概念与定义、 内涵与外延、 特征与特性、 甄别与界定与等基本理论 问题， 仍然是众说纷纭。一些学者提出的新概念、 新定义和新理论， 受到广泛的讨论和争议。重新审视、 梳理 和廓清猎头基本理论和实践的本源、 演变和进化历程， 意义重大、 影响深远。 一、 猎头 猎头 （Head hunter 或 Headhunting） 始指美洲部落相互争斗时， 获胜方将战败方首领的头颅悬挂于己方领 地高处， 借以炫耀实力、 恐吓对方。 就其本义， 应指军事领域的猎杀、 捕杀敌方首领， 如同中国唐朝诗人王维 “射 人先射马、 擒贼先擒王” 之意。这种说法一直延续至今。如第二次世界大战期间， 美军航空兵在太平洋布干维 尔岛截杀日本著名将领山本五十六海军大将， 就是成功的猎杀案例。20 世纪 90 年代以来， 美国在伊拉克、 以 色列在巴勒斯坦地区实施的 “斩首行动” “定点清除” 和 计划， 也属于此类。 伴随历史起步和社会发展， 猎头的含义转向猎取、 猎获对方首领， 不再杀死、 为己所用。如中国春秋时期， 秦穆公巧计使用五张羊皮从楚国手换来著名贤臣百里奚， 清朝入关时收服明朝边关统帅祖大寿， 美国在二战 末期实施代号 “阿尔索斯突击队”的猎取德国科学家行动等。 18 世纪初期的工业革命兴起后， 经济浪潮席卷欧美国家。劳动力市场上， 具有一定技术和技能的熟练工 人成为抢手货， 工厂经营管理者开始职业化， 金融机构从业人员不断增加。 众多的企业、 类似的经营管理方式、 差别化工资、 人才需求的增长等诸多因素， 导致中高级人才流动频繁。 世纪初期， 20 出现了一些以商业委托合 同的方式， 专门为企业负责挑选高级人才的公司， 并收取客户的委托费用。猎头一词进入商业领域， 其含义转 化成搜猎、 搜寻人才，头” “ 的含义遂演化成头脑、 智慧。 20 世纪中叶， 中国香港地区引入人才搜索公司概念时， 将其直译为 “猎头” 意指对高级人才的访寻、 ， 搜罗 和调配行为。 猎取目标以代号出现， “玛丽亚一号” 玫瑰花” 昵称 如 、 “ 等， “狐” 猎头专家和从业人士， ； 则被称为 “猎手” 昵称 ， “鹰” 。但是， 猎头仅限于高级人才搜索和举荐功能， 客户拥有绝对的考察、 审核和录用权。 进入 21 世纪以来， 人才中介服务日益发达， 其经营范围不再拘限于高级人才搜索与举荐， 而是向企业提 供企业诊断、企业咨询，乃至企业整体人力资源服务方案。猎头也被高层管理人员招聘或者高层行政人员 （Executive search） 代替。在欧美发达国家， 张力十足的 “猎头公司” 鲜有使用， 多见于温和中性的 “高级专家组 织” 、 “人才咨询学会” 、 “人才咨询公司” 、 “人才经纪公司” 、 “高级人才顾问公司” 等等。猎头公司和客户之间，作者简介： 宋 斌 （1970― ） 男， ， 湖北随州人， 中南财经政法大学产业经济学专业博士， 暨南大学管理学院人力资源管理专业博士后。? 73 ?兼有委托、 代理和伙伴等商业关联。 现代意义上的猎头， 系指搜寻、 甄别和网罗高级人才的行为， 即全面搜寻、 评价、 甄别、 游说和网罗高级人 才的行为过程。它包括三个核心层面： （一） 搜寻。根据客户要求， 通过公众媒体、 公司情报系统和授权使用的人才资源库， 进行搜索、 寻找和筛 选， 初步确定较为广泛的目标人选。 （二） 甄别。在与客户充分协商的基础上， 评估客户岗位价值及市场成本， 判断和识别初定人选名单的真 实性和胜任力， 完成性格测试、 面试考核和人职匹配测试后， 拟定目标岗位的入围名单。 （三） 网罗。 在客户确定目标人选后， 游说目标人选及时履新， 促使客户与目标人选签订聘用或录用合同。 有的学者认为， 现代猎头又增加了新的服务项目， 如跟踪服务或包干服务， 即在客户与目标人选发生矛盾和冲 突时， 可以在合同规定时间内进行免费调换。也有人认为， 猎头只是单向的操作行为过程， 隶属于整体的人力 资源咨询方案之中， 且相对独立。 通常， 按照猎头主体和性质的不同， 可将猎头划分成政府型猎头、 企业型猎头、 非营利型三类： （一） 政府型猎头。即以政府为主体， 依照国家人才战略的部署和要求， 搜寻、 甄别和吸纳高级人才的实践 过程。 政府猎头的主体是政府或政府直属的大型企业和集团； 目标是在全球范围内贯彻和落实国家人才战略、 争夺国际高级人才市场， 满足综合国力发展所需的各类优秀人才； 对象是全球范围内的科学家、 工程技术人员、 专家学者、 企业领袖等高级人才。 （二） 企业型猎头， 或称商业猎头， 即猎头公司。这是最重要、 最活跃的组成部分， 也是最充满活力的猎头 领域。 （三） 非营利型猎头。系指非盈利的政府组织、 民间团体， 如猎头研究会、 猎头联盟等。一些公益性、 学术 型团体和机构， 也从属此类。 二、 猎头公司 一般而论， 猎头公司系指以营利为目的， 接收客户委托或者授权， 通过合法信息渠道、 专业技术手段和职 业测评途径， 搜寻、 甄别和获取各类高级人才的商业组织。纵观世界猎头发展史， 猎头公司的出现是猎头领域 的里程碑和转折点， 它赋予了猎头以全新内涵和外延， 最终使得猎头摆脱了人与人之间的、 类似手工作坊的交 易模式， 成为更加普遍、 更加广泛而深刻的社会现象。 世界猎头公司经历了几个明显阶段和历史时期。以美国为例， 其发展主要阶段及特征如下： 第一阶段， 公司形态的出现。 1926 年， 一家名为迪克?迪兰人才搜索公司 （Executive Search） 在美国出现。 它被认为是世界上第一家猎头公司。公司成立后， 开始为企业搜索并提供高级人才名单。不久， 世纪 30 年 20 代经济大萧条爆发， 公司生意冷落、 遂不知所终。但是， 它确定了猎头公司运营的几项基本原则， 如订金不退 制度、 委托合同制度和限时完成制度。 第二阶段： 现代企业的组建。 世纪 40 年代末， 20 伴随战后的美国经济转型、 调整与发展， 猎头公司重新组 建。成立于 50 年代、 总部设在美国康涅狄格州的司凯龙猎头顾问公司 （Hunt-Scanlon） 就是其中之一。公司按 照现代企业制度， 形成了权责明确、 政企分开、 管理科学等经营管理模式， 广泛提供高级人才搜寻、 职业经理人、 网络招聘、 人力资源和公司多元化经营等领域的信息产品和服务。同时， 它基本确立了猎头公司法人亲自签 订委托合同的制度， 即现代猎头行业所说的 “不见法人， 不签合同” 。现今， 司凯龙公司业务稳定、 人才辈出， 其 分支机构或办事处遍及世界各地， 还定期出版猎头行业分析报告， 系世界上最著名的猎头公司之一。 美国现代猎头企业适时而生、 发展迅猛。这与当时的国家人才战略、 宏观经济政策和宽松的投资环境等 诸多因素密不可分。二战以后， 美国实施了各种诱人的移民政策， 吸引了世界各国的人才涌入， 尤其是通过立 法手段， 倾斜于智能型移民。1962 年， 美国国会通过 《人力资源开发培训法》 。1965 年， 又通过移民法修正案， 规定给予专业人才、 专门技术人才移民优先权， 导致各国大量优秀人才纷纷涌入美国。1964、 1971 年， 颁布了 《经济机会法》 《紧急就业法案》 1973 年， 和 。 美国政府在几个单项法律修改的基础上， 重新制定了 《综合就业与 培训法》 。这些都为猎头行业的迅速发展提供了坚实的基础和宽松的环境， 各种各样、 大小不一的猎头公司如 同雨后春笋、 拔地而起。 ? 74 ?第三阶段： 公司重组和合并阶段。20 世纪 70 年代中期， 在席卷欧美大陆的公司合并与重组浪潮中， 中小 型猎头公司纷纷倒闭、 合并或转向， 中型猎头公司主动横向或纵向联合， 组建了大型猎头公司和企业集团。如 成立于 1953 年、 总部位于亚特兰大市的斯宾塞?斯图亚特咨询公司 （Spencer Stuart） 成立于 1956 年、 ， 总部设 在芝加哥市的海德思哲咨询公司 （Heidrick & Struggles） 成立于 1969 年、 ， 总部设在洛杉矶市的光辉国际咨询 公司 （Korn/Ferry） 等等。大型猎头公司和企业集团的出现， 有利地整合了猎头企业间的目标资源， 提升了行业 竞争实力， 通过规模化和集约化经营， 形成了专业的猎头市场。 第四阶段： 猎头市场全球化。20 世纪 80 年代后， 经济全球化浪潮扑面而来， 跨国猎头得以迅速发展。 这个阶段最重要的标志是猎头上市公司的出现。事实上， 美国猎头公司的国际化程度始终比较高， 如海 德思哲咨询公司 1957 年就在英国开设了分公司， 1983 年便拓展了所有的欧洲业务。为了解决企业规模快速 扩张、 占领国际市场的资金问题， 上市融资成为跨国猎头公司的主流选择。1999 年, 海思哲在纳斯达克上 市；次年，全球营业总收入就达到惊人的 5.94 亿美元。2000 年，光辉国际咨询公司在纽约证券交易所上市； 2008 年财年， 全球总收入高达 7.91 亿美元， 股价最高达 27.13 美元， 营业收入和市值均排名全球猎头行业第 一。不仅如此， 猎头公司还制造出 “人才上市” 新概念， 包装商业明星、 公开发售债券。1997 年， 美国娱乐界筹 划并发行 15 年债券， 筹资 5500 万美元， 购买摇滚乐明星齐格?斯塔达斯特的全部作品， 且以后者录制的 300 多首歌曲的未来专利费和未来音乐会演出费， 作为抵押担保。果然不出所料、 大获成功。 与时同时， 猎头行动震惊全球。近百年来， 猎头公司一直崇尚秘密交易、 低调做事。外界对猎头行业知之 甚少。然而， 信息时代的到来， 却让猎头公司频频曝光。这与 19 世纪末陆续发生的三起重大商业事件莫无关 系， 即彼得?尤伯罗斯事件， 1979 年从美国第一旅游公司 “空降” 洛杉矶夏季奥运会组委会， 1988 年成功举 在 办了一场商业化的、 净盈利 2． 亿美元的体育盛会， “奥林匹克商业之父” 路易斯?郭士纳事件， 25 时称 ； 1993 年 从 RJR 食品烟草公司 “空降” 濒危时期的 “蓝色巨人” IBM 公司， “蓝色巨人” 使得 重新站立起来， 成为全球最赚 钱的公司之一； 卡莉?菲奥里纳事件， 1999 年 7 月从朗讯公司 “空降” 惠普公司， 出任后者总裁兼首席执行官， 成绩斐然、 连续 5 年当选为 《财富》 杂志女强人排行榜第一位的总裁兼首席执行官。然而这一切， 居然都是猎 头公司的杰作。 2005 年 3 月， 世界首富比尔?盖茨的重要助手李开复博士， 毅然放弃 5 年之久的微软全球副总裁职位， 突 然出走微软、 投奔 Google 公司， 担任了后者的全球副总裁兼中国区总裁。消息传开， 全球谈 “猎” 色变。微软 公司震惊之余， 旋即提请司法诉讼。最后， 官司无果而终， 微软与 Google 庭前和解 。但是， 猎头业界人士估 算， Google 为此支付了猎头公司 1 亿多美元的佣金。 第五阶段： 中国市场的开放。新中国成立后， 一直实行计划经济体制。改革开放初期的 1984 年 11 月， 中 国政府聘请 65 岁的德国退休专家威尔纳?格里希，出任武汉柴油机厂厂长。作为中国现代猎头发展史上的 标志， 它打开了国有企业引进海外技术和智力的闸门。1987 年， 国家科委和外经贸部批准成立了中国国际技 术智力合作公司， 并在香港设置联络处， 主要任务是有计划、 有步骤地引进大批国外高级人才。1992 年 6 月， 新加坡一家集团公司投资， 在中国老工业基地沈阳成立了第一家以猎头命名的机构――维用猎头服务部， 负 责外资企业在当地招募公司职员。这被视为中国猎头公司的萌芽。1993 年 3 月， 北京泰来猎头咨询事务所成 立， 是最早具备独立法人资格的猎头服务机构， 也是第一家公司化的大陆猎头企业。 随后， 北京先后出现 30 多 家专营或兼营的猎头公司。1994、 1995 年， 受国家整顿人才市场、 人才中介行业的影响， 猎头公司停滞不前。 直到 1996 年年底， 始有新的发展、 渐增至 300 多家。 然而， 1997 年的亚洲金融危机全面爆发， 猎头公司旋即倒 闭了 50%， 余者奄奄一息。 其时， 跨国猎头已经瞄准了中国， 这个世界上最后、 也是最大的猎头市场。2001 年 12 月 1 日起， 中外合 《 资中外合作职业介绍机构设立管理暂行规定》 正式实施。 这意味着中国人力资源市场对外资的谨慎开放。 2001 年 11 月 10 日， 中国加入世贸组织。 短短 15 天后的 11 月 25 日， 早在 1978 年就在香港设立亚太区总部的美国 光辉国际公司如愿拿到了中国政府签发的、 加入世贸组织后的第一张营业执照， 蓄谋已久、 自然首开先河。 此后， 跨国猎头公司蜂拥而来、 势不可挡。到 2006 年年底， 绝大多数的、 在国际猎头市场上排名前 20 位 的跨国型猎头公司已在中国大陆和香港成立合资公司。 光辉国际、 CHINATEAM、 JOBBANK、 TMP 、 ONSTER 等国际猎头公司先后在北京、 上海、 深圳等地设置了中国办事处， 其后又升格为分公司或收购了中国猎头公司 ? 75 ?的份额。 国际猎头公司却形成了显而易见的垄断优势。 2005 年， 整个中国猎头行业的市场总量超过 25 亿美元， 中 国猎头公司数量与国外猎头公司的数量是 95： 而国外猎头公司却垄断了猎头市场总份额 20%， 5， 高端市场的 95%。统计表明， 当年任何一家大陆猎头公司的市场份额均不足 1%。 不仅如此， 2002 ～ 2006 年， 日本、 英国、 荷兰、 澳大利亚猎头公司先后收购中国人才热线 40%、 51job 公司 15%、 上海人才 47%、 智联招聘公司 25%的股权。到 2008 年年底， 排名世界猎头十强的美国光辉国际公司、 海 德思哲公司、 斯宾塞?斯图亚特公司、 亿康先达公司等 6 家公司均落户中国， 办事处近 20 个。光辉国际公司 索性把亚太总部从香港迁到上海。2005 年， 美国最大的网络猎头公司巨兽 (Monster) 斥资收购中国著名招聘 网站中华英才网 40%的股份。根据当时双方达成的协议， MONSTER 将在 3 年后持有超过 51%的股份， 成为 实际控股股东。 三、 猎头行业 猎头行业是众多猎头公司和企业组成的、 市场利益高度一致的个体化集群。早在 1959 年， 美国的一些猎 头公司便成立了猎头协会， 负责协调和统一行业规则和规范等。 1977 年， 一些大型猎头公司和集团主导、 订立 了 《行为规范》 并于 1984 年制订了 ， 《专业实践指南》 1996 年， 。 又被重新修订， 使之更臻完善， 成为美国猎头业 的 “圣经” 。它对专业精神、 社会利益、 客观公正、 准确无误、 忠于客户等等九个方面予以阐述， 并要求从业人员 严格遵守。 《专业实践指南》 则包括序言； 猎头协会， 会员与客户之间的关系； 接受客户的猎头项目； 实施猎头 项目； 保守客户的机密； 避免利益冲突； 猎头协会会员与面试人选的关系； 猎头协会会员与分包商的关系； 猎头 协会会员与社会的关系； 等等。行业协会的成立、 行业规范的出台， 标志着美国猎头公司形成了完整的行业管 理体制， 初步建立了市场化、 协会型的竞争态势。 国际猎头协会随之而生。1959 年， 在美国猎头协会的基础上， 国际猎头协会 （AESC） 迅速成立。1965 年 起， 在美国政府大力支持下， 国际猎头协会开始制定并逐渐完善了 《职业化品德标准》 作业程序》 候选人测 、 《 、 《 评及背景调查程序》 候选人的权益及客户公司的全程监控和最终选择权益》 、 《 等一系列行业通行标准， 并根据 实践效果实施监控， 或定期修正猎头公司行为。同时， 将全球猎头公司进行分等分级， 确立并推行会员准入制 度、 订金不退原则、 投标资格制度和佣金低限标准等协会规则， 先入为主、 制造壁垒， 通过垄断游戏规则， 借以 侵吞全球猎头市场。到 2008 年底，国际猎头协会遍布世界 70 个国家， ， 行业会员超过 50000 个。 在中国经济比较发达的地区， 政府主导并依照国际惯例建立了行业指导协会， 制定通行的工作规范， 建立 自我约束机制和行业自律机制， 借以提高行业整体运作平台， 保证行业基本的经营水准。如 2002 年 4 月成立 的上海人才中介行业协会， 先后制订了 《行业公约》 执业守则》 服务价格》 并发布 、 《 、 《 ， 《上海人才中介行业协会 倡议书》 等。2006 年 2 月， 上海人才中介行业协会针对猎头行业的价格之争和禁猎范围， 首次发布 《上海高级 人才中介服务行约行规 （试行办法） 。行规明确规定， 》 正在承担国家、 省级重点工程、 科研项目的技术和管理 人员、 由国家统一派出而又未满轮换年限的支援西部开发人员等五类人才不可 “猎” 。同时， 约定猎头行业内 部不得采取对高级人才中介项目进行虚假宣传， 捏造、 散布虚假人才需求信息， 损害、 贬低业内其他企业的形 象、 商誉， 向客户提供虚假材料， 参与伪造档案和其他个人证明材料， 向被猎者提供虚假的企业资料等不正当 竞争或违规行为， 等等。 值得注意的是， 国际猎头协会起草、 制定了猎头行业特殊的潜规则， 在全球范围内推行。主要包括： （一） 单向收费规则。猎头公司只收取客户的佣金， 不得向推荐候选人收取任何费用。即使推荐候选人主 动支付酬金， 也应当通知客户， 双方协议分配或者共同拒收。 （二） 佣金提成规则。猎头公司的佣金是推荐候选人第一年年薪的 30%， 不得低于 20%。除此以外的特别 佣金， 由猎头公司与客户双方另行约定。 （三） 年薪下限规则。美国猎头公司认为， 猎头行业的职位年薪不得低于 5 万美元的职位， 否则只能属于 人才中介市场， 而非猎头市场。 在中国猎头行业， 多数猎头公司认可的标准是不低于 2 万元人民币/单， 即推荐 候选人第一年年薪不得低于 6 万元人民币。 （四） 订金不退规则。客户与猎头公司公司签订委托合同后， 须支付合同总金额的 30%， 作为订金。猎头 ? 76 ?公司即使在合同期间和顺延时间 （通常规定为一年） 内无法完成猎头计划， 也不退订金。 （五） 客户不猎规则。凡客户与猎头公司只要合作成功一次， 猎头公司将客户公司视为战略伙伴关系， 将 不再把客户方作为猎头目标方。 当今世界， 国际高级人才市场已经成为各国政府、 跨国猎头公司争相角逐的战场。这不仅关系到世界各 国的政治利益、 军事利益， 也关系到惊人的经济利益。进入 21 世纪以来， 全球猎头市场增速较快、 市场迅速扩 大。司凯龙猎头顾问公司统计， 1993 年全球猎头市场 （不含中国） 收入仅为 30 亿美元。2000 年， 《经济学 英国 家杂志》 分析指出， 全球人才市场行业总收入超过了 100 亿美元， 其中猎头行业超过 80 亿美元。IMP 公司调 查认为， 2002 年全球用于招聘和雇佣的费用大约是 1， 亿美元， 570 猎头行业约占 200 亿美元。据推算， 2008 年， 全球猎头市场总收入超过 760 亿美元， 其中， 中国大陆猎头市场总收入近 20 亿美元。 综上所述， 作为一种新兴的行业， 猎头行业将在实施国家人才战略、 角逐国际高级人才市场、 重新配置国 际资源等领域中， 担当越来越重要的角色， 必定刺激、 带动和促成世界各国改革政府体制、 调整产业政策和创 新国家人才战略。参 考 文献 ： [1] Rakesh Khurana. Three-party Exchanges: The Case of Executive Search Firms and the Search[J]． Harvard University Harvard Business School, 1999． [2] N ? A ? 科 克迪 勒斯 .向 猎头 学 习机 械 [M]． 京 ： 业 出版 社， 北 工 2001． [3] 张凯 集． 头实 战 操作 指南 [M]． 京： 外经 济贸 易 大学 出 版社 ， 猎 北 对 2002． [4] William Finlay and James E. Coverdill. Head-hunters: Matchmaking in the Labor Market[M]． Press, Cornell,2002． ILR [5] 白澎 ． ( 论我 国人 力 资源 服务 业 发展 的现 状 和对 策 [J]． 人力 资 源， 2004，10)： 32-33． [6] 宋斌 ， 程贤 文． 头 VS 反 猎头 [M]． 京： 国财 政 经济 出版 社 ， 猎 北 中 2005． [7] 王洪 浩． 头 [M]． 州 ： 方 日报 出版 社 ， 猎 广 南 2005． [8] 周禹 ， ( 27． 曾湘 泉． 于 企业 和经 理 人视 角的 猎 头运 营实 践 有效 性研 究 [J]． 基 管理 世 界， 2008，1)：In General Sense of the Search, Executive Search Firms and Executive Search Industry Song Bin（School of Management, Jinan University, Guangzhou 510632, China）Abstract： the latest study of the contemporary search results, and analysis by combing through search, executive seIn arch firms and executive search industry, historical evolution, clearly outlined and defined the general sense of the number of basic concepts, definitions and characteristics, and figure out what the latest global search market capacity. Key words： S Executive Search F Headhunting Industry（责任编辑： 陈金川）? 77 ?
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