文档分类：
在线文档经过高度压缩，下载原文更清晰。
淘豆网网友近日为您收集整理了关于SMT部门管理制度的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：SMT部门管理制度 制度目的: 为了提升工作积极性、提升员工士气、树立良好的工作气氛,持续提升部门综合能力。奖罚类别: 1.现金奖罚(管理人员根据事情严重性、影响性、代表性进行多人评估,奖罚以10-100元不等);2.现金奖罚分即时奖罚和月度、季度评比;3.部份表现优秀或表现极差、屡教不改者,根据公司规章制度另行奖罚。特别申明: 1.此奖罚制度是为细化部门制度而设,在以公司规章制度为前提下执行,如有不明或冲突以公司规章制度为准;2.如有现金奖罚,在兑现后立即公布,每周、月公布奖罚汇总情况;3.所有奖罚现金透明化,所有罚款费用专项用于表现优秀者奖励;4.本制度以公司利益为出发点,以公平、公正、公开为原则;5.所有处罚需管理人员共同商议决定,并备案查证;直接管理人员有责任追踪、监督被处罚员工的工作改善状况;6.管理人员每周例会对此制度运行状况进行讨论、完善;7.所有管理人员应以身作则,如有违规加倍处罚(含课长、文员、技术人员、拉长等),所有人员共同监督有效;8.本奖罚制度由部门所有人员认真阅读,签名同意后试行生效。详细考核列表:项目类别1.2.8.上班或加班时间私自外出者。1.2.3.不服从管理人员工作安排或与管理人员发生争执者。1.2.4.吵架、斗殴或对他人造成精神、身体及财产伤害者。1.2.5.上班坐姿不正,东倒西歪、窜岗或影响他人工作者。1.2.6.私自乱动回流焊、测试、办公电脑,用车间电脑乱联U盘、手机等。1.2.7.不按公司规定要求着装、着装不整洁(进入厂区穿工衣、戴厂证,不得穿短裤、拖鞋,男员工不得留长发、烫染头发、戴耳环等,女员工上班时间将头发挽到防静电工作帽内等)。1.关于纪律奖罚1.2.1.迟到、早退、旷工或未经允许不按时加班者。1.2.2.上班打瞌睡、玩手机、看小说、听音乐、聊天、吃东西、煲电话粥等与工作无关的事。纪律、品质、效率、7S、成本综合考核表现最佳者申请公司嘉奖根据情节评审建议书、改善报告考勤记录现场监督XXX电子科技有限公司SMT课部门奖罚制度考核项目1.1.1.工作积极,表现突出,足以起到表率作用的。1.1.2.敢于及时检举或制止违纪行为。相关参照及备注1.1.3.对管理措施或方法提出合理化建议有助于提升部门管理水平者。互相监督生产大楼进出记录互相监督互相监督互相监督互相监督938080.xls 第1页,共3页 .2.9.私自离位或放板不及时,导致贴片机待板。3.2.10.由于物料准备不及时或欠料未及时通报,造成生产线异常停线。3.2.11.未提前做好备料准备,造成长时间停机者。4.1.1.发现各种物料来料数量不足,及时挽回部门损失者。4.1.2.提出合理化建议被采纳,有利于控制、降低成本者。4.1.3.有强烈的成本控制意识,长期自觉参与成本控制人员。3.2.3.欠料统计不及时、不准确,导致清机、转线、结案时间延长。3.2.4.个人因素导致生产效率下降(如:消极怠工、记数不准、技能欠缺等)。3.2.5.当班散料未及时清理者。3.2.6.白板和报表不及时填写,不按时保养设备或不赶写保养记录者。3.2.7.未按要求及时结案及过期不能结案未以书面报告提出申请者。3.2.8.转线准备工作不充分,导致转线时间延长。3.1.1.生产效率量产连续一个月都达到95%以上。3.1.2.在保证本职工作效率的同时,主动协助其它人员提高生产效率者。3.1.3.对车间效率提升作出合理化建议被采纳或作出突出贡献者。3.1.4.及时跟进生产线物料并能提前准确统计生产线欠料情况、有效预防异常停线。3.2.1.工作效率低,连续3天未完成目标达成率。3.2.2.不按时交接班或交接班不清楚,给下一班带来工作不便、导致效率下降或质量事故者。2.2.9.未及是做好自检、互检工作,导致可控制不良品流入后工序者。2.2.10.未及时、准确填写相关品质报表,检验合格不按要求做标记者。2.2.11.未严格执行不良品处理流程,导致机芯放置混乱、标识不明或不良品外流者。2.2.12.人为导致成品机芯报废,非修理人员未经许可乱修机芯者。2.2.13.发生品质事故不如实报告或故意隐瞒者。2.2.14.制程不良品超标未及时反馈者。2.2.3.未正确佩戴、测试防静电坏,接触机芯或物料未进行防静电防护。2.2.4.操作人员上料不自检,经IPQC确认发现上错料者。2.2.5.因个人操作不当造成可控制人为不良品≥3%。2.2.6.因工作失误导致程序错误等严重质量事故者。2.2.7.不通知IPQC确认首件或不填写首件确认报表者。2.2.8.对半成品或成品机芯叠放(超过3块以上)、摔板、在机芯上乱涂者。2.1.1.及时发现批量性来料不良或品质隐患,为公司减少损失。2.1.2.对车间品质提升作出合理化建议被采纳或作出突出贡献者。2.1.3.发现物料来料严重不良,未流入下一道工序,并及时通知管理人员。2.2.1.上错料或换料没换料记录,换料记录填写不完整者。2.2.2.工作疏忽导致有极性元件反向等严重人为不良品。2.关于品质奖罚奖1.2.9.不按规定接受保安人员安检或与保安人员发生争执者。罚3.关于效率奖互相监督数量、频率、金额、问题有代表性、降低损失建议书、改善报告换料、IPQC巡检记录QC检验报表、不良率QC报表、品质异常报告首件确认报表、样机品质异常联络单换料记录表QC、维修报表防静电环测试记录目标达成率汇总表目标达成率IPQC巡检报表QC、维修报表各制程记录日报表现场监督交接记录本、生产日报表生产日报表目标达成率,生产报表、无互相监督现场监督建议书、改善报告异常停线工时目标达成率互相监督各制程记录日报表生产日报表,欠料明细表生产日报表数量、金额、降低损失建议书、改善报告现场监督系统结案准时率生产日报表现场监督4.关于成本日常工作表现938080.xls 第2页,共3页 拟制: 审核: 批准:4.2.4.辅料使用中存在故意浪费行为的。4.2.5.因个人对锡膏贮存不当造成锡膏报废,给公司带来损失者。4.2.6.操作人员未及时关注机器抛料,导致物料超损耗者。4.2.7.因对物料管控不当、贵重物料交接不清等原因导致物料丢失者。5.2.3.在报表、标识卡、静电席、桌面上乱写乱画者。5.1.1.自觉坚持做好“7S”工作,在车间足以起到表率作用的。5.1.2.对“7S”管理措施或方法提出合理化建议有助于“7S”工作提升及改善者。5.2.1.不按时参加“7S”或“7S”工作不彻底、不服从工作安排者。5.2.2.未做好工作场所范围内的“7S”工作,不珍惜“7S”劳动成果。4.2.8.因设备或来料异常抛料超耗而未及时上报者。4.2.8.线间转移或入库数量不准确,导致机芯无帐目流失者。4.2.9.因个人操作不当或误操作,导致机器或回流炉卡板。4.2.2.不按设备操作规程或野蛮作业造成设备、治具等损伤或配件损坏。4.2.3.未按要求正确使用、回收、贮存锡膏,不及时填写锡膏进出、使用记录者。4.2.1.未及时发现来料少数,给公司或部门带来直接或间接损失者。5.关于 7S奖罚罚锡膏使用记录表7S值日名单现场监督互相监督联络单转数、入库本现场监督互相监督4.关于成本建议书、改善报告先照价赔偿再进行处罚先照价赔偿再进行处罚生产日报表每班抛料率先照价赔偿再进行处罚数量、金额、降低损失先照价赔偿再进行处罚938080.xls 第3页,共3页 播放器加载中，请稍候...
该用户其他文档
下载所得到的文件列表SMT部门管理制度.xls
文档介绍：
SMT部门管理制度 制度目的: 为了提升工作积极性、提升员工士气、树立良好的工作气氛,持续提升部门综合能力。奖罚类别: 1.现金奖罚(管理人员根据事情严重性、影响性、代表性进行多人评估,奖罚以10-100元不等);2.现金奖罚分即时奖罚和月度、季度评比;3.部份表现优秀或表现极差、屡教不改者,根据公司规章制度另行奖罚。特别申明...
内容来自淘豆网转载请标明出处. 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
2012年年中报告-SMT组
下载积分：1000
内容提示：2012年年中报告-SMT组
文档格式：PPT|
浏览次数：2|
上传日期： 00:56:07|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
2012年年中报告-SMT组.PPT
官方公共微信2009年度SMT总结报告_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
2009年度SMT总结报告
20年​度​S​M​T​总​结
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：625.50KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢& SFIS,SFIS系统,生产现场即时管控系统,SMT防错料系统
SFIS,SFIS系统,生产现场即时管控系统,SMT防错料系统
型号: Fastech
永卓欣的生产现场管控系统，简称SFIS系统，它能够让管理者实时掌握生产的状态，系统能够对生产过程进行严格管制，防止不良品的发展，从领取物料、试生产、首件检验、品检、包装、入库、出库等整个过程进行防呆管理。
请您填写咨询信息
*联系电话:
*电子邮箱:
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
联系人:业务部跪求一份smt换错料检讨书_百度知道
跪求一份smt换错料检讨书
本人上夜班上错料跪求一份检讨书！
我有更好的答案
检讨书尊敬的领导： 您好！ 感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！ 我在此为我在 11 月 25 日上错料做如下检 讨： 我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对这 种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再 犯类似错误。其时，领导反复教导言犹在耳， 严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉 自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。 自己并没有好好 的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。 通过这件事，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时 代要求-----树新风，讲文明，背道而行。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成...
参考一下^_^
擦，你也会写啊
其他类似问题
检讨书的相关知识
等待您来回答
为您推荐：
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁