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逍遥餐饮收费管理系统软件介绍
【逍遥餐饮收费管理系统概括介绍】
专业的餐饮收费管理软件。
【逍遥餐饮收费管理系统基本介绍】
  逍遥餐饮收费管理系统是逍遥公司推出的一款专业的餐饮收费管理软件,它集前台收费系统,员工管理系统,会员管理系统等强大功能为一身,系统界面简洁优美,操作直观简单,无需专门培训即可正常使用。是饭馆,快餐店,冰点店等信息化管理理想的餐饮收费管理软件。
  适用于饭馆,快餐店,冰点店等餐饮场所,完全模拟了饭馆尊敬的用户,该软件属于共享(收费)软件,请考虑后进行下载!
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逍遥餐饮收费管理系统下载地址
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进销存软件|餐饮管理软件
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四川辛巴远扬科技有限公司(辛巴软件)成立于2000年1月,是一家中外合资的高新技术企业,总部座落于成都市磨子桥科技一条街,是国家有关部门重点扶持的软件技术公司。公司致力于企业信息化系统软件的研发与推广,为企业提供专业的信息化系统应用解决方案以及企业信息化服务。
进销存软件|餐饮管理软件  四川辛巴远扬科技有限公司(辛巴软件)针对企业信息化应用不同阶段,结合国内中小企业信息化应用现状以及市场特征,公司设计并建设了一条完善的适合国内中小企业应用的软件产品线,产品涵盖进、销、存;财务;OA;CRM;ERP等众多领域,符合各种类型,各种规模企业需求。为各个阶段企业的软件信息化管理提供帮助。   辛巴软件拥有专业的市场、研发和服务团队,并在中小企业应用软件领域积累了成熟的管理、技术和服务经验,辛巴软件运用成熟的国际化管理经验,为客户提供专业、全方位服务,使信息化管理更加贴切企业发展的管理需求,为企业成长与发展注入动力。   辛巴软件以“傻瓜傻瓜,就是辛巴---辛巴软件打造中国傻瓜式管理软件第一品牌”为使命,满怀“让辛巴远扬关注并支持到中国每一个中小企业发展”,“成为中国中小企业管理信息化领...主营:进销存软件;餐饮管理软件;服装进销存软件;财务管理软件;汽修汽配软件;汽修厂管理软件;药品管理软件;钢材进销存软件;支票打印软件;软件下载;免费软件下载;点菜管理软件;厨房打印软件;通讯管理软件;中小企业管理软件;进账单打印软件;,汽车美容快修软件;服装销售管理软件;餐饮收银软件;药品进销存软 目前,明基电通在全球120个国家拥有分支机构38家,整个明基集团拥有员工2.5万名以上。为了凝聚如此庞大的人力资源,明基采取的策略是追求以人为本,以团队人才为本的企业文化;将人才视为企业的资本,善用人力资本去创造企业的价值;强调员工快乐地工作、享受地生活。
进销存软件|餐饮管理软件  2002年6月,明基被美国《商业周刊》评选为“2002年全球前100大IT企业”的第13位,并高居全球电脑及外设类企业第6位。国际化、多样化是明基长期经营中最重要的一个战略,因此公司不可避免地要迎击跨文化经营的挑战。洪经理介绍了明基的做法:把不同国家、不同语言、不同文化背景、不同饮食习惯的员工放在一起工作,要他们通过项目合作等机会,主动想办法去沟通和相处。相互融合是建立高效能团队的前提和基础。  企业文化的建设是明基建立高效能团队的重要元素。明基的企业文化分为硬性文化和软性文化两个层面,例如规章制度、绩效考核、培训计划等等都属于硬性文化的范畴。在明基,很多员工服务于生产制造部门,一板一眼的制度是高效率的保证。360度绩效评估,来自主管及周围同事的评估,可以让员工切身感受团队工作的重要性。
进销存软件|餐饮管理软件  知识工作者对公司的培训计划相当重视。明基为所有员工设立了“明基大学”,共有150个阶梯教室,4个大型培训中心,且环境舒适。预先安装的无线网卡使每个到“大学”接受培训的员工,可以随时上网处理工作问题。明基的员工中70-80%来自于应届毕业生,他们更加渴望了解并迅速融入公司的企业文化。历时4天3夜的“巅峰战将训练营”,又称“魔鬼训练营”,已经成为明基培训的传统保留项目--通过一系列极富挑战的训练项目,让员工在特定的环境下,勇敢地向自我挑战,克服重重困难完成任务,在完成任务的同时,发掘自身的潜力,磨练员工的意志,培养团队合作的精神。培训计划的对象不仅限于新员工,中层以上的主管每年要分批次地攀登海拔4000多米的玉山,这是台湾最高的一座山,称之为“超越巅峰--拥抱玉山”。  明基的核心价值观在于平实务本、追求卓越、关怀社会。平实务本、追求卓越是由高科技行业流动性大,发展速度快的特点决定的,而关怀社会除了有回报社会的想法外,更多的是希望员工可以开拓视野,均衡发展,否则每天在一个自我封闭的环境下工作人格会有缺陷。这些对员工产生潜移默化影响的文化就是公司的软性文化。
进销存软件|餐饮管理软件  2001年,明基打造“BenQ”品牌时,遇到的最大瓶颈不是外部环境,而是企业的内部管理。如何使两三万名员工集结在公司统一的文化之下,是一直困扰公司领导层的问题。于是一只象征着勇往直前的小狮子的形象应运而生。借助于这只小狮子的形象,明基在企业内部发起了“辛巴计划”,如文艺复兴运动、健康一把抓、时尚代言人、活力大本营、辛巴小管家等等,让员工对明基有了新的认同感。  明基的咖啡文化是又一项别具特色的“耕心运动”。明基有间类似“星巴克”的咖啡厅,内部的空间设计经过了数次改良,不奢华、不落伍,体现公司平实务本的价值观。为了把这种文化与工作融为一体,公司甚至开设了一门课程专门教员工如何喝咖啡。  除此之外,公司在工业园区内建造有足球场、篮球场、桌球室、健身房等,更特地从连云港运来沙子铺设了沙滩排球场。时常进行的排球赛已经成为明基文化的一道风景。明基就是运用这些充满人文关怀的点点滴滴“启动企业与员工之间的心灵契约”。  绩效管理,企业价值最大化
进销存软件|餐饮管理软件  “绩效考核是一个动态的标准,会随着外在环境的变化而变化。绩效考核的主轴要与企业的目标等因素相关联。以往我们使用打分的方法进行绩效管理,这种方法的问题是,我们往往只能记得最近两三个月的情况,过去的几个月差不多都忘记了,因此从1998年起,我们的绩效考核转向注重过程管理。”洪经理边介绍边列出了明基公司新旧绩效管理系统的优劣分析表:  绩效管理新旧系统对比  绩效过程管理的精髓在于沟通、增加绩效评估的频次。明基对员工的绩效管理每季度进行一次,借助先进的人力资源管理信息系统,考察员工个人业绩指标的完成情况及其与企业目标、企业核心职能、部门核心目标相关联的程度。例如人员招募进公司后有三个月的试用期,试用期满员工要进行答辩,总经理、部门主管及新员工的指定辅导员出席答辩会。答辩有两次机会,第一次没有通过可以再来,第二次还是没有通过的,一般会自动离岗。“通过答辩,公司可以非常清楚地认识员工的真实能力。”  明基集团绩效管理的全过程可以这样描述:根据集团目标、部门目标制定绩效计划--设定个人业绩目标--期中回顾--过程辅导、监控反馈--年度回顾--年终评定--遗留问题解决与修订--实施激励措施。要完成这样繁复的绩效核订计划,单靠人工进行管理简直不可想象,必须要借助信息化的工具。明基花费了5年时间建立起一套企业人力资源管理信息系统,把人力资源的事务性工作移植到计算机及公司的内部网络上。例如有人出差报销,员工在信息系统上提出报销申请,财务部门审核后,也通过系统将钱划入员工的个人账户,整个过程完全实现电子化无纸办公。  激励机制,满足员工个性需求
进销存软件|餐饮管理软件  每个公司用于激励员工的方法,因其公司规模大小的不同、员工年龄结构的不同和成长类型的不同,而反映出较大的差异性。以明基逐鹿软件公司为例,它是明基集团中唯一从事软件产品及咨询服务的公司。因为尚属于成长型企业,所以它将激励机制的重点放在考虑大部分基层员工上,并按照不同年龄段员工所表现出来的不同的需求层次制定相应激励机制。  第一个层次的员工,进入公司2年左右。这一层次的员工中年轻人居多,平均年龄在27岁左右,学历以大学本科为主。他们对提升工作技巧和业务能力的渴求远胜过对物质条件的追求,因此公司要给他们以安全感。安全感分为两种:其一,短期安全。明基通过“个人发展计划”帮助年轻员工完成业绩,有针对性地开展与个人业绩和企业目标紧密挂钩的培训课程;其二,长期安全。创造良好的工作平台,为员工提供成长和锻炼所必须的工作机会,让他们积累经验,提升自身的就业能力,为未来打基础。
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轲达餐饮管理系统 该产品包含的主要功能有:外卖快餐、预定管理、顾客开单、增加消费、宾客结帐、会员管理、营业查询、财务管理、商品管理、交班管理、系统设置等。
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商家名称:河南轲达软件销售服务中心
联 系 人:刘经理
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公司地址:郑州高新区科技五号园
业务范围:轲达企业管理软件
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  餐饮业是一个完全市场化的竞争性行业,进入壁垒较低,竞争对手进入同一市场并不困难。如何节省成本提高效率成为在同行业竞争中取胜的重要因素。  近年来,餐饮业这个传统的行业得到很大的发展,建立企业自身的现代化管理信息系统,已成为越来越多的商界有识之士的共识。  餐饮企业要想实现现代化管理,除了引进先进的信息管理技术,更重要的是先进的、科学的管理思想、管理体制和管理方式。在管理实施之前,要作好大量前期准备,要针对企业本身情况,按照市场经济的要求和现代化信息管理软件流程的需要,转变观念,建立全新的企业经营理念、组织结构、信息流程、决策方式和管理模式。要作到&技术是手段,处于从属地位,理念和管理是目标,处于支配地位&。技术应用如果不与管理理念相统一,它将不能真正发挥应有的作用。  在早期的餐饮企业,经营者们都是借助于服务员的人工操作来完成全天的营业过程,最终一天下来,上至经理下到服务员没有一个不是累得疲惫不堪。随着科技的进步,人们思想的转变,计算机在餐饮企业中的应用也逐渐发展起来了。刚开始都是在行政职能部门利用计算机处理一些简单的事务,随着计算机应用的逐步深入,信息化管理要求越来越高。在中国尤其是江南一带,1万平米以上超大型规模的豪华连锁店形式的餐饮集团层出不穷,如此规模的企业如果仍采用传统的手工操作流程,不仅给企业增加了相当大的成本,同时还将出现许多人为因素造成的漏洞,因此,餐饮企业管理者们提出向管理一体化和信息化方向发展,即要从整个经营的角度发挥计算机在管理中的作用,让计算机在各个部门既有数据管理,又有文本管理,也有控制作用,达到信息综合处理的效果,为管理一体化提供技术手段,这是今后餐饮管理软件信息化的一个重要标志。  餐饮管理软件目前大致分为两大类型,一是事务型软件;二是管理型软件。事务型软件是计算机管理对餐饮经营过程中手工操作的模仿,大部分是满足了客户的结帐收银环节的管理需求,或者是单一地对手工操作流程进行模仿,仅仅只是提高了工作效率,目前国内大多数餐饮管理软件处于这一水平;然而,管理型软件能参与餐饮企业的经营管理,提高餐饮酒店的管理质量和管理精度,是目前餐饮管理软件中较优秀的软件,他不仅提高管理工作的效率,也具有一定的管理效率。  伴随着中国餐饮业的不断发展,现代科学技术的不断创新,信息化建设的不断完善,传统的手工作业已难以适应快速发展的现代社会,终将要被科学的管理手段取代,这就要求我们致力于餐饮管理软件的开发商不仅具备先进的科学技术和科技人才,更重要的是了解和掌握餐饮经营的行业特点和科学的管理思想,因为,我们提供的不仅仅是一套软件,而是一系列企业的解决方案,我们希望餐饮企业通过运用这一系列的解决方案,能够在各个环节提高管理质量,能够科学地指导餐饮企业家们为经营管理做出决策分析,以适应国内外市场的竞争。&&&&人为软件以‘成本管控’为中心思想相继开发了具有独立知识产权的第六代酒店餐饮智能化管理软件——《护卫盾餐饮管理系统》,《智管家餐饮管理系统》,帮助酒店餐饮企业实现企业问题的电脑自动分析、数据化诊断、数据化预警与纠偏效果数据跟踪。  餐厅使用人为餐饮软件有什么优势,这里我们可以简单分析一下&1.&形象需求  现在的娱乐饮餐行业在出品和服务方面的很有特色,环境幽雅,装修豪华但在很多方面还在使用手工方式来处理问题运作问题,在目前前卫的广州,给客人的感觉是,出品优秀,服务一流,但在运作方面‘现代感’略显不足。目前全国大多一流的娱乐餐饮企业都使用电脑来处理运作及管理问题,对于在广东的企业,跟上时代,使用电脑,提升形象已是一种必然。&2.&安全需求  手工管理方式在安全方面有很多不可避免的问题:1)&在收银方面手工计算容易产生错漏,轻则百元,重则千计,漏计企业损失事小,错计客人投诉事大,一但发生错漏,易造成客人误解(宰人、虚报乱报价格),企业声誉将受到很大影响,客人流失在所难免。(自动计算出每桌的费用)&2)&&收银与楼面合作漏单或漏品,此类事情经常发生,一般都是真对自己的朋友或熟人,下单不计单,手工管理一般使用厨部留单,事后与前台收银帐单对帐来监控,但厨部单据较乱,单量一大基本无法对清,也很难跟踪到责任人。(统计服务员的工作量)3)&收银与楼面串通,不知会顾客,暗中打折,私拿折扣款(打折权限)4)&收银员更改菜单少收帐款(营业报表记录)5)&收银员私拿票据无记录(收款报表记录)6)&由于餐券不回找,需防止收银员以餐卷应收余额充现金的情况等等(收款方式记录)&&3.&服务需求提高收银结帐时间:  客人在结帐时的耐心是很有限的,此时也最易产生投诉,结帐时怕发生错漏,收银员都较为谨慎,特别是出品较多的大单,核价计价速度更是缓慢。结帐时间过长,已成为某些客人逃单的理由。提高结帐速度,改善服务,这是重要一环。&提高咨客服务质量:  咨客的作用是带位,引座,她必须预先知道台房大小,空房空位情况,台房的预订情况,避免带着客人空跑,或不合理的台房安排。(桌位的管理)&提高楼面的服务质量:  只有及时了解决客人的就餐时间,上菜情况才能更好的在不同的状态下为客人做好服务&提高厨部的服务质量:  客人催单是再普通不过的事了,原因是厨部没有做好合理的出品顺序及时间安排所置,如果厨部能预先知道各出品的下单时间,就可避免某出品被长时间搁置不出,减少客人催单情况(后厨小票包含菜品,桌位,时间)&提高服务人员的服务质量:&&&&安装软件后减少了服务人员的跑动时间,客人需要服务时服务人员可以及时地到达,提高了服务质量。&4.&管理需求事后管理不能满足管理要求  一般在餐厅或酒店目前手工管理理想的状态是:每日能在收市后一小时内,统计生成出当日的营业日报。月底生成简单的统计分析报表。这些报表都很简单,粗糙,缺少明晰的解释,如果要做的相当仔细,拿又要花费大量的人工时间。企业的经营情况不能及时的得到,使经营决策者常常得不到数据的支持,而无法及时地作出新的决策。(庞大的营业报表精确到每个桌位,菜品)&管理方面人手不足:  手工管理在某些方面常常心有余而力不足,如做好时段客流分析,就能合理安排不同时段的人力资源,做好‘出品成本核算’,就能合理安排菜式品种,做到利润最优,做好‘出品销售排行’就能及时了解客人的喜好,并做好备料等工作….等等,这些道理企业都很清楚,但人力不够,基本无法完成,即使偶而为之,也不能常久,当企业在进行经营决策时得不到数据的有效支持。&电脑管理的优势&&&&娱乐餐饮业这个传统的行业得到越来越大的发展,建立企业自身的现代化管理信息系统,已成为越来越多的商界有识之士的共识,如何把握客户的需求,用最经济的办法获得最大的客户满意度,就成为行业最根本的竞争优势所在,如何降低成本,如何制止浪费,如何提高效率已经成为每个企业家的共同追求,而这一切背后的关键正是管理。&  传统的餐饮娱乐行业是完全由人工来管理,前台由服务员负责客人的点菜记录,传菜,送菜,后台库房,财务采用人工统计数据,手工设计输出报表,经理根据报表估计营业状况再进行决策,。。。这样令效益低下,而且人为错误较多,而通过计算机管理,从国内外大量实际应用数据表明,采用计算机管理餐饮娱乐的企业可以节省人力32%,降低消耗19%,提高服务速度68%,同时还可以提升企业形象和信誉,并提高顾客满意度,大大增强企业的竟争能力和管理水平,综合效益是非常明显的。同时计算机不光是一种管理手段,更重要的是提供了一种量化的管理思想,最重要的就是成本控制的思想穿整个系统,酒家的人、财、物三方面的成本控制成功与否关系到经营的成败。&  通过与企业的沟通,相信企业正是考虑到上述这一点,为令企业与时迸进,需要一套能提高工作效率,提高效益,提高企业形象的企业管理系统  总体概括来说可以餐饮软件主要可以帮助管理者实现以下功能:&  一、数据分析,为餐厅经营提供数据支持。比如,什么好卖,什么不好卖;什么时段好卖;什么位置好卖;哪个服务员推销的能力强;什么消费方式客人容易接受;什么餐品成本高;什么餐品成本低;每个菜是怎么做的;库存变化量等等。善用这些数据分析,可以改善餐厅经营状况。合理利用这些数据分析,可以提高餐厅的管理水平。  二、可以避免某些弊端。比如收银员吃钱;库存管理混乱;菜品采购问题等等。从这些方面节约的钱,可不是小数目。  三、假如你在外地又要管理餐厅,餐饮管理软件可以提供你管理的途径。其他的餐饮管理软件我不知道,我做的软件可以。  四、餐饮连锁公司如何控制旗下分店,尤其是加盟店,“实时”监督它们的经营情况;有没有跑料;有没有违反经营规则等等,这也是新一代餐饮软件的优势。
人为软件开发有限公司是一家极富创新精神、积极向上的高新科技企业,成立于2006年5月,是国内最早将酒店餐饮企业的管理诊断、咨询培训、软件研发与销售集为一体的专业公司之一。公司凝聚了一支具有良好素质、经验丰富、执行力强健的核心经营团队。
人为软件以\'成本管控\'为中心思想相继开发了具有独立知识产权的第六代酒店餐饮智能化管理软件--《新时代酒店管理ERP系统》,《餐谋掌餐饮管理ERP系统》,帮助酒店餐饮企业实现企业问题的电脑自动分析、数据化诊断、数据化预警与纠偏效果数据跟踪,被业内精英誉为\'酒店餐饮成本管控参谋长\'。
经营内容----酒店管理软件,餐饮管理软件,康乐管理软件,无线点菜,电子菜谱等软件产品。
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