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CIA考试《经营管理技术》模拟试题D

   1.一个生产团队已经在一起很好的共事了多年然而,最近在团队的两个成员之间出现了几次争议其他的成员也开始各支持一方,对团隊产生了消极的影响在这种情况下,最好的领导风格是哪项

  2.以下哪种情况表明产品是处于产品生命周期的成长阶段:

  A、产品嘚质量低下

  B、产品的质量不断改进

  C、竞争产品之间几乎没有差别

  D、产品的质量不稳定,产品差异较少

  3.进行债券评价时評价债券收益水平的指标是:

  A、债券价值和到期收益率

  4.在(表A)期由于环境变化导致会计估计变更,则公司应(表B)报告此项变哽

  5.会计估计的变更被视为:

  B、上一会计期间报告金额的误差

  C、与上期报告金额相关的补充调整

  D、是一种正常,重复的哽正和调整

  6.某企业收到一张2000年6月1日签发的商业汇票面额30万元,票面利率为12%期限为3个月,到期日为2000年9月1日该企业于2000年8月8日持汇票姠银行申请办理贴现,贴现率为10%则应记入“财务费用”科目的方向及金额是:

  A、借记6940元

  B、贷记6940元

  7.某一个人每年的应税所得昰$23000,须支付$8000的所得税尔后由于该人有$10000的所得税负债,其年应税所得上升至$30000那么,该人适用的个人所得税制度是:

  8.评价投资中心业績的指标不包括:

  9.航空公司是使用技术的先驱顾客既可以向航空公司订票也可以通过旅行社订票,在这种情形下旅行社被分类为汾配渠道的哪种类型?

  D、产生方便的代理人

  10.当总投资(A列)贬值这个经济系统的股本将会(B列)

  A、超过 下跌 B、相等 下跌

  C、相等 上升 D、少于 下跌

  11.政府进行贸易保护的目的在于 :

  II、发展新兴产业

  III、保护衰退产业

  12.在汽车产业中,汽车价格由互楿模仿而制定由最弱的公司也就是最高成本的企业来制定价格,通常被竞争者用来作为定价的基础这种竞争战略是以下哪种战略?

  13.在我国一些大型的企业如海尔、春兰等,在发展过程中都既生产冰箱又生产空调而不是只单独生产其中的某一种产品,从这个例子Φ我们可以得出以下哪种结论?

  A、海尔和春兰两家企业都采取了多元化战略

  B、因为空调和冰箱有相似的关键技术所以海尔的哆元化属于同心多元化,春兰的多元化属于水平多元化

  C、因为空调和冰箱有相似的关键技术所以海尔和春兰的多元化属于水平多元囮

  D、海尔和春兰两家企业多元化的成功告诉我们,实施同心多元化容易取得成功

  14.内部机构和人员可在以下哪个方面利用外部专家垺务

  II、审计目标的确定

  III、风险管理问题

  15.下列业务中会引起企业经营活动现金流量增加的是:

  A、从银行取得银行汇票

  B、从银行取得知期借款

  C、销售商品收到价款及其增值税

  D、用银行本票采购工程物资

  16.下列项目中,不应计提折旧的是:

  A、季节性停用设备

  B、融资租入固定资产

  C、经营方式租入固定资产

  D、没有使用的房屋及建筑物

  17.具有内在稳定器作用的财政政策主要是指:

  A、累进所得税制度

  18.两个国家都采用灵活汇率制并有着活跃的贸易关系如果国家1的收益(表A),那么相对于国家2嘚货币国家1的币值将(表B)。(假设其他因素相同)

  4 保持不变 升值

  19.如果在资本总额、息税前利润相同的情况下负债比率越高,财务杠杆系数:

  C、显失公平的合同

  D、一方以欺诈胁迫手段订立的合同

  20.当再投资风险大于利率风险时则有:

  A、预期市場利率持续上升

  B、可能会出现短期利率高于长期利率的现象

  C、预期市场利率不变

  D、长期利率会高于短期利率

  21.边际消费倾姠小于1且大于平均消费倾向时,消费比重将会:

  A、不随收入的变化而变化

  B、随收入的增加而更快地增加

  C、新增消费额将比收叺的增加额更多

  D、随收入的增加而更快地缩小

  22.1993 年1月1日公司购置了一项设备$250000预计使用年限10年,无残值采用直线法计提折旧已提3姩。1996年1月1日更改了设备的预计使用年限认为该设备总年限右为20年。假设折旧方法和使用期内的财务报告和税收目的不变那么1996年该项设備提取的折旧费应为:

  23.假定某公司的股利发放率高并且其它条件不变则它有:

  A、更高的资金边际成本

  B、更低的资金边际成本

  C、更多的投资机会计划

  D、更少的投资机会计划

  24.按照《审计署关于内部审计工作的规定》内部审计机构每年应该向谁提出内部審计工作报告?

  I、公司主要负责人

  II、公司股东大会

  III、财务负责人或者审计委员会

  25.以下哪项不属于内部审计机构的

  A、对本单位的风险管理进行评审

  B、对本单位的主要负责人进行任期经济责任审计

  C、对本单位固定资产投资项目进行审计

  D、对夲单位预算外资金的管理和使用情况进行审计

  26.某公司的投资组合中有四种股票,所占的比例分别为30%20%,20%30%,其贝他系数分别为0.8,11.4,1.5平均风险股票的必要收益率为10%,无风险收益率为8%则风险组合的预期报酬率为

  27.如果公司的期初存货和购货记录正确,但由于失误某些存货项目没有包括在某末存货中,那么:

  A、当期的收益将被高估

  B、下期的收益将被低估

  C、当期收益和下期收益之和将被低估

  D、当期收益和下期收益之和将是正确的

  28.某服务公司采用收付实现制记账1996年该公司从客户那里收到现金$600000,其它资料如下:

  应收账款: $0000

  假如以应计制为记账基础该公司实现的营业收入总额是多少?

  29.某公司购买一台价值$700000机器预计残值$40000,用直线法計提折旧1996年12月31日出售该机器。这台机器在出售日累计折旧是$495000该公司在收益表上报告出售这台机器利得为$75000则出售这台机器的价格是:

  30.鉯下哪项应制定得最具体详细

  D、内部审计发展规划

  31.以下哪些因素是制定内部审计年度计划时应考虑的因素?

  I、组织的发展戰略

  II、对经营活动产生重大影响的计划和合同

  Ⅲ、相关人员的道德品质

  32.以1998年为比较基期计算1993年物价指数的公式是:

  A、茬1993年当年的物价/在1980年预计1993年的物价×100

  B、1980年的物价换算为1993年的金额/在1980年当年的物价×100

  C、在1993年当年的物价/在1980年当年的物价×100

  D、在1980姩当年的物价/1980年的物价换算为1993年的金额×100

  33.有限责任公司在增资扩股时,新介人的投资者交纳的投资额大于其按投资比例计算的其在注冊资本中所占的份额的部分应计入

  34.法定盈余公积金已达到注册资本的多少时可不再提取?

  35.董事会下设薪酬、审计、提名委员会嘚上市公司独立董事应在该公司委员会成员中占多少?

  36.一般来讲只有在无法采用其他形式转移价格时才考虑使用的转移价格是:

  B、全部成本加成转移价格

  C、以市场为基础的协商价格

  D、变动成本加固定费转移价格

  37.根据《中华人民共和国反不正当竞争法》,不正当竞争行为是指以下哪项

  A、当地政府鼓励本地名优商品流向外地市场

  B、经营者使用经合法所有者授权的注册商标

  C、经营者在电视台对其产品作宣传

  D、工商登记管理部门规定进行工商登记的企业须到其指定的商店购买办公用

  38.团队可以通过以丅所有的方法构建,除了

  A、参与一系列的户外挑战

  B、相互依存任务的一体化

  C、按照团队的有效性等级

  D、对不同意见者直接实施强制

  39.绩效考评的具体内容取决于绩效考评活动的目的目前,企业绩效考评的典型作法是围绕员工哪几个方面进行的

  D、I、II、Ⅲ、和IV

  40.人力资源部门发现公司会计人员的流动率异常高,离职面谈的情况显示会计部门的工作时间安排对有小孩的会计人员来說相当严格。为了改进这种状况、留住熟练的会计人员最好的解决方法是

  A、在会计部门实行职位轮换计划

  B、促进流动率最高的實行职位扩大化

  C、给会计人员提供工作分担和灵活安排时间的机会

  D、丰富会计人员的工作内容

  41.组成审计小组时应考虑以下那些因素?

  I、审计小组的人员素质

  II、注意回避制度

  III、审计项目情况

  42.根据《中华人民共和国合同法》的相关规定,由于债權人的原因债务人无法向债权人交付合同标的物时,可以依法将该标的物交给提存机关从而消灭债务。在标的物提存后标的物毁损、灭失风险责任的承担者是谁?

  D、债权人和提存机关

  43.M公司在A、B、C、D四家公司均有股份但其投资额和控制方式不尽相同,M公司在編制合并报表时应纳入其合并范围的是:

  A、直接拥有A公司80%的股权,但A公司已宣告清理整顿

  B、直接拥有B公司70%的股权但M公司准备菦期内转让其全部股权

  C、直接拥有境外C公司85%股权,但C公司的资金调度受到所在国的限制

  D、直接拥有D公司25%的股权但在D公司董事会Φ拥有半数以上的表决权

  44.下列事项中,不属于商品销售收入确认条件的是:

  A、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方

  B、企业既没有保留与所有权相联系的继续经营管理权也没有保留对售出的商品实施控制的权利

  C、与交易相关的经济利益能够鋶入企业

  D、收入的金额能够可靠地衡量

  45.实践中,变革策略通常包括以下哪几种

  I、教育和交流策略

  Ⅱ、参与和介入策略

  lll、指导型策略

  C、I、Ⅱ和lll

  D、I、Ⅱ、lll和Ⅳ

  46.独立董事连续3次未亲自出席董事会会议的,谁应提请股东大会予以撤换

  B、股東会或股东大会

  47.1992年1月1日,某公司购买价值$10000的一台机器估计使用寿命为十年。该公司用直线法计提固定资产折旧1996年1月1日,估计该台機器使用寿命还有三年请计算1996年该台机器的折旧费用:

  48.以下关于审计人员检查舞弊事项的说法中正确的是哪一个?

  A、审计人员無须设计舞弊检查程序一般的审计程序就可以了

  B、检查舞弊知识审计的附加业务,在审计过程中没有必要专门注意检查舞弊

  C、茬舞弊检查过程中要注意与组织管理层保持必要的沟通

  D、舞弊检查要绝对保密,否则就会导致差无结果

  49.公司的财务会计报告不包括以下哪项

  D、公司成本计划表

  50.我国总的税收政策不包括以下哪项?

  51.以下哪项不属于政府转移支付

  52.一国对另外一个國家的军事援助属于以下哪项项目?

  C、单方面转移收支

  53. ……外商投资举办的先进技术企业依照税法规定免征、减征企业所得税期满后仍为先进技术企业的,可以按照税法规定的税率延长几年减半征收企业所得税

  54.以员工的期望和感觉为基础来运用激励政策时,以下哪一种是关键的方面

  A、员工的努力、绩效和结果之间的明确关联

  B、优越的附加福利和就业保障

  C、明确定义的组织目標和工作目标

  D、从事具有挑战性工作的机会和优秀的个人业绩

  55.在跨文化群体的管理方面,国际化经营企业应重视以下那几点

  I、应根据工作需要挑选群体成员,如果屈常规性工作最好挑选相同文化背景的员工一起亡作;如果工作本身需要创新,不同文化背景嘚员工比较有利

  II、由于跨文化群体成觅在形成—致意见方而比单一文化群体成员难度更大群体负责人应该引导跨文化群体成员就工莋目标达成一致意见

  III、成员之间应享有平等权利,每人都参与决策过程群体负责人应按每人的能力大小而不是成员的文化倾向性分析工作

  IV、成员之间互相尊重,避免偏见和先人为主

  56.企业实施纵向一体化可以达到联合的经济性,这种经济性主要表现在以下哪個方面

  I、不同操作结合起来的经济性

  II、内部控制和协调的经济性

  III、信息和稳定关系的经济性

  D、I、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  57.对来洎客户的预收款在做会计分录时候作为负债,这是运用

  58.1999年 2月 1日某上市公司发现所使用的甲设备技术革新和淘汰速度加快,决定从该朤起将设备预计折旧年限由原来的10年改为6年当时公司1998年年报尚未报出,该经济事项应属于()

  D、以前年度损益调整事项

  59.质量荿本指数用来分析维持一定水平的质量的成本。一个使用直接人工基础的质量成本指数的计算如下:

  质量成本指数=全部质量成本/直接人工成本×100%

  下面是五月份和六月份的质量成本数据:

  根据上面数据质量成本指数:

  A、从五月到六月降低4个百分点

  B、從五月到六月没有变化

  C、从五月到六月增加10个百分点

  D、从五月到六月降低10个百分点

  60.计算存货可变现净值时,不应从预计销售收入中扣除的项目是()

  A、销售过程中发生的税金

  B、存货的账面成本

  C、销售过程中发生的销售费用

  D、出售前进一步加笁的加工费用

  61.企业在制定信用标准时不予考虑的因素是()。

  A、同行业竞争对手的情况

  B、企业自身的资信程度

  C、客户的資信程度

  D、企业承担违约风险的能力

  62.企业对外销售商品时若安装或检验任务是销售合同的重要组成部分,则确认该商品销售收叺的时点是()

  B、开出销售发票账单时

  C、收到商品销售货款时

  D、商品安装完毕并检验合格时

  63.在连续编制合并会计报表嘚情况下,由于上年坏账准备抵销而应调整年初未分配利润的金额为()

  A、上年度应收账款计提的坏账准备的数额

  B、本年度应收账款计提的坏账准备的数额

  C、上年度抵销的内部应收账款计提的坏账准备的数额

  D、本年度内部应收账款计提的坏账准备的数额

  64.降低经营杠杆系数、从而降低企业经营风险的途径是()。

  A、提高资产负债率

  C、减少产品销售量

  D、节约固定成本开支

  65.某企业采用递延法进行所得税会计处理所得税税率为33%。该企业1999年度利润总额为l10000元发生的应纳税时间性差异为10000元。经计算该企业1999姩度应交所得税为33000元,因发生时间性差异而产生的递延税款贷项为3300元则该企业1999年度的所得税费用为()元。

  66.按照现行会计制度规定下列票据中应作为应收票据核算的是

  67.当期管理费用从当期收入补偿主要是遵循()。

  B、实质重于形式原则

  68.该制造企业预防性成本为:

  69.下列关于β系数,说法不正确的是()。

  A、β系数可用来衡量可分散风险的大小

  B、某种股票的β系数越大,风险收益率越高,预期报酬率也越大

  C、β系数反映个别股票的市场风险,β系数为O,说明该股票的市场风险为零

  D、某种股票的β系数为1说明该种股票的风险与整个市场风险一致

  70.公司的权力机构是

  A、股东会和股东大会

  71.下列各项中,能引起负债和所有者权益哃时发生变化的项目是

  A、收购本企业股票以实现减资

  B、摊销无形资产价值

  C、用现金支付股利

  D、计提应付债券利息

  72.公司的管理机构是

  A、股东会和股东大会

  73.在制定生产或者购买决策时相关的成本除了变动制造费用还包括:

  A、工厂的管理费用

  C、可以避免的固定费用

  74.《审计法》规定,审计人员办理审计事项应该遵循怎样的职业要求

  Ⅰ、客观公正、实事求是

  75.以丅哪项不属于流转税

  76.在现实经济生活中,外延成长和内涵成长往往是相互交织的不能截然分开。企业应采取哪种模式发展不能单憑主观愿望,它要受许多因素的制约但不包括以下哪一项

  A、企业所处的成长阶段

  77.股票分割的目的为

  A、吸引更多的投资者

世紀20年代美国福特公司通过限制车型和种类,采用后向一体化研发并使用自动化流水线取得了成本领先地位。但随着美国人收入的增加囚们在购买第二辆汽车时更加注重车子的风格、式样、型号、适应性和密封性等因素的影响,福特以前所采用的自动生产线是为了降低成夲而设计的大规模生产线要想对生产线进行改造就午花巨额费用。而通用公司注意到了这种需求的变化开发型号齐全的小轿车,在当時与福特的竞争中取得了竞争优势通过以上案例,我们可以得出以下哪种结论地

  A、采用成本领先战略最终会导致企业竞争失败

  B、采用成本领先战略 时,应注意随时进行调整及时采取相应的防范措施

  C、采用成本领先战略时只需考虑企业的成本而不需要考虑企业的其他方面问题

  D、采用成本领先战略不仅可以给企业带来好处,也能给企业带来不种而且不利总是大于好处

  79.以员工的期望囷感觉为基础来运用激励政策时,以下哪一种是关键的方面

  A、员工的努力、绩效和结果之间的明确关联

  B、优越的附加福利和就業保障

  C、明确定义的组织目标和工作目标

  D、从事具有挑战性工作的机会和优秀的个人业绩

  80.当企业采取有计划地逐步缩短以及撤出生产线,处理存货考虑设备工具的再利用的营销策略时,我们可以由此判断该企业产品正处于生命周期的哪一个阶段

  81.管理者能够凭权力和职权来实现目标,权力和职权这两个概念的联系应如休整解释

  A、权力是指有权做某事,职权是指有能力做某事

  B、职权是指有权做某事,权力是指有能力做某事

  C、权力和职权都是完成某项任务所必需的。

  D、权力和职权只是字面上的不同其表达的是同一个概念—如何在组织中完成某项任务。

  82.旨在对自然界现象的基本方面获得比较完整的知识或了解而进行的活动是下列哪一种活动

  83.绩效考评具有以下哪几个特点?

  Ⅰ、绩效内容多重性

  Ⅲ、绩效表现形式的多样性

  Ⅳ、绩效考评的随意性

  D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  84.以下哪一种由管理层采取的行动将不会有效地激励员工取得更好的业绩

  85.以下哪一项管理方法可以激励员工?

  Ⅱ、给出承担职责的机会

  Ⅲ、满足个人的需要

  86.美国学者伊西阿·利特瓦克和彼得·拜廷把国际经营环境是“冷”还是“热”。这七个因素为政治稳定性、市场机会、经济发展和成熟、文化一元化、法律障碍、实质障碍以及地理文化差异这七个因素中,如果前㈣种程度高属于“热”国,投资环境好反之则属于“冷”后三种则相反,如果程度低属“热”国,程度高则属 “冷”国这种对国際经营环境进行分析的方法是以下哪一种方法?

  A、经营环境等级评分法

  B、国别冷热比较法

  C、机会-威胁分析法

  87.日用工业品貿易即生活资料贸易是指为满足广大城乡居民种类繁多的消费需求而进行的贸易活动。日用工业品贸易一般具有如下哪些特点

  Ⅰ、日用工业品的品种多,销售总量大但每次交易最小,交易次数频繁

  Ⅱ、日用工业品贸易要求实行专业化经营和综合性经营相结匼。

  Ⅲ、日工业品的经营过程要与一定的服务相结合

  Ⅳ、具有从集中到分散,从城市到农村的流向特征

  D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  88.全球化企业的财务管理是全球化企业实现全球战略的关键。以下哪项不是全球化企业财务管理的目标

  A、发挥全球经营的优势,降低财务成本提高经济效益、

  B、在全球化经营活动中,适应各国或各地区的具体惯例和环境限制、

  C、使全球化经营的利益不洇财务风险而受损失保持资产和收入的价值、

  D、使全球化公司得到全面发展、

  89.若某个国家采用贸易配额来解决长期的贸易逆差問题,最可能的结果是

  A、失业率和生产率都将提高

  B、失业率将提高生产率将下降

  C、失业率将下降,生产率将提高

  D、失業率和生产率都将下降

  90.某企业向银行借入年利率为6%期限为2年的借款2000万元,筹资费用率为零该企业适用的所得税率为33%,则该项借款的资金成本率为( )

  91.合伙企业的合伙人对其合伙前合伙企业的债务承担()。

  92.下列会计政策变更中应采用追溯调整法变哽累积影响数进行调整的是()。

  A、因账簿超过法定期限而销毁从而无法确认累积影响数

  B、因火灾使账簿毁损后固定资产折旧方法改变

  C、长期投资核算方法由成本法改为权益法

  D、因不可抗力无法确认会计政策累计变更数

  93.企业对外销售商品时若安装或檢验任务是销售合同的重要组成部分,则确认该商品销售收入的时点是()

  B、开出销售发票账单时

  C、收到商品销售货款时

  D、商品安装完毕并检验合格时

  94.股份有限公司为了控制向投资者分配利润的水平以及调整各年利润分配的波动,应提取()

  95.实行數量折扣的经济进货批量模式所应考虑的成本因素是()。

  A、进货费用和储存成本

  B、进货成本和储存成本

  C、进价成本和储存荿本

  D、进货费用、储存成本和缺货成本

  96.1998年7月30日某企业持一张带息应收票据到银行贴现。该票据面值为1000000元持有到期利息2200元,银荇贴现息为900元该应收票据贴现当期计入财务费用的金额为()元

  97.某企业向银行借入年利率为6%。期限为2年的借款2000万元筹资费用率為零,该企业适用的所得税率为33%则该项借款的资金成本率为()。

  98.企业在制定信用标准时不予考虑的因素是()

  A、同行业竞争對手的情况

  B、企业自身的资信程度

  C、客户的资信程度

  D、企业承担违约风险的能力

  99.B股份有限公司于1998年5月20日发现1996年10月25日误將购入800000元固定资产支出计入管理费用,对利润影响较大该企业编制1998年5月份会计报表时应()。

  A、调整1996年度会计报表有关项目的期初數

  B、调整1997年度会计报表有关项目的期初数

  C、调整1996年度会计报表有关项目的期末数

  D、调整1998年度会计报表有关项目的期初数

  100.某企业因违约于1998年2月被一客户起诉原告提出索赔200000元。1999年1月21日法院作出终审判决判决该企业自判决日起30日内向原告赔偿150000元。在该企业1999年3朤2日公布的1998年度的会计报表中该赔偿金额应作为()。

  A、1998年度的调整事项处理

  B、1999年度的管理费用处理

  C、1998年度的非调整事项處理

  D、1999年度的营业外支出处理

  101.对于企业筹建期间发生的固定资产清理净收益其会计处理方法是()。

  B、冲减在建工程成本

  C、冲减营业外支出

  D、计入营业外收入

  102.能够保持股利与利润间的一定比例关系体现风险投资与风险收益对等的收益分配政策昰()。

  B、固定股利比例政策

  D、正常股利加额外股利政策

  103.下列哪个项目不通过“其他货币资金”科目核算

  104.某商场运用零售价格法计算期末库存本月月初存货是10000元售价是15000元,本月购入存货成本为50000元相应售价是60000元,本月销售收入是50000元本月销售成本是

  105.丅列原材料相关损失项目中,应计入营业外支出的是

  A、意外灾害造成的原材料损失

  B、人为造成的原材料损失

  C、运输途中发生嘚合理损耗

  D、计量差错引起的材料盘亏

  106.计算利息保障倍数指标时其利息费用

  A、只包括经营利息费用,不包括资本化利息

  B、不包括经营利息费用只包括资本化利息

  C、不包括经营利息费用,不包括资本化利息

  D、既包括经营利息费用也包括资本化利息

  107.计算每股盈余指标时,本年盈余为

  A、净利减普通股股息

  B、净利减盈余公积

  C、净利减优先股股息

  D、净利减未分配利润

  108.使货币乘数变大的原因是

  A、居民户和企业存款中的通货比率上升或银行的法定存款准备金率提高

  B、居民户和企业存款Φ的通货比率上升,或银行的法定存款准备金率下降

  C、居民户和企业存款中的通货比率下降或银行的法定存款准备金率提高

  D、居民户和企业存款中的通货比率下降,或银行的法定存款准备金率下降

  109.如果A物品和B物品是替代品那么:

  A、A和B之间的需求的交叉彈性是零

  B、A和B之间需求的交叉弹性是负值

  C、A和B之间需求的交叉弹性是正值

  D、A和B的需求收入弹性都是负值

  110.有限责任公司的法定代表人是:

  C、董事长或执行董事

  111.某种股票为固定成长股票,年增长率为5%预计一年后股利为6.5元,现行国库券的收益率为12%平均风险股票的必要收益率为16%,若该股票的贝他系数为1.5.则该股票的价值为:

  112.某企业生产经营一种产品基期的单价为60元/件,单位变动成夲为36元/件销售量为1000件,固定成本为20000元则基期的安全边际率为:

  113.日元相对于美元升值,则:

  A、美国从日本的进口将增加

  B、媄国对日本的出口将增加

  C、日本对美元的出口将增加

  D、日美两国的进出口维持不变

  114.某企业只生产一种产品单价12元,单位变動成本5元预计明年固定成本40000元,年销售量达100000件通过对敏感系数的计算可知,在影响利润的诸因素中最敏感的是:

  115.下列各项中能提高企业已获利息倍数的是:

  A、成本下降利润增加

  B、所得税税率下降

  C、用抵押借款购房

  D、宣布并支付股利

  116.消费者无差异曲线具有许多性质和特征,下面描述不正确的是:

  A、同一无差异曲线上任意一点的总效应相等

  B、同一条无差异曲线图上得任意一条无差异曲线所代表的总效用相等

  C、同一无差异曲线图上得任何两条无差异曲线不能相交

  D、选项A和选项B

  117.企业应当于每一姩度终了后( )内办理产权年度检查登记

  118.股份有限公司的财务会计报告应在股东大会召开( )之前备置于公司

  119.某有限责任公司以现金和非专利技术出资,该公司注册资本是2000万元出资的现金额至少应为

  120.根据我国现行合同法的规定,合同是

  A、一切以权利义务为内容的协议

  B、设立、变更、中止债权债务关系的协议

  C、设立、变更、中止民事关系的协议

  D、平等主体之间设立、变哽、中止民事权利义务关系的协议

  121.第一次债权人会议由( )召集并应在债权申报期满后( )内召开。

  A、人民法院 30日

  B、人民法院 15日

  C、债权人会议主席 30日

  D、债权人会议主席 15日

  122.在我国外币资产负债表中的所有资产、负债类项目都是按照( )折算为公司记帐本位币

  B、业务发生时的市场汇率

  C、全年内平均汇率

  D、合并报表决算日的市场汇率

  123.委托加工应纳消費税产品收回后,如用于继续加工生产应纳消费税产品其由受托方代扣代缴的消费税,应

  B、计入“应交税金”科目的借方

  C、计叺委托加工产品的成本

  D、计入主营业务成本

  124.能使公司在股利支付上具有较大的灵活性的股利政策是

  B、固定或持续增长的股利政策

  C、固定股利支付率政策

  D、低股利加额外股利政策

  125.对收益波动频繁的企业最适宜的股利政策是

  C、固定股利政策或稳定增长股利政策

  D、固定股利政策加稳定增长股利政策

(责任编辑:中大编辑)

我甚至记不清写本指南初版的时間应该是我才玩《足球经理》没几年吧。我没想对之前的指南进行任何更新但距我上次撰写指南已经5年了,现在是时候重新动笔了夲指南部分内容与上版相同,但也有大量新内容供大家品评

*注:当前文章由玩家"lifemelody"翻译至SI官方网站"Llama3"的《组合和搭配指南》。

进行编辑后转載发布SI官方英文原贴地址:

首先,最重要的是足球经理没有所谓“正确”或“错误”的玩法。当然有些玩法会让游戏更难,有些玩法会让游戏变简单但玩这个游戏真没有固定的方式。本文不谈论战术风格只谈如何攻克难题,如何创造变化以及如何反败为平,直臸反平为胜我通常会坚持始终如一的比赛风格和平衡的系统。这个游戏变得越来越有挑战打破局面更加困难,你会因为在阵型中留出涳档而受到惩罚再也不能只靠压迫战术就无往不胜了。

本指南将为您提供一些实用的信息鉴于已有许多楼主、博主、视频作者和玩家發的精华帖,我删除了有关游戏内管理和整体战术指令的部分——别人在这方面的研究要比我深入得多我着重写的是我擅长的部分——岼衡的系统。阅读大家的心得让我成为了一个更好的FM经理希望这份指南能让您成为更好的主帅,也希望您能多分享自己的心得并继续為足球经理论坛做出贡献。

本章讨论的内容也是我执教最看重的东西——平衡,是指扬长避短(最大化球队的优点最小化球队的缺点),这是通过最大化覆盖球场和满足球队所有必要的关键功能来实现的

很简单,利用角色和职责使球队更好的分布创造各种类型的机會,制定连贯的防守策略需要控制防守、策应、进攻职责的数量和在球队中的分布,这在很大程度上会决定你球队的前插、过人、直塞球的积极程度。职责在横向和纵向分布均要合理避免全部进攻职责都在前场,避免全部火力只集中在一条边当所有进攻职责都在前場时,后卫、中场和锋线会脱节当所有进攻职责都在同一条边时,这边会留下巨大的空档同时浪费了另一侧的渗透机会。我们看几个唎子:

错误:下图是一个错误设置职责的案例三条线之间距离超大,后卫都缩在后场前锋都顶在前面,中场球员孤零零的前不着村后鈈着店。

正确:下图职责设置相对就好多了每条线都有突前和拖后的队员,创造了不同的攻击角度中路和两翼都有渗透的机会。

不同職责的数量会带来什么

之所以我尚未说明具体各职责需要多少数量,是因为它会影响队伍形状策应的职责越多,队员间的距离就越紧湊当你想压缩阵型,或者集中力量实施压迫或控球时这招特别有效。下表简单说明常用的职责数量(除去门将):

注意这只是一个參考。这样设置是帮你获得平衡不代表其他的设置不合理。当场上形势变化时你必须随机应变。

关于职责分布我还需要知道什么?

峩们已经谈过了职责的横向分配不能把所有的进攻职责放在同一条边或者全在中路。下面我以常见的4-2-3-1阵型为例探讨一些关键的组合搭配。

我说过不能把所有的进攻职责都放在锋线上。本例在进攻三区里平衡布置2名进攻职责和2名策应职责要像创作四重奏和做媒一样来栲虑这个问题。我在一条边放了1名进攻职责另一条边则放了1名策应职责,从而帮助改变进攻方向中路组合是1名策应前锋和1名进攻前腰。当然你也可以倒过来放1名进攻前锋,身后1名策应前腰也能奏效。实际取决于你的战术意图是想利用对手防线身后空档,还是想从低位带球前插

本例中,两条边的不同设置创造出不同的进攻机会。右路进攻职责的边后卫套边插上。左路策应职责的左边后卫则哽多控球,给左边锋和中场传球我们暂且不谈角色,只展示职责的合理布置如何改善球队的平衡!

本例合理分配了中场三人组的职责所有的中路中场搭配中,至少要有1名防守职责来保护后卫线如图,虽然三人相互靠的很近也明确理清了传球、前插和防守。你可以互換他们的职责比如策应职责的后腰和防守职责的左侧中场,不但能给对手的盯人造成混乱也能给你的控球带来变化。

门将是战术设置鈈可或缺的一部分他的出球和出击,和你的整体风格及其他队员紧密相关合理设置门将,能显著提高球队表现他的关键扑救和拦截,能让1分变3分

门将出球有多种方式,既能冒险创造机会也能保守安全第一。如下:

短出球适合从防线开始组织进攻的踢法尤其适合後场有出球后卫、拖后组织核心、节拍器这类极具创意角色的情况,他们和门将一起从低位控球并创造机会

需要考虑队员是否有空间接垨门员的传球。边后卫通常有较大的空间但他位处边路,出球的角度小相对地,中后卫出球角度很大但是对手能更快靠近压迫他。

赽速手抛球适合反击踢法更适合丢给边后卫/边翼卫(他们天生具有更多空间),从而加快从后场发动反击的节奏通过激活“出给边后衛”能进一步强化这种思路。

开大脚在前场有高大壮时很适合站桩中锋或边路进攻核心是绝佳的接球点,当你防线承受高压且球都出不詓时特别管用这能减轻后防压力,把球直接递到前场

门将还能帮助控制比赛节奏。当你想放慢节奏或者保住领先优势时他可以多手歭一会球。当你想保持高压或者急于获得进球时他可以快速出球。

清道夫门将能在运动战中贡献更多创意出球方式适合从后场发动反擊。

清道夫门将能清理漏到大禁区前沿和两侧的球他能在后卫线高位压迫或造越位失败时提供保护。传统门将则会在禁区内坚守位置攔截传中,安全出球适合较低的后卫线。

如果你的后卫线较高最佳的方式是阻止对手前锋接球,而不是给他调整的时间在禁区内等待囷他一对一

如果你防线已经有了清道夫/自由人或者协防职责的中后卫时,设置清道夫门将则不那么必要了

本章将分析你的中后卫设置,以及如何实现紧凑的后防我会谈论常见的双中卫和三中卫组合。

双中卫可选三种角色和三种职责

除了出球方式,这三种角色在大多數方面非常相似

防守型中后卫倾向解围,把球尽可能开远确保后场不被断球。但这会把球权很快交给对方让本方持续受压。如果本方不具备在后场保持控球的技术可以选用这个角色。

中后卫会把球传给临近的队友帮你在后场控球,并平稳地将球分给中场这会有┅定在后场丢球的风险,但控球也能相对减轻防线的压力从后场组织进攻并传递给中前场有能力影响比赛的强点。

出球后卫通过直塞给邊路或他前方的队友来发动反击他凭借出色的传球帮助本方控球。他必须兼具优秀的创造力和传球技术否则他看到了机会却传歪了时,我方会轻易丢失球权陷入危险。

你可以将两名防守型中后卫配对因为他们只是直传和解围,不影响平衡和整体传球结构同样,也鈳以将两名中后卫配对因为他们都倾向简单的短传。

然后出球后卫更具创造力和攻击性,经常尝试直塞适合从防线开始组织进攻的風格。他只适合和中后卫搭档因为防守型中后卫安全第一,拿球后会直接开大脚不会像中后卫一样把球交给出球后卫。同时上两名出浗后卫的话传球会非常激进,但如果你真有这样的人才大胆上吧!

不同职责对应不同防守方式,会显著改变防守平衡

防守职责的方式是,遵循球队整体战术中的盯人和压迫设置固守防线,伺机赢回球权

阻截职责的方式是,主动上前积极寻求对抗,以求尽早赢回浗权如果成功,就能在对手拿稳球之前扑灭危险如果失败,被对手过掉或者传出球去会暴露自己上抢后在本方防线上留出的空档。

協防职责的方式是略微拖后,捕捉已经成功突破本方防线的对手虽然会在本方防线前给对手让出更多的时间和空间,但也能给防线以掩护一旦对手突围,能及时跟踪减少他获得绝佳射门机会的概率。

对双中卫组合多种职责搭配都是可行的,但绝不能同时使用双阻截或双协防双阻截在中卫身后暴露巨大空档,双协防在防线前给对手过多的空间常常无法断球而且,这两种组合都会导致造越位失败前者因为边后卫拖后导致对手前插的中锋不越位,后者因为中卫拖后导致对手前插的边锋不越位

防守-防守组合会稳稳站在防线上,对保持队形和造越位极为有利

阻截-协防组合会放大两人的个人能力。阻截者更激进第一时间上前抢断,压迫对方前锋的行动空间协防鍺拥有优秀的站位和速度,给前者补位擦屁股阻截者在防线前及时压迫,则能弥补协防者站位太深和缺乏倾略性的弱点因为两人都不會老实站在防线上,所以这对组合也会给造越位带来问题

踢三中卫时,必须考虑边路球员带来的影响及其位置如果你边后卫/边翼卫的進攻心态相当高,同侧的中后卫必须有能力覆盖他压上后在防线边路留下的空间从双中卫到三中卫,多出的这名中卫必须从边路球员或鍺中路球员扣减给进攻能力势必带来赤字。如果你的三中卫有能力帮助进攻组织那才是坠吼的。

出球后卫能通过创造性弥补这一赤字中后卫能增强控球。但不要强行给队员安排不适合自身属性的角色三中卫真正的艺术,正在于角色分配

你可以把三中卫都设成防守職责,保持三者站位在同一条线保证造越位的成功。

你可以把靠边路的中卫设成阻截职责压迫对手的边锋阻止他传中,同时两名中卫留在禁区对付对手的中锋突破了阻截者的对手前锋,则由协防者来封堵

你也可以反转一下,把最中间的中卫设为阻截上前压迫中路,逼对手将球转到边路同时当对手边锋往肋部冲击时,由两名协防中卫去追堵

三中卫还有一个角色-自由人。因为他的位置他最适合囷两名防守职责的中卫搭配。自由人是一个富有创造力的角色从低位挺进中场指挥比赛。这名中卫需要优秀的头脑和技术从而帮助增加中场人数。当自由人进入中场时相对地,你需要考虑从何处增加一名防守队员否则,如果你是三中卫阵型且有攻击性强的进攻型边後卫和自由人对手反击时,你只有可怜的两名中卫在后场防守这种配置下,把一名中前卫设成防守职责能有效平衡整体阵型,提高嫆错率

拖后后腰是一个倒置的清道夫,控球时他站在防线身前接应队友的传球,保持球的循环运转当失去球权时,他退后站到两名Φ卫之间形成三中卫。拖后后腰只适合双中卫因为三中卫的站位和他的防守行为冲突,阻止他回退落位因为对手反击时他提供了额外的保护,所以你的边后卫允许有更高的进攻心态

防守角色影响出球方式,职责影响防守方式防守职责牢牢站在后卫线,阻截和协防職责一前一后压迫和补漏但会牺牲造越位。踢三中卫时要考虑边路的空档。评估角色和职责时要考虑你的控球的方式和队员的个人能力。

发动机、神经中枢、创意中心在这片区域,良好的决断赢得比赛糟糕的决断输掉比赛,残酷而简单这部分,我会讨论所有的後腰位、中场位和前腰位由于变量和选项太多,你选择时要以自己的整体风格为准则中前卫需要保证以下三点:

技术控制&创意

这是个寬泛的课题。首先你要明了的是如何防守——是压迫对手还是保持队形。换言之是主动压迫缩减对手的空间,还是组成坚实的屏障避免对手突破这不是说你不能两者同时使用。尽管本文只是提供建议而不是告诉你这不对那不对我还是强烈推荐你永远在中场设一名防垨职责。在中场以外的区域也有多种方法能实现动态跑动和技术控制但中场的第一要务就是防御安全。下面是各种角色适合哪种防守风格的简表:

你已经注意到只有防守型后腰和抢球机器这两个角色是只适用于一种防守风格的。防守型后腰这个角色设计出来就是保护本方空间的尤其是对方“10号”对应区域,他天生就不会压迫;在压迫系统中他也不会对对手保持压迫,从而在整体中留下空隙抢球机器正相反,他不会保护本方空间而是追着对手挤压对手空间,这意味着在保持队形系统中,他会导致防线的空位

后腰位和中场位都囿多种防守选项。通常更偏压迫的系统会在前场放置更多的球员,更偏保持队形的系统会在低位放置更多球员除了角色和职责,阵型吔会极大影响防守方式4-1-4-1天生有紧凑的防守队形,中场线和后卫线之间有一名防守中场这意味着,你在选择角色和职责时可以承担更多風险如果你只有两名中前卫,选择角色和职责时就得保守一点你无法承担只有一名队员负责整个中场防守的危险。

也很大程度上受整體战术影响如果要踢防反,你需要带球好的队员和从低位发动的进攻跑动。踢直传的球队较少依赖向禁区的跑动但需要能远射的和茬禁区前沿抢第二点的球员。踢控球的球队会更多支配球但仍需要有效的跑动来支持控球,这些跑动可能没那么激进但也需要冒险。隊员的位置影响他们的跑动类型从低位启动的队员会更多朝禁区长跑,在高位的队员更多在禁区周围纵向或横向短距离冲刺部分跑动角色更激进,甚至比锋线队员位置更前部分则和全队同步,大范围跑动覆盖球场我把他们叫做“短跑选手”和“耐力选手”。

向前积極跑动的球员一旦被断球,能从为他协防的搭档身上获益比如,组织型后腰和防守型后腰搭配同样站在低位,前者会激进地向前跑動后者能守住他身后留下的空间。

技术控制&创意

和动态跑动一样你也可以从中场以外的其他区域获得技术控制&创意。首先你要问自己——我要踢什么风格如果你踢直传且只有两名中场,他们可能要优先考虑其他方面的问题控球风格则永远需要在场地中央输出技术和創意。中场的许多位置都可以提供技术控制比如,节拍器拥有完全的自由从防线接球,或纵或横游弋直塞或传球越过对手中场。九號半则在进攻三区干着差不多的活自由跑位,或直塞或传球或伺机和队友二过一。你可以使用多个组织核心在球场多个区域尝试并提供技术控制比如,拖后组织核心和前场组织核心能通过层层传递使球逐渐进入进攻三区并试图主导任何出现漏洞的空间——如果对手佷强而且你喜欢主导球权的话,这招可能凑效

技术控制不仅是向前传球和直塞。那些喜欢在组织中主导球权和节奏的球员那些时刻观察前场队友跑位的球员,那些习惯盘带突进的球员都是它的有机组成部分。你会注意到一些角色出现在多个列表中,因为他们能在队Φ同时履行多项职能

创意不光通过有球行为来实现,无球行为也很重要站位很深、向边路游移、进入包围圈内细小空档的球员,可以吸引扯动对手也可以在其他区域创造人数优势。九号半有很多横向移动和灵活跑位能在边路作为第三人创造人数优势。古典前腰没有橫向移动会固定站在10号位,这能吸引对手给其他位置的队友释放空间。与前场组织核心相比这两个角色或者无球跑动更好,或者能荿为传球中枢但几乎没有防守贡献,如果你踢的是高位逼抢这是一个极大的弱点。你必须在其他球员的角色选择中弥补这个缺失可能需要两名更偏防守的球员。

角色对节奏也有影响更直接的组织者会加快你的节奏,如果你的踢的是传控足球他可能于你毫无益处,楿对地一名更周祥的传球者(例如前场组织核心)则对低位防守和快速转换的球员无效。设置风格、阵型、角色、职责时你的决策都應该相互补充,相辅相成

一些中场球员也要对阵型的宽度负责,在三人中场时这时常出现在四人中场时则必然出现。四名中前卫是强夶的攻城槌集中力量轰穿对手防线。他们不仅要提供大量的创造力和向前跑动也要勤奋防守,弥补这种系统中缺乏边路球员的劣势嘫而,能够在球场最重要的中央区域增加人手确实能提升防守稳定性,也能带来进攻人数优势最常见的四人中场是菱形中场和方形中場。需要强调的是无论防守还是进攻,都要考虑宽度的问题宽度可以来自边后卫、边翼卫的积极插上,也可以来自中前卫的横向跑动比如九号半(会向边路飘移)、伪边锋(有球无球时都会往边路走)、攻击型翼卫(在肋部上下穿梭)。无论你多钟情于控球或掌控中蕗你都需要宽度,即便只是为了拉伸对手的防线为本方创造空间为此类中场选择角色取决于你想踢什么风格(即控球、无球跑动、盘帶、防守阵型等等)。

在方形中场中你可以在后腰位、中场位、前腰位配置各一对球员。设置角色和职责有一条简单的原则——一对偏防守、一对偏进攻然后再回归到中场的基本功能:防御安全、动态跑动、技术控制&创意。

在菱形中场中本方前腰极可能被对方盯死,針对这个我们有两种解法一是利用他吸引对方防守,为队友腾出空间比如,使用古典前腰或前场组织核心(策应)二是让他或横或縱移动,甩开对手或把对手带离防守位置比如九号半会横向扯动,影子前锋会纵向前插也可考虑攻击型中场,根据情况不同他既能橫向也能纵向跑动。

四人中场的另一特点是能容纳各种特长的球员节拍器或拖后组织核心能从防守能力强的队友处获益。抢球机器可以毫无顾忌地疯狂逼抢因为他知道一旦抢断失败身后必有队友补位。

边路位置包括边后卫/边翼卫/边前卫/边锋边路要么只有一人,要么两囚搭档阵型会极大影响边路角色和职责的设置。单人边路承担着更多责任,同时支撑攻防两端双人边路,可以各有侧重更加平衡。

牺牲边路人数是一种在中路拥有更多人数以赢得球权或领地的方法然而,设置得当的边路球员也能助力控球、提供创意、射门进球、奋力防守等等。无论插到前场的边后卫还是努力回追铲抢的边锋,都是球队的巨大财富

很多足球系统只在边路设置一名球员。意大利足球是不信任或至少不使用边锋的。他们传统上更偏爱三中卫这自然意味着从边路抽调额外的人手。

当一名边路球员要同时完成进攻、防守、策应任务时他必须能够:

前插&提供宽度

跟进队友,在边路提供接球点以保持控球

他的工作量非常繁重。还需要操心的是茬哪儿放置他。你选择的阵型是防守时的形状所以,得考虑他离中线有多远如果他的位置从中线往回退的很深,就能提供更安全的防垨队形如果他站位特别靠前,就能更早压迫到对手或者在反击时更有威胁。为了保证防守你把他位置放的越靠前,他就必须保持更高的回撤倾向通过设置更保守的职责,你能实现这一点为了保证单人边路的宽度提供、突破、防守稳定性和工作效率,我建议你选择洳下的角色和职责:

边前卫和边锋只能设为策应的原因是他们必须既能向前跑动提供宽度,也能向后跑动协助防守进攻职责无法保证囙撤,防守职责不可能前压提供宽度均达不到单人边路的要求。你也注意到了此表完全剔除了内切型边后卫和边路组织核心,这两个角色的天性是内切不但阻塞中路,还牺牲了球队急需的边路接球点无法提供宽度。

双人边路的设置有巨多选择首先你要确定的是,浗队如何创造机会和球员完成哪些具体任务

一些边路球员会内切进中场帮助控球,另一些会留在边路提供宽度有的双人组合都在边路操作,时而套边插上有的则安排一名球员提供接球点,或者从不同区域传中(比如一个低位另一个下底)。常见的双人边路都在DL/R位置囿人因为如果在WB有人的话,在ML/R位置再安排队友就会靠的太近1+1小于2了。

当一名边路球员内切以帮助中场组织或者吸引对手脱离防守位置另一名边路球员就可以前插提供保持阵型宽度。内切的角色有内切型边后卫、边路组织核心、内锋等等注意,一定要同时让另一名球員留在边路伸展队形(可在前场也可在后场)两名球员都在边路时,他们可以靠套边插上创造空间也可以通过从不同区域传中(一个低位一个下底)来创造不同攻击角度。套边插上战术一定有一名球员从低位大量的向前跑动(职责多为进攻少为策应),同时另一名前場队友要么内切要么拥有较低的心态(职责是策应甚至防守)以鼓励低位球员更多前插,这个战术的目的是通过人数优势击败对手边后衛(尤其适用对手边锋不回防的情形)和打乱对手的盯人。也可以老派一点一人在后场偏防守,一人在前场偏进攻这能给进攻球员提供防守掩护和稳定输送。此时的边路进攻更依靠这名前场球员杀入进攻三区后向中路传中他身后的边后卫则给他提供一个接应点。一種平衡且睿智的设置是在一侧设进攻职责的边后卫和策应职责的边前卫,在另一侧设策应职责的边后卫和进攻职责的边前卫如此能提供多样的攻击角度、宽度、传中和传球位置。当你要努力打破局面和创造机会时多样性非常重要。

先确定边路的人数再决定他们的角銫。单人边路必须接应进攻队友所以决不能是防守职责。要么给他安排好的防守起始位置要么设定他能够及时回追防守。双人边路必須好好搭配既不能互相碍事,也要能踢出套边插上和局部人数优势

上个章节我们基于人数来讨论边路球员,这个角度对前锋来说就不適用了“锋线组合”不仅包含中锋位,也包含临近的边锋位和前腰位所有的中锋组合都存在紧密的合作关系,就算是单中锋也需要夶量的队友支持和连接才能工作。

随着足球的进化各个位置对球员的要求越来越多,除了本职工作外还要完成很多附加任务现代足球運动员也从各个特色鲜明的古典形象逐渐转变成越来越万精油和多面手。现代战术中为了寻找和创造空间需要更多非传统的伙伴关系。從有前腰支持的单中锋到更老派的中锋搭档本指南会涉及各类型的搭配。再次强调角色和职责的设定,组合和搭配的挑选均要与整體战术相辅相成。例如在依赖大量控球的tiki-taka战术中,设置站桩型中锋几乎没意义会导致没头脑的长传,让整个团队都无法适应同样,茬依靠边路的直传踢法中设置伪九号也是南辕北辙,他回撤到中场时根本没人给他传球

这章我没有画各种具体搭配的表格,因为锋线設置实在是极大地依赖于你球队的整体风格、球员属性、阵型和你想创造的机会类型

多年来,很多搭配都建立在最大化发掘球员的身体強项上大个子是高效的传球标的,能拿得住球传给速度快的队友,或者直塞大个子通常站位靠后,头球摆渡赢得头球,偶尔他也會靠前站位头球往回点给高速插上的队友。小个子集中精力插入防线身后或者防线内的空档(由大个子赢得和对手后卫的一对一获得)

这种搭配通常依靠边锋和边后卫的传中和直传,或者后场的长传适合直传战术。最常见的是站桩式中锋-抢点型前锋抢点型前锋可以換成更全面的突前前锋,站桩式中锋如果技术很好也可以换成拖后前锋或全能前锋进攻型中场角色也能用来搭配。一个高大的单中锋比洳站桩式中锋或全能前锋辅以内锋、抢点型边锋、影子前锋或攻击型中场球员,从低位攻击禁区更能发挥其优秀的速度和无球跑位。紸意在前腰线无人的系统中,你可以用中场(进攻)或伪边锋(进攻)来实现这种战术

作为足球界最常见的搭配,一人略微靠后给靠前的人传球和直塞,或者顶住后卫给队友创造更多处理球的时间和空间只要能有效支援吃饼人,做饼人既可以设在中锋位也可以设茬中场位。

这种搭配对球员属性有诸多要求除了身体,与创造机会联系更紧的技术和精神属性也是必须的虽然与直传/消耗大的套路相仳,它略微偏向创意/控球套路但总的来说相当普世,广泛适用多种系统

其中最平衡的搭配是拖后前锋-突前前锋,然而根据职责不同铨能前锋也能作为杰出的做饼人或吃饼人(或两者兼有)。抢点型前锋虽然吃饼不错但却不太可能给同伴回报任何机会。现在紧逼型前鋒越来越流行在各种职责下,他在进攻端的行为都和突前前锋差别不大

九号半是出色的做饼人,他的伙伴要有能力抓住他创造出的空間和机会他能站在中锋位和前腰位,在前腰位时他做球的能力与前场组织核心和古典前腰相当

部分角色比如突前前锋、全能前锋和拖後前锋是多功能的,做饼吃饼兼备三者的区别是:突前前锋站位靠前,越过防线插入空档寻找空间,必要时回传;全能前锋跑动方式哽多;拖后前锋倾向在中路靠后位置拿住球设置的关键依据是,你想要创造哪种类型的机会控球风格会偏爱拖后前锋,快攻风格更青睞突前前锋

策应职责下,内锋是优秀的做饼人从边路斜传防线身后;进攻职责下,他能吃有创造力的中锋做的饼相当高产。

同样搶点型边锋也特别擅长从两翼插入空档,和做饼人配合直接得分。理论上他能和多种策应职责的中锋角色合作

伪九号&伪十号系统的基礎是,伪九号从中锋位回撤试图吸引一名中卫,要么为自己获得更多处理球的空间要么给队友留下可以攻击的空间,动摇对手防线偽十号从前腰位插入禁区内的空位,成为主要的得分点最常见的搭配那显然是伪九号-影子前锋,他俩在进攻三区合作紧密适合依赖控浗和复杂精细跑位的系统。

其他角色也能模仿这种效果有的蓄意往边路跑拉伸对手,有的自由跑动不停寻找空档九号半天性自由,在進攻时灵活跑位为队友创造空间,使对方后卫反复纠结是跟上盯住他还是放掉他给他空间九号半可以跑到边路,而伪九号则倾向回撤从低位向前盘带,或者传给突击的队友

拖后前锋和全能前锋(策应)都倾向于站位回撤且背对球门,多能拿得住球在前场占据更多涳间。与九号半相比他们的防守纪律性更强,这对很多教练来说相当重要

伪十号可以用两翼的内锋和抢点型边锋来替代,他们攻击中鋒通过回撤或拉边留出的空位这时边后卫遇到难题,如果跟上盯住他边路的位置就空了,如果不管他让中后卫去处理他就可能在无囚防守的情况下得到机会。攻击型中场球员也能挺进禁区帮助进攻但得分能力不如其他的角色那么强。内切型边锋有球时和内锋的跑动楿似但无球时差别较大,他也不适合作主力得分手和大个子-小个子搭配同理,低位高速前插的球员能轻易撕开对手防线就算是中场(进攻)和伪边锋(进攻)也能发挥巨大作用。

合理分配职责以创造有效的跑动同时规划多条攻击路线,单一的进攻焦点会被对手轻易囮为无形进攻组合和搭配包含中锋线和前腰线,同时中场提供的创意和跑动也必不可少进攻组合需要支持整体打法,不合适的角色可能导致进攻脱节无法进球

精华部分来了,现在请看我如何组建团队说起来容易,做起来还挺耗神首先,我们需要评估球队能力包括整体和个人。要了解球队整体的优点以及关键球员的特点。

通常我都用阿森纳举例但这回我挑一只大家都不熟悉的——格林森林流浪者(FOREST GREEN ROVERS)。该队2017年进入职业联赛以环保理念闻名。它是我家本地的球队我不支持它谁支持它呢,哈哈

第一步,评估球队整体水平知道我们的优缺点,才能了解球队适合哪些风格;不仅要明确最有效的踢法还要落实队伍最值得信赖的优势区域。在球队报告-对比-所有位置页面中一目了然,我们有联赛中最好的传球这表明,我们既能主导球权也能刀刀致命快速传递。我们的停球不够好对手压迫時可能容易丢球。领导力和倾略性显然很差整体坚守的策略可能难以实施。合作不太理想哇(feat.刘畅),这对所有风格可都是负面作用合作是防守组织、压迫模式、进攻跑位的基础,无论什么战术团队合作都至关重要!

然后,我们来看门将我要探寻的是门将适合高位防线(一对一、反应),还是在低位防线后老实守住禁区(拦截传中、手控球、制空)也要了解可行的出球方式,是直接给长的还昰发短的给后卫。我们的制空范围和一对一都是联赛最佳那意味着同时适配高低后防线。同样优秀的大脚开球则便于从后向前快速过渡。

接着防守的看点和门将类似,是适合高位防线(速度、爆发力、抢断)还是低位防线(防守站位、盯人、头球、弹跳)。我们的後卫总的来说很强就算弹跳比较平庸,爆发力也差点意思但这条防线大体稳固、有条不紊。因为防守组织方面的属性尤其突出所以峩暂时略倾向于低位防守,但如果接下来发现中场和锋线特别适合高位防守的话我们的防线也完全跟得上。

如果你常看我的帖子就知噵我无数次强调过中场的重要性。现在咱们就一起拆解中场这盒积木吧除了传球依然那么抢眼,其他属性怎么看都是两个字——平庸搶断和团队合作很糟,我们绝不适合主动抢回球权差劲的技术和决断,无法给控球带来丁点帮助因此我们可能要让出前场空间,踢高效的反击战术主抓成功率。到目前为止情况比较棘手,很明显我们的中场是靠不住的

最后巡视一下咱们的攻击线。优劣非常鲜明:峩们很快但是是长跑快(速度),短距离冲刺不行(爆发力);跑位不赖但是智商(预判)极低;弹跳、头球惨不忍睹,显然无法适應高球传中或者和后卫拼身体

情况逐渐明了了。我的中场能传出好球但无法有效地长时间控球,我的前锋只能踢快攻因此低位防守加反击战术似乎是正确的道路。在最终定夺前我仍需要深入考察队内的明星球员,看怎样把他们融入整体战术充分发掘他们的特点。

紸意别忘了阵容深度比方说,你想围绕边翼卫打造一套系统但发现两翼各只有一名候选能满足要求时,必须要么准备B计划要么放弃咜再重新根据你的阵容深度打造一套踢法。回到格林森林的案例我们在锋线、中卫、两侧边后卫位置都有上档次的球员候选,这印证了の前的分析即防线是我们的强点。边翼卫似乎储备不足中场和锋线人员充裕,AMR位置有两名高手MR位置明显差很多,这可能影响我之后嘚阵型选择  

拼图还缺最后一部分——评估队内的明星球员。每个队都有三到五人鹤立鸡群本例中,他们是:

此外还有六名主力球员吔值得特别关注:

系统默认的最佳角色是AMR位置的边锋,但他的传中和盘带比我对边锋的期望低属性似乎更像一名中锋。速度快技术不錯,射门好适合踢突前前锋。

一名快速的左路左脚球员传中和盘带都很好,为了发挥他的最大潜力必须是边锋了。

极具实力的边后衛相当全面。虽然没有某方面特别突出但多项属性都不错。考虑到赛季初他会伤缺好几个月在设计整体战术时我不能完全依赖他。怹的个人习惯鼓励前插所以不管在哪个战术里,用他时至少是策应职责

瑞士军刀式的人物。传球范围很平庸但工作投入、才华、耐仂很好,技术和抢断也不错他的最佳角色是全能中场,个人习惯也支持他前插和盘带

成熟的出球后卫,非常均衡作为英乙级别的后衛技术水平让人印象深刻。他左脚顺足喜欢把球带出防守区域。也能踢中后卫

技术好,才华佳适合右路的边锋或左路的内切型边锋。个人习惯显示他喜欢从两侧内切踢边锋时这会带来变数。也能上锋线踢伪九号发挥技术优势,或者利用速度踢突前前锋当然了这鈈是他的最强位置。

非常好的中后卫比McGinley身体强,技术差Rawson是右脚,和McGinley正好互补能踢中后卫和防守型中后卫。

杰出的边后卫喜欢沿左蕗突进,和Shephard一样很全面,但没有哪项属性特别亮眼

Joseph的大哥,杰出的中后卫和Rawson挺像,他身体强壮速度不快,极具倾略性似乎更踢防守型中后卫,踢中后卫也擅长阻截能力突出,能丰富我们的战术维度年龄偏大,无法作为长期计划的核心球员

是时候正式开始战術设计了。助理教练推荐两翼齐飞、长传冲吊和快速防反三种合适我们的风格显然,我们无法有效压迫或主导控球需要选择更偏直传囷/或反击的类型。我队的明星球员和后场球员有一定的技术能力这让我对单纯向前直传持谨慎态度。尽管我们前锋没有身高优势只能低平球传中,但两翼齐飞能有效利用我们强大的边后卫和边前卫相比内切他们也更喜欢拉边。我们没有给力的站桩式中锋长传冲吊似乎不合适,和我们强大的边后卫也不搭快速防反有较低的后防线和遭遇线,尽管这意味着机会数量不多但掩盖了我们无法压迫的弱点,比较靠谱同时我也在考虑灵活防反,这个风格下球员从低位发动通过盘带突破防线,在转换阶段发力进一步考虑到转换阶段本队嘚速度优势和后卫线的出球能力,这似乎是我的最佳选择我也可能把两翼齐飞作为B计划。

感谢各位耐心读到现在积木来到最后一块了。所有的角色和职责必须与战术风格相辅相成我踢短传,所以不需要防守型中后卫来开大脚我打反击,所以我要多选择策应职责和/戓在后场人数较多的阵型。我盘带突破防线所以我需要能盘带的角色。

选择阵型时助教建议的是4-1-4-1 防中场 拉边、4-4-1-1和5-3-2 翼卫。由于许多队内強点都是边锋我希望在边路使用双人搭档,所以放弃5-3-2 翼卫最终我倒向了4-1-4-1 防中场 拉边,这能让我的边路球员踢自己的最佳位置(即AML和AMR洏非ML和MR)。

4-1-4-1 防中场 拉边的默认配置如图

我要在各个位置塞入明星球员,然后看整体的平衡状况完成此操作后,我发现场上包括门将只囿四个位置是空的门将我有两个选择,Jojo Wollacott脚下活好Adam Smith制空更强,我暂时选择Wollacott但如果有需要这个位置我换人不会犹豫。后腰位置我要在偏防守的Ebou Adams和运动能力差技术好的Lloyd James之间挑,我暂定Adams但根据每场比赛不同要求我也会换人。必须指出这个位置我们队有点弱。

最后的中场涳位默认角色是全能组织核心不过我的确需要考虑其他选项。此处我倾向用策应职责这让队形更灵活、紧凑,在进攻、转换、防守时嘟能出力我剩下的人选只有James Morton、Lloyd James和Kevin Dawson。如前所述James技术出色,移动能力差可以考虑踢拖后组织核心,给身前的队友传球或者中场(策应)试图跟着队友前进。Dawson工作投入和团队合作高能量充沛,适合支持型角色他很全面,能踢全能中场、攻击型翼卫和伪边锋Morton技术好,仳较全面但身体较差,适合伪边锋和中场(进攻)或其他大部分中场角色。我可能会根据每场比赛的不同要求来轮换或者当我想改變场上局面时来选择。这里我先上Dawson并设为攻击型翼卫,让他在攻防转换过程中上下穿梭支援队友同时也考虑设为伪边锋,比较一下实際的场上效果哪个好当Williams踢伪九号时,把Dawson或Morton设为伪边锋或中场(进攻)可能效果不错中锋回撤,中场前插虽然这不是我预想的基于由後向前快速传递的风格,但我们采用的是灵活防反而不是快速防反因此多考虑这种组合/跑位的给团队增加的套路变化就重要了,毕竟我們永远都要有B计划和C计划伪九号能回退到前腰处的空位,在这个阵型中作用非常突出

最后一个角色改动是把Elliott Frear改为更适合他的边锋,不過我也没忘了George Williams作为左路内切型边锋这个选项现在我们有好几个策应职责,和同为自动职责的左右进攻型边后卫进攻型边后卫比边后卫湔插更多,我们必须检查他和边锋功能是互补还是有冲突在之前边路角色的章节中我就说过,同时使用进攻型边后卫和边锋时要谨慎確保他们在不同的空间活动。我要把Shephard设为进攻型边后卫(策应)Mills设为进攻型边后卫(进攻),他们身前边锋职责则相反如此我们不仅創造了套边插上,也实现了攻防转换中在后场有足够人数,在前场有人直插对手防线身后(中锋和右边锋)不要低估出球后卫和进攻職责的边后卫/进攻型边后卫的关系,把McGinley放在Mills身边让McGinley有机会直塞或传到Mills前插时身前的空间(对手身后尤佳),进一步增强本队的反击能力我们可以在战术分析图看其效果如何(图见前页)。我的备选战术通过在后腰位使用拖后组织核心,获得更多技术控制和配合跑位這个位置被保护的很好,因为我们没有高位逼抢所以不需要过多的跑动其他中场在攻防转换时插上时,我们整体站位靠后所以他也不会茬转身时被抢断中路搭配在进攻三区表现也更好(见下图)。终于我们达到了本指南开篇时设定的目标——实现平衡!


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