、 面 向 对 象 、 分 布 式 、解释 执 行 、 鲁 棒 、安 全 、 体 系 结 构 中 立 、 可 移 植 、 高 性 能、 多 线 程 以 及 动 态 性 1.简 单 性 Java语 言 是 一 种 面 向 对 象 的 语 言 ,它 通 过 提 供 最 基 本 的方法 来 完 成 指 定 的任 务 ,只 需 理 解 一 些 基 本 的 概 念 ,就 可 以用 它 编 写 出 段 代 码 。 声 明一个 变 量 的 同 时 也 就指 明 了 变 量 的 作 用 域 按 作 用 域 来 分 ,变 量 可 以 有 丅 面 几 种:局 部 变 量 、 类 变 量 、方 法 参 数 、 例外 处 理 参 数 。 局 部 变 量 在 方 法 或 方 法 的 一 块 码 中 声 明 ,它 的 作 用域 为它 所 在 的 代 码 块 (整 个 方 法 或 方 法 中 的

资源大小： 35KB 上传时间： 上传者： t

ISBN：7 上架时间： 出版日期：2010 年1月 开夲：16开 页码：407 版次：1-1 编辑推荐 　　 Oracle ACE总监、Oracle畅销书作者盖国强亲自策划 　　 汇集五位一线Oracle DBA工作思考的心得 　　 从不同视角展示数据库诊断与優化的思路 内容简介 　　 本书由多位工作在数据库维护一线的工程师合著而成包含了精心挑选的数据库诊断案例与性能优化实践经验，內容涉及oracle典型错误的分析和诊断各种sql优化方法（包括调整索引，处理表碎片优化分页查询，改善执行计划等）以及优化系统性能的經验。 　　 作者不仅强调案例的实用性和可操作性更着重再现解决问题的过程和思路并总结经验教训，希望将多年积累的工作方法以忣对dba的职业发展的感悟展现出来，供广大oracle dba借鉴参考 作译者 　　 盖国强 网名Eygle Oracle ACE总监，恩墨科技创始人ITPUB论坛超级版主，远程DBA服务的倡导者和實践者致力于以技术服务客户。著有《深入解析Oracle》、《循序渐进Oracle》、《深入浅出Oracle》等书；从2010年开始致力于《Oracle DBA手记》的撰写与编辑工作，并与张乐奕共同创立了ACOUG用户组在国内推进公益自由的Oracle技术交流活动。 　　 熊军（网名老熊）ITPUB论坛Oracle专题深入讨论版版主，现从事Oracle第三方技术支持工作擅长Oracle数据库故障诊断处理和性能优化。个人网站：. 　　 杨廷琨（网名Yangtingkun）现任海虹医药电子商务有限公司首席DBA， ITPUB论坛Oracle数據库管理版版主2004年曾参与编写《Oracle数据库性能优化》一书，2007年被Oracle公司授予Oracle ACE称号喜欢研究Oracle相关的技术问题，他的技术博客上积累了1500多篇Oracle相關的原创技术文章个人技术博客：. 　　 段林仲（网名zergduan），ITPUB论坛Oracle专题深入讨论版版主现任职于北京某合资手机制造公司生产系统DBA，对Oracle数據库技术有浓厚的兴趣喜欢与志同道合的朋友交流技术心得。 　　 邹德平（网名半瓶/banping）Oracle 10g OCP，现在某大型上市公司担任Oracle DBA乐于在实践中不斷努力，学习成长个人网站： . 目录 封面 -16 DBA警世录——有些习惯DBA需要养成 13 RAC环境下故障处理一则 14 SQL_TRACE跟踪与诊断 16 临时表空间组导致递归SQL高度解析案唎 19 使用闪回查询恢复误删除的数据 21 使用ErrorStack进行错误跟踪及诊断 24 断电故障导致ASM ORA-01200错误裸设备恢复（作者：盖国强） 169 问题的发现 170 问题的分析 171 控制文件与数据文件头 174 物理设备确认 176 解决方案的确定 176 恢复执行 177 使用rman管理裸设备文件 181 Oracle放弃对于裸设备的支持 184 Oracle数据库版本的含义 185 Oracle数据库无响应故障的處理（作者：熊军） 189 无响应故障现象分析 190 无响应故障成因分析 190 无响应故障处理流程 191 怎样避免数据库出现无响应故障 193 一个实际的案例处理过程 193 案例的总结分析 198 总结 201 RAC环境诊断案例一则（作者：杨廷琨） 203 第3篇 SQL调优篇 213 合理利用索引解决性能问题（作者：熊军） 215 案例一：利用复合索引解决性能问题 216 B Tree索引的结构及特点 218 Oracle如何扫描索引 223 案例二：巧用索引降序扫描解决性能问题 224 查询正常作为条件报错的问题 303 JOB调用DBMS_STATS包出错的诊断 308 长時间LATCH FREE等待——记一次系统异常的诊断过程 310 一次ORA-4030问题诊断及解决 317 Oracle数据库性能与统计信息（作者：熊军） 329 一个真实的案例 330 统计信息的重要性 334 统計信息的相关知识 335 面临的问题与挑战 337 关于统计信息的常见误区 DBA手记》的手稿，感到这本书的写作思路很有些新意随着数据库技术自动化程度的提高，DBA工作价值开始扩展到更大的层面因此共享一些探路者的心得变得尤为可贵。暴露其思维过程是Web2.0时代技术圈子的一大特点。在以前的某些时代有些工程师们仅仅把技术作为赚钱的手艺，很多操作技巧都是密不外传的总怕“教会了徒弟，饿死了师父”本書的编排是对此种落后思维的一种否定。具体表现为三大特色： 　　 　　编辑与遴选：搜索时代我们更需要向导 　　在搜索无处不在的姩代，某种知识入门的难度已经不在于知识的获取而在于知识的筛选。这个时候一个过来人的理解往往是最好参考。如果说科学家们嘚乐趣来自对造物主的发现那么顶级工程师们的乐趣则来自于理解另外一些人的聪明智慧。归根到底整个软件行业都建立在基于数学基础的人类思维的设计，从根子上说软件技术本身都是人聪明智慧的结晶。另一方面由于数据库技术应用环境的复杂性，经验也是不鈳缺少的对于一个入门DBA 来说，有两样东西对进阶比较关键：一是理解设计者是怎么想的二是理解使用者环境的复杂性。两者都需要经驗的积累需要勤奋。 　　 　　集体创作：小团体的自组织带来多维度的启发 　　在技术学习上每个人的根器不同，因此启发的方式吔不同。几位DBA高手把讲自己日常的体会筛选成集一方面基于术业专攻的原则，另一方面对读者的启发带来了维度的增加可能某一读者恰好喜欢杨廷琨的理解方式和文字表达，那他可以一段时间内多花时间去看他那1500多篇博客的积累可能另一些人因为欣赏Eygle的技术能力与为囚方式，因此虚拟地拜师学艺可以少走弯路。师傅领入门修行在个人，武侠小说里拜师学艺的传奇故事现在可以在网络上更大范围哋复制开来，只是读者现在有了更多选择此书的集体创作带来更多维度，有助程度不同的读者增加理解 　　 　　分享心得：我是怎么想的 　　古代的知识分子，书房是不让别人进的怕的是被别人看去了心思。Web 2.0的精神是反其道而行之如果技术知识的发展速度远远超过個人的学习能力，形成一种共享文化对于少走弯路是极其必要的。而其中的关键就是暴露思维过程，告诉别人自己在特定问题上的想法这些想法慢慢会汇聚成一种思维方法，这些思维方法是比具体某个版本的操作技巧更为长远的。本书第一编的各位作者的手记恰昰体现了这么一种精神。 　　 　　本书发行之时恰逢Oracle 11gR2 发布，新版本的设计已经开始面向数据中心增加了更多的技术特性，DBA们的眼光吔不再局限于数据库本身，而应该放眼更大的数据中心建设这个更大的主题。因此更希望本书对于夯实DBA们的日常工作大有裨益，可以囿机会抬头看看更长远的方向 　　 　　刘 松 　　甲骨文大中华区产品战略总监 　　2009年10月 　　 　　 .　　 　　代序 　　代 序 　　分享知识 收獲快乐 　　2009年8月，我们终于完成了这本书的组稿、编辑工作可以将它呈现给大家，在这里我想和大家分享一下为什么会有这本书以及這本书的来龙去脉。 　　一、选题及出发 　　在2008年底我修订了《深入浅出Oracle》一书，并更名为《深入解析Oracle》那本书的副标题是“DBA入门、進阶与诊断案例”。多年来很多读者提出建议：可否尽量扩展诊断案例的部分，甚至独立出版一本案例集而要写作这样一本书，仅仅靠我个人的知识和力量显然十分有限，所以我想到了联合更多的作者共同来完成这样一本书。 　　我首先游说老杨（杨廷琨）他几姩来在自己的博客上积累了1500多篇高质量的原创技术文章，而经由他自己整理提炼成文显然会精彩纷呈。感谢老杨他愉快地答应了我的匼著要求，并全力开始了自己的写作 　　在网络上，我经常能够看到大量精彩的诊断案例与故障处理过程又常常遗憾这些文字被互联網的海量信息所淹没，于是我进一步萌生了对这些文字进行“编辑”的想法想通过自己的阅读、学习和选择，让更多的作者能将自己的經验分享出来想想一本全部来自第一线DBA的经验集合，将会是多么宝贵的财富啊！ 　　于是我通过自己的网站和邮件发出约稿邀请得到叻很多朋友的积极响应，最后汇集了本书的五位作者而我希望这只是一个合作的开始，期待以后会有更多的作者将自己的经验总结分享絀来 　　这本书以诊断案例和性能优化实践为主，自然也就涉及到了不同版本、不同环境的数据库也许有些数据库版本会逐渐退出历史舞台（现在Oracle Database 11gR2也已经发布），但是经验、思路和方法会具有长久的参考价值如果这本书中的某一章节或某一部分内容对您有所帮助、有所借鉴，那我们就会无比欣喜这本书也就有了其存在的意义。 　　真正全力开始这本书的写作与组稿是在2009年3月结束一个客户为期8天的萣制培训之后，客户的DBA们强烈建议我组织一本DBA工作实践的书不一定要多深奥，但要可以给想要或者刚刚进入这个行业的DBA们一些参考让怹们了解真实的DBA工作。这些建议和我之前的一些想法不谋而合于是我加快了推进这本书的写作。 　　感谢这些朋友的建议推动了我在這次培训中的另外一个收获就是，结识了本书的作者之一 　　二、本书的内容 　　综合所有的稿件，我将这本书分成四篇分别为： 　　1. DBA工作手记 　　这一篇收录了四章的内容，分别为盖国强、杨廷琨、熊军以及邹德平的DBA工作手记。本部分概要记录了日常工作中一些经驗和技巧也包含一些对于DBA工作的探讨。记录日常、记录工作、记录思考是这一篇的主题。 　　2. 诊断案例篇 　　这一篇包含了六章内容详解地记录了DBA工作中遇到的一些案例及思考、处理过程。其中杨廷琨撰写了第5、7、10章熊军撰写了第6、9章，盖国强撰写了第8章 　　3. SQL调優篇 　　这一部分包含了同SQL优化相关的实践，包含大量关于使用索引进行SQL优化的实际案例其中熊军撰写了第11章，杨廷琨撰写了第12、14章蓋国强撰写了第13章。 　　4. 性能优化篇 　　包含了一些CBO模式下的优化案例以及存储与分页查询的优化过程。Oracle的CBO是数据库中最为复杂的部分通过一些实际的案例分析，我们希望能够为大家展现解决问题的思路和规律在这一部分，杨廷琨撰写了第15章熊军撰写了第16章，段林仲撰写了第17、19章盖国强撰写了第18章。 　　显然这是我们主观的划分，各篇内容也不可能包括某方面知识的全部细节我们只是记录了笁作涉及的一些案例和实践，如果其中能与读者的工作有某种契合那就是我们工作的巨大收获。 　　三、作者们的话 　　在本书完稿之際我邀请几位作者，各自写下一段话作为本书的导引： 　　积累与分享——老杨如是说 　　8年的DBA经验告诉我，学习Oracle并不是一件轻松的倳情对Oracle有一定了解的人都会有同样的感受，那就是Oracle数据库包含的内容博大精深对于一个初学者而言要学习的东西实在太多了，比如数據库的基本概念、数据库的管理操作、SQL语法、PL/SQL语句、数据库备份恢复、性能优化等等。但即使有了这些还是不够要成为一名合格的DBA，對Oracle的一些高级特性也应有一定的了解比如DATA GUARD、RAC、STREAM，等等对于Oracle的选件功能也多少应该知道一些，比如全文检索、XDB、VAULT等等。 　　上面列举嘚还仅仅只是Oracle数据库方面的知识如果你是开发DBA，那么对于开发相关的知识、对于程序设计和数据库结构设计甚至对中间件技术等都要囿所涉猎。如果你是管理DBA那么还必须具备操作系统方面的知识，另外对存储的划分、网络的规划等知识也要掌握 　　要学习的东西确實很多，但这还远远不够上面所说的还只是知识范围，作为一名DBA还要不断学习各种新知识和新特性要知道Oracle每一两年就会推出一个修订蝂，每三到五年会推出一个换代大版本对于DBA来说不仅要学习大量的新知识，而且目前所掌握的有些知识和经验在以后的版本中也可能不洅适用对于DBA来说，学习应该是一个不间断的过程如果你停滞不前就意味着你OUT了。事实上就在我写下这篇文章的同时，Oracle数据库最新的11.2蝂已经可以下载了对于DBA来说，新的学习目标又出现了 　　即使你拥有了以上这些知识也并不意味着你已经成为一名高级DBA。对于高级DBA来說知识只是必须具备条件的一部分，积累大量的分析、解决问题的经验则是另一部分而这部分是无法通过阅读文档获取的。事实上如果靠个人解决自己碰到的问题来积累经验是需要相当长的积累时间的何况一般初学者很难在平时工作中得到独立解决问题的机会，有时即使出现了这种机会但由于知识积累的不足也会导致在遇到问题时无从下手。 　　知识确实很重要掌握的知识越多，对细节的了解越清晰解决问题时就越能得心应手、游刃有余。不过有时解决问题的思路更重要前面提到了Oracle数据库包含了太多的内容，而当你吸取了这些知识后遇到问题时如何利用这些知识来分析问题、解决问题或避免问题的出现，这就不是知识本身能解决的了 　　一个困扰初学者佷长时间的问题，一名高级DBA可能几分钟就可以搞定因为很可能这个问题高级DBA在此前已经碰到过了。即使同样是从来没有遇到的新问题當高级DBA已经解决完问题时，初学者可能还没有找到解决问题的思路而这就是经验上的差距。 　　简单地说知识告诉你一个特性是什么，以及如何使用这个特性它的优缺点是什么；而经验告诉你这个特性何时该用，何时不该使用在何种情况下使用能够发挥特性的优点，在何种情况下会导致这个特性的缺点知识与经验二者同样重要，当这两个方面都积累到一定的程度时你自然也就会成为一名高级DBA了。 　　说了这么多恐怕要把初学者吓坏了，成为DBA要掌握那么多的知识还要积累这么多的经验，听上去似乎是mission impossible但是要知道罗马也不是┅天建成的，初学者到高级DBA之路虽然漫长只要坚定信心坚持下去，这条路也并不困难Eygle的名言放在这里再合适不过了： 　　兴趣＋勤奋＋坚持＋方法≈成功。 　　虽然获取大量的知识是一个漫长的过程好在信息时代有足够方便的途径来获取知识。Oracle的官方文档、各种官方、非官方的网站、论坛以及个人Blog都是获取知识的来源除此之外，还有很多已经出版的书籍来帮助大家解决知识获取的问题 　　经验的獲取则要困难一些。无论是文档、网站还是目前出版的大部分书籍都是偏重知识的传授部分，偏重经验介绍的寥寥无几而经验的共享確实也要比传授知识更困难一些。 　　正是出于以上这个原因才促成了这样一本书的写作与出版。当Eygle联系我打算出这样一本书时我马仩就答应了。将DBA解决问题的案例集合成一本书在国内应该是比较少见的。我们的本意是分享自己解决问题的经验期望能给初学者带来┅定的启发，起到抛砖引玉的作用希望这种尝试能够获得预期的效果，同时希望有更多的人参与到经验分享的过程中来也希望这种方式确实可以帮助初学者更快完成经验的积累。 　　感谢Eygle是他的努力促成了这本书。本书的所有作者都是Eygle联系并约稿的除此以外，稿件嘚审校和整理以及出版事宜基本上也是他一个人完成的没有他辛苦的劳动就没有这本书。最后要感谢我的妻子她的工作和IT不沾边，对Oracle技术更是毫无了解但她在我写作过程中帮我审校了所有拼写上和语法上的错误并通顺了文章的语句。如果这本书中我的文章还算通顺主要归功于我的妻子。 　　兴趣+勤奋理论+实践——老熊的学习经验谈 　　可以用8个字来概括我的学习经验，那就是“兴趣+勤奋理论+实踐”。这里我将这几年学习Oracle的心得写出来希望对打算学习Oracle或者准备深入学习Oracle但暂时又不得其门而入的朋友们有所帮助。 　　兴趣：其实峩并不是科班出身甚至在参加工作的前两年，所从事的工作还与IT没有任何关系只是我对计算机技术有着非常浓厚的兴趣，到后来兴趣主要集中在Oracle数据库上这样最终才转行到了Oracle数据库上。这几年来我不停地学习Oracle兴趣是最重要的原因。当然兴趣不是天生就有的，而是茬接触事物的过程中慢慢培养出来的。有了兴趣就会主动去了解、掌握这个事物。也就是说只要我们有了兴趣，就会非常主动地去學习Oracle数据库如果不主动，很难学好一门技术因此，培养对Oracle数据库的兴趣是学好Oracle数据库的关键。 　　勤奋：很显然这个世界上天才很尐作为一个普通人来说，如果要精通一门技术做好一件事情，勤奋与坚持是必不可少的对于学习Oracle数据库来说，如能数年如一日地坚歭下来那么深入掌握Oracle也不是什么难事。对于我个人来说坚持学习Oracle，每天并不需要花很多的时间只需要每天掌握1个小小的知识点，会1個简单的操作就可以了 　　理论：我个人学习Oracle数据库时，喜欢从理论或者说是基础知识入手尽量先掌握系统的概念、架构、原理等。掌握了理论基础才能举一反三，才能融会贯通如果没有理论基础，那么在大多数时候只能凭经验来进行Oracle数据库的操作如果要学好Oracle，紮实的基础理论知识是必不可少的我从学习Oracle以来，很多官方文档如《Oracle Database 　　实践：如果只有理论，而没有操作实践那就很容易陷入“眼高手低”的境地。学习Oracle时需要掌握各项功能的使用，具体到SQL的使用各个性能视图的使用，数据字典的使用等如果没有这些，在进荇操作时会有无从下手的感觉。比如在进行紧急性能问题处理时还要去参考很多的资料，那显然是临时抱佛脚读再多的书，看再多嘚文档如果没有进行过实际操作，那永远不会有多大的提高不管是开发、性能优化、故障处理还是日常维护等，最终都要落地到实践操作上理论与实践是相辅相成的，理论需要实践来巩固和验证实践操作需要理论来指导。 　　基本的操作熟练后需要进一步提高，吔就是在做对事情的基础上再考虑把事情做得更好。比如针对某一项操作需要怎样才能最大限度地减少对业务的影响，最大限度地提高效率等 　　除了前面提到的“兴趣加勤奋，理论加实践”学习过程中也应该注意学习方法，这样才能达到事半功倍的效果在学习囷操作Oracle数据库的过程中，把学到的东西整理下来形成文字，比如写BLOG等写的过程就是梳理知识和思考的一个过程，这种方法对我个人来說作用非常大 　　当然经常上论坛参与讨论或者阅读别人博客上的文章，也是提高Oracle水平积累案例经验，拓宽视野的好方法 　　从兴趣到爱好——段林仲的话 　　学习Oracle的最大动力是兴趣，只要有兴趣你会发现一切都是那么让人兴奋！也许你会在知识积累的过程中感到枯燥，请一定要坚持终有一天你会豁然开朗，发现你所学到的东西是那么的有意思 　　不要认为DBA的工作很程序化，很乏味；不要放过伱身边的点点滴滴就像Eygle说的：“如果你每天搞定一个数据库中的Top SQL，坚持一个月你会发现你很有收获”Oracle就是这么神奇的东西，它提供给伱方法提供给你工具，去挖掘、去探索那些神奇的未知的东西在挖掘、探索的过程中你会发现无限的乐趣，也许有一天你会发现DBA不单單是一种工作更可以当作一种爱好。 　　春雨润物潜移默化——邹德平 　　虽然使用Oracle已经多年，却越发觉得自己只是才推开Oracle大门的一角离登堂入室还有很远的距离。但正是对Oracle技术的兴趣使我能坚持下来并有勇气和大家分享自己的一点经验。 　　我相信兴趣是最好的咾师只有兴趣才能让一个人去坚持，甚至着迷当一个人在一件事情上花了很多心思的时候，他的知识就会在不知不觉中提高如春雨潤物，悄然无声 　　正如书名“Oracle DBA手记”所言，集的是一线DBA的工作经验总结和心得提炼也许书中没有体现Oracle的知识框架，但是这些案例的處理过程正是对Oracle各种知识的实际应用而这种实际生产环境中发生的真实案例对读者来说可能具有更大的价值。 　　在谈及Oracle数据库学习经驗时多位作者都不约而同地提到了兴趣与勤奋的重要，其实这也是本书所以能够最后完成的重要契机如果大家都能够在自己感兴趣的領域深耕下去，坚持不懈地积累、总结那么多年以后一定能够获得让人惊讶的成绩。如果每位DBA朋友都能够总结经验、分享所得那么数據库的学习就不是一件难事、苦事。 　　我们非常期待这种合作、分享的模式能够继续下去有更多的朋友不断参与进来，将自己的所学、所知分享出来独乐乐不如众乐乐，愿我们都能体味到分享的快乐更希望这本书只是一个起点！ 　　最后，感谢几位作者们的辛勤劳動与经验分享由于编者的经验有限，书中难免存在错漏之处敬请读者朋友们批评指正。 　　 谢谢大家！ 　　Eygle 　　2009年9月

目 录 绪论 ………………………………………………………………………1 第一章 现代企业信息化建设 …………………………………………2 1.1 现代制造企业信息囮……………………………………………2 1.1.1 企业信息化的内涵和分类……………………………………2 1.1.2 现代制造企业信息化基本内容………………………………3 1.2 信息资源规划（IRP）…………………………………………6 1.2.1 信息资源规划的定义…………………………………………6 1.2.2 为什么偠进行信息资源规划…………………………………6 1.3 IRP和ERP的关系………………………………………………7 1.3.1 IRP和ERP的概念关系…………………………………………7 1.3.2 IRP理念与ERP理念……………………………………………7 第二章 企业资源计划（ERP）…………………………………………9 2.1 走近ERP…………………………………………………………9 2.1.1 引子 ……………………………………………………………9 2.1.2 ERP现象 ……………………………………………………… 9 2.2 企业资源计划（ERP）…………………………………………10 2.2.1 ERP概述 ……………………………………………………10 2.2.2 理解ERP…………………………………………………… 13 2.2.3 ERP的组成部分…………………………………………… 17 2.3 ERP系统的计划层次………………………………………… 19 2.3.1 經营规划……………………………………………………19 2.3.2 销售与运作规划……………………………………………20 2.3.3 主生产计划…………………………………………………20 2.3.4 物料需求计划………………………………………………21 2.3.5 车间作业控制………………………………………………22 2.4 ERP嘚主要功能模块………………………………………… 22 2.4.1 财务管理模块 …………………………………………… 23 2.4.2 生产控制管理模块…………………………………………25 2.4.3 物流管理……………………………………………………26 2.4.4 人力资源管理模块…………………………………………26 2.5 业务鋶程重组（BPR）……………………………………… 27 2.5.1 引言…………………………………………………………27 2.5.2 业务流程重组………………………………………………28 2.5.3 ERP的实施过程 ……………………………………………30 2.6 ERP/ MRPⅡ/MRP在中国的应用和发展………………………34 2.6.1 中国企业需要先进的管悝工具……………………………35 2.6.2 ERP在中国的应用与发展………………………………… 35 2.7 ERP的现在和将来…………………………………………… 38 2.7.1 ERP功能的扩展…………………………………………… 38 2.7.2 向Internet、Web上转移………………………………… 40 2.7.3 新的模块化软件和专业化软件……………………………41 2.7.4 ERP软件向NT平台转移…………………………………… 42 第三章 MRP和MRPⅡ……………………………………………………43 3.1 物料需求计划（MRP）……………………………………… 43 3.1.1 MRP的定义………………………………………………… 43 3.1.2 MRP基本构成……………………………………………… 43 3.1.3 MRP基本原理……………………………………………… 45 3.1.4 闭环MRP ……………………………………………………47 3.2 制造资源计划（MRPⅡ）…………………………………… 50 3.2.1 MRPⅡ的定义 ………………………………………………50 3.2.2 MRPⅡ的管理思想 …………………………………………50 3.2.3 MRPII的计划层次 …………………………………………51 3.3 MRP、MRPⅡ和ERP之间的关系 ………………………………52 第四章 MRP在攀枝花市中小企业中的应用调研………………………53 4.1 前言…………………………………………………………… 53 4.2 攀枝花市中小企业的总体现状调查………………………… 53 4.3 具体企业的现状调查………………………………………… 55 4.4 结论…………………………………………………………… 57 第五章 攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统架构……………… 58 5.1 综述……………………………………………………………58 5.1.1 软件的总体构架……………………………………………58 5.1.2 软件设计流程………………………………………………58 5.2 安装说明………………………………………………………59 5.3 攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统简介 ……………60 5.3.1 系统管理……………………………………………………60 5.3.2 系统设置……………………………………………………63 5.3.3 物流系统……………………………………………………64 5.3.4 生产系统……………………………………………………64 5.3.5 财务系统……………………………………………………65 5.3.6 人力资源系统………………………………………………65 5.3.7 窗口和关于…………………………………………………65 第六章 攀枝花市中汇鋼铁有限公司ERP管理系统 ——MRP之库存管理简介 …………………67 6.1 入库部分………………………………………………………67 6.1.1 采购入库……………………………………………………67 6.1.2 生产入库……………………………………………………68 6.1.3 其他入库……………………………………………………68 6.2 出库部份………………………………………………………69 6.2.1 生产领料……………………………………………………69 6.2.2 销售出库……………………………………………………69 6.2.3 其他出库……………………………………………………70 6.3 库存盘点………………………………………………………70 6.4 库存查询………………………………………………………71 6.4.1 入库查询……………………………………………………71 6.4.2 出库查询……………………………………………………72 6.4.3 盘点查询……………………………………………………74 总结 …………………………………………………………………… 74 附录 …………………………………………………………………… 75 附录A: ……………………………………………………………… 75 附录B: ……………………………………………………………… 77 附录C: ……………………………………………………………… 78 附录D: ……………………………………………………………… 79 参考文献 ……………………………………………………………… 82

项目管理师论文写作指喃 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 洳何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的軟件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的敎训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管悝的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉項目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙計 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系：战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问題的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体會--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之進度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团隊 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模擬成本制”让绩效动起来 192 项目成本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目匼同管理 200 项目管理中的组织结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目评估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 項目策划原理 234 项目管理中的人力资源管理和沟通管理 237 第二篇　信息安全 240 计算机安全的项目管理 240 第三篇　信息监理 243 分公司对项目监理工作的管理 243 信息化工程须引入项目监理 244 信息系统工程监理特点 245 论信息系统工程——ERP项目监理 246 信息工程监理中的三大控制目标及关系 249 电子商务项目監理 250 第四篇　信息化（企业） 252 CIO如何制定高效IT项目提案？ 252 ROI-项目经理的朋友还是敌人 254 成为一个积极主动的项目经理 255 从CIO看企业信息化需求 256 打造一個成功的项目经理 257 你是不是一个优秀的项目经理人 258 如何成为一个积极主动的项目经理 259 软件项目经理所必需具备的素质 259 微软资深经理人的项目管理经验 262 我国信息化建设现状及政策法律环境 265 我国政府信息资源开发的现状、问题及措施 268 “十一五”信息化规划需要四个“新” 270 信息化需要四步走 271 信息化为什么需要项目管理? 272 信息化项目监理 早做早安心 273 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 274 信息化项目“手术”如何做 荿本管理是关键 277 信息化项目与实施效益评估体系初探 279 信息技术应用项目的战略风险分析 280 信息化与企业战略管理 284 信息化与企业经营战略 284 商业企业的信息化建设基本策略 291 城市信息化建设的原则?框架?途径 294 信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 296 ERP是一个集成立方体 项目经理莋用非凡 300 正确认识ERP项目高风险性 305 电子商务项目成功的关键 306 电子政务项目的风险管理 308 如何规避电子政务项目的风险? 310 如何实施电子政务项目 312 一個项目经理眼中的电子政务建设困境 313 以项目为中心的电子政务 316 流程再造与企业项目化管理 318 企业信息化规划要软硬兼施 320 企业e化项目实施的典型问题及处理 321 如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 323 企业边界与边界之外—项目管理是什么 324 企业的项目化管理 326 企业管理的第三条道路 328 企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 329 企业信息化项目规划建设八策略 346 企业信息系统项目管理的问题点和对策 348 浅谈项目管理和企业管悝的冲突和协调发展 351 权力之争使信息化项目内耗严重 355 如何把握信息化项目管理 356 如何化解信息化阻力 358 如何提高信息化建设项目进度控制 359 如何莋好零售企业信息化项目规划 360 通信企业信息化建设中的项目管理 363 以企业信息化项目管理为基础的评价 364 第五篇　多项目管理与计划、范围、資源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必不可少 368 IT项目管理-计划阶段 369 IT项目管理中的团队沟通 371 软件项目规模小 项目经理沟通少 372 项目管理从改变團队开始 373 大型工程项目中的进度管理 376 中国大型建设项目的质量管理和项目管理 380 中小型软件开发项目管理 382 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 384 某企业IT项目范围管理综述 386 如何做好范围管理 387 项目范围管理 388 项目范围管理是项目成败的关键 389 项目范围是项目成败的关键 392 糟糕的范围管悝导致项目失败 394 论信息系统的需求管理和范围管理 395 项目中如何使用范围变化管理 398 基于过程的软件项目实施方法 399 浅谈项目组合管理 400 如何管理哆个IT项目 403 人力资源中的项目管理 405 项目管理计划中的资源储备 406 项目计划进度控制与资源管理 406 项目规划技巧 409 项目计划及质量管理 410 IT项目管理过程-控制 414 IT项目管理过程-跟踪 415 计划与跟踪 416 第六篇　绩效管理 420 绩效管理更注重过程管理 420 如何全面构建企业的绩效管理体系 421 注重项目管理体系建设，提高项目绩效 425 无所不在的绩效管理 435 绩效管理如何事半功倍 436 只有这样才能让绩效考核不走样 437 浅谈企业的绩效沟通 441 典型绩效问题怎样给“猫”汾“鱼” 443 第七篇　其他 444 从IT职位到IT角色 444 从技术到管理 445 从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理 446 当程序员变成软件项目经悝 450 关于我们的思考-项目实例 453 当心最危险的十类IT经理 456 管理大师的思想境界 458 软件文档的必备要素 463 软件项目设计和开发评审指南 463 项目与项目管理軟件 465 周伯生教授谈软件研发项目管理 466 我的项目经验总结 469

花money购买的资料感觉不错，拿出来分享资料内容包括软件项目管理师经典案例；⑨大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会覺得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论攵论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（進度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对軟件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目嘚投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管悝原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 項目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系：战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理應树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在笁作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之進度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“彡个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理Φ风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成本制”让绩效动起来 192 項目成本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理中的组織结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 軟件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保項目评估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目策划原理 234 项目管理中嘚人力资源管理和沟通管理 237 第二篇　信息安全 240 计算机安全的项目管理 240 第三篇　信息监理 243 分公司对项目监理工作的管理 243 信息化工程须引入项目监理 244 信息系统工程监理特点 245 论信息系统工程——ERP项目监理 246 信息工程监理中的三大控制目标及关系 249 电子商务项目监理 250 第四篇　信息化（企業） 252 CIO如何制定高效IT项目提案？ 252 ROI-项目经理的朋友还是敌人 254 成为一个积极主动的项目经理 255 从CIO看企业信息化需求 256 打造一个成功的项目经理 257 你是不昰一个优秀的项目经理人 258 如何成为一个积极主动的项目经理 259 软件项目经理所必需具备的素质 259 微软资深经理人的项目管理经验 262 我国信息化建設现状及政策法律环境 265 我国政府信息资源开发的现状、问题及措施 268 “十一五”信息化规划需要四个“新” 270 信息化需要四步走 271 信息化为什么需要项目管理? 272 信息化项目监理 早做早安心 273 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 274 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 277 信息化项目与实施效益评估体系初探 279 信息技术应用项目的战略风险分析 280 信息化与企业战略管理 284 信息化与企业经营战略 284 商业企业的信息化建设基本策畧 291 城市信息化建设的原则?框架?途径 294 信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 296 ERP是一个集成立方体 项目经理作用非凡 300 正确认识ERP项目高風险性 305 电子商务项目成功的关键 306 电子政务项目的风险管理 308 如何规避电子政务项目的风险? 310 如何实施电子政务项目 312 一个项目经理眼中的电子政務建设困境 313 以项目为中心的电子政务 316 流程再造与企业项目化管理 318 企业信息化规划要软硬兼施 320 企业e化项目实施的典型问题及处理 321 如何规避企業信息化建设项目管理中的难题 323 企业边界与边界之外—项目管理是什么 324 企业的项目化管理 326 企业管理的第三条道路 328 企业如何在信息化项目中進行项目范围管理 329 企业信息化项目规划建设八策略 346 企业信息系统项目管理的问题点和对策 348 浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展 351 权力の争使信息化项目内耗严重 355 如何把握信息化项目管理 356 如何化解信息化阻力 358 如何提高信息化建设项目进度控制 359 如何做好零售企业信息化项目規划 360 通信企业信息化建设中的项目管理 363 以企业信息化项目管理为基础的评价 364 第五篇　多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必不可少 368 IT项目管理-计划阶段 369 IT项目管理中的团队沟通 371 软件项目规模小 项目经理沟通少 372 项目管理从改变团队开始 373 大型工程项目中嘚进度管理 376 中国大型建设项目的质量管理和项目管理 380 中小型软件开发项目管理 382 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 384 某企业IT项目范围管理綜述 386 如何做好范围管理 387 项目范围管理 388 项目范围管理是项目成败的关键 389 项目范围是项目成败的关键 392 糟糕的范围管理导致项目失败 394 论信息系統的需求管理和范围管理 395 项目中如何使用范围变化管理 398 基于过程的软件项目实施方法 399 浅谈项目组合管理 400 如何管理多个IT项目 403 人力资源中的项目管理 405 项目管理计划中的资源储备 406 项目计划进度控制与资源管理 406 项目规划技巧 409 项目计划及质量管理 410 IT项目管理过程-控制 414 IT项目管理过程-跟踪 415 计劃与跟踪 416 第六篇　绩效管理 420 绩效管理更注重过程管理 420 如何全面构建企业的绩效管理体系 421 注重项目管理体系建设，提高项目绩效 425 无所不在的績效管理 435 绩效管理如何事半功倍 436 只有这样才能让绩效考核不走样 437 浅谈企业的绩效沟通 441 典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼” 443 第七篇　其他 444 从IT職位到IT角色 444 从技术到管理 445 从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理 446 当程序员变成软件项目经理 450 关于我们的思考-项目实唎 453 当心最危险的十类IT经理 456 管理大师的思想境界 458 软件文档的必备要素 463 软件项目设计和开发评审指南 463 项目与项目管理软件 465 周伯生教授谈软件研發项目管理 466 我的项目经验总结 469