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球员转会费球员得多少？球员身价就是所谓的转会费金额吗
来源： 未知
作者： 江都在线-WJ
足球是世界上最受欢迎也是关注度最高的一项运动！每一年各大联赛开赛之前都会经历一段时间的休假与球队转会时期，在这段时间里每个球队可以去协商求购自己心仪的球员，也有很多球队会为自己的球员标上转会价格！那么球员转会费球员得多少？球员身价就是所谓的转会费金额吗？下面就跟着小编一起来了解一下吧！
球员转会费球员得多少？
转会费全归俱乐部，球员是没有收益的，只不过新合同中有球员年薪的约定，所以，球员主要考虑年薪，转会费是俱乐部考虑的 事情，因为你买来一名球员，就已经买断，所有权归俱乐部所有，同样道理，出售球员所得也归俱乐部
这是球员和原俱乐部合同里面规定的，没有惯例。。。按正常转会流程，转会费是全额给了原俱乐部（如果经济公司拥有球员所有权的话那按比例分成），然后球员经纪人会从中提成。一些大牌球员会在自己和俱乐部的合同里写明如果转会自己能分到转会费的多少比例，不过这个也仅限那些顶尖球员吧，一般球员提这种要求俱乐部根本不搭理你
俱乐部亏的说法无从谈起，在谈判的时候，卖方俱乐部算收益的时候不是看你纸面的报价的，而是俱乐部实际能到帐的数字，就好像球员谈合同工资的时候，也是算自己税后能拿到多少，所以说个人所得税的税率会决定这个国家的俱乐部对球员的吸引力（英超吃过亏，摩纳哥虽然在法甲踢球，但是俱乐部在摩纳哥，而且和法国足协谈判了免税政策，所以球员工资是全额到了球员的帐上，自然能通过金钱策略吸引到一些球星）
球员身价就是所谓的转会费金额吗
球员的身价；一个球员在他运动生涯的不同时期的价值是不一样的,比如一个新人没什么名气时就不会太多,但如果是公认的希望之星就会高很多，假如已经是一线球星或者巨星级别的了，那都得拿顶薪了。
球员的年薪就是这个球员在所在的球队打球，这支球队要支付这名球员一年的薪水是多少，有的是含税的，有的是不含的，球员能力不同，薪水自然也就有高有低；
球员的转会费 ；指 一个球员从A俱乐部转到B俱乐部 ，要么是合同到期免费加盟 ， 要么就是B俱乐部出转会费从A俱乐部手里买走。
不是的。球员合同里有时会规定最低违约金，达到这个价格后原俱乐部必须同意转会。但大部分转会价格没有达到最低违约金，这时双方就是一个简单的买卖关系，买方愿意出价，而卖方及球员本人愿意接受，就成交了。剩下的合同时间影响转会价格，但影响程度不确定。按欧足联的规定，合同有效期最多为五年，受保护期限和球员年龄有关，球员年龄27岁以下为3年，27岁以上为2年。
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Koro1、无状态领衔夏季赛前转会—LPL风云再起/无秘“借道”友秘 “秘密”圈风云再起 作者：&●&时间： 13:19:28&●&来源：
Ⅰ : 无秘“借道”友秘 “秘密”圈风云再起　 A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧
　　文/宁琦 　　7月1日凌晨，无秘宣布与友秘团队达成合作，两款软件实现功能与账户系统完全互通，从而实现&借道&友秘在苹果应用商店恢复上架的目的。 　　对于无觅团队来说，这是一场如同过山车一般的痛苦&旅途&：秘密上架--迅速蹿红--被secret投诉遭苹果下架--改名无秘再次上架--再次被苹果下架--借道&友秘&再次上架，以及未知的未来。 　　不少幸灾乐祸的旁观者，还在期待着它的第三次&被下架&。 　　罪魁祸首：Secret? 　　Secret的兴起，推动了国内匿名应用的快速发展。在一篇采访中，&秘密&创始人林承仁明确地承认，其做&秘密&缘于看到一篇关于Secret的报道。 　　&秘密&App上架之后开始迅速走红。尽管因充满&谣言&和&恶意中伤&而备受指责;但从另一个角度而言，这种指责反而扩大了&秘密&的知名度、吸引了更多用户。 　　好景不长。 　　5月8日，&秘密&被苹果应用商店下架;5月20日，&秘密&更名为&无秘&再次上架，但仅过了一天，又被下架。6月6日，Secret推出中文版，命名为&秘密&，正式进入中国市场。 　　对于&秘密&被下架的原因，业内一个比较认可的说法是：Secret向苹果官方举报被抄袭所致。而据林承仁向媒体透露，当时&秘密&虽然没有英文版，但其在美国App Store社交榜上的排名已逼近Secret，这导致Secret主动找上门来谈合作，不过&秘密&拒绝了合作，随后就发生了&被下架&事件。 　　秘密Secret方面向网易科技承认，该公司曾与&秘密&谈过合作，最终未能达成一致;但该公司相关负责人潘仰晨否认了&举报&的说法，&因为我们美国方面认为他们的名字跟我们太像，所以知会了一下苹果方面，并不是举报他们，然后他们就被下架了。& 　　潘仰晨称，&无秘&在苹果应用商店的再次下架，则&跟我们一点关系没有。&其表示，&他们(无秘)对我们没有威胁&&匿名社交应用这么多，大家都有各自不同的发展方向，我们不会去做这种事情。& 　　苹果方面没有做出解释，而无觅团队也并没有公布与苹果官方沟通的情况，具体原因尚无从得知。 　　&他们(无秘)现在情况都已经这样了，我们不会再在他们的伤口上撒盐。&潘仰晨如是说。 　　乌鸦的佐证与捡漏 　　&秘密&的蹿红，激发了用户的参与兴趣;而&秘密&和&无秘&的相继下架，则让iOS平台迅速冒出了其他势力。 　　乌鸦，是许朝军创办的另一款类似的匿名社交应用。 　　在苹果应用商店中，&乌鸦&目前排名极其靠前，远超&友秘&和&秘密&：在目前的中国APP Store应用排行中，&乌鸦&在所有类别的免费排行中排第九名，在社交类免费排行中排第一，&友秘&在社交类免费排行中位列第五(以上排名产生于日08时55分的苹果APP Store，仅供参考)。
　　苹果APP Store排名情况(日08时55分) 　　但在安卓平台，&乌鸦&的情况则极其不乐观(以下数据产生于各平台日07点35分-07点55分，仅供参考之用)： 　　1、在360手机助手上，无秘的下载次数是155万次，乌鸦是7万次。
　　360手机助手上，无秘、乌鸦下载量对比 　　2、在91手机助手上，无秘是107万次下载，乌鸦是14万次下载。
　　在91手机助手上，无秘、乌鸦下载量对比 　　3、在可可软件商店中，无秘的下载次数是25-30万次，而乌鸦则不足5000次。
　　在可可软件商店上，无秘、乌鸦下载量对比 　　一位不愿署名的资深媒体人士对此表示，&这应该就是无秘被苹果下架后，被许朝军捡了漏。&其认为，苹果平台与安卓平台出现如此严重的不对称情况，很大一部分原因在于无秘被下架后、用户认知产生了割裂。 　　到目前为止，网易科技未发现乌鸦曾&被下架&。
　　安卓平台：这里的情况静悄悄 　　在iOS平台被下架，被迫借道&友秘&出现，但各安卓分发平台上，无秘为何依然&活奔乱跳&? 　　据360手机助手相关责任人透露，该公司并未收到过有关无秘的举报投诉。91手机助手方面未给出官方答复，但一位内部人士私下向网易科技透露，该公司&应该&也未收到过类似的举报投诉。 　　不只是匿名社交软件如此。据内部人士透露，无论哪种应用，安卓分发平台都很少收到&被抄袭&的投诉。 　　据北京市东易律师事务所合伙人赵虎律师介绍，在中国，对于抄袭侵权的认定，主要是看三个方面：一是源代码，二是语言，三是软件架构，&至于创意的相同，不会被认定为抄袭侵权。& 　　也因此，应用的&抄袭&侵权认定并不那么简单。 　　不过，赵虎律师同样表示，如果有企业向分发平台进行了投诉，并出示了证据，该分发平台就需要告知被投诉应用的企业，要求该企业进行处理或对此进行担保，否则分发平台需对其进行下架处理。 　　写在最后： 　　或许，为了保持产品名称的一致性，无觅团队会对安卓上的&无秘&名称进行修改;只是，友秘还会不会再一次被苹果下架吗?
Ⅱ : 崩盘前夜！再不转型，无人货架们都会死　 创业项目优选 好项目来A5招商 ，点击入驻！
　　摘要：据不完全统计，无人零售货架领域的总融资额已经超过20亿元。弹药充足的玩家们推着满载零食饮料的货架、冷暖柜敲开了一扇又一扇公司的大门。 　　
& 　　近期无人货架领域大动作不断，猩便利收购51零食、果小美和番茄便利合并、福柜宣布与考拉便利开展业务整合&& 　　从&百柜大战&到合并重组，无人零食货柜从抢手货到烂大街，不过一年的时间。 　　经过这一年的发酵，原先备受质疑的低门槛卡位战已经暂告段落，新入局者很难再靠这个基础玩法上位。同时，货损率高、盈利难等问题也被摆上台面，&柜子越多亏损越多&成了普遍现象。 　　早在去年3月份，锌财经采访领蛙时，他们就预言，&可能到年底或明年初就会只保留区域性的那么几家。& 　　果小7 CEO万晓莉也感受到，无人货架的倒闭潮正在进行中。 　　繁华的背后，行业的洗牌已经开始。 　　1 规模与盈利的悖论 　　据不完全统计，无人零售货架领域的总融资额已经超过20亿元。弹药充足的玩家们推着满载零食饮料的货架、冷暖柜敲开了一扇又一扇公司的大门。 　　&呐，这是送你们的优惠券，每个人都有。&在某品牌货架进驻锌财经的第二天，运营小哥就带着一沓满6减5的优惠券又来了。 　　除了每周两次的补货，运营小哥还会不时带来一叠优惠券、饮料等福利。临近圣诞，他们甚至应景地送来了一棵两三米高的圣诞树。 　　这些策略都已经是无人货架领域的惯用打法。现阶段，大部分货架公司都认为，重心是抢占更多的点位，贴点钱很正常。 　　&说白了就是烧钱培养用户习惯。&一位投资人表示，&所有人都在想着以后靠垄断点位和精准营销把钱赚回来。& 　　资本搅局之下，货损这条风控红线被迫不断降低。 　　
& 　　&我可以这么告诉你，我们的主要竞争对手货损率没有低于20%的，而我们是10%。&领蛙投资人老蒋曾如是告诉锌财经潘越飞。 　　而这个数字，在大融资潮出现前仅为5%。 　　&我们坚持，货损高于10%就必须撤柜。并且，日交易额低于80元的点位，我们认为也是难以存活的。&同样做无人货架的果小7在2015年就摆出第一台货架，把风控卡得很严。 　　他们的点位大多在楼宇而非办公室，这不仅是因为覆盖的用户群更大，更重要的是，和物业合作能够有效控制货损。&我们跟物业是有利益的分润模式在里面的，所以我可以对它做一些风控上的要求。& 　　目前果小7投放的点位有3000多个，但在运营的仅2000多个，&其实就是因为货损的问题。& 　　2000多个货架的规模在业内属于中等水平，没有资本加持、没有规模爆发，压根没办法和巨头抗衡。 　　&这个行业有个现象很奇怪，就是越小的公司可能活得越久。真的快速扩张到上万个点位，不可控的东西非常多。&万晓莉补充。 　　但行业的困境在于，亏损点位一直亏损，而盈利的点位也流水有限。 　　这些铺出去的点位更像是填不满的窟窿，高额的补贴和持续的亏损，让盈利如同痴人说梦。 　　2 崩盘前夕，转型势在必行 　　&你们先别急，我给你们看看这个。&为了说服锌财经的同事把A家的货柜换成B家的，B家运营小哥在抛出优惠券、小礼物等福利后，神秘兮兮地递上自己的手机。 　　手机截图上，满屏都是&A家已崩，三线城市已撤站&、& 50人以下公司全部撤柜&、& 听说没融到钱，资金链断了&的聊天记录。 　　烧钱铺点位的打法本就强度依赖资金，而高货损下迟迟不见盈利的无人货架一旦失去资本的支持，崩盘就在倒计时。 　　万晓莉也表示，&对于所谓的大鳄来讲，无人货架不过就是线下流量的补充。&其他小玩家要想存活就必须转型。 　　
& 　　果小7就是一个典型的转型案例，他们现在更喜欢定义自己是一个技术公司。 　　将RFID应用于无人零售已有先例，缤果盒子、Easy Go，以及果小7和推出的&7.7未来便利店&用的都是这项技术。 　　尽管RFID技术已经发展得比较成熟，但成本始终居高不下。相关从业者告诉锌财经，&普通带不干胶背胶的小尺寸RFID标签，成本大概要0.5元一个，抗金属的会贵很多，可能要5块钱一个。& 　　高昂的耗材成本很大程度地限制了无人便利店商业落地，而果小7研发的视觉码技术就是一种低成本的替代方案，差不多能做到5分钱一个。 　　&说白了就是这个便利店我们一年前也可以开，之所以现在才去做就是因为我们改变了耗材的成本。只有这样，它才可以真正去落地。&万晓莉补充。 　　视觉码针对的是无人便利店的场景，而另一款产品智能柜，针对的则是办公室场景的问题。 　　万晓莉告诉锌财经，这款智能柜主要采用的是重力感应和监控技术，基本可以做到90%的防盗损。&现在我们正在申请全国首台不需要用电，也不需要用网的智能柜，只用电池就可以管一年。而传统智能柜，至少一个月就要换一次。& 　　除了果小7之外，还有一大群企业也在从事智能柜技术的研究。 　　但对于通过智能柜降低货损率的方式，从事智能柜生产的高冠敏却认为，市面上的技术还没有达到足够理想的状态，&目前设备主要采用的重力感应、RFID等技术结算时都是自动检测的，在实际情况中，识别不出来、监控摄像头破坏等各种情况都会有。& 　　果小7的技术转型只是无人零售领域的一个事件，其背后的逻辑是，大家都在往纵深发展。在传统的无人货柜模式崩盘前夕，做重、做深，建立自己的护城河。 　　3 技术升级还是模式转型 　　&2016年底我们就有所觉醒，&万晓莉停顿了一下，&无人货架应该是美团跟饿了么的局，如果继续做下去，我们只是一颗棋子而已。& 　　除了增加技术投入，积极研发新设备、新产品，果小7还走出了至关重要的一步，牵手支付宝。 　　果小7和蚂蚁金服共同打造&7.7未来便利店&，万晓莉告诉锌财经，借助公司自主研发的视觉码替换RFID，降低了耗材的成本，才使无人便利店的商业落地真正成为可能。 　　&我们拥有一些核心的前沿技术，需要一些成熟的商业场景去落地，合作伙伴能把我们的能力快速应用到具体的商业场景中。&蚂蚁金服行业技术部智能零售行业负责人竹锋告诉锌财经。 　　
& 　　在具体落地时，果小7负责硬件和供应链，蚂蚁金服输出支付、实名认证和芝麻信用的能力，共同完成零售闭环。 　　果小7对于未来的设想是，依靠自身的供应链、智能设备及其他配套技术，以6.8万元的价格发展加盟，对传统社区零售店、夫妻小店进行无人化改造。 　　曾被戏称为&搬箱子&生意的无人货架进入深水区，简单粗暴的砸钱铺点打法已经不再奏效。 　　除了像果小7这样转型技术输出，建立自己的小型生态圈，也出现了其他新的玩法。 　　
& 　　就在上个月，&全国首家办公室自助鲜食店&&&蚂蚁鲜生也与支付宝达成合作。 　　蚂蚁鲜生CEO胡忠告诉锌财经潘越飞，与零食货架这种讲究规模效应的模式不同，鲜食的核心竞争在于供应链。 　　做办公室团餐出身的蚂蚁鲜生，从早餐、午餐这种鲜食品类切入无人零售是有自己独特优势的。&我们的食物是基于我们2℃-8℃的冷柜温度，以及微波加热的形式进行开发的。以一个肉包为例，它的皮馅配比也是适应新的办公室场景重新设计过的。& 　　此外，蚂蚁鲜生还和有赞商城合作，打造自己的线上店铺，并从线下货柜进行引流。胡忠介绍，线上店铺的货品品类会更多，但都是围绕&吃&的主题。&因为线上线下的货品是具有强相关性的，所以引流的逻辑才可能成立。& 　　在他设想的典型场景中，白领可以在线下货柜扫码购买盒饭解决午餐，晚餐时间充裕的话，就可以扫码进入线上商城购买半成品净菜自己制作。当然，这考验的同样是运营商供应链的能力。 　　领蛙投资人老蒋对此持不同意见：&货架是不可能成为流量入口的，它本身就已经是终极消费场景。& 　　无论是转型技术输出的果小7，还是从鲜食切入战局的蚂蚁鲜生，都是无人零售大战升级的缩影。 　　面对即将崩盘的无人货架，无论是技术升级还是模式转型，都要提前做好下半场战争的准备。
Ⅲ : 线下风云再起，糖果手机携手迪信通领渠道合作新风向　 A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧
　　在2013年的时候，手机行业兴起了一阵&互联网风&。一时间，无数互联网手机品牌如雨后春笋般涌现，依托越来越兴盛的线上购物方式，迎来了互联网手机的春天。然而4年过去了，当初生于线上的手机品牌大都沉寂在了茫茫机海，幸存下来的品牌都开始大肆布局自己的线下渠道。曾经的互联网品牌小米也经营起了小米之家。 　　
& 　　四年时间，通信行业从最初的无序竞争到如今的渠道争夺战，早已是白热化的状态。依托互联网生存的品牌也在开始建立自己的线下渠道;而早已建立了属于自己渠道体系的品牌则开始致力于创造新的渠道合作生态，升级传统渠道体系，比如SUGAR糖果手机和迪信通。 　　
& 　　就在北京时间9月12日，糖果手机联合国内最大通讯行业连锁巨头迪信通召开战略合作启动会，正式宣布将携手布局手机市场，共同完成100万台年度战略目标。糖果手机未来将把迪信通视作战略核心零售合作伙伴;迪信通也将糖果手机作为第一战略合作的成长性品牌，在迪信通的门店上柜销售并主推糖果手机的全线产品。 　　
& 　　活动现场，SUGAR糖果手机董事长林震东分享了双方合作的原因：迪信通是国内最大的手机连锁企业，糖果手机拥有强大的研发、生产、营销能力;强强合作，将带来战略、市场和服务的多重升级，推动企业的技术进步、产业升级，同时为消费者带来双重服务保障和多元消费渠道。 　　而迪信通董事长刘东海也表示：糖果手机在近两年来的迅速扩张，和优异的产品力，让我们看到巨大的发展潜力，也坚信未来有更大的上升空间，具备在短期内成长为一线品牌的潜力。这也是迪信通选择糖果手机的原因。 　　产业升级从来都不是依靠豪言壮语来实现，而是一个需要厚积薄发的过程。 　　
& 　　SUGAR糖果手机的成长历程即是如此，在手机行业同质化越来越严重的态势下，糖果手机作为一款智能时尚手机，与世界著名宝石品牌施华洛世奇携手合作，融合现代时尚与创新科技，开创了跨界设计先河。同时其致力于研发高像素摄影技术，为用户带来独一无二的时尚智能通讯产品体验。而凭借时尚品牌定位，加上品牌深耕的结果，糖果手机在2017年的表现非常优秀，连续多月夺得全国线下畅销手机品牌榜前二十，多款机型进入畅销榜单。 　　
& 　　渠道方面，糖果手机亦已建成覆盖线上主流电商、线下自有品牌旗舰店、全国授权经销等完备的产品销售体系，在其他品牌还在为自己的线下渠道苦苦思考的时候，糖果手机已然成为国内首屈一指的集产品研发、市场营销、渠道销售于一体的手机品牌。 　　
& 　　营销方面，糖果手机大手笔频出。年初斥资亿元开启春节霸屏模式，独家冠名安徽卫视大型中国风音乐竞唱节目《耳畔中国》。在二三季度持续发力，冠名安徽卫视强势海豚第一剧场，独家冠名王牌实境生存记录节目《我们的征途》。紧接着与深圳卫视建立深入合作：冠名全明星互动综艺《年代秀》，成为《极速前进4》战略合作伙伴。 　　
& 　　最最重要的产品方面，作为专注于时尚定位的手机品牌，SUGAR糖果手机完美打造出造型惊艳的宝石镶嵌设计，不仅满足了时下年轻人渴望个性化的需求，并且极大的驱动了手机行业对&美&的追求。 　　
& 　　时尚外观获得了认可，糖果手机并没有止步于此，持续在功能上发力，研发出了获得市场和用户高度认可的高像素技术，能够做到放大22倍依然清晰。不仅保留了主流的美颜自拍等功能，还在最大程度上实现了功能的个性化。在时尚特质的加持之下，拥有高品质拍照体验的糖果手机已经成为很多明星潮人们的街拍首选。 　　
& 　　在具备充分的行业沉淀，出色的产品研发能力、良好的用户体验及美誉度、全渠道覆盖产品销售体系之后，市场表现优秀的糖果手机选择和行业第一的迪信通进行合作也是意料之中的事情。以迪信通强大的渠道覆盖能力，相信很快就能让更多人体验到拥有强大拍照能力和潮流外观的糖果手机。 　　
& 　　迪信通作为中国最大的手机专业连锁企业。1999年率先提出了&大卖场&的经营模式并且在短短的三年时间内就已经基本覆盖全国省会城市。2015年集团公司收入158亿，全国拥有门店3000多家，全年进店1亿人次。 　　SUGAR糖果手机联手迪信通，不仅有利于手机品牌方极大的拓展产品销售渠道，为更多喜爱时尚喜爱拍照的年轻人提供更加具有个性化的潮流新品;对于迪信通本身亦多有裨益，为用户提供更多多元的选择，为卖场添入更多特色十足的科技潮品，让终端用户的购物体验更加的极致和愉快，实乃双赢之举。
Ⅳ : 崩盘前夜！再不转型，无人货架们都会死　 A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧
　　摘要：据不完全统计，无人零售货架领域的总融资额已经超过20亿元。弹药充足的玩家们推着满载零食饮料的货架、冷暖柜敲开了一扇又一扇公司的大门。 　　
& 　　近期无人货架领域大动作不断，猩便利收购51零食、果小美和番茄便利合并、福柜宣布与考拉便利开展业务整合&& 　　从&百柜大战&到合并重组，无人零食货柜从抢手货到烂大街，不过一年的时间。 　　经过这一年的发酵，原先备受质疑的低门槛卡位战已经暂告段落，新入局者很难再靠这个基础玩法上位。同时，货损率高、盈利难等问题也被摆上台面，&柜子越多亏损越多&成了普遍现象。 　　早在去年3月份，锌财经采访领蛙时，他们就预言，&可能到年底或明年初就会只保留区域性的那么几家。& 　　果小7 CEO万晓莉也感受到，无人货架的倒闭潮正在进行中。 　　繁华的背后，行业的洗牌已经开始。 　　1 规模与盈利的悖论 　　据不完全统计，无人零售货架领域的总融资额已经超过20亿元。弹药充足的玩家们推着满载零食饮料的货架、冷暖柜敲开了一扇又一扇公司的大门。 　　&呐，这是送你们的优惠券，每个人都有。&在某品牌货架进驻锌财经的第二天，运营小哥就带着一沓满6减5的优惠券又来了。 　　除了每周两次的补货，运营小哥还会不时带来一叠优惠券、饮料等福利。临近圣诞，他们甚至应景地送来了一棵两三米高的圣诞树。 　　这些策略都已经是无人货架领域的惯用打法。现阶段，大部分货架公司都认为，重心是抢占更多的点位，贴点钱很正常。 　　&说白了就是烧钱培养用户习惯。&一位投资人表示，&所有人都在想着以后靠垄断点位和精准营销把钱赚回来。& 　　资本搅局之下，货损这条风控红线被迫不断降低。 　　
& 　　&我可以这么告诉你，我们的主要竞争对手货损率没有低于20%的，而我们是10%。&领蛙投资人老蒋曾如是告诉锌财经潘越飞。 　　而这个数字，在大融资潮出现前仅为5%。 　　&我们坚持，货损高于10%就必须撤柜。并且，日交易额低于80元的点位，我们认为也是难以存活的。&同样做无人货架的果小7在2015年就摆出第一台货架，把风控卡得很严。 　　他们的点位大多在楼宇而非办公室，这不仅是因为覆盖的用户群更大，更重要的是，和物业合作能够有效控制货损。&我们跟物业是有利益的分润模式在里面的，所以我可以对它做一些风控上的要求。& 　　目前果小7投放的点位有3000多个，但在运营的仅2000多个，&其实就是因为货损的问题。& 　　2000多个货架的规模在业内属于中等水平，没有资本加持、没有规模爆发，压根没办法和巨头抗衡。 　　&这个行业有个现象很奇怪，就是越小的公司可能活得越久。真的快速扩张到上万个点位，不可控的东西非常多。&万晓莉补充。 　　但行业的困境在于，亏损点位一直亏损，而盈利的点位也流水有限。 　　这些铺出去的点位更像是填不满的窟窿，高额的补贴和持续的亏损，让盈利如同痴人说梦。 　　2 崩盘前夕，转型势在必行 　　&你们先别急，我给你们看看这个。&为了说服锌财经的同事把A家的货柜换成B家的，B家运营小哥在抛出优惠券、小礼物等福利后，神秘兮兮地递上自己的手机。 　　手机截图上，满屏都是&A家已崩，三线城市已撤站&、& 50人以下公司全部撤柜&、& 听说没融到钱，资金链断了&的聊天记录。 　　烧钱铺点位的打法本就强度依赖资金，而高货损下迟迟不见盈利的无人货架一旦失去资本的支持，崩盘就在倒计时。 　　万晓莉也表示，&对于所谓的大鳄来讲，无人货架不过就是线下流量的补充。&其他小玩家要想存活就必须转型。 　　
& 　　果小7就是一个典型的转型案例，他们现在更喜欢定义自己是一个技术公司。 　　将RFID应用于无人零售已有先例，缤果盒子、Easy Go，以及果小7和推出的&7.7未来便利店&用的都是这项技术。 　　尽管RFID技术已经发展得比较成熟，但成本始终居高不下。相关从业者告诉锌财经，&普通带不干胶背胶的小尺寸RFID标签，成本大概要0.5元一个，抗金属的会贵很多，可能要5块钱一个。& 　　高昂的耗材成本很大程度地限制了无人便利店商业落地，而果小7研发的视觉码技术就是一种低成本的替代方案，差不多能做到5分钱一个。 　　&说白了就是这个便利店我们一年前也可以开，之所以现在才去做就是因为我们改变了耗材的成本。只有这样，它才可以真正去落地。&万晓莉补充。 　　视觉码针对的是无人便利店的场景，而另一款产品智能柜，针对的则是办公室场景的问题。 　　万晓莉告诉锌财经，这款智能柜主要采用的是重力感应和监控技术，基本可以做到90%的防盗损。&现在我们正在申请全国首台不需要用电，也不需要用网的智能柜，只用电池就可以管一年。而传统智能柜，至少一个月就要换一次。& 　　除了果小7之外，还有一大群企业也在从事智能柜技术的研究。 　　但对于通过智能柜降低货损率的方式，从事智能柜生产的高冠敏却认为，市面上的技术还没有达到足够理想的状态，&目前设备主要采用的重力感应、RFID等技术结算时都是自动检测的，在实际情况中，识别不出来、监控摄像头破坏等各种情况都会有。& 　　果小7的技术转型只是无人零售领域的一个事件，其背后的逻辑是，大家都在往纵深发展。在传统的无人货柜模式崩盘前夕，做重、做深，建立自己的护城河。 　　3 技术升级还是模式转型 　　&2016年底我们就有所觉醒，&万晓莉停顿了一下，&无人货架应该是美团跟饿了么的局，如果继续做下去，我们只是一颗棋子而已。& 　　除了增加技术投入，积极研发新设备、新产品，果小7还走出了至关重要的一步，牵手支付宝。 　　果小7和蚂蚁金服共同打造&7.7未来便利店&，万晓莉告诉锌财经，借助公司自主研发的视觉码替换RFID，降低了耗材的成本，才使无人便利店的商业落地真正成为可能。 　　&我们拥有一些核心的前沿技术，需要一些成熟的商业场景去落地，合作伙伴能把我们的能力快速应用到具体的商业场景中。&蚂蚁金服行业技术部智能零售行业负责人竹锋告诉锌财经。 　　
& 　　在具体落地时，果小7负责硬件和供应链，蚂蚁金服输出支付、实名认证和芝麻信用的能力，共同完成零售闭环。 　　果小7对于未来的设想是，依靠自身的供应链、智能设备及其他配套技术，以6.8万元的价格发展加盟，对传统社区零售店、夫妻小店进行无人化改造。 　　曾被戏称为&搬箱子&生意的无人货架进入深水区，简单粗暴的砸钱铺点打法已经不再奏效。 　　除了像果小7这样转型技术输出，建立自己的小型生态圈，也出现了其他新的玩法。 　　
& 　　就在上个月，&全国首家办公室自助鲜食店&&&蚂蚁鲜生也与支付宝达成合作。 　　蚂蚁鲜生CEO胡忠告诉锌财经潘越飞，与零食货架这种讲究规模效应的模式不同，鲜食的核心竞争在于供应链。 　　做办公室团餐出身的蚂蚁鲜生，从早餐、午餐这种鲜食品类切入无人零售是有自己独特优势的。&我们的食物是基于我们2℃-8℃的冷柜温度，以及微波加热的形式进行开发的。以一个肉包为例，它的皮馅配比也是适应新的办公室场景重新设计过的。& 　　此外，蚂蚁鲜生还和有赞商城合作，打造自己的线上店铺，并从线下货柜进行引流。胡忠介绍，线上店铺的货品品类会更多，但都是围绕&吃&的主题。&因为线上线下的货品是具有强相关性的，所以引流的逻辑才可能成立。& 　　在他设想的典型场景中，白领可以在线下货柜扫码购买盒饭解决午餐，晚餐时间充裕的话，就可以扫码进入线上商城购买半成品净菜自己制作。当然，这考验的同样是运营商供应链的能力。 　　领蛙投资人老蒋对此持不同意见：&货架是不可能成为流量入口的，它本身就已经是终极消费场景。& 　　无论是转型技术输出的果小7，还是从鲜食切入战局的蚂蚁鲜生，都是无人零售大战升级的缩影。 　　面对即将崩盘的无人货架，无论是技术升级还是模式转型，都要提前做好下半场战争的准备。
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