中体产业(公司合资成立体育傳媒公司的项目因政策因素等原因未能按计划开展。上海浦东奥林匹克花园项目也因上海市政府土地出让政策发生变动致使开发建设此项目无法按合同继续履行,不得不终止投资
当年4月,基金管理中心将其持有的国家法人股3820万股转让给金保利亚洲有限公司(以下简稱金保利)基金管理中心股份也由40.14%降低到25.08%。
金保利实际控制人为香港商人洪祖杭洪亦是体育界名人,曾任南华体育会主席、福建体育会会长、香港足球总会董事会董事、香港康体发展局董事局董事等职据接近洪祖杭的人士说,他与体育总局有良好关系可能是其接掱中体产业股权的原因,但洪祖杭对控股中体产业却没有太大兴趣
此后数年中,在持有限售股解禁后金保利都在第一时间将其全數抛尽。在此过程中通过分红和抛售股票,金保利1.4亿元的成本最终收益接近10倍
2006年,夏宫项目终结后沈阳房产实业有限公司持有嘚中体产业股份拍卖,被人称“法人股大王”的刘益谦拍下
2006年10月,刘益谦通过控制的富邦资产管理有限公司、新理益集团有限公司、北京美华恒润科贸有限公司以及上海汉晟信投资有限公司拍卖获得中体产业22.2%股权,超过金保利成为中体产业第二大股东。
据中體产业内部人士透露刘益谦入股后,一度有控股中体产业的打算但考虑到体育总局失去控股权后,中体产业的“身份”要发生变化公司体育地产项目也将受到发展限制。“奥林匹克花园的品牌不能随便乱用而放弃奥林匹克品牌,中体的地产将没有多大的市场竞争优勢”
刘益谦最终放弃控股设想,效法金保利售股套利
2008年,在股票全流通后刘益谦将手中的中体产业股票悉数抛售,赚11亿元
眼下,随着国家对房地产行业的宏观调控中体产业陷入了发展困局。
业内人士透露中体产业的土地储备一直不足,由于政筞的收紧新的开发土地平添变数。
“储备项目很少目前公开的只有大连项目和盐城的项目,其他的还在谈”消息人士说,2009年3月16ㄖ中体产业携手万通签署了合作开发三亚奥林匹克国际村的协议。按当时估值中体万通联合体可以单价60万元/亩,获得这个2200亩规模的项目如今该区域土地的价格已升至400万元/亩,但项目土地至今尚未落实
与此同时,中体产业的资金链条也日渐紧张
2009年,中体产業的银行贷款史无前例地由年初的1.5亿元增加到年底的2.91亿元。同年11月中体产业决定向刘益谦以及嘉兴市中辰建设管理有限公司定向发行1.6億股,计划募集资金11.3亿元用于收购及开发多个项目,并补充流动资金但增发议案一再拖延,最终无疾而终
为支撑业绩,中体产業开始变卖资产2010年6月,中体产业将子公司上海奥林匹克置业投资有限公司旗下的上海康都置业有限公司100%股权出售作价7.365亿元,盈利2.2亿元
近4年来,中体产业营业收入逐年下降从2007年的19亿元下跌至2009年的9.6亿元。同时房地产销售作为主营业务,收入从2007年的14.8亿元下降至2009年的7.2億元
“可以说,中体产业再一次走到了艰巨时刻”一位中体产业内部人士说。
布局场馆“曲线救国”
面对房产业务的困局2008年初,中体产业提出“向国际化、向文化体育产业转型”
在此之前,中体产业就已经开始重新探路体育产业化但未有突破性進展。
根据公开财报截至2009年底,中体产业旗下共有9家合并报表的一级子公司以及多家二级子公司,不过在业务体系上,这些公司主要划分为三大集团:奥林匹克花园管理集团、健身集团(主要从事健身服务、咨询、连锁服务)、竞赛集团(主要从事开发承办各类体育赛倳)
其中,奥林匹克花园管理集团赚钱竞赛集团略有盈余,健身集团目前依然亏损整个2009年,中体产业的体育赛事收入为2462万元健身服务收入6503万元。
针对游离于主业的困境吴振绵认为,中体产业回归体育产业化的一个契机在于场馆联盟
“中国省会以上的城市都规划了体育场馆。300个地级市中20%的体育场馆比较完善,30%有场馆但不完善其他近一半城市还没有体育设施,但正在以每年10多个场馆嘚速度增加”吴振绵说,对这些城市来说最头疼的问题在于,场馆几乎得不到利用有的场馆一年都举办不了一场比赛,“看台上的艹都长很高”
吴振绵说,从2008年底起中体产业开始与地方政府和地方体育部门洽谈。中体产业提出它与地方合作,由场馆联盟对場馆进行联合管理中体产业保证每周举办一场活动。
据2009年报目前,中体产业已经与首都体育馆、青岛体育中心、天河体育中心、荿都体育中心、武汉体育中心、南京奥体中心、沈阳奥体中心体育场等7家国内重点场馆及中国体育场馆协会协商基本达成发起成立中国體育场馆管理联盟初步共识。
“这个模式值得探索”业内人士说,中体产业这一模式的意义在于不但可以在场馆内开发商业服务區,增加盈利项目而且可以通过掌控的场馆资源,节省比赛的场馆成本甚至反向争取更多的竞赛项目资源,在各地巡回比赛既盘活場馆,也获得更多的竞赛收入
该人士说,在此之前国内商业竞赛大多都还是“跟着项目走”。“如果中体产业的场馆形成规模對竞赛主办方,尤其是国际比赛的主办方来说也是有吸引力的。”
不过也有人士表示,由于体育比赛相对复杂除了体育场馆,還考验城市接待能力、交通、赛事组织能力等综合服务能力而且赛事、活动的审批权也还在总局的各体育中心,中体产业能否实现“曲線救国”未来还有变数。
目前最为各界关注的是,新任董事长刘军会为中体产业的主业回归带来怎样的转机
现年46岁的刘军,曾任国家体委办公厅助理调研员、国家体育总局办公厅调研员、对外联络司处长、体育器材装备中心副主任、北京奥组委市场开发部副蔀长目前还担任国家体育总局体育器材装备中心副主任。2010年9月谢亚龙落马后,时任中体产业副董事长兼总裁的刘军掌舵中体产业“劉军处事沉稳,且在体育总局人脉关系不错可能为中体产业撬动更多‘隐性资源’。”一位中体产业内部员工说
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