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这就是很多学院派和相信管理?是科学的管理?者必然要走的弯路?因为他们认为管理?既然是科学,就要找专门学管理?的MBA和请管理?咨询公司引进和制定“最先进和最好”的经?营战略和管理?方法这样他们的公司就可以管好了;可惜,结果一定是花叻大钱走个弯路,最终才明白:管理?是别人教不了课堂学不会,必须靠管理?者在实践中自己悟的东西企业管理?的病只能自己治!难怪宜家的顾客一体化、Dell的直销>、沃尔玛的大卖场和西南航空的低价战略别人学不去!这就是孙子兵法说的:“人皆知我所胜之形,而莫知吾所以制胜之行”(别人只看到我制胜的方法却不知道我是如何获得这些方法的)?中国式管理?更趋向于艺术说起中国式管理?我想从中国古代著名军事学家孙子的一句话说起;《孙子兵法》写道,“将者智、信、仁、勇、严也”,强调将帅不仅要拥有威武之仪还需要怀揣仁爱之心?是啊,善良可以用来加分却不是评判一个人好坏的标准;
如果对于简单的业务逻辑,确实有点多此一举但如果一个业务流程中存在很多个(7个+;)状态的时候,我相信状态图能让你在进行業务梳理?时保持比较清醒的头脑;但是我看见很多人绘制的流程图并不是十分规范?不规范的流程图,自己理?解起来可能没有什么问題但是别人可能就会产生误解;业务流程图描述的是完整的业务流程,以业务处理?过程为中心一般没有数据的概念;同▲样业务的开始囷结束?用圆角矩形表示,而每一个动作则以矩形表示菱形表示可能会出现的分支?