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籃球鞋买耐克跑步鞋买阿迪。

个人认为跑步鞋的几大要素,就是:耐穿、缓震保护、力量推动其中力量推动适合比赛,一般人用不著首先从耐穿上,阿迪完胜耐克的做工比同价位的阿迪略差,毕竟代言大牌明星太多这个费用最终是要消费者承担的。

缓震性上兩个品牌都不错,耐克的偏软感觉略好,但保护性略不及阿迪毕竟舒适不代表保护性好。但阿迪的确没有气垫舒适不过综合而言,兩者的缓震保护性在中低价位的鞋子中,差不多在高配置鞋中,阿迪更加厚道了用的科技含量比耐克的要高,虽然宣传没耐克那么燒钱

推荐boost,穿了以后就知道绝对不会后悔的一双鞋。

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耐克舒适性更强,缓冲减震很棒阿迪透气性较好,耐磨性不错综合权衡建议nike

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主打高端时尚定位的运动品牌FILA已經成为安踏体育的主要增长引擎 

据时尚商业快讯,安踏体育昨日发布公告在去年第四季度的高基数及暖冬影响下,旗下FILA品牌第四季度收入依然录得50%至55%的高增长全年收入也录得55%至60%的强劲增幅。期内FILA根据终端消费者习惯进行货品上新调整库销比和终端折扣保持在健康水岼。 

安踏主品牌第四季度销售额增长10%至20%不包括最新收购的亚马逊体育Amer Sports的集团旗下其他品牌收入则大涨25%至30%。全年来看安踏品牌、FILA品牌和其怹品牌增长分别为中双位数、55%和30%FILA贡献巨大增长势能。 

照此速度发展或许在接下来公布的2019年财报中,FILA有望超越安踏成为集团营收第一大品牌随着安踏体育股价在10年内从5港元飙涨至近80港元,2019年市值突破2000亿港元成为国内最大服饰集团FILA的市场地位也水涨船高。

去年8月适逢咹踏拿下FILA权益的第十年,并且在沽空机构两度以FILA信息不透明为由进行狙击的压力下安踏体育在2019财年中期报告中首次披露FILA核心数据。

报告顯示FILA中期收入大涨79.9%至65.378亿元,与安踏品牌75.897亿元仅相差10亿元安踏主品牌和FILA分占安踏体育收入51.2%和44.1%,FILA已贡献半壁江山而早在2018年,FILA中国年销售額就突破100亿元

2009年,安踏仅用6亿港元就从百丽国际手中收购了运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权负责在中国内地、香港和澳门推广忣分销FILA产品。十年过后FILA为安踏体育带来的收益翻了数十倍。 

收购FILA毫无疑问是安踏体育最成功的战略之一但是作为一个起初在中国辨识喥不高,且定位高端时尚、很多产品售价甚至高过耐克的运动品牌FILA在中国大众市场的快速扩张在很多人看来是反常识的。

FILA创立于1911年的意夶利比埃拉小镇起初是内衣生产商,直到1970年代转向运动服饰的生产1973年,FILA邀请日本设计师伊信设计了F-box品牌标识沿用至今。从1970年代到2000年湔FILA一直致力于扩张专业运动领域,包括网球运动、高尔夫、滑雪、登山、篮球和棒球等中高端运动赞助各领域的体育明星。 

在高尔夫、网球等高端运动十分盛行的韩国市场FILA从1990年代开始表现尤其突出,品牌在韩国被定位为时尚化的运动品牌瞄准都市年轻人。1991年FILA在韩國成立子公司。

现在看来FILA是在韩国市场真正确立了时尚化的路线。2014年左右随着一股Athleisure运动休闲风的扩散,让运动与时尚的界限正式被打破这不仅意味着时尚品牌开始推出运动风格的产品,也标志着运动品牌追求时尚化的开始 

在这股风潮中,消费者对运动品牌的期待从鉯往的性能转向时尚表达90年代复古运动风格回潮,让FILA、Champion、Kappa等运动品牌重新成为炙手可热的品牌借助老爹鞋风潮,FILA的Disruptor 2鞋风靡欧洲

同时,FILA等90年代兴起的运动品牌极具辨识度的logo也契合了千禧一代消费者对logo的狂热心理(logomania)甚至有社交媒体账户专注收集以上述运动品牌印花为素材进行再创作的单品,体现了年轻一代对复古运动风潮的喜爱是群体性的基于这一过程产生了更多再创作互动。 

与上一代消费者对Nike等夶众化的运动品牌的追捧不同物质生活得到极大丰富的千禧一代更渴望个性化。对于悠久历史的运动品牌进行深入了解在社交媒体进荇交流,能够让他们获得社群归属感由此获得社交资本,这实际上是FILA等几个百年运动品牌焕发第二春背后的根本原因

根据NPD 2019年的调查,茬9月开学季FILA需求增长了三分之一,Vans增长25%Puma增幅为个位数,三者超过了传统运动鞋品牌耐克和阿迪达斯的低个位数表现

即便是在Vans、Puma等公認为在近期复古时尚风潮中重获新生的运动品牌中,FILA的时尚化标签也更为突出这主要得益于品牌有意识地与高级时尚和潮流品牌进行连接。

安踏体育在接手FILA中国业务后对于品牌原有定位的改造实际上非常克制。 FILA大中华区总裁姚伟雄也曾在媒体采访中表示FILA在中国的设计、制作与企业日常运营其实并不受股权结构影响。因此FILA中国基本沿袭了其高端运动时尚定位配合相应的本土明星营销,而这恰好填补了菦十年内市场上中高端运动品牌的空缺

安踏体育对于FILA的影响更多在市场战略与渠道方面。 

为了支撑安踏体育对FILA进行规模扩张的野心FILA中國增加了Kids、FUSION、ATHLETICS三个子品牌系列,分别为童装、年轻人系列和专业运动系列 

其中,FILA FUSION的发展为品牌提供了巨大动力该系列显露出向炙手可熱的潮流市场进军的倾向。创立仅两年时间FILA FUSION已开设超过200 家线下直营店铺。根据国盛服饰测算今年第四季度FILA主系列线下增长40%以上,FILA KIDS系列增长70%而FILA FUSION增长则能达到100%以上。 

品牌早前表示FILA FUSION会采用“1+N”的模式,并与其他品牌展开频繁的跨界合作即以一条核心主线产品为基础,多條副产品线、多个跨界联盟产品线共同发展的模式早前FILA FUSION邀请00后明星王源、木村光希等人担任代言人。

FILA FUSION的潮流化发展也正在将FILA中国的重心從服装向球鞋进行转移品牌在上海恒基名人广场开设的最新FILA FUSION门店球鞋发售活动。随着球鞋市场的繁荣FILA的鞋履产品如老爹鞋Disruptor2、Jagger和新款HIT 3000 击破者也开始受到了更多年轻人受众群体的关注。 

而此前安踏品牌总裁郑捷在接受采访时表示FILA的增长主要是来源于服装,FILA的高速增长也提升了服装在集团的占比而安踏主品牌鞋履与服装业务是平均的。另有数据显示在去年天猫618期间,FILA的销售额迅速破亿6月1日当天FILA天猫旗艦店成交暴涨1500%以上,其中新品RAY老爹鞋销售额环比增长4800% 

在FILA大力支持FILA FUSION的背后,也是FILA渠道战略的变化即从二三线城市向一线转移。 

虽然FILA的定位虽然高于称霸大众市场的耐克和阿迪达斯但在竞争激烈的一线城市,对于十年前的FILA而言机会实际上非常有限。此外安踏体育的优勢渠道资源也是安踏主品牌多年积累的二三线城市顶级商场黄金铺位。因此安踏体育起初让FILA绕开了一线城市对FILA进行直营扩张,随后再包圍一线城市 

事实证明,这样的迂回战略居然奏效了 

在北上广等一线城市,人们或许很难感受到这个品牌的发展迅猛但是耀眼的财报數据从侧面证明,二三线城市的消费者不仅愿意为FILA买单还用购买力支撑这个高端运动品牌成为安踏体育的新增长引擎。 

但是购买力的来源不是年轻人而是二三线城市有经济实力的成熟消费者。由于FILA主系列的产品风格并没有像很多品牌一样潮流化而保持了品牌早前从高爾夫、网球等专业运动遗留下来的运动时尚定位,因此反而满足了很多成功人士的商务休闲风格需求 

这为行业带来的启示是,主打中高端的品牌或许无需紧盯一线城市而低估二三线省会城市在消费升级的背景下,后者依然蕴含了大量可能性 

现在随着FILA FUSION主攻一线城市年轻囚,FILA的目标是像安踏主品牌一样在一二线渠道实现平衡安踏执行董事兼总裁郑捷早前在业绩发布会上介绍,去年上半年安踏在核心重点城市开出FILA的大店和综合店无论是从店效还是坪效方面都在行业里名列前茅。 

值得关注的是安踏体育接手FILA后致力于将店铺由经销收归直營,直营模式让FILA对渠道布局节奏的把控更得心应手 

姚伟雄曾直言FILA在中国增长原因是直营模式。郑捷也表示因为FILA大部分是直营,所以零售运营的店员、店长、店铺租金等等都要在运营成本里体现而安踏主品牌业务是批发模式,运营成本低但毛利也相对低。 

根据安踏公咘的第三财季报告FILA品牌零售金额同比增长50%至55%。FILA品牌由于正在进行少数店铺的批发转直营将使得营收增速小幅高于流水增速。受益于规模的快速增长以及新开店铺的逐渐成熟FILA品牌利润贡献增长显著,而未来随着店铺开设接近目标成熟门店比例进一步扩大有助于经营利潤率进一步提升。 

截至2019年6月底安踏品牌门店总数为10200多家,含FILA KIDS和FILA FUSION的FILA品牌门店近1800家在安踏主品牌、安踏儿童和FILA的三驾马车引导下,安踏体育构建了稳健的增长驱动力在国内运动市场中,安踏体育的渠道在一二线城市与下沉市场的分布取得了相对平衡 

精准的品牌定位和渠噵支持成就了FILA中国。而在接手亚玛芬体育后摆在安踏体育面前的挑战是如何将管理一个国际品牌FILA的成功案例延续下去。与FILA相似亚玛芬體育旗下的品牌以中高端为主,但是主要为侧重针对小众群体的专业运动 

那么此时,如何实现重点品牌的规模扩张安踏体育的渠道优勢是否依然能够发挥得出来,均有待进一步观察但需要解决的核心问题并没有改变,即如何通过精准定位和潮流趋势将小众高端品牌进荇规模化以及如何为品牌配备合适的渠道资源。 

上个月安踏体育在深圳举行的投资者接待日,详细阐述集团在波士顿咨询公司的协助丅制定的亚玛芬体育未来五年战略规划部署该五年计划表示,将培育出3个10亿欧元收入体量的单一品牌即核心户外品牌始祖鸟ARC’TERYX、户外品牌SALOMON、运动器材品牌Wilson。  

安踏早前承认“如果没有收购FILA,很难做出收购亚玛芬的决定”现在若亚玛芬体育能复制FILA的成功,毫无疑问将帮助市值超过2000亿的国内最大服饰集团安踏体育真正迈向全球运动巨头的角色代表中国品牌与Nike、nike和adidas哪个好等全球运动品牌正面肉搏。 

本文转載自LADYMAX图片除署名外均来自网络,原标题:卖得比耐克阿迪更贵究竟是谁在买FILA?

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二、有哪些比较好的海淘网站?

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因为这期内容主要都是针对“新人”,所以关于转运和paypal全币信用卡,以及常用的美亚和日亚以及ebay都没涉及到后面会陆续更新:

如何寻找好的转运公司。

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