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小熊快跑和全城热炼哪个好？99元月卡健身app推荐
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装机热门软件推荐价格屠夫！99元包月健身，揭露“健身020的伪概念”！-微众圈
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价格屠夫！99元包月健身，揭露“健身020的伪概念”！
摘自公众号：发布时间： 2:37:13
近两年健身o2o这个被炒的特别火的概念又在互联网里炸开了锅，起因号下午，北京百家健身俱乐部联合声明抵制“小熊快跑”“全城热练”，并揭露其卑劣骗局。点击此文阅读详情：http://chuye.cloud7.com.cn/8944293小编认为在今年这个盲目跟风的互联网时代，大众已经从盲目追寻中冷静了下来，开始审视产品服务本身的意义，然而让许多原来一再鼓吹中国互联网牛市会持续到永远的人，敲响了一记鼓钟，让大家明白事物的发展是有一定规律的。 这些年小编也算是见证了互联网行业内潮起潮落的成功与失败，就像大概三个月前我们还沉浸在一个起伏的股市里，都希望自己明年至少能挂一个新三板。现在每个人都着急回来喝头啖汤。我觉得这如果算一场宴席，你要真的是那道主菜，是不是头啖都不要紧，大家不会忽悠你的。业内很多宣传火热，到处的广告的互联网移动xxx，突然就销声匿迹了，留下一地的唏嘘不已…… 小编总结了以下大家忽略的很多规律性的东西。第一，所有的资本都被稀释了，创业者没有好好地做企业，没有好好地做项目。第二，虽然资本有马太效应，在催生风口浪尖的巨无霸公司，但真正在行业深耕的成长期公司其实是被忽视了，等到真正觉醒的时候，业内总是惊讶于它的成功，没有关注过它的深耕。 资本要么继续再往前端打种子，要么在催生巨无霸，它们取走了太大的资金体量和舆论关注。在成长期的一些默默耕耘的安静美男子――今天谈到健身行业。就拿国外来说，美国的“腹肌撕裂者”和韩国的“郑多燕”，腹肌撕裂者在百度搜索以及百度贴吧都拥有大批粉丝，贴吧更是秀各种成果图，以及各类腹肌撕裂分享图。&郑多燕风暴&2011年蔓延到中国，众多的网络、电视媒体纷纷报道，包括汪涵、何炅、黄征、买红妹、谢楠、于小彤、方青卓在内的明星对郑多燕减肥法的神奇效果表示了由衷的赞叹，以及众多粉丝的追捧。两家都是具有良好的口碑以及丰富的内容带动大家健身训练，腹肌撕裂者链接：http://v.youku.com/v_show/id_XOTUzNzAzOTMy.html?from=s1.8-1-1.2郑多燕有氧操链接：http://v.youku.com/v_show/id_XNjQ3MTY0Mzg4.html?from=s1.8-1-1.1然而在国内也有一家专业视频内容服务网站“沸腾时刻”,其视频内容已经超越前2者,更适合中国健身用户，同时“沸腾时刻”为自身会员提供线下服务,也与多家优质健身房合作。沸腾时刻链接：http://www.fitshike.com/ 小编亲自使用沸腾时刻，感受沸腾时刻能创造高品质视频内容，同时线下健身场馆规定了“299月卡，每家健身房每月只能去3次”，与“小熊快跑”“全城热练”等APP有别然不一样，不以低价吸引用户提供劣质服务作为企业核心竞争力。建议大家多多使用，该网站同时提供APP下载，可在各类应用市场中下载。
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微信号：chuangyezuiqianxian押金500元，健身5次全额退款，号称半年回本的合约健身房靠谱吗？
稿源：寻找中国创客
一家面向普通白领的健身服务平台行动 1 号推出合约健身房，以先预付押金，完成运动合约后返现的形式开启了健身行业的又一次探索。问题来了，如果用户都按时完成合约，那创业公司如何盈利?来源 |&寻找中国创客(ID：xjbmaker)文 |&唐亚华对于传统健身房来说，“赌你不来，来了卖课”已经是人尽皆知的套路了，其中弊端不言自明。而近两年，小型健身工作室、计时收费健身房也都相继受到青睐，继迷你共享自助健身舱火爆一时之后，共享自助健身领域又一例新模式出现。8 月 8 日，一家面向普通白领的健身服务平台行动 1 号推出合约健身房，以先预付押金，完成运动合约后返现的形式开启了健身行业的又一次探索。相比“赌你不来”的传统路数，行动 1 号赌得更大，只要你来，就不要钱。举个例子，一周交 500 块钱押金，完成五次运动就能全部返还。问题来了，如果用户都按时完成合约，那创业公司如何盈利?如果仅靠着“赌你不来”的信念，用户不可能吃一次亏之后还继续吃亏吧，看上去，这貌似不是一个持久的盈利模式。不过，这家公司的创始人告诉寻找中国创客记者，他们的初衷正好相反，“来了免费”，只是获客和培养客户习惯的手段。对于盈利，行动 1 号另有计划。有合约的 24 小时共享健身房本着体验第一的原则，我们先去行动 1 号合约健身房看了看。&这个健身房位于望京SOHO商圈附近的一个商住两用楼，扫描门上的二维码，关注公众号，点击“我要健身”就可以选择合约模式了。目前，有新人专享、按周、按月、按年四种合约形式，新人 1 元体验;一周 500 元押金运动满 5 次;一个月 1000 元押金完成 10 次健身;一年 6600 元押金完成 66 次健身。重点来了，每次健身半小时以上，返还 100 元，一天有效次数只计一次。行动一号基本设施类似于小型健身工作室，约 150 平米的房间里，摆放着 4 台跑步机、 2 台椭圆机、水阻划船器、小飞鸟训练器、辅助引体向上器、蝴蝶式推胸训练器、坐式蹬腿训练器、哑铃等器材。麻雀虽小，五脏俱全。健身房还设有可淋浴的卫生间、储物柜、空调、空气净化器、电视、WiFi等，并且配备了一名私教。比较人性化的是，用户可以从公众号页面看到场内人数，是否有空位等信息。健身房的通风尚可，有窗户可以打开，空调温度由用户自己调整。寻找中国创客记者体验了水阻划船器，在这期间私教过来指导：“膝盖平行不要并拢，背要挺直，速度太慢要再快一点。”当天周五下午 6 点，健身房还有两位附近的上班族用户，都已经交了押金。 27 岁的建筑师南先生称，自己选择了 1000 元一个月 10 次的合约，“三天一次的频率应该还可以，如果我实在犯懒了，一个月有三四次没完成扣掉三四百是可以接受的”。相比超级猩猩 24 小时无人自助健身舱，多了淋浴和教练，体验相对来说比超级猩猩好。价格方面，超级猩猩一小时 50 元，空间局促的迷你自助健身舱一小时 12 元，行动一号合约健身房则是以合约的形式根据运动次数收费，对于初期体验者以及能够持续运动的健身者来说，行动 1 号的初步体验更好。来了就不收钱，怎么盈利?既然体验还算可以，我们回到最开始的盈利问题，找了行动 1 号的创始人吉乐聊了聊。吉乐是一个连续创业者，曾在 2011 年创立了一家公司，做中小企业微博营销;第二次是做互联网金融推广;第三次是目前刚刚推出的行动 1 号合约健身房。吉乐在今年 6 月有了做合约健身房的想法，初衷即是所有健身房用户的痛点：自己和朋友们经常花好几千办健身卡，最后去不了几次，大多人都坚持不下来，白白把钱浪费掉。他观察到大部分健身房空间很大，人却很少，特别冷清。“共享经济这么火，我们就想用什么方式能把健身房弄满呢?我们做市场的人就想，当然是免费，”免费当然不是最终目的，获客之后盈利就不是难事了。吉乐的朋友“在直播”CEO吴哲和“投顾大师”CEO彭亮看好这一模式，给了他种子轮融资， 8 月 8 日，第一家健身房上线。目前，行动 1 号共 7 名成员，包括产品、技术、运营、教练等岗位。
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页创客热闻不装创伤鸡汤2014年3月，连锁健身机构“舒适堡”的浙江区总经理助理David辞职了。他的新事业是Fit60，要把教练从健身房解脱出来。作为业余私教，David发现，健身房将售卖健身卡作为主要收入，每个健身教练的收入与卖卡业绩绑定，形同销售员，专业能力不受重视。2014年底，David遇到同样下海创业的韩伟，他发现韩伟的想法比自己还要激进——要在杭州打造一家24小时开放、月费仅99元（乐刻北京、上海门店定价199元）的健身房。乐刻运动门店他们不谋而合。将教练和顾客从卖卡的怪圈中解放出来，成了他们的商业模式。经过一段时间的了解后，David创立的Fit60与乐刻品牌合并了。创立一年后，他们获得了IDG 300万美元A轮投资。199元包月的健身房在近期开张的乐刻运动（杭州中南国际店），寻找中国创客（ID：xjbmaker）看到，健身房坐落于购物中心4层的一角，面积只有常规健身房面积的三分之一，跑步机与购物中心的人行通道只有一扇落地窗之隔。卫生间只能容下1人，独立更衣区和淋浴房被小隔间的更衣室取代，独立寄存区被敞开式的寄存柜取代。健身房面积从上千平米降至300-500平米，空间最大化利用使租金水平大幅下降。乐刻觉得还不够，还要用智能化手段大幅减少人员配备。传统健身房需要保安“看门”，乐刻会员在获得邀请后，由门禁处红外线扫描仪扫描二维码进门。由于不需要向用户推销健身卡，还省了前台接待、导购/销售员、客服经理，再加上教练从自聘改为Fit60随约随到，手机支付也取代了收银员。通过雇佣兼职人员、外包服务、无人值守、智能化后台，乐刻运动的单店员工数只有传统健身房的三分之一，这大大压缩了人工成本。他的目标是境外巨头：日本最大中小型健身房的单店员工数只有0.3人，而美国“星球健身”9.9美金的月费比中国还低，也凭借全球领先的运营效率而成为上市公司。于是，乐刻把健身行业拉低到了“亲民价”。请私教的价格，也从360元/次被“腰斩”到180元/次；世界三大顶级操课体系（如莱美、尊巴、RADICAL等），全线引入，最高单店每周到100节。通过更高的报名饱和度，乐刻给教练的课时费也从行情价100元上涨到120元。2健身教练靠卖卡提成，是不符合人性的乐活把中国的健身房分为三代：第一代是在铁屋里的健美训练，在里面狂举哑铃，个个想练出全身肌肉；第二代是普及后的健身房，引入了跑步机、史密斯机等各种器材，各种带有防护的器械大幅降低了健身对身体的伤害，自从倍力进入中国后，在中国陆续出现了威尔斯、一兆韦德、浩沙、舒适堡等品牌。第三代是美国近年来兴起的中小型健身房，开在写字楼、社区内部，其中的Intime Fitness在全美有5000多家门店，在全美健身产业排名第一，在全美连锁商业中排名第七。中小型健身房已经成为欧美等发达国家的标配。乐刻运动举办的千人运动趴中小型健身房颠覆了传统健身房的多种玩法：把按年付费转为按月付费，想停就停。乐刻运动以1.5公里为半径铺设网点，通常用户一下电梯或走一小段路就能到达。而且，这家连锁健身房的会员资格并不绑定网点：工作日，健身者可以在公司楼下健身；双休日，则可以在小区附近健身。这类健身房24小时开放，适应所有的工时制，无论是常规的朝九晚六“白领一族”，还是“996（早九点到晚九点，每周工作6天）”的互联网公司，也适合北美健身达人半夜健身、早晨健身的非主流健身文化。“健身教练靠卖卡提成，就跟医生靠卖药提成一样，是不符合人性的。”乐活透露，传统健身行业的主要收入来源是会员费。消费者哪怕只是在跑步机上跑跑步，都会不断有工作人员上前询问，是否需要办一张会员，然后给出100个理由：没有私教膝盖会受伤，办卡后打五折还送3个月……健身房只负责拉新，不负责用户体验和日常营销。乐刻已经在健身业界引发震荡，也碰了不少大机构的“蛋糕”。乐刻运动开第一家门店的时候，施工方还没进场，就被打了招呼：你如果给乐刻施工，今后就不要接我们家的单子了。乐刻运动上海门店开业当天，全国前三甲的某连锁健身品牌如临大敌，派了50个销售人员在门店楼下派发传单。这并不能阻挡乐刻前进的脚步。仅在杭州一地，乐刻开设了16家连锁机构，在今年底前还要大幅扩张，未来要打造“中国第一连锁健身机构”。中国缺乏美国那样的超级大品牌，最大的连锁健身机构的门店只有100家出头。3未来：拥抱定制化健身韩伟是阿里巴巴集团公众与客户沟通部最早的7位员工之一。他曾代表阿里与央视筹备《赢在中国》，参与阿里巴巴B2B业务香港上市及后续工作，后又调回集团先后负责市场部，并参与对“阿里系媒体”的投资。期间，还曾获得淘宝年度技术创新大奖。在阿里呆了8年多后，他从总监任上办理了离职，旅美留学2年，然后回国创业。反常的是，韩伟并没有投身当时红火的移动互联网（如游戏、社交等）创业。在他看来，BATM（百度、阿里、腾讯、美团的拼音首字母）已经瓜分了中国互联网大部分版图，而BATM不涉足的行业，要不是因为天花板太低，要不是不太赚钱，一旦创业者拉高了天花板或者赚到钱，BATM瞬间就能把“蛋糕”切过去。由于BATM大平台的流量成本最低，创业者好不容易积累1000万粉丝，他一覆盖过来就是几亿用户——创业公司要不等着被收购，要不等着被“干掉”。C2B模式可以在BATM等巨头的缝隙中，满足用户的长尾需求。在美国期间，韩伟发现，C2B在三大领域都获得了长足发展——出行领域的Uber（优步）、住宿领域的Airbnb、运动健康领域的Fitmob。这三大领域都是男女老少通吃，有望形成亿级用户的流量入口。在健身大国美国，50%的人都有健身活动，17%的人愿意去健身房，运动健康消费占消费总额的16%（包括健身服务、体育器材、体育赛事等消费等）。“还没被BATM占住的大市场，就剩这么几个了。”韩伟说，乐刻运动未来的目标，是打造一家C2B的运动机构——由消费者发起需求，由乐刻进行收费定制。在中小健身房模式的基础上，乐活把智能设备连上手机App，为用户打造“有温度”的健身机构。健身会员每在健身房门禁处扫一次码，就被记录一次到访，健身时长和强度会被折算成卡路里消耗量，而跑步机还会根据用户的身高、体重、体脂率等体征数据，以及心率、速度、时间等运动数据，定制化地提供运动处方，可在乐刻运动App上查看。借助互联网的用户流量，乐刻还计划开设更多业态的运动设施：游泳池、篮球场、高尔夫球场……一方面，这为会员提供不限地点、不限类型的更多服务，另一方面，乐刻将流量分发到包租的不同场馆，安排足够多的场次摊薄起步成本，高单价消费则保证乐刻有较大的获利空间。乐刻运动把公司搬到杭州西溪谷众创空间在美国，C2B模式已经得到验证。比如：被戏称为“美国广场舞神器”Fitmob。与传统健身机构不同，Fitmob所有健身项目都是在室外进行，基本不需要健身器材。当Fitmob平台上有足够多的用户发起一次户外健身活动，Fitmob就像一家公园的运营方发起申请，经批准使用公共场地和设施之后，再预约教练前往这块场地教操课。中国和美国的健身人群比例有很大差别，中国健身人群在总人口的占比只有0.6%，而美国却有16%的人口在健身。“只有把场地、用户、教练串联起来，让商业模式获得验证，互联网+健身才有未来。”韩伟说。创客ABCA、他是谁？韩伟，乐刻运动联合创始人。阿里巴巴集团公众与客户沟通部最早的7位员工之一。2015年，他创办了7×24小时、99元包月健身的乐刻运动，想让中国市民平等地享有运动资源，让平价健身和“每天一杯奶”一样普及。B、在做什么？乐刻运动拥有线下智能场馆，依托于“教练脱媒”和“场地共享”的核心理念，为消费者提供就近便捷、高性价比、全程无推销的全自助式/半自助式健身服务。C、投资人怎么说？随着中国进入消费升级的趋势，新一代人群越来越重视健康和时，健身已经成为一种日常的生活方式。而传统健身房的高价格门槛，却无法满足大部分普通年轻人的需求。乐刻的出现，绝对是一件在正确的时候出现的正确的事情，他们既大大降低了用户享受健身房的价格门槛，又消除了教练在工作之余要拼命销售年卡的烦恼，已经成为IDG资本的投资布局里面最有潜力的项目之一。我相信乐刻一定会成为一家伟大的公司。——IDG副总裁楼军采写 / 梁嘉琳新京报重磅推出创投新媒体平台魅客网，网址：www.xjbmaker.com。点击“阅读原文”，轻松报名参与寻找中国创客第二季。↓↓↓
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