一千多的国产到底值不值得买？李宁哪里来的勇气?一千多的国产到底值不值得买？李宁哪里来的勇气?WEN鞋评百家号国产球鞋三大品牌李宁，匹克，安踏。唯独李宁签名鞋卖到了千元级别，销量还不错。而李宁先开始之前提到李宁“禁穿”事件也将李宁的品牌效应炒作到了一个新的高度，下面来看看这千元级别的国产鞋吧。韦德之道系列被称作业界良心，中国的Jordan Brand系列。在经历了1代的巅峰和2代3代的大幅度折扣之后迎来了4代巅峰甚至加价等等情况，在随后的补货风波中价格依旧屹立不倒，今天就来看看韦德之道4代这价值1000多的国产鞋有什么值得购买的地方。设计返璞归真，重回一代的简洁设计。取消了家人字母，TNS设计。整体鞋身设计一改2代的方正设计。3代臃肿的后跟。4代除了大鞋舌LOGO以外连配色的相关标记都已经去除。整体鞋型更加流畅。小编认为足够媲美1代，甚至超越，并且单论外形配的上1K的售价。科技说的最本质的东西了，前B+后C的李宁顶级科技。提供的脚感与1，2，3都不相同，一改砖头的中底脚感，前B+足够软，但是缺乏弹性，后C软度非常合适。完全不震脚。搭配上带有倾斜度的超大碳板，提供完美的支撑和抗扭矩。单论科技而已，1K的售价相比较耐克签名鞋而言，良心在，但是性价比不足。毕竟ZOOM的性能毋庸置疑。BOOST一直用不上碳板暂时先不放在比较行列。保护性一双篮球鞋不得不提到它的实战，那么保护性方面来看。4代的表现如何呢。鞋面一圈的包裹软质材料，后跟的大菊花LOGO组成的后跟TPU保护提供支撑。鞋身中段李宁LOGO的TPU提供鞋身侧面保护。可以说韦德之道一直以来的亮点就在后跟和鞋舌。而后跟完美的提供保护同时增加了美观和辨识度。鞋面韦德之道4代的鞋面拥有网面和皮面还有自由的线面类似编制的材料。然后并不会像耐克编制材料那样提供透气或者包裹。自由的设计非常具有心意和特色，其他网面球鞋的鞋面完美的达到了透气，而具有3M的无眠和圣诞以及生日等也很好的提供了保暖，我在评测视频中曾经说到过WOW4的自由配色这里就不多言语了。另外鞋带孔采用了独具特色竞争耐克飞线的不对成穿透式鞋带系统不但美观而且提供了非常好的支撑和包裹。加分项。鞋底最后说一下鞋底，对于实战鞋而言，抓地力无疑是很重要的。另外耐磨也是中国国情所决定的必须考虑的因素，虽然不会有太多人选择这样一双鞋去打球，但是不代表没有。韦德之道4代鞋底采用橡胶搭配水晶底的科技，人字纹搭配小三角，只能说一般，另外由于纹路比较密集，所以足够列在高端球鞋抓地的行列之中。另外很重要的一点，韦德之道延续了之前的优点也或者借鉴了KB系列的有点，在突破着力点用了韦德之道菊花标识的科技，如果未来加上李宁新科技在这里的话。相信韦德之道将完全进入国产高端实战鞋的行列。最后上几个细节图。韦德之道4作为李宁高端篮球鞋的代表作。售价高达1199，也是国产球鞋目前正常市售的最高价格。经过以上评测，个人认为。单从良心和配置以及诚意来看，配的上1199的价格。但是科技的能力真的还有待提高。希望更多的人加入李宁，加入国产的行列之中。WOW系列也希望越做越好。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。WEN鞋评百家号最近更新：简介:可能是最专业的球鞋评测，也一定是最良心的作者最新文章相关文章拒绝访问 | bbs.badmintoncn.com | 百度云加速
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器我在淘宝上买了一双李宁的篮球鞋，买之前_百度知道
我在淘宝上买了一双李宁的篮球鞋，买之前
我在淘宝上买了一双李宁的篮球鞋，买之前我想店主详细询问了一些问题，比如，鞋子是不是正品啊，之类的问题，店主有些不耐烦，说我不相信他，结果我一收到鞋子，果然是次品，我要求退货，店主把地址发给我，还说三天之内把货退回来，超过三天就不按退货处理，...
我有更好的答案
是让你3天内寄回去，不是说3天内他们没有收到就不给你退款。有运费险吗？有的话就赶紧寄回去吧。记得填写快递单号在退款申请里
店铺支持7天退换的吗？有写明的话就没事，7天内给他寄回去就行了
退款申请里没有填写快递单号这一栏啊
卖家同意你的退货申请了吗
同意了的话，进入退货申请里面，就是可以看到卖家地址的界面。左下角有《退货》两个字，点击进去就可以填写了
我这样写可以吗？
卖家已经把地址发给我了
她还没同意你的退货申请呢，这样也行，记得快递单号保存好。
好的，卖家已经把退货地址发给我了
嗯嗯。她收到你寄的快递之后会同意退货申请，再给你退款
好的，谢谢
采纳率：53%
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(3) 201520168
Bounse+Cushion3DTPU
5WOWWOW5WOW4WOW5WOW53DBCWOW
Bounse+CushionTPU
WOWWOWWOWWOWWOW41200900-1000WOW4
991010NIKE4241 2/342 1/3NIKE42.54242 1/3NIKE4210
Dynamic Shell
Dynamic ShellHyperdunk 2015Dynamic ShellHyperdunk 2015
Bounse+TPU
FormEVAliteBounse+TPUHyperdunkCrazyLight
Ultra ShellTPU
Ultra ShellTPU
TeamIPTPU5
TD ABPL007
TPUEVA+Tuff RB
4TPUABAL027
II ABAK037
Dynamic ShellDynamic ShellQ4Dynamic Shell
II ABAK035
Bounse+Dynamic ShellTPU
Dynamic Shell
III ABAK047
BounseCushionTPU
II ABAK025
Hyperdunk 2015
2.5 ABFK023
Bounse+Tuff OS
2.5 Tuff ABFK031
2.5ABFK023
NIKE Kobe 8Tuff RB
ABAL003 ABFK021
Dynamic ShellDynamic ShellDynamic Shell
TPUBounse+TPU
2014ABPJ049Dynamic ShellDynamic Shell
Ultra ShellTuff RB
ABFL005-Ultra Shell
TD ABFK029
IP+Tuff RB
II ABPK051
IV ABFK027
ShellIPTuff RB
Dynamic ShellIP
808808BounseCushionEVATuff RBEVA170
Mesh EVAIP
ABPJ051Mesh EVAEVA
耐磨程度：非常耐磨（粗糙的水泥场地）
42. ABPL027
这些回帖亮了
球鞋真伪都已经初步鉴定，理论上是不会出现假货的，万一出现纰漏或者球鞋的性能描述有差错，大家可以在帖子回复，我会马上修正的。&我知道大家都在等这个测评帖很久了，但本人这个月才刚好跟腱断裂一周年（有兴趣可以翻翻2015年10月的帖子，有术后照片，慎点，打球记得做拉伸和准备活动。。。），这一年间我都有间间断断打打球，不过跟腱还是没办法摆脱隐痛，心理关过不了哈，总觉得跟腱又要再断，这种感觉真的无法形容，蓄了大半年的稿，这次一次发出来吧，基本2015年底至2016年8月份的球鞋都有收录了，其他品牌陆续发布。李宁球鞋近一年总结，仅代表本人意见：最令人惊喜的变化是，李宁的球鞋已经开始摆脱板砖脚感，这一年的球鞋产品基本都不会有很硬的脚感，云缓震还真TM有缓震感了，这个一下子还有些不太习惯，哈，轻黑。随着各个品牌官方控制网店价格越来越严格，站在消费者角度，我认为现在是李宁篮球鞋的黄金时代了，价格低、选择多、产品质量高，往后随着价格上升，我们可能很难再回到现在这个白菜的价位了。韦德系列从四代开始越来越强调性能，维持复古外观的同时进一步优化缓震和轻质，旁系中端球鞋更是遍地开花，科技感的、休闲风格的、和正代形似的。。。各种风格的韦德中端球鞋都陆续开发出来，鞋友也很买账，可以看到各家网店的销量和风评都很不错。有时候我觉得国外鞋友真的有些寂寞，耐克、阿迪和安德玛占据了大部分货架，而我们国人可以选择的球鞋则多得多，国产品牌每个季度新推出的款式差不多是国外品牌的两倍，而且这些国产球鞋性能有的还真不差，价格又合理，给我们的篮球战场带来去了更多好伙伴，也给我们的sneaker生活带去了更多谈资，希望国产品牌越来越好。
手划得好爽。。。
这是今天在虎扑看到的最给力的福利！
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支持Hi 吃 终于来了
好久不见啊。
前排前排~~~~~~~~~~~~~好久不见了军师
好久不见军师了
手划得好爽。。。
好贴绑定绑定
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良心好帖，没读完也要赞美！
军师就是棒棒地、
军师出现了！
好久不见军师了～～
我的天 军师.
长知识。。。
神一样的帖子！！！
佩服，佩服！绑定了！！！
刚入了双裂变2.5。
图太大了。。。修改掉。。。。
引用18楼 @ 发表的
图太大了。。。修改掉。。。。
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军师终于出来啦！新会人帮顶
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其他人正在看CBA一双篮球鞋为何能值天价？ — 懒熊体育
CBA一双篮球鞋为何能值天价？
大公司Chuck
本文为日发表于懒熊体育微信公众号。新赛季，是李宁赞助CBA第三个赛季，但李宁的赞助之路并不顺利，2012年，李宁爆出了“球鞋风波”，去年，在总决赛时，李宁与万事达中心发生冲突，而新的赛季到来，篮协为了防止类似事件再次发生，颁布了特许贴标鞋购买通知，整个CBA联赛只有8个特许贴标鞋名额，价格为30万元/双，费用可通过有需求俱乐部支付。
在这份名单上，8个名单是：1.李慕豪(东莞马可波罗)、2.易建联[微博](广东东莞银行)、3.韩德君(辽宁药都本溪)、4.丁彦雨航(山东高速)、5.王哲林(福建泉州银行)、6.王治郅(八一双鹿电池)、7.朱芳雨(广东东莞银行)、8.王仕鹏(广东东莞银行)。
也就是说，除了这8个人，其他所有CBA球员必须穿李宁球鞋，否则将会罚款。最高可罚150万元，去年李学林就遭到了连续罚款的情况，相信今天这种情况也会出现。
今天推荐，2012年，当李宁第一次赞助CBA时，引发的球鞋风波，彼时，通过采访李宁公司、篮协、CBA俱乐部以及球员等，来还原CBA的球鞋为何是天价？
（备注：此篇稿子版权属于《财经天下》周刊，编辑：张厚）
日下午4点，在接受《财经天下》周刊采访前，张向都刚刚主持了一场会议。这位李宁公司的CBA项目总负责人，与他的团队一起讨论了李宁公司在CBA赛事的投入前景，包括如何加大产品开发力度，以及在CBA赛事推广上如何变得更加丰富等。
去年（2012）6月，李宁公司宣布以20亿元天价与CBA签约5年，成为其官方赞助商。正是从那时起，张向都和他的篮球事务团队开始频频奔波于各俱乐部与篮协之间，少有片刻闲暇。就在接受本刊采访前一天，他的团队与盈方公司（CBA商务开发推广公司）员工刚刚进行了联欢。采访结束后，他还得奔赴下一场晚宴。
“中国就是个人情社会，想做好CBA，就必须打通各种关系–尽管我不太喜欢这种场合。”张向都感慨地说。
在奔赴晚宴的车上，张向都一共接了3个电话，其中两个是与CBA球鞋问题有关。CBA联赛开打以来，闹得风风火火的“球鞋风波”早已让张向都焦头烂额。
日，CBA揭幕战。第一轮比赛后，王治郅、马布里等12名球员遭到篮协处罚，原因是没有穿联赛赞助商李宁的球鞋。对此，球员们给出的解释是，球鞋的质量有问题，多年参赛积累下的运动创伤导致脚型特殊，穿李宁鞋容易受伤。但张向都和他的团队很清楚，这些拒穿李宁球鞋的球员，大都是阿迪达斯、安踏等其他体育品牌的签约球员。
风波并未就此停止。第二轮比赛后，北京球员李学林和浙江球员丁锦辉等依然拒穿李宁定制球鞋，并同样受到重罚。按照篮协规定，处罚金额依次递增：2万、5万、10万、20万……累计150万元封顶。
随着风波的进一步发酵，张向都的焦虑感倍增，并加班加点为这次风波寻找合适的解决方案。与此同时，阿迪达斯、安踏等公司开始找到中国篮协说理。它们称，李宁公司并未给球员试鞋，这是导致闹剧不断的关键原因。而张向都和李宁方面则一脸委屈，称这些签约其他品牌的球员，拒绝试穿自己的球鞋。一时间，双方各执一词，争执不下。
事实上，在CBA短暂的发展历程中，赞助商与俱乐部、球员、篮协之间出现类似的争端已屡见不鲜。用篮协旗下商业开发公司–北京中蓝体育开发中心总经理薛云飞的话来说：“我们的联赛不是完全的市场机制，球员、赞助商、篮协之间始终存在利益冲突。”
在李宁之前，安踏曾是CBA的官方赞助商。当时篮协规定，外援与港澳台球员选择球鞋品牌不受限制，只需将非联赛指定赞助商球鞋的商标遮盖即可。如果其他球员硬要穿非赞助商之外的品牌上场，那么非赞助商需缴纳50万元“赎身费”，即可让队内5名球员享受这一待遇。不过，2004年安踏赞助CBA的费用是3个赛季6000万元，球员在穿鞋方面有很多自由。但现在李宁却以5年20亿元天价赞助CBA，由于CBA主要收入来自商业赞助，因此篮协不得不给李宁公司以更多便利。
比如，李宁进入CBA后，“赎身费”由原来的5名球员50万元上升为每名球员50万元，而一些有实力的年轻球员和其他品牌的签约费也不过30万元左右。也就是说，一名球员想要穿着非主赞助商的球鞋出现在CBA赛场上，其赞助商需要花费80万元。由于代价不小，其他品牌只为部分签约球员缴纳了“赎身费”，还有很多有合约在身的球员，为了不损失赞助费用，只好“乱穿鞋”。
“其实，我完全能理解球员的感受。”从李宁公司北京通州区的总部到国贸，全程约一小时的路程中，张向都多次重复着这句话，并不时发出叹息之声。他知道，对于刚开始涉足CBA并将其看作是复兴大计关键步骤的李宁公司来说，在现阶段特有的体系下，CBA就像是一个复杂的名利场，稍有不慎，就会让自己陷入举步维艰的境地。
必须拿下CBA
除了是李宁公司篮球项目总负责人外，张向都还是董事长李宁的助理。私下里，李宁曾多次对他说：“2012年与2013年，是李宁公司非常重要的两年。”
李宁的话多少说出了公司如今的困境。2011年年报显示，李宁全年净利润大减65.2%至3.86亿元；收入减少5.8%至89.29亿元；其盈利下滑程度位居安踏、特步、匹克等几大本土体育品牌之首。
为了扭转困境，2012年初李宁提出了以篮球、羽毛球、跑步为龙头的三大运动导向。“篮球是第一次这么明确地提出作为李宁公司的导向。”张向都说。
李宁前员工、曾在中国篮协做了5年品牌管理的张庆，保持着与张向都的邮件、电话沟通，他说：“我的建议是，在国内最好的资源就是CBA。”与此同时，张向都和李宁也都注意到，近几年日益火热的CBA市场曾让竞争对手安踏受益匪浅。2004年安踏第一次赞助CBA时，其年总营业额仅为3.1亿元；一年后，这一数字升到6.7亿元；到2011年时，这个数字已经涨到了89亿元。安踏因赞助CBA获得巨额利润，让李宁眼红不已，他们下定决心吃下这块蛋糕。
张向都第一次介入CBA是在2012年春节后，他向盈方公司、中国篮协都表达了李宁赞助CBA的强烈愿望。“李宁有志在必得的心气。”对李宁公司的CBA战略，薛云飞表示。
去年9月，中国篮协与盈方公司正式续约，以5年总金额16.8亿元继续全权负责未来CBA联赛的商务推广。盈方拿到商务推广权后，就召集李宁、安踏、耐克、阿迪达斯的CEO进行交涉，而李宁公司负责接触的正是前CEO张志勇与张向都。
由于盈方公司的续约价格是16.8亿元的高价，赞助商费用要在3亿至3.5亿之间，阿迪达斯看到这个价格后明确表示不再竞逐，耐克所能承受的价格也与之相差甚远，随后退出。这种情况下，就只剩下李宁与安踏两家本土品牌。据张向都透露，他私下里曾与安踏执行董事兼主席丁世忠通了不下5次电话，希望两家共同赞助CBA。“盈方也告诉我，如果两家一起做的话，这个机会也一样可以实现。”张向都告诉《财经天下》周刊。
但是，丁世忠回应张向都说，还是一家品牌赞助CBA好。“要么安踏来做，要么李宁来做。”最终，在李宁提出5年20亿元的报价后，安踏选择了退出。
在李宁如愿成为CBA赞助商之后的一个半月时间里，张向都专门针对CBA组建了篮球事务团队。“李宁借鉴了安踏的经验，专门组建篮球团队，分人、分片、分队伍去沟通。”薛云飞说，尽管李宁的篮球事务团队迅速建立起来，但面临的挑战却是前所未有的。“现在的市场环境早已大不一样。2012年是李宁进入CBA的第一年，会面对多方位的质疑。”
事实证明，CBA这趟浑水绝不好蹚，薛云飞的话随后得到了验证。面对复杂的CBA环境，张向都和他的团队就像是刚刚进入联赛的新秀球员一样，在篮球场上一度不知所措。
作为李宁公司前员工，张庆一直关注着老东家的变化。在CBA开赛前，他与安踏之前的CBA项目负责人杨春一起吃饭，杨春对他说：“我对李宁公司挺担心的，因为CBA对服务与产品线要求非常高。”私下里，张庆与李宁的员工接触也很多，他认为李宁把赞助CBA这个事情想得太简单了，第一次进入CBA肯定会经受不少挑战。
突如其来的“球鞋风波”，正应了张庆的预言。对此，张向都也有些始料不及。
其实，2004年安踏进入CBA时，也并非一帆风顺。当时，安踏工作人员到俱乐部给球员量脚型，球员都不让他们进入球场。很多球员发牢骚说：“这是什么牌子？牌子不行啊，鞋子不行，怎么打球呢？”
不过，吃了闭门羹的安踏工作人员并没气馁，训练场不让进，就等着洗澡时去，再不然就等着到宿舍去。与此同时，安踏的高层与中层领导都到俱乐部与高层及时沟通。
“好的一点是，安踏的执行力很强，不断去沟通，到后来球员与俱乐部也就没什么可抱怨的了。”张庆谈到安踏的CBA篮球团队时，一番赞扬地说，“在这个过程中，安踏也培养出了一支强大的服务与产品队伍。”最终，安踏的篮球团队与俱乐部及球员们都成了好友。
当然，8年前的环境与现今大不相同。近几年，受经济危机影响，越来越多的NBA大牌开始来影响力显著提升的CBA淘金。以今年为例，36名外援中打过NBA联赛的竟然高达28人，而像北京金隅队的马布里、青岛队的麦蒂和上海大鲨鱼队的阿里纳斯，更是直接刺激了当地球市，甚至出现一票难求的局面。
与此同时，这些火爆的大牌球员也吸引了各大体育品牌的关注，纷纷与之签约。事实上，8年前，CBA球员被品牌签约的现象微乎其微，而现在几乎每支球队的招牌球星都有品牌合约；那时，搞定一个球队的主教练或总经理，那么这支球队就算搞定了，但现在则要复杂得多。于是，作为CBA赞助商的李宁公司，所面临的挑战也就更大了。
日，第一轮联赛后，张向都和团队都意识到了挑战所在，他们在一天之内开了三次会议：第一次在上午，总结揭幕战李宁公司哪里做得好、哪里做得不够；第二次在中午，主要内容是统计穿鞋比例，到底有哪些球员没有穿李宁的球鞋；第三次在下午，团队商讨针对现阶段问题要采取哪些举措。“我并不在意产品质量带来的问题，我在意的是出现问题后解决的方法与效率。”张向都说。
北京首钢俱乐部球员韩崇凯在接受《财经天下》周刊采访时表示：“球员可能会有质量问题的担心，但李宁的效率还是挺高的。”据韩崇凯透露，李宁工作人员几乎每场比赛都会到现场，给球员量脚型。此外，张向都还要求自己的团队每月要与盈方公司进行至少一次联谊，目的是总结前段时间的工作、部署下一阶段任务。
即便如此，一位李宁前高管表示，自己还是有些担心：“李宁篮球团队建得比较晚，张向都是快60岁的老同志了，要深入一线几乎不可能。与安踏相比，李宁缺乏中高层领导去跟俱乐部沟通，总靠李宁的面子肯定不行。”
该高管一语道破天机。在CBA这个复杂的名利场，赞助商要想站稳脚跟并在纷繁复杂的利益斗争中赢得先机，就必须处理好各种各样的“关系”。这其中，各个俱乐部是关键一环。
尴尬俱乐部在CBA，各家俱乐部的地位略显尴尬：一方面，由于体制原因，它们从未像NBA的俱乐部那样可以赢得盆满钵满；另一方面，一旦各方出现如“球鞋风波”一样的利益纠纷，它们都无一例外牵扯其中，也是赞助商首要公关和交涉的对象。
对于任何一项联赛来说，其收入构成主要分三块：首先是比赛日收入，包括主场门票、主场经营以及延展性经营。主场经营包括现场可以卖酒、饮料、食品、VIP服务以及现在越来越流行的博彩业；第二块是商业赞助。最早出现商业赞助是在上世纪六七年代的英国，几乎在同一时间的美国，NFL、MLB的商业赞助也开始出现，当时的主要形式是场地广告牌、球场广告牌，一般情况下由场外向场内蔓延；第三个板块是媒体版权。
在CBA，由于影响力所限，俱乐部的主场收入与媒体版权收入微乎其微，其最大的收入来自商业赞助。为了获得更大的商业赞助，篮协将包括场地广告牌、球鞋等几乎所有经营权力都打包给了盈方公司，最后盈方会把这些权力再打包给某一家赞助商。而俱乐部的经营权则只有两项：球队冠名权与门票收入。
知名体育人颜强曾定居英国多年，对英超及NBA俱乐部的经营十分熟悉。他在接受《财经天下》周刊采访时说：“对于任何一项联赛来说，主场氛围的营造都是根本。如果没有满座的球场，没有很好的主场气氛，作为电视产品是不好看的，而商业赞助也无从谈起。”
颜强发现，任何一个联赛对商业化都会保持高度警惕，但在中国却恰恰相反。“商业化属于外力对比赛的干扰，让它打上了金钱交易的影子，影响体育精神。”
如果将基本收入、媒体版权、商业赞助比做足球阵型的话，德甲与NBA是361，英超曼联俱乐部收入构成则451。这就意味着，在德甲、NBA等成熟赛制体系下，商业赞助只占总体收入的10%。反观CBA，其收入构成为190或280，即商业赞助占80%至90%。
“不管哪个联赛，商业赞助所占比重都是最小的一块，核心是主场收入，但CBA与中超都是相反的。”颜强说。
以北京首钢俱乐部为例，主场门票收入更出现极端情况，每场比赛仅出售1000张门票，其余由首钢集团内部职工消化。据北京俱乐部副总经理袁超透露，比赛现场售卖的饮料、爆米花等并不是俱乐部在经营，而是出租给一家商店，俱乐部得到的是每月固定一万元左右的房租。整个场馆的运作权力属于北京首钢体育发展有限公司，它负责俱乐部的商业开发。
“董事长与总经理都是一个人，他属于首钢集团，负责运营篮球场馆、门票、场地出租，而我的身份是副总经理，属于俱乐部，只是使用场馆，没有经营权，门票收入跟俱乐部没有关系。”袁超在接受《财经天下》周刊采访时表示。
像北京俱乐部这种经营状况，不在少数。在CBA，大部分球队都是租用篮球馆，球队与省体育局或体委也有扯不清的关系。这就造成了俱乐部对篮球馆只有使用权，而无经营权。另外，场馆设置也存在很大问题，薛云飞告诉《财经天下》周刊，正规的篮球馆是没有主席台的，但在CBA这却是中国特色。
在媒体版权上，尽管今年中央电视台破天荒一周四次直播CBA，但对转播费用问题却没有具体说法。之前，中央电视台以及地方电视台转播CBA都不需要付费。
行政化运营
“俱乐部在经营方面没什么权力可言，权力都在篮协那里。”在袁超看来，CBA各俱乐部之所以经营不佳，以及屡屡出现“球鞋风波”这样的利益争端，与联赛发展得不规范有关，也正因如此，球员、俱乐部、赞助商和篮协之间，往往因利益冲突而争得不可开交。
原北京首钢俱乐部男篮球员周一帆称，一切问题皆源于体制。1992年前，企业赞助CBA多是政府行政指令。以北京男篮为例，当初首钢更想赞助的是排球，但赞助什么项目并不是企业说了算，而是政府通过抽签决定的。“最后抽签的结果是，首钢赞助了篮球，中信赞助了足球，北京汽车赞助了排球。”周一帆说。
1992年，邓小平南巡讲话，受此影响体育圈也进行了改革，几乎是在一夜之间，各体工大队摇身一变就成了职业俱乐部。
袁超1971年加入北京队，1973年进入成人队，1984年退役后直接当了主教练，现在是北京队的副总经理。对于中国篮球以及CBA的发展脉络，他几乎见证了每个阶段。
袁超当球员的时候，穿的是回力鞋，一年穿4双，而中国篮球第一次出现赞助商是1995年。据袁超透露，当时还不叫中国篮协，而是国家体委篮球中心。篮球中心将招商权交给了体育、娱乐营销和管理公司IMG。IMG将大部分权力都放给了俱乐部，比如球衣的赞助权、球队冠名权、场地广告等。IMG主要负责CBA赛事的冠名权，比如希尔顿、万宝路就是IMG找的冠名商。
“球队当时是有冠名权，但卖不出去。”那时篮球的影响力没那么大，没人愿意买单，袁超说：“那时候叫背广告，比如北京篮球队球员后背上背的广告，实际上是在比赛前临时印在球衣上的。”
CBA真正的赞助商出现在2003年，当时已经从李宁离职加盟实力传播集团的张庆，是这起赞助的幕后操盘手。
据张庆透露，匹克CEO许志华在赞助CBA之前曾询问过他：“一个是CBA，另一个是中国青年国家队，哪个效果更好？”张庆建议他赞助CBA，原因是CBA曝光率高，对匹克提高认知度与专业属性很有帮助。于是，匹克以每年450万元与中国篮协签了两年合同。
匹克的赞助合同规定，CBA赛场必须有匹克的广告位，CBA明星赛等重要活动球员要穿匹克球衣，而球员的球鞋则属于“透气”的–球员本人可随便穿着，没做硬性规定。
不过，双方的合作并不算顺利。在商业推广上，当时的商务开发是中蓝公司在做，配合上没有达到匹克的要求。另一方面，很多品牌也在搞“擦边球”。以当年“扣篮王”胡光为例，他在领奖时穿的是耐克球衣。匹克对此很不满，到了第一年赞助结束时，匹克只付了一半的赞助费。为此，中国篮协与匹克还打了一场官司。尽管官司最后不了了之，但匹克赞助CBA的缘分也就此结束。
当时，CBA各俱乐部全都是自己在做经营开发，没有统一管理，但大部分都经营不善。以山东为例，连球衣的广告都没有卖出去。只有北京队有地域优势（国外的品牌对北京相对更敏感一些），与耐克签下了赞助合同。
不过，这一切在2004年发生了改变。当年4月5日，就任国家体育总局篮球运动管理中心主任的李元伟，推出了“北极星计划”。该计划的目标是，用10年时间使CBA成为亚洲最好的联赛，并向世界级的职业篮球联赛迈进。与此同时，CBA要培育和发展强有力的品牌，使CBA成为盈利赛事。
李元伟首当其冲地取消了CBA赛事的整体冠名权，也将各家俱乐部的经营权统一收归篮协。“由于突然收回去，各个俱乐部的赞助合同没到期，都蒙受了损失。”据袁超透露，当时北京、八一等俱乐部已经开始赚钱，但李元伟改革后，盈方公司开始接手资源整合，留给俱乐部的经营权十分有限，“北京俱乐部的Logo、场地广告等都被中国篮协收走了”。
李元伟的“北极星计划”实施得非常艰难，甚至遭到了很多人反对。“李元伟搞改革，取消了CBA赛事的冠名权，这意味着很大一块收入没有了。不过这符合国际惯例，要保持CBA自身品牌的价值，就不应该冠名。”对于李元伟的改革，张庆却非常支持。
没有了冠名，CBA最大的盈利手段就落在赞助商身上。但是，当李元伟的团队找到阿迪达斯、耐克、李宁时，对方都表示对赞助CBA没有兴趣，只有安踏主动找到中国篮协。篮协随即承诺，球员球鞋归赞助商安踏所有，所有球员必须穿安踏球鞋上场打球。
在NBA、英超等联赛，其主要收入来自电视转播、门票和赞助，球鞋、球衣等装备属于俱乐部或协会，但他们都会给球员“透气空间”，球员可以自己决定与哪个品牌商签约，这也正是其在广告利益方面的集中体现。
但在中国，由于联赛的收入严重依赖赞助，所以篮协作出让步，将球员的球鞋一起打包给赞助商。在这种情况下，球员的利益“被牺牲”似乎就成了必然结果。CBA这种非职业化运作，无疑为日后各俱乐部的惨淡经营以及频发的“球鞋风波”埋下了种子。
未来会好的
不过随着李宁的进入，中国篮协与俱乐部有了更多的想象空间。尽管突如其来的“球鞋风波”为李宁的CBA之路蒙上了阴影，但在5年20亿元天价的驱动下，CBA已经隐约看到了改革的影子。显然，对于球员、俱乐部、赞助商、篮协任何一方来说，这都是好事。
“我们在逼着俱乐部改造场馆问题，之前球队席是靠近观众席的，现在要求距离至少达到两米远，这样做也是为了让场馆更规范，保护球员的健康。灯光问题也逼着俱乐部去改造，亮度必须达到我们的要求。”薛云飞说，“此外，今年从常规赛就开始谈版权问题，没有版权的媒体将进不了直播台。”
随着场馆越来越正规，俱乐部会牺牲掉部分利益，但总体来看，它们无疑会是首当其冲的受益者。篮协已向17家俱乐部承诺，每家每年至少可分得不低于1000万元的赞助收入。“篮协分给俱乐部一部分费用后，剩下作为运营联赛的经费。如果再有剩余的话，还会再分给大家（俱乐部）。”袁超表示。
目前，中国篮协已经与盈方沟通过，看看哪些权力可以像国外顶尖赛事一样，下放给俱乐部经营。“受制于整个大环境，俱乐部经营的空间比较小。我们想有计划地去尝试，将更多权力隐性地开放给它们。”薛云飞说，“我们是在摸着石头过河。”
李宁进入后，CBA第一次有了周边产品的开发。目前，北京、广东、东莞三家俱乐部已经有了球衣、球鞋等周边产品的专卖店。在比赛当天，球迷可在店里买到球星的周边产品。张向都透露，这种专卖店的经营模式是，俱乐部以较低的折扣从李宁公司购买产品售卖，收入归俱乐部所有。但在这些店里，不能售卖其它品牌产品。尽管现在来看，CBA各俱乐部在经营上依然举步维艰，但相比之前，这种模式的变革总算有所进步。截至日，联赛已经开打14轮，除了广东，其他两家周边产品专卖店的经营状况并不好。“这种情况可以理解：翟晓川是我的师弟，但你说我买科比的球衣还是翟晓川的？”周一帆说出了球迷们的心理。以去年12月9日前NBA超级巨星麦迪率领的青岛队与北京队比赛为例，当时一票难求。比赛开始前，《财经天下》周刊记者在专卖店逗留半个多小时后发现，专卖店没有销售出去一件物品。
对于CBA俱乐部的经营现状，张庆给出了自己的答案：CBA是一个联盟，联盟的主体应该是公司，它的产权要明晰，这样也方便外务投资人进入，它才会有活力。“CBA每个俱乐部投一点钱，成立个大公司，篮协可以占一部分股权，但不是大股东，大股东应该是俱乐部。然后再让风险投资人进入，这样很多事情就可以去做。”张庆说。
对于张庆的观点，薛云飞很是赞同。他认为，CBA应该放开，实行公司化。拿出20亿元，每个俱乐部都盖个场馆，俱乐部负责运营，这样也会带动周边产业。“俱乐部在各个地方都有这样的能力，CBA完全可以做得到。”薛云飞表示。
最近，已经有投资人给薛云飞打电话咨询CBA报价的事情。“据我了解，CBA估值3个亿已经很高了，但我觉得远不止3个亿，风投进来了，15个亿都有可能。”薛云飞说。
作为赞助商的李宁，对CBA的公司化经营也表达了支持态度。“我们希望CBA能有所改制，也希望李宁公司的参与能吸引更多的消费者参与。”张向都说，在篮协、盈方公司、赞助商、俱乐部等各方的意愿下，CBA正规化运营并非痴人说梦。
今年1月3日，CBA联赛赛程过半，一个多月前爆发的“球鞋风波”终于在各方的妥协下尘埃落定。在篮协的统一协调下，李宁公司重新派遣员工深入俱乐部为球员量脚型制作新鞋，而在特型鞋没出来之前，像丁锦辉这类签约阿迪达斯等其他品牌的球员，可以不穿赞助商李宁的鞋子，不会受到罚款，不过穿阿迪达斯等品牌鞋子时必须将其标志遮住。
但此刻，张向都的心里却依然没有平静。对于他和李宁公司来说，面对复杂的CBA环境，他们的挑战才刚刚开始。谁也不知道，在前方等待他们的，是下一场“球鞋风波”，还是CBA改制的利好消息。
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