乐淘网仅用三年时间就做到鞋类电商第一名，但接下来的三年，又迅速陨落。乐淘网的大起大落是如何发生的？
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乐淘网仅用三年时间就做到鞋类电商第一名，但接下来的三年，又迅速陨落。乐淘网的大起大落是如何发生的？
乐淘网仅用三年时间就做到鞋类电商第一名，但接下来的三年，又迅速陨落。乐淘网的大起大落是如何发生的？
乐淘网卖掉了。
5月14日，乐淘网创始人毕胜接受南方周末记者采访时，首次确认了这个消息。
毕胜告诉南方周末记者，乐淘网确实卖了，相关法律文件正在交割中。接手的是广东冠鹏鞋业连锁经营有限公司（以下简称“冠鹏公司”）以及一家香港公司。具体交易金额目前不便透露。对于外界传闻的“一千万元”收购价，毕胜说：信息不实。
毕胜透露，包括他在内的乐淘原有股东将全部退出。乐淘的员工，一部分离职，一部分进入到新公司。收购方邀请毕胜出任新公司的董事长，毕胜说自己还在考虑中，先休息一下再说。
对于为什么要卖掉乐淘。毕胜对南方周末记者解释说，在他看来，做电商有两个问题难以解决，一个是流量成本，一个是供应链。
“零售本来就是个苦生意，按理说电子商务的模式要节省成本，但现在电子商务的成本已经高于线下成本。而对于供应链来说，需要更专业的人才能玩得好。”毕胜说。
工商资料显示，冠鹏公司成立于日，法定代表人是朱炳勇，属于法人独资公司。由广东平大投资有限公司投资成立。
“如果乐淘2011年不砍掉让它站上顶峰的供应链体系的话，兴许今天能多卖一些钱。”一位跟随毕胜创办乐淘网的匿名消息人士对南方周末记者说。
乐淘成立于2008年，仅用三年就做到了鞋类电商第一名。多家国内外数据调研公司的报告均显示，在2011年乐淘最顶峰的时候，乐淘在网站访问量和销售额等方面均排在国内鞋类市场第一名。
顶峰时，很多人都不相信乐淘会死。上述匿名消息人士感慨说，乐淘当时采取的是不花钱买货的实库代销模式，账上现金多。老板毕胜工作也很努力，累得心脏病都有了，办公桌和出差包里随时放着速效救心丸。
李彦宏和雷军催生乐淘
毕胜今年40岁，曾任慧聪国际董事长助理，后来加盟百度，任百度公司市场总监和总裁助理，2008年创办鞋类垂直电商乐淘。
据南方周末记者观察，毕胜爱跟记者称兄道弟，但平时不爱接受记者采访。毕胜自己评价说，他脾气不好，爱骂人，口头禅是“你大爷”。大家说这可能跟他是狮子座有关。他还有两个爱好，抽烟和唱歌，是个麦霸，招牌歌是《三万英尺》。
毕胜在接受《创业家》杂志采访时说，自己出来创业，是受了李彦宏和小米公司创始人雷军的批评。李彦宏说，实现了财务自由也得努力，要不闲废了。雷军说，你看看人家陈年（凡客创始人），比你大，还那么有创业激情，你要学习。雷军建议他在网上卖玩具。
工商资料显示，乐淘全称“北京乐淘文化发展有限公司”，成立于日，发起成立的是三个自然人股东，除了毕胜和雷军，还有联创策源的合伙人元野。其中毕胜出资80万元，元野出资17万元，雷军出资3万元。
2008年5月，刚成立没几天的乐淘获联创策源和雷军的200万美元风险投资，开始按照雷军的建议在网上卖玩具。
据乐淘网前副总裁陈虎对南方周末记者回忆，一开始乐淘卖的玩具比较杂，质量参差不齐。没过多久乐淘就转卖国外高品质婴童玩具。
卖了6个月玩具后，有一天陈虎给毕胜发了一封邮件，说公司成了万元户——每天的营业额超过了一万元。毕胜在内部开玩笑说，自己看到公司这个数据后哭笑不得，因为营业额扣掉给供应商的货款后，也就剩下几百元，大家出去庆祝盈利吃了一顿饭，回来一算，发现把公司吃亏损了。
于是乐淘开始转型卖别的商品。上述消息人士说，当时大家锁定了服装和鞋包等几个行业。一派主张什么都做。但毕胜主张专注。于是大家从头看到脚，发现衣服被凡客做了，凡客也是雷军投资的公司，属于兄弟公司，没法直接竞争，最终锁定做鞋子。
独特的实库代销供应链
2009年2月，乐淘开始筹划卖鞋。到了8月18日，毕胜35岁生日那天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋。在以什么方式卖鞋的问题上，毕胜一手给乐淘建立起一个独特的鞋类电商供应链。
上述消息人士回忆说，这个供应链是分三步建立的。
第一步是虚库代销。乐淘建立一个卖鞋的网站，但是不采购货，用户下单后，乐淘再去找货。如果没找到货，乐淘赔给消费者100元的代金券。第二步是说服各大供应商在他们的省级批发仓库里，为乐淘的用户设立零售仓库。但即使是大仓库，依然会有用户下单了最后发现没货的情况。乐淘的办法依然是给用户赔偿。乐淘成立时融到的200万美元的资金，基本都用来赔偿用户了。第三步是实库代销。2009年9月，美国电子商务巨头亚马逊8.47亿美元收购美国最大的网上鞋店Zappos，很多供应商因此对鞋类电商有了信心。各大供应商按照约吊牌价六折的价格，先把货拉到乐淘当年做玩具时就建立起来的仓库里，乐淘按照吊牌价八折的价格进行销售，卖完之后乐淘再跟供应商结算货款。没卖完的货再退给供应商。
2010年4月份，乐淘的实库代销供应链正式建立完毕。
“这条供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。他是百度早期高管，在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。”上述消息人士对南方周末记者说，很多做鞋的供应商，虽然没听说过乐淘，但由于当年在百度投过广告，所以知道或熟悉毕胜。
开始是尝试性合作，比如奥康，拿出八千双鞋子到乐淘上卖，两天卖光了，以后乐淘要多少给多少。
转型后由于网站访问量太大，公司服务器在三天后宕机了。毕胜在接受《创业家》采访时回忆说，那种气场有点像百度在2002年高速爆发式增长的时代，“感觉小宇宙要爆发了”。
由于实库代销模式不占用自有资金，毕胜建立起的这条供应链得到资本市场的认可。在建成两个月之后，2010年6月，美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。
2010年下半年，林琛加盟乐淘，担任负责供应链的副总裁，进一步夯实了实库代销供应链体系。
上述消息人士透露，林琛的家族生意在鞋都温州积累了很多人脉关系，而林本人曾经负责的公司，是服装品牌Zara在西班牙的供应商。
同年12月3日，乐淘在温州举办招商会，包括康奈、红蜻蜓、巨日等在内的温州鞋企应邀参加，并与乐淘网上鞋城签署了战略合作协议。
“招商会上，请来了温州鞋业协会的负责人，还请来了奥康公司的老板，一下子帮乐淘在温州打响了知名度。很多供应商都开始在乐淘上卖货。”2011年初，乐淘的供应链进一步成型，由一变三，一是体育品，主要是耐克和阿迪达斯等供应商；二是国内品；三是联合品。
而这样一个兵强马壮的供应链体系和团队，在一年后却解散了。林琛也随即离职。
激进扩张惹的祸
实库代销模式的成熟成为乐淘再次融资的理由。
2011年1月，乐淘获得第三轮融资，都是前两轮的老股东，包括联创策源、老虎基金、德同资本，三家共同注资乐淘3000万美元。之后，乐淘将公司该年的发展策略定调为“激进”。毕胜给美国投资者发邮件询问态度，对方回复说：“随你。”
2011年上半年，几乎从不做营销的乐淘开始大量投放广告。其中七成的市场预算是投放广告，剩下的用来做“券”。当时团购网站刚兴起，美团等很喜欢跟乐淘合作。对消费者来说，花5元钱就可以买到价值100元的乐淘代金券。这让乐淘在短短几个月知名度大增。同年4月29日，艾瑞咨询发布2011年3月中国垂直B2C鞋类网站访问排行榜，乐淘坐稳鞋类B2C的头把交椅，后来公司总部也从北京的远郊，搬到市中心的豪华办公楼。
乐淘2011年狂砸广告费并非特例，当时电商业都在烧钱买流量。2011年上半年，淘宝也投放了大量广告，广告价格被哄抬起来。乐淘前副总裁陈虎对南方周末记者回忆，当时导航网站的价格很高，从20万元一个月，变成120万元一个月，打完折也要80万元。而且导航网站的广告位需要预定，这个月交钱，下个月才能用。当时电商网站获取一个新客户的成本高达100元。
乐淘还积极扩张，成立了多个分公司，却在销售额猛增的同时越做越亏。
“当时大家讨论要不要大肆投广告的时候，就有人担心会造成巨亏。但毕胜认为，应该烧钱先做大规模，有了规模后才有机会再次融资。大家最后还是选择相信毕胜，毕竟乐淘之前没有犯过错。”上述消息人士透露，2011年之前，毕胜还听得进意见，三轮融资后听不进大家的意见了，骨子里爱冒险的性格出来了，乐淘开始狂飙突进。
仅仅半年后，乐淘就陷入了巨额亏损。更可怕的是行业冬天突降：2011年4月，中概股诚信危机大规模爆发。同年6月，支付宝股权事件让美国投资者担心中国互联网公司的VIE架构是否会有问题。这些综合因素让中国互联网公司遭遇融资寒冬，很多投资机构纷纷收紧投资，造成国内电商行业不景气。
乐淘开始踩急刹车。2011年7月，乐淘开始削减市场费用。8月，广告全部停止。同时，扩张节奏放缓，注销了一些分公司。
“垂直电商是骗局”
2011年11月，毕胜抛出电商骗局论。
在年度华人经济领袖盛典上，毕胜说，男怕入错行，女怕嫁错郎，他奉劝台下商学院的学生们，毕业后做电商要三思四思五思而后行。同时他抛出那个后来被广为传播的说法——“垂直电商是骗局”：送货成本10%+仓储10%+退货成本3%+客服1%+技术4%+管理人员10%+市场推广10%+代收手续费2%+包装1%=51%左右，高昂的成本让电商盈利几乎不可能。
乐淘做鞋的时候，客单价200多元，毛利在17%-18%左右，如果不打价格战，毛利能有20%以上。但对手的迅速崛起让乐淘不得不打价格战。2011年5月初，腾讯就宣布投资乐淘的直接竞争对手好乐买5000万美元。
好乐买的模式是花钱买好货。乐淘模式是不花钱搞定大供应商。后者的理由是，好货都在大供应商那里。在价格战的红海里，很难通过提高客单价来提高毛利。在线下市场，同样一双鞋子，上海卖600元，北京卖300元，线下这种价格差，用户感觉不到，但在互联网上，比价很方便，动动鼠标就可以了。所以提高客户单价在当时是一个伪命题。你提高，销量就下降。
毕胜的电商骗局论，让他在圈内被称为电商的叛徒。不少投资人开始梳理电商企业财务报表，重新修改其投资计划。当时的乐淘网副总裁陈虎看到新闻后，跑到毕胜办公室抱怨说：“你不告诉我，就在外面惹出这么大的事来！对员工我怎么说啊？”而毕胜则抱怨说，事先就跟活动主办方说好了，不记录不录音不录像，自称是被演讲主办方给“黑了”。
“这次演讲本来是一个月之前定好的，因故推迟了一个月。我猜毕胜是在这一个月里憋得难受，总结出来了这个骗局论。”回忆起往事，陈虎哭笑不得。
2011年底，乐淘面临一个决策的关口。老股东们再次投资乐淘2000万美元。毕胜在内部提出转型做自有品牌，关闭实库代销的业务，这遭到了团队的反对。
“现在看来当时董事会就应该发挥作用，却提不出意见，最后只能听毕胜的。”
卖不动的自有品牌
早在2009年12月，乐淘就尝试过做两个自有品牌：高镫牌男鞋和蜜丝梅尔女鞋。男鞋卖得很好，女鞋卖得一般。
2011年4月，乐淘再次尝试自有品牌。乐淘跟愤怒的小鸟和水果忍者等手机游戏开发商合作，推出了联合品牌的小鸟鞋等自有品牌，成为当时火爆的潮鞋。
但联合品牌的模式难以复制。一方面游戏的火爆时间往往只有18个月，自有品牌的持续性比较差。二是小鸟鞋的成功偶然性因素很大。毕胜对媒体说，自己只是给愤怒小鸟开发公司的CEO发了一封邮件，说想做小鸟鞋。对方回复说，小鸟还能变成鞋子吗，于是免费让乐淘做了。但真的要推广联合品牌，乐淘最终还是需要花钱去获得品牌授权。
2012年6月，乐淘一举推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自有品牌。同年底，乐淘转型，将客服、设计等部分团队迁往珠海。团队由500人缩减到200人，同时开始入驻天猫、京东、亚马逊中国等开放平台，官网只卖自有品牌，砍掉了原有的代销业务。
与代销相比，自有品牌拥有60%的高毛利，可销量很少。毕胜在接受《中国经营报》采访时称，2011年，乐淘一天卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天才几百单。以前卖一双鞋子，财务数字上亏78元，转型做自有品牌后，卖一双鞋子，有5元的利润了。
“自有品牌推得太多了，加上乐淘挥刀自宫砍掉了自己实库代销的供应链，重建没那么简单，线下巨头鞋业巨头们纷纷自建电商，不再跟衰落中的乐淘玩了。”消息人士说，转型自有品牌后没几个月，乐淘就压了数千万元的货。
2012年下半年，乐淘的形势比较紧张了，投资人每个月都会来乐淘开一次会，过去是每个季度才来一次。
乐淘遇到危机的时候，凡客也遇到了危机，两家公司都因为做自有品牌产生了大量的库存。两家公司的共同投资人雷军积极帮凡客出主意，让凡客逐渐走出了泥潭。
“雷老板对乐淘很生气，后来就不怎么管了。他觉得乐淘不争气。”。
艰难消化库存
有传闻说，2013年春节后，乐淘开始集中精力研发定制平台系统。在这个定制平台上，乐淘将提供一些鞋子款式，用户可以选择鞋面、外底、内衬、鞋舌等部分的颜色、用料等，还可以加入自己的签名等个性化元素。
定制模式的好处是，可以实现以销定产、降低库存，同时减少了销售的环节，因为是根据你的需求订做的，中间省略了很多流通成本，包括广告、物流等费用。
这种做法并不新鲜，早在2008年，耐克就推出过耐克ID定制平台。但毕胜对南方周末记者否认尝试过定制业务。
乐淘网新浪官方微博的更新时间，停止在日，这一天，乐淘官微发了一张图片，是一窝新下的狗崽子的照片。图说是：随缘、随性、随心，不急不躁，不悲不喜，静默淡然。很多人评论说，跟乐淘客服联系不上，既不发货，也不退款。
上述消息人士透露，当时管理已经很混乱，乐淘上下都在忙着清理自有品牌转型带来的库存。清理库存的时候，20-30元处理掉成本价100元的鞋子。有人通过乐淘员工一下子拿走了几千双鞋子。
可另外一些垂直电商在坚持了几年之后都发展不错。比如唯品会已经上市，乐蜂网跟唯品会合并了，聚美优品也马上要上市了。而一位好乐买的员工告诉南方周末记者，该公司2014年一季度已经实现了盈利，还给员工们额外发了奖金。
但毕胜对南方周末记者表示，靠压缩成本换来的盈利意义不大。一旦规模化，依然难以摆脱亏损。
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乐淘网怎么样？乐淘网鞋子是正品吗？
发布时间： 15:11:12&&&|&&&来源：爱回扣网&&&|&&&点击：83019
怎么样？乐淘网鞋子是正品吗？
& & & &乐淘网是中国最大的专注于鞋类品牌线上销售的B2C电子商务网站。它共创立经营了5个品牌，都被消费者所熟知，产品品种非常齐全。女人一生所拥有的鞋子何其多，但女人们是不会放过质量问题的。所以乐淘女鞋高跟鞋怎么样，质量好不好，这个问题引来非常多的人关注。现在，小编已经整理了一部分资料，供大家借鉴。
& & & &乐淘网是中国最大的网上正品鞋城，目前鞋子有超过106个著名品牌，7542多款运动鞋、皮鞋。天天有特价，全场免运费，退换货免运费，24小时在线客服，让您放心买到便宜。乐淘网（Letao，口号：我的鞋柜，我的乐淘）是中国主要的运动鞋、皮鞋网络零售网站，聚焦在垂直的鞋及其相关商品领域深耕。乐淘由原百度市场总监，总裁助理毕胜先生于 2008年5月份创办，联创策源基金（Ceyuan Ventures）投资，金山集团副董事长雷军先生出任董事。截止2009年12月31日，乐淘注册会员超过40万人，主要购买人群来自北京、上海、广东、浙江、江苏等电子商务影响力最深广的省市。不管多远，都会免运费。
& & & &乐淘网对所有销售的商品，均有严格的质量检验，乐淘网不允许销售的商品存在质量问题。因此，乐淘网与多家国际、国内知名品牌建立了深度合作。不但保证了新品的超前上架，更让您可以买到比线下更优惠的商品。我们把所有中间环节省掉，把实惠留给您――乐淘的消费者。
怎么样？乐淘网鞋子是正品吗？下面由爱回扣小编整理了一些顾客去乐淘网的评价：
评价一：鞋子挺漂亮的,跟是那种粗跟,估计穿起来应该会舒服的.，虽然是鞋跟比较高，但走起来比较稳，而且价位真的很划算~
评价二：试穿脚感很好，建议如果脚不是很胖的话买小一码比较合适。乐薇娅的鞋子总的来说脚感都不错。已经买了十来双了吧。
评价三：鞋很不错，走起来很轻松。不过可能因为是新鞋，所以有点磨脚，穿了一阵子感觉好多啦~
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日，一家专注鞋业经营的B2C网站——乐淘网获得了来自全球最大的对冲基金之一的老虎基金千万美元投资，跟投的还有来自美国的德同资本。
一家运营仅一年有余的垂直B2C网站，为何会受到资本的如此青睐？在老虎基金中国总经理陈晓红看来，B2C是个长跑的领域，而乐淘网能在追求速度和规模的同时，还能精细控制投入产出比，其发展前景是比较有持续力的。
不做广告的逻辑
乐淘网是2008年5月由原总裁助理、市场总监毕胜创办的，集团原CEO雷军在乐淘网担任董事。两人的背景虽与B2C网站有着不解的渊源，但乐淘网创办之初的专注领域却是儿童玩具，其鞋业上马也仅有一年的时间。
众所周知，很多B2C融资后的钱80%是用来打广告。因为B2C一般的运作模式就是不停地打广告，获取知名度，形成规模效应，做大后再盈利。但区别于其他B2C网站，乐淘却坚持一种不做广告的逻辑。即使在融资成功之后，毕胜也表示，乐淘根本不会考虑去大规模地做广告。
乐淘何以建构起如此的逻辑？这也是投资方与毕胜在前期沟通时经常提到的问题之一。毕胜认为：“一般来说，互联网广告点击购买转化率到千分之三就已经很好了，而平均每个点击成本在1元左右的百度竞价排名广告在业内算是最便宜，效率最高的。即使如此，对于我们一单只有300块钱的鞋品来说，花1000元，最终创造的销售额也不过近千元，同时我们的物流要成本、包装要成本、仓库成本要平摊等等，综合计算下来，根本不划算。”
在毕胜看来，除了打广告的投资收益比太低外，在B2C网站的服务还没有做好时就大打广告，在某种意义上是在“招骂”，反而不利于客户关系的维护。
既然不会花大量的钱在广告上，那么融来的资金将用于什么？毕胜说，“乐淘计划在全国建设四到五个以上的物流中心，囊括以北京为中心的华北，以上海为中心的华东，还有以广东为中心的长三角等地区，物流中心建完之后能够保证消费者下定单之后，差不多24小时或者48小时收到货，仅此一项的投入就非常大。其次，就是在软件方面的投入，比如五地货物同时调配，这是相当复杂的。一个用户下单，我们的系统需要先判断物理位置离哪个DC(DELIVE CENTER 配送中心)最近，如果这个DC没有货，就需要到次DC递货等。”
巨大的成本与费用，无时不在对乐淘的资金链造成压力。但毕胜认为，这种付出是有价值的，乐淘希望通过这样的细节与服务，建立起好的口碑传播。
倒扣30%毛利
事实上，“增加用户体验”已成为越来越多B2C网站的选择。同样以重视用户体验著称的另一个网上鞋店好乐买在2009年底，也获得了来自红杉资本千万美元级的投资，很多人习惯于把两者相提并论。不过，在毕胜看来，好乐买做的是网上的经销商，而乐淘做的是网上的商场。
“我们不是经销商，因为我们不买货。如果我是经销商，你是李宁，你这批货我选中了给你钱，提前6个月叫做期货，先定然后卖，卖不完打折，再卖不完赠送，最后卖不完就销毁，这是经销商做的事情。而我们是商场，不买货原因是你的货放在我这里，由我们提供统一的服务，”毕胜说，“在与品牌商的合作模式上，无论是品牌商给底价还是倒扣，只要能保证30%的毛利润， 我们就做，否则我们就不做。现在的形势是，我们越来越多地会采用倒扣的模式，网上的销售价格是由品牌公司自己定价的，至于价格体系弄乱是他们自己事情，我们不管。”
然而，现在聊起来看似轻松的毕胜，在最早与品牌商的合作中却颇为艰苦。乐淘最早合作的品牌只有5个，现在是39个，都是一家家谈下来的。“我跟人家谈的过程中，对方都睡着了，根本不知道我说的是什么。”毕胜说。
不过，很多国际品牌很早就认识到了电子商务(电商频道)的魅力，毕胜提到了与阿迪(中国)的合作，沟通起来就非常流畅。阿迪达斯在美国已经与ZAPPOS有过合作，后者是在2008年的净收入达到6.25亿美元的美国最大鞋网，其为国际品牌昭示了中国电子商务的未来发展。
事实上，互联网渠道与传统零售渠道的差异正在让诸多品牌商看到前者的增值空间。以耐克为例，它一个季度有300款新鞋，但在传统的商场柜台上，在整个华北地区你最多能看180款新款，另外120款有可能在华东、华中。但在乐淘网上，由于不受时间和空间的限制，消费者可以尽可能地看到更多的款式。毕胜说，区别于实物柜台，乐淘网只不过是没有柜台，品牌商可以尽可能多地把其款式放过来。比如，由于耐克的38码女鞋买得人很少，而36码的女鞋可能买得很多，于是他们就采用“倒金字塔型”的备货模式，一个码备几双，这个款卖没了就会自动基于后台的联网系统来补货。在这方面，乐淘自己开发了销售预测系统，可以相对精准地知道耐克这款号码鞋在未来一段时间内，会卖多少双。耐克方就会根据乐淘销售预测系统的结果出一个补货单，这样就能保证最快速度补货，而乐淘的售清率就能保证100%。
在品牌商、经销商、商场(无论线上线下)三者的竞合空间中，往往是两头的品牌商与商场好做，盈利空间大，中间的经销商比较难，因为经销商需要解决库存的问题。而乐淘希望到年底将鞋子的款式增加到5000种，这相当于帮助品牌商增加更多的“终端柜台”，而网上的柜台相对于传统形态的柜台将节省更多的成本与费用。
毕胜说，乐淘的目标是专注做鞋子，希望有一天，想跳芭蕾却买不到合适鞋子的顾客，也来乐淘买。在他看来，美国最大的网上鞋店ZAPPOS有近千个鞋子品牌、6万多款鞋子，而乐淘到今天才有39个合作品牌，近3000款鞋子，与ZAPPOS的差距还是相当大的。现在的乐淘，虽然还没有盈利，但“先把基础做好，才是最重要的”毕胜说。
老虎基金中国总经理陈晓红认为，乐淘的鞋类业务在不到一年的时间中快速增长，但最关键的是：这种增长是在几乎不投广告的前提下达到的。乐淘的经营策略、方向都很清楚，不是上来就冒进；同时乐淘内功练的比较细，在B2C领域，很少有像乐淘这么沉得住气的。老虎基金在全球电子商务领域的布局已经有很多年，我们在巴西投资的netshoes网站就是巴西一家独大的鞋类B2C。此轮两方新投资人能够给乐淘将来的发展提供除资金之外更多方面的帮助。
独立分析人士康斯坦丁认为，目前B2C市场已经形成了金字塔型的格局，“塔尖是平台式B2C，如商城、，这类B2C门槛太高，且市场也就容纳几家公司，只有超级玩家才能玩得起；塔中则是由某个垂直B2C转向百货类的B2C，目前典型的是当当、卓越和，对他们来说，规模是首位的追求目标； 而对于塔基，可以在任何细分行业撒豆成兵的B2C，其规模，服务和品质也同样重要。但最重要的还是速度，因为稍一迟缓，就有可能被对手赶超。显然，乐淘网面临的风险正是塔基的风险。
本文来源：中国经营报
责任编辑：王晓易_NE0011
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再来谈谈那些说好乐买 乐淘 名鞋库 鞋子为什么那么便宜收藏
首先上截图
耐克的 为例 官网报价
以好乐买为例&&
同样适用于乐淘
好乐买报价
我们都知道 专卖店 的价格 是 和官网报价一样的&&&
这也给 买鞋子的朋友们 一个不能讲价的理由
模拟一下 例如&&
这双鞋子可以便宜一点么？
不可以的&&
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这样一来你就没有了讲价的理由
再来看看 这位朋友的回答&&
这是地址&&&&&&&
这位朋友问的是
专卖店卖出一双鞋子
的利润里 包括店铺费用
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而像乐淘 好乐买
可以省去上面的部分费用&&&
注意是部分费用 而该赚的钱还是还要赚的&&&&& 再加上 像这类购鞋网 代理的品牌 很多从而达到 靠品牌的多样性 吸引我们这些买家&&
别的我也分析不出什么来了&&
薄利多销？
好像也不准确
还有的人说 自己
花了100-200就买了双对钩&& 太便宜了&&
怀疑是假的
那么我想问你
你用优惠券或者购物券了吗？　　大家都知道优惠券或者购物券在你买鞋的时候 是可以当钱花的
否则 你把地址给我发过来&&
？ 在没有打折活动的时候 原价500
600 的钩子&& 只花 100
200 就可以买到的那种！&&&&&&&&&
再举个例子&&&&&
这是跑跑卡丁车吧 一个 朋友发的帖子 我们可以看看 耐克 的 成本价是多少
我可以这么告诉你。因为我就是上当这。买假鞋的。
回复：8楼鞋子到手
回复：10楼就这样打广告的&&&
都比某部分人&&
说好乐买 卖假货强
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