耐克老大地位岌岌可危 阿迪和安德玛谁更有机会？
　　运动服饰界的混战才刚刚开始。
　　耐克行业老大的地位从没像现在这样岌岌可危，第四季度财报显示，耐克零售订单减少、库存增加，这对公司的未来可不是光明的信号。
　　阿迪达斯和安德玛正在耐克身后飞速增长，各自推出最新产品和品类，争抢着分割运动服饰这块不断变大的蛋糕。同时，无论鞋类还是服装，耐克的市场份额看起来都正在萎缩。
　　谁将成为耐克的最大挑战者?让我们看一看两位最大竞争者安德玛和阿迪达斯。
　　关于安德玛
　　过去两年里，安德玛业绩每年都保持30%的增长，成为最炙手可热的公司之一。最近一次财报电话会议显示，公司收益再次超出预期，不过这样的成长速度将在年放缓，因为自2009年起，安德玛就一直在经历爆炸式增长。
　　有人认为，安德玛是市场上很强大的一股势力，正在用自己的方式向成为运动服饰界巨头而努力。但是，安德玛2015年全球净营收仅39.6亿美元，与阿迪达斯的180亿美元差距不小(二者都落后于耐克的300亿美元巨额营收)，而且安德玛的市场绝大部分在美国，其简单但具有科技感的运动服饰在美国深得人心。安德玛2016年预期净营收约50亿美元。
　　虽然安德玛并不以运动鞋起家，但现在他们的篮球鞋名声大噪，这要归功于最年轻、最著名的篮球运动员之一斯蒂芬·库里。有了库里的代言，据最新财报显示，安德玛鞋类净营收同比增长58%。
　　安德玛的产品不仅包括运动表现装备，他们还与设计师蒂姆·科彭斯(Tim Coppens)合作，推出新的运动时尚产品线，试图进入更高端的市场。
　　关于阿迪达斯
　　上周，阿迪达斯超越安德玛，拿回了美国第二大运动服饰品牌的名号。这对阿迪达斯来说是一个里程碑：之前他们一直在为保住市场份额苦苦挣扎，一度对美国消费者的口味失去把握、在赞助合同的竞争中输给耐克，且2005年阿迪达斯以38亿美元收购的锐步并没有带来多少回报。
　　不断丢失市场份额惊醒了这位德国巨人，与美国竞争对手安德玛仅仅20年的历史相比，阿迪达斯根基显然深厚许多，他们的全球营收是安德玛的近4倍。
　　阿迪达斯一直希望在最近几年把重心重新转向美国市场，2014年阿迪达斯北美区新任总裁马克·金(Mark King)走马上任，同时阿迪达斯新任CEO卡斯珀·罗思德(Kasper Rorsted)开启了重新超越耐克的计划。
　　阿迪达斯在耐克总部所在地俄勒冈州波特兰市成立设计实验室，推出一系列全新的高端鞋款，如许多名人代言的“UltraBoost”，在鞋迷中掀起了大量讨论，同时对一些复古鞋款进行重新开发，使其成为时尚经典——最著名最成功的就是复古鞋款“Stan Smith”。
　　阿迪达斯还建立了一些高知名度的合作伙伴关系，如坎耶·韦斯特的“Yeezy”系列运动鞋就非常成功。另外，阿迪达斯还在代言合同签约上表现的非常主动。在服装上，阿迪达斯调整为更倾向于运动休闲风，并推出高级产品线“Zne”。
　　阿迪达斯第四季度财报显示，阿迪达斯美国销量增长26%，且近期没有增速减缓的迹象。
　　谁最有机会?
　　阿迪达斯或安德玛要想追上耐克，还有很长的距离。耐克的野心很大，计划在2020年全球营收达到500亿美元，他们的信心来自其直营模式的快速扩张。为了达到目标，耐克将通过新的方式扩大其商铺规模，努力为消费者提供更个性化的体验，并在其个人数字化平台Nike+上为消费者提供更强大的数字化服务。
　　不过，如果说哪一家公司真能缩小与耐克的差距，还要数阿迪达斯。进击的阿迪达斯架起了“三威胁”：大受欢迎的产品、备受瞩目的代言以及名人光环的加持。阿迪达斯将继续在美国市场发展壮大。安德玛的销售额仍将继续扩张，市场份额也会稍有增加，对耐克和阿迪达斯来说安德玛仍然是值得注意的竞争对手。
　　但是，要问谁最有机会从俄勒冈巨头耐克手中夺取更多市场份额，那么阿迪达斯势头正盛。
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耐克和阿迪达斯在国内的经销商格局是怎样的
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耐克和阿迪达斯在国内是市场两大巨头！在中国没有总代理，中国区他们都有直属分公司，而且adi和nike没有代理商的概念，只有经销商，经销商只有经营权没有授权的权利，现在中国最大的nike和adidas经销商是百丽和宝胜国际
运动用品鉴定师
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耐克有多少年的牌子了 跟阿迪比怎么样
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最详尽的耐克历史
bill bowerman – nike的创始人
1972年,俄勒冈大学的田径教练,做为一名教练,他非常的关注他的运动员,了解运动员的运动需求
不仅仅是教练,他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜.
bowerman他同时是个革新者,他在1962年富有灵感的新西兰之旅中,带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时,很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法,使得运动员的训练方法得到了完全的改变.
对于忠诚,竞争,以及团队合作的精神,bowerman一点一滴的灌输给他的运动员,同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础.
鲍尔曼作为教练,致力于不断使他的运动员表现的更好,因此,他为运动员设计了更不易使受伤,并可使他们表现的更好的运动鞋,他的鞋比起当时的运动鞋更轻质,舒适
他试用了各式各样的材料,并让他的运动员进行尝试.
菲尔.耐特- nike的创始人 (1957)
他是一名优秀的中长跑运动员
他尽管没有赢得很多的比赛,但是bowerman的“竞争反映”激励着他,使他有着追求达到自己极限,表现最好的愿望和欲望
菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出,他相信,当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位 球鞋方面应该是耐克比较有优势,毕竟人家起步早做的也比较专业,但衣服方面阿迪做的比较专业,虽然你可能会认为耐克的衣服比较时尚,但阿迪在服装方面的地位是毋庸置疑的,看看NBA里大部分球队队服的标志就知道了
NIKE和ADIDAS价格范围差不多，同价位的舒适度和性能也都差不多，有的人可能是根据自己对一些球星的喜好，而选择自己喜欢的品牌，也有人根据自己喜欢的外观和科技来选择。
服饰方面,两个各有优点，也各有自己的科技。价格上NIKE会贵一些。怎么选择了，还是要看个人喜好~
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耐克是何以取得今天的竞争优势和市场地位的
这是我们的作业，我实在做不出来，请帮帮忙吧……
请评述耐克公司营销组合策略中的产品策略？其优缺点如何？
耐克公司是如何构建自己的企业品牌的？
请运用营销理论中的STP战略分析框架解释耐克的市场行为
耐克公司在市场营销方面的成功经验对中...
这份作业明天就要交……
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费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志创建初期: 60-70年代提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准面临困局与力图中兴: 80年代80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。攀上高峰: 90年代Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。Nike的运动行销继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。90年代期间Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。迎接新纪元: 2000年综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向: 1·扩张全球销售，且获致大幅成长；2·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述:“Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。”确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意？答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。NIKE 360° 耐克经典NIKE 360°是印尼老板james和他的4个兄弟一起开的，公司名字是UCCAL。在上海的话又叫和广服饰有限公司.，旗下还有st.jhon,kuhel,jocky。.以前主要代理U2和G2000.360°是全方位的意思,其实就是指什么都卖. 因为比较流行复古风,所以复古的东西比较多.nike总公司的话有很多特许的产地,比如说我们国家的江苏,广州.东南亚的印尼,越南等等..NIKE和NIKE 360°区别区别一: 陈列方面要求不同,最容易看出来的就是nike360的公仔都是只能有半个身体的.而且喜欢打暗的灯.区别二: 衣服风格不同,nike360主要是经营休闲系列,而nike是运动系列.很有可能1个工厂出来的货,一半是给nike360的一半是给nike的.所以他们的区别并不是生产厂家不同!最简单的说nike360和nike的区别就等于ADIDAS三叶草和运动ADIDAS的区别,一个休闲一个运动.该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百九十九。参考资料：
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简单明了一句话：因为迈克尔 乔丹
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