瀚动体育创始人兼CEO李姝霖：十年，初心不改完成创一代蜕变
　　站在新时代的十字路口，有人迷茫、有人清晰，有人恐惧、有人兴奋，面对不确定性的未来我们不妨从过去汲取智慧的力量，温故而知新，勇敢前行。正如，瀚动体育创始人兼CEO--李姝霖，出席7月22日《大觀--【十年】》城市菁英主题演讲时说的那样，“没有可复制的商业模式参考，摸着自己过河，初心不改，这是我获取成功的唯一动力。”她认为，十年之后的体育，会像吃饭喝水一样普通，会成为生活的一部分。正如4年前，她提出的瀚动体育核心价值“让体育成为生活中的一部分”。　　从主持人，到瀚动体育的创始人，李姝霖的十年一直在突破自我。创业是一条艰辛的道路，在一个光鲜耀眼表面的背后是不为人知的辛酸与汗水。没有关系、背景的她，最初只能从热场做起的主持人，到后来拥有四档节目;从去香港读MBA，到毅然决然的创业，颠覆大众对传统体育传媒的概念。骨子里爱折腾的她，成为连续创业者后，4年前创立专业的体育娱乐服务平台瀚动体育。因为专注与坚持，她打造了当今中国的ESPN,并致力于将瀚动成为一种生活方式。　　你无法想象对于一个曾经齐步走动作都会同手同脚的姑娘，面对体育给自己身体和感官带来强有力的触发后，一发不可收地扎根到体育传播的行业中去的劲头。十年，李姝霖完成了自己从暖场主持人到瀚动体育创始人的跨界蜕变。　　李姝霖分享自己创建瀚动体育的最初动力，仅仅是基于自己对篮球运动的现场感知，只是因为看到赛场上的观众是那么的专注和快乐，就特别想把体育带进千家万户。李姝霖希望把现场的体育赛事所激发的体育感染力，最大化的走进每一个资深体育爱好者的普通生活。然而“电视+互联网”的专业体育细分服务平台概念在最初并没有任何的先例可言，这次的革命，是前所未有的行业突破。在没有任何商业模式参考的前提下，李姝霖带领自己的团队，稳扎稳打，摸着自己过河，不断的自我突破，不忘初心，才成就了现在迅猛发展的瀚动体育。她期望，每个人都找到适合自己的体育方式，希望通过做体育，能让每个人都能找到自己内心的归属。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论体育产业投资火热！虎扑创始人程杭说，10亿美金级别并购还会发生　 　 程杭预测说，今年下半年到明年年初，关于体育产业的并购10亿美金的级别还会发生数起，整个体育产业会是非常火热的。
　　早在3月份，我们就有给大家报道过虎扑体育及创始人程杭，想必大家对他已经很是了解了。在不久前的一次讲座上，变成双重身份的虎扑创始人程杭再次与大家见面，带来了对时下最热的“互联网+体育”的见解，下面就让我们一起来看看程杭究竟说了些什么吧。
　　程杭谈自己的创业经历
　　清华大学毕业后，程杭获美国西北大学机械工程博士学位，本该在美国过着10万美金年薪的中产阶级的稳定生活。用他自己的话说，就是“一座房子两辆车，两个孩子一条狗”的生活，但是他两手空空，却毅然决然选择回国创业，源自从小就痴迷的体育事业。
　　早在芝加哥读大学期间，程杭利用业余时间做起了体育记者，他可以第一时间接触到芝加哥公牛队的赛况和球员，写出出色的体育报道，并且可以独家发布给中国体坛周报。
　　半年多的体育记者经验，让程杭看到中国体育媒体相比美国的体育媒体还存在一些差距，于是就萌生了最初的创业想法，自己创办一个体育媒体，于是他260块钱就开办了一个网站“hoopCHINA”,也就是虎扑的前身，2007年，该网站已经成为国内最大的体育垂直网站，但当时他面临着毕业留美和回国创业，他选了后者，拿着晨兴科技投资的100万美元，回国创建了如今已发展成为中国最大的互联网体育媒体的虎扑。
　　程杭谈身份转变
　　如今的程杭，已经不单是一个成功的创业者，2015年，股份与虎扑体育、共同发起、创立及管理总规模20亿人民币的体育产业投资基金“动域资本”，程杭成为一个专注体育产业的投资人，目前已投了20多个体育类项目。
　　谈到他对创业者和投资人的看法，他说，创业者应该是认为这件事只有我干的好，而投资人是能够看到这件好事，但是自己不适合做却能看到适合做这件事的人。当企业发展到一定规模的时候，这两个身份其实是要共存的。
　　程杭谈体育产业
　　一年前，体育产业并没有被注意到，直到去年发布了国务院46号文，体育产业在中国才被确定有这么一个产业，并且需要得到大力的支持和发展，据虎扑不完全统计，自46号文出来以后，一级市场应该至少成立了10家规模3亿以上的专门投资体育产业的基金，比较大的资本，比如，等都增加了对体育产业的投资力度。
　　程杭预测说，今年下半年到明年年初，关于体育产业的并购10亿美金的级别还会发生数起，整个体育产业会是非常火热的。
　　程杭对体育产业的观察
　　体育产业火热的背后还是有些容易被忽视的，有几个观察需要注意，第一个观察是，在过去的很长时间，大家对体育的印象来自媒体、NBA，英超、奥运，看体育是这个生态环境的主导，但是随着体育的发展，看体育已经逐渐失去了主导地位，真正参与体育的人成为主导，尤其以跑步为例，它的参与成本低，极其容易操作，也非常容易形成社交和传播，当我们去参考国外的情况的时候，我们会得到这样的结论，由跑步为先导，很多的一连串的运动会逐渐起来，比如骑车、登山、极限等等潮流，需要注意。
　　第二个观察，在今年上半年的投资当中， 程杭认为概念性的投资太多了，诸如O2O、互联网+体育、大数据+体育等等，但到下半年，真正能够在这个产业中产生健康的现金流、健康的损益表的企业少之又少。据不完全统计，中国体育产业规模应该达2500亿到3000亿，在这其中，最大的版块是服饰鞋帽等体育装备，占1000亿~2000亿，还有1000亿多的体育彩票，剩下的几乎没有哪个体育类企业会超过百亿，我们看体育产业最发达的美国，其实服饰类的占比不超过30%，而是体育服务、培训、营养品占据着大的版块，这是一个合理的占比，而中国还没有达成，不过这也是一个机会，创业者应该去尝试一些没有标地。
　　第三个观察，过去我们的感受都是体育是国家的，对体育上最大的投资也是由国家支撑，比如建一个鸟巢，没有哪个企业可以只能靠国家，然而我们现在应该放弃依靠国家资源、既有资源的想法去做体育产业，体育产业的向前发展，一定是用到互联网模式和市场才能获得成功。
　　现场互动，观众问答
　　问题一：请谈谈对可穿戴领域的看法
　　程杭：拿国内的小米手环来说，一直处于亏损状态，远远没有达到他们的预期，目前市场上手环太多，而且都一样，没有差别，谁都可以做。然而做手环最重要的是要有技术壁垒，要有特殊的算法，还有一点是要能够真正站在用户角度去考虑问题，真的有那么多的人跑步需要记步数吗？手环的最大问题就是只是告诉用户我能做什么，而不是问用户需要什么。
　　可穿戴智能硬件在体育行业的各个领域都是可以渗透的，国际上游泳、拳击等等相关的智能硬件可穿戴设备都有产品研发中。
　　问题二：对实体经济的看法
　　程杭：很多人都问我虚拟经济、互联网经济、实体经济的区别，其实我希望以后不会有人问这样的问题，因为其实纵观现在的经济形态，没有纯粹的实体经济，因为各行各业都在O2O，都在利用互联网，把实体的店互联网化，也没有完全虚拟的互联网经济，平台都需要把服务从线上延伸到线下。
　　问题三：对体感捕捉进入家庭健身领域的看法
　　程杭：运动三大场景：户外、场馆、家庭，对于捕捉体感，首先要考虑是否家庭健身需要捕捉体感，而且可以提供什么服务，还有一个是技术问题，、Google、Facebook都跑的很快，所以应该定位到在他们的平台上做服务。比如，国外有在做一个在家里健身的人可以看到户外的朋友在健身的情况等等，如果你已经进入到这个领域，一定要快速发展，因为竞争已经很激烈了。
TOPS1665゜11291゜2921゜3892゜4867゜5601゜6583゜7549゜8515゜9497゜1013348゜111895゜27561゜37038゜46704゜55960゜65746゜75616゜85377゜95203゜10
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(C)清科集团版权所有京ICP备号-2央体体育产业联合创始人周士渊入选福布斯精英榜
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　　　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”这幅书法在福建央体体育产业发展有限公司联合创始人周士渊的办公室里格外引人注目，这是他的人生格言。　　近日，2017福布斯中国30位30岁以下精英榜榜单发布，央体体育联合创始人周士渊入选榜单。同期入选的包括真格基金董事总经理顾旻曼、派生集团董事长唐军、51信用卡副总裁杨宇智、奇点金服CEO吴一明、91金服CEO王建翔等金融人物，以及同道大叔创始人蔡栋跃、bilibili创始人徐逸、微盟创始人孙涛勇等创业先锋。　　说到周士渊，新锐是他的标签。在创业和生活中，他总是呈现一种敢做敢为、锐意进取的姿态。周士渊虽然年轻，但在商场中的胆识和谋略却不输给老一辈，在他身上，有着85后青年闽商新一代的拼搏精神。　　周士渊是七匹狼集团董事局主席周永伟之子。但他在创业和生活中很少提及，用他自己的话来说，他希望自己是“创二代”，跳出父辈光环，期待集结众多闽商青年才俊共同发展，和更多“创二代”一起为社会创造更多价值，改变世界。　　2016年9月，他和帝牌中国总裁吕锜一起，集结了福建最有活力与影响力的“创二代”，在福建创立了一家拥有世界级体育资源公司——福建央体体育产业发展有限公司。这是一家专注体育营销、体育经纪、体育培训、体育投资等业务，致力于成为专业、完整、全球顶级的体育产业集团，紧追体育热点。善于抓住时代机遇，“敢为天下先”的特质在这一次创业中又一次得到了完美的诠释。　　　　作为青年闽商代表，周士渊的“王者”段位并非一帆风顺。　　2010年，他从英国留学归来后，在家族企业七匹狼男装的基层采购员开始了自己的职场人生。通过七年的历练，他脚踏实地地轮岗于了七匹狼男装的各个部门，出色的完成每一次“升级打怪”，最终凭借自己的实力成为七匹狼控股集团副总裁。“含着金汤匙”的他凭借“吾将上下而求索”的雄心，克服了各种各样的困难。因为他始终坚信，只要付出比常人更多的努力，拥有比常人更具信念的坚持，一定可以离成功更近，一定可以获得别人的认可。　　这股劲，也一直用在了创办央体体育的过程中。周士渊坦言，创办央体体育的时候，正是自己初尝事业成功果实之时，满怀豪情壮志，信心满满的开启更新的事业篇章，所以他对央体体育有了更高的期许。目标高了，自然投入也就更多了，要求也就更加严格了。　　“起初一段时间里，很不习惯，一切都是从头开始，而我和吕锜又想把所有的事情都做到最好。”几个年轻人像极了老一辈“白手起家”的创业初级阶段，从招聘人才、找合作伙伴、参与资源谈判、制定公司产品销售策略等到亲自拟定公司简介，全方位参与，事无巨细，事必躬亲。“做什么事情都需要拼的精神，只要是我们认定正确的事，我们就要做的最好。”这是周士渊和吕锜之间相互打气最常说的一句话。　　　　2014年开始，随着国务院“46号文”的发布，中国体育产业风起云涌。周士渊身为阿森纳铁杆球迷，长期关注体育产业，敏锐的嗅觉让他瞬间意识到一个属于中国体育产业腾飞的时代来临了。他认为“大趋势的东西如果没有把握住，就会落后于这个时代”。他的这种想法与吕锜，他的这位多年挚友不谋而合。在周士渊的认知里，好的合作伙伴是事业成功必不可少的条件。而与吕锜在体育事业上的默契，正是他决定以央体体育为起点，开启体育产业版图的又一重要原因。　　过去十年，央体体育创始人吕锜与周士渊同为家族企业的二代核心高层。大帝集团在吕锜的领导下，旗下帝牌男装已经成为中国十大男装品牌之一。他和周士渊一样同为福建青年闽商的典范，两人对商业都有自己独到的洞察和见地，经常在一起交流探讨，思想的碰撞和志同道合让他们成为了无话不谈的知己。深爱体育的两个人在工作之余常相约去现场观看欧洲五大联赛、世界杯、NBA等顶级赛事，已然是体育圈的“老司机”。“创二代”与众不同的地方，便在于他们能够把自己的爱好培养为发展事业的“利器”，多年来对于体育的关注让他们比别人更早意识到属于中国体育产业的新时代已经来了。　　就像央体体育创始人吕锜在接受采访时说：“体育会是下一个风口，中国体育会发生翻天覆地的变化，我们要抓住机遇！”　　在周士渊和吕锜看来，福建是中国体育大省，体育产业总产值全国第一，在国家大力扶持体育的政策背景下，福建省政府更提出了要促进体育和相关产业融合发展，到2025年，福建体育年产值要达到1万亿元。　　好的时代，这么好的机会，这么好的资源，让这两个年轻人决定携手开创一片新事业。　　“这些年来我和我身边的&创二代&，一直都希望通过自己的努力，将闽商具有的坚韧、开放、冒险与团结合作的创业基因发扬光大。”2016年9月，周士渊和吕锜以及体育行业教父级人物李哲等联合创办的福建央体体育产业发展有限公司正式成立。
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