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输的不服气，窝囊啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
人气：2656 回复：87
几个月前通过网络认识了个女孩子，初次见面我就对她一见钟情（本人以前不相信）。通过我的不懈努力，她终于答应和我交往了。当时我感到无比的快乐，幸福，比中500万彩票还要兴奋。心中暗暗发誓要竭尽我的全力去爱护她珍惜她。从那天起我开始戒烟，晚上不在和我的好朋友们鬼混。偶尔有一次她突然无意说起想要吃樱桃，我就开车大老远的买了给她送到单位。她中午只有一个小时的午休时间，为了能多陪她一会我甚至剩去自己午饭的时间。我长这么大也谈过不少女朋友，但是从来没有像这次作的这么心甘情愿！我以为我的真心能换来我的爱情，长这么大了也玩累了！偶尔有一次喝大了想听听他的声音但是手机又没有电了，就用了同事的手机，她竟然把当成别的男人了，我好伤心，晚上找她理论，她口口声声说听出我的声音了在和我开玩笑。可是我不是傻瓜。我和他摊牌，以为3个月的努力会换来她对我们感情的一丝留恋。她竟然直接和我说分手。理由是俗的不能再俗的 两个人在一起不适合！！分开不到一个星期她和我说她有新男朋友了，是家里人介绍的，我真的不明白你到底想要什么？我知道你不是个坏女孩，到现在我也这么认为，就算死我这辈子也只爱你一个人。但是输的不服气，窝囊啊
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回复：【西风独自凉】
到最后她还说爱我&&只是觉得我们年龄相同&&家里人不同意~`我真的想不通为什么感情中真心的付出却得不到结果！多情的人伤的比较久
我知道你很难过词：胡如虹曲：叶良俊蔡依林我知道你很难过爱一个人需要缘份你何苦让自己越陷越深别傻得用你的天真去碰触不安的灵魂每一天只能痴痴的等爱一个人别太认真你受伤的眼神令人心疼没有一个人非要另一个人才能过一生你又何苦逼自己面对伤痕我知道你很难过感情的付出不是真心就会有结果别问怎么做爱才能长久这道理有一天你会懂我知道你很难过昨天是恋人今天说分手就分手别问你的痛要怎么解脱多情的人注定伤的比较久爱若变成了刺思念也成了痴也许心碎是爱情最美的样子& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &&&
反复听着这首歌曲&&泪水却夺眶而出& &真的不知道自己做错了什么& &难道是上天给我的报应
回复：【期待花开】
谢谢你的安慰！！我自己也是这么想的&&但总是放不开！分手之后我还有给她电话&&但是每次听到她的声音我的心都在流血！控制不住自己
回复：【西风独自凉】
他现在的男朋友是个军人，81年的 比她大一岁。我现在最担心的就是人家骗她！！&&我和她说我会等着她，一直一直~~~只要他需要我，我会义无返顾的冲上去！！&&我对感情这种事情已经失望了！不敢再去碰了
回复：【西风独自凉】
不是& &我在想是不是自己做的还是不够好& &不应该喝大的时候 给她电话
回复：【西风独自凉】
但是爱一个人就要尽量满足她的要求&&尽量对她好呀&&我不觉得那叫做殷勤
回复：【gangyang】
恩& &恩&&恩& &还是好人多
回复：【2008我幸福】
我会尽量使自己快点振作起来的~~谢谢
回复：【艾小北】
谢谢~&&人家说女人一辈子可以爱上很多个男人&&但是男人一辈子真正爱的女人只有一个！！
回复：【robolin】
补充一下,楼主要是因为她有点所谓的姿色而这样倾心的话,只能怪你自己了,不顺心再顺眼也没有用!!品行是做人最关键的,这样的货色,你也放心要?????? 我绝对不是因为看上她的姿色，因为她并不漂亮（朋友们都这么说）我是喜欢她这个人
回复：【琳儿】
如果是真的伤口，它就不会轻易愈合
回复：【robolin】
兄弟你说的很对~~~虽然很难过，但是我不会一直这么消沉下去的
回复：【lxca002682】
昨天晚上最后一次和她见面~~在雨中，我祝她要幸福~~在她的眼里我看到的是无奈，我不恨他，我知道我们是有缘无份~~~默默嘱咐你
回复：【pili82】
再她面前我一定会问为什么的！！因为我不像输的不像男人！在她面前尊严有什么用，如果能让她幸福我的尊严可以不要！！但是以后也许我不会这样对一个女孩子了~~因为爱过了，心死了
回复：【happy天天】
我也是这么想的& &可能我们真的不适合
回复：【鱼山路5号】
理解万岁~~
今天发烧了~~心里堵得很~~下午第一次去湛山寺烧香,大师说我遇到不干净的东西了~~无语
回复：【菜鸟的天空】
习惯也许需要一生的时间~
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当前话题不服气的员工如何制服？
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我是一部门负责人，手下有个男生，自认为自己留过学，喝过几年洋墨水，总是自我感觉良好。我调来做负责人后，他总是不服气的样子，做事也不沟通，我交代的工作他总是应付了事，老推脱忙。我找他沟通，他总好像&据理力争&。我总管销售，他负责策划，我要他做事情，他老是很多理由不执行我的意思。我想炒掉他，可苦于目前人手不足，而且他在这干的时间较长，炒掉也不那么容易。苦于自己的想法在他那里老得不到执行，很不放心他的工作。请高人指点。
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用户评论：
发布时间： 02:53:17&93楼
回复主题：不服气的员工如何**？
难管员工，如何管？
相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的&害群之马&，在他们身上，有以下共同特点：
1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；
2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；
3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；
4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。
集体中出现这样的员工，一般的产生原因有以下几点：
前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯；
公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了&尚方宝剑&一样，目空一切；
公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己；
团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段；
曾经的领导&落野&者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。
作为领导，尤其是新上任领导，如果你遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，他又经常让你难堪，影响你工作的开展和管理，怎么办呢？有没有办法让这样的员工发挥积极的正面带头作用？
如果你的团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：一，这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志；二：要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。
一个团队，一个集体，不能一潭死水，不能没有一点不同的声音出现，这种声音，既要有正面的响应声音，也应该有负面的反对声音，否则就只会是一言堂，象那种振臂一呼，万众齐应的局，就会象&大跃进&、&*****&一样，犯下大错误。正面的响应支持声音可以激励大家的积极性，提高士气，负面的反对声音可以让你适度的冷静，避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的员工肆无忌惮，若你对他一点办法都没有，让他骑在领导的头上，那么你的领导威信自然就会受到影响，工作成绩也会大打折扣。适当的时候必须要给他们念一念&紧箍咒&，让他始终处于你的管控之下，然后慢慢引导、交心，促其发展和进展，只有这样，才能让其归服你管，为你所用。
这类员工，服人不服制度，但敢于认输，只要你留足了面子给他，让他心服于你，则用起来尽管可以放心。在具体的&对阵&过程中，以下几种办法可以参考使用：
冷落法：在一定的时间范围（小集体可能五到十天，大集体可能会久点，但不要超过一个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
2、 打赌法：瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为&不可能&（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
树敌法：这类员工，一般属于典型的&负面&代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个&正面&的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。这一点，大家完全可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的？
**法：从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多；第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的&三明治&法。
集体剥离法：如前所述，这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部份人创造积极的局面。
通过以上做法，相信一定可以收到比较好的效果，解决管理中常见的头痛问题，当然，如果还没有见效，就只有&忍痛割爱&了，开了他。总之，这类员工还是有一定能力，是可以为集体创造效益和价值的，而不是一无是处，管理中不是有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好领导吗？
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 22:05:02&92楼
回复主题：不服气的员工如何制服？
经常有管理者朋友拿着他们在管理中遇到的困惑和问题来和我进行讨论。通常，我都会给出具体而详尽的解答。但是，最近可能是在帮助几个客户做&后备干部队伍建设&的辅导，总能遇到一些管理者（特别是那些新提拔的干部或后备干部）带着怒气和不平来讨论他们和下属之间的问题。而每到这个时候，我总是先反问他们：你为什么总想着和员工较劲呢？然后给他们一个建议：在管理员工之前，请先管理好自己（的情绪）。 我的观点：
自认为自己留过学，&&，总是自我感觉良好。&&他总是不服气的样子，&&他总好像&据理力争&
自认为自己留过学，&&，总是自我感觉良好。&&他总是不服气的样子，&&他总好像&据理力争&
不服气的员工如何制服？如何将这个有个性的员工收服？
【程建岗：清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事；北京博目企业管理顾问有限公司执行总裁、企业运营高级管理顾问；】
chengjiangang01 编辑于
投票：(30)
发布时间： 11:01:02&91楼
回复主题：不服气的员工如何制服？
对于这个问题，每个企业都存在，只是轻重程度不同而已。要解决这个问题，不是一两句话就可以完成的。&我觉得，要想解决的话，就必须从公司文化、培训机制、梯队建设等环节入手。这样才能从根本上杜绝此类事情的发生。
发布时间： 15:03:43&90楼
回复主题：回复主题：不服气的员工如何制服？
管理一个团队,要力服、才服、德服，而我现在最缺的就是力服。公司是给了我负责人的职位，但毕竟是新的，权利有限，制服不了人。我用了&制服&，是因为深深体会到没有这种强势，不仅害了自己，还会害了整个团队，耽误了时机。
发布时间： 09:54:37&89楼
回复主题：不服气的员工如何**？
1)树立自己的形象 获取上级充分信任和团队其他成员支持
2）充分沟通
3）仍无效 抓其弊 开除
发布时间： 09:33:21&88楼
回复主题：不服气的员工如何制服？
第一步，找个机会单独和他好好沟通一下，把话说开，看看对方的真实想法。人与人之间好多时候矛盾的产生只是因为误会，彼此不了解。
如果第一步解决不了，实施第二步，找更高层领导，把该员工日常具体工作表现和你们沟通的结果报告给更高层领导，请示领导的意思。
最后一步，如果确实不可沟通长痛不如短痛，地球离了谁都照样转，大家都有必要明白这个道理。
发布时间： 09:30:40&87楼
回复主题：不服气的员工如何制服？
综合，你的情况，我也有体会。你要清楚你的目标是什么？1、要将所有功劳所做自己的。两个办法，一个自己耕田自己收，一个是让别人耕田你来收。自己耕田自己收：需要自己亲自做工作，肯定是把握全局，考察市场，制定措施，自己执行。你缺少不了的拥有一个对你绝对服从的团队。那么你就得制服他，制服不了让他滚蛋。或者，事前你已经明白，制服不了他，那就未雨绸缪早就开始下套整他。2、如果你把团队的目标当作自己目标，那么你就要做个管理者兼支援者。认识团队的重要性；认识激励的重要性。并身体力行的研究如何才能发挥每个成员，整个团队的力量。那么，必行的措施，你要指导、管理整个团队运营发展方向，而具体的的措施方案应该都是你的下属来提出，你来审核和支援。结论，你要么是个妄图什么都做的人，要么是个妄图什么都要的人。但是你又不知道怎样才能达到，结果是你的情绪失衡。或许，你的同事也在看这个网偶。
发布时间： 10:07:39&86楼
回复主题：不服气的员工如何制服？
对于员工的管理应该从两方面入手，第一是专业的角度，第二是情感的角度；首先你要培养他对企业的忠诚度，如果这个没有那就不要考虑人手的问题，一定要及时的裁掉他。如果他有企业的忠诚感，那你就应该让他了解你做出的决定和意见，是站在企业的角度，在行业中是很好的、有前景的、有效益的，你做的比他好，他就一定会服从，关键是你要证明你的东西是有价值的。另一方面是情感培养，你要让你的员工或者同事看到你人格的魅力，是仗义、是关怀、是刚柔并进，合作是建立在利益和情感的基础上的，相信你能够做领导就一定有自己独特的人格魅力。相信自己能够处理好这件事情，这是最最关键的。
发布时间： 08:43:33&85楼
回复主题：不服气的员工如何制服？
组织纪律高于一切，以理服人，以制度管人。
发布时间： 22:38:16&84楼
回复主题：回复主题：不服气的员工如何制服？
谢谢得到很好分享！
发布时间： 22:32:02&83楼
回复主题：不服气的员工如何制服？
我认为下属有这样的行为可以理解，做领导主要是以德才取信下属。我们出现这样情况时作为领导首先要求则于己了，下属心里想什么知道吗?要让下属爱你而不是怕你呵呵！
发布时间： 22:26:26&82楼
回复主题：不服气的员工如何制服？
成事者，必大度。首先，他可能发现了你的一些缺点，或许他认为自己是很好的人才。你只要利用好他，让他自己充分发挥。
发布时间： 16:28:47&81楼
回复主题：回复主题：不服气的员工如何制服？
以下是引用余言在 17:35:37的发言
能不能倒过来：让他负责销售，你负责策划？
&我觉得这个很实用，建议考虑一下
发布时间： 17:35:37&80楼
回复主题：不服气的员工如何制服？
能不能倒过来：让他负责销售，你负责策划？
发布时间： 15:18:38&79楼
回复主题：回复主题：不服气的员工如何制服？
办公室的政治！整掉一个人，确实有很多方法哈！
现有92个回复，共7页，目前第<font color="#页
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按企业性质就是不服气
昨晚再次百无聊赖地看山东卫视的《联盟歌会》，北京对台湾。
北京队好象从进入比赛就很倒霉，第一场和上海的南北之争，很明显的北京要优于上海的唱功，偏偏华纳的“专业”评委们就是不喜欢，而且罗列了一大堆冠冕堂皇的理由。无言。最后的翻盘如果再不是真的，我都要怀疑他们的欣赏水平了。
昨天和台湾，又是很相似场面，只是因为兰宇，罗嗦了一下。
说实在的，不太喜欢兰宇这样的歌手，名字跟著名的蓝宇谐音，而且长得太象那个化装师吉米，有点女性化的感觉，当然俺是没有恶意滴，只是感觉而已。所以，她用女声来唱《回家》时，看他皱眉的样子，更不喜欢了。呵呵，人的好恶就这么简单。
然后，闭上了眼睛，没想到，单纯听到耳里的声音却是很有意味的。原来，视觉影响还是挺大的。所以，当台湾的假小子般戴安娜又唱又跳地模仿潘玮柏的《麦克风》时，就知道评委的印象分会给她了。但，兰宇唱得的确不差啊。
果不其然，1：2，兰宇输了。
&&&&&&&只是，他没有乖乖得下去，而是问了一下评委对北京队的看法，我想作为当事人之一，他也是对上场比赛评委的一边倒耿耿于怀吧。没想到，还赢得台下一片掌声。
……北京队最终还是赢了，尽管仍然遭受不公平待遇。实力依然是实力。
但兰宇的不服气并当场提出，还是让人挺欣赏的。对啊，有疑问当然要提出来，不能因为是评委就什么都被所谓的“专业”吓倒吧。就算是直播，这才叫真实，就象马天宇当初的让票，好在山东卫视没有把话筒声音给消了。
我也觉得不服气，可我好象根本无能为力，因为我不在那个场，哈哈。
不过，说到底，也就是个选秀嘛，真真假假，还有潜规则，这个圈子真是象婚姻啊，外面人想进去，进去了的才知道酸甜苦辣，才知道光鲜的背后是怎样的手腕儿。
想起这几日闹得动静挺大的黄健翔，也是不服气，只不过他不服气的是别人写他的文字。而且，那架势，是早已出离了愤怒的，真是比愤怒还愤怒啊。结果，一石击起千层浪，突然就冒出了那么多的人，批评的，表扬的，中立的，形形色色，比娱乐还娱乐。
不是不服气吗，正好，一人一张嘴，好的坏的唾沫星子也可以淹个半死。但话说回来了，有的人也正是借着这些个唾沫星子浮了上来，还浮得挺好，名气什么都有了，也算各得其所。
这个世界是个言论相对自由很多的世界，谁有什么想法，只要不违法，都可以表达，那就表达吧，让所有的不服气都来得更猛烈些吧。哈哈哈哈……
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。404 Not Found
404 Not Found日本队输球不服气――亚运会见！_NIKE新浪竞技风暴_新浪网
日本队输球不服气――亚运会见！
http://sports.sina.com.cn 日03:10 东方体育日报
　　2比3输给中国男排后，被本国媒体捧得极高的日本男排主教练上田龙太并不服气，&#8220;我一直在场边给队员指点，可是我感觉他们好像总是听不进去。&#8221;
　　这个习惯梳着大背头、总是西装笔挺的主教练和周建安俨然完全两种风格，他并不愿意完全承担这场失败的责任，&#8220;教练和场上队员之间没有形成很好的交流，其实我已经很充分地分析了中国队上一场和波兰队的比赛，感觉他们的确正在提高&#8230;&#8230;今
天的几次换人对其他队员产生了一定的负面影响，好吧，这也许是我的错。&#8221;
　　事实上，若非第一局和第四局最后时刻裁判的几次添乱，中国男排本可更快地拿下这场比赛。
　　球员时代的周建安身经多场和日本队的经典大战。中国男排队员们也是早就憋着一股劲，&#8220;日本这次安排赛程就很&#8216;坏&#8217;，让我们首先碰这次锦标赛最强的波兰队，指望我们这种年轻队伍被打懵后再碰他们。&#8221;沈琼赛后说道，&#8220;没想到我们非但没有被打垮，反而打出了精神。&#8221;
　　中国男排目前正需要这种在亚洲诸强面前的自信和霸气。&#8220;其实世锦赛对我们来说终究是一个锻炼，我们真正着眼的还是亚运会。&#8221;出征前，周建安曾经袒露心结，&#8220;现在说什么冲击世界前多少名都是没有意义的，只有重新坐上亚洲第一，才能冲向世界。&#8221;
　　世锦赛紧连着亚运会，中国男排需要一鼓作气。由于中国、日本、韩国和哈萨克斯坦要参加男排世锦赛，比赛结束时间与亚运会开幕相距很近，因此直接获得亚运会八强资格。换句话说，到了亚运会四强战甚至决赛，中日男排就很有可能再度见面了。鉴于韩国男排近期的低迷表现，中国男排想要登顶亚运会，最大的阻碍就是了。
　　这一幕让人想起去年男排亚锦赛决赛，半决赛五局力斩韩国队，和日本男排争冠，却被急于求成的心态束缚了手脚，竟以近年来罕见的0比3惨败。而在2004年的奥运落选赛上，中国男排却在日本主场发挥神勇，第五局力挽狂澜反败为胜，情形令人想起昨天的这场苦战。总而言之，近年来遇到日本队，中国男排可以赢得酣畅，也可以输得憋屈，状态令人捉摸不定。归根结底，还是心态作祟。
　　面对老冤家日本队，周建安的第一次&#8220;亮剑&#8221;亮得漂亮，那么到了遥远的多哈亚运赛场上，中国男排能不能彻底走出心态波动，再次&#8220;亮剑&#8221;？本报特派记者潘丽娟斡癖ǖ
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