2000份奖品任性送，王守义十三香春节活动正式开启
为迎接春节的到来，王守义十三香微信公众号在2月8日开启了“玩大转盘送2000份大礼包”的活动。这场活动将从日小年这天一直持续到3月2日的元宵节。包括200份王守义十三香礼盒、600份王守义十三香礼品袋和1200份王守义涮锅料在内的2000份大礼包将在这期间悉数送出。
作为畅销全国三十多省市的“中华老字号”，王守义十三香近年来宣传动作频频，在继续保持央视广告轰炸的基础上不断调整宣传策略，先是不断加大赞助高铁线路到持续利用微博、微信等互联网手段尝试新的宣传手段，这些都彰显着王守义十三香蓬勃不息的发展追求。
驻马店市王守义十三香调味品集团有限公司由王守义老先生创始于1984年，是规模化的系列香辛料调味品清真企业，以调味品生产销售为主营业务，同时兼营彩印、包装材料等辅业。
王守义十三香产品除“王守义十三香”调味料外，还生产有“麻辣鲜调料”、“鸡精”等复合调味料，包子饺子料、炖肉料、咖喱粉等复合香辛料，胡椒类、花椒、孜然等单粉香辛料以及八角、花椒、小茴香等干货类共30多个品种70多种规格，畅销全国30多个省市，部分产品销往新加坡、加拿大、澳大利亚等近十个国家地区。
其主营产品“十三香”选用多种植物香辛料，经传统工艺炮制、现代技术精制而成，口味芳香浓郁，纯正自然，具有去腥除膻、提味增香、使用方便、用途广泛等特点，适合不同区域、不同民族和各界人士的口味;“麻辣鲜”调料精选多种优质原料，经科学调配，现代工艺精制而成，麻味醇厚，辛味持久，鲜味浓郁，具有提香增鲜、提高食品醇厚味及天然风味的特点，口感舒适，使用方便，老少皆宜;“鸡精”调料采用各种优质原料，经过科学配方运用现代工艺精制而成，集营养、美味、方便于一体，鲜味醇厚，风味自然。
同时，为满足不同消费者的需求，公司还精心设计了瓶、听、礼品袋、礼品箱等多种包装，多层次、多界面的满足广大消费者的需求。
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display: 'inlay-fix'菜邻居(西翠路店)的王守义十三香好不好吃？用户评价口味怎么样？北京美食王守义十三香实拍图片-大众点评
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两会现场：王守义十三香王银良、李锦记李惠森提案曝光
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来自： 调味品商界
　　两会现场：王守义十三香王银良、李锦记李惠森提案曝光
　　一年一度的全国两会正在京召开，会场上有不少调味行业领军人物的身影。
　　王守义十三香集团董事长王银良最关注打假;李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森连续十年关注代际传承;西王集团董事长王勇关注的则是民营企业贷款融资难&这行业大佬们的发言，也最能代表调味品行业人士的心声。他们关注的问题，往往也是调味品行业发展中最应该注意的。
　　毕竟，春江水暖鸭先知。
　　李惠森建议，国家主管部门应与年轻一代相关的民间组织及学术机构开展合作，提供支持和进行指导，集合各方优势，对家族企业年轻一代进行全面、权威的大规模调研，获取整体性的大数据，完成具有全局性和定性定量的调研结果，有利于制定和实施相关的政策。
　　他还说，要发现和培养在企业经营、传承发展、创业创新、承担社会责任等方面崭露头角的年轻一代代表性人物，树立示范典型，用成功的事例为其他年轻一代树立标杆，引导他们自我学习、自我教育、自我提升，从而以点带面，为家族企业年轻一代健康成长打造生生不息的优质生态圈。
　　其实，这不是李惠森第一次关注传承问题。
　　作为李锦记的第四代传人，李惠森切身体会到了企业代际传承问题对企业命运的影响。尤其是对家族企业来说，代际传承也是一个共性问题。
　　据全国工商联和国家工商总局统计，我国登记注册的民营企业已经超过了900万户，其中约90%是家族式经营。有研究说，第一代创业家的平均退休周期为24年。按照这个年限算，我国绝大多数家族企业主显然已经进入甚至超过了这个关口。
　　李惠森说，&许多家族企业的第一代创业者多已过退休年龄，却捧着家业不知传给谁、如何传;一些家族企业&家不和、业不兴&，在&富不过三代&的谶语中倒下，给企业自身的延续、国家经济的发展，乃至整个社会的和谐造成隐忧。&
　　所以从2008年李惠森第一次到北京参加全国政协会议，每年的提案件都是关于家族企业传承。 比如：2008年李惠森的提案是&为家族企业传承换代持续发展营造良好环境&;2009年的&进一步关注经济危机下家族企业持续发展&;2010年的&关于国家关注家族企业传承与发展的建议&;2011年&关于重视培养家族企业接班人的建议&;2012年&关于鼓励建立家族企业可持续发展分享平台的建议&。 2013年&建议国家有关部门重视家族企业创二代&培养问题&;2014年，&关于重视和鼓励家族企业承担社会责任建议&;2015年&建议改进和创新家族企业新生代培养方式，实现由拥有财富的&富二代&向创造财富的&创二代&&;2016提交《关于对家族企业年轻一代展开调研建议》的提案。
　　作为王守义十三香集团的掌舵人，王银良一直行事低调，但一牵涉到打假的问题，立即态度强硬。他甚至说&十三香发展到今天,在一定程度上讲,是打假打出来的,是从制假、售假者手中挽回了市场。
　　& 在今年的两会会场上，王银良接受河南日报记者采访时再次提到了打假问题。 他说，企业研发要投入大量的人力物力财力，所以支持创新的同时还要坚决打假。
　　在调味品市场上，因十三香的名气过大，很容易成为被假冒的对象。王银良说，假冒伪劣商品大量存在，对正宗品牌价格、形象及市场份额造成冲击，直接打击了正宗品牌生产者的积极性，何谈投入精力财力进行创新呢，没有创新哪有中国制造的竞争力呢?反而是假冒伪劣产品一旦出了问题，让正宗品牌蒙诟，使消费者失去信任而转向国外产品。 因此，他建议应从肃清企业造假、教育消费者抵制购假、加强监管等三方面入手，彻底铲除假冒伪劣。
　　刚刚进入调味品领域的企业家赵启三，在全国两会上的提案是&尽快出台企业信息公示法&，能更好规范企业的信息公示行为。
　　赵启三说，企业信息公示制度在实施过程中还存在一些问题。主要是：企业自主公示年报和即时信息的意愿不强;惩处措施缺失，对于列入经营异常名录和严重违法失信名单的企业，缺少限制措施或者惩处方式的刚性规定;&信息孤岛&现象仍然严重，政府部门之间还存在着封闭性强、不够透明、不够公开等问题。 因此，他建议尽快制定企业信息公示法，使社会公众和政府管理部门、行业组织都能够方便、及时、全面地了解企业信息，形成&一处违法，处处受限&的信用约束机制，为全社会对企业信用状况进行评价和监督提供法律保障。
　　今年两会，全国人大代表、安琪集团酵母股份有限公司研发中心主任姚鹃关注的问题依然是食品安全。
　　姚鹃说，现在海外代购火热，特别是在保健品这一块，然而外国人的体质与中国人有区别，同样的剂量不一定适合中国人，尤其要加强监管。 在到北京之前，要鹃一直在湖北宜昌的几家食品企业调研，就是希望探讨出加强监管更有效的措施。
　　之前的几届全国人大代表大会上，姚鹃连续4年都提了&关于降低食品中铝含量的建议&。正是在她的建议下，国家、出台了禁止在蒸煮食品里面添加含铝的添加剂，限制在油炸食品里面铝的含量。
　　重庆黄花园酿造调味品有限公司是中国食品企业百强之一，主要经营的是&山城牌&&南泉牌&&黄花园牌&的各类酿造调味品。 既是全国人大代表，又是企业的负责人，李晋最了解企业经营中会遇到哪些问题。李晋对税负一直保持关注，此次的全国两会上她发言时提到&一些农产品的税负有点高，造成不利影响。&只有改革，才能解决这些问题。
　　此外，在接受媒体采访时她还说，希望全社会的食品行业可以努力创造一些适合妇女儿童的产品，并且保证优质。只有生产好的产品，才能推动企业的转型升级。
　　《调味品商界》撰稿人 | 虫草
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互联网药品信息服务资格证书王守义十三香45g【图片 价格 品牌 报价】-京东
王守义十三香45g
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商品名称：王守义十三香45g
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商品毛重：90.00g
商品产地：中国大陆
货号：3333
分类：调味料
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')王守义十三香：33年构建“小宇宙”
“小产品，大产业”，在中国企业界，老干妈引领风骚，但它绝非唯一。位于豫南驻马店的王守义十三香，也属于同类型的企业：33年坚守于一个产业领域，打假零容忍，管理架構扁平化，产品品质精益求精，不上市、不融资，不贷款、不赊款、不欠款，家族化经营……几乎是“一个模子刻出来的”。关于王守义十三香的发展前传，许多人耳熟能详：1959年，王守义带领全家从开封通许县到驻马店定居，靠祖传的十三香养活全家。1984年，在次子王银良的劝说下，60多岁的王守义同意成立十三香调味品厂，开始小作坊式生产。到1997年，随着企业生产经营规模的扩大，王银良将原企业升级为驻马店兴隆堂十三香调味品有限公司，由自己担任法人；第二年，他又将企业更名为王守义十三香调味品集团有限公司，延续至今，目前已发展成为拥有4个产品主车间、4个产品分车间、1个技术开发中心及其他配套企业的大型企业集团，香辛料调味品产量全国最大，综合实力位列全国十大调味品生产加工企业名单。王氏家族的“掘金术”王家当初迫于生计，从小作坊生产开始起家，几十年中做成行业翘楚，这里面靠的不是机遇，不是运气，而是实实在在的专注经营和辛苦打拼。“调味品属于小产品、小行业，没有多高的技术成分，必须踏踏实实，诚信最关键，我就是忠厚对人、对产品、对客户，我最大的靠山就是诚信。”王银良的一番话，也许“土得掉渣”，但这就是王守义十三香经营智慧的核心。除了诚信，他还总结了企业取得成功的另外两个原因：有事及时办、低调，“太能了，中国人一般都不和他打交道，而低调，就叫别人不好意思欺骗你。”再往深处和细处说，王守义十三香还有许多看起来虽然很简单、很保守，但却极为管用、自成体系的“经营秘笈”。做实业，企业家们常说的一句话是，“质量和信誉是企业的生命”。但许多企业在快速发展过程中，常常会将这句话忘掉。但王守义十三香没有。这么多年来，该企业一直严守产品质量和企业信誉，对外销售也秉承物美价廉、薄利多销的原则，因而备受业内外服膺。从外购原材料的遴选到产品的检验，他们都制定了严格的管理办法和工作程序标准。特别是在同行业中率先使用电子配料工艺，有效克服产品批量差异问题，并在生产经营的各个环节采用计算机应用管理，一举将延续几百年的手工作坊式生产转变成能够连续机械化作业的大工业生产。纵览当今调味品行业，多数龙头企业早已涉足产业多元化，唯有王守义十三香，目前仍属于少见的单一产业型企业。而且，该企业几乎没有进行过什么资本运营，没有对外做过担保，不贷款、不融资、不赊欠，仿佛是在“小农经营”的状态中生存发展，但熟知内情的人都知道，它不缺钱，现金流充足，稳步发展是其一直坚持的核心经营原则。为什么会这样？王守义十三香历史上曾有过一次深刻的教训：2009年6月，他们宣布进军餐饮业，计划在全国开500家豆捞店，推动调味品的销售，实现餐饮和调味品的互动增长。但仅仅两个月过去，“门前冷落鞍马稀”，新开的几家豆捞店被迫关门，企业投入的几百万元打了水漂。这自然就绝了王氏兄弟多元化发展的念头。这样的“保守”，让王守义十三香一直如埋首耕地的老牛，既不快又不慢地往前走着。但回过头来看，它所耕作的土地面积，不知不觉已变得极大，将许多“快马”“慢驴”远远甩在后面。这，或许就是持久的魅力。树动、风动还是心在动？但持久并不代表着永续，沉稳并不代表着安然，已经成立30多年的王守义十三香也面临着“要不要变”“究竟如何变”的发展之问。作为一家典型的家族企业，王守义十三香在管理方式和公司治理上曾走过很长一段弯路。王银良共有兄弟姊妹7人，五男二女。当初王守义还在时，兄弟姊妹都在一起干，大家忌惮于老人家的威慑力，有什么事也都好协调。但后来，兄弟各自成了家，姊妹们出嫁了，老父亲年岁也大了，有很多事也就出来了。首先是相当一部分仿冒产品都是出自亲戚之手，家族内部多个“十三香”互相打架。这就给初期打假带来很大的尴尬和难度。王银良说，每一盒仿冒产品都有一个说出来很伤心的故事。其次是大家对一些关键岗位争权，干涉企业正常经营秩序，王银良接手董事长后，“清官难断家务事”，以至于有段时间他经常感叹：“农村的，婆婆妈妈，净是一些上不了台面的小事。”但好在他比较清醒，也敢于运用铁手腕，不仅将一些亲戚的小厂小作坊收编，还妥善安排他们的就业和他们子女的教育，做出相应的利益分配和补偿。经过一番大刀阔斧的“改革”之后，王守义十三香组建起了集团架构，完善了现代企业管理制度，改变了单一的“兄弟姊妹家天下”的管理格局。目前，该集团的注册资本是1.6亿元，完全由家族控股，王银良本人就持有了51%的股份，其余股份由他的另外两个兄弟王铁良、王铜良两人平分，具体到分工上，三兄弟“各管一摊事”。虽然如此，但王银良却觉得“老板椅不是老板椅，是老虎凳”，他的担忧时时存在：“兄弟姊妹多，自然亲戚就多，就是现在厂里还有很多亲戚，处理不好，其后果是很难预料的。”他现在正考虑着跳出家族企业的圈子看自己，意识到企业若再发展，“必须有高人才行”。endprint严格的家族管理，家族成员间高度的信任关系，一段时期确保了王守义十三香企業决策权和经营权的高度集中，避免了各种无谓的内耗。但正所谓“福兮祸所依，祸兮福所伏”，伴随着王银良兄弟年事已高，企业的现代管理、权杖传承和下一步的发展战略等问题，就成为不得不面临的挑战。基于此，王银良首先让妻子与弟妹退出了管理层，并聘请了一部分职业经理人充实到关键岗位，在企业建立了一套焕然一新的现代管理模式。其次，为培养接班人，王氏兄弟把自己的子女几乎全部送到国外读书，待这些“第三代”回来后，又大量进入集团工作，最终，他们把王太白和其堂姐、堂弟、妹夫等4人被列为重点培养对象，分管采购、生产、销售、账务等重要部门，基本事务都由他们几人组合决定，最后报呈董事长王银良审批。这种格局之下，有人适应，有人则选择了离开。比如王太白，几番辗转之下，他目前已到上海创业，既投身于资本市场，还和其他富家子弟合伙创办了大予家族办公室（包括资产管理公司等），致力于“服务中国家族企业”。年轻人的想法，毕竟和老一代人不同。面对外界的投资机会，他们可能都认为王守义十三香有太多事情可做，只不过，在父辈们的严格管控之下，他们现在不能也不敢拿父辈的事业做试验田罢了。在产业发展上，父辈是相对保守的，既不追求速度和规模，也不考虑多元，即使是投资理财观念，也只是有闲钱了就去郑州、上海等地的黄金地段买商铺，从不张扬，强调的是“知足”；但年轻人就不一样了，他们既考虑如何把外界的先进管理经验和无处不在的互联网思维运用到企业的经营管理中去，还会在内心深处时时产生“跨越式发展”的冲动，对于上市、投资、融资等，理念认识和行为方式都和父辈相异相迥。当然，王守义十三香面临的挑战并不只是来自内部。目前，随着消费的不断升级、市场竞争的加剧，国际和国内的大资本频频在国内实施行业性的兼并重组，中国调味品行业进入了一个大转变、大调整和大分化时期。其发展趋势是：行业整合集中化、企业重组航母化、品类经营专业化、品项创新细分化、产品研发高端化、渠道运营多样化、区域品牌全国化，等等，奉行稳健、保守经营原则的王守义十三香，能否在这种风暴眼中独善其身，还将面临诸多考验。或许是意识到这一点，近几年，王守义十三香开始在规模扩张，产品高档化、多样化等方面有所动作了。总体上，仍万变不离其宗。不过，这或许就是它独特的价值所在。树动、风动还是心在动？这样一个带有禅意的哲学问题，这么多年用在它身上，最为合适不过。endprint
2017年12期
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