群光的耐克阿迪达斯和耐克活动开始了吗

群光耐克买五百送五百活动到什么时候?【武汉吧】_百度贴吧
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登录百度帐号推荐应用耐克终于开始求变,这是和阿迪达斯正面对抗的节奏?7 months ago0收藏分享举报{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\u002Fpay.zhihu.com\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&isPending&:false,&contributes&:[],&title&:&耐克终于开始求变,这是和阿迪达斯正面对抗的节奏?&,&author&:&ytsports.cn&,&content&:&\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Flink.zhihu.com\u002F?target=http%3A\u002F\u002Fwww.ytsports.cn\u002F\& class=\& wrap external\& target=\&_blank\& rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E禹唐体育注:\u003C\u002Fa\u003E即便是世界级的大企业,一些公司层面的架构或者人员调整也是很正常的事,但这事发生在耐克身上还是能吸引不少关注度。虽然近两年耐克的业绩一直低于分析师预期,股市表现也持续低迷,但这并没有影响耐克在鞋服甚至泛时尚领域的地位。几个月前,英国品牌评估机构Brand Finance公布的“2017全球最有价值50大时尚品牌”榜单中,耐克的品牌估值仍然遥遥领先,不过相比于阿迪达斯和Zara,价值增速暗藏隐忧。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E对于华尔街的持续看衰,耐克公司CEO马克·帕克的惯常态度都是不为所动,认为一切都在合理的可控范围内。不过眼下的耐克终于还是按捺不住,要对公司的核心层面动手术了。上周四,耐克发布了最新的公司重组计划“Consumer Direct Offense”,从表面上看,新计划下的耐克将更加直面消费者,增大个性化服务比例,缩短产品与消费者之间的距离。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-38a78cd41adf66d2cd30_b.jpg\& data-rawwidth=\&640\& data-rawheight=\&426\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&640\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-38a78cd41adf66d2cd30_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='640'%20height='426'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&640\& data-rawheight=\&426\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&640\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-38a78cd41adf66d2cd30_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-38a78cd41adf66d2cd30_b.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E伴随着新计划的确立,一些公司架构层面的变更就在所难免了,主要表现为组织调整以及人员缩减。据悉,耐克准备裁员2%,根据最新的统计数据显示,耐克的总员工数量超过7万人,那么这次的裁员人数大概在1400人左右,这着实是个大动作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E今后的耐克将会增加品牌直营店的渠道数量,从而减少第三方经销商的销售比例。另外,耐克还准备精简产品线,预计会减少25%的鞋款,将重点放在ZoomX、Air VaporMax和Nike React等几个系列上。而且耐克方面还打算将产品生产周期从18个月缩短至4个月,预计此举可以节省至少10%的成本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E其实耐克的裁员并不针对基层员工,一些不必要的区域高管职位也要被撤销。首先,公司会把全球区域架构从6个整编至4个,分别是北美市场、欧洲、中东和非洲市场、大中华市场和亚太及拉美市场,每个区域只会配备一名副总裁。这一变化会在2018财年的财报中予以体现。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic1.zhimg.com\u002Fv2-93e9990633fdae9230effa5dfa1ae6b9_b.jpg\& data-rawwidth=\&680\& data-rawheight=\&435\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&680\& 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Edwards)表示,当今的鞋服市场竞争尤为激烈,这对耐克提出了新的挑战,快速和灵活已经成为品牌营销的必备要素。耐克需要更多地与消费者产生直接互动,特别是一些创新的理念和产品需要更快地传递到消费终端。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E事实上,耐克做出这样的战略调整早有预兆。从耐克发布的2017财年第三季度财报来看,总营收依然未能达到预期,表现最好的大中华市场也未能摆脱增速放缓的趋势。从2016财年开始,耐克已经连续七个季度出现增幅下降了。从市场反馈来看,耐克无法很好地控制产品过剩的问题,特别在大本营北美市场,问题最为严重,而且在短时间内,公司在北美的订单量还会继续下降。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E当时就有报道称耐克准备砍掉一些表现不佳的产品线。马克·帕克也认识到,消费者的购物习惯在发生改变,这种改变让传统的销售方式受到冲击。耐克还准备增加针对顾客的个性化消费服务,除了直接的购买行为,还包括一些增值服务。“私人化、多变、与众不同”将是驱动公司业务发展的三项准则,帕克这样认为。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic7.zhimg.com\u002Fv2-a7c60caaee8fe74_b.jpg\& data-rawwidth=\&1326\& data-rawheight=\&548\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&1326\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic7.zhimg.com\u002Fv2-a7c60caaee8fe74_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='1326'%20height='548'&&\u002Fsvg&\& 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当耐克在2015年美国上线SNKRS的同时,老对手阿迪达斯也借着Yeezy750 Boost发售之际,推出自己的Confirmed购物应用。和SNKRS功能稍有不同,Confirmed专门用来发售限量球鞋,并且只有某些地理范围内的用户才能使用这款App进行购物。 虽然,用户在使用这些品牌的购物App的时候,都反映过不少技术问题,但是运动品牌们似乎铁了心要将这条路走到底。不过,新的问题在于运动品牌们还要决定哪些投入数字技术的研发将对未来的业务有积极而显著的影响,而那些被证明前景有限的数字技术的实验,将不复存在了。比如,关于可穿戴设备的研发尝试。最近阿迪达斯就宣布,解散其数字运动部门(Digital Sports Business Unit)。这个部门主要负责阿迪达斯的可穿戴设备业务,此举相当于宣布德国运动品牌正式退出可穿戴装备领域。无独有偶,运动品牌安德玛(Under Armour,简称UA)也在2017年,宣布停止生产其和台湾手机品牌HTC共同开发生产可穿戴套装UAHealthBox;而早在2014年,耐克就裁掉公司的数字运动硬件团队,停产了包括FuelBand健身腕带在内的产品,将研发重点放在了运动健身应用程序上。不仅运动品牌纷纷远离可穿戴设备,在2017年,连曾经估值30亿美元的智能穿戴设备领域的先驱Jawbone公司也进入了破产清算。撤掉数字运动部门的同时,阿迪达斯官方表示,未来将重点发展两个数字平台——Runtastic和adidas。其中,adidas是阿迪达斯最近新推出的一款融入了AI体验的购物App。也就是说从企业发展角度,变现问题——公司零售渠道层面的数字化可能在现阶段要比可穿戴设备重要得多。 这个和品牌同名App是阿迪达斯的第一款综合购物应用,面对的是更宽广的用户群。目前,这个App只能在美国和英国使用,但是阿迪达斯计划在2018年上半年将这款应用推广到更多国家。adidas平台提供阿迪达斯的全系列产品,消费者可以购物并且跟踪自己的订单;同时,这款App还可以通过人工智能提取用户的往期购物经历和个人信息,按照用户的兴趣和行为,生成个性化的推荐,而且推荐的不仅仅是产品,还有产品新闻、特定的体育赛事内容;在这款App中,还有一个“Share How You Wear It”的区域,可以让用户展示自己穿着阿迪达斯产品的照片;此外,消费者还可以和客服全天24小时进行交流。2017年走得不太顺的UA,在2016年,宣布推出了 “为了提升消费者购物体验的移动应用”UA Shop。此前,UA已经投资了数亿美元用于打造一个拥有1.7亿用户的数字社区,并且有了四个健身健康App。UA Shop虽然并未在App本身实现购物功能,但是它通过对于UA的“Connected Fitness”社区内数据的集合,为消费者提供与其生活方式更为准确匹配的服装鞋履穿搭建议,例如,App可以根据你在不同天气下的跑步里程数,建议你购买什么样的跑步装备,一定程度上也会刺激消费者的购买行为。不仅是运动品牌正在加快线上购物的动作,一些想法比较前沿的零售商也开始打造自己的购物App。知名潮流精品店Kith,已经和电商软件开发商Shopify合作,推出了Frenzy购物应用,用于发布最热销的限量款运动鞋。品牌都在试图打造更优越的购物体验,这种体验不仅包括更快捷的选购、下单、寄送、提货,也在于为购物这种买与卖的关系,附加上了更多功能和乐趣。由潮流网站Complex在洛杉矶长滩举办的2017年潮流嘉年华 ComplexCon上,Frenzy和洛杉矶的精品店Union、日本艺术家村上隆(Takashi Murakami)与潮流品牌Billionaire Boy’s Club来发行限量版的服装系列,并且只针对在场人群。下载了Frenzy App的人只要进入会场范围内,就获得了购买到这些商品的资格。然后抢到了产品的人可以到各个品牌摊位上去取货,或者选择邮寄到家。 “现在不仅仅是大型运动品牌公司了,小品牌也正在参与,”Frenzy的产品经理Robleh Jama在接受潮流网站Highsnobiety采访的时候说,这些个性化、令人激动的球鞋发行会给运动品牌带来一种参与的兴奋,这种感觉是简单在社交媒体上发一个新品告知满足不了的。 有人也会担心,如果线上交易替代了原有的购物方式,原本球鞋购买、收藏的乐趣是否会被淡化。毕竟,球鞋文化的形成和发展,离不开一个个sneakerhead相互串联织起来的人际网络,历史、文化、音乐、影视、情感等软性因素,让花出去的钱和买回来的鞋有了超越物质载体的价值。 运动品牌也希望用技术提升购物App上的“人性化”体验。今年6月,耐克在SNKRSApp上发布限量版PSNYx Air Jordan 12“Wheat”的时候,就设计了一次类似于寻宝游戏式的活动。他们将球鞋发售的消息,提前透露给潜在的购买者,要求他们在特定时间出现在特定场所——纽约的华盛顿广场,参与者在这里通过SNKRS的App来寻找真是空间中的虚拟球鞋影像,由此解锁并购买这款限量运动鞋。这就是SNKRS上的新添加的Stash功能。这种设计来自耐克在2016年对位于纽约曼哈顿的创业公司VirginMega的收购。现在,这家公司主要负责为耐克加强数字业务中的娱乐和社群属性 。 购物App的到来,与各大品牌近年来一直强调的加强电商业务、加强品牌对渠道的直接控制一脉相承,也是品牌与不景气的体育零售商博弈时的新招数。 在潮流媒体Sole Collector对美国体育精品零售店的调查中,就有店主抱怨,有一些原本归为商店发行的产品,被削减数量转移到线上发售,店铺的生意也因此受到影响。 今年10月的投资人会议上表示,耐克就表示,未来将会与40家零售商进行紧密合作,其中包括零售上FootLocker和Nordstrom,也包括新伙伴亚马逊,奢侈精品电商Farfetch,以及中国的微信。而节省下来的精力和物力,将被用于耐克一系列新型应用程序和体验式门店的构建。 而阿迪达斯也一直努力加强其电商方面的表现。此前,阿迪达斯已经表示过,希望在2016年电商收入(10亿美元)的基础上,到2020年提升至40亿美元。目前看来,阿迪达斯走在了正确的道路上,2017年第二季度,他们的电商收入增加了66%。 此外,购物App或许还有一个意外的功效。长期以来,限量版球鞋发售的时候,总会引发一些踩踏、抢劫甚至伤害致死等暴力事件。而将抢购行为放在线上,受伤的可能是电脑键盘,但不会是真人了。 但是,对于中国地区的消费者,最大担心在于——线上购物的体验过程是否流畅。经历过双十一或者在12306上抢过火车票的人,可能会有这种感受,当你看中的产品火车票被抢光了、支付页面卡住了、明明付款了却没有购物记录……要知道,限量鞋的抢购可能不比双十一逊色。 在SNKRS发布Virgil Abloh联名款时,参与抢购的用户就经历了刷新迟滞、支付障碍、系统崩溃等问题。失望的用户就去社交平台上撒气,还因此催生了不少段子。 而且,目前很多基于App的球鞋发售,都受到地域范围的限制,用户需要生活在某个城市的固定场所,或者专门去这个地点才能获得抢购的机会。 当品牌将抢购活动搬到线上,他们会发现原本线下的各种问题,也瞬间衍生了线上版本。例如曾经的黄牛,就是现在的Bots。这种刷单机器人可以抢在别人之前,将货品一扫而空。供需不对等的交易中,本身存在的问题并不会因为交易空间的转变而消失。 购物App的出现让消费者的购物选择实现了在品牌线下门店、官网和App的连通,让品牌对产品渠道有了更全面的掌控。但是,想要让每个人都能享受到优越流畅的购物体验,甚至满足鞋迷社群在买鞋和交流时背后的情感需求,品牌要做的不仅仅是增加服务器。 以后,在手机屏幕上动动手指下单的时候,你还会怀念排队买鞋的日子吗?本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。懒熊体育百家号最近更新:简介:从商业角度解读体育产业作者最新文章相关文章

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