开瑜伽馆大概需要多少费用？
瑜伽馆主要是要选择毛胚房或者宽大无遮挡的的房子
拿150平方毛胚房算 一个常温 一个高温教室全包 所有费用大约不到10W；
如果精装的话，需要30万这样，这个还得根据当地的物料以及人工费用；
如果你是教练，至少你还需2-3个教练，你得为生意很好做准备，当然如果生意不好，你再加一个教练就可以了。郑州瑜伽培训
前提是你和你的教练必须具备一定的水平，不然会员和市场会无情的把你和你的馆遗弃！
想要留得住人，那得看你自己能承受的工资待遇。不光需要交流，前台，业务员等等，一家瑜伽馆最好要有10个人运作。来源：www.henanyoga.vip
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开瑜伽馆需要多少钱_一月入万你信吗_如何开瑜伽馆
当下人们的生活条件好了，瑜伽已经成为修身、修心、美容每一天的保健运动，瑜伽在我国已经有多年的发展历史。瑜伽馆已经在国内各地区快速兴起，开一家瑜伽馆也就有了更为广泛的市场（本站有众多知名瑜伽馆加盟品牌，欢迎大家前来加盟）。那么开瑜伽馆需要多少钱呢？下面就随小编一起来看看吧！开瑜伽馆费用明细租房：元/年 300平米左右，木地板：100元/平米(加装修费用) 合30000元。简易设备：80-150元/套 按20套计算 合元，1年教练费用：元，空调+1年电费(每天5小时计算)：元，其他1年闲杂开销：元。由此可见，开瑜伽馆投资费用要根据瑜伽馆的店面面积决定,大概的费用就是房租水电，人工、装修费用等,开瑜伽馆基本上固定成本大概有：首先确定场地面积，至少要100平米。租金也要看具体的地点、城市，价格差别太大了。另外，装修价钱也是各地不同，要到当地询价。一般说来，合计要10万以下，中高档要几十万元。说到了开瑜伽馆的费用，那么我们再来一起看看瑜伽馆怎么开才能赚钱！开瑜伽馆在哪开比较好首先是人口密度的问题，这个大家都知道。店铺要尽量选择在距离商圈较近的场所。比如：电影院、游乐场，公园等公共场所旁边，这样一既可以引起来回人群的注意，也可以让消费者更容易记住店铺的位置，也方便了顾客与顾客之间的宣传，会比较容易指引他人光顾。另外，商业区的发展、居民区的扩容和市政规划的建设，会给店铺带来更多的顾客，并使其在经营上更具发展潜力。其次店铺的位置最好选择在交通方便的地方。最好是距离商铺或商业街周边应该具备能够接送各种到来顾客的交通工具，其中马路两边要选择行人流量多的那一边，选择行人较多的一边更加利于经营。选择一个高度来经营瑜伽馆当我们以热爱和热情来开瑜伽馆，经营瑜伽馆的时候，我们也同样要选择一个高度来认识我们将要作或必须作好的瑜伽事业。当投身其中，以事业的高度来从事瑜伽，我们将肩负一种责任和使命，在瑜伽事业的长河里，我们将要走过很长很长的路，在路上，有支持你的伙伴，也有不能理解你的朋友，有喜悦也会有苦涩，可是瑜伽教会我们这些传播者，以超乎常人的平和继续延续我们的瑜伽事业。一个有高度的事业，一定是一项有文化内涵的事业，一定是有足以吸引他的伙伴不断地理解他，分享他的真正的理由。经营瑜伽馆就是经营我们的思想，经营我们的人生心态，经营我们的人生梦想。这是一种高度。开瑜伽馆的注意事项（从五个阶段来划分）第一个阶段：考察瑜伽市场（开馆所在地人们对瑜伽的认知程度、信息获取来源、可接受的消费程度），锁定目标人群，寻找合适的口岸，初步预算开店所需的各项花销。第二个阶段：对选好的场地进行设计、装修，为场地命名一个好名字，可以多命名几个，然后到工商局注册一个最佳的可行的。同期，根据装修方案采购店里所需的基本物品，如桌、椅、沙发、空调、电脑、装饰物、瑜伽垫、瑜伽服、音响设备等。咨询行业人士了解其经营管理流程及需要的基本资料作参考，然后制定适合自己馆内使用的一套管理流程及基本资料。自己学习及了解一些关于管理及市场营销方面的方式方法是很有必要的。在此阶段你还需要确定开业时间、开业当天的促销活动、开业前的宣传物料制作及市场宣传造势、人员的招聘及培训，还有别忘了给自己的产品定位、定价。（此阶段可以列一个清单跟执行计划，确保高效的完成每一个环节）。第三个阶段：开业当天的场地布置（如花篮、热气球、舞台的搭建等）；活动促销（产品演示、互动、免费体验、优惠活动、抽奖、办卡送礼等），请兼职人员或工作人员穿统一的服装在周围交通要到，人流量大的地方派发宣传单，开业当天人气越旺越好。一般开业当天是要放鞭炮的，经商的人很有讲究！可以采用试营业的方式低价办卡，吸引有效会员，时长一个月。一个月后根据市场变化及经营情况调整价格。第四个阶段：根据市场实际情况调整自己的营销手段，完善管理流程及制度，提高服务，完善销售渠道。规划店内的发展。可以按月度、季度、半年度或者年度来制定发展目标，根据市场变化和需求实时调整发展策略。必要时，扩大规模或者开分店。以上就是小编关于开瑜伽馆需要多少钱的介绍，希望对大家有所帮助。如果你是选择做一个加盟店的话，整店加盟会省很多事，如果大家对于加盟费用这方面有所担心的话，可以到本站选择瑜伽项目进行加盟，本站的所有加盟项目在行业中都是以投资小，收益快出名，且都是大品牌，从开店到运营都有专人免费指导，还等什么，快来加入我们吧！
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瑜伽馆加盟资讯瑜伽这么火，开瑜伽馆是值得做的生意吗 | 第一财经周刊
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瑜伽这么火，开瑜伽馆是值得做的生意吗
看起来，不管是连锁还是单体店，至少要选对城市、位置和人，瑜伽馆才可能是门值得做并且能够做好的好生意。
在上海静安区威海路的一栋老式公寓里，一个30平方米左右的房间放着六张瑜伽垫、十二块瑜伽砖，对Janny来说，这就是一家属于自己的瑜伽馆了。这家和她英文名谐音的“簡·瑜伽”，室内陈设也和它的名字一样简单。Janny当了近5年瑜伽老师，她把纤纤这样的老学员，从健身房带到了瑜伽馆。以前纤纤每年会在健身房花上元，年费包含瑜伽课。不过健身中心嘈杂的练习室并不专属于瑜伽课，人们刚从瑜伽垫下来，下一波人就准备进门跳肚皮舞。纤纤把预算转到了Janny这边来，“一堂课一百多块，买一期课也就1000多块钱”。她觉得转到小班后，老师能够照顾到每一位学生，这能带给她更好的体验。对于很多像纤纤这样的练习者来说，瑜伽不再是健身房诸多项目中的一种，它正成为一门需要“精修”的课程。人们对瑜伽习练环境要求的提高，刺激着瑜伽从传统健身行业中独立出来。截至目前，在31个主要的一线、新一线城市和省会城市中，共有近1万家瑜伽馆门店收录在大众点评网上，数量和游泳馆相当。其中，西安、武汉和青岛等新一线城市的瑜伽馆数量增长很快，西安的瑜伽馆总数已经超过广州，共有468家，数字比2011年翻了18倍。新一酱发现，瑜伽馆喜欢聚集在社区附近。新一酱从房天下爬取了31个城市二手房小区的地理位置信息，结果共有超过6200家，也就是75%以上的瑜伽馆与周边小区的距离在500米以内。在新一线城市，大概50%左右的小区已经被瑜伽馆“攻占”。而在厦门、深圳、福州和西安，有瑜伽馆覆盖的小区数量占到整个城市小区总数的60%以上。在福州和厦门，平均一个小区拥有超过1.6个瑜伽馆，这个数字是一线城市北京和上海的近两倍。可以看出，新一线城市还有很多小区未被瑜伽馆覆盖，而在北上广深，优质社区周边还仍有可以发展的空间。总部在上海的瑜舍连锁瑜伽，发展八年至今，在上海、北京、西安、杭州和贵阳已有135家瑜伽馆在营业，是中国大型连锁瑜伽馆中扩张城市数和门店总数最多的瑜伽馆品牌。瑜舍创始人朱瑾告诉新一酱，瑜伽馆选址要“对消费者足够便捷”，瑜舍所有门店都很靠近社区。“距离够近是消费者选择瑜伽馆时很重要的一点。”高端小区是城市里瑜伽馆最爱扎堆的地方。比如，在广州珠江新城，花城广场西面不到1平方公里的区域里就可以找到19家瑜伽馆，附近几个楼盘每平方米均价在6到8万元之间，是广州二手房均价的2到3倍。在新一线城市也是一样，南京的新街口、大连的三八广场以及武汉的江汉路板块，这些土豪地段都是瑜伽馆聚集的区域。连片的小区保障潜在稳定客源，高房价也暗示社区人群的消费水平。不过，在社区开店也意味着瑜伽馆曝光度低，初始客流不容易积累。朱瑾2009年开第一家店时，选了上海虹桥路的一个社区。当时她并没有很多想法，凭感觉找了个房子装修，投资20万左右就开起来了。朱瑾坦言，第一年经营并不顺利，“一直处于亏损的状态。很多人亏本一段时间就会选择退出，但我想坚持，当时就在外面带课，去养这个店。”朱瑾说。像当年的朱瑾一样，迷迷糊糊地扎进社区开店后碰壁的并不在少数。将2016年12月大众点评上的瑜伽馆门店信息与今年6月的相比较，可以看到瑜伽馆更迭非常频繁。上海在过去半年新开了311家瑜伽馆，又有276家关掉；西安有168家新开业，但也有90家消失在名单里。不管在一线还是新一线城市，瑜伽馆密度越大、竞争越激烈的区域，关店现象都更容易发生；同时，一线城市新开的瑜伽馆倾向于继续往向有瑜伽馆的区域继续聚集，而在新一线城市，新入行者往往选择竞争空白区。在朱瑾看来，“是否能扩展到稳定的客源、是否能接受在一定时期的内亏损状态，以及是否能做出自己的特色，都是独立瑜伽馆经营者需要思考的问题”。朱瑾认为，很多人从瑜伽老师转行成为经营者，缺乏管理经验也是导致瑜伽馆经营不长久的原因之一。从瑜伽老师转型开瑜伽馆不到3个月的Janny算了一笔账。对她的小馆来说，每月主要的固定投入是房租，因为规模小加上自己亲自带课，日常水电和老师的成本都几乎可以忽略不计。4月开业至今，会员数还是个位数，但她会继续做下去。“反正我的成本也不高，把这作为一种体验吧，我也是在学习。”Janny说。Janny觉得自己心态并没有太大的转变。“我开馆的目的是希望能有稳定的地方和会员更好地互动，而不是要把这个馆开的规模多大。”她说。但更早从瑜伽老师转型的朱瑾想法不一样。朱瑾希望自己的店开得多，活得更久一点。练了近两年瑜伽的纤纤跟新一酱抱怨，独立的瑜伽馆质量参差不齐，不正确的练习，会对身体造成损伤。“许多不专业的老师只是在让学员凹造型，不会根据学员情况矫正姿势”。在老师的选择上，朱瑾觉得纠正业内人的“痕迹和劣根性”太难了。她干脆直接找来新人，密集培训两个月，再定期反复进行内训，从一张白纸起培养开连锁店所需的老师。她不希望把自己局限在瑜伽圈内，他们研发出带有很强功能属性的课程， “这个课修腿型，那个课针对内分泌”，把它推向了上海的73家店。把上海的账算清楚之后，朱瑾把注意力放在了中国地图上面。在瑜舍总部，朱瑾的办公室墙上挂着五个城市的城区图，上海、北京、西安、杭州和贵阳的地图上戳了许多彩色小钉子，那是瑜舍在这些城市的门店。选城市时，他们通常希望城市体量要足够大，这代表着更大的消费能力和潜在客户量。瑜舍走出上海的第一站是西安，最初，朱瑾只是把它看成一次不在乎成败的试水。“只是一个朋友她很想在西安做，我们就做了。”她说。但两年下来，西安分店不错的经营状况给了朱瑾很大的信心，她开始意识到，非一线城市都能有很好的市场，那么“走全国”一定是件有价值的事。于是有了后来的北京、杭州，以及今年6月刚刚进入的贵阳市场。朱瑾说的朋友是在西安做过多年地产的周娜，她现在是瑜舍西安地区总经理。月，周娜考察了整个西安瑜伽市场、消费人群以及人们对瑜伽的认知，决定说服朱瑾进入西安。瑜舍在西安布局坚持走“社区路线”，但是在社区的选择上则更多考虑西安本身的城市功能分区特点。在第一轮布局中，周娜避开西安“城墙”以内的商业区，优先选择了二环到三环之间的大型成熟社区。而西安城中心是典型的商业和旅游区域，流动人口比例高，“缺乏稳定消费人群，并不容易发生瑜伽消费”。区域本身的市场和竞争环境也影响瑜伽馆布局。新一酱把每个瑜伽馆为圆心画了1公里半径的圆，计算出每个城市瑜伽馆周边平均竞争对手的个数。新一线城市瑜伽馆竞争十分激烈，在西安，平均每个瑜伽馆周边1公里的范围内，就存在着6.43个竞争对手。瑜舍优先进入了一些相对空白的区域，比如曲江新区和高新区。周娜说：“我第一年没太敢进瑜伽馆扎得很多的地方，那边很多店价位做得很低，市场已经被破坏了。”新一酱把大众点评的瑜伽馆翻了一下，发现瑜伽馆定价跨度的确很大。高端瑜伽会所年消费可以轻松上万，而单次消费低至几十块的也不少。在周娜看来，人们更愿意花钱、对瑜伽练习提出更高要求的同时，瑜伽馆也不再盲目地告诉大家都来练习，他们在着重想办法提高会员的质量和黏着度。而花两个月从零开始培训的老师，到底能不能满足更高质量的会员需求，则远未有定论。被Janny从健身房带到“簡·瑜伽”的纤纤说，她选课“只看老师”。Janny曾在瑜舍做过店长，但最终她并没有留下。Janny觉得，独立瑜伽馆和大型连锁瑜伽店，就像H&M和小型服装手工定制店的对比。“他们是完全的商业化，给动作贴上瑜伽的标签而已，我要做的瑜伽是私人沙龙式的。”她说。朱瑾还想进入更多的城市，但不是每个城市她都能找到一个“周娜”。“开店太容易了，但问题是人呢？天津、苏州、成都、重庆都可以进，但我们需要找到合适经营的一批人。”朱瑾说。对于风头正盛的“桔子瑜伽”等互联网瑜伽，朱瑾也没有很担心。“开实体店始终要面临内部管理的问题，这不是app能单向解决的，实体管理最复杂的是对于人性的理解和把控，实在太复杂了。”她甚至有些高兴看到外行闯入，“至少是有一些懂得经商的人来了。”看起来，不管是连锁还是单体店，至少要选对城市、位置和人，瑜伽馆才可能是门值得做并且能够做好的好生意。
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