浙商大佬鲁冠球逝世，从4000元起家到汽车业首富
摘要：浙商大佬鲁冠球逝世，从4000元起家到汽车业首富
他的一生充满传奇，24岁时凭借东拼西凑的4000元资金起家，从万向节等汽车零部件起家，将万向集团打造成为拥有员工4万余人，横跨汽车、新能源、农业、房产和金融的大型跨国企业集团，他就是中国第一代民营企业家、万向集团董事局主席鲁冠球，而就在刚刚过去的10月25日，传奇落幕，鲁冠球因病逝世，享年72岁。从4000元起家到汽车业首富浙江省北部、钱塘江南岸的杭州萧山，人口众多而土地贫瘠，1945年出生于此地的鲁冠球，对种地这种产出微薄的营生没有兴趣。初中毕业之后，鲁冠球找当地铁匠学习手艺，想做一名车床厂的工人，能够养家糊口，没能当成工人的他，又干了一段时间修理自行车的活。25岁那年，他东拼西凑4000元，带着6农民，靠几把榔头等工具，办起了“宁围公社农机厂”，并自任厂长，事业从此开始。到1978年，雪球慢慢滚大，鲁冠球的工厂已有400号人，年产值300余万元，厂门口挂着“宁围农机厂”、“宁围轴承厂”、“宁围链条厂”、“宁围失蜡铸钢厂”四块牌子，到这一年的秋天，他又挂上了“宁围万向节厂”。尽管门前挂的厂牌子多得要掰一个手的指头才能数得过来，但是鲁冠球到底要做啥，他可能心里也不清楚。直到1979年，《人民日报》一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，从此改变了鲁冠球的人生。当时，鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，就是汽车传动轴和驱动轴的连接器。依靠自己的力量，造中国自己的整车，成为鲁冠球毕生魂牵梦绕的梦想。1992年，萧山的鲁冠球击败国内所有的万向节专业制造工厂，他的产品拥有全国60%的市场份额。这一年，他让自己21岁的儿子鲁伟鼎出任万向集团的副总裁，而他自己忙着飞北京跑公司上市的事情。两年后，他的企业万向钱潮（000559，SZ）在深圳证券交易所上市，鲁冠球也成为最早拥抱资本市场的民营企业家之一。如今，鲁冠球创建于1969年的万向集团，已经成为员工超过4万余人、营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团，万向集团与国内如一汽、二汽和上汽等建立了稳定合作关系，与国外大众、通用等国际主流汽车常有配套合作关系。《2016胡润全球富豪榜》披露，鲁冠球及其家族成为中国汽车行业财富最多者，达到71亿美元，位列总榜单第178位。48年造车梦创业48年，鲁冠球最大、也是最后的梦想，是整车制造。从汽车零部件起家的鲁冠球，很早就公开表达了对整车制造的渴望。2002年，杭州第一届工业兴市大会上，杭州市奖励鲁冠球、冯根生、宗庆后等企业家各300万元。在新闻发布会上，鲁冠球承诺：“要为杭州人民造一辆纯电动汽车，大气、大方、没有污染，大家都买得起、都喜欢。”早在1999年，万向集团就成立电动汽车项目组，2002年，万向电动汽车公司正式成立，随后纯电动汽车纯电动动力总成系统项目列入国家863计划，并研制出电动客车Y9在杭州西湖沿线试运行，万向的电动巴士还出现在2010年上海世博会和2011年广州亚运会上。相比其他从浙江起步的汽车制造商，如吉利汽车、众泰汽车，通过并购等方式来获取整车生产资质、快速进入市场不同，鲁冠球在造车方面显得十分谨慎和克制。直到日，万向集团“年产50000辆增程式纯电动乘用车项目”才正式获国家发改委批准，成为继北汽新能、长江汽车、前途汽车、奇瑞新能源、敏安汽车之后，国内第6家成功拿到独立新能源汽车生产资质的企业。在这之前，万向集团已经为此铺垫了很长时间，像个农民一样播种、施肥，等待气候成熟。这包括2010年与美国Ener1公司合资在杭州建立全自动化电芯及电池生产基地、2012年以2.566亿美元收购美国锂电池企业A123、2014年以1.492亿美元的价格收购美国电动汽车制造商菲斯科(Fisker)，后改名为卡玛（Karma）汽车，2015年，卡玛汽车宣布与宝马汽车合作，共同研制推出豪华混合动力和纯电动汽车。对于造车这一目标，鲁冠球一直十分明确。万向集团在2014年提出“整枝疏果”战略，鲁冠球认为，围绕清洁能源这条主干，对那些游离的、不规则的、不健康的枝条，毫不迟疑地实施剪除，舍掉该舍的。具体来说，国内做不到前三的、新能源车不用的产品，加速调整，集中精力加固核心优势，提高核心业务增长。日，鲁冠球在万向创业47周年纪念大会上宣布，“以清洁能源为契机，万向新能源汽车实现突破的时刻，来到了。”这一年，万向正式从生产资质上启动了新能源汽车按钮。日，在2016年度表彰大会上，鲁冠球宣布了万向集团有史以来最大金额的个人奖项——奖励万向研究院总经理陈军1900万元人民币，以表彰他为推动万向新能源汽车产业所做的贡献。鲁冠球在会上表示，“造整车，是我们对核心业务的再投资，更是我们对汽车责任的坚守。有零部件的积累，才有整车的突破，整车的突破，又是对零部件最强势的回归。国内国外统筹，零部件与整车联动，形成进可攻退可守的核心能力，是万向最可靠的增长，更是万向最执着的责任担当。”对于造车，鲁冠球曾说，“我这一代成功不了，我儿子也要继续；儿子成功不了，我孙子继续”。他最终圆了自己的梦。日，第一批KarmaRevero新车在美国下线交付，在美售价约13万美元，同时运用汽油、电力和太阳能三种动力来源。这一批真正打上了万向记号的汽车跑上街头，鲁冠球的造车梦终于变成了现实。一路走好，精神永存“战士的终点就是坟墓！”鲁冠球用他倔强的一生，践行着他的誓言。而同样作为浙商群体中领军人物的吉利汽车董事长李书福对于鲁冠球的去世，颇为感伤。据了解，李书福对于鲁冠球先生的逝世表示，“鲁冠球先生是浙商的杰出代表，也是我敬重的好前辈、好师长。”李书福说：“他是创业创新的时代典范，有独到的商业智慧和战略眼光，更有卓越的企业家精神和社会责任感。他是最早踏入国际市场的中国企业家，在立足本土走向全球的实践中，他造就了受人尊敬的企业，也为我们树立了学习的榜样。”“先生一生追逐汽车梦，勤勉执著做出了不可磨灭的贡献。他的名字应当被载入中国汽车发展史！他对事业的热忱也将引领更多人，为中国汽车的发展付出努力。先生的辞世令人惋惜，愿先生一路走好，精神永存。”国之大匠，驾鹤西行。鲁冠球这位浙商企业家的优秀代表，民营企业家群体中的“常青树”，在过去40多年时间里，凭着敢闯敢试的改革劲头，将一家乡镇农机小作坊，一手带入“万向王国”，只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事，值得后世尊崇和敬仰。
一个月不再弹出传奇浙商鲁冠球去世 身后留下“万向帝国”
作者：李小平来源：证券时报网 07:57
　　25日下午，万向集团董事局主席鲁冠球病逝的消息不胫而走。随后，万向集团办公室向媒体确认这一消息，并称会对外公开发布讣告。
　　鲁冠球是知名的浙商人物，几乎包揽了商界所有的荣誉。创业40多年中，他带领万向创造了多个第一：第一家万向节产品出口海外的中国企业、第一家国内上市的乡镇企业、第一家收购美国纳斯达克上市公司的中国乡镇企业……如今，这位传奇浙商走了，但身后却留下了一个产业遍及世界各地的“万向帝国”。
　　传奇浙商落幕
　　很多浙江人，习惯称鲁冠球为“老鲁”、“鲁老爷子”。每年，万向钱潮（000559）的年度股东大会，很多投资者犹如朝圣般涌入。这些前来参会的投资者，很多只为股东大会结束后，与鲁冠球合影留念。这些股东追逐的背后，是鲁冠球传奇的一生。
　　1991年5月，鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面。自此，鲁冠球走进大众视线。
　　鲁冠球1945年出生在浙江钱塘江边的一个乡村，父亲在上海一家医药厂工作，收入微薄，他和母亲生活在农村，日子过得很艰难。15岁时，读初中的他被迫辍学，到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后，鲁冠球因人员精简而被辞退。
　　1969年，24岁的鲁冠球终于等来了机会。当时，国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。得知这一消息后，他变卖了全部家当，筹集了4000元，带领6个农民，创办了宁围公社农机修配厂。1980年，鲁冠球将厂门口四块牌子摘掉三块，只保留“萧山宁围公社万向节厂”。1984年，美国舍勒公司“相中”万向，万向产品自此走出国门。
　　1988年，鲁冠球以1500万元向镇政府买断万向节厂一半股权，万向摇身一变成为当时还颇受争议的“民营企业”。1990年，他成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物，轰动一时。1992年，浙江万向集团公司挂牌成立。1994年1月，万向钱潮股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。
　　1994年，万向美国公司注册成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要棋子。随后，万向美国公司收购了QA1公司的股份；2000年由于舍勒公司经营不善，万向整体收购了这家当年第一次将万向领向国际市场的公司。日，万向又收购美国一家纳斯达克上市公司――UAI公司，开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。
　　近年来，关于鲁冠球的健康状况问题不时在巷间流传。每年前往万向钱潮“朝圣”的投资者，都会问及鲁冠球的身体状况。今年3月，证券时报记者参加万向钱潮2017年度股东大会，缺席会议的鲁冠球引起了与会投资者对其身体状况的猜疑。
　　旗下参控10余上市公司
　　万向集团官网首页，“创始人”一栏只写了一句话：鲁冠球――从田野走向世界的中国农民的儿子。但这位“农民的儿子”，依靠自己独特的商业哲学，打造出一个巨大的“万向帝国”。
　　目前，万向集团已发展成为拥有员工4万余人的现代化跨国企业集团，除在汽车零部件及新能源汽车领域，万向集团也在农业、新能源、房地产等多元领域积极发展。万向集团旗下控股万向钱潮(000559)、顺发恒业(000631)、万向德农(600371)、承德露露(家上市公司，参股航民股份(600987)、海利得(002206)、方正电机(002196)、华谊兄弟（300027）、新和成（002001）、中色股份(000758)、天赐材料（002709）、北斗星通（002151）等上市企业，并拥有万向信托、通联期货、万向租赁等金融牌照。
　　《2015胡润百富榜》鲁冠球及其家族以650亿元，位列第十。日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。日，2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。
　　作为万向集团的灵魂，鲁冠球的离开是一大噩耗。但是，万向集团今天的辉煌，也离不开鲁冠球的儿子鲁伟鼎。
　　1992年，时年21岁的鲁伟鼎走向前台，出任万向集团副总裁。在其领导下，1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立；1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立；2002年，万向财务公司成立。
　　自此，万向集团通过麾下的金融牌照，在资本市场攻城略地。而上述万向集团参控上市公司，也是鲁伟鼎的资本运作能力的重要体现。
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　　一代浙商鲁冠球今天上午去世，享年72岁！创业近50年，被誉民企不倒翁
　　来源： 杭州日报
　　10月25日消息&&杭报记者向万向集团高层证实，第一代浙商，浙江万向集团创始人、董事局主席兼党委书记鲁冠球今天上午去世，享年72岁。
　　人物经历
　　鲁冠球，日生于浙江省萧山区宁围镇，浙江万向集团董事局主席兼党委书记。
　　1969年7月，他带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。 1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市。
　　1991年5月，鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面。
　　日，杭州市召开工业兴市大会，市委、市政府重奖为地方经济发展作出杰出贡献的企业家：冯根生、鲁冠球和宗庆后，每人奖励300万元，轰动全国。&&
　　2013年新财富中国富豪榜，鲁冠球以235亿排名第14名。
　　日，《2015胡润百富榜》发布，鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十，位列第十，财富比2014年增长65%。
　　日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。
　　2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。
　　传奇万向：创业近五十载，被誉为民企不倒翁
　　1945年，鲁冠球出生在钱塘江边的一个乡村。其时，父亲在上海一家医药厂工作，他和母亲生活在农村，日子过得艰难。
　　15岁时，读初中的鲁冠球被迫辍学，到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后，因人员精简而被辞退。
　　回乡后，不想当农民的鲁冠球，想尽办法跳跃农门。利用3年铁匠生活中对机械农具的兴趣和钻研，他筹集3000元办了个米面加工厂，让乡民们不必再走七八里地到镇上磨米面。
　　当时，做生意不但可耻，而且非法。鲁冠球不敢明着办厂，只在私下默默运营，但依然多次被发现，反复被处理。
　　反反复复，斗斗争争中，年轻的鲁冠球打倒了又来，又倒了，还来，像井冈山的毛竹，青了又黄，黄了又青，不向困难低头，不在曲折弯腰，永远那么顽强，那么挺拔，那么昂扬。
　　6年中鲁冠球的加工厂换了7个地方。东躲西藏，最终仍没摆脱被取缔的命运。最后被查处时，他把所有家底——1150块钱盘点好后，连同账本、印章全部交给大队。为了还清办厂过程中东拉西凑的借款，还把祖父留下的三间旧房都卖掉了。
　　倾家荡产的结局，让鲁冠球成了他人眼中的“逆子”。但他却没有什么悔意，而是我心依旧，等待和寻找着再来一把的机会。
　　1969年，24岁的鲁冠球终于等到一个新机会：国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。
　　得知这一消息的他如获新生，马上千辛万苦地筹集了4000元，带领6个农民，创办了宁围公社农机修配厂。
　　此后，宁围公社农机修配厂用收购的废旧钢材等作原料，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，鲁冠球也在艰难中完成了原始积累。
　　1975年，农机厂更名为“萧山宁围公社万向节厂”，此后开始专注汽车万向节的生产。经过10多年快速发展，该厂成为中国最大的万向节生产企业。
　　1992年，浙江万向集团公司挂牌成立。
　　1994年1月，万向钱潮上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。因公司主导产品为“钱潮牌”万向节，上市公司被命名为“万向钱潮”。
　　上市时，万向钱潮总股本只有1.09亿股，到2014年，股本达到15.9亿股，20年扩大了近14倍。
　　对话杭报：我的三个梦想
　　三年前，鲁冠球曾在万向集团与本报记者面对面交流，娓娓道来他的梦想。
　　汽车梦
　　对市民的千金之诺
　　“我要为杭州人民造一辆纯电动汽车，大气、大方、没有污染，大家都买得起、都喜欢。” 2002年，杭州第一届工业兴市大会上，鲁冠球与冯根生、宗庆后一起被市政府重奖300万元，就在当天的新闻发布会上，这位心潮澎湃的企业家，向全市人民作出了庄严承诺。&
　　君子一诺，价值千金。12年后，当初的设想已渐渐露出了现实的轮廓。2014年2月，万向集团以1.492亿美元的价格收购了世界知名电动汽车品牌菲斯科，站在了全球电动汽车产业的最前沿。为了这一天，鲁冠球和他的万向集团付出了何止千金。
　　“做成这样一件事太难，十多年来，我们不断地把赚来的钱投向电动汽车。”尽管付出了巨大的成本，万向的纯电动汽车也尚未能在国内投入生产，但鲁冠球一直在坚持：“到今天为止，我们的这个方向始终没有改变。”& 机会终究会眷顾始终准备着的人。“经济危机让美国政府无力再支持菲斯科的投入，我们抓住了这个好机遇，会集中力量把它搞好。”鲁冠球说。
　　杭州梦
　　对乡土的感恩情怀
　　就在万向电动汽车有条不紊地踏着在美国上市的步伐时，鲁冠球已经把眼光转回了杭州。“我们同时也在杭州集聚技术和人才，等美国搞好了，在杭州也会建生产基地。”
　　汽车梦的背后，是这位著名企业家心中的杭州梦。
　　“杭州企业家的特点，是富有人情味，有感情，最重要的是有感恩思想。我们年纪大的人，总是要回顾过去。我自己是修自行车出身，同辈的冯根生、宗庆后也都是苦出身。没有我党改革开放的好政策，就没有我们的今天。”尽管已年近古稀，但为事业拼搏了一辈子的鲁冠球，却愈发珍惜起工作的机会来。
　　“年纪越大，越要抓紧时间。干得越多，对社会越没有亏欠，我们的报恩就算是有成果了。”& 鲁冠球说，杭州是世界有名旅游城市，发展产业要符合自身的特色。“比如现在马云的电子商务，冯根生的医药产业，都很好，都没有污染。我们生产纯电动汽车，既可以为杭州成为大都市提供工业上的支持，也不会造成环境污染。”鲁冠球说，今后万向集团就是要把社会需要我们做的和我们自己想做的结合好，要抓紧时间去做。&
　　中国梦
　　对社会的责任担当
　　低调务实、与时俱进的苦干精神，让鲁冠球赢得了来自各方的肯定和尊重。&
　　2013年“五一”前夕，在全国劳模座谈会上，习近平总书记提到鲁冠球时说：“鲁冠球同志是我们第一批乡镇企业改革家，现在仍然站在改革的前线。我在浙江工作过，鲁冠球同志就是依法合理，谦虚谨慎，一直保持务实低调，与时俱进。他始终琢磨万向，一直琢磨到现在，万向始终处于一个领导潮流的地位。”&&
　　对于总书记的评价，鲁冠球显得很谦虚。“总书记在浙江工作的时间比较长，对我们这些企业比较了解。他提到我，是在要求我，也是在要求大家，都要按照这个方向去做。万向真正距离总书记的要求，还很远。”&&
　　鲁冠球说，总书记的鼓励鞭策，对他来说，是动力，也是压力。“我们更要尽心尽责，为党为人民做点事。千句话并一句话，不管是过去，现在，还是将来，我和我们的员工，都要脚踏实地干事，多为这个社会做贡献。只有我们大家都来担当，去追求每个人心中的梦，我们这个民族才能真正实现中国梦。”
责任编辑：孙剑嵩
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　　10月25日，记者从多个信源处获悉，万向集团董事长鲁冠球于10月25日上午因病去世。
　　万向集团办公室负责人已确认了这一消息，并称会对外公开发布讣告。
　　他是民营企业家中的常青树，他是中国第一代乡镇企业家代表人物，他把一个负债累累的社办企业，打造成一个年营业收入超千亿亿元，直接或间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团。他的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。他就是万向集团创始人鲁冠球。
　　作为1980年代的风云人物，鲁冠球早在1985年就被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物，1987年、1992年分别当选中共十三大、十四大代表，1990年1月，中国乡镇企业家协会成立，鲁冠球成为副会长。2001年度当选为CCTV年度经济人物，1998年到2013年，连续三届当选全国人大代表。创业48年，鲁冠球一直是中国乡镇企业家的一面旗帜，被称为企业家中的不倒翁和常青树。日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。2016年，万向集团营收1158亿位列浙江企业前五。
　　从1969年7月鲁冠球带领6名农民集资4000元，在钱塘江畔创办农机修配厂开始，他的企业以年均递增25.89%的速度，发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。一代传奇人物鲁冠球如何把一个乡镇企业带到叱咤资本市场的跨国企业集团？
　　4000元创建农机修配厂：小铁匠书写农民企业家传奇
　　日，鲁冠球出生在农家，15岁辍学，16岁时的理想是当工人。
　　1962年开始创业的鲁冠球当过铁匠、开过面粉加工厂、修过自行车、干过铁匠铺，直到1969年受浙江省萧山市宁围公社领导邀请，担任宁围公社农机修配厂厂长，才算正式走上了人生的正轨。
　　“1969年，正好有个机遇，中央有个文件，每个人民公社，可以搞1个农机修配厂。我和六个人一起办起了宁围公社农机厂。”鲁冠球这样回忆他的创业历程。这是在铁桶般的统购统销年代，挤进“计划”的第一道缝隙。
　　1969年，鲁冠球24岁。他变卖了全部家当，筹集了4000元，带领6个农民，以一只火炉、几把榔头、一个84平方米的房子，创办“宁围公社农机修配厂”，开始了艰苦的创业。这一年的7月8日，被定为万向集团的创建日。
　　正是这种敢想敢干的性格，让鲁冠球在中国经济的奇迹创造过程中始终跑在前面：当1969年中国首次允许每个公社成立一家农机修配厂时，他已经积累到了第一桶金；当1978年中国开始允许一部分人先富起来时，他的公司已经能够每天创造1万元的利润。
　　与此同时，鲁冠球也成为1949年以来中国最先富起来的人之一：早在1969年，他已经成为所在村里最先用上奢侈品的人，包括一块上海牌手表、一辆永久牌自行车和一台红灯牌收音机。而随着1983年他通过合法途径真正成为其所创办的企业的所有者，他的财富也成几何级增加。
　　修配厂创建后的10年，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节等产品，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子。
　　中国的改革开放，也在那一年拉开大幕，鲁冠球看到了中国汽车市场的前景，决定调整战略，集中力量生产专业化的汽车万向节。第二年，他将工厂改名为萧山万向节厂，1990年，又将公司改名为万向集团，并一直沿用至今。
　　中国乡镇企业最早的产权制度改革
　　40余年来，鲁冠球养成了一个习惯，只要有知名企业出现大起大落，他便找来该企业的所有资料，认真研究，总结经验教训。就如当年禹作敏被判刑后，鲁冠球三日不出，写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章，轰动一时。
　　在处理与体制的关系中，1983年和1992年是最重要的两个节点，这也是鲁冠球商业哲学中至关重要的一笔。而在中国改革开放的大潮中，无数企业家在这一点上“翻船”，曾经的辉煌企业和人生也戛然而止。
　　创办之初的万向节厂是宁围乡政府主办的企业，乡政府既是所有者又是主管单位。1983年，鲁冠球实施了产权改革，他将万向节厂所有资产的50%归企业所有，50%归乡政府所有；乡政府不参加企业利润分配，企业以销售额的20%作为管理费上缴乡政府，并作为销售费用计入成本。
　　这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争取股份，他绕开了最敏感的地带，而通过产权改革，他获得了企业绝对控制权，企业也没丧失“集体经济”的地位。1992年，他又“花钱买不管”，通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系。
　　中国首家上市的乡镇企业 “吞下”海外上市公司
　　1980年的全国汽车零部件订货会，是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点，这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时，鲁冠球亲自带队，拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县，但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业，被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”，场内的买卖双方纠缠的只是“价格”，于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。
　　此后数年，他一直靠低价战略，使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场，创造了“万向节奇效”。
　　虽然没有受过太多的正规教育，鲁冠球在商业领域的智慧却是超群的，他始终把握着时代的脉搏，对企业革新始终走在时代前列。
　　比如，他还在工厂实行按劳动效益分配的制度，即类似于今天所讲的奖金或绩效。按劳之外，他还创造性地实行按资分配，即类似于今天所讲的入股分红。
　　1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。1994年，鲁冠球的万向钱潮（000559.SZ）在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。上市时，万向钱潮总股本只有1.09亿股，到2017年，股本达到27.53亿股，20年扩大了近27倍。在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。
　　万向钱潮的上市，鲁冠球旗下大将管大源居功甚伟。1963年出生的管大源，与鲁冠球同为萧山人，17岁即进入万向工作，历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员，万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后，管大源出任董秘职务。为表彰其在万向钱潮上市过程中所做贡献，1994年，鲁冠球以10万元现金重奖管大源。
　　回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一，如今，1980年的全国汽车零部件订货会，是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点，这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时，鲁冠球亲自带队，拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县，但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业，被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”，场内的买卖双方纠缠的只是“价格”，于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。
　　此后数年，他一直靠低价战略，使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场，创造了“万向节奇效”。
　　鲁冠球的万向资本帝国
　　万向钱潮上市后，万向集团在资本市场一发不可收拾。
　　目前，“万向系”作为控股股东的上市公司有4家：除了1994年1月上市的万向钱潮（万向集团持有14.73亿股份，持股比例53.53%），2000年之后，万向集团先后控股了万向德农（万向三农集团持有1.09亿股，持股比例48.76%）、承德露露（000848.SZ）（万向三农集团持有3.9亿股，持股比例40.68%）、顺发恒业（000631.SZ）（万向资源持有14.9亿股，持股比例61.33%），覆盖了汽车零配件、新能源、三农和房地产等行业。
　　值得注意的是，除杭州大本营的万向钱潮一直由鲁冠球本人担任董事长外，万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司董事长都由管大源担任，鲁冠球对管大源之器重可见一斑。
　　除上述4家嫡系上市公司外，万向集团为第二大股东的上市公司还有4家。
　　2002年，万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份（1997年上市）第二大股东，至今未变。
　　2004年8月，杭州市萧山区瓜沥镇航民村村办企业航民股份上市，万向集团为公司第二大股东，直至近日才传出减持消息。9月18日晚间，浙江萧山印染企业航民股份公告称，第二大股东万向集团将在未来六个月内，通过集中竞价、大宗交易以及协议转让等方式减持不超过8278万股，占比13.03%。早在2004年航民股份上市前，万向集团就以6200万元出资额入主，成为基石投资者。目前，其持有航民股份1.14亿股，占比18.03%，上述计划，意味着其近乎“清仓式”减持，撤出航民股份。
　　2005年5月，位于浙江德清的兔宝宝上市。此前的2002年5月，万向创投（后变更为万向三农）成为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。
　　2012年3月，国企广汽集团上市，万向集团为第二大股东。
　　此外，2008年后，万向控股的万向硅峰一度筹备上市，但遭遇光伏市场遇冷等境况，公司上市无疾而终。不过，掌控4家、入股多家上市公司的万向系，已是浙江无可争议的资本第一系，至今无人望其项背。
　　在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。
　　鲁冠球的造车梦：将Karma技术国产？
　　日，万向集团成为第六家获得新能源汽车生产资质的企业
　　据了解，近两年内万向集团开始发力电动汽车整车制造，在2014年，万向以1.492亿美元的超预期竞标价收购美国增程式电动汽车生产企业 Fisker，成立Karma公司。而Fisker主要竞争对手，则是知名电动车企特斯拉。
　　相比特斯拉Model系列，Fisker本身拥有K、N、P 高中低档车的开发计划，但是参加过汽车展览的Atlantic没有机会生产，主要原因在于外界因素导致资金链断裂而夭折。
　　对比特斯拉，Fisker走的是轻资产的路线，外观设计方面由Fisker承担，而电池等方面由A123负责。在A123电池公司破产之后，Fisker的生产受到了极大的影响。转机发生在2014年，破产后的Fisker被万向集团收购，同时万向集团在美还拥A123的电池生产公司。
　　由此可以看出，通过收购美国A123等国际锂电企业，万向集团已实现了动力锂电池技术的储备，而高价竞购Fisker，使其快速的整合电动汽车整车制造技术。万向集团更加在乎电动汽车技术的获得，可以预见的是，收购Fisker的Karma公司，将成为万向集团在未来整车制造方面主要企业，这对于没有整车制造经验的企业来说尤为重要。
　　而在完成一系列收购之后，万向集团目前已经形成了由电池、电机、电控、电动汽车组成的一个完整产业链。但是，如何在新能源汽车产品布局成为未来万向新课题。
　　目前从已获得资质企业来看，万向在新能源领域采取从高端到中低端，从海外到国内的路线。根据特斯拉在中国市场的经验，Karma作为万向新能源布局已久的重要一步，成为其能否在中国取得成功的关键所在。
　　交班鲁伟鼎：万向的金融版图初见规模
　　如果说鲁冠球有强烈的汽车梦，其儿子鲁伟鼎，谋划更多的则是金融梦。一位熟悉万向集团的浙江券商人士指出，随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜，“万向系”对外投资战略也在改变，或是其近期一系列减持的原因之一。相比于一心造车的鲁冠球，鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。据不完全统计，万向集团已集齐了租赁、期货、信托、银行、基金等牌照。
　　以万向节及其他汽车零部件起家的万向集团，目前已经发展成为横跨汽车、能源、房地产、金融、农业等产业的大型集团。其在金融市场的拓展，尤其可圈可点。
　　1992年，时年21岁的鲁伟鼎走向前台，出任万向集团副总裁。1994年，随着万向钱潮的上市和万向美国公司的创立，鲁伟鼎的能力得到认可，开始出任万向集团总裁，成为浙江最早走向总裁岗位的富二代。作为风云人物之一，鲁伟鼎还跟马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道，组建了远近闻名的顶级会所—江南会。
　　少帅鲁伟鼎甫一现身，就以激进作风震动资本圈。
　　在其领导下，1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立；1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立；2002年，万向财务公司成立。
　　也是在2002年，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。2004年，万向参股浙商银行。2007年成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东；2008年，在上海参与组建通联支付；2010年参股浙商基金。
　　万向进军资本市场的一大旗舰，为1995年成立的通联资本。成立时，万向集团持有90%股权，万向集团企业发展总公司持有10%股权，鲁伟鼎出任董事长。2003年通联资本进行增资和股权调整，万向控股以3.8亿元出资持有95%股权，剩余5%为鲁伟鼎持有。2005年12月，管大源则受让控股95%的股权，成为通联资本实际控制人。此后，公司法人代表，也由鲁伟鼎变更为管大源。
　　作为万向系的一大核心，通联资本的重要性不言而喻，如出资2500万元成为浙商基金四大并列股东的，即为通联资本。2003年2季度，通联资本列前十大流通股东的上市公司，即有风华高科、普利特、龙元建设、内蒙君正4家。万向控股为何会将通联资本的控股权拱手转让给管大源，至今仍是一个谜。
　　成立于2000年的通联创投，又是通联资本旗下的旗舰公司，通联资本持有其83.33%股份。目前通联创投是天赐材料、海利得、方正电机、南通锻压4家上市公司的股东。而上述公司都系通联创投以PE形式介入，其中天赐材料今年1月刚刚上市。2010年7月，通联创投入股价格为6.35元/股。上市后，天赐材料股价最高达到36元，不到四年通联创投即浮赢6倍近3亿元。
　　近日，万向系公司不断在资本市场传出减持所持公司的消息。9月14日，中色股份就公告，第二大股东万向资源拟以集中竞价或大宗交易方式，在未来6个月减持不超过1.17亿股（占比5.96%），原因是“自身资金需求”。9月13日，海利得公告第二大股东万向创投（通联创投前身）的减持进展，其在6月30日至9月11日期间通过集中竞价、大宗交易方式合计减持3664万股，减持时间和数量已实施过半。回溯日，万向创投表示，计划在未来一年内，减持海利得不超过5010万股（占比10.2828%），而当时其持有7441万股（占比15.2728%）。
　　此外，2012年3月，万向集团以1.56亿股成为广汽集团第二大股东，但是截至2016年12月，其已经不再位列广汽集团前十大股东名单。公告显示，作为航天动力第六大股东的通联创投，在其持有股份解禁时，就在日挂牌出售其持有265.7万股，占比1.44%，目前通联创投不再是其前十大股东。
　　对此，一位熟悉万向集团的浙江券商人士指出，随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜，“万向系”对外投资战略也在改变，或是其近期一系列减持的原因之一。相比于一心造车的鲁冠球，鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。自此，万向取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向金融王国将正式组建完毕。而46岁的鲁伟鼎，无疑是这个王国的实际控制人。
　　鲁冠球语录一览：一切都是扎扎实实干出来的
　　回首创业往事，鲁冠球曾概括说，一切都是干出来的，“别人工作5天，你就365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做一定能成功，这就是我的成功秘诀。”他提出的“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”等理念受到员工和社会好评。
　　1、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越，这个一定要想清楚。现在许多论坛都可以去听，听一定有好处，但做的时候要衡量自己的能力。——摘自日《中外管理》
　　2、回首自己的创业往事，鲁冠球概括说，一切都是干出来的，别人工作5天，你就365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做一定能成功，这就是我的成功秘诀。——摘自日《中国青年报》
　　3、虽然我连普通话都不会讲，但是我能吃苦、肯干，到现在也没有停止过学习。——摘自日《中国青年报》
　　4、对于接班人，我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。——摘自日《经理日报》
　　5、什么叫成功呢？今天的成功不等于成功。今天你说我好，明天我一个大的失误，我就前功尽弃了。企业就是看阿拉伯数字，你能生存下来，稳固向前就是好。——摘自2008年12月《汽车商业评论》
　　6、不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话。——摘自2009年8月《南方人物周刊》
　　7、在谈到一些领域出现“二次国有化”现象时，鲁冠球颇不以为然：“不要抱怨，我们自己干。如果我有本事他就会给我，不给我说明还是我实力不够。”
　　在回答现有政策环境对万向的新能源汽车发展有没有制约时，鲁冠球答道：“关键是实力，不要去管政策，只要自己功到自然成。‘等、靠、要’都没有用，要靠自己。要凭实力讲话，凭实力做事。政治上、经济上都是这样的，其他都是虚假的、伪装的。”
　　“我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。”
　　在总结自己的“长寿”秘诀时，鲁冠球说：“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。天上不会掉下馅饼，地上没有免费的午餐。”
　　鲁冠球坚持企业发展要学会乌龟的稳健：“企业发展慢一点，少失误。一定要看到自己的不足，要有科学决策，做事不要超越自己的承受能力。”
　　——摘自日《中国经营报》
　　8、您最钦佩的企业家是谁？
　　-所谓惺惺相惜，冯根生（青春宝集团董事长）和我互相钦佩。人与人之间都是相互信任理解，相互钦佩的。
　　您最欣赏的企业是哪家？
　　-（未回答）
　　15年里，对您触动最大的中西方管理著作（或思想）是什么？
　　-都可以借鉴，都有可学之处，哪个最好很难讲。
　　如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么？
　　-不满足。
　　——摘自日《中外管理》
　　9、问：您一直非常重视接班人培养，您在这方面有什么考虑？
　　答：接班人是自然形成的。指定培养哪个人，那是不一定的。当然倾向性是有的，但要看实际工作情况。培养接班人，更重要的是培养一批企业人才。革命者的休息地是墓地，只要我身体好，我会继续干下去。现在我脑子里想的都是企业，不干就会闷死的。我把工作当作一份事业，一种乐趣。 ——摘自日《经济观察报》
　　10、火车跑得快，全靠车头带。现在的动车组不一样了，用的是动力分散技术，每节车厢都有动力装置，所以又快又稳。在新的竞争格局中，原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化，我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须保持锐意创新的竞技状态。
　　——摘自日《杭州日报》
　　万向集团发展关键节点：
　　从农机厂到万向上市
　　1969年，25岁的鲁冠球创办万向集团的前身宁围人民公社农机修理厂。
　　1971年，鲁冠球的独子鲁伟鼎出生。
　　1975年，农机厂更名为“萧山宁围公社万向节厂”，此后开始专注汽车万向节的生产。
　　1985年，鲁冠球被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物。
　　1987年、1992年，鲁冠球分别当选中共十三大、十四大代表。
　　1992年，浙江万向集团公司挂牌成立，同年，鲁伟鼎出任万向集团副总裁。
　　1994年1月，万向钱潮上市，成为全国第一家上市的乡镇企业，同年，万向集团成立了美国公司，鲁伟鼎开始出任万向集团总裁。
　　从万向走入美国到金融帝国建立
　　1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立，鲁伟鼎出任董事长。
　　1996年，万向租赁成立。
　　2000年，万向集团先后控股了万向德农（原名华冠科技）、承德露露、顺发恒业（原名兰宝信息）3家上市公司，成立了通联创投的前身万向创业投资股份有限公司，通联资本持有其83.33%股份。
　　2001年，斥资购买了在纳斯达克上市、生产制动器的Universal Automotive Industries Inc.21%的股份。
　　2002年，万向财务公司成立，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。
　　2002年，万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份第二大股东。
　　2002年，万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司UAI，成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案。
　　2003年，通联资本进行增资和股权调整，万向控股以3.8亿元出资持有95%股权，剩余5%为鲁伟鼎持有。
　　2003年，万向美国公司成功收购了美国一家“百年老店”、翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商——洛克福特（Rockford）公司。
　　2004年8月，杭州市萧山区村办企业航民股份上市，万向集团为公司第二大股东。
　　2005年5月，浙江德清的兔宝宝上市，万向为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。
　　2005年12月，管大源则受让控股95%的股权，成为通联资本实际控制人。
　　2007年，并购全球最大的传动系统零件制造商DANA。
　　2007年，万向成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东。
　　2008年，万向在上海参与组建通联支付。
　　2008年，万向控股的万向硅峰一度筹备上市，但遭遇光伏市场遇冷等境况，公司上市无疾而终。
　　2009年，成功收购美国环球控制系统公司。
　　2010年7月，万向收购美国T-D公司，它在美国、德国、荷兰有三个工厂。产品主要为福特、宝马等欧洲主机厂配套，年产500万套。10月，完成对D&R公司的收购，进入汽车电子行业。
　　2010年，万向参股浙商基金。
　　2012年3月，国企广汽集团上市，万向集团为第二大股东。
　　日，浙商基金管理有限公司50%股权（浙商证券股份有限公司和养生堂有限公司平均持有）转让项目电子网络竞价会，在浙江产权交易所（以下简称浙交所）进行。现场持续竞价389轮次，4小时后，这个起始价为1.77亿元的项目最终以4.14亿元成交，溢价2.37亿元、溢价率高达133.9%。至此，鲁冠球家族的万向系已取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向“金融王国”将正式组建完毕。
　　2012年12月，万向集团收购菲斯克的电池供应商A123 Systems，加上已经自主研发12年的万向电动车，以生产汽车零部件起家的万向集团，已成一家跨国新能源汽车公司。
　　日至2月14日，美国豪华混合动力跑车制造商菲斯克举行资产拍卖，万向集团以1.492亿美元的报价胜出，成为菲斯克的新主人。
　　2016年，万向集团恢复了“奋斗十年添个零”每年25.89%的增长速度，当年营收1158亿，创利超100亿元。
　　2017年8月，由鲁伟鼎组建的中国万向控股有限公司以203亿的营收排名中国民营企业500强第281位。责任编辑：于洪凯
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