NBA李建炜：互联网为体育产业带来的八大变化
[摘要]NBA中国一直致力于打造自己的发展之路，从而进行产品和收入的创新。
腾讯科技讯 9月22日，“2015腾讯智慧峰会”在广州召开。中国数字媒体副总裁李建炜谈到，互联网的革命、新技术的革新在颠覆每一个产业模式，体育产业也深受影响。包括赛事运营、直播制作、内容传播、内容和IP开发等，甚至连商业模式都在被重新定位。李建炜从八个方面对互联网带来的变化进行了详细阐释：第一，赛事运营变得更加高效和公平。比如很多球队通过大数据帮助自己建立战术；球员通过佩戴可穿戴设备监控技术和生理指标，避免在漫长的赛程中受到不必要的伤害。第二，新技术的革命最大限度还原现场。从下个赛事开始，NBA除了传统的电视台信号，还将针对每场比赛提供一路直联赛场内大屏幕的视频信号。联盟和球队也在测试360度环视效果的直播和虚拟现实的直播。未来观众通过配戴VR（虚拟现实）穿戴设备可以直接看到虚拟现实的NBA现场直播。第三，内容的制作越来越高效和低成本。多地互联的线上直播现在可以通过一台便携的无线直播设备实现。NBA各球队都有特定社交媒体记者发布内容。除了赛事直播内容，NBA在去年总决赛期间，在全球范围内第一次尝试实现了比赛直播的虚拟广告位。第四，内容发布变得自动化、定制化和智能化。通过内容发布系统，NBA联盟产生的内容可以按照合作伙伴的需求，实时传送到平台上。第五，用户体验越来越强调跨屏互动、极致体验和O2O。NBA中国一直致力于通过互联网应用解决方案，将线下活动转到线上。第六，社交媒体成为重要的内容发布平台，并介入到联盟和个人沟通的需要中去。李建炜从数据上加以佐证，上个NBA赛季，NBA赛事在社交媒体视频播放量达到25亿次，社交媒体互动达到20亿次，社交媒体粉丝突破8.5亿。第七，互联网让内容和IP的商业价值最大化。第八，最后一个变化：更多是围绕整个体育产业的商业思考。李建炜表示，在过去，企业商业开发的考虑更多是如何保护赛事IP，如何让这些IP不断升值，合作商的模式基本是授权模式，收入主要来源于授权金。但在互联网+的潮流下，关于整个商业模式的思考更多是围绕球迷，满足球迷各种各样的核心需求。“除了授权金之外，也有来自于球迷、来自于个人的收入，我相信（这部分）在未来会占到体育联盟收入很大的比例。” 李建炜说。李建炜最后总结，顺应整个互联网大潮趋势，充分利用互联网最新技术和应用，NBA中国一直致力于打造自己的发展之路，创造完美的NBA球迷生活方式，从而进行产品和收入的创新。“2015腾讯智慧峰会”9月16日、9月18日、9月22日分别在北京，上海，广州举行。峰会邀请了行业重磅嘉宾与行业代表，重点探讨“互联网+” 、物联网下数字营销变革新趋势。以下是李建炜演讲实录：从联盟的角度和企业的角度来看，互联网给企业带来了很多变革，那么NBA如何思考这些变革呢？要怎么抓住当中的机会呢？对于NBA、NBA中国怎么运作？我这里给大家简单介绍一下：NBA是世界顶级的篮球联盟，我们有30支球队，整个联盟的使命是发展篮球运动以及承担各种社会的责任，接下来我给大家分享一些数据来汇报一下NBA国际化的进程。我们的篮球活动在全世界各地都举办过，通过多种语言在200多个国家进行直播，我们的受众、社交粉丝、在线用户都是海量的，我们在全世界各地有超过12万家的线下零售点。中国是NBA全球化中重要的国家，中国市场有非常多的篮球球迷，有很多的NBA粉丝，接下来我播放一段视频让大家了解一下NBA。NBA中国，我们在这个市场的业务主要有几个方面，包括了媒体合作（我们跟腾讯在未来5年里在数字平台上的独家合作）、内容制作、商品授权销售、粉丝的互动活动（平均每天在中国的某个城市都有一场相关的篮球活动在举办）、以及青少年篮球培训。互联网的变革以及新技术的更新在颠覆每一个产业的模式。体育产业，其实也深受影响。整个企业产业的生态链发生了重大的变化，这里面包括了赛事的运营、赛事直播、内容传播、内容和IP的开发，甚至是商业模式重新定位等。接下来我跟大家分享我们所体会到的互联网大潮给体育产业带来的八个变化。第一个变化是赛事的运营变得更加高效和公平。这个图像是很多球队应用的技术，通过这个技术可以帮助球队建立战术。在球员的运动服上都安装了可穿戴设备，通过这些设备监控球员的技术和生理指标，避免在漫长的赛程中，因为运动员生理状态的不理想导致不必要的受伤。去年我们建立了比赛的回放中心，连接了北美29个球场，使用100多台高素摄像机，捕捉每一场比赛的动态，帮助我们的裁判更准确地判罚，使我们的比赛变得更加高效，更加公平。接下来请播放一段视频看看我们的回放中心是怎么回事。第二个变化是新技术的革命使直播最大限度地还原现场，从下个赛季开始，NBA比赛除了传统的电视台信号，还有一路信号是直接连接到赛场大屏幕的视频信号。FreeD是360度环绕的技术，通过多台高素摄像机3D还原赛场每一个动作。今年纽约全明星，联盟跟多家虚拟现实技术供应商合作，正在加速测试，相信未来大家通过配戴VR可穿戴设备，便可以直接看到虚拟的NBA现场直播。第三是内容的制作越来越高效和低成本，这个图片是总决赛拍摄，我们邀请科比在他LA的公寓里为中国的数字媒体合作伙伴进行评球，这是一个三地互联的线上直播，通过一台便携的无线直播设备实现。我们联盟所有的球队都安排了专门的社交媒体记者将内容发布到社交媒体平台上。除了比赛直播内容，在去年总决赛期间我们第一次在篮球直播的比赛中，植入了虚拟广告位，而中国哈尔滨非常容幸的成为广告投放主。第四个变化是更智能的内容发布，现在内容发布变得非常得自动化、定制化、智能化。这是我们NBA内容发布系统，通过这个系统大家可以看到，把联盟产生的内容传送到平台上，通过平台按照合作伙伴的需求，实时发到全世界的合作伙伴平台上。第五个变化是来自于用户的体验，用户的体验越来越强调跨屏互动、极致体验和O2O。这个是一个截屏，通过历史数据和即时比赛数据自动产生问题，邀请观众在比赛的时候回答。关于极致的体验和服务，NBA联盟通行证是很好的案例。联盟通行证是球迷收费的极致业务，它可以自动适配多种智能终端和系统，请大家看一下视频。这个视频展现的是这个应用里一个时间轴的功能，在直播的过程中可以随时回放，根据不同的检索随时跳到你要看的精彩瞬间；另外它支持多屏，他的直播分主场和客场的角度，整个产品的体验非常符合核心用户的需求。我们一直在探讨如何通过互联网，让我们的线下活动转到线上。NBA篮球活动是NBA中国打造的嘉年华的活动，我们非常成功的跟微信进行了合作，丰富了篮球球迷整个的体验。第六个变化是关于社交媒体，首先它是重要的内容发布频道，第二它是联盟和球迷沟通的渠道。大家看这组数字，去年从上个赛季，社交媒体视频播放达到25亿次，社交媒体互动20亿次，社交媒体粉丝8.5亿，我们在美国，通过NBATV，每年都会举办社交媒体NBA大奖，得到了很多球迷的忠实拥护。第七个变化是来自内容和IP的变化，新的互联网机会导致了IP的商业价值最大化，接下来我们播放一段视频。这是我们跟Take2以及腾讯联合开发的一款产品，里面有很多游戏场面可以看到我们的IP如何使用。另外一个是开发案例，我估计很多朋友都了，我们去年跟微信合作上线第一套体育主题球星的微信表情，到今天下载量接近6千万。最后一个变化，更多是围绕整个体育产业的商业思考。在过去的时代，企业商业开发的考虑更多是围绕赛事，怎么去保护赛事的IP，怎么让这些IP不断的升值；合作的模式基本是授权的模式，收入主要来源于授权金。但在互联网+的潮流下，整个商业模式思考更多是围绕球迷，我们考虑的核心问题是如何满足球迷的各种各样的核心需求，我们也发现越来越多的联盟会直接参与，或通过战略性的合作来实现自己的运营模式，除了授权金之外，来自于球迷、来自于个人的收入不断增涨，我相信在未来会占到体育联盟收入很大的比例。顺应整个互联网大潮趋势，NBA中国一直很注重自身的发展，我们希望能够充分利用互联网最新的技术、最新的应用，去创造完美的NBA球迷的生活方式，从而进行产品的创新和收入的创新。从新媒体角度来讲，我们特别制定了NBA王牌战略ACE，A是聚焦于观众，给他们最好的内容，沉浸式的内容， C是做好连接，E是创造极致的体验。最大化利用互联网的应用，提供沉浸式的NBA直播和内容，我们要做好NBA内容和服务与所有智能终端的连接，以及联盟与球迷的连接。我们也跟腾讯合作，很快将推出全世界第一个体育联盟的会员体系，有了这个体系的支持，我们会为球迷提供更多定制化的体验。最后是做好线上活动和线下活动的连接。关于极度体验，更多是围绕球迷最核心的诉求提供极致互联网产品和服务。NBA发展规划众多NBA主题的游戏。极度电商的思考是关于如何去放大社交媒体的力量，通过社交媒体做好饥渴营销，做好情景营销。我们跟微信合作，在微信独家发售了NBA周年纪念款的篮球鞋，我们做了大量的预热工作，最后所有的产品在9分钟内售罄了。整个互联网的大潮改变了整个行业，也改变了体育行业的运营、传播和商业规划，NBA中国更多的是顺应这种互联网的大潮，目前我们最核心的考量是如何满足球迷的需求，为中国的球迷打造完整的NBA生活方式并努力实现这种业务的创新，最后想感谢腾讯，我相信跟腾讯的独家数字媒体战略合作，将会打造出更多的互联网+在体育产业的经典，谢谢大家。
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NBA公布2017-18赛季NBA中国网络官方旗舰店球衣和球队产品销量榜
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（原标题：NBA公布2017-18赛季NBA中国网络官方旗舰店球衣和球队产品销量榜）
北京, 日& NBA中国今天公布了2017-18赛季开始以来，NBA中国官方旗舰店(NBAStore.cn)、NBA天猫官方旗舰店和NBA京东官方旗舰店总销量最高的个人球衣和球队产品排名。
克利夫兰队的-詹姆斯排名第一，紧随其后的则是金州队的史蒂芬-以及休斯顿队的詹姆斯-哈登。
金州勇士队在球队授权产品销售榜中拿下了冠军，排名第二和第三的分别是克利夫兰骑士队和休斯顿火箭队。
　　球衣销量前5名的球员：
1. 勒布朗-詹姆斯，克利夫兰骑士队
2. 史蒂芬-库里，金州勇士队
3. 詹姆斯-哈登，休斯顿火箭队
4. 凯文-杜兰特，金州勇士队
5. 凯里-欧文，波士顿凯尔特人队
球队产品销量前5的球队：
1. 金州勇士队
2. 克利夫兰骑士队
3. 休斯顿火箭队
4. 芝加哥公牛队
5. 圣安东尼奥马刺队
另附NBAstore.com全球销量排行榜：
　　NBAStore.com球衣销量前15名的球员：
1. 史蒂芬-库里，金州勇士队
2. 勒布朗-詹姆斯，克利夫兰骑士队
3. 凯文-杜兰特，金州勇士队
4. 扬尼斯-安特托昆博，密尔沃基雄鹿队*
5. 克里斯塔普斯-波尔金吉斯，纽约尼克斯队
6. 乔尔-恩比德，费城76人队*
7. 拉塞尔-威斯布鲁克，俄克拉荷马雷霆队
8. 本-西蒙斯，费城76人队*
9. 科怀-伦纳德，圣安东尼奥马刺队
10. 詹姆斯-哈登，休斯顿火箭队
11. 郎佐-鲍尔，洛杉矶湖人队*
12. 凯里-欧文，波士顿凯尔特人队
13. 克莱-汤普森，金州勇士队
14. 达米安-利拉德，波特兰开拓者队
15. 吉米-巴特勒，明尼苏达森林狼队
　　NBAStore.com球队产品销量前10名的球队：
1. 金州勇士队
2. 克利夫兰骑士队
3. 费城76人队*
4. 洛杉矶湖人队
5. 纽约尼克斯队
6. 密尔沃基雄鹿队
7. 波士顿凯尔特人队
8. 圣安东尼奥马刺队
9. 芝加哥公牛队
10. 俄克拉荷马雷霆队
*扬尼斯-安特托昆博(第四名)首次进入球衣销量前五
*恩比德(第六名)、西蒙斯(第八名)和鲍尔(第十一名)都是首次进入榜单
*76人队自2003-04赛季以来首次在球队产品销量榜排名第三
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互联网上的哪些内容最吸引你？视频、游戏、体育直播、新闻还是微博互动？有人说，广告主们、媒介公司的选择其实才是真正的答案；哪些页面广告多，哪些内容就最受关注——话说回来，这是外行在看热闹，内行人要分析其中奥妙，还得从内容看起。在体育营销领域，哪些媒体占据了先发优势，谁在后发制人？他们的内容优势何在？作为资深体育迷和行业观察者，今天，我们试图专门分析体育——互联网内容中的明星，皇冠顶上的明珠。门户体育竞争白热化某种意义上，新浪体育频道算得上新闻门户发展史的缩影。体育新闻内容出现在中国互联网上，最早是由利方在线（新浪的前身）引入，1996年，利方在线推出中文论坛--体育沙龙，很快蜚声国内外，并吸引了一大批体育迷的关注。1998年法国世界杯、2000年奥运会、2002年韩日世界杯连续三届大赛，新浪的体育报道屡创点击新高，迅速确立了新浪在读者心目中的内容形象。据NBA提供的数据，有超过25%的NBA球迷来自中国，估计有3亿篮球爱好者，这几乎达到了美国的总人口数，因此极大增强了NBA继续在中国开拓市场的决心和步伐。从1999年新浪成为国内首家报道NBA的网络媒体起，到2010年新浪正式成为NBA官方互联网合作伙伴，NBA与新浪已经紧密相连，互为补充，互相“扩容”，不仅为球迷打造了NBA盛宴，而且为合作伙伴提供了360°的营销解决方案。这些都得益于新浪的加入，改变了NBA在中国的版图，让NBA在中国走入了 “全年无休，天天NBA”的新时代。2013年，新浪再次拿下NBA。合作范围涵盖以前的合作包括NBA网络赛事报道，NBA赛事网络视频直播及点播、NBA原创视频节目、NBA中文官网；此次合作新增内容包括手机新浪网NBA赛事、NBA赛事移动端视频直播及点播、及NBA官方微博运营、在线休闲游戏开发、市场营销、社交电商等九个层面。新浪显然注意到了这一点，将NBA球迷聚集起来，将原来的浏览型用户改变成登录型用户，显然，登录的用户对于新浪网这种传统的门户网站更有吸引力，因为这意味着用户忠诚度的提高，意味着流量效率的提升，意味着未来单个用户广告价值ARUP的提高。新浪在此次续约NBA之前，已经开始尝试社区化运作了。”LOVE NBA社区”目前已经成为国内最大的NBA社区之一，已经聚集了上百万的用户，这是新浪在NBA社区运营上的初步尝试，用户活跃度与留存度已经远远超越门户。在互联网日趋社交化、移动化的背景下，新浪拿下NBA独家合作授权后，会将NBA作为一个在社区化、产品化操作的范本，试水NBA频道社区化，也是微博对门户的反哺。纵览各大门户网站，对体育投入最大的是新浪和腾讯，两者对深度独家体育报道、视频版块联动，都投入重要精力，进行经营。体育内容起家的新浪，在体育投入上十分看重，在板块排列上，除了首页、新闻，体育版块居第三位，可见体育在整个新浪内容体系中的重要性。据新浪公关部资料介绍，新浪体育所拥有的版权、专家和记者数量是互联网媒体中最多的。新浪作为最早靠体育这一核心资产起家的门户网站，目前已拥有NBA、英超、欧冠、意甲、西甲、高尔夫、中超、亚冠、NFL等顶级赛事市场上超过90%的赛事直播和点播权益。这个数字可谓惊人，在覆盖面上甚至局部超越央视的直播内容，每年还不断的有新的赛事加入。腾讯的板块排列中，体育则居于第四位，仅位于首页、财经、视频后。2012年伦敦奥运会，财大气粗的腾讯出动了100多人的团队前往采访报道，整体阵容在互联网中居第一，仅次于央视的报道阵容。2010年前后，后发制人的腾讯引进国内领先体育专业媒体《体坛周报》的全部内容，《体坛周报》的所有内容都可以在腾讯页面被索引，另一家重要体育报纸《足球》也成为媒体协作单位。这种门户结合专业媒体的做法，极大加强了腾讯体育内容的深度。腾讯体育内容布局已经确立，目前自称“人气最旺的体育门户“所指正是自身庞大的用户群，下一步就是加大用户的黏性。在内容的深度、速度和直播广度上，尚需向新浪学习，短期内或者无法超越。网易在引进著名体育评论家颜强担任副总编辑后，明显加强了对体育内容的部署，一年来的体育内容发生了巨大的转变，明显在朝着积极的方向狂奔，中外足球、篮球、综合体育等板块齐全，网易体育的全面性，甚至超越了搜狐的内容深度和广度，在网易内容板块的划分中，体育板块位居前三位，仅次于新闻，与财经位置并列。颜强曾经在《体坛周报》任副社长，是中国最出色的体育评论家之一，相信在未来，网易的体育内容将在他的带领下，取得更出色的成绩。但在现阶段，仍难与新浪、腾讯相抗衡。搜狐的内容板块中，体育位于第八位，未能进入版块前五名。也许是搜狐在娱乐内容上的强势，无暇分心整顿体育内容，在搜狐视频中，也难以找到体育内容的踪影，相信在内容资源倾斜方面，搜狐选择了娱乐而非体育。据透露，目前新浪认为在体育内容上能形成直接竞争的，有两个重要对手，一个是央视，央视的覆盖面巨大，极难追赶；另一个是腾讯的用户量，使得腾讯推广任何产品，都具有影响力优势，这两个对手，使得新浪需要不断发力，才能保持住内容的相对优势。各大门户网站对体育的互动，同时体现在与视频版块的互动。作为互联网体育内容的重要组成部分，直播和图像也是重要内容组成，在无法与央视争夺第一直播资源的情况下，视频各出奇招，从早期的文字直播到现在的图文、视频直播，成为体育内容的重要呈现形式。但各门户体育内容的同质化趋势，使得各门户之间的竞争白热化，既需要有独门秘笈，又需要有大众产品，在直播和自制节目上，仍然是各门户之间未来的竞争热土。视频体育，眼球争夺战目前看来，视频网站领域，对体育内容投入最大的，分别是PPTV、乐视。2004年，苦于无法从大学宿舍中看到NBA直播，在读研究生一年级姚欣苦心研究出一款可以从互联网获取其他电视台体育直播场次的软件，一个夏天之间，这个软件传遍全校甚至大江南北，PPLIVE（PPTV）诞生。自此，网络体育直播成为PPTV的强大优势之一，2010年底，PPTV直播英超“蟹黄粥（谢晖、黄健翔、周亮三大主持人联手）”打出招牌，大量直播节目加上特制的体育节目，甚至到今日红遍北上广的德州扑克，都有深度视频内容，成为吸引体育迷的重量级武器。作为较早切入移动端的APP软件，艾瑞调查表明，PPTV在用户覆盖、收看时长方面，连续高举APPLE STORE榜首，并占据了60%移动端的桌面，除了其密集的P2P影视剧，体育直播内容是其良好的收视来源。自2012年起，上市公司乐视网加强了对体育内容的投入。从中超到英超、西甲、意甲、NBA、网球，再到关注每天体育热点赛事，基本上覆盖了大众体育迷的热点范围，乐视网对体育内容扩张的野心，正在逐渐影响着广大体育迷的关注。在2013年最新内容战略规划中，乐视把体育与影视、自制剧放在第一阵容中，大量购买直播、点播版权和节目，号称“打造互联网的CCTV5与ESPN”,力争高端内容，争夺顶级体育迷的注意力。由于网站内容大部分来自用户分享的模式（UGC），优酷土豆的体育内容以趣闻、片段分享为主，直播甚少，体育在板块分布中排在内容的第十位，体育营销暂时未能显示其视频行业老大的影响力。CNTV（中国网络电视台）背倚CCTV众多独家直播资源，在网络上也是众多体育迷的直播收看站点。在体育新闻的深度以及广度上，CNTV未必具有优势，但作为CCTV5的网络内容延伸，我们对其直播优势必须另眼相看。在笔者看来，综观全面性（体育种类的广度和专业深度）,除了CNTV(（中国网络电视台），PPTV的体育内容占据领先的位置。未来，随着4G网络的逐渐普及，体育直播的重要战场将部分集中在拥有先天优势的视频网站移动端上，谁在今天投资，谁就在未来获益。专业体育网站：体坛网一家独大体坛网是《体坛周报》的网络化身，这份订阅量曾经高达350万份的专业体育报纸，成功把内容移植至网站上，内容更新很快。其出色的记者阵容和遍布全球的专业记者，保证了其内容的深度和专业性。通过和腾讯的合作，《体坛周报》获得一定的回报，同时保证了这份专业体育报纸和网站在内容上的持续投入，是资深体育迷的福音。不过，与财力雄厚的门户和视频网站相比，作为垂直体育网站的体坛网，在直播环节上无法抗衡，只能在新闻的及时和深度上比拼。在吸引客户方面，无疑落了下风。体育行业、汽车、旅游等品牌是体坛周报的广告投放常客。体育领域中的广告主阵容作为互联网内容的重要组成部分，体育内容受关注，自然也就引起广告主的兴趣。就目前的观察来看，体育、服饰日用品和汽车品牌是体育频道的忠实广告主。除了传统的广告投放，新浪也在尝试不同的合作方式，一方面与品牌联合制作体育节目，比如联合利华清扬与新浪体育的原创视频节目《胜利足球》、《绝杀时刻》，并引进杨毅、王涛等知名解说员主持；另一方面寻求赛事的长期合作伙伴，比如361°，将客户品牌引入用户基础更好、知名度更高的NBA合作上。NBA产品的核心是服务产品，是篮球比赛等无形因素的活动、过程和结果,包括与顾客的互动过程和结果。2013新浪再度联姻NBA，也不仅仅是赛事直播，还包括赛事的“周边”。新浪NBA在线社区提供了包括社交电商、会员积分等增值服务，球迷通过观看NBA比赛、参与NBA预测游戏，参与微博互动，通过NBA社交电商平台购买NBA官方授权商品，就可以获得相应的经验积分点数，可用于兑换包括服饰、战靴、周边产品、个性饰品等NBA官方正版商品和体验服务。对于网民来说，这是更丰富的NBA体验；对于广告主来说，这则是一个新的方向，即社交化营销。在门户1.0时代，营销主要通过广告展示实现；在门户2.0时代，营销不仅通过广告展示实现，还通过与网民持续互动来实现。红牛则看好新浪国际足球板块，进行门户+微博双平台的深度合作，企图产出让品牌增值的内容。东风标致则偏向高端的网球合作。本土体育品牌乔丹则选择了腾讯，在其体育频道进行全面的合作，有广告横幅，也有节目特约。PPTV的客户阵容里，则先后出现了Kappa、飞亚达、福克斯、红牛、九牧王、阿迪达斯、克莱斯勒、妮维雅、清扬、嘉士伯、吉列等众多品牌的身影，或广告，或特约节目，种类繁多。体育内容的想象空间：直播和深度作为互联网内容的重要支柱，体育内容是互联网浏览中的重点区域，在多屏化、移动化的今天，信息获取已经非常容易，进入下一阶段比拼的必将是直播和内容深度，在这两个领域取得领先的媒体，必将确立自身的内容优势。目前看来，门户网站的体育版（新浪和腾讯）和视频网站的体育版（PPTV和乐视）将进入最终决赛，谁能摘取皇冠上那颗钻石？本文仅为系列观察的开始。
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