来看看健身行业是如何赚钱的。来看看健身行业是如何赚钱的。社会事一点通百家号当巧克力腹肌、马甲线、A4腰成为了刚需，健身开始变成了一件很潮的事情。全面健身时代已开启，大家都争先恐后的去健身房办好了卡，可是会员们有坚持去健身房锻炼吗？有些会员可能一个月就去一两次，那办卡的钱等于白送给了健身房，今天就来看看健身行业是如何赚钱的。01更多的人选择在室内健身 近年来，随着消费升级，越来越多的人注重健康生活这方面，健身已经逐渐成为时下以及今后最受关注的热点，国民健身的意识也变的越来越强烈。中国健身人口以年均增长率10%的速度递增，全民健身已经成为一种趋势。根据2016年中国健身房市场调研报告显示，去健身房的男女占比分别为：63%和37%。而这些去健身房健身的男女目的一般都是：减肥、塑性、交友、健康和个人爱好。其中为了减肥和塑性的占了59%，而为了交友、健康和个人爱好的占了41%。不过能坚持去健身房健身的消费者还是男性偏多，因为一般男性健身更具自发性，而女性却偏好外部激励，比如教练颜值、幽默程度。其中占50%的健身消费者都喜欢在社交平台上晒出自己的身材，这么看来也有一部分人是为了晒朋友圈而去。根据年龄段和月收入的不同，健身场所也分为了四种，分别为：健身房、家、户内外公共场所和单位免费场。数据显示，健身房是21岁-30岁人的首选健身场所，占比为37.2%。运动健身是一项具有一定专业性的活动，在健身房能得到科学、合理、专业的健身设备和教练指导。在年龄段小于20岁以下的占28.9%，这部分人群选择在家中进行健身，由于雾霾、空气污染等原因，以家和健身房为主的室内运动比例不断增加。年龄段在31岁-40岁的群体，选择在户内外公共场所健身。大于40岁的群体一般会选择在单位免费的场所健身。 02人们每年在健身这件事上要花多少钱 看着每年健身的人愈加增多，这也表明了现代人更注重健康管理，尤其重视通过体育运动增强预防疾病。不过他们每年都要在健身上花多少钱？有数据显示男性平均每年花了1.13万，而女性平均每年花了1.28万。不过花多少钱都是因人而异，但有位网友说自己每年在健身上面需要花费4万多元，现在看看他列的清单。这张图看下来，发现健身这件事还是需要花很大的血本啊。不过在健身这件事上，最需要花费的地方只有三样：①健身房和教练的花费；②食物、健康品、营养剂等各类保健品；③健身设备（比如跑鞋、服装、电子设备等）。绝大多数人表示愿意在健身房和教练上面多花钱，一方面是健身房提供丰富的器材满足不同人群的需求，可以针对需要锻炼的不同身体部分提供不同的选择；另一方面，商业健身房一般配备专业教练进行指导，在教练的陪伴监督下，有助于人们长期坚持运动。根据尼尔森的研究，健身者找私人健身教练的原因有67%是因为健身教练能够帮助个人能力平衡与控制体重，有57%原因是出于健身的监督与陪伴需求。根据中国产业信息网统计，2014年，中国膳食补充剂市场规模约为1000亿元，同比增长12%。据统计，保健品行业平均年增长率为10%-15%，销售额从2600亿元扩张到4000亿元。更多的人愿意在营养剂、各类保健品等健康食品上面花钱。对于每天爱健身的人来说，这些保健品也是必备的。换做是你的话，你更愿意在哪方面花多点儿钱呢？ 03健身房如何捞金 根据《中国健身行业白皮书》的数据显示，目前中国健身房已有37627所健身房，超过了美国，那么健身房是如何盈利的？以消费者们的习惯，在选择进入健身房时，他们会关注健身房的设备是否齐全、有没有免费课程（如瑜伽、杠铃操、体能课等等）和健身教练的质量。再以连锁健身房为例，目前国内健身房核心收入来源是会籍收入和私教收入（比例分别约65%和30%）；其次是一些周边销售和增值服务收入（比例约5%）。在健身房的经营成本上面，销售管理费用占了18%；工资和佣金占收入的47-62%，租金占收入的20%-35%。健身房初期投入较大（1000 平米健身房需500 万元左右），在预售和经营初期阶段会员数量快速积累，使得健身房在6-9 个月内可实现现金流收支平衡（品牌力越强的健身房该收支平衡周期越短）。考虑对会籍和私教收入的会计确认方法以及租金和折旧的摊销，报表的盈亏平衡一般需18-20 个月。现金流呈现前高后低并趋稳的特征，会员制形成收入和业绩储备区（长期卡越多越有利于长期收入稳定），单店进入经营稳定期后净现金流入平均在300-500 万元左右。 04关于健身行业的产业链 从2012年至2016年，我国健身产业的规模图都是在增长状态，参加体育锻炼的人数也是从2012年的1.1亿发展至2016年的1.9亿。健身行业的产业链更是越发高能，现在来看看健身行业的产业链是个怎么样的延展。先从上游的器械培训（包含健身器械、教育培训）开始，再到中游的健身服务（包含健身俱乐部、健身工作室），最后到了下游的后续需求（包含私教/课程、运动周边、健身APP）。在当下网络这么发达的环境下，在线运动APP已经成为人们进行自主运动健身的首选工具。运动APP主要分为三大类：以跑步、骑行、滑雪等运动为主的垂直类户外运动APP;以减肥、塑形、增肌等为主的健身塑形类APP;另外还有专门针对腹部、臀部等局部训练为主的APP。根据速途研究院的分析和监测数据显示，在线运动APP已经成为人们进行自主运动健身的首选工具。在热门运动APP中，keep以9232万的下载量排在首位，区别于大部分同类跑步APP，KEEP以专业的健身教学视频工具为主打进行线上教学。第二、第三名分别为悦动圈和咕咚，下载量为8972万、7437万。除了健身APP外，在智能穿戴设备这方面，出货量走势也是日益剧增。2014年智能手环、手表等可穿戴设备频繁出现在大众的视野中，2016年智能穿戴设备出货量约有2.6亿，智能可穿戴设备的种类也从传统腕带开始向全身拓展。但是，囿于技术的限制，无论是手环，还是随后出现的功能更强的手表，其功能上只能在运动健身过程中提供运动检测、健康监测，原理并不高深。过去两年的市场实践告诉我们，目前的智能可穿戴设备受众并不广泛，智能穿戴这个概念更多的是为了占坑。现在再纵观健身行业的产业链可以看出，除了上游的器械培训和中游的健身服务，下游的后续需求还是留有很大的捞金空间可挖掘，比如说运动APP，随着运动人群数量、结构、需求和习惯的发展变化，用户会对运动健身APP的类别产生新的要求。如果更多的开发者能够针对不同年龄阶段和运动需求提供更加细分的运动健身应用，这在未来将是一个极大的伸展空间。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。社会事一点通百家号最近更新：简介:青春一经典当即永不再赎。作者最新文章相关文章健身房怎么才能赚到钱
摘自第一财经周刊
当马甲线和人鱼线成为刚需，健身开始变成一件很潮的事情。
根据大众点评的数据，全国健身房最多的10个城市中，有8个城市过去一年健身房数量的增长率都在50%以上。
但健身并不是一个好做的行业。一家健身房的前期投资相当大，营利周期却很长。2000年，美格菲在上海淮海中路开出第一家大型健身会所，初期投资的资金就达到1200万元，而当年它收取的会籍费是每人一年6000元。由于竞争对手越来越多，会籍费在几年之后持续走低，到2005年关店前，这家店办出的最后一张会员卡仅收取了1000元——这个价格根本无法维持健身房的日常经营。
城市商业中心是健身房的聚集地，这里交通方便，人流量大，成为早期健身房位置的首选，但高额的租金和水电费却带来很大的负担。上海美格菲健身中心有限公司董事长何树森现在回忆起第一家店的运营成本数据时还会感到压力，“每个月的租金加管理费六七十万，那真是给业主在打工。现在想想，那时候要是把三层楼买下来，5年之后房子升值还能赚三四千万。”因为租金压力，何树森在2005年被迫关闭了淮海中路的这家店，转到附近的新世界百货（现为K11购物中心）地下——每月租金加管理费也要57万元。
资金的压力转移到销售和教练身上，销售预付卡正是健身行业获得资金的一种方式。但这种方式很容易将健身房的运营带入恶性循环——以低价的预付卡吸引会员获得的现金流其实是对未来运营成本的透支。同样道理的还有私教课程，教练以预付卡的形式卖掉一定数量的课程，也可以获得一定的销售提成。这就是为何大型连锁健身房拼命兜售年卡和课程的原因。
健身房私教质量参差不齐，不同公司有不同的教练管理体系。“管理教练是我最头疼的问题。”何树森说。为了保证教练的教学质量，美格菲不给教练设置销售提成，仅是给教练结算50%的每节课收入，但这样一来，教练的收入不够可观，“很难留住好教练。”他说。
优质教练的流失是大型健身房的普遍现象。目前的趋势是，这部分教练开始自己创建小型工作室，以专业化、小规模的一对一健身课程吸引顾客。这种小型健身工作室的兴起是未来健身行业发展的一个方向。
小型健身工作室的比例在一定程度上可以衡量一座城市健身产业的发达程度。上海和北京的小型健身房无论数量还是比例都远超其他城市，这两个一线城市是中国健身行业最发达的地方。
曾在国家体育总局担任康复师的周琳去年在北京开了一家小型健身工作室，占地150平方米，只提供私教课程。私教课程按次收费，一次课程300到500元，不再采取办长期卡的会员制。按照周琳的说法，小型工作室必须以优质课程来吸引消费者，这符合国外成熟健身产业的发展模式，“国外有优秀的教练不断编出新颖的课程来吸引人，你来了一次，就会来第二次、第三次。”
在新一线城市，小型健身房还没有火起来。北京和上海以外，小型健身房比例最高的是武汉，但这个比例也不到10%。优质的教练聚集在北京和上海，一般拥有大型连锁健身房的从业经历；新一线城市缺乏经验丰富的优质教练，同时这些城市还没有足够的能力吸引这些教练回流。
新一线城市有健身需求的人群正在扩大，但目前他们的主要健身需求还停留在最基本的层面。
李钢是一名南京的健身爱好者，他的健身地点选在小区里有一些简单器械的小健身房，一年的花费是700元。专业运动员出身的李钢本身具备一定的健身知识，两年前，他开始在线上提供一些付费的健身指导，为客户定制饮食和健身计划。这些健身计划不需要专业的健身器械和场地，客户的健身目标以减脂为主，每天在家锻炼三四十分钟即可。
在上海，消费者的健身需求已经趋向多元，随之而来的是越来越专业的工作室——东南亚风格的瑜伽会馆、墙上画满涂鸦的拳道馆。健身的意义已不再局限于健康的需求，而是一种生活方式。“上海的健身房非常分散和精致，未来可能不会存在一个万能的健身房了。”森融健身CEO王浩说。这家创业公司推出过一款O2O健身产品“燃健身”，目前以为健身商户提供SaaS管理系统为主要业务，其客户大多数是中小型健身房和健身工作室。
新一线城市目前的健身机构仍以综合性健身房为主。连锁健身房的品牌具有很强的地域性，通过统计各城市门店数量在10家以上的健身房品牌会发现，不管在哪个城市，连锁健身房都是本土品牌的天下。
这些城市的本土品牌普遍不如一线城市的品牌成熟，但一线城市想要下沉到新一线城市，却也会因为本土品牌在当地有大量的门店而有所顾忌。
尽管已经在9个非一线城市开设会所，美格菲目前的重点仍是上海。2006年，美格菲在成都春熙路开出一家大型健身会所，7年之后因亏损关店。除此之外，美格菲早期在武汉、西安、乌鲁木齐等城市商业中心开设的门店全部交给业主自行经营，只保留美格菲品牌。
一线品牌在新一线城市的挑战也和整个行业的发展有关。何树森把中国健身行业的发展分为三个阶段。2000年前后是第一个阶段，这一阶段健身房集中在城市商业中心。到了2003年、2004年，部分大型商业健身房开始与商业地产结合，这样一来，健身会所作为社区配套设施成为开发商吸引购房者的亮点，前期的投入全部由开发商承担，健身品牌公司只负责开业后的运营和管理，租金也比城市中心地段低了很多。
美格菲在第一阶段开出的会所都因为亏损选择了闭店，在这之后，何树森开始向社区模式转型，主要采取与地产商合作的方式开设门店。2004年，美格菲在上海金桥社区开设了一家占地1.2万平方米的大型健身会所，这家共有3层的会所更像是一个体育场，包含器械房、操房、游泳池及网球场、足球场等各种球类场地，会籍费则高达一年1万元。
这个价格在综合性健身房中已经处于顶端。一线城市普通连锁健身房的年卡费用一般在4000元左右，新一线城市则在2000元左右。但一家瑜伽会所收取的会费已经达到一年1万多元，如果选择健身工作室，按照每周两次的频率，其年消费也在3万元以上。
而这些地方仍然供不应求。它们定位的高端健身人群对健身消费的价格并不敏感，服务质量才是他们追求的根本。普通综合性连锁健身房的消费者则更看重“性价比”。理财记账App挖财的消费者记账数据显示，即使在一线城市，一年的健身类消费也只是2000元出头，大多数人在健身这件事上还不愿投入太多。
一些主推互联网健身模式的创业公司正是看中了大众在健身消费上追求性价比的需求。和新一线城市大批健身房一起出现的，还有一大波O2O健身应用，它们大多以“99元包月”之类的价格吸引用户。
但这种模仿美国“ClassPass”的模式并没有在中国成熟起来。燃健身曾是王浩团队的一个尝试，但这款健身应用后来更多转向线上社区。
其中最大的原因在于连锁健身房的抵制。在何树森看来，整个健身行业的发展还没有达到与互联网合作的水平。目前的O2O健身只是在利用健身房的场地，而无法给健身房带来收益和客户导流，同时健身场所的品牌不同也会带来管理上的混乱。
何树森认为，当大型连锁健身品牌开始为细分的健身需求做专业场地后，线下健身场所和互联网的互动才能真正建立起来。比如写字楼周边有十几家不同的场馆——游泳馆、瑜伽馆等各种馆，还有私人教练专业的场地，而互联网平台可以整合这些不同场馆的资源。“但是这个想法是建立在比较大的投资的基础上的，也只有在交通方便的CBD地区才容易实现。”他说。
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　　共享单车随处可见，共享经济又烧向了健身房。想加盟的朋友大家都很好奇共享健身房盈利模式是什么?开一家共享健身房要多少钱?　　共享健身房盈利模式是什么?　　大家接受了传统的健身模式，突然来了一个共享健身房，到底怎么玩?对于传统的健身房大家都比较熟悉了。今天波罗若主要和大家分享一下共享健身房的模式。　　去年有一家公司搞了一个共享健身房的项目，健身房里面有一堆设备，但是你就是看不到一营业员，这个就和传统的健身房区别很大了，因为他们采用的是自助健身。　　在你健身的过程中不会再有营业员向你推销任何的产品，那么说到共享，大家最熟悉的就是降低成本。　　那么，一个没有营业员的健身房是怎么玩共享的呢?　　你需要下载他们的一个APP。你进门使用APP扫码开门，然后每个机器上面有一个二维码，你只要扫码付款就可以使用，也就是说他们的健身设备是按照次数来收费的，一次10块钱2小时，如果你一个月来健身7次，这个月你就可以免费健身，关键是24小时营业啊，你想什么时候去就什么时候去，没有时间限制。　　也就是说一个月是70块，一年也就是840块就可以实现全年健身。这种模式对于传统的办健身卡的模式门槛降低了很多，而且你健身运动的数据可以上传到APP，可以很直观的看到你运动的效果。　　那么这种健身房减少了营业人员的成本，平时最大的成本变成租金和APP的维护成本。虽然对用户来说按次收费降低了门槛。　　但是对于公司来说缺少了一个收入的来源，那就是私教，很多健身房靠私教的收入都不少。那么很明显他们这种模式更倾向于低端的人群。　　虽然说是共享，但是这个投资还是比较大的，一个健身房投资至少都要几十万吧，然后每个月的固定成本租金和维护成本也要3万左右，也就是说一个月至少需要四五百人消费7次以上才能维持运转。　　虽然说每次是10块，服务就不说了，当然也有自助购物的饮料机，同样是使用APP支付。但是有趣的一个是他们的APP上规定至少充值的金额是100块，也就是说你去一次健身也要充值100块。　　也就是说，如果他们的会员基数足够大，这个充值的金额也是一笔不小的资金，因为健身实在太便宜了，所以会有比较多的用户尝试。　　那么这种共享模式的健身房是否能盈利呢?刚开始肯定是亏本的对吧，因为好像玩共享的都是这样。但是当他们获得足够多的用户的时候，获得一定的市场份额的时候，才有可能实现真正的盈利。　　其实这样模式看中的更多的是这部分关注健康的人群。也就是说共享健身房只是获取用户的一个手段，因为如果仅靠健身房的模式赚大钱，目前看来有点悬。　　但是当他们获得用户基数足够大的时候，就可以延伸出来很多的盈利空间。但是目前这种模式也受到一部分人群的欢迎，因为便宜，时间自由。非常适合那些想健身但是又没有固定时间的用户。　　这种模式恰恰迎合了一部分细分领域被那些充卡健身房挡在门外的想要自由健身的用户。那么这种共享模式的健身房，你看好吗?　　开一家共享健身房多少钱？　　每个健身房投入约40万元　　这个市场蛋糕有多大呢?在刘永彬看来，智能健身房能够解决健身房离家较远，并且价格昂贵的用户痛点。此外，与其花几千元买一个跑步机放在家里，不如在健身房里锻炼，氛围是不一样的。“就像美国的亚马逊go让整个购物过程，感觉就像在家里拿东西一样，我们的健身房也会是这种全自助智能式的。”　　刘永彬表示，健身行业也分淡旺季，一般春夏秋是旺季，而冬天属于淡季，以这个概念店为例，成本主要是房租、物管、金和设备分摊、保险费、保洁费，每月最大头的租金成本约1万7千元，算下来一个月成本大概是3万元。因为每个设备要装入系统，不仅便于扫码使用，还能够上传实时的卡路里数据。“据我们估算，一个月来练七次的人群达到450人就能够保本。”　　他认为，每4-5个社区就可以支撑起一个这样的健身房项目，比如这个概念店附近五家社区总共约5800人。“第一个月我们没怎么宣传就迎来600多名用户。我们也调查了周边健身房，渗透率约1.5%，我们希望这个模式的渗透率达到20~30%。”　　刘永彬说，尽管前期还没有盈利，但他并不担心。在直营店铺运作成熟之后，会考虑开放加盟或者合营的模式来运作。“如果对方有商铺是房东，我们可以投入设备共同开店，每个健身房的投入在40万元左右。”　　
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图文大播报
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我是私教想问下大家如果我想自己开健身房、有钱赚吗？
今年 和几个会员一起 想投资开家健身房 大概100W左右的&&是在三线城市& &大家觉得有钱赚吗。。。
只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业。
看看你们那里的消费能力怎么样，环境好不好，工资高不高，如果连生活都不行的话，谁会愿意花钱健身呢
看地方而去，和你经营的模式等等一些因素，才能决定赚不赚。
开餐饮的话，我愿意效犬马之劳
其他健身网站看到的内容，应该可以参考一下
　预付费模式的企业就像是拿到了一张高额的信用卡，起初经营起来快意无限，但是到了中后期由于盈利模式单一、更多的企业一哄而上造成的资金瓶颈就出现了。想赚快钱的企业心态浮躁，一碰壁就降价，比如以前3000元的卡，现在1000元都不到，缩水几倍；以降价再争取部分对价格敏感的客户，表面上暂时缓解资金困境，实则是把自己赶进死胡同，陷入恶性循环。就类似中国“保龄球现象”：由于恶性价格战，曾被视为“贵族运动”的保龄球，价格由60元一局下滑到3元一局，而导致整个行业崩溃、洗牌。
　　在这场价格恶战的洗礼当中，大多数中高端品牌希望凭借实力，稳居一方，依旧延续自己的发展轨迹，然后以连锁方式谋求全国霸业，争取覆盖高端客户。简单概括，价格不跳水，门店不流失就是他们防御性经营的两大目标。
　　然而这种防御性经营颇有几分被动“坚挺”却依然不能“明哲保身”的悲壮意味。
　　从价格来看，一方面，把4500元的年卡卖到2000张，并不等价于把2000元卡卖到4500张，后者的运营成本增加了；而另一方面他们会发现自身已经被巨大的降价风暴所裹挟，比如在一线城市繁华商圈的三公里
　　内通常就有5至6家健身中心，分布密集，几乎就没有闪躲腾挪的余地。从门店数量来看，在发展初期通过快速扩张迅速占领竞争优势，这在中国内地还没有真正意义的中高端健身连锁的背景下，市场空间绝对大；但是，摸索阶段可能面临的问题是没有标准统一下的门店没有合力，遇挫后的流失率也会很大。
　　在这里，外资品牌进入中国的经历很有说明性。2003年，曾被称为“全球最大的连锁健身俱乐部”的金吉姆在中国经历三年时间后，最终关闭了其位于上海的旗舰店，但中国市场增长潜力仍然吸引了相当多的国际知名品牌进入中国，如倍力、加州健身、健乐菲利斯、宝力豪。美国倍力健身公司是全美国最大的健身中心商业运营商，在美国运营有450多家分店，2002年5月中体产业股份有限公司是国家体育总局控股的第一家体育上市公司，两个公司合资的中体倍力本打算在中国开出100多家的连锁门店，目前这个计划数量仅仅留存了近一半。中体倍力明确表示系统流程的“可知、可控、可度量”管理是运营关键，但知易行难，就今年7月中体倍力一家门店发生的维权事件来看，这个统一标准还在艰难地探索中。
　　“健身行业现金流不错”，有业内人士对记者这样说。但是，这并不意味着健身行业投资门槛低。
　　有过开馆经验的网友在论坛上支招：场地4个月租金乘以3，就等于开张基本费用。而在业内，更常用每天每平米的租金单位来考量盈利的可能性。
　　记者搜集到北京和武汉两地的数据分别来做说明。
　　在北京，场馆平均每天每平米的租金大于3元，就难以盈利。2002年，青鸟北京一家3500平米的场馆年租金是250万元，到2011年的年租金就涨到了700万。算下来，2002年场馆平均每天每平米的租金为1.9元，颇有盈利；但是到今年场馆平均每天每平米的租金涨至5.4元，已经出现很严重的亏损情况。今年1月中旬，北京青鸟健身俱乐部5家门店突然停业三天，就是高租金冲断了资金链的“休克”表现。
　　在武汉，一般健身场馆的面积都在1500平米起步“如果每平米每天租金超过1.6元，健身场馆的经营成本压力就比较大了。”一位健身场馆的老板对记者说，而实际上，繁华地段每平方米每天的租金已经大大超过1.6元。今年5月，武汉本土最大的健身机构帕菲克一夜之间十几家门店集体关门，据悉，压垮帕菲克的最后一根稻草就是合同续签中上涨的租金成本。
　　“健身行业属于重资产行为，软硬件的全部成本一般为每平米每天8.2元，目前房租和人力的硬成本已经占到投入比例的50%以上”，业内人士无奈地表示，这些固定高成本就像把钱粘在了墙上，只有贴的份。在设备目前趋于一致的现状下，如果我们来不及想好软服务的经营策略，很难在价格恶战中站稳脚跟。”
　　在日本，参加健康保险的投资人如果去健身，其健身的费用是可以在保险公司报销的。对于保险公司而言，被保险人对健康投资，其实是减少公司成本的绝佳办法。
　　在美国的一些州，健身行业被列为提高公民健康的重要保障行业，政府给健身俱乐部的经营有很多优惠政策，包括免税、提供低息甚至无息贷款等。
　　但是，健身行业引进国内刚过10年，这块“朝阳”产业顶着全民健身的愿景市场化，政策监管尚属空白。据悉，健身行业的毛利润在30%到40%之间，对于短线投资的小资本有足够吸引力；但是借鉴国外的情况，成熟的健身行业并非暴利行业，利润率在3%到5%之间，并不足以吸引大资本的过多关注。这样，小资本的过多涌入和不当竞争不断恶化投资环境，为数不多的有实力和雄心肃清行业乱状，树立经营标杆的大资本也难免在巨大的潮流中身不由己或者水土不服。
非常棒的分析&
你的健身俱乐部开了吗，我是山东大胡子运动器械的，QQ，可以联系我啊
图片好象有点少啊~~