《永盛成报》一七年第六期【412】 - 永盛成官网_欢迎访问
<meta name="description" content="永盛成公司由孙俊永、孟庆华夫妇于1997年4月创立于草原钢城内蒙古包头。截至2015年底，公司拥有商业、物业服务、投资管理三大板块，商业板块涉及连锁超市、便利店加盟、网络销售、商贸批发、家具广场，物业服务板块涉及住宅小区、公寓、办公场所、商业项目的物业服务及智慧社区、居家养老、家政等服务，投资管理涉及对民生行业各领域的控股参股项目，目前已投资健身服务、快捷酒店等项目，是一家内蒙古地区专"/>
《永盛成报》一七年第六期【412】版面内容报眼：企业倡导：竞争资源的有效掌握，是提升核心竞争力的关键。第一版公司赴银号镇德成永村开展爱心帮扶捐赠活动9月7日，永盛成任公司党委副书记曹永峰携营运中心副总监曹静、人力资源部部长蒋金凤、工程部副经理杜鑫等一行六人赴固阳到银号镇德成永村开展爱心帮扶活动。德成永村的驻村帮扶干部及村委成员盛情接待了永盛成公司一行。车刚驶入德成永村村委就看到了欢迎的条幅及人群，特别是驻村干部及村干部的热烈欢迎。本次慰问活动永盛成公司为德成永村的贫困户送去了价值5000元的慰问品。德成永村的驻村干部及村委成员还专门举办了一场座谈会，互相介绍情况，加深了解，从而更好地开展接下来的工作。在座谈会上，永盛成公司党委副书记曹永峰向扶贫工作组及德成永村村委表示：永盛成公司多年来一直热心公益扶贫工作，同时也愿意以自己的实际行动帮助贫困人口打赢脱贫攻坚。今天来到德成永村有两个目的：首先永盛成公司给贫困村民带来了中秋慰问品向大家表示慰问，其次永盛成公司还将为德成永村村民提供100个就业岗位，欢迎有一技之长，有工作能力的村民来永盛成工作，帮助贫困村民彻底脱贫。德成永村的驻村干部及村委成员对永盛成公司的真诚帮助表示了诚挚的感谢和崇高的敬意。会后，公司党委副书记曹永峰会同德成永村的驻村干部一起向贫困家庭发放了慰问品。德成永村村委会书记非常感谢永盛成的善举，其代表全体村民向永盛成公司献上了“扶贫助农情义深，携手共建新农村”的锦旗以示感谢。呼市分公司员工子女金榜题名慰问会圆满举行8月23日上午，呼市分公司2017年员工子女金榜题名大会准时召开。很荣幸，我是本次会议的主持人。首先，我隆重介绍了参加本次会议的各位领导和嘉宾。然后，我宣读了2017年呼市区域员工子女金榜题名名单及考取的院校和专业。台下响起了一阵又一阵热烈的掌声，那掌声里充满了对各位学子最衷心的祝贺。金秋开学季，再过几天，学子们即将带着自己的梦想和父母的牵挂去远行，每一个人都有很多话要对自己的父母说。我们从中选出了一位员工子女代表上台讲话。短短的几句话，真切的表达了对父母的感恩，对我们企业的感谢，一再表明，定将用自己的实际行动来回报父母，回报社会。然而，他们的成长不仅无时无刻都牵动着父母的心，他们今后的学习和生活同样让我们的企业和领导挂怀。财务信息部总监王斌虎发表了重要讲话。王总指出，永盛成员工子女金榜题名慰问会，作为关爱员工的一项举措，以此体现对金榜题名员工子女的关怀和祝贺，增强企业员工的归属感，激励员工子女努力实现梦想，成为社会的栋梁之才。公司工会已连续十一年为金榜题名的员工子女发放慰问品。王总再一次表示对到场人员的欢迎和对金榜题名员工子女真心的祝贺及深深地期望。最后，王总、各部门经理、各门店店长亲自为金榜题名员工子女颁发奖品，并且合影留念。2017年呼市分公司员工子女金榜题名大会圆满完成，而我也在此次会议中锻炼和提升了自己，并且感谢企业给了我这样一个平台去展示自己。我们所有人都会怀着一颗感恩的心，在未来的日子里，与企业风雨同行！ & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &呼市分公司通讯员 & 刘爽包头区域羽毛球比赛圆满结束（配图）2017年9月9日上午，由永盛成公司党委、工会、团委联合组织的“包头区域羽毛球比赛”圆满结束。包头区域的十支代表队参加了比赛。经过赛前抽签后，比赛正式开始。少了啦啦队的加入，比赛少了些热闹，多了些紧张。首先进行的是淘汰赛，每一位选手都严阵以待。竞争异常激烈，各位健儿在赛场上挥洒着汗水，选手们纷纷拿出自己的看家本领，应对这次比赛。小小的羽毛球在赛场上也成了一个顽皮的孩子，本来应该听话的它，怎么遇上对手就不听话了呢？赛场上的选手努力拼搏着，那怕是只有一分，也不能轻言放弃。大家在赛场上赛出了风格，赛出了水平，虽然没有啦啦队的助威、呐喊，选手们却将自身的水平发挥到了极致。本次比赛的精彩看点是物业公司的王广明对阵营运中心的王金鹏。在去年的赛场上他们曾经相遇，王金鹏以很小的比分无缘比赛冠军。今年他们再相遇，彼此已经很熟悉，虽如此，但是两个人若是谁想轻易的胜谁，却也不是件容易的事。经过三轮艰难的比拼，最终营运中心的王金鹏胜出了本次比赛，物业公司的王广明屈居亚军。经过两个多小时的激烈角逐，冠、亚、季军各归其主，获奖选手颁奖后合影留念。没有获奖的选手和团队也并没有因此而垂头丧气，而是和大家一样兴奋。因为本次活动不仅让大家强健体魄，增强了团队凝聚力，更让大家在紧张忙碌的工作和生活中得到了休息和放松。一张张灿烂的笑脸，洋溢着快乐与真诚。大家将以更加饱满的精神投入到工作和生活中，紧紧地凝聚在一起，同心合力，努力拼搏，在永盛成这个绚丽的舞台绽放自己有风采。第二、三版18之星永盛成18之星——之采购包头采购中心粮油组采购魏翠8·18感恩日活动中，包头采购中心粮油组环比提升率53.56%，销售提升措施如下：1、通过选择品牌进行整体促销活动的谈判，保证主力商品的销售达成，8月18日金鹿品牌商品销售增长率为106.72%。2、谈判类别中最低价商品进行促销。3、通过销售分析选择促销商品，环比7月18日销售增长率为95.2%永盛成18之星——之门店包铝店在8.18感恩日活动中包铝店的销售增长尤为突出，数据显示本次感恩日包铝店环比提升52.47%，毛利环比提升25.1%，包铝店销售提升措施如下：1、部组销售任务分解，确定责任人。蔬果部销售提升2.79%，肉品部销售提升54.46%，生鲜部销售提升33.04%，食品部销售提升100.17%，非食部销售提升11%，客服部销售提升45.72%。2、导入激励机制，促销员根据上月完成情况自报销售目标，完成目标奖励责任人，激发员工的积极性。3、关注重点商品，保证畅销商品不断货。我们是金牌八月份金牌之店长惠德店王巧玲其所采取的措施是：1、分解部组8月份销售任务按部组类别占比分解销售，从类别里找提升销售单品，分解到部组责任人，有促销分解到厂家任务，没促销的将其分解到理销员，每日跟踪完成情况。2.找低价资源厂家活动支持，把握公司给予政策支持。3、重点抓缺货单品隐形缺货订货量、畅销品陈列补货订单、每周新品到货陈列，每周店长主管必须亲自跟踪缺货，做缺货单品明细跟踪表跟踪到货。4、做好市调，扩大宣传商圈，做好周三生鲜日、感恩日准备工作。沼园店郑飞其所采取的措施是：1、每部组制定大单品，责任人划分，表扬并进行物质奖励，累计奖励38人；堆头产出按档期评比奖励，共计奖励12次。2、面销单品日常奖励。3、周边单位拜访，发放夏季福利及单位食堂，共计拜访6户，发放3家。达茂店员海平其所采取的措施是：1、从包头引进手工水饺进行售卖。2、生鲜部多单品试吃活动，通过试吃熟食、凉拌菜销售比日常提升10%以上。3、自采五香豆干，贡献销售。4、制定月奖励机制，对完成销售、毛利任务的进行奖励。达旗店张柱其所采取的措施是：1、善瑞养生坊通过每日高峰期试饮及叫卖销售同比增加125%，牛排通过每周六日进行试吃，销售同比增长66.7%。2、蛋糕房通过每日出清，销售同比增长36%。桃李面包通过每天外卖，销售同比增长36%。3.每天对日目标进行跟踪，确保日销售。利朗店王瑞华其所采取的措施是：1、组织厂家做厂商周外卖。2、品项引进，熟食原有一家，8月13日引进啃客熟食系列，加推试吃服务增加销售。友谊店李经玮其所采取的措施是：1、推出高峰期蔬果、食品、生鲜部组进行试饮试吃活动，通过试吃可以让顾客提升购物体验，达到营销效果。2、每周拜访5户团购客户，增进与客户之间的关系，发动员工联系亲人、朋友、熟人积极为本店联系团购。3、为促进门店商品的销售和给门店带来更旺的人气，推出时段促销活动，负毛利炒作，给顾客带来新鲜感，加深品牌影响。 &青东店白巧丽其所采取的措施是：1、联系供应商做外卖。2、主动联系团购送货上门。3、蔬果及时市调掌握市场价格及时调价，并每日店内自行变价两款单品促销。林荫店刘冬梅其所采取的措施是：1、每周三、六日做厂外促销活动，非食部做“厂商周”来增加销售；2、18感恩日给各部组下达任务，同时与各部组主管沟通，选取大单品进行售卖，制定责任人，导入激励机制。3、对高危库存、零库存、不动商品进行重点跟踪，每周进行处理，有效减少不合理库存，提高了商品的周转；同时对A品、畅销品货源进行了重点跟踪。西脑包店 &王燕丽其所采取的措施是：1、加开早市夜市。2、举办厂商周。3、进行商品外卖。科学店杜燕飞其所采取的措施是：1、销售目标分解到部组并分解至每一天，安排收货区按小时将各部组每小时销售结果发至部组提示部组主管，未完成目标部组次日由主管带领部组员工晨会上做节目；2、按部组供应商进行分析销售，与供应商联系沟通分析厂家销售现状，找出提升点，从而提升销售。3、蔬果从订货上开始把关，加大单品订货量，保证货源，每档期再补充一份小海报，做好小海报的宣传及发放，并关注现场的售卖，营造好现场的售卖氛围；每周三鸡蛋的价格谈判，保证周三生鲜日鸡蛋价格形象。兴隆店武海玲其所采取的措施是：1、每日两款蔬菜、两款水果低毛利商品炒作，坚持门店生鲜小海报发放。2、鸡蛋价格保证本商圈区域最低价。3、副食区域进行了布局调整，酱油、醋类别调整到货架区阳面。站北店易晓娟其所采取的措施是：1、各部组同比16年每月、周、日销售，店内微信群内每小时报送同比时段销售差额，对应部组主管及时跟踪销售补差；店长每日晨会提问主管15个小部组同期周销售数据完成情况，主管每日跟踪部组销售差额，确保完成每日销售目标。2、店内月初制定每周五、六、日部组厂商周活动，且制定保底销售任务，如未达成店内制定保底销售目标。3、供应商资源查找：7月份至厂家库房找回促销单品12款，店内制定单日销售目标并安排专人售卖。 包铝店赵庆兰其所采取的措施是：1、缺项品自采提升销售。2、联系周边单位夏季福利实物团购。3、蔬果肉每日时段特价提升销售。萨拉齐店 &赵广其所采取的措施是：1、相宜本草新品推广活动。2、针对鸡蛋价格上涨趋势，进行市调，提升销售。3、低价促销提升销售。南排店张磊其所采取的措施是：1、蔬果建立订货本，到货跟踪，分区域设置专人售卖，蔬菜同比提升50.72%，水果同比提升196.8%；2、每日延长营业时间，增加客流，提升销售。3、门店鸡蛋开启自采，蛋类同比提升27.76%迎宾店智桂霞其所采取的措施是：1、时间调整：由于天气炎热，顾客购物的时间都在晚上19:30以后，所以门店调整所有人员工作时间，与客流高峰同步做好服务工作，提升销售。 2、销售计划的分解及跟踪，对每日的销售计划分解至每个人及供应商，人人头上有指标，每个人都关注销售完成进度，同时部组每日进行时段性的通报跟进，即便存在客观因素未完成的，也要在次日进行措施调整，补充完成。3、周三生鲜日促销品的选品及海报的印制宣传到位提升。海威店郑朦朦其所采取的措施是：1、每周谈判外卖活动。2、感恩日场内活动谈判。3、类别畅销品端架及堆头展示。4.部组周奖励。通顺店李烨其所采取的措施是：1、店内每日在通顺小区进行外卖。2、主动出击联系实物团购。3、分解目标跟踪：每日部组销售分解下发，部组跟踪销售目标进度完成情况。广客隆店 &耿禾其所采取的措施是：1、每月任务分解到每部组、每天、每人，并跟踪，每天大晨会总结前一天销售任务完成情况，表扬完成部组及个人。2、抓住每周三生鲜日、感恩日、美团的销售，关注大单品、陈列，并要求上报竞赛单品，专人售卖，并进行奖励。3、跟踪畅销品的缺货、订单，每天上报畅销品的缺断货，并跟踪解决方法欧鹿店张春梅其所采取的措施是：1、日目标的跟踪落实。措施：辅导值班店长并部署每日5个重点时段的销售完成情况跟踪，以便采取有效措施。2、重点对熟食、食品、蔬果、副食部组的重点商品进行试吃推广，有效的提升了销售。3、对高危库存、零库存、不动商品进行重点清理。蒙达店高斌 &其所采取的措施是：1、找出7月份20品牌，并指定责任人，每日晨会跟踪员工销售完成情况，进行奖励。2、感恩日非食与厂家谈判进行厂商周活动，食品针对重点厂家进行重点备货跟踪。3、每日在进行日销售跟踪时，报表添加去年同期销售及上月同期销售，每日任务制定任务不得低于同期销售20%增长额度，确保每日销售完成情况。团结店李艳芳其所采取的措施是：1、副食部和供应商浩冉沟通做商品促销。2、非食部和供应商亨利鑫沟通，单店支持哈尔斯系列全场5折，提升销售。3、进行商品类别整理提升销售7%。固阳店李建峰其所采取的措施是：重点跟踪每周三生鲜日的日常宣传及周三当日对应区域的POP打折宣传、每周二到周四的海报宣传、重点商品陈列等；感恩日的日常宣传及重点商品的组织、到货及陈列跟踪；年中店庆活动的跟踪宣传、客服台活动的跟踪及播音宣传、各部组重点商品的陈列及现场售卖等相关工作的宣传；每周五六日非食区域打折类别商品的宣传及售卖跟踪；品牌厂商相关活动的宣传及售卖跟踪。8·18感恩日前10天跟踪各部组重点商品的订货及到货工作。沼潭店郝巧玲其所采取的措施是：1、积极去厂家库房寻找资源。2、周边单位拜访，增加团购。3、8月份开办夜市，提升客流，拉动销售。乔家金街店 牟蕊其所采取的措施是：1、庙会全场打折活动，销售增长41.7%；2、店内小海报活动，销售增长25%； 3、蔬果每日各两个超低价商品提升销售，增长60.4%友谊东店 白爱玲其所采取的措施是：1、隐形缺货检查。案例：日配面包隐形缺货，措施每日全品项时段跟踪数量，根据跟踪数据按全日占比合理加大要货量；烘焙加工间全品项市调华联，补充缺项引新品。2、开展厂商周促销活动。3、按时段跟踪销售按点促销完成个时段销售任务，保证日任务完成。每周三提前备货准备促销单品，大单品专人售卖叫卖，营造卖场促销氛围。每月18 提前谈促销谈进价，保证销售毛利增长。神华店黄珏其所采取的措施是：1、家居、食品部组厂商促、品牌促活动；2、日配、进口食品的试吃品尝活动；进口、美宝区域的买赠活动；3、18感恩日、周三生鲜日重点单品的激励实施，货源跟踪。前旗店杜杰其所采取的措施是：1、利用公司负毛利补贴增长销售76.14%、客流增长80.78%；2、每次生鲜日去菜市场寻找资源销售增长40%左右；3、店内组织抽奖活动销售增长83.48%幸福店孙丽俊其所采取的措施是：1、进行厂家拜访资源引进2、门店缩百货区域、整合粮油区域，新增内蒙特产区域，提升销售。3、开始店庆活动，通过活动带动销售达成。工大店张文亮其所采取的措施是：1、立白好爸爸熏香洗衣液、销售143桶。2、百慧蓝色浪漫无芯卷纸销售1633提。3、加碘精制食用盐销售12148袋，为门店销售达成做出贡献。集宁幸福店 &李宗清其所采取的措施是：针对周三、18感恩日提前与供应商沟通，挑选出毛利的大单品、出销售的商品和拉客流的商品，为门店销售毛利的达成做出贡献。 八月份金牌之采购蔬菜采购部经理 &张鹏1、17年8月销售同比增长45.61%，毛利同比增长26.95%。2、实施采购周进度跟踪制：①每日各采购对各自单品销售情况、品质充分了解，并且报各自销售进度到采购主管群②对采购日常缺断货进行跟踪考核③对采购每日回货拒收货物，进行记录周考核一次。3、大单品渠道扩展：①土豆基地扩展：提高了土豆整体进货品质，扭转了土豆一直负毛利的情况，②西红柿基地扩展：销量同比增长了17.3%，同等质量商品价格比市场低2毛左右③大蒜基地扩展：销量同比增长18%④金针菇与厂家直接对接，在市场货源紧张没货的情况下，保证了货源，在质量和价格有优势的情况下解决了缺货问题⑤青尖椒基地扩展：开拓井泉、白泥井基地，同等质量进价比市场低2毛左右，与竞争超市拉开了进价，给门店竞争创造了极大的优势。水果采购部经理 &王大为1、8月份完成进度102%。毛利率5.93%。销售同比提升58.87%。 2、季节商品把握：①对商品价格趋势提前掌握及时与基地人员沟通，②促销商品定价 ：商品成熟期：和竞争对手持平略低。③与门店主管沟通商品售卖方法及陈列面积效果。3、对商品质量把控：①每日值班人员对商品质量跟踪。①每位采购对商品知识学习，了解商品特性避免发生损耗。生肉采购部经理 &李文华 & &1、猪肉：加强订货管理：通过去双汇工厂学习，让门店主管对商品有了更多的了解，知道销量型、毛利型单品的概念，回来后由过去最多17个单品增加到28个单品，并在8月份做了双汇买赠活动，当月猪肉销售同比增长31%、毛利增长39%，环比增长销售18%、毛利27%。2、牛羊肉：本月重点是就涨价趋势 做好促销，每天跟踪门店鲜品及促销品陈列，保证品质新鲜，低价形象。本月实现牛羊肉销售同比增长63%毛利增长234%，环比增长24%和339%3、禽类：抓住禽流感疫情过后销售逐渐恢复的时机，利用生鲜日做低价促销，18日集中冲量。销售同比增长92%毛利增长556%，环比增长37%和49%。主食加工组采购主管　李娜 & &1、自采商品提升销售。2、主厨新推出的新品杂粮窝头提升销售。3、引进新供应商烤鸭、水饺提升销售。面包组采购主管 &刘冀 &1、桃李厂商周活动销售同比增长30.43%。2、欧鹿店新品推广提升销售。3、新品试吃买赠，提升销售。日配组采购主管 &赵蕊1、与新远公司争取促销资源进行大单品促销提升销售。2、8月份新品销售做贡献。3、自采商品贡献销售。散货组采购主管 &刘发通过与散粮厂商每周六日推出特价惊爆单品，周三生鲜日惊爆单品同比销售增长16.31%。跟踪供应商每日销售及毛利，有问题及时沟通，确保月销售任务及厂商任务完成。副食组采购主管 &周洋自采北极雪1kg挂面、西口甜小米醋、金沙河刀削面片贡献销售；引进网红商品贡献销售。粮油组采购主管 &魏翠一是由于门店客流增加，二是感恩日前通过与重点供应商沟通、谈判，感恩日当日推出几款惊爆活动，带动了本月感恩日销售，使粮油组销售同比增长44.73%，环比增长53.56%。 酒饮冲调组采购主管 &尉晶昌1、可口、康师傅、百事厂家直营贡献销售。2、奶粉增加赠品支持销售。3、奶茶贡格尔咸味奶茶特价贡献销售。休闲食品组采购主管 &毕力格 & &8月份休闲组自采商品贡献销售。厂商周活动针对旅行季做的草原文化节。洗化组采购主管 &张健1、自采商品贡献销售。2、组织立白品牌活动提升销售。 3、8月感恩日组织佰仕洁、润北、世纪春天、经泰、洁秀厂商周活动带动销售同比增长16.27%纸品组采购主管 &岳灏宇1、通过自采促销大单品，提升销售及毛利，带动整体销售环比提升9.89%，毛利环比提升9.62%。2、8月感恩日选用一款2500g的大包实惠装无芯卫生纸，优惠力度大，既提高客单价，又提高市场占有率，使8月感恩日销售同比提升16.36%，环比提升15.56%。3、在8家门店推出恒安旗下各品牌厂商周活动，新颖的扑克牌抽奖方式，不仅带动客流，还营造了卖场轻松的购物氛围。家居百货组采购主管 &鲁博1、家居自采商品从选品→给门店分货→门店陈列安排→后期的库存处理→损耗商品处理等一系列的工作增加销售。2、8月份家居部组组织了水杯厂商周，做了厨具厂商周、一次性用品活动增加了家居部组的品牌周，商品节的活动，从而带动销售。针织组采购主管 &毛志敏1、“三利”毛巾厂商周活动，西脑包、迎宾、力通特殊形象陈列，其余门店大单品堆头售卖，毛巾类别销售同比增长32.5%，毛利同比增长31.92%。2、大单品的自采贡献销售。客服组采购主管 &杨巍1、根据门店主管沟通顾客需求烟草公司投放较少的卷烟情况进行外采配送到门店提升销售。2、根据16年卷烟销售明细对畅销卷烟的备货保证门店不缺断货同比卷烟销售增长。 散货组采购主管 &王宏1、首先根据去年同期销售应季明星单品，进行惊爆促销活动。2.加强市调单品价格及时调整货源进价、售价及合理的毛利空间；3.通过自采操控的灵活性，严控质量及进价的关口。粮油副食组采购主管 &王海峰1、查看去年同期销售明星单品，去找该单品或者同类替代品。2、通过厂商寻找大单品，供应商没有的自采。3、重点商品跟进：①副食真心罐头自采和海天黄豆酱，盐惊爆价再配合开学季方便面的促销； ②粮油重点敏感商品鲁花5L花生油自采提升毛利再加上金鹿精制葵花籽油5L做超低价促销，满足不同消费群体。家居百货针织组采购主管冯晏1、通过单品自采提升销售。2、通过厂商周活动提升销售。3、提供惊爆商品促销活动提升销售。休闲食品组采购主管 &赵馨1、与去年同期相比，找同类替代商品进行惊爆促销活动，提升销售。2、通过商品自采拉提升销售及毛利。3、通过季节性商品促销活动来拉动整体促销。纸品洗化组采购主管 &周瑞捷1、洗化组织“阿道夫发水大型活动”满提升销售。2、纸品掌握市场行情，在各系统全线涨价的情况下仍低价进货，在18感恩日销售完成率153%。3、工大店店庆单品均为分类销售第一单品，且争取到平时快讯价格9折的力度，做到历史最低价。生鲜、食品组采购主管　郜建英1、通过各种渠道寻找资源补充缺失品牌及商品结购，拉动了客流及毛利。2、积极抓好每一个节日，通过不断的和厂家供应商联系沟通找明星单品。3、商品是超市的血液，顾客是超市的灵魂。常出去看看市场，听听顾客的声音。给顾客提供所需的商品及满意的价格是采购的责任之一。 & & & & & &蔬果组采购主管 &李明君1、根据去年销售好的单品，制定每日单品采货数量，保证不缺失单品。 2、在周三及感恩日里，抓住市场资源及季节性商品于供应商定促销大单品。3、根据便利店为高端客流，制定针对单品，精选及扩大高端及高毛利商品。非食组采购主管 &程菲 & 1、虽缩减非食区域面积，部分供应商撤场，尽全力补充缺失类别及品牌，跟踪缺货补货，不动品及时下架。2、查看去年同期销售明星单品，找寻该单品或同类替代品，并通过供应商寻找今年主推大单品，民生单品转为自采，不仅有低价形象，毛利也有提升。3、走进供应商库房，无论新品还是促销资源，抢占先机。4、非食不仅做宽还要做深，现场与小类书结合，与供应商建立沟通，补品项，关注数据，20类商品加大自采，提升销售及毛。5、积极配合团购，不放弃任何一次机会，尽全力拿下每一单。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　营运中心　陈霞第四版　综合视点爱心满满财务人白丽荣，这个大家都熟悉的永盛成老员工，从入职以来一直勤勤恳恳、认真仔细的完成着自己的每一份工作，从驻店出纳到公司总部的审计人员，2016年公司实行自营改革，她又被派到生鲜自营中心做了一名夜班核单员，就是这样的一名任劳任怨、服从公司安排的好员工。2017年初，她的老公被查出了强直性脊柱炎，她女儿也在就高中，正是学习的关键时刻，对她来说无疑是天都快要塌下来了，又要照顾生病的老公，还要培养孩子读书，同时她在物流中心上的是夜班工作，生活的重力、精神的压力一下子落到了她的头上。财务中心总监常红娥知道这件事情后，立即组织全体总部财务人员进行捐款献爱心活动，30、50、200、300元，大家纷纷伸出了援助之手。众人拾柴火焰高，虽然数目不多，但是都表达了大家的一点心意。当常总把装有爱心捐款的红包交给白丽荣时，她当时热泪盈眶，激动的话都说不出话来，常总告诉她要放平心态，一切都会好起来的。财务中心是一个团结的大集体，绝不允许一个同事掉队，有难处大家一起面对，办法总比困难多。事后白丽荣也对所有的爱心同事一一道谢，表达了她的感激之情。财务中心　姚春丽直燃机大修遇险 “为了明天的正常运行，今晚我们必须连夜奋战”周黎明部长紧张、深沉、带有穿透力的声音在永盛成大厦地下一层的直燃机房里回荡着。一连数日的维修，今日遇到险情。 “直燃机”是整个永盛成大厦提供制冷、采暖和卫生用水的大型设备。由于2009年安装以来未曾大修过，进空气管道软化，铁锈渣脱落，污垢堆积严重，再加上水循进机系统没有安装过滤器，导致吸收器、冷凝器、蒸发器、高温发生器、低温发生器严重堵塞。制冷效果、冷凝器和蒸发器的热效率大大降低，机器事故发生率的增加严重影响大厦商业的正常运行。7月1日开始，周黎明部长带领着工程部的维修工们按计划、按程序与厂家配合，一项一项顺利的进行着，二十多天过去了虽然也屡屡发生状况，但大家都认为大修很快就会顺利完成。然而26日这天这高温器突发报警，温度降不下来，出现漏水情况。厂家指导打开1号机组冷却水开关蝶阀检查，并进行清理。锈迹斑斑重达100多斤的大蝶阀不转动还好，一转动则管道即将变形，周黎明部长下令要用一晚的时间更换四组已经老化的蝶阀，以保证第二天机组能正常运行。王新国、梁庆、崔建忠、张国梁、郭玉生工程部的五名老将们齐出马，二话不说加紧时间商量各种拆卸和安装的方法。外行人根本不会明白蝶阀拆卸的不易，距离地面3米高的大蝶阀在没有支撑点的情况下真的是难以下手，手动吊链、钢丝绳、木板、撬棍能用的都用上了，在周部长的有力指挥下，维修师傅们各占其位同出力，用了一个多小时终于完成了一个蝶阀的拆卸。从下午七点到凌晨五点多，十个小时四个大蝶阀拆卸安装完毕，管道清理通畅。工程部师傅们的连夜奋战终于换来了直燃机组正常的运行，永盛成大厦楼一切一如平常。而工程部的师傅们却整整一天不曾休息，由于站立时间过长，大伙儿已经筋疲力尽了，再看看梁庆的腿，那老毛病“静脉曲张”让人看了更是心疼。工程部是姚总最信任的一支队伍，这支队伍在周部长长期有效的管理下，不仅大大提高了维修工们个人的工作效率，还有效增强了员工之间的合作能力，维修师傅们各有所长，干起活来的紧密程度能充分发挥一个集体的潜力。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是周黎明部长带领的工程部的工作目标。他们虽然都是永盛成物业公司的老员工，却能在工作中不断的学习和思考，并且把所学的东西都用到工作中去，活干得漂亮不说，还实实在在的为公司节约了大量的维修资金。永盛成物业通讯员：杨锦荣第三方外卖业务工作总结暨表彰大会召开9月4日公司召开了第三方外卖业务工作总结暨表彰大会，总结及表彰了在过去5个月里第三方外卖的相关工作与业绩，信息及电子商务总监刘宇贤在会上对第三方外卖工作做了总结报告。从今年2月份公司开始积极与第三方外卖平台接触，先后与美团、百度、饿了么等全国知名外卖企业洽谈合作事宜，最终优先与美团外卖签订合作协议，3月29日神华店作为第一家门店在美团外卖平台上线运营，在接下来5个月的时间里先后上线运营了27家门店。截止8月25日，美团外卖累计销售订单近2万单，销售额突破百万元。这百万的销售业绩其意义远大于数字本身，这标志着我公司开创了新的销售渠道及模式，利用互联网+超市的工具找到了新兴顾客群体，又一次的领先对手半步，这是具有里程碑意义的！成绩的取得与公司政策的指导和全体员工的努力是分不开的，第三方外卖工作小组作为本项工作的组织者，在销售渠道拓展、合同谈判、商品组织、流程规范、问题处理等多个环节开展了大量的工作，各门店在相关工作中也是攻坚克难同心协力，确保了美团外卖工作的顺利开展及销售佳绩的有效达成。领奖台上由公司领导为参与美团外卖工作的各门店及第三方外卖工作小组颁发奖品奖状，还为业绩优秀的门店颁发了第三方外卖绩效奖，每位上台领奖的人员都收获了属于自己的掌声与荣誉。最后由超市事业部总经理孙辰亮做了总结发言，孙总对第三方外卖工作业绩的取得给予了表扬及肯定，对相关工作的后续开展提出了宝贵的指导性意见，也指出了相关工作中的不足之处。作为一种新兴的销售渠道与模式，我们在工作中还有许多需要发现、探索和改进的地方。第三方外卖工作小组作为该项工作的组织推进者会在今后的工作中继续开拓创新，不断完善与提高工作技能与水平，帮助公司及门店实现进一步的销售增长。信息与电子商务部　　张涛浅谈商品陈列今年我有幸去理销部组学习，让我学到了很多理销员应知应会的知识。比如每日畅销品跟踪，重点商品盘点，还有退货单的书写:用红笔，不可涂改，写清供应商编码，名称，所退商品的国际条码，商品名称，规格，数量，在备注里标明退货原因，供货商姓名，联系电话，部组主管和店长签字，商品和退货单送收货部做退货处理等等。大家知道，刚进永盛成，我是做行政工作，今年由于工作需要，更为了充实自己到了非食部。在短短两月中，我做的最多的是调商品陈列，我不知其他店其他人是怎么做的，我只是把我的做法讲出来，希望大家多多指教。每调一个中类，我先在嘉园导出最少半年的数据，做4-3-3滞销:按照商品条码，商品名称，商品状态，现库存，零售收入，零售数量，零售毛利。导出后再根据（1）删掉零库存商品；（2）商品贡献度，从大到小排列；（3）根据品牌占比:占比高的陈列前，相反则在后面。（4）淘汰:商品状态是可返待淘汰或建议淘汰的商品；品牌下只有一两个单品的；库存为零，已经淘汰的。这些需淘汰的商品下排面。剩余商品按品牌占比从大到小，不得跨背陈列；排面从上到下也是由小包装到大包装；同品牌同系列之间纵向陈列；做到同一品牌在一条竖线上；同规格纵向或块状陈列；同一层陈列相近规格；颜色由浅到深，季节品、单品明暗线清晰；畅销品、新品黄金面陈列。根据上面的数据然后分析各品牌各占多少背，每个单品几个面，就可以陈列了。每次，最繁重的是摆放商品，虽说根据上面的数据已大致明白某一品牌的摆放，可当实际你做出来不如意时，还的重做安排。往往我们每周调两个中类，从开始到调好得三到四天加班工作。这样下来虽说不是十全十美，但也最起码有八九分满意度了。调陈列是一项长时间体力和脑力活，所以我们的员工格外珍惜劳动成果，从不随意调整商品的陈列布局。土右店通讯员　郜春莲荣誉来之不易（配图）金秋九月，永盛成集团公司包头区域羽毛球比赛正式来开帷幕。物业公司由男单一人、女单一人，男女混双两人组成了一队，9号一早前往总部附近的八号球场进行参赛，很荣幸我又成为了队伍中的一员，这是我第二次代表物业公司参加羽毛球比赛了。每次比赛口号都是“友谊第一，比赛第二。”但谁的心里都有着想为自己的队伍增添荣誉的渴望。第一名永远都是那么光荣，那么骄傲。而我又一次站在一旁兴奋的看着我的队友获得第一名，举起双手祝贺他们为物业公司获得荣誉而鼓掌。不在现场你就不会知道，每一次的荣誉都是来之不易。羽毛球不仅仅是体力与技术的较量也是心里素质是否过硬的一种侧面呈现。像我这样的余爱好者，偶尔在外面打打“野球”，赛场经验又不足，一上场没蹦跶几分钟就败下阵来，哎！谁让自己没有技术，又没有战术呢！我也是输的心服口服。而我们的男单选手，年近六十岁的法院项目部保安王广明真是老当益壮，虽然一年都没怎么打球了，但他还是凭着深厚的功底、精湛的球技，灵活的手法连连取胜，顺利进入了与总部高手王金鹏争夺第一的最终决战。连战两个回合后，我们叔叔级的老将王广明腰部感到不适，王师傅一再咬牙坚持着，最终还是由于体力不支败下阵来，虽然与第一名失之交臂，但第二名的荣誉也是来之不易，在场的人都对王师傅的坚持深感敬佩。再说我们物业公司的男女混双一组那才是表现不俗，球技精湛的欧鹿项目部经理刘勇和赛场经验丰富的财务部孙振英，在与总公司信息部的冠军争夺赛中，三战两胜获得了混双第一名的好成绩。这可是最精彩的一场比赛，高手遇见高手，无论是反应速度还是击球速度、控球能力都让我看的目瞪口呆。我又一次深深的体会到荣誉的获得需要付出。今年的羽毛球友谊大赛圆满结束了，物业公司取得了混双第一男单第二的好名次，又一次为公司增添了荣誉。跳跃！欢笑！流汗！生命就是在于运动。羽毛球比赛丰富了员工的业余文化生活，增强了团队的凝聚力，促进了各部门与员工之间的友谊。来吧，一同前行，欢声笑语，其乐融融，团结拼搏，我们明年继续。物业公司通讯员　杨锦荣
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