我想自己健身健身，有一起的吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-26 23:19 标签： 我想自己健身
25被浏览17,260分享邀请回答24 条评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起和男朋友一起健身是什么感觉我来告诉你！
　　和男朋友一起健身是什么感觉我来告诉你！
　　水上的双人瑜伽
　　水上的双人瑜伽
　　宇宙夫妇真的是越来越甜，记得最深刻的就是两个人在水上的双人瑜伽。
　　自然互动
　　不管是从互动还是两个人互相的小动作，都特别自然。
　　增进彼此的感情
　　而且在水上活动搭配双人瑜伽的创意也能增进彼此的感情。
　　宇宙夫妇水上双人瑜伽
　　宇宙夫妇水上双人瑜伽
　　你也想不想和你的另一半来点有意思的活动呢？
　　其实和另一半一起健身有超多好处：
　　和另一半一起健身有超多好处
　　1、通常你参加的健身课程和另一半 一起会比和朋友一起能坚持更久，两个人在一起上课有一种共同奋斗的感觉，而且关系也变得更加亲密。
　　健身约会比吃饭逛街更有意思
　　2、当然并不是非勉强你的另一半去做高难度的瑜伽，如果他愿意你也可以陪他进行动感单车的体验，或者参加他喜欢的健身项目，一周几次的健身约会总比吃饭逛街更有意思吧！
　　也是展示自己另一面的好时机
　　3、其实在和另一半参加健身活动的过程中也是在你男友面前展示自己另一面的好时机，也许你会觉得他知识渊博，也许他会觉得你活泼开朗，总之是个好点子。
　　4、当然了，练瑜伽的男人也是相当有魅力的，想想看如果他是在健身房里出一身臭汗或者在器械面前露出过于强壮肌肉也并不是那么美好，反而身体的柔韧性和气场也是分分钟想扑倒。
　　12下一页
[责任编辑:(黑心ノ亅丶辣椒)
第三方登录：请完成以下验证码
图文大播报
查看: 40214|回复: 7
我是私教想问下大家如果我想自己开健身房、有钱赚吗？
今年 和几个会员一起 想投资开家健身房 大概100W左右的&&是在三线城市& &大家觉得有钱赚吗。。。
只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业。
看看你们那里的消费能力怎么样，环境好不好，工资高不高，如果连生活都不行的话，谁会愿意花钱健身呢
看地方而去，和你经营的模式等等一些因素，才能决定赚不赚。
开餐饮的话，我愿意效犬马之劳
其他健身网站看到的内容，应该可以参考一下
　预付费模式的企业就像是拿到了一张高额的信用卡，起初经营起来快意无限，但是到了中后期由于盈利模式单一、更多的企业一哄而上造成的资金瓶颈就出现了。想赚快钱的企业心态浮躁，一碰壁就降价，比如以前3000元的卡，现在1000元都不到，缩水几倍；以降价再争取部分对价格敏感的客户，表面上暂时缓解资金困境，实则是把自己赶进死胡同，陷入恶性循环。就类似中国“保龄球现象”：由于恶性价格战，曾被视为“贵族运动”的保龄球，价格由60元一局下滑到3元一局，而导致整个行业崩溃、洗牌。
　　在这场价格恶战的洗礼当中，大多数中高端品牌希望凭借实力，稳居一方，依旧延续自己的发展轨迹，然后以连锁方式谋求全国霸业，争取覆盖高端客户。简单概括，价格不跳水，门店不流失就是他们防御性经营的两大目标。
　　然而这种防御性经营颇有几分被动“坚挺”却依然不能“明哲保身”的悲壮意味。
　　从价格来看，一方面，把4500元的年卡卖到2000张，并不等价于把2000元卡卖到4500张，后者的运营成本增加了；而另一方面他们会发现自身已经被巨大的降价风暴所裹挟，比如在一线城市繁华商圈的三公里
　　内通常就有5至6家健身中心，分布密集，几乎就没有闪躲腾挪的余地。从门店数量来看，在发展初期通过快速扩张迅速占领竞争优势，这在中国内地还没有真正意义的中高端健身连锁的背景下，市场空间绝对大；但是，摸索阶段可能面临的问题是没有标准统一下的门店没有合力，遇挫后的流失率也会很大。
　　在这里，外资品牌进入中国的经历很有说明性。2003年，曾被称为“全球最大的连锁健身俱乐部”的金吉姆在中国经历三年时间后，最终关闭了其位于上海的旗舰店，但中国市场增长潜力仍然吸引了相当多的国际知名品牌进入中国，如倍力、加州健身、健乐菲利斯、宝力豪。美国倍力健身公司是全美国最大的健身中心商业运营商，在美国运营有450多家分店，2002年5月中体产业股份有限公司是国家体育总局控股的第一家体育上市公司，两个公司合资的中体倍力本打算在中国开出100多家的连锁门店，目前这个计划数量仅仅留存了近一半。中体倍力明确表示系统流程的“可知、可控、可度量”管理是运营关键，但知易行难，就今年7月中体倍力一家门店发生的维权事件来看，这个统一标准还在艰难地探索中。
　　“健身行业现金流不错”，有业内人士对记者这样说。但是，这并不意味着健身行业投资门槛低。
　　有过开馆经验的网友在论坛上支招：场地4个月租金乘以3，就等于开张基本费用。而在业内，更常用每天每平米的租金单位来考量盈利的可能性。
　　记者搜集到北京和武汉两地的数据分别来做说明。
　　在北京，场馆平均每天每平米的租金大于3元，就难以盈利。2002年，青鸟北京一家3500平米的场馆年租金是250万元，到2011年的年租金就涨到了700万。算下来，2002年场馆平均每天每平米的租金为1.9元，颇有盈利；但是到今年场馆平均每天每平米的租金涨至5.4元，已经出现很严重的亏损情况。今年1月中旬，北京青鸟健身俱乐部5家门店突然停业三天，就是高租金冲断了资金链的“休克”表现。
　　在武汉，一般健身场馆的面积都在1500平米起步“如果每平米每天租金超过1.6元，健身场馆的经营成本压力就比较大了。”一位健身场馆的老板对记者说，而实际上，繁华地段每平方米每天的租金已经大大超过1.6元。今年5月，武汉本土最大的健身机构帕菲克一夜之间十几家门店集体关门，据悉，压垮帕菲克的最后一根稻草就是合同续签中上涨的租金成本。
　　“健身行业属于重资产行为，软硬件的全部成本一般为每平米每天8.2元，目前房租和人力的硬成本已经占到投入比例的50%以上”，业内人士无奈地表示，这些固定高成本就像把钱粘在了墙上，只有贴的份。在设备目前趋于一致的现状下，如果我们来不及想好软服务的经营策略，很难在价格恶战中站稳脚跟。”
　　在日本，参加健康保险的投资人如果去健身，其健身的费用是可以在保险公司报销的。对于保险公司而言，被保险人对健康投资，其实是减少公司成本的绝佳办法。
　　在美国的一些州，健身行业被列为提高公民健康的重要保障行业，政府给健身俱乐部的经营有很多优惠政策，包括免税、提供低息甚至无息贷款等。
　　但是，健身行业引进国内刚过10年，这块“朝阳”产业顶着全民健身的愿景市场化，政策监管尚属空白。据悉，健身行业的毛利润在30%到40%之间，对于短线投资的小资本有足够吸引力；但是借鉴国外的情况，成熟的健身行业并非暴利行业，利润率在3%到5%之间，并不足以吸引大资本的过多关注。这样，小资本的过多涌入和不当竞争不断恶化投资环境，为数不多的有实力和雄心肃清行业乱状，树立经营标杆的大资本也难免在巨大的潮流中身不由己或者水土不服。
非常棒的分析&
你的健身俱乐部开了吗，我是山东大胡子运动器械的，QQ，可以联系我啊
图片好象有点少啊~~

我要回帖

更多关于 我想自己健身 的文章

 

随机推荐