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关于健身房项目的商业计划书
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微信小程序逐渐强大,使用的行业也越来越多,微信小程序用户数量增长速度更是势不可挡。目前的市场热点来看，国人健身意识越发强烈，各大健身房如雨后春笋般冒出。而运动健身行业小程序能够为商家带来红利的基础之上，又能做好的用户体验去够吸引用户的注意。
健身行业搭上微信小程序的顺风车，运动健身行业小程序开发（188.可微）方向在哪里？对于健身爱好者来说，健身小程序的优势又有哪些呢？原始营销方式，街上盲目派单；管理落后，未实现信息化管理；会员黏度差，服务后期缺乏跟踪，客户满意度并无调查，难以形成良好客户口碑和二次开发。
运动健身行业为什么需要开发小程序?
1.解决回头客问题
运动健身小程序，能够解决回头客的问题:用户在办卡时基本都是办的半年以上的卡,很多用户在办卡以后按时去健身房的并不多,而且健身房地址的变动也给用户造成了烦恼。这两个原因让健身房的回头客越来越少,从而客户身上的附加值也不断减少。
运动健身小程序对于用户而言可以随时随地使用不用再担心搬家和自己不会经常使用的问题,对于平台而言也能增加客户身上的附加价值。
2.解决成本高问题
运动健身小程序，能够解决成本高的问题:开办健身俱乐部需要租赁场地而且场地还不能太小、还要购买器材,并且还需要一定的人力管理会员资源并且还要做好售后服务,这些都是需要花费大量资金的。
开发运动健身小程序既方便管理同时还可减少工资开销,手机管理相对来说更方便,而且也需要租过大的场地,减少了租金成本。
运动健身小程序有什么功能?
1、互动:用户可在微信晒出自己的运动成绩,从而可以增强与朋友的互动，提高自己店铺的知名度。
2、视频健身:对于没有什么健身时间的用户而言,可以通过跟着软件上的一分钟短视频一起做运动,从而让自己的闲散时间变得更有意义。也可在手机上跳减肥健身操等,让自己的身体变得更棒。
3.数据记录:通过使用运动健身小程序，可以轻松对用户的运动轨迹进行记录,跑步的轨迹路线在手机上可以轻松查看。还可对用户的行走数据进行记录,让用户能够了解自己每天所走的步数。
4.数据管理:在微信软件上可以对用户的体重、血压数据等都可以进行管理,让用户对自己的身体状态有更清晰了解。
5.附近的店:借助运动健身小程序附近的门店，实现线下引流，提高店铺转化率。
微信小程序连接线上线下的逻辑设定，与健身行业线上线下融合的大方向不谋而合，上述以乐存科技开发的微信小程序健身行业模板为例，大致分析了健身行业中微信小程序的具体作用，当然这些功能只是一小部分，为了满足更多用户的不同需求，还在继续研发各类型的小程序，实现的功能也在不断加强。
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display: 'inlay-fix'想开健身房应该怎么做市场调查？_百度知道
想开健身房应该怎么做市场调查？
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找同城的了解，现目前健身房的一个基本情况，，价钱，，，装修找相近的健身房了解，
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健身房基本情况刚刚成立的一个健身会所目前只开了瑜伽一个科目,马上准备上少儿跆拳道和老年舞蹈的课程~~地址在市中心的繁华地段,但是在它附近不远的地方有两家比较成熟的健身房,怎样制定营销策划啊?还有我
虽然我在健身房做过但我不知道如何入手写一份关于健身房市场开发的策划书....
健身房基本情况刚刚成立的一个健身会所目前只开了瑜伽一个科目,马上准备上少儿跆拳道和老年舞蹈的课程~~地址在市中心的繁华地段,但是在它附近不远的地方有两家比较成熟的健身房,怎样制定营销策划啊?还有我的以及我的团队的绩效奖金策划书~~~跪求!!!!!
希望融合大家的想法,希望我明天能顺利应聘上经理的职位!
1、计划书要有明确目的
　　我们说“师出有名”一场战争的发动者在发动战争的时候往往会在这场战争发动之时冠一个冠冕堂皇理由让人们能接受和理解，同时，在这个“名”的下掩盖下提出自己的目的让执行者有目标的前进，同样作为一个市场的开发也需要“师出有“明””，所谓的这个“明”就是要明确你此行市场开发的目的，只有这个目的明确了，你才能考诉你的你的团队和决策者你想做什么，你的目的是什么
　　意义何在，在这个大前提下你才能取得决策者的支持，赢得团队的理解和配合，因而对于一个市场开发计划书来讲开篇之初明确市场开发的目的这是一个首要任务。
　　2、计划书要能清晰反映市场的特性
　　一个市场开发计划书在目的明确后找到这个市场的特性或者说特点，才能对市场的开发工作具有指导意义，这样的一个计划书才能让决策者对你所要开发的市场有一个大致的认识，也是你获取资源前提条件，因为不管对于一个新市场还是一个老市场来说，每一个市场都有各自的特点和区别，对于新市场来讲由于过去没有了解，需要对市场进行重新的认识，而对于一个老市场而言，随着时间的变化各种情况在悄然无声的发生着变化，过去的经验可能成为...
1、计划书要有明确目的
　　我们说“师出有名”一场战争的发动者在发动战争的时候往往会在这场战争发动之时冠一个冠冕堂皇理由让人们能接受和理解，同时，在这个“名”的下掩盖下提出自己的目的让执行者有目标的前进，同样作为一个市场的开发也需要“师出有“明””，所谓的这个“明”就是要明确你此行市场开发的目的，只有这个目的明确了，你才能考诉你的你的团队和决策者你想做什么，你的目的是什么
　　意义何在，在这个大前提下你才能取得决策者的支持，赢得团队的理解和配合，因而对于一个市场开发计划书来讲开篇之初明确市场开发的目的这是一个首要任务。
　　2、计划书要能清晰反映市场的特性
　　一个市场开发计划书在目的明确后找到这个市场的特性或者说特点，才能对市场的开发工作具有指导意义，这样的一个计划书才能让决策者对你所要开发的市场有一个大致的认识，也是你获取资源前提条件，因为不管对于一个新市场还是一个老市场来说，每一个市场都有各自的特点和区别，对于新市场来讲由于过去没有了解，需要对市场进行重新的认识，而对于一个老市场而言，随着时间的变化各种情况在悄然无声的发生着变化，过去的经验可能成为后期的障碍，这就要对老市场进行再一次全新的审视和再次的了解，因而通过市场的调查掌握第一手的资料，对市场的全局有一个感性的认识和认知就是我们在市场开发前夕所要做的首要工作，一般情况下对与市场的对与市场特性的正确地认识，在进行市场调查时要从以下几个方面调查，首先是整体市场环境的调查，了解市场人口容量、相关信息程度、年龄结构、当地经济特色等大的指标，来确定我们的购买者。第二、是经济环境的调查，了解整体市场的消费能力和水平，为后期市场目标确定提供依据。第三、对人文环境的调查，了解消费者的消费动机、特点等相关指标，找到我们的消费者。最后、对零售渠道和零售业态的调查，了解主流市场在哪，确定我们市场后期进攻的方向。当然至于其它的市场情况的调查我们可以根据自身情况和产品特点去做调查内容的增减。通过这样的调查我们就会对市场有一个清楚地认识，通过分析找到所要开发市场的特性，找到后期工作的突破点和捷径。
　　3、计划书要客观反映市场情况找到市场的进入机会
　　市场竞争无处不在，在每一个市场不可能只有一个单品牌的孤立存在，我们会遇到不同的竞品，正是这个个不同品牌的同类产品构成了市场的价格体系和竞争的格局，同时也造就一个市场的氛围，作为对一个市场的开发而言，我们首先要正视这种格局和氛围的存在，从中了解和找到内在和本质的东西，解刨和找到出市场的空隙，其次，对于一个产品品类来讲由于其实用功能的不同，对于处于市场中的消费者而言就会存在购买习惯和场所的选择，再次，由于时间或者销售时机的存在，市场开发所采取的方式和方方法就会不同，最后，由于各种复合因素的相互作用，市场开发存在不同的变数，但是通过找到这些不同就会找到市场的突破点、切入点和时机，成功的机会就会越大，因而对于一个市场开发计划书来讲真实反映了这些问题找到了这些点，也就向决策者指出了了市场开发的机会所在，让决策者看到了开发的希望，获取支持和实施的可能性就会加大。
　　4、计划书要明确竞争对手和找到竞争对手的优势与劣势分析
　　不是所有的竞品都是我们市场竞争的对手，只有和我们旗鼓相当、品类接近的竞品才是我们真正的对手，因而对于竞争对手的选择或者说找到竞争对手，就需要对市场的竞品进行斟酌和筛选，可能最终我们会找到一个或者两到三个对手，对于出现两个或三个竞争对手时这就需要再次聚焦对手从中找到一个对我们最具抗衡力竞品成为我们的对手，只有找到了竞争对手才能找到去要超越的目标，使市场的开发工作根据备针对性。在选定好竞争对手后，我们还需要做的工作就是对对手有一个清晰的认识，去对对手进行全面的分析，了解对手的优势、劣势和我方可利用的机会和对手手给我们带来威胁，只有做到这两点才能让对手完全暴露在我们面前，市场计划书才能有的放矢，市场后期开发工作才能避实击虚。
5、计划书要正视自身的优劣势
　　正确认识自身往往是最难的，要么高看自身目空一切致使市场开发计划无法实施付诸东流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的资源浪费，因而在作市场计划书时每一个营销经理必须对企业的情况了如指掌，正视自身的优劣势，才能在市场开发工作中或者在市场开发计划书中制定符合自身的实施方案，扬长避短发挥优势、克敌制胜。
　　6、计划书要阐明市场开发的原则
　　一个市场的开发需要一个明细的思路贯穿于市场开发的全过程，指导市场开发工作在既定的轨道上的进行，一个市场开发计划书的开发原则可以说就是后期市场开发工作的指导思想，这个原则提出不仅要符合市场的现状同时又要对后期的工作具有前瞻性的指导意义，因而对于市场开发计划书来讲市场开发的原则不仅是解决一个市场开发的思路的问题同时也是保持一个团队在市场开发中方向一致的重要因素，也只有在原则确定的大前提下认识才能一致，手段才能更有效的发挥作用。
　　7、计划书要写出市场开发的步骤
　　市场开发不可能是一蹴而就，需要一个渐进的过程有阶段有目标的去进行，才能夯实市场基础，取得到圆满的成功，同时市场计划书如果一次性定下过高的目标必然会造成两个弊端：一是、业务人员业务人员急功近利的思想，二是、一次性任务过重完不成会损害业务人员的积极性，不利于市场的开发，因而对于市场开发计划工作而言，市场的开发计划书应该分阶段写出市场市场开发的步骤，明确每个阶段市场开发工作的重点任务和目标，时时调动经销商的热情和业务人员的激情，冲刺下一个新的目标。
　　8、计划书要明确所需的支持
　　一个市场的开发必然会会遇到种种的困难，同时一个市场的开发单靠一个业务人员的个人能力是无法完成的，需要企业、经销商和一个团队协同作战，才能实现，这就要求企业不仅需要提供人力的支持，同时需要费用的投入和政策支持，才能实现开发目的，因而对于一个市场开发计划书来讲必须明确作为市场开发所需要公司给与人员、费用、政策等关键东西才能是市场开发不是无源之水、无木之本，当然作为企业进行的人员、费用、政策的投入市场经理在市场开发计划书中必需要明确人员如何分工、费用如何投入、政策如何运用等等相关问题，取得决策者认同明白投入的去向，才能获取更好的支持与信任。
　　9、计划书要有可预见效果、目标或对后期市场的影响意义
　　对于销售工作来讲，通过销售额、销售量、铺货率、投入产出比等具体数字和指标说话是对其工作成果的最好的证明，同时运用这样可以量化的数字也更具说服力，然而对于一个市场开发计划书来讲，有具体可量化化的数字可以让决策者能更直观了解所开发市场的容量，不仅如此通过对后期市场可预见的效果和对市场影响意义的描述更能影响决策者的信心
　　最后，一个好的开发计划书，还需要营销经理深入市场，结合自身的行业实际情况去完善其中的内容，同时也需要营销经理在制定市场开发计划书时多思多想。我相信做到这一点成功离会你越来越近。
我只能说一下英超的。
英超联赛的经营方式
自营一般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门...
商标注册费不费,国家商标局法定收费只有1000元,加上商标名称查询费,如自己到北京办理,最多1500元就可搞定,如委托商标代理机构,大约需要元...
有啊！在大学里面就有一个比较完善的健身房
不同的行业都有不同的市场营销计划书及策划书，请问您需要的是哪类行业的？我有的是房地产类的，有用吗？
房地产全程策划营销案
现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买...
答: 注册商标要多久
答: 1、实物投资包括哪些方面？
实物投资一般包括对有形资产，例如土地、机器、厂房等的投资。
2、开一家宠物有限公司至少需要多少注册资金？
注册至少资金3万元
答: 看你是什么企业
是当地政府所属企业，就用“请示”：关于解决？？问题的请示..
是部属、省属企业，就用“函”：关于解决？？问题的协商函..
答: 1、实物投资包括哪些方面？
实物投资一般包括对有形资产，例如土地、机器、厂房等的投资。
2、开一家宠物有限公司至少需要多少注册资金？
注册至少资金3万元
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