五位学生命丧嵩山少林塔沟武校
要想死的快，请到塔沟武校来。2012年2月初至今短短2个月不到，就有5位年轻少年在嵩山少林塔沟武校习武时被打死。3月26日上午山东曹县苏小龙（17岁）散打训练时被教练一脚致命；4月4日清明节，那天安徽涡阳一个10岁刚入校新生在校园内练水功时溺水死亡；元月29日上午刚入校新生安徽临泉刚满14周岁的刘旭，在散打班训练场被教练击中心脏，当场死亡；2月2日晚河北邯郸市区刚报到新生牛鑫（男，15周岁）因琐事与教练发生口角，被逼迫从散打部4楼坠下当即死亡……。由此可见，死亡日程表的上升率神速般超过了富士康。截止记者发稿时仍有一具死不瞑目的学生躺在该校散打部太平间里，等候刘总教练来递招……。
　　4月4日，清明时节泪纷纷，塔沟武五位学生命丧嵩山少林塔沟武校校再死人，校东校西是公墓，校园中间是水库，苍天有眼太不公，竟让我儿把命送。这一天，我们一家老少闻听噩耗，刚满10岁的独苗孔祥明在嵩山少林塔沟武校内蓄水池溺水死亡，全家像塌了天似的，沉侵在万分悲痛之中。无奈之下，我和报社的一位表弟神速驱车赶到嵩山少林塔沟武术职业学校。在太平间里，看到孔家三代传世宝贝祥明独苗，当即就晕倒在地。醒来时听围观的群众说：像塔沟武校这个比黑社会老大还大的刘海科早就该绳之以法了。为什么他们能如此猖狂，盘踞在嵩山脚下至今呢？让人们不得而知，登封市武术管理中心的主要领导是其保护伞，对校园的安全视而不见，玩忽职守，才导致一次又一次恶果的酿成。
　　前天，作为死者的父母，我们怀着无奈的心情到嵩山少林塔沟武校找校方主要负责人刘海科谈儿子的后事，对方却推诿扯皮。更为甚者，受害家长和前来说事的亲属被校方雇用的打手打得晕头转向。若不是逃得及时，恐怕性命难保。天啊！嵩山脚下如此黑暗。
　　万般无奈，我们只有到政府有关部门上访。相信在共产党的领导下，那些黑恶势力终究会被打掉。我们盼望着河南登封的司法机关能依法办案，尽快严惩凶手，还我儿子一个公道
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少林塔沟：一所武校和一个家族的纠结
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父亲不愿放权，儿子们各有想法，一个七代传承的武术世家纠结在治理难题中6月12日至13日，刘宝山召集三个儿子，开了整整两天的闭门会。第一天的会议从早晨8点开到晚上8点。独自从办公室里缓步走出来的刘宝山，带着几分苍老，显得十分疲惫。这时太阳还没完全落山，办公室外面不远处的嵩山隐约可见，看上去像幅山水画。
“我都快80岁的人了，还要参与教育集团的管理。”在刘宝山的家里，他说，现在还做不到可以放心大胆地把企业全盘交给三个儿子接手打理。“他们思想不统一，有分歧，有‘私心杂念’。”6月中旬的那个会显然不太成功，6月30日至7月1日，刘宝山再次叫来三个儿子，会议又开了两天。我再次来到登封采&#8202;访。位于河南嵩山脚下的少林寺塔沟教育集团已经有30多年的历史，如今是一个有大约3万在校生的庞大组织，按照平均每人2500元的学费估计，集团每年营收大概7000万。创始人刘宝山已近耄耋，交班成为集团的大&#8202;事。三个儿子，谁当老大？股份怎么分？是这场交班议题中的两个焦点。2009年，刘宝山把塔沟教育集团董事长的位置交给了最小的儿子刘海科。老大刘海超、老二刘海钦分别担任集团常务副董事长与副董事长。但是每天早晨7点，老人家仍然会从位于塔沟村的家里，赶来教育集团办公。教育集团大大小小的事务，三个儿子也仍然得向他汇报和请示。我再次到登封，刘宝山除了发出“特别复杂、特别复杂”的感慨，还留下一句，“做事难，做人也很难”&。没有总经理“我父亲怎么回答？”听说我从刘宝山那里回来，问到了股权分配的事情，三儿子刘海科问。我告诉他，老人家说要平均分配。“最后怎么说？”刘海科问，得知还没有定论后，他说，“这个问题我也很难给你回答，这个问题不探讨。”显然，股权分配是塔沟集团的敏感问&#8202;题。刘宝山住在距离教育集团十分钟车程的塔沟村，连接它们的是207国道。他住在祖上留下来的老房子里，院子里有一棵长了两千年的老槐树，家里除了墙壁上的一台液晶电视，放眼望去就是两张吃饭的圆桌，和一个普通的乡村家庭别无二致。刘宝山打算这么分股份，自己占50%，其余的给三个儿子平分。这个遵循“平均主义”的初步决议，是在那个“没有获得什么进展”的会议后，刘宝山认为可以让三个儿子统一思想，最直接、简单的途径。他坚持不管职务高低，股份都要给三个儿子平分，他说，在塔沟村，父母分家产就是这样的风俗习惯。至于自己那50%的股份，要是自己先死了，就把股份给老伴，老伴也不行了，再由三个儿子去平分。他觉得要让三个儿子没有分歧，“思想统一”起来，平均主义是一条最简单、便捷的理想途径。按照中国众多家庭中做父母的对待子女“一碗水端平”的传统理念，平均主义符合刘宝山的本意，这样最妥当。但“还是有20%的人没有通过”。三个儿子的职务并不一样，在这样的股份的分配前提之下，由谁来做集团的头？是否应该给董事长多一点股份，确保领导地&#8202;位？“那不中！这是偏心眼儿！”刘宝山直截了当回答，“照这里的风俗习惯就是这样。”董事长刘海科也没有受到照顾，“董事长那只是个职权分配，只是给你一个职务，是干活的。”刘宝山秉着在企业共同劳动、共同分配的思想，所以，三个儿子的职务也要平衡起来，权力不能集中到一个人手里。这是刘宝山还没有公开摆在桌面上说的话。除了三儿子刘海科，刘宝山还要在大儿子刘海超、二儿子刘海钦之间维系一种平衡。“他们的能力都不相上下。但你要是权力格外集中，集中到一个人手上了，那就会导致一个人说了&#8202;算。”刘宝山不想打破这种平衡，他要用这种方式来确保自己对集团的把控。他年岁越来越大，只要三个儿子权力分散，“你要敢捣乱，我也能抗衡你”&。他这样解释自己要占大股的用意：“我年龄大了，不能再像年轻时那样有精力，要没有这么大股份，我就不能左右他们。”至于以后，他还是照“风俗习惯”的传统办法来，“老伴先去世了，她那股归我了；我要先去世了，那股给老伴，我们俩都不需要了，持有多少都让他们仨平&#8202;分。”“现在，我就是把公司捋顺点，管理啊，经营啊，什么时候他们能统一思想了，这个企业还得他们领着去干。再过半年我整80岁，我得给他们捋顺，叫他们领着去&#8202;干。”三儿子刘海科今年45岁，二儿子刘海钦47岁，大儿子刘海超则已经54岁了，我问刘宝山，现在才放权，是不是太晚了点，对集团发展不利？“这不是什么权不权的事！你说我一个七八十岁的人，要什么权力啊？我现在不管事儿，但只要我坐在这儿，他们就四平八稳！有什么事的时候他们可以问一下，他们有什么不对的时候，我可以指指，说说。”刘宝山这个定位很像董事长，而担任董事长副董事长的三个儿子，则很像总经理或副总经理。塔沟集团至今没有总经理，三个儿子都是正副董事长。事业靠“打”刘宝山曾经做过塔沟村支部书记，是一个武术世家的第七代传人。“我们家祖祖辈辈在这里住了三四百年，离少林寺很近。”在刘宝山的家谱里，可以找到在少林寺当武僧教头的刘廷选、少林寺的总教头刘发泰等名字。民国时期，他的父亲曾经有上千弟子。刘宝山十多岁时就已学会六合拳、七星拳、春秋大刀等数十种少林绝技。1978年，塔沟村来了一个外地人，自己背着面粉，非要学武艺，刘宝山走到哪里他就跟到哪里，同吃同睡了两三天后，刘宝山收下了这个叫黄辉（音）的徒弟。当年刘宝山又收了个徒弟，塔沟武校就这样办了起来，最开始的地点在少林寺入口处的两间窑洞里。塔沟武校办了四年，没有收过一分钱学费，徒弟们的“学费”就是帮刘宝山家里干干农活。到1982年，学生收到二十几个，家里的粮食不够吃，养活不了了，才开始小心翼翼以每年5元、10元、15元的标准收费，就是这样慢慢滚动发展。有一次，刘宝山还曾经问过当时的登封县县长，自己收徒弟算不算违法，算不算搞资本主义，后者说，只要不违背共产党的政策，收徒弟是对的。1982年上映的电影《少林寺》激活了整个登封的武术市场，掀起了一股少林热、武术热，登封城里的武校一度达到了80多&#8202;所。“胜者为王败者为寇。很长一段时间，这里的武术概念就是这样，张三的徒弟打赢了李四的徒弟，那就是张三功夫高；李四的徒弟输给张三的徒弟，你狗屁不是。”刘海科说。登封武校的发展是“打”出来的，所以他们把赛事提升到学校生存的高度。这使得塔沟武校早早走上了一条代表武术竞技、表演的商业化之路，这也是登封武术教育市场长期以来发展的一个主流方向。最早他们吃过亏。1985年刘海科做教练带队参加武术比赛，带去的7个学生全军覆没，当年20岁的刘海科哭得稀里哗啦。“当时武校的门派之争很严重，父亲是当地有名的拳师，这是一件丢脸的事。7个学生感觉你这个师傅不行，跟着你练不中了，都跑到其他地方练去了。”很快刘海科就杀了回来，1986年，他带着7个队员参加登封市的散打武术比赛，拿了5个冠军、1个亚军回来。第二年，塔沟武校的学生从原来的500人猛蹿到近900人。从1996年起，学员每年以2000人的速度递增，2005年突破2万人。谈起这些事情，刘宝山口气平淡，觉得没什么好大惊小怪的，“就是自然而然，一步一步发展起来的”。办学这么长时间，什么最重要？为啥能做得这么大？刘宝山强调得最多的词语就是“讲信誉”、“诚&#8202;实”。“市场经济缺了什么都中，就是不能缺诚实。”刘宝山自称文盲，没有上过学，“也没有人非得要我这样，我只不过是按自己的人生观、价值观要求自己而已。”刘宝山办公室的进门处，有张他与某中央领导人的合影。照片镶在相框里，很随意地放在地下，靠在墙边。办公室里看不到通常能见到的老板椅、老板桌，也没有红木沙发。用来办公的，是一张普通的书桌。教育集团的一位宣传干事告诉我，老校长一直很节俭，前几年开的还是一辆破旧的面包车，后来，三兄弟瞒着他，凑钱买了辆三十来万的越野吉普车，骗父亲说只要几万块。“老校长重孝道，他的三个儿子也是。”从一所学校成为一个集团，这事儿现在感到难不难？刘宝山答了一个字：“难”。他把目光投向窗外，然后起身朝窗户边走去，弯下腰望了望外面，“每天望着这两三万名学生就特别揪心，我每天操的就是这个心，这些孩子练武磕着了怎么办？病了怎么办？食物中毒了怎么办？”“管理是死的，但人是流动着的。”刘宝山经常到食堂里看看，到操场上走走，“看看后勤有没有偷工减料，老师有没有按规矩办事，学生有没有吸烟、喝酒、打架。”和建立现代管理体系相比，他更信奉自己这种亲历亲为。“过去什么也没有，为什么能发展成这样？到底是按真正的人之常情去做事业，还是按你自己的想法，想怎么做就怎么做？他们也应该总结总结。”刘宝山显然和儿子们的发展理念不太相同。儿子们的想法“老人都在想子女们有很多缺点，觉得不尽如人意，扶上马还要送一程，这也是他的一种心态。”二儿子刘海钦在那个要“统一思想”的会议结束后的第二天，向我袒露了自己的心态。他似乎对家族的事情有些疲倦，“我父亲已经将近80岁了，都很难静下来修身养性，我们其实也在面临这个问题。你想解甲归田，告老还乡，但这个事在这儿摆着。”说到这，他闭上眼睛，身体靠在了椅背上。从2003年开始，除了原来的塔沟武校，集团7年间增加了6家教学单位。这艘航空母舰并不是刘宝山现在想要的，但已经摆在了他和三个儿子面前。“武术大学要达到一所大学的标准，我们花5年的时间也可能不够。那千亩地的钱还得付掉。”刘宝山说。早在3年以前他就对三个儿子讲了，觉得集团下属的少林中学“发展的速度太快”，“强拉学生往里面装，就会反过来限制发展”。而刘海科说，父亲过去办学的主旨是对的，但要往前走&“就得高效”&。“现在作坊式的学校在萎缩，武校要生存下去，就得看谁的规模大，还要走多元化发展的道&#8202;路&#8202;。”刘海科主管的是武术训练，刘海超主管高等教育（大专与在筹的武术大学），刘海钦主管文化教学（初高中）。教育集团没有总经理，没有财务总监。刘宝山说，请职业经理人“只会让他们贪图享受”。“这个总经理得有德和才，有才没德、有德没才能行？这些你都得考虑。”刘宝山说，除非三个儿子经营不下去，才会请职业经理人。“究竟谁任董事长和总经理也还没有确定好，包括我在内，也是临时性的，过渡性的――我可以明确说，可能我的职务，一会儿就变成其他的了，而不是董事长。”三儿子刘海科说。请不请职业经理人、会不会考虑风险投资或纳入外来股东的问题，刘海科都没有太去考虑。他有以后上市的想法，但现在还没仔细考虑。“上市我们有这个想法，但是条件不充足，我们只能先完善现在这一步，再谈这个问题。我们现在正在改革，正在转型。我们会改革成功，会过渡好，到那个时候，董事长和总经理自然会明确。”二儿子刘海钦在之前曾经告诉我，现在集团“没有资金”，还有20万平方米的地没有建设完成。刘海科文化程度不高，高中毕业，考了两年大学都没成，从1983年开始，他跟着父亲办学，算得上是父亲的一个帮手。一边跟着师兄们练武，同时又充当教练的角色。“从小跟着父亲练武，办校，到现在麻将牌不认识，扑克牌也不会打。”他的二哥刘海钦学历也不高，学历最高的是老大刘海超，毕业于郑州大学。“目前，主要是把当下的问题一步一步化解掉。”&刘海科说，他觉得最困难的是“理念上的难以统一”&。“我们毕竟是农民，一点点发展起来的。过去没有考虑这些问题，但是发展到现在，考虑这些问题的时候，知识又很欠缺。”刘海科承认，集团缺乏一些现代化的管理理念。虽然说过不评论，但最后话题还是聊起教育集团的转型，股份分配的事情――刘海科吃了一块桌子上的西瓜，沉默半响，然后无奈地笑了笑说：“我们现在慢慢调整，有些问题也许一个月后我可以回答你，我的理念是随着大家而变的……”在离开登封前的一个晚上，教育集团的宣传干事Z，在宵夜摊上和我闲聊，一边喝着啤酒一边告诉我，三个兄弟里，董事长主张扩大规模，先把项目铺开了再说；老大刘海超认为，要控制生源，抬高学生入学的门槛，把学费涨上去；刘海钦则很少参与这些讨论，修心养性，没事的时候就爬爬山，他觉得家里的股份也总少不了他一份。
据新华社报道，中国经济年会今日于北京国际饭店会议中心举行，本次……
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少林寺塔沟武校的评价
少林寺塔沟武校的评价
我有更好的答案
绝对不要让自己或者孩子跳火坑！这是写给搜到这个题目的人看的宣传武校的很多都是打广告，这个和文化系院校是不一样的，不是给提这种问题的人看的！武校并没有相应的排名！也没有什么所谓公办的武校，去武校唯一的条件是你交多少学费！非必要情况下
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