都说德甲球场好，到底有多好？——18支球队，18个主场
运动队：球场名：威斯特法伦球场（欧足联认证五星球场）
建造、最新改建年份：
总容量：80720（联赛）、67000（国际）
座位数：67000余运动队：慕尼黑（&慕尼黑1860）球场名：慕尼黑安联球场（欧足联认证五星球场）
建造、最新改建年份：2005
总容量：69000
座位数：66000运动队：沙尔克04
球场名：傲赴沙尔克、威尔廷斯（欧足联认证五星球场）
建造、最新改建年份：2005
总容量：61524（联赛）
座位数：53993运动队：门兴格拉德巴赫
球场名：普鲁士公园球场
建造、最新改建年份：2004
总容量：54057（联赛）
座位数：46287运动队：勒沃库森
球场名：拜耳竞技场
建造、最新改建年份：2007
总容量：30000
座位数：30000运动队：斯图加特
球场名：梅赛德斯奔驰 竞技场
建造、最新改建年份：2011
总容量：60000
座位数：60000（与2011年底改建完成，新奔驰竞技场可容纳60000观众，扩容20000人，本赛季球场已无田径跑道）运动队：汉诺威96
球场名：汉诺威AWD球场
建造、最新改建年份：2004
总容量：49000
座位数：41000运动队：沃尔夫斯堡
球场名：大众竞技场
建造、最新改建年份：2003
总容量：30000
座位数：22000运动队：不莱梅
球场名：威悉球场
建造、最新改建年份：2008
总容量：42500
座位数：42350（经2008年改造后，已成为专业场，本赛季已无跑道）运动队：纽伦堡
球场名：轻松易贷体育场
建造、最新改建年份：2002
总容量：41926
座位数：36898运动队：霍芬海姆
球场名：莱茵内卡竞技场
建造、最新改建年份：2009
总容量：30164
座位数：21118运动队：弗赖堡
球场名：Mage-Solar Stadion
建造、最新改建年份：1953、改建不详
总容量：24918
座位数：15000运动队：美因茨05
球场名：科法斯竞技场
建造、最新改建年份：2011
总容量：34034
座位数：19700运动队：汉堡
球场名：英泰竞技场（欧足联认证五星球场）
建造、最新改建年份：2000
总容量：57274
座位数：51500
运动队：奥格斯堡
球场名：西格里竞技球场
建造、最新改建年份：（将在不久后改建至49000人球场）
总容量：30660
座位数：19060运动队：科隆
球场名：莱茵能源竞技场
建造、最新改建年份：2004
总容量：50000
座位数：46195运动队：柏林赫塔
球场名：柏林奥林匹克球场（欧足联认证五星球场）
建造、最新改建年份：2004
总容量：74244
座位数：66021（德国标志性综合体育场，总不能为了踢球拆了跑道，让德国人没地儿比田径吧）运动队：凯泽斯劳滕
球场名：弗里茨瓦尔特球场
建造、最新改建年份：2005
总容量：48500
座位数：321371.、多特蒙德、柏林赫塔、汉堡、沙尔克04，五支球队的主场达到欧洲五星级标准（另有原拜仁慕尼黑主场，慕尼黑奥林匹克球场同为欧足联认证五星级）2.几乎所有球场均在2002年之后修建或改建3.凯泽、斯图加特、汉诺威、汉堡、沙尔克04、纽伦堡、多特蒙德、科隆、柏林赫塔、拜仁慕尼黑，十支球队主场承办了06年世界杯，另有多支德乙球队球场共同承办4.仅有柏林赫塔、纽伦堡两支球队主场草皮外围铺设田径跑道，其余球场均设计或改建为专业足球场5.美因茨、弗赖堡、霍芬海姆、勒沃库森、沃尔夫斯堡，五支球队主场为三万人规模，其余均在四万人以上6.每个球场草皮都采用高标准，全部球队主场铺设地热设施，保证德国冬季寒冷，比赛能正常进行，减少球员运动损伤7.声明：本文信息、图片采集自互联网，由本人搜索、整理、编辑，引用请注明载自虎扑足球（狗孩），如有信息错误请指出，谢谢！
[&此帖被圣+徒.在 10:03修改&]
这些回帖亮了
看这些个球场赞助商名字。
安联
拜耳
大众
奔驰
引用8楼 @ 发表的:
楼主辛苦了，多特主场的座位少了个〇。
另外可能是我个人问题吧，百度的图床都看不到啊看不到。
话说要是慕尼黑奥林匹克球场举办决赛是不是就不算我们的主场了呢……
别说奥林匹克，安联在定义上也不是我们的主场，好在我们抽到的是主场方，如果抽到的是客场，你猜这群大爷会不会在去客队更衣室的路上迷路。
印象中每个球场都有地热设施，这是德甲联赛规则的要求。
印象中每个球场都有地热设施，这是德甲联赛规则的要求。
本赛季Mainz已经从Bruchweg Stadion搬入新球场Coface Arena了。另外Freiburg的主场也不叫Badenova了，现在是Mage-Solar Stadion
看这些个球场赞助商名字。
安联
拜耳
大众
奔驰
图片链接修订一下、
美因茨的数据该更新了。另外如果杜塞尔多夫升上德甲，又有一个大球场。
引用5楼 @ 发表的:
美因茨的数据该更新了。另外如果杜塞尔多夫升上德甲，又有一个大球场。
已经升上来的法兰克福也是个大球场。
2006年世界杯的主办场地都是大球场，这个是国际足联规定的。
楼主辛苦了，多特主场的座位少了个〇。
另外可能是我个人问题吧，百度的图床都看不到啊看不到。
话说要是慕尼黑奥林匹克球场举办决赛是不是就不算我们的主场了呢……
美因茨現在是coface Arena
美因茨现在是科法斯竞技场，容量是3.4万人。
德乙还有好几个好球场，法兰克福作为个老牌德甲球队，主场黑森林球场容量是5.23万人，下赛季肯定回德甲了。
如果杜塞尔多夫升级，他的球场也是5万人的，而且能封顶棚。
另外四级联赛里，还有个全坐席4.4万人的红牛竞技场，莱比锡红牛队主场，这个球场也举办世界杯了。真希望红牛也进德甲啊
[&此帖被jjc-05-01 08:30修改&]
另外拜仁容量似乎有误，看到别的资料上应该是总容量6万99，全坐席6万6.汉堡全坐席是5万人，不可能只有4万7，不然他主办不了欧冠决赛，也不会是五星级球场。科隆总容量是5万人，坐席多少不知道了。汉诺威的awd竞技场应该是4.9万人的总容量，凯泽的弗里斯瓦尔特球场时4.85万
德国人投资硬件的热情可比买球员涨工资大多了，隔三差五的，手里有点余钱就开始折腾球场，改建或者填点设备什么的。
开个玩笑，没准德国人的理念里球员风险大，很快可能就走人或者伤停用不上，还是不动产更保险
楼主，狗孩不能外链百度的图片，好多都是x
引用 @ 发表的:本赛季Mainz已经从Bruchweg Stadion搬入新球场Coface Arena了。另外Freiburg的主场也不叫Badenova了，现在是Mage-Solar Stadion多谢指正!!!!发自手机虎扑
建议LZ传图的时候把图保存到自己电脑里再上传 这样就不怕外链的限制了
引用8楼 @ 发表的:
楼主辛苦了，多特主场的座位少了个〇。
另外可能是我个人问题吧，百度的图床都看不到啊看不到。
话说要是慕尼黑奥林匹克球场举办决赛是不是就不算我们的主场了呢……
别说奥林匹克，安联在定义上也不是我们的主场，好在我们抽到的是主场方，如果抽到的是客场，你猜这群大爷会不会在去客队更衣室的路上迷路。
好多百度……破矿其实说他没钱么……傲夫沙尔克的确是霸气外露！！！可惜这顶棚啊……
引用13楼 @ 发表的:
楼主，狗孩不能外链百度的图片，好多都是x
引用17楼 @ 发表的:
好多百度……破矿其实说他没钱么……傲夫沙尔克的确是霸气外露！！！可惜这顶棚啊……
引用11楼 @ 发表的:
另外拜仁容量似乎有误，看到别的资料上应该是总容量6万99，全坐席6万6.汉堡全坐席是5万人，不可能只有4万7，不然他主办不了欧冠决赛，也不会是五星级球场。科隆总容量是5万人，坐席多少不知道了。汉诺威的awd竞技场应该是4.9万人的总容量，凯泽的弗里斯瓦尔特球场时4.85万
已查实更改
楼主辛苦，德甲的优势会越来越显现的，德国人做事我们放心
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风水轮流转！德甲球队欲从中甲球队挖人！最该感谢之人保利尼奥！众所周知，中超球队年年从欧洲球队引进外援，但欧洲球队几乎不会从中超引进外援。原因在于，在欧洲球队眼里，中超联赛的质量太低，为中超效力的球员质量自然也不高。但伴随着恒大球员保利尼奥被西甲豪门巴萨以支付4000万欧元违约金的代价带到诺坎普，欧洲一些球队对于中超联赛的看法已经发生了一些改变。11月17日，据德国媒体《体育图片报》的消息，德甲球队霍芬海姆有意引进辽宁开新的外援前锋安东尼·乌贾。从一支已经从中超联赛降级进入中甲联赛的球队挖人，这在德甲球队历史上还是头一次。2016年7月，安东尼·乌贾从德甲不莱梅以1150万欧元转会费来到中超辽宁开新俱乐部，在此之前，乌贾还曾先后效力过德甲美因茨、科隆等球队。在科隆效力期间是乌贾的状态巅峰期，共为球队攻入36球，并贡献10个助攻。加盟辽宁开新后，2016赛季，乌贾为球队攻入5粒进球，贡献5粒进攻；2017赛季，乌贾出场24次，攻入5球，贡献3个助攻。在中超联赛竞争日趋激烈，质量连年提升的情况下， 类似霍芬海姆从中超降级队挖人的情况一定还会出现。可以说，保利尼奥的横空出世，极大的提升了中超的知名度，也令欧洲五大联赛对中超刮目相看，这不失为中超联赛发展提高的一种新途径。
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德甲多特蒙德俱乐部来了！要给中国球迷讲一个“破产”的故事
经济观察报
经济观察报 记者 吴娓婷 苑伟斌 经过安排，被称为“大黄蜂”的德甲球队多特蒙德与国内共享单车品牌ofo小黄车进行了一次跨界合作，现场明星球员与球迷热情互动。借此，这家足球俱乐部正式宣布开拓中国市场，并和它的欧洲同行一样，在上海成立办公室。接下来，多特蒙德会想办法增强他们在中国市场和中国球迷中的影响力。对比欧洲同行，这家拥有109年历史的球队进入中国的时间晚了一点。但他们认为，自己有一段经历，对中国发展足球事业更有启发。因盲目追逐成功、激进发展，05年前后，多特蒙德走到了破产的边缘，一度需要卖球场还债。这家俱乐部花了好几年，才爬出破产的泥潭。通过大胆起用年轻球员，让球队重新焕发活力。多特蒙德首席运营官卡斯滕·克莱默在接受经济观察报专访时说：“我们拥有一个非常棒的故事想要告诉所有人，这是一个中国球迷都愿意聆听的故事。这是一个关于成长，关于多特12年前濒临破产、需要从零发展的故事。而这与中国足球的发展有相似之处。”爆棚的安联球场多特蒙德将在上海成立办事处，这也是该俱乐部继新加坡、日本之后，在亚洲地区的第三个办公室。相比其它欧洲球队，多特蒙德在中国开设办公室的决定并不早。其在德甲联赛中的冤家——“拜仁”，在今年3月落成了拜仁慕尼黑市场营销（上海）有限公司，比“办事处”规格还高一些。而多特蒙德本月18日在广州比赛的对手方AC米兰，6月在董事会上决定在中国成立一家名为“Milan　China”的分公司。加上分别于2012年、2013年就到香港设立办事处的曼联和巴萨，今年3月在上海设立中国区代表处的沃尔夫斯堡，欧洲球队对开拓中国市场相当热情。拜仁俱乐部负责国际化与战略事务的董事瓦克曾在接受媒体采访时说：“我们在德国已经慢慢达到极限，能够容纳7.5万名球迷的安联球场，每场比赛都是座无虚席。我们在赞助商领域迈出很大一步，纪念品销售方面同样如此……我们在国际市场大有潜力可挖，尤其是在美国和中国两大目标市场。”在这些欧洲足球俱乐部眼中，中国足球迎来了难得的春天。足球在中央政府层面受到重视，青训也得到进一步发展。中国非常期待举办一次世界杯，并计划2025年之前要拥有5万所足球学校。欧洲球队在中国驻点推广，通常的策略是与赞助商合作、零售及批发纪念品、并通过增设球迷俱乐部来扩大影响力。多特蒙德方面透露，目前约有2000万-3000万多特蒙德球迷在中国。俱乐部首席运营官卡斯滕说：“这个数字对我们来说是非常振奋人心的，也让我们非常自豪，因为在德国我们只有1000万的多特球迷。”“对比起球迷俱乐部的数量，我们更看重的是如何让更多的中国球迷了解多特蒙德，让他们对多特蒙德感兴趣。我们目前有通过很多方式实现这一目标——让球队直接与球迷互动，球队代表定期到中国以及最重要的是在数字媒体渠道与球迷沟通”卡斯滕说。2014年，多特蒙德开通了新浪微博官方账号，目前已经积累了124万粉丝。今年7月5日，多特蒙德中文官方网站上线。要合作，不要投资除了ofo，本次中国行多特蒙德还和天津的一家3D公司谈了影片合作。卡斯滕说，“这样的目的是要广告效应，希望在中国尽可能地利用广告，把（多特蒙德）品牌推广出去。”商业营收对足球俱乐部来说至关重要。早在2013年，国内知名通信设备供应商华为，就宣布正式成为多特蒙德的“冠军伙伴赞助商”。不过，中国企业和富豪商人的青睐对国际知名的足球俱乐部感兴趣的程度，早已不限于提供赞助。他们甚至挥金买下俱乐部的股份。当中较为有名的是万达集团收购西甲冠军马德里竞技俱乐部20%股份，以及苏宁收购国际米兰70%股份。今年，中国商人李勇鸿通过在卢森堡成立罗森内里体育投资公司，成功买下AC米兰99.93%的股权。对此，多特蒙德明确表示：拒绝投资商。“我们球队肯定是没有兴趣找投资商购买球队。因为在德国有法律规定，球队最大的拥有权属于德国。”卡斯滕说。按照德甲法律规定，球队除了属于俱乐部以外，还属于球员，球员拥有1%以上的占股权。让多特蒙德对激进的发展策略避之则吉的，还因为十二年前的一场破产危机。2000年，多特蒙德作为全德首家上市的足球俱乐部，凭借股市筹集的资金走上烧钱扩张的道路，在转会市场上豪掷近1亿马克引进球员。两年就将上市筹得的资金挥霍一空。赛季，在欧冠附加赛上，多特蒙德以联赛第三名的身份被布鲁日淘汰出局，引发股价暴跌。随后，俱乐部几乎采用赌博一般的策略，投入大量工资和转会费，期望在欧冠赛事中获利以填补赤字，结果却是越陷越深。到了2006年，多特蒙德需要延迟支付体育场地租金和举债支付球员薪金。如果当时没有摩根斯坦利的一笔巨额贷款，以及Molsiris基金推迟收取租金费用与利息，多特蒙德不知会否被债务压垮。多特蒙德俱乐部在上个世纪90年代问鼎欧冠，辉煌一时。因全队黄色的队服和标识，球队获得了“大黄蜂”的称号。然而，在05年前后的财政危机阴影下，俱乐部成绩凋敝得无法踏上欧战的赛场，并在低谷苦苦徘徊数年之久，直到08、09年开始，才又表现出了长足的进步，2011年重返巅峰，称雄德甲。回忆起濒临破产的黑暗岁月，卡斯滕对经济观察报记者说，如果用人的生活做一个比喻，财务危机会让人人对自身的价值重新思考。多特蒙德在经历十五年前的危机时，也对自身的价值进行了估算。卡斯滕说：“经历这个金融危机，我们现在决定绝不能欠别人的钱、绝不能负债。这也是我们不愿意投资商进入的一个原因。因为投资商一旦进入的话，有的人就要争取第一。”“俱乐部没有义务为别人争取第一，做好自己就好了。多特不希望去欠别人的钱，或者找投资商来控制我们。”卡斯滕说。根 据 多 特 蒙 德 公 布 的赛季财政报告，集团收入增加36.6%，达到3.763亿欧元，创造了历史最高的营业额纪录。税后盈利2940万欧元 (前一年利润550万欧元)。“我们有一个非常棒的故事”在本赛季，经过34轮比赛的多特蒙德当前积分为64，在德甲积分榜中排名第三。德甲榜前列的稳定成绩，宣告多特蒙德走出了破产的泥潭，重塑了一支新的“大黄蜂”。有意思的是，这家俱乐部并不介意把当年难堪的经历展示出来。他们认为，从中汲取到教训和经验，可以提供给所有人借鉴。卡斯滕说：“我们拥有一个非常棒的故事想要告诉所有人，这是一个中国球迷都愿意聆听的故事。这是一个关于成长，一个关于多特12年前濒临破产、需要从零发展的故事，而这与中国足球的发展有相似之处。”据卡斯滕介绍，目前多特蒙德每两周会在球场举行比赛，球场有81000个位置，55000个座位会被售卖出去，售卖率很高。卡斯滕认为，多特吸引中国人的另一个方面，还在于他们对年轻球员的培养。回想起十年前，多特蒙德走到破产边缘，减薪、卖人还贷，造成了核心球员流失。2008年，尤尔根·克洛普接过多特的教鞭，大胆起用年轻球员。这些具有天赋的小将充满斗志，而几位经验丰富的老将则提供支柱作用，多特蒙德逐渐恢复活力。格策、香川真司、胡梅尔斯和莱万多夫斯基等球员都在克洛普的培养下成长为世界级球星，他们也帮助大黄蜂蝉联了两年德甲冠军。在包括德国在内的欧洲国家，足球拥有深厚的社区基础。2000年开始，德国足协在全国范围内布局了约390个足球训练基地，集中了22000多名11至17岁天赋较好的男女球员，在1200名青年教练的指导下踢球。即便是再小的社区俱乐部，足球教练也必须获得德国足协执教资格后上岗。同时，德国足协规定，德甲、德乙各俱乐部必须拥有自己的青训中心。因了解中国想要发展足球的梦想，欧洲球队会把输出青训体系作为他们打开中国市场的方法之一。例如拜仁在中德生态园区签署了青训合同，约定输出青训大纲和青训教练。又如意大利AC米兰俱乐部与中国下一代教育基金会筹备设立“AC米兰专项基金”，计划在3年内在全国1000所小学里推广足球运动，促进中国校园足球的发展。但说起球队的“青春风暴”，多特蒙德还是有更多话语权。前文中与球迷一起骑小黄车的普利希奇，出生于1998年9月，2015年正式加入多特蒙德，在17岁134天就完成了个人在德甲的首秀。“多特蒙德通过培养青训球员，使得他们成为国际巨星——就像格策、普利希奇以及那些人们先前从未听说过的球员，这正是中国如今想要尝试的模式”卡斯滕说：“中国想要培养年轻球员成为全球有知名度的球员，从中长期的角度看，要实现这个目标应该需要10到15年，这样是建立一个强大的足球国家所需要的时间。”卡斯滕说他了解到中国在发展足球事业方面“非常有野心，反应很快，行动也很快”。但是他强调足球的成功需要时间，“不要感到紧张或者慌乱”，而是“沉下心来，把能力练上去”。当前，多特蒙德也拒绝做超前的大计划。卡斯滕说他们需要踏实做好目前的每一步，并抓住随时出现的机会和采取措施。过去因狂热追逐成功而受到的教训，教会了多特蒙德一种极致的理性。而其后为生存而战的相关经历，又成为这个俱乐部身上一道独特的“伤疤”。“对我们（来说），最重要的是如何发掘感动人们的一刻，让人们意识到多特蒙德一直关心球迷以及多特蒙德所代表的精神。”卡斯滕对经济观察报记者说：“我们感觉到当我们讲述我们真实的故事时，人们便会开始喜欢并且追随我们。”
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经济观察报
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作者最新文章德甲多特蒙德俱乐部来了！要给中国球迷讲一个“破产”的故事 经济观察报文章
德甲多特蒙德俱乐部来了！要给中国球迷讲一个“破产”的故事
内容概要：
1. 多特蒙德在经历十五年前的危机时，也对自身的价值进行了估算。
2. 回想起十年前，多特蒙德走到破产边缘，减薪、卖人还贷，造成了核心球员流失。
3. 多特蒙德将在上海成立办事处，这也是该俱乐部继新加坡、日本之后，在亚洲地区的第三个办公室。
经济观察报 记者 吴娓婷 苑伟斌经过安排，被称为“大黄蜂”的德甲球队多特蒙德与国内共享单车品牌ofo小黄车进行了一次跨界合作，现场明星球员与球迷热情互动。
借此，这家足球俱乐部正式宣布开拓中国市场，并和它的欧洲同行一样，在上海成立办公室。接下来，多特蒙德会想办法增强他们在中国市场和中国球迷中的影响力。
对比欧洲同行，这家拥有109年历史的球队进入中国的时间晚了一点。但他们认为，自己有一段经历，对中国发展足球事业更有启发。因盲目追逐成功、激进发展，05年前后，多特蒙德走到了破产的边缘，一度需要卖球场还债。这家俱乐部花了好几年，才爬出破产的泥潭。通过大胆起用年轻球员，让球队重新焕发活力。
多特蒙德首席运营官卡斯滕·克莱默在接受经济观察报专访时说：“我们拥有一个非常棒的故事想要告诉所有人，这是一个中国球迷都愿意聆听的故事。这是一个关于成长，关于多特12年前濒临破产、需要从零发展的故事。而这与中国足球的发展有相似之处。”
爆棚的安联球场
多特蒙德将在上海成立办事处，这也是该俱乐部继新加坡、日本之后，在亚洲地区的第三个办公室。
相比其它欧洲球队，多特蒙德在中国开设办公室的决定并不早。其在德甲联赛中的冤家——“拜仁”，在今年3月落成了拜仁慕尼黑市场营销（上海）有限公司，比“办事处”规格还高一些。而多特蒙德本月18日在广州比赛的对手方AC米兰，6月在董事会上决定在中国成立一家名为“Milan　China”的分公司。
加上分别于2012年、2013年就到香港设立办事处的曼联和巴萨，今年3月在上海设立中国区代表处的沃尔夫斯堡，欧洲球队对开拓中国市场相当热情。
拜仁俱乐部负责国际化与战略事务的董事瓦克曾在接受媒体采访时说：“我们在德国已经慢慢达到极限，能够容纳7.5万名球迷的安联球场，每场比赛都是座无虚席。我们在赞助商领域迈出很大一步，纪念品销售方面同样如此……我们在国际市场大有潜力可挖，尤其是在美国和中国两大目标市场。”
在这些欧洲足球俱乐部眼中，中国足球迎来了难得的春天。足球在中央政府层面受到重视，青训也得到进一步发展。中国非常期待举办一次世界杯，并计划2025年之前要拥有5万所足球学校。
欧洲球队在中国驻点推广，通常的策略是与赞助商合作、零售及批发纪念品、并通过增设球迷俱乐部来扩大影响力。
多特蒙德方面透露，目前约有2000万-3000万多特蒙德球迷在中国。俱乐部首席运营官卡斯滕说：“这个数字对我们来说是非常振奋人心的，也让我们非常自豪，因为在德国我们只有1000万的多特球迷。”“对比起球迷俱乐部的数量，我们更看重的是如何让更多的中国球迷了解多特蒙德，让他们对多特蒙德感兴趣。我们目前有通过很多方式实现这一目标——让球队直接与球迷互动，球队代表定期到中国以及最重要的是在数字媒体渠道与球迷沟通”卡斯滕说。
2014年，多特蒙德开通了新浪微博官方账号，目前已经积累了124万粉丝。今年7月5日，多特蒙德中文官方网站上线。
要合作，不要投资
除了ofo，本次中国行多特蒙德还和天津的一家3D公司谈了影片合作。卡斯滕说，“这样的目的是要广告效应，希望在中国尽可能地利用广告，把（多特蒙德）品牌推广出去。”
商业营收对足球俱乐部来说至关重要。早在2013年，国内知名通信设备供应商华为，就宣布正式成为多特蒙德的“冠军伙伴赞助商”。
不过，中国企业和富豪商人的青睐对国际知名的足球俱乐部感兴趣的程度，早已不限于提供赞助。他们甚至挥金买下俱乐部的股份。当中较为有名的是万达集团收购西甲冠军马德里竞技俱乐部20%股份，以及苏宁收购国际米兰70%股份。今年，中国商人李勇鸿通过在卢森堡成立罗森内里体育投资公司，成功买下AC米兰99.93%的股权。
对此，多特蒙德明确表示：拒绝投资商。“我们球队肯定是没有兴趣找投资商购买球队。因为在德国有法律规定，球队最大的拥有权属于德国。”卡斯滕说。按照德甲法律规定，球队除了属于俱乐部以外，还属于球员，球员拥有1%以上的占股权。
让多特蒙德对激进的发展策略避之则吉的，还因为十二年前的一场破产危机。2000年，多特蒙德作为全德首家上市的足球俱乐部，凭借股市筹集的资金走上烧钱扩张的道路，在转会市场上豪掷近1亿马克引进球员。两年就将上市筹得的资金挥霍一空。
赛季，在欧冠附加赛上，多特蒙德以联赛第三名的身份被布鲁日淘汰出局，引发股价暴跌。随后，俱乐部几乎采用赌博一般的策略，投入大量工资和转会费，期望在欧冠赛事中获利以填补赤字，结果却是越陷越深。到了2006年，多特蒙德需要延迟支付体育场地租金和举债支付球员薪金。如果当时没有摩根斯坦利的一笔巨额贷款，以及Molsiris基金推迟收取租金费用与利息，多特蒙德不知会否被债务压垮。
多特蒙德俱乐部在上个世纪90年代问鼎欧冠，辉煌一时。因全队黄色的队服和标识，球队获得了“大黄蜂”的称号。然而，在05年前后的财政危机阴影下，俱乐部成绩凋敝得无法踏上欧战的赛场，并在低谷苦苦徘徊数年之久，直到08、09年开始，才又表现出了长足的进步，2011年重返巅峰，称雄德甲。
回忆起濒临破产的黑暗岁月，卡斯滕对经济观察报记者说，如果用人的生活做一个比喻，财务危机会让人人对自身的价值重新思考。多特蒙德在经历十五年前的危机时，也对自身的价值进行了估算。
卡斯滕说：“经历这个金融危机，我们现在决定绝不能欠别人的钱、绝不能负债。这也是我们不愿意投资商进入的一个原因。因为投资商一旦进入的话，有的人就要争取第一。”
“俱乐部没有义务为别人争取第一，做好自己就好了。多特不希望去欠别人的钱，或者找投资商来控制我们。”卡斯滕说。
根 据 多 特 蒙 德 公 布 的赛季财政报告，集团收入增加36.6%，达到3.763亿欧元，创造了历史最高的营业额纪录。税后盈利2940万欧元 (前一年利润550万欧元)。
“我们有一个非常棒的故事”
在本赛季，经过34轮比赛的多特蒙德当前积分为64，在德甲积分榜中排名第三。德甲榜前列的稳定成绩，宣告多特蒙德走出了破产的泥潭，重塑了一支新的“大黄蜂”。
有意思的是，这家俱乐部并不介意把当年难堪的经历展示出来。他们认为，从中汲取到教训和经验，可以提供给所有人借鉴。
卡斯滕说：“我们拥有一个非常棒的故事想要告诉所有人，这是一个中国球迷都愿意聆听的故事。这是一个关于成长，一个关于多特12年前濒临破产、需要从零发展的故事，而这与中国足球的发展有相似之处。”
据卡斯滕介绍，目前多特蒙德每两周会在球场举行比赛，球场有81000个位置，55000个座位会被售卖出去，售卖率很高。
卡斯滕认为，多特吸引中国人的另一个方面，还在于他们对年轻球员的培养。回想起十年前，多特蒙德走到破产边缘，减薪、卖人还贷，造成了核心球员流失。2008年，尤尔根·克洛普接过多特的教鞭，大胆起用年轻球员。这些具有天赋的小将充满斗志，而几位经验丰富的老将则提供支柱作用，多特蒙德逐渐恢复活力。格策、香川真司、胡梅尔斯和莱万多夫斯基等球员都在克洛普的培养下成长为世界级球星，他们也帮助大黄蜂蝉联了两年德甲冠军。
在包括德国在内的欧洲国家，足球拥有深厚的社区基础。2000年开始，德国足协在全国范围内布局了约390个足球训练基地，集中了22000多名11至17岁天赋较好的男女球员，在1200名青年教练的指导下踢球。即便是再小的社区俱乐部，足球教练也必须获得德国足协执教资格后上岗。同时，德国足协规定，德甲、德乙各俱乐部必须拥有自己的青训中心。
因了解中国想要发展足球的梦想，欧洲球队会把输出青训体系作为他们打开中国市场的方法之一。例如拜仁在中德生态园区签署了青训合同，约定输出青训大纲和青训教练。又如意大利AC米兰俱乐部与中国下一代教育基金会筹备设立“AC米兰专项基金”，计划在3年内在全国1000所小学里推广足球运动，促进中国校园足球的发展。
但说起球队的“青春风暴”，多特蒙德还是有更多话语权。前文中与球迷一起骑小黄车的普利希奇，出生于1998年9月，2015年正式加入多特蒙德，在17岁134天就完成了个人在德甲的首秀。
“多特蒙德通过培养青训球员，使得他们成为国际巨星——就像格策、普利希奇以及那些人们先前从未听说过的球员，这正是中国如今想要尝试的模式”卡斯滕说：“中国想要培养年轻球员成为全球有知名度的球员，从中长期的角度看，要实现这个目标应该需要10到15年，这样是建立一个强大的足球国家所需要的时间。”
卡斯滕说他了解到中国在发展足球事业方面“非常有野心，反应很快，行动也很快”。但是他强调足球的成功需要时间，“不要感到紧张或者慌乱”，而是“沉下心来，把能力练上去”。
当前，多特蒙德也拒绝做超前的大计划。卡斯滕说他们需要踏实做好目前的每一步，并抓住随时出现的机会和采取措施。
过去因狂热追逐成功而受到的教训，教会了多特蒙德一种极致的理性。而其后为生存而战的相关经历，又成为这个俱乐部身上一道独特的“伤疤”。
“对我们（来说），最重要的是如何发掘感动人们的一刻，让人们意识到多特蒙德一直关心球迷以及多特蒙德所代表的精神。”卡斯滕对经济观察报记者说：“我们感觉到当我们讲述我们真实的故事时，人们便会开始喜欢并且追随我们。”
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