自由岛健身软件多少钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-29 08:40 标签： 自由岛健身管理系统
征服运动者先征服ta胃 自由岛从健身餐切入健身领域
本文作者：马玺瀚体育大生意记者“健身 =吃+睡+练！”、“健身就得七分吃、三分练”等警句被健身达人奉为真理。“吃”决定着构建机体的材料，是决定着减肥、增肌等塑形的关键。事实上，“吃”是件非常非常讲究的事儿，“吃什么”、“怎么吃”、“如何科学又有计划的吃”、“吃的专业、吃的安全”、“不用浪费时间麻麻烦烦的自己来做”、“能快捷、方便的购买”等种种问题都困扰着广大健身爱好者。自由岛推出“最简单的数据化管理系统”最近，市面上出现了一些提供健康生活方式的互联网餐饮品牌，有些商家看到的正是这些痛点，有些则按照快餐计算觉得有利可图。然而，这个市场真的是这样吗？带着种种疑问体育大生意记者采访了健身＋互联网的黑马——自由岛创始人洪生。▼自由岛创始人洪生自由岛瞄准健身行业，通过为健身房提供数据化SaaS管理系统，与健身房开展合作；自由岛号称“最简单的数据化管理系统”，据洪生介绍：“我们承诺客户，找个最笨的员工，如果30分钟之内不会使用，我们免费送给商家”，正是因为系统简单易操作，一经推出就受到不少健身房青睐。由于同健身房合作的日益密切，为满足市场缺口和痛点，自由岛推出的“享瘦生活”健身餐，据洪生介绍，上线一周，1家健身房每天的订单量就已在20单以上，增长势头迅猛。▼“享瘦生活”页面健身房为什么自己做不了健身餐？
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成立时间：2015.1 &&
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数据来源 权大师自由岛：2019年，健身行业你是否还在？_网易新闻
自由岛：2019年，健身行业你是否还在？
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健身行业，烽烟弥漫，群雄四起;按照自由岛洪生在上一篇文章《论36氪文章“传统健身房该开始焦虑了》的估算，2019年健身行业将会出现大的震荡;2019年如果新开店面达到3000家;势必会有3000家店面因无法生存而倒闭;
那一年，你所谓的健身情怀是否会在现实中崩塌?
那一年，你亲手养大的、满是情感的健身房，是否会在残酷的市场竞争中存留?
那一年，你是否可以实现快速兼并，借机巩固自己的区域实力，形成地方霸主?
那一年你的身份的轮换，取决于什么呢?你的器械有多贵?你的装修是什么风格?这些都是表像;
那一年你将以什么身份出现，或者将会变为什么身份?
取决于你的核心竞争力，取决于是否已经打造好了一个demo，可以快速复制;
什么是核心竞争力?就是别人短时间，用钱无法实现的;
什么是demo?就是一个运营管理的模型;健身房的股东首先要明白一件事：
规划一件事需要以终为始;以事为本;
落地一件事需要从始至终;以人为本;
健身房现在存在的根本问题不是行为的问题，而是思维意识的问题;不是员工的问题，而是制度的问题;最关键的是老板不认为自己有问题;
第一、规划一件事需要以终为始
现在大部分健身房是不知始终，不知道他的目标是什么，为了开店而开店;
那么如何以终为始的规划呢?
你的公司的愿景是什么?
这个愿景是由哪几个数字目标构成的?
为了要达到这个数字目标，需要分解几个阶段目标?
然后再把这些目标逐一落地、实践、反馈、总结、优化;
如上所述，规划一件事情，是以事为核心，只分析要干什么事，怎么干，怎么实现;
第二、落地一件事需要从始至终
现在大部分健身房都是心系天下，恨不得把整个健身圈乃至大健康产业都给干了;而不懂得只有聚焦，只有单点突破，经由量的积累，才会形成质的改变;
要落地这件事，要从始至终，是以人为核心，意即分工、分权、分钱;
在一个公司当中，从上至下，必定具备很多角色;每个角色都会有其相应的工作(分工)、有其相应的权利(分权)、有其相应的回报(分钱);这个逻辑很简单，想必大部分人都会明白;但是大部分人都做不到;
第三、健身房的三维架构需要清晰
目标用户、产品体系、销售体系;
1)目标用户：需要清晰分析健身房的目标用户到底是哪些属性的人(年龄、性别、星座等等)，这些人分布在哪(分布在周边多少个小区，每个小区分布多少会员，每个小区会员年龄段占比，每个年龄段男女性别占比);以及每个月这些数字的变化，通过这些数字可以清晰的判断你应该设计的产品体系;能够开发用户的哪些二次消费产品，增加哪些sku产品单元;以及可以针对性的打造销售体系、策划营销活动;什么时间节点做营销活动，做什么营销活动，在哪做营销活动;
2)产品体系：一定要思考清楚，健身房到底满足用户的什么需求、解决用户的什么问题;然后设定用互联网思维设计产品体系;典型的互联网思维产品体系逻辑，引流产品、黏度产品、盈利产品;所谓的引流产品，就是这个产品需要能够把人流量引入健身房，然后最好每个产品都能为下一个产品引流;所谓的黏度产品，就是增加用户出现的频次，用户在你这里停留的时间越长，二次消费的机会就越大;所谓的盈利产品，就是真正赚钱的产品，需要用户持续消费的产品;
3)销售体系：一定要以广义的销售漏斗为核心，打造整个销售管理体系;从工作计划、工作监管、工作总结、工作分析出发，全部是数据化销售漏斗体系;这样可以让整个销售团队，目标非常清晰，每天的工作量非常清晰，整个工作过程数据非常清晰，健身房的业绩瓶颈在哪非常清晰等等;
第四、打造数据化管理体系
人不可复制，体系可以复制;要想不被员工绑架，能够快速扩张;必须打造一套可以复制的数据化管理体系;现在大部分中小健身房的管理基本都是定性的管理，打鸡血的管理，拍胸脯的管理，喊口号的管理;实际上现在健身房应该做的管理是“数据化过程管理”;打造一套标准的“数据化管理体系”;所谓的“过程管理”，意即不是等到结果发生之后，再去吼，再去骂;而是通过监管过程，让团队把过程执行到位，那么结果自然是可预见的，自然是会达到预期的;所谓的“数据化过程管理”，就是监管达到目标的核心过程数据，以期达到预期目标;并且通过分析历史过程数据，找到提高业绩、利润的关键节点和问题;
第五、分工需要明确
现在大部分健身房，每个人不知道自己的主要工作内容是什么?不知道其他人的明确工作内容是什么?尤其是投资人，股东;似乎每件事，每个人都掺和;并没有把事情落实到人，并没有明确每个人都是对什么事情，什么结果负责;比如说健身房的ceo应该对店面的利润和营业额负责;但是股东所有应该要的就是这两点;而不应该把手伸太长;
第六、分权需要明确
现在大部分健身房，每个人不知道自己的权利是什么?都是一件芝麻大的事，都要各个股东商量，不知道是大股东不放权，还是小股东不敢担责任;俨然变成了国企风;而且最糟糕的是，不是大家常说的“外行管内行”，而是外行进来之后，根本不去思考这个健身房的如上事情，根本不了解用户，不了解管理，然后指手画脚;
第七、分钱需要明确
薪资体系清晰，奖罚制度分明，晋升机制明了;只有这样，健身房的所有人员才会知道他应该朝着哪个方向努力;避免触碰哪些红线;现在的大部分健身房，分钱，基本不是靠制度，而是看心情;员工赚钱不是靠能力，而是靠老板赏赐;这样的结果势必造成，员工看老板脸色工作，跟老板维护关系;我们请管理层、基层员工加入公司，不是让他来搞关系的，是让他来做事的;
每个健身房的股东，都是这个健身房的导演;
你编写什么样的故事剧本，员工就按照你的剧本演;你没有剧本，他就按照自己的想法演;
每个健身房的股东，都是这个健身房的设计师;
你设计什么样的发展蓝图，员工就跟着你的蓝图走;你没有蓝图，他就按照自己的规划做;
每个健身房的股东，都是这个健身房的游戏规则设定者;
你设计什么样的游戏规则，员工就跟着你的规则走;你没有规则，他就按照自己的习惯做;
本文来源：中国网
责任编辑：王浩_heb12
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