一场U12的日本少年足球比赛，有上座率，有电视转播，球队有赞助商。小球员有战术，有配合，还有球星。
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日本足球崛起揭秘：球员工资低 学巴西济科传教
来源：新京报
作者：赵宇
第1页:经营体育不靠烧钱
第2页:买大牌不如搞青训
第3页:球员低工资裁判高薪水
第4页:济科成日巴足球纽带
　　1996年，川渊三郎推出了J联赛“百年构想”。这个“百年构想”其实很简单，概括起来只有三句话：第一，让人们居住的城市的球场都铺上草皮，并建造更多的体育设施；第二，不仅是足球，还要建造能让人们尽情享受体育乐趣的设施；第三，观看、行动、参与，通过体育运动让人们得到更多交流。从1993年起步至今，日本J联赛正朝着这个目标一步步地前进。他们创立联赛没有更多地考虑成绩，而是希望足球和体育能成为人们的一种生活方式。
　　日本裁判分为四个等级，只有一级裁判才可以获得执法职业联赛的资格，有160人左右，其中30人是主裁判。日本对顶尖级别的裁判施行职业化管理，在一级裁判中有15名职业裁判，其中主裁判3人，助理裁判12人。足协定期组织裁判培训，还和职业裁判每年签订工作合同。职业裁判有约1200万日元的固定年薪，主裁判执法一场比赛还会得到12万日元的报酬。
　　完全脱离足协让我们的办事效率非常高，因为在大的机构里，往往会牵扯更多的人和事。
　　——J联赛秘书长中西大介
　　筹备J联赛时，川渊三郎53岁，J联赛是由他一手创办起来的，他因此被称为“日本足球教父”。J联赛创建第2年，中国也有了职业联赛。17年过去了，两国足球的差距越拉越大。
　　【能赚钱】
　　前三年平均收入9亿日元
　　从酝酿到筹备，再到J联赛正式开始，日本足协整整用了4年。这4年间，他们到欧洲考察，起草各种规章制度，还要说服各队加入职业联赛。据川渊三郎回忆，日本民众当时对足球不太感兴趣，他奔走于各企业球队游说，除了告诉他们职业联赛的重要性，还要让他们明白：到职业联赛后不会亏本。
　　创办职业联赛前，一个企业球队打全国联赛一年的固定投入是两亿日元（约合人民币1620万元），川渊三郎当时给各队做了预算，“棒球球员一年平均工资是800万日元，所以足球也按照这个标准来算。一支球队有25人，那么球员工资就是两亿日元。”此外，再加上球员到外地打比赛的差旅费、工作人员工资和其他费用，一支球队打一年职业联赛的费用在5亿日元左右。川渊三郎还给各队算了一笔账：如果每场比赛上座一万人，人均门票消费1000日元，那么一年光门票收入就可以有两亿。再加上赞助商的1.5亿日元和企业固定投入的两亿日元，基本上可以保持收支平衡。川渊三郎为了能够让职业联赛办起来，不得不“忽悠”各支球队，“我必须把上座率夸张地说成一万，如果说成两三千，他们肯定不干。”
　　1993年，日本J联赛正式启动，当时有10支球队参加。联赛刚一创办就获得大丰收，日本职业足球联盟创办前三年的平均收入为9亿日元。
　　【搞独立】
　　脱离足协让办事效率更高
　　J联赛有严格的准入标准：第一，俱乐部须为独立法人实体；第二，俱乐部须固定于某一城市，参与当地公益事业，推动青少年足球普及；第三，要有一定数量的签订A级职业合同的球员，主教练必须具有S级（最高级别）证书；第四，俱乐部须有完备的5级队伍建设；第五，要有足够容量的固定赛场。1999年，J联赛分为J1和J2两级联赛。随着J联赛的不断扩军，2011年J1联赛已有18支球队，J2联赛有20支。
　　日本各地政府不会为当地俱乐部提供直接财政支持，但会在设施建设等方面给予支持。俱乐部非常注重与当地社区的互动，会定期携球员与社区开展联谊活动，在购物中心等公共场所宣传互动，开放球队训练、定期公布训练时间与通道以方便球迷接触等。俱乐部也会深入当地中小学推广足球运动，很多俱乐部的U12梯队就是当地小学校队。
　　日本没有单独为体育项目设置政府主管部门，体育隶属于文部科学省（简称文部省）。政府部门对职业足球基本不干涉，均交由足协管理；足协又将职业联赛交由职业联盟管理。日本职业足球联盟在联赛开始前就已正式创办，它是一个独立运营的社团法人组织，主要负责职业联赛的运营和管理。职业联盟的组织结构分为5层：J联赛总会、联赛主席、理事会(主席)、J1和J2联赛执行委员会、联赛事务局。
　　J联赛理事会每月都会召开联赛会议，讨论有关联赛运营的基本方针、制定各种规程及规章制度等。虽然日本职业足球联盟完全脱离于足协，但理事会18名成员中，有三分之一来自足协。与中超公司只负责中超联赛的商务运营不同的是，日本职业足球联盟则负责J联赛的全部事务。“完全脱离足协让我们的办事效率非常高，因为在大的机构里，往往会牵扯更多的人和事。”J联赛秘书长中西大介说。
　　【很硬气】
　　球队名字不许赞助商露脸
　　据日本职业足球联盟2009年公布的数字显示，J联赛当年收入127.76亿日元，其中电视转播收入51.97亿日元，赞助收入47.29亿日元；全年共支出（包括给俱乐部的分红）126.61亿日元。日本足协和职业联盟每年都会将财务完全公开，这也是避免腐败的一种做法。
　　俱乐部的经营主要为负责销售与开发其他场地广告、联赛门票、队服广告等。其中门票收益的97%归俱乐部，3%上缴职业联盟，其他收益全部归俱乐部。J1联赛俱乐部每年可获约2.5亿日元的分红，J2俱乐部大约可获1亿日元的分红。“J1联赛俱乐部的经营问题并不是很大，所以我们在分红方面会尽量照顾J2联赛俱乐部。”中西大介说。J1和J2联赛都设了奖金。J1联赛前7名可拿奖金，冠军可获得2亿日元，亚军是1亿日元，第7名1000万日元。J2联赛前3名可拿到奖金，分别是2000万日元、1000万日元和500万日元。此外，联赛各项最佳，也会有一定的奖金和纪念品。
　　反观中国，中超俱乐部每年可从足协拿到一定分红，中甲没有；联赛排名靠前的球队也没有奖金。日本职业联盟规定，所有俱乐部要及时将财务情况向全社会公开，联盟也会随时监督各俱乐部的财务情况，一旦发现有经营问题，将及时给予帮助和管理。J联赛共有8家主赞助商，但没有冠名商，原因是目前还没有一家企业可达到冠名的条件和资格。职业联盟认为，联赛由一家赞助商垄断会影响其他企业投资，同时也存在较大的风险，不利于赞助商的多元化竞争。
　　和联赛一样，俱乐部也不允许赞助商的名字出现在球队中。他们球队名字主要是“所属地地名+昵称”的组合方式，这样做不仅可增加俱乐部的认知度，另外也不会因赞助商的变化经常换球队名称。J联赛创办时，《读卖新闻》打算让俱乐部直接用自己的名字，但遭到了川渊三郎的拒绝。那时，各大报纸体育版面的头条经常是“川渊三郎先生跟《读卖新闻》关于队名问题吵架”的报道。
　　“企业赞助球队，应该是出于爱心和社会责任感。”川渊三郎认为，企业赞助球队不应太考虑回报，“如果一个企业连这种想法都没有，根本谈不上太大的发展。”川渊三郎用浦和红宝石俱乐部举例，“三菱汽车在日本的市场份额应该
　　排在第4、第5左右，他们赞助的是浦和红宝石。埼玉县的人起初不开三菱汽车，但自从他们赞助球队后，大家都改开这个牌子的汽车了。在埼玉县，如果不开三菱汽车，就不算那个县的人。”
　　【不露富】
　　球员工资水平普遍有点低
　　J联赛刚开始那几年，日本正处于泡沫经济时代，球员工资较高，俱乐部也花高价钱买了不少外援。可随着经济的疲软，J联赛也受到了很大影响。目前，J联赛同球员签的合同分为3种，最低级别的C合同球员年薪必须控制在480万日元（约合人民币38.88万元）以下，出场费必须在5万日元以下。而且这些球员除了基本工资和出场费，赢球奖金是惟一的额外收入。中等级别的B合同球员年薪也不能超过480万日元，出场费同样不能高于5万日元。和C合同不同的是，没有限制其他额外收入。A合同是J联赛的最高级别，每支球队只允许有25名球员持有A合同，年薪在480万日元以上，上不封顶，其他额外收入也不受限制。
　　据了解，日本球员即便是签了A合同，但收入相对于本国的消费也并不高。整个J联赛，总收入超过一亿日元的球员仅有8名。一些签订A合同的球员，收入甚至跟普通白领差不多。曾在深圳红钻踢球的卷诚一郎就表示，他现在在日本踢球的薪水要比在深圳时低很多。曾有经纪人打算运作中国球员到日本踢球，但因收入较低而一直没能成功。
　　日本球员工资不高除了受本国经济的影响，更重要的是日本足协不希望球员拿太高工资。“中国球员的工资是不是太高了？有了高工资，他们是不是就不那么努力了？”川渊三郎反问记者。中西大介却表示，无论是足协还是职业联盟都没有故意控制球员工资，“我们只是希望球员的工资在俱乐部可控制范围内，避免出现球员身价过高后带来的恶性竞争。”
　　目前日本国家男足中，有一半在欧洲踢球，联赛中很难见到国家队的绝对主力，这也给联赛的质量带来了一定的影响。而且，现在各俱乐部都紧缩，不太愿意花高价钱买外援。对此中西大介认为并不会有什么影响，“我对联赛并不悲观。俱乐部会随时补充新人，更多的年轻人有了机会。”
　　中西大介认为，吸引球迷靠的不是国脚和外援，而是球队的自身魅力，“清水队没有一名国脚，但他们的比赛经常是爆满的。”
　　“J联赛的理念并不是希望各俱乐部都用钱来买更好的球员，我们是希望有更多的人和组织，可以更加容易地参与进来。”日本足协主席小仓纯二说。
　　【有危机】
　　近三年上座率呈下降趋势
　　2009年，由于母公司《读卖新闻》的撤出，当时还在J1联赛的东京日视俱乐部即将解散。由于球队一旦退出对联赛的损失非常大，日本职业足球联盟不得不主动拿出资金资助球队，让他们打完剩下的J1联赛。救活东京日视后，当时的J联赛秘书长羽生亲自为他们寻找新的赞助商。找到赞助商后，羽生辞去了J联赛秘书长职务，到东京日视俱乐部担任总经理，以此报答赞助商的支持。
　　受此事影响，日本职业足球联盟加紧对各俱乐部财务的监控。不过从各俱乐部每年公布的财务报表来看，基本上都可以自负盈亏。据日本职业足球联盟统计，J1联赛从2008年到2010年的平均上座率分别为：19202人、18985人和18428人；J2联赛的平均上座率为：7072人、6326人和6696人。J1联赛上座率稍有下降趋势。2010年的总上座率比上一年要少了80万球迷。对于上座率下降的问题，川渊三郎认为跟今年3月的地震有一定关系，“另外像鹿岛鹿角这样的强队，赛场很大，但今年成绩不太好。反倒是大阪钢巴等球队的成绩很好，但球场又很小，基本上都是一万人左右的球场。”川渊三郎认为，这些此前的“弱队”的硬件设施也要随着成绩的提升尽快改善。
　　“J联赛上座率下降，跟地震和场地条件确实有关，但其实这也说明J联赛目前也面临着一个危机。”欧迅体育公司创始人朱晓东认为，上座率下降跟日本足协将电视转播权卖给收费电视有关。从2007年开始，日本职业足球联盟将J联赛转播权以每年50亿日元的价格卖给了SKY PercTV。这样一来，日本球迷只能通过收费电视观看J联赛，不收费的电视台只能播放J联赛的一些比赛集锦。“没有一个免费的国家电视台的支持，联赛肯定会受到影响。每支球队固定球迷的年龄在增长，而新球迷进来的人又很少。无论对于联赛的普及还是发展来讲，这都不是好事。”朱晓东说。
　　【反赌球】
　　联盟保护裁判不受外界干扰
　　“我们不必在裁判方面节省开支，只有裁判水平提高了，联赛的水平才能跟着一起提高。”日本裁判负责人松崎康弘说。
　　目前，J联赛的裁判费用开支由足协承担75%，职业联盟承担25%，其中足协还肩负着为比赛选派裁判的任务。和中国足协通过抽签的方式选派裁判不同的是，日本足协完全是根据裁判的水平和能力来决定他执法的场次。“那些经验相对丰富的裁判，要执法难度相对较高的比赛。”松崎康弘说。
　　联赛期间，日本足协裁委会每周召开会议审议各场比赛裁判情况，对于俱乐部申诉会进行书面答复。如裁判出现错判或漏判等问题，裁委会会对其进行内部处罚。“如果裁判在比赛中犯了非常严重的错误，那么日本足协今后就不可能给他安排比赛了。”松崎康弘也表示，裁判犯非常严重错误的情况并不多。
　　松崎康弘认为，日本不存在假球、黑哨、赌球的现象，因为日本的裁判收入相对较高，要想操纵他们也要付出很大的代价，“国外会有黑社会接触裁判，这个日本也有过，但我们很好地将裁判保护起来，让他们不受到外界的干扰。”
　　对于假赌黑的问题，川渊三郎很明确地表示，在日本职业联赛发展这将近20年的时间里，还从来没有出现过。
(责任编辑：韩犁夫)
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日本足球的发展之道(组图)
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　　日本青训俱乐部的一个理念是，无论天赋如何都可以参加培训，就算培训不出球星，也能培训出足球迷，这也能给日本足球贡献力量。　　ASENO俱乐部的训练场。　　品村敏明对中日两国的青训情况都很熟悉。　　横滨水手的专卖店。　　横滨水手的总部大楼。　　ASENO俱乐部专门从事青少年培训。　　本报记者探访日本足球各个层级
　　本专题撰文：特派记者李斌
　　本专题摄影：特派记者廖艺
　　联赛之道
　　在日本没有机会给你打假球
　　J-League（J联赛）是日本最高等级的职业足球联赛系统，由社团法人日本职业足球联赛所主办，于1993年举行首届赛事，是亚洲最受关注及最具素质的足球联赛之一。J联赛成立初始只有单一联赛，1998年分裂为J1（甲组）和J2（乙组）联赛，同时设有升降级制度。在其影响下，日本的业余联赛系统亦改称为J3联赛。
　　J联赛的制度根基是“会员制”，会员大会对联赛的重大决策拥有投票权，并选举出大会的最高权力机构“委员大会”，下设常务管理机构董事会。董事会下设裁判委员会、法务委员会、纪律委员会、技术委员会、经营咨询委员会、医事委员会等部门，董事会的主席和成员及各部门负责人，全由会员大会投票产生。J联赛的所有球队（J1、J2）都是执行委员会成员，而更高层次的理事会由19名成员组成，来自日本足协、J联赛管理层、足球俱乐部以及媒体、社会人士。理事会在每个月都会进行例行会议，制定的新规则交给执行委员会审议通过。“J联赛所制定的制度规则，一旦提出都能被执行委员会认可，因为这些规则都考虑到了各俱乐部的实际情况，代表俱乐部的利益。”横滨水手新闻发言人大多和亮介说，“理事会和执行委员会所代表的是联赛的公正、公平性，有效维护每个俱乐部的合法权益。同时，来自社会、企业和球迷的力量，则为联赛的监督和建设提供了能量。”大多和亮介坦言自己清楚中国联赛现在出现的问题：“这在日本不会出现，可能中国的足球机构与日本不一样，存在很大的漏洞。日本或许也有赌球假球的情况，不过我相信日本联赛一直在向好的方面发展。在日本没有机会给你打假球，我们有合法的博彩，提供下注的不是一场，而是好几场，这样就少有做假的可能。私底下的博彩，是不被允许的。”
　　“一贯制”为选材提供便利
　　J联赛相对公平的制度，造就了日本足球在17年间的一系列发展。各个俱乐部重视青少年培训工作，企业出巨资聘请国际知名教练和球员加入联赛，后期又出资将优秀球员送到国外，社区学校推广并强化球星偶像地位。另外，被确定为核心地位的“一贯制”体系，也成为日本足球鲜明的特点，所谓“一贯制”，即在日本全国境内，推行统一的足球训练教学大纲，教练员只要带青少年球队，就必须遵照统一的教学大纲，按照年龄段制订并完成训练内容——这让日本队从国家队以降，都遵从严格的442阵型和基本类似的战术。日本足球从业人士也曾批评过这一方式的单调无味，但从长期的效果看，这样的做法为国家队和俱乐部选材提供了天然的便利。同时还出现了JFA（日本足协）、J联赛、青少年培训、业余联赛的金字塔形足球人数分布。
　　俱乐部之道
　　只立足本地
　　政府入股俱乐部
　　J联赛球队的基础在于鲜明的“地域性”。在J联赛提供的各俱乐部简介中，俱乐部都有明确的“势力范围”，例如浦和红宝石就明确自己面对的是埼玉县和埼玉市的几百万居民，而横滨水手则面对神奈川县横滨市、横须贺市的365万人口。在寻访的第一站，接受访问的横滨水手新闻发言人大多和亮介首先提到的就是俱乐部的地域性，这是俱乐部生存的基础。每家俱乐部在宣传工作中都不会“捞过界”，并且对其他地区的市场和球迷开发“不屑一顾”。
　　横滨水手的经营方式
　　依靠地区支持股东众多
　　“在以前，学校和企业支持俱乐部，但日本足球发展后，发现许多事情需要地区的支持，所以地域性更加明显。俱乐部的青少年培训业围绕着这个地区的小孩进行培养，这需要大的投资去建设青少年培训基地。”大多和亮介说，“像我们俱乐部在2007年落成的基地，是日本顶级的球队和青少年训练基地。这块地是从地区政府租借的，因为我们球队代表着横滨市，所以租借的价格非常便宜。而学校的功能现在基本上是帮忙在街道上贴满俱乐部LOGO广告，帮忙组织足球比赛，还有组织学生为比赛捧场。”横滨水手俱乐部由日产自动车株式会社占有93.14%的股份，这在J联赛中可以说是较为难得。由于俱乐部与地区之间有密切关系，地区政府在俱乐部中占据一部分股份的情况在J联赛球队中比比皆是，浦和红宝石的最大股东是三菱自动车工业株式会社，而埼玉县、埼玉市在俱乐部中各占5%的股份。另外一个显著特点是，J联赛球队往往有众多的股东存在，横滨水手有8个股东持有股份。FC东京的10亿资金则来自370个股东。
　　足球当商品卖良性循环
　　根植于地区，也成为俱乐部盈利的基础，J联赛从开始至2008年，已经能够创造3.4亿日元的年盈利。横滨水手在2009年的收入达到40亿日元，而支出差不多也是40个亿。在收入方面，门票有10亿日元、赞助是20亿日元、电视转播5亿日元、青少年培训收入5亿日元。横滨水手在本地区招收了1万名注册会员，这些会员在每年支出2000日元后，可以享受球票打折、与球员交流和购买俱乐部杂志的服务。在2010赛季的球票中，横滨水手设定了9个等级，最贵的SSS级达到10万日元，而最便宜的自由席小学生级，打折后只要4000日元。“这些球迷不是消费者，不是支出者，而是与球员站在同一战线的人。就收入而言，我们并不是最好的，排第一的是浦和红宝石，他们的收入是60亿日元。”
　　大多和亮介告诉记者：“J联赛不同于英超联赛，曼联比其他俱乐部有很大的优势，而J联赛的球队之间差距不大，现在球队最大的支出是球员薪水（效力于横滨水手的日本队队长中泽佑二年薪1亿日元）。至于球队的青训方面，仅靠培训收入来维持培训是不行的，所以其他方面的盈利会被使用到青训项目中。J联赛球队的理念是将足球作为一个商品去卖。这是一个很好的循环，青训中能有优秀选手进入顶级球队，对俱乐部有宣传作用，能够促进电视和门票的收入，球队就有价值，而这样胸前广告、场地广告才有价值。”
　　青训之道
　　青训俱乐部
　　既培养球员也培养球迷
　　横滨水手是J联赛当中青训工作做得最好的俱乐部，他们围绕本地区的范围招收小孩，巨资打造培训基地。“来参加培训的小孩，只要有兴趣的我们都接受，费用是一个月1万日元，现在有3500人在训练营。我们走的是循环性的道路，球员退役后去做青训教练。”大多和亮介告诉记者，“除此之外，我们也会招收其他地区的学员，主要是会派出球探考察高校比赛，周围也有很多个人俱乐部能够提供球员，那些球员基本上是U-12球员，到了U-18球队后，需要进入俱乐部的培训体系才能发展。”与所有的J联赛俱乐部一样，横滨水手在球队分层中列出6个层次，在顶级球队的下面是U-18、U-15、U-12，最后还有一般选手训练营和地区的业余普及活动。一般选手训练营的球员每月交费，在得到认可之后，就可以在俱乐部梯队免费训练，甚至获得薪水。
　　ASENO，最早青训俱乐部的秘密
　　触角伸至珠超联赛
　　在众多的个人俱乐部中，来自茨县守谷的ASENO是突出的一家，这个由4名教练组成的俱乐部在1982年成立，目前有学生160人，其中小学生140人，中学生20人。ASENO的社长是品村敏明，日本第一批留洋球员，是1978年三菱重工夺冠的球员，也是1993年日本U-12少年队的主帅。ASENO是日本第一家以青少年培训为目的的俱乐部，在这次茨县之行，记者意外地看到，俱乐部的一名教练居然是广东球迷熟悉的北岛义生（曾用名佐藤义生，1994年～1996年效力于广东宏远，17号球衣，出场3次）。北岛义生也是ASENO培养出的球员，另外还有效力J1的吉田达磨和松桥力藏。品村敏明上个月刚刚前往广州观看珠超联赛，他是去观察番禺射手魏景星，并试图将魏景星带到日本就读高中，随即参加高中联赛，踏上J联赛的进阶之路。
　　“我们这样的俱乐部和公司一样，经营盈亏全部是自己的，收来的钱就是用于培训支出和教练薪水。10年前我们大概有2000个小孩在培训，教练也有20人，但经历了一次分裂后，有教练拉出一部分人马，自己开办俱乐部，后来发展为J2联赛的水户蜀葵。我们则坚持做青少年培训，后来也出了一些成绩，浦和红宝石的体能教练、横滨水手的青少年总监，都是我们俱乐部培养出来的。”ASENO俱乐部最庞大的工程是在每年7月组织全国性的比赛，在1000多小孩中选拔18人前往荷兰参加为期10天的足球交流活动，他们已经将这个项目进行了13年。
　　世界最大规模联赛
　　品村敏明也是教练中的一员，他每天制订训练计划，并且和其他教练一起，开车前往附近的学校和居民区，将小孩一个个接送到俱乐部进行训练。然后在训练结束之后再送回去。这家不起眼的俱乐部为此专门配备了一部大巴和一部中型商务车。“俱乐部招收的小孩都是这附近的，最远的是家长开两个多小时的车送小孩过来，除了周三休息之外，其余6天都进行训练，比赛安排在周六和周日。”品村敏明说，“最主要的是让小孩有兴趣，这要讲究教练的艺术。我们的球队很不错，6年级的球队对横滨水手的梯队，有赢有输。但其他球队起码要输给他们10个球。”在日本有一个世界上最大规模的联赛，一共有8000多支学生球队参加，ASENO去年获得了全国U-12的第3名，他们在半决赛中一球小负鹿岛鹿角少年队，而这次品村敏明希望自己的球队能够拿到冠军。
　　不拒绝天赋差的小孩
　　品村敏明多次前往中国，他总结说：“日本是将球员、球迷的培养一起进行。我们不会拒绝足球天赋差的小孩，他们长大之后也会喜欢足球，维护足球。而小时候将他拒之门外，他长大后就不会对足球感兴趣了。中国的模式不同，你们只培养好的球员，其他的都不理睬，所以很难成功。”
　　青少年培训在日本依然有着重重困难，如同ASENO这样的俱乐部很多，但提供出色训练环境的俱乐部却非常少。一般的俱乐部都是在水泥地或者泥地上训练学生，更多的是学校的场地，那里的学生家长和老师会在空闲时间免费教导小孩踢球，这样的模式占据日本青少年培训的大多数。“欧洲国家有很多这样的俱乐部，但日本还是太少。球员怎样，关键是教的人怎么样。如果是退下来的球员去教，球员的成长会快很多，所以体制是非常重要的。如果这样的俱乐部多了，球员退役后都去做这样的工作，那么日本能进入世界10强，而不是现在的40强。”品村敏明介绍说，ASENO俱乐部收取每名学生1万日元一个月的费用，“这些难以维持支出，所以我们平时通过组织比赛、教工厂业余队来维持培训。一般有球员被俱乐部选中，俱乐部也会象征性给100万或者200万日元的谢礼，以表示对我们工作的承认。”
　　要赚钱就不做这一行
　　“如果要赚钱的话，我们就不做这一行了，像我们的球场一个月的租金是50万日元，而且我们花了3000万日元去做人工草皮，这个价格已经可以在这里买一栋很好的别墅。经费的问题是我们俱乐部，还有其他个人俱乐部的首要问题，大家都是完全凭兴趣去做。”品村敏明最后说，“我们认为最好是国家能够给出经费支持这项工作，但这是绝对没有可能的。日本人对体育的认识还远远不够。就连比赛奖金，也是大人的比赛才有，小孩的比赛没有。”
　　在结束采访之际，一个中年男子正带着小男孩来观看ASENO的训练，他从取手市驱车而来，为的就是满足小孩的一个心愿：“寻找一家好的青少年俱乐部去学会踢球。”
　　（来源：广州日报）
本文来源：广州日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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