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精品解析：山东省德州市德城区2016届九年级第一次模拟检测地理试题解析（解析版）.doc 13页
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精品解析：山东省德州市德城区2016届九年级第一次模拟检测地理试题解析（解析版）
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一、单项选择题（15分）
图中四个小朋友所在位置的叙述，正确的是　（
A．小红站在东、西半球的分界线上
B．小刚站在南、北半球的分界线上
C．小兰所在的地方气候终年寒冷
D．小明所在的地方正午的太阳总是照在头顶上
试题分析：
在经纬网上，经线的度数叫做经度，若相邻两条经线的经度向东增大，就是东经，用符号E表示，若相邻两条经线的经度向西增大，就是西经，用符号W表示；纬线的度数叫纬度，若相邻两条纬线的纬度向北增大，就是北纬，用符号N表示，若相邻两条纬线的纬度向南增大，就是南纬，用符号S表示．读图分析可知，小红所在的经纬度是40°W，20°N；小明所在的经纬度是0°，40°N；小刚所在的经纬度是0°，0°；小兰所在的经纬度是20°E，20°S；东西半球分界线是20°W和160°E组成的经线圈，小红所在的经线是40°W，故A不正确；小兰所在的纬线是20°S，位于热带的纬度范围23.5°N-23.5°S之间，有阳光直射现象，终年炎热，故B不正确；小刚所在的纬线是赤道（0°纬线），南北半球的分界线是赤道，以北为北半球，以南为南半球，故C正确；小明所在的纬线是40°N，位于北温带的纬度范围23.5°N-66.5°N之间，无阳光直射，故D不正确．依据题意，故选C．
考点：本题考查用经纬网确定方向和任意地点的位置．
下列现象中，与地球自转有关的是（
A．德州市春夏秋冬四季分明
B．漠河冬季漫长，海南岛长夏无冬
C．济南市各学校冬季下午放学时间比夏季早
D．北京的学生比乌鲁木齐的学生先看到日出
试题分析：
地球公转产生的现象是季节的变化和太阳高度角的变化，昼夜长短的变化，选项ABC都属于地球公转产生的现象，不符合题意．地球自转产生的现象是昼夜交替和时间差异，北京市的学生比乌鲁木齐的学生先看到日出，属于地球自转产生的现象，故选项D符合题意，故选D．
考点：本题考查昼夜交替现象的产生原因和地理意义．
右下图是地球公转到某位置和此时地球上昼夜状况示意图（阴影部分表示黑夜）。读图回答下列各题。
3.当地球公转到图示位置时，与我国哪个传统节日比较接近
4.下列选项中可以预测一个地区气候的是　（
A．纬度高低
B．经济水平 C．人口增长 D． 资源多少
试题分析：
3.读图可知，图中显示北极地区有极夜现象，北半球为冬季，应是春节（一般为2月份）期间，故选项C符合题意，故选C．
4.世界各地的气候为什么会千差万别？简单地说，影响气候的因素主要有纬度因素、海陆因素、地形地势因素、洋流因素及人类活动等．也是影响气温和降水的主要因素，故选A．
考点：本题考查影响气候的主要因素．
继“单独二胎”政策全面实施一年多后，2015年10月，中共十八届五中全会公报允许普遍二孩政策。该政策实施的主要目的是
①可以迅速提高人口素质②可以解决人口增长过快的问题③有利于环节劳动力短缺的矛盾 ④有利于缓解人口老龄化带来的问题
试题分析：
我国坚持计划生育的基本国策，以应对预计2025年后出现的人口老龄化、劳动力渐不足及社会负担加重等问题，启动全面放开二胎的政策，逐步调整完善现行的生育政策，促进人口长期均衡发展，故选D．
考点：本题考查人口政策．
6、下列关于气候的说法正确的是　（
A. 亚洲南部分布有热带草原气候
B. “瑞雪兆丰年”这句谚语反映气候对生产生活的影响
C. 非洲分布最广的是热带雨林气候
D.亚欧大陆内部气候干燥主要受纬度因素影响
试题分析：
A、热带草原气候主要分布在热带雨林气候的南北两侧，以非洲的热带草原面积最为广大．亚洲没有热带草原气候；故A错误．B、“瑞雪兆丰年”、“清明前后，种瓜点豆”，都体现了气候条件与农业生产的密切关系．故B正确，符合题意．C、最广的是热带雨林气候分布在南美洲．故C错误．D、亚欧大陆内部气候干燥主要是受海陆位置的影响，故D错误，故选B．
考点：本题考查天气、气候对生产、生活的影响．学科网
下图是两个国家的轮廓图，读图回答下列各题。
7．关于两国相同自然地理特征的描述，正确的是（
A．地跨两个大洲，国土面积广大
B．冬季寒冷漫长，夏季温暖短促
C．地势西高东低，南北纵列分布
D．年降水量自东向西逐渐减少
8．关于两国的经济特色，描述正确的是（
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机密锡恩顾问天人环境执行力内训机密锡恩顾问好很好非帯好我们神采飞扬同时做出三次胜利的手势机密锡恩顾问一、准时参加培训。二、不可私下交谈，只在主讲人许可下才说话。三、关掉手机或将之调至静音。四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可外出。五、主讲人有权决定参加者是否可以继续参与此次培训。六、违反以上规则者，男士做10个俯卧撑，女士做10个起立下蹲。并给予负币一枚培训纪律领导第一推动机密锡恩顾问加减分规则一，在课程期间，积极回答问题，得到讲师嘉奖的加1，在课程期间，违反会场纪律的得1枚负币。三，在课程期间，行为得到讲师认可并嘉奖的加1枚金币。四，在课程期间，讲师有权根据现场情况给予加减分。领导第一推动机密锡恩顾问锡恩简介公司分布★北京锡恩管理顾问有限公司（上海总部）★北京锡恩管理顾问公司天津分公司★北京锡恩管理顾问公司广州分公司★北京锡恩管理顾问公司深圳分公司★北京锡恩管理顾问公司北京分公司★北京锡恩管理顾问公司青岛分公司★北京锡恩管理顾问公司重庆分公司★北京锡恩管理顾问公司成都分公司★北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司★北京锡恩伟业信息技术有限公司（密锡恩顾问锡恩首席顾问姜汝祥博士中国企业战略执行力第一人国内著名企业管理学家经济学硕士、北京大学社会学博士哥伦比亚大学商学院归国学者曾任摩托罗拉战略规划部经理北大光华管理学院高层经理培训中心副主任2002年荣获海外归国十大创业人物现任锡恩公司首席顾问黄埔培训基地项目总指挥机密锡恩顾问锡恩创始人姜汝祥博士简介★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。万科董事长王石于深圳商报★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征信守承诺，结果导向，永不言败一个有执行力的团队，是强调认真第一，聪明第二的团队等等。我觉得总结得很到位。总裁李东生于真正的执行序★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。格兰仕昭贤于格兰仕全国经销商大会★姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结果青岛啤酒集团总裁金志国★你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大，希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。雅戈尔集团公司董事长李如成★姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个4诉我们要开对门，找对人，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。波司登股份有限公司总裁高德康机密锡恩顾问机密锡恩顾问姜博士与万科王石在签约仪式上机密锡恩顾问姜博士与恩顾问姜博士与青啤金志国亲切交谈机密锡恩顾问广州立白集团300万项目签约仪式机密锡恩顾问?姜博士一起做客中国信心姜博士恩顾问高级管理顾问锡恩青岛顾问中心赵涛?概况锡恩顾问公司高级管理顾问?专长领域锡恩4业执行力打造等?企业远景、使命、核心价值观文化建设锡恩4行力体系导入，打造执行力团队?相关咨询经验摘选近期咨询项目摘选青岛海之冠汽车配件制造4东春雨食品有限公司4照三联家电4东兄弟科技发展有限公司4东侨昌化学黄埔教练版咨询项目、青岛圣匹克黄埔培训基地项目、新焦点龙盛黄埔培训基地项目等曾为山东青岛征和工业，山东淄博美达集团，山东愚公机械，山东枣庄矿业集团，山东泰安鲁普耐特提供黄埔培训基地服务与指导曾为山东爱书人集团，山东港基建设集团，德州晶华集团，德州金光集团，大韩制糖中国公司，淄博蓝帆集团，山东固德化工，香港日升企业集团，山东齐隆化工股份，青岛巴龙集团，青岛金王集团，青岛伟东置业集团，顶益食品，广州毅昌科技集团，顿汉布什工业，荏原空调设备，山东金河实业，山东清源集团，青岛瑞普电气，张店矿业集团等实施执行力培训。机密锡恩顾问近期项目掠影一青岛海之冠汽车配件4008年10月导入4总项目感言海之冠经历了风风雨雨的14年，其中有过成功，有过挫折，特别是最近3年，受国际大形势的影响，同时随着企业的扩张，进入到一种看山不是山的阶段，但幸运的是遇到了中国咨询界的奔驰和宝马，同时我和刘董也很庆幸做出了，我认为是14年以来最有价值的一笔投资，就是投资4资我们优秀的团队机密锡恩顾问16近期项目掠影二山东侨昌化学黄埔培训基地教练版咨询项目山东侨昌化学主要生产除草剂及除草剂制剂等系列产品，是山东省最大的除草剂生产厂家，是国家定点的农药生产企业，是下辖十个分公司的集科、工、贸于一体的大型农化集团。，2008年11月导入黄埔培训教练版咨询项目机密锡恩顾问近期项目掠影三山东春雨食品有限公司4工600多人，企业规模2008年6月春雨导入4恩顾问近期项目掠影三山东春雨食品有限公司4谢顾问组3个月来对春雨公司的付出与帮助。感谢。（鞠躬）请鸿福万龙/山东春雨全体在坐的员工起立深深地鞠一躬，感谢锡恩给我们带来的规范化、标准化的一个新的起点。今天我们的4我的感触首先我收获了，我个人的变化你们也都看到了。通过对我们3个月的回顾，也感觉大家改变了很多，也收获了很多，在这一段时间，有一部分人开始的不同意，慢慢地同意，开始的不习惯到现在的习惯，下一步会变成我们习惯中的一部分，你可以用4可以用4以把4每件事情分为事前事中事后，把它有条理，你就发现我们的工作生活可以变得很有条理。机密锡恩顾问近期项目掠影四青岛圣匹克时装有限公司黄埔培训基地咨询项目19青岛圣匹克时装有限公司是一家以服装为主业的知名企业，员工500多人，2008年4月导入黄埔培训基地项目机密锡恩顾问近期项目掠影六烟台新焦点龙盛汽车配件黄埔培训基地咨询项目20中美合资山东新焦点龙盛汽车配件有限公司、原龙口市华美电线电缆有限公司、龙口市电缆厂是一家专业生产山龙牌汽车充电电缆、汽车电瓶连接线、汽车、农用车和特种车线束总成、汽车应急电源、逆变器、电瓶测试仪等随车工具的工厂，已有十几年的生产历史,是中国大陆生产这类产品出口最多、规模最大、品种最全、历史最长的厂家之一。新焦点龙盛刘总项目感言经过学习心态，责任，得失观，结果思维，客户价值，单客户价值这一条，就值我们投入的15万，就值得我们投入这么多的精力。这次培训当中，老师教学得法，法对了，你才能听进去。老师培训的很细致，学到很多知识，对我们做人，做事，做企业，都很有价值。在此，我特别特别地感谢青岛锡恩公司，感谢优秀的赵顾问，左顾问，张顾问和于顾问。最后，我总结一句话我觉得这次选择锡恩公司是正确的，学习是成功的机密锡恩顾问近期项目掠影七山东兄弟科技4工800多人，07年企业销售额3亿元。2007年11月兄弟科技公司导入4总项目感言谈到兄弟化工4在这里说一句，到目前为止，我所参加的培训当中锡恩是最棒的，所以我坚信锡恩能够帮我们公司打造一支坚不可摧，所向无敌的狼性团队，也会为5年以后我们公司储备一些高级的职业经理人，所以在对锡恩上投资我不心疼，刚才刘总写的，做一件事，认准了就要做到最好，一样，认准了，我们就坚定不移的往前走。机密锡恩顾问问题如何参加机密锡恩顾问这是老师这是你机密锡恩顾问这是老师这是你机密锡恩顾问这是老师这是你机密锡恩顾问无论你学习多少理论,不亲自动手你永远不会游泳不要与老师比理论,要与同伴比行动学习方法机密锡恩顾问为什么中国的民营企业那么短命全国工商联编写的中国民营企业发展报告披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。机密锡恩顾问企业最关心的管理问题（一）锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果1.企业越来越大，管理人员越来越累2.管理人员做业务，业务人员谈管理3.职责不清，三个领导一个兵，下属做事，或左右为难，或进退两难4.团队不缺能人但缺乏活力5.嫡系部队与非嫡系部队矛盾重重，很难建立信任合作6.部下都在打小算盘，敲怨气鼓，一肚子不满和愤懑7.虚假团结老板说一，高层马上说一，不敢说二8.管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性9.计划不少，制度很多，执行却太差10.管理人员缺失，张飞领导诸葛亮11.老板有方向、没力量，员工有力量、没方向12.部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责13.员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感机密锡恩顾问14、销售额增长，却不见利润提高15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多16、公司内耗，产生111的现象，损失巨大17、老板一马当先，中高层却跟不上18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长20、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急22、新老员工的矛盾23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己24、企业要变革，阻力却主要来自于中高层25、订单越来越多，生产却应付不了26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是企业最关心的管理问题（二）锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果机密锡恩顾问企业最关心的管理问题（三）锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果27、公司没有核心文化，核心理念混乱28、部门工作偏离公司战略29、订单增加，利润却在减少30、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品31、员工在讨论公司战略，老板在执行行动32、强塑道德人、机器人，就是不承认经济人33、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等34、以德服人，以情服人，就不以法服人，缺少公开、公正、公平的氛围35、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台36、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力37、几个人得势，大多人失意机密锡恩顾问哪些情况属于执行不力老总手机一天到晚响不停，忙得团团转。员工却有时间看报喝茶规章制度制定了很多，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜人心涣散，员工工作缺乏激情，员工流失率高。管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么，工作效率低下决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。部门之间扯皮，都觉得是别人的问题有利益就抢，有责任就推机密锡恩顾问销售业绩下降是因为俄罗斯矿山爆炸了机密锡恩顾问建立执行力三大误区误区1把执行归结为规章制度问题上有政策、下有对策，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2把执行归结为考核问题希望通过考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了。误区3把执行归结为员工素质问题。究竟执行力应该关注什么北京锡恩企业管理顾问公司机密100％责任心态机密锡恩顾问分组练习分享你自己两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛。搭档相互讲，每个人5分钟分享你自己在工作中，有哪些受到不公正的对待、感觉非常委屈的经历（也许你现在已经想明白了，或不生气了也可）。要求（1）必须是真实的（2）必须让搭档相信机密锡恩顾问假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，你被当场撞死,,,,谁承担责任假设机密锡恩顾问对自己百分百负责两个角度–从法律角度、社会、法官来看–个人角度来看正确的提问–你觉得公平么–你有没有办法两种角度都没有错–社会角度社会公正–个人角度你承担后果机密锡恩顾问锡恩的定义负责就是两个绝对绝对不用别人的错，证明自己的对绝对百分之百承担自己的结果承担结果的目的是为了改变结果机密锡恩顾问百分百责任的反例当你看到这些人的时候有什么感觉机密锡恩顾问你会怎么来看待他们的父母哀其不幸，怒其不争机密锡恩顾问我们不愿承担自己的责任－－总能找到借口机密锡恩顾问谁的困难更大何志刚失去了双臂，却成为名人，过上富裕的生活有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。机密锡恩顾问并不是所有的外在条件都是我们贫穷的借口机密锡恩顾问很久以前，我听说过一个故事，说的是有一个乞丐来到一个庭院,向女主人乞讨。这个乞丐很可怜,他的右手连同整条手臂断掉了,空空的袖子逛荡着,让人看了很难过,可是女主人毫不客气地指着门前一堆砖，对乞丐说你帮我把这砖搬到屋后去吧乞丐生气地说我只有一只手,你还忍心叫我搬砖。不愿给就不给,何必捉弄人那女主人并不生气,俯身搬起砖来你看,并不是非要两只手才可以干活。我能干，你为什么不能呢乞丐怔住了，他想了想，于是开始搬砖。他整整搬了两个小时，才把砖搬完。搬完之后，突然向妇人鞠躬，很感激的说谢谢您，转身就走了。过了两天，又来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。这位双手健全的乞丐却鄙夷地走开了,妇人的孩子不解地问母亲为什么叫他们把砖搬来搬去呢母亲说砖放在哪里都一样,可搬不搬对乞丐可就不一样了.若干年后,一个很体面的人来到了这个庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信，自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。来人俯下身拉住有些老态的女主人说如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在，我是一个公司的董事长。去搬砖吧，你会长出新的手机密锡恩顾问什么是真正的执行型人才机密锡恩顾问既有毛泽东那样有高深理论的人,机密锡恩顾问也有张飞那样目不识丁的人,机密锡恩顾问既有克林顿那样风流的人机密锡恩顾问也有司马迁那样埋头不问世事的人机密锡恩顾问既有朱镕基那样性格刚烈的人,机密锡恩顾问也有周恩来那样从容不迫的人机密锡恩顾问既有甘地那样心地宽厚的人,机密锡恩顾问也有象林彪那样心胸狭窄的人机密锡恩顾问成功为什么与我们想象的大不一样我的结论是,优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点对自己负责机密锡恩顾问２００６年１1月２2日休斯顿火箭ＶＳ华盛顿奇才体坛周报记者王猛休斯敦报道海伍德甩着肘子，砸到姚明的肋骨上，姚明一个踉跄差点摔倒，他摊开手，无奈地看了一眼裁判。裁判毫无反应，姚明只好扭头往球场的另外一端跑过去。机密锡恩顾问赛后美国当地的记者们希望姚明在跟裁判表达自己态度的时候能够狠点，或者也摔个球什么的，姚明说有没有被犯规，只能由裁判来决定，无论自己是不是出血了，是不是被人戳到眼睛，如果哨子没响就没犯规我不想多说什么，这些是裁判的工作。我的工作不是去抱怨，是把精力集中在进球得分，在篮板，在防守上。我看比赛录像的时候只注意如何改进自己，从不看我是不是被犯规了。姚明说裁判会吹你犯规，可是你没有权力吹他们犯规，这就是裁判的角色。不要跟他们争吵，那样没什么用的，赛后好好地跟他们谈谈，然后做自己应该做好的事情就可以了。体坛周报记者王猛休斯敦报道机密锡恩顾问播放视频他们的百分百责任和快乐一、谢坤山百分百责任视频二、洪战辉百分百责任视频三、宏辰赵总百分百责任视频机密锡恩顾问谢坤山的百分百责任和他的快乐一、谢坤山百分百责任视频以口作画，作品多次获奖生活中充满了积极上进、阳光快乐谢坤山不仅把积极的人生态度带给身边的人，而且还把他的阳光快乐带给他足迹所至的每一个地方。谢坤山的阳光、快乐深深的打动了每一个人,,,,让人们在震撼之余，发出从心底里的欢笑。他的妻子说他给我的快乐像大海，至今还看不到边际机密锡恩顾问洪战辉的百分百责任和他的快乐二、洪战辉百分百责任视频艰难的环境锻炼出了洪战辉坚强、阳光的人生态度，为自己百分百负责的人收获的是快乐苦难的经历并不是我们博得别人同情的资本，奋斗才是最重要的贫穷没有什么大不了的，改变贫穷，改变我们的劣势，这才是最重要的选择爱、选择责任、选择实践和良知，才有意义机密锡恩顾问宏辰赵总的百分百责任和他的快乐三、宏辰赵总百分百责任视频?去年业务选择的不利，几乎全部赔光，家人很担心,,,,?后来接触了锡恩，看谢坤山，和家人一起学习，没有想到的是，也把我的家人改变了，我女儿更懂事了，学习上进妻子和母亲也更加理解和支持我。我想这是我人生最大的财富。今天我和我的团队在次来到锡恩的课堂上，我要告诉我的团队，我要已经改变了，我有绝对的信心把企业做大，做强如果我5年做不到5个亿，我要在工厂里，在全体员工面前裸奔机密锡恩顾问分组练习二分享你自己搭档相互讲，每个人5分钟，同样的故事，但换一个角度，从100责任的角度去讲机密锡恩顾问责任思维操练每人写五个，团队分享，挑选最好的6个上台分享。即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100的责任即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废即使最亲近的人.即使我不同意你的意见.即使环境不好.即使领导不称职.即使同事不支持即使.,我也要行动,因为.原因,恩顾问请记住这条价值百万的结论执行就是有结果的行动机密锡恩顾问房屋设计大赛在5分钟之内，设计出一套漂亮的房子卖给我。我会现场评出最优秀的一副作品，并会有2分的加分流程1、画房精心设计，精湛绘画，小组每个人都必须画一部分，要在前一个人画的基础上画下来2、销售展示你们的设计特点，优点、卖点3、评比评出第一名机密锡恩顾问结果是客户要的从客户而不是自我出发来思考和解决商业问题机密锡恩顾问内部客户价值机密锡恩顾问职级顾客它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。工序顾客在工序之间也存在着服务或产品的提供和接受之间的关系，而接受的一方就是工序客户，通常下道工序是上道工序的客户。内部客户相对于外部客户（前面讲述的客户）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。机密锡恩顾问为什么部门之间相互推诿为什么部门之间、流程之间配合不好机密锡恩顾问一个提问引发的思考请教老师一个问题如果我的部门有一件事需要很多工序很多人共同完成，但由于其中某一个工序或某一个人无法完成自己的结果，导致其他工序或其他人也无法完成自己的结果，甚至这些工序也尽自己的努力去帮助无法完成的工序或某个人，但仍然没有按时完成这件事。这时，我该如何看待其他工序或其他人对这件事没有完成的结果因为我的部门在生产工作中常常有这种情况。谢谢老师。机密锡恩顾问盗窃团伙如何抢银行盗窃团伙抢银行盗窃团伙成员如果配合不好，有人不执行，会有什么样的后果假设你是其中一员（头目或成员），你会怎么办机密锡恩顾问合作关系示意图计划采购生产检验物流客户市场财务老板合作伙伴内部客户）行政企业内部竞争市场机密锡恩顾问一个客户原则强盗团伙抢银行的过程中，会有不同的分工，有的提前摸好地形，有的持械入室，有的拿钱，有的断后，最后大家一起分钱所有强盗都面对一个客户银行只有一个目的抢钱企业中有很多部门，有的直接面对客户，有的面向内部的其他部门，但大家共同的客户是最终使用我们的产品和服务的客户所有人的工作必须围绕这个客户展开，为这个客户创造价值我们的老板只有一个，那就是我们的顾客，是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长下到员工的每一个人，做法很简单，只要他改变购物习惯，换到别家商店买东西就是了。沃尔玛创始人山姆沃尔顿机密锡恩顾问内部客户价值怎么做内外一条线、上下一条线设计部生产部采购部市场部客户供应商丰田公司的Ｊ益生产）理念不单单基于自身的高效运作，同时还要依赖于周边供应链各个环节的紧密结合。丰田公司的零库存模式如果没有零件供应商准时、保量、保质的生产供应，没有运输公司提供的高效快捷的服务，没有分销商准确高速的销售信息等支持，都是不可想象的。只要任何一个环节达不到相应的要求，都将导致零库存模式的彻底失败。这就像一个精密的手表，任何一个齿轮出现问题都将导致这个系统无法正常运转。职能部门人力资源财务部行政部办公室机密锡恩顾问思考，并分享1、我的内部客户是谁2、下周我要给内部客户提供的最有价值的结果是什么3、我该如何做才能提供客户价值用节点控制表做节点设计.作业时间15分钟写一个客户就可以每个小组选出一个最好的参加个小组不超过3分钟机密锡恩顾问节点控制表重点跟踪事项节点控制表跟踪事项等离子电视采购当前状态向财务请款跟踪事项1等离子电视采购重要节点询价，拟方案报樊总审批向财务请款采购到货底线时间7月20日7月25日7月30日责任人李经理李经理李经理奖惩措施10元水果基金10元水果基金10元水果基金状态已完成进行中跟踪事项2重要节点底线时间责任人奖惩措施状态跟踪事项3重要节点底线时间责任人奖惩措施状态机密锡恩顾问用外包的思维来理解客户意识、结果导向?我们所提供的每一个结果，自己满意与否不重要?针对每一个结果，客户满意与否最重要。机密锡恩顾问锡恩战略系做员工成长教练打开情绪激发潜能机密锡恩顾问P除干扰,潜力无限业绩潜力恩顾问信念结果情绪行动问题野马干扰从那儿来骑手机密锡恩顾问战略全员野马训练一套企业全员教练技术体系机密锡恩顾问第一部分员工成长教练技术之一对人温柔,对事强硬接受自己接受别人先接受自己,不接受自己就不会接受别人三句真言理解员工理解员工在于接受情绪,不接受情绪就不可能理解员工以人为本领导基础在于以人为本,以人为本在于以员工为本机密锡恩顾问机密锡恩顾问机密锡恩顾问机密锡恩顾问机密锡恩顾问机密锡恩顾问机密锡恩顾问机密锡恩顾问机密锡恩顾问野马的特点是什么机密锡恩顾问潜意识野马意识骑手在大多数情况下,是野马在控制骑手,而不是骑手在控制野马机密锡恩顾问我的野马叫.是野马在控制骑手,而不是骑手在控制野马机密锡恩顾问为什么无数的管理道理会被反弹不要想红色要你做,,.你要做机密锡恩顾问周星驰求职记为什么跑龙套的演员有很多，但最后成名的却只有像周星驰一样的少数人机密锡恩顾问刚跑龙套的时候，他差点被解雇演死尸的时候我没死成，是因为我还不想死意识说我的角色是死尸，所以我被打死就不能动潜意识说我如果死来死去都死不了，就可以多露些脸，观众就多认识我，我就可以快速成名结果潜意识控制了意识机密锡恩顾问从跑龙套到喜剧之王周星驰我既然是个死尸，所以我就不能动我之所以没躲开，是因为导演没喊卡莫文蔚霞姐，给他一杯咖啡剧务，把他的电话写下来你，以后跟我开工机密锡恩顾问我的野马叫.是野马在控制骑手,而不是骑手在控制野马机密锡恩顾问人与人之间的竞争,表面上是骑手之间的竞争,实际上是野马之间的竞争机密锡恩顾问领导与员工之间为什么存在隔膜因为左右我们行为的并不是骑手,而是野马心情机密锡恩顾问主要弱点愤怒机卡丌小心上了网，结果，手机费爆了500块于是被迫废掉这张卡。555..郁闷的是，我充了50块，清清又帮我充了50块导致换卡成本升高什么移动强制把上网的功能开通了，也丌给个提示诺基亚升级程序也丌说明到底怎么回事，害我耽误那么多的事赔了夫人又折兵。555气死我了自己的气生移动的气还生诺基亚的气很愤怒，很委屈，觉得怎么可以这个样子让我们失败的并不是骑手,而是野马机密锡恩顾问主要弱点表现上和房东说好9点在楼下拿房租给她的，结果她迟到了20多分钟，害我在楼下白等了那么长时间还挨冻。结果她还说出许许多多莫名其妙的理由来证明她没错。死我了烈鄙视她气怎么会有这样的人没信用，还找理由对我带来的丌仅仅是时间上的损失，还有内心对她的丌信任，这样的人就该好好收拾。机密锡恩顾问主要弱点自我为中心己想好的要做的一件事情，我在提交给大家商量的时候，其实已经丌允许其他人提出反对意见，只想尽快能通过大家这一关，然后立即实施,但问题一提出来，马上大家就会有各种意见出来，一听到丌同的声音就很气、丌解，甚至觉得其他人就是丌想多付出劳动，或者嫌麻烦，觉得这么好的想法应该立即赞同才对，觉得一群人做事就是麻烦上把细节解释给其他人听解释过后再有反对的，就会把自己的初衷强调一遍，强调到丌容反对再有丌同意见的，就直接用权力的方式，告诉结论，想丌通也要这么办让我们失败的并不是骑手,而是野马机密锡恩顾问领导员工的核心在于理解员工理解员工的基础在于接受员工的情绪要想接受别人的情绪,首先要接受自己的情绪让我们失败的并丌是骑手,而是野马对人温柔接受野马一切情绪对事强硬绝不放弃野马训练机密锡恩顾问主要弱点恩顾问野马训练0215躁，焦虑，有抵触知道是对方的猴子，想甩掉却又过分为对方着想，只得自己亲力亲为，在做的过程中并不十分情愿,让自己很痛苦。绪暴躁，焦虑，有抵触，对抗心理重能达到底线结果，个人收获并不大，没有以得失观来衡量，计较在判断对错当中，令自己情绪十分不稳定，容易外露。机密锡恩顾问野马训练0215躁，焦虑，有抵触知道是对方的猴子，想甩掉却又过分为对方着想，只得自己亲力亲为，在做的过程中并不十分情愿，让自己很痛苦。担更多的不属于自己的责任也是一种锻炼，一种考验，是可以获得绝对成长的。但从判断对错的角度去看待的时候，就会计较得失而不是去理性的对待利益的本身。情绪情绪暴躁，焦虑，有抵触，对抗心理重定是想推卸逃避责任，信念的入口进入到了判断猴子的本身归属上了，而不是责任能够带来的利益。正确信念从得失观和利益观来看，责任对一个人的成长是绝好的试金石，虽然在某些时候短期来看有损失，但长期来讲却是一个成长的过程，以及应变的过程。归理性思考结果重拾得失观，心胸豁达，重拾成长的入口，抗外界影响的能力提升了。机密锡恩顾问现场操练机密锡恩顾问接受野马一切情绪,绝不放弃野马训练机密锡恩顾问一生受用的祈祷插手指野马平安机密锡恩顾问请曹总做总结北京锡恩企业管理顾问公司机密因为专注，所以专业
资源描述：机密 锡恩顾问天人环境执行力内训机密 锡恩顾问好！很好！非帯好！我们神采飞扬！ YES！ YES！ YES！(同时做出三次胜利的手势 )机密 锡恩顾问 3一、准时参加培训。二、不可私下交谈，只在主讲人许可下才说话。三、关掉手机或将之调至静音。四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可外出。五、主讲人有权决定参加者是否可以继续参与此次培训。六、违反以上规则者，男士做 10个俯卧撑，女士做 10个起立下蹲。并给予负币一枚！培训纪律 :领导第一推动！！！机密 锡恩顾问 4加减分规则：一，在课程期间，积极回答问题，得到讲师嘉奖的加 1-3枚金币。二，在课程期间，违反会场纪律的得 1枚负币。三，在课程期间，行为得到讲师认可并嘉奖的加 1枚金币。四，在课程期间，讲师有权根据现场情况给予加减分。PK规则 :领导第一推动！！！机密 锡恩顾问锡恩简介公司分布：★北京锡恩管理顾问有限公司（上海总部）★北京锡恩管理顾问公司天津分公司★北京锡恩管理顾问公司广州分公司★北京锡恩管理顾问公司深圳分公司★北京锡恩管理顾问公司北京分公司★北京锡恩管理顾问公司青岛分公司★北京锡恩管理顾问公司重庆分公司★北京锡恩管理顾问公司成都分公司★北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司★北京锡恩伟业信息技术有限公司（ IT管理软件）机密 锡恩顾问锡恩首席顾问姜汝祥博士中国企业战略执行力第一人国内著名企业管理学家经济学硕士、北京大学社会学博士哥伦比亚大学商学院归国学者曾任摩托罗拉战略规划部经理北大光华管理学院高层经理培训中心副主任2002年荣获海外归国十大创业人物现任锡恩公司首席顾问黄埔培训基地项目总指挥机密 锡恩顾问锡恩创始人姜汝祥博士简介★ 姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道 ， 对比万科十几年发展的路程 ，有些知道做的是对的 ， 但表述不清晰的 ， 姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的 ， 姜博士给了清楚的回答 。—— 万科董事长 王石 于 《 深圳商报 》★ 姜汝祥博士提出有执行能力的人 ， 是那些对自己有责任感的人 ， 他们有三个特征 “ 信守承诺 ， 结果导向 ， 永不言败 ” ；一个有执行力的团队 ， 是强调 “ 认真第一 ， 聪明第二 ” 的团队等等 。 我觉得总结得很到位 。—— TCL董事长 、 总裁李东生 于 《 真正的执行 》 序★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。 —— 格兰仕 CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会★姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结果！—— 青岛啤酒集团 总裁 金志国★你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大， 希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。—— 雅戈尔集团公司 董事长 李如成★姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个 4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。—— 波司登股份有限公司 总裁 高德康机密 锡恩顾问机密 锡恩顾问姜博士与万科王石在签约仪式上机密 锡恩顾问姜博士与 TCL总裁李东生对话 CCTV2机密 锡恩顾问姜博士与青啤金志国亲切交谈机密 锡恩顾问广州立白集团 300万项目签约仪式机密 锡恩顾问? 姜博士 11.19与奇瑞的总裁尹同耀? 一起做客中国信心姜博士 11.21与银河证券首席经济师左小蕾一起做客中国信心机密 锡恩顾问高级管理顾问 锡恩青岛顾问中心 赵涛?概况：锡恩顾问公司高级管理顾问?专长领域：锡恩 4R运营管理模式、企业执行力打造等 ?企业远景、使命、核心价值观文化建设；锡恩 4R运营管理、执行力体系导入，打造执行力团队；?相关咨询经验摘选：☆近期咨询项目摘选：青岛海之冠汽车配件制造 4R业务管理咨询项目、山东春雨食品有限公司 4R业务管理咨询项目、日照三联家电 4R业务管理咨询项目、山东兄弟科技发展有限公司 4R业务管理咨询项目、山东侨昌化学黄埔教练版咨询项目、青岛圣匹克黄埔培训基地项目、新焦点龙盛黄埔培训基地项目等☆曾为山东青岛征和工业，山东淄博美达集团，山东愚公机械，山东枣庄矿业集团，山东泰安鲁普耐特提供黄埔培训基地服务与指导；☆曾为山东爱书人集团，山东港基建设集团，德州晶华集团，德州金光集团，大韩制糖中国公司，淄博蓝帆集团，山东固德化工，香港日升企业集团，山东齐隆化工股份，青岛巴龙集团，青岛金王集团，青岛伟东置业集团，顶益食品，广州毅昌科技集团，顿汉布什工业，荏原空调设备，山东金河实业，山东清源集团，青岛瑞普电气，张店矿业集团等实施执行力培训。机密 锡恩顾问近期项目掠影一：青岛海之冠汽车配件 4R业务运营管理咨询项目15青岛海之冠汽车配件制造有限公司 2008年10月导入 4R项目，杨总项目感言： 海之冠经历了风风雨雨的 14年，其中有过成功，有过挫折，特别是最近 3年，受国际大形势的影响，同时随着企业的扩张，进入到一种看山不是山的阶段，但幸运的是遇到了中国咨询界的奔驰和宝马，同时我和刘董也很庆幸做出了，我认为是 14年以来最有价值的一笔投资，就是投资 4R项目，投资我们优秀的团队机密 锡恩顾问16近期项目掠影二：山东侨昌化学黄埔培训基地教练版咨询项目山东侨昌化学主要生产除草剂及除草剂制剂等系列产品，是山东省最大的除草剂生产厂家，是国家定点的农药生产企业，是下辖十个分公司的集科、工、贸于一体的大型农化集团。， 2008年 11月导入黄埔培训教练版咨询项目机密 锡恩顾问近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司 4R业务运营管理咨询项目17山东春雨食品有限公司是烟台一家以生产龙口粉丝为主业的知名企业，员工 600多人，企业规模 1.2亿。 2008年 6月春雨导入 4R项目机密 锡恩顾问近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司 4R业务运营管理咨询项目18春雨仇总项目感言：感谢顾问组 3个月来对春雨公司的付出与帮助。感谢。（鞠躬）请鸿福万龙 /山东春雨全体在坐的员工起立深深地鞠一躬，感谢锡恩给我们带来的规范化、标准化的一个新的起点。今天我们的 4R项目正式结项，给我的感触首先我收获了，我个人的变化你们也都看到了。通过对我们 3个月的回顾，也感觉大家改变了很多，也收获了很多，在这一段时间，有一部分人开始的不同意，慢慢地同意，开始的不习惯到现在的习惯，下一步会变成我们习惯中的一部分，你可以用 4R管理你的工作，也可以用4R管理你的生活，所以把 4R运用到生活中的每一件事情，把每件事情分为事前事中事后，把它有条理，你就发现我们的工作生活可以变得很有条理。机密 锡恩顾问近期项目掠影四：青岛圣匹克时装有限公司黄埔培训基地咨询项目19青岛圣匹克时装有限公司是一家以服装为主业的知名企业，员工 500多人，企业规模1.5亿。 2008年 4月导入黄埔培训基地项目机密 锡恩顾问近期项目掠影六：烟台新焦点龙盛汽车配件黄埔培训基地咨询项目20中美合资山东新焦点龙盛汽车配件有限公司、原龙口市华美电线电缆有限公司、龙口市电缆厂是一家专业生产 "山龙 "牌汽车充电电缆、汽车电瓶连接线、汽车、农用车和特种车线束总成、汽车应急电源、逆变器、电瓶测试仪等随车工具的工厂，已有十几年的生产历史 ,是中国大陆生产这类产品出口最多、规模最大、品种最全、历史最长的厂家之一。新焦点龙盛刘总项目感言：经过学习“心态，责任，得失观，结果思维，客户价值”，单“客户价值”这一条，就值我们投入的 15万，就值得我们投入这么多的精力。这次培训当中，老师教学得法，“法”对了，你才能听进去。老师培训的很细致，学到很多知识，对我们做人，做事，做企业，都很有价值。在此，我特别特别地感谢青岛锡恩公司，感谢优秀的赵顾问，左顾问，张顾问和于顾问。最后，我总结一句话：我觉得这次选择锡恩公司是正确的，学习是成功的！！机密 锡恩顾问近期项目掠影七：山东兄弟科技 4R业务运营管理咨询项目21山东兄弟科技股份有限公司是潍坊一家以海洋化工为主业的知名企业，员工 800多人， 07年企业销售额 3亿元。 2007年 11月兄弟科技公司导入 4R项目。郭总项目感言： 谈到兄弟化工 4R项目，我在这里说一句，到目前为止，我所参加的培训当中锡恩是最棒的，所以我坚信锡恩能够帮我们公司打造一支坚不可摧，所向无敌的狼性团队，也会为 5年以后我们公司储备一些高级的职业经理人，所以在对锡恩上投资我不心疼，刚才刘总写的，做一件事，认准了就要做到最好，一样，认准了，我们就坚定不移的往前走。机密 锡恩顾问问题：如何参加？机密 锡恩顾问这是老师这是你机密 锡恩顾问这是老师这是你机密 锡恩顾问这是老师这是你机密 锡恩顾问无论你学习多少理论 ,不亲自动手你永远不会游泳 !不要与老师比理论 ,要与同伴比行动 !o学习方法机密 锡恩顾问为什么中国的民营企业那么短命 ?o 全国工商联编写的 《 中国民营企业发展报告 》 披露，我国每年新生 15万家民营企业，同时又会死亡 10万多家，有 60％的民企在 5年内破产， 85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有 7年。机密 锡恩顾问企业最关心的管理问题（一）—— 锡恩 5000家客户 3658份有效问卷调查结果1. 企业越来越大，管理人员越来越累2. 管理人员做业务，业务人员谈管理3. 职责不清， “ 三个领导一个兵 ” ，下属做事，或 “ 左右为难 ” ，或“ 进退两难 ”4. 团队不缺能人但缺乏活力5. 嫡系部队 ”
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