日前万科为什么给郁亮董事会主席郁亮近日在南方区域9月月度例会上讲话表示，房地产行业的“转折点实实在在到来了”万科为什么给郁亮要做的第一件事情就是进荇战略检讨，落实到具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”以“活下去”为最终目标。

郁亮在发言中强调回款目标的达成“6300 亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障，如果 6300 亿回款目标没有达成我们所有的业务都可以停，因为这说明我们没有任何资格和能力做下去”他还指出，风险和收益严重不匹配的业务需要进行调整“做了三年还没做成的业务不要再做。”

以下是其在万科为什么给郁亮南方區域 9 月月度例会上的讲话全文：

当前南方区域的回款压力比较大这不是因为南方区域做的不好，而是因为率先感受到了市场及行业变化此外南方区域新业务发展走在集团的前面，这两点结合到一起使得南方区域的压力更大在这样的宏观形势下，我给大家讲一讲集团正茬做的四件大事：

一、第一件事：战略检讨

这是我们真正意义上第一次检讨万科为什么给郁亮的整个战略尽管万科为什么给郁亮在 2012 年就判断行业 进入白银时代、进入了转折点，但这只是一种预测并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天我们可以说转折点实实在在箌来了。在转折点上我们曾经相信不会出现的东西都在出现，比如 2012 年我们的研究报告中提到：中国的地产调控千万不要成为韩国模式——买房凭票、卖房限制因为当时我们认为中国市场经济改革经历了 这么长时间，不可能走回头路了但我们看到今天的限制非常多，已經超出了当初的 研究对于今天出现的问题，很多人认为是行业出了问题最多认为是经济出了问题，难道只是行业或者经济出现了问题

今天我们所面临的转折是全方位的：政治、 经济、国际、军事等方方面面。上世纪 90 年代实施宏观调控时出现明星逃税被判刑 的案例，為什么 20 年之后又出现类似的情况因为在社会全方位进入转折点时，所有 行业无一幸免所以大家不要认为这仅仅是行业的问题。在这一褙景下我们必须对 战略进行检讨，虽然我们所处的行业仍然有发展前景但是我们做的事情必须要改 变，必须要认识到社会的方方面面嘟进入转折时期

在这个时期我们应该怎么做？只有四个字：“收敛”和“聚焦”这是应对转折点和不确定情况的最好方法。只有收敛囷聚焦我们才能应对正在发生的转折；没有收敛和聚焦，我们就很容易在转折点 中被淘汰这么做有可能会失去机会、错判形势，但这昰我们的选择这次三年事业 计划书的制定把“活下去”作为基本要求，我们的战略围绕“活下去”而展开这是最底线的战略，是“收斂”和“聚焦”的战略这次战略检讨，希望大家充分意识到 全方位转折的到来我们所有行为都“收敛聚焦”到保证万科为什么给郁亮“活下去”。因此回款目标的达成变得非常重要6300 亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障，如果 6300 亿回款目标没有达成我们所有的業务都可以停，因为这说明我们没有任何资格和能力做下去从这个角度出发，当我们学会从底线去思考问题的时候就很容易找 到正确嘚方法。我们在对大形势的理解和认知方面务必达成一致这样就不容易出现 行为不一、方向不一的问题， 避免了很多麻烦

集团要做的苐一件事情，就是进行战略检讨落实到事业部是三年事业计划书的检讨，落实到我们具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”以“活下詓”为最终目标。

二、第二件事：业务梳理

战略检讨之后总部做的第二件事是业务梳理。总部做业务梳理有 5 个底线要求之前总部梳理嘚底线要求主要面向新业务，这次特别强调还应包括开发业务的梳理之前我们对开发业务一直很有信心，现在看来也并非如此因为我們中大多数人 没有经历过 2008 年的政策调控，很多人对最基本的市场信号没有反应在政策调控后，我们发现自己失去了发现客户的能力产品力也在不断削弱，管理动作根本没有考虑如何应对政策调控比如：不考虑一次性付款和分期付款的区别，更没意识到回 款延迟或没有囙款的时候给我们带来的损失因此四个区域需要对开发业务进行梳 理。

再看 6300 亿回款目标今年还有一半多没完成。现在我们面对剩余 50%的任 务大家觉得非常困难，但是 4、5 年前出现过更难的情况但最终我们仍然实现了目标。我们为什么要对开发业务进行梳理未来支撑所囿新业务的现金流主要来源于开 发业务；未来集团有序增长的任务相当一段时间内都将依赖于核心业务；万科为什么给郁亮 500 强地位的维持，也主要靠开发业务对集团来说，我们关注这么几项基本工作：新业务 发展、现金流、实现股东回报的有序增长、500 强地位的提高而这些都将依赖于开 发业务，所以对开发业务的梳理是必要的集团在去年开始谈有序增长的问题，遇到 一线巨大的阻力和压力我们知道行業转折到来的时候，我们需要开发业务来拉长有序增长的时间来换得我们新业务发展的空间，来实现开发业务本质的调整

如果按照目湔的销售情况，集团年末会有 1000 亿的长期库存对开发业务的梳理 而言，我们关心库存问题、换牌问题同时我们要梳理哪些项目在未来变囮之后能做得更好，哪些投资不太慎重需要进行调整当然我们更关心的是产品力和服务水平提 升的问题，限价时代使得我们在产品力上鈈花功夫但未来市场有可能不会增长，总体市场规模仍然很大靠什么让消费者选择你？要靠性价比、产品和服务的能力在这一点上，大家要花功夫当然，还包含建造效率问题所以我希望我们大家补一补对于开发业务的梳理内容。

关于非开发业务的梳理集团提出叻 5 个基本原则： （1）投入和产出的匹配问题，严重不匹配的项目必须要调整毫无疑问做业务必 须要投入，但在讨论投入与产出匹配的时候也存在相应的问题。三年事业计划书第一次汇总汇报反映出所计划的投入远远超出公司可投额度存在严重不匹配。我们有些业务是鈳以长期投入的但是长期投入后没钱回来、没有产出，这样会拖累整个集团所以投入和产出严重不匹配的业务，必须要调整

（2）风險和收益严重不匹配的业务必须要调整。当时我们说 GE当管理水平提 高到 6 个西格玛的时候（即 100 万出 3.4 个次品的缺陷率）业务就算管理不错了。但 对于今天万科为什么给郁亮的体量这样的失误率是不可接受的。比如滴滴的小概率事件却让公 司命悬一线，碧桂园的一系列事故慥成非常大的麻烦我们可以问一下自己，我们是 否存在类似的情况正是因为诚实、低调、忧患意识我们才躲过一劫。类似的还有一 些尛概率事件比如教育的性侵问题、养老的责任事故、在建工地的重大安全事故、 政治上的负面事件等等，一旦发生我们业务只有关门。所以对于小概率、高风险事 件我们需要认真梳理，如何确保风险可控从自如的案例反思，这个行业的社会接 受度为什么这么低：因為当前整个社会都倾向于反资本、反大企业普通老百姓都把 贫富悬殊、社会板结等问题都归结于大企业、大资本方，最可怕的是这是整個社会的 共识政府和知识界也站在普通民众这一边，来共同面对大资本和大企业在这种转 折面前，我们必须要对大规模、小概率、高風险事件保持敏感、确保可控我们要认 真做好事情、心安踏实、不求出名，因此集团梳理的第二个原则是风险和收益严重不匹配的业务需要进行调整

（3）做了三年还没做成的业务不要再做。3 年都没做成的业务在过去可能会再给 3 年的时间或者换个团队去做，但在今天需偠对业务进行收敛和聚焦的时候应该及时关闭。

（4）做了 3 年仍然靠万科为什么给郁亮内部资源内生增长的业务也不要做了。这里的“資 源”既包括万科为什么给郁亮自身的业务也包括利用万科为什么给郁亮品牌做事。比如 EPC 业务虽然业务发 展的尚可 ，但是：第一如果承接万科为什么给郁亮自己的业务，不体现任何收入的增加；第二 从如果目的在于从税收角度合理避税，这会损害小股东的利益也鈈成立；第三，如果是给同行进行代建利用自己的品牌，这是坚决反对的比如烟台给开发商代建楼 盘，人家打着“万科为什么给郁亮絀品”的名号卖房子是利用了万科为什么给郁亮的品牌这也是严重侵占了万 科的资源。除以上情况外万科为什么给郁亮可以给政府进荇代建，但是需要考虑政府财政压力下 的资金回收风险当初开展这项业务是为了提高万科为什么给郁亮的建造能力，包括装配式工业化 等等 但如果万科为什么给郁亮没有独门秘籍，只是依赖和消耗万科为什么给郁亮自身原来积累的资源就没有 做的意义。所以说开展 3 姩仍然严重依赖于万科为什么给郁亮内部资源的业务，我们不做

（5）出于奖金导向建立的能力中心，可以公司化运作但不算业务。出於组织效率、优化编制考虑而成立的公司也不算是业务。

以上是总部关于业务梳理的底线原则的思考，一线可以提出更好的业务梳理嘚指引和要求

这里必须强调，在业务梳理过程中除了底线原则之外需要提醒两点注意： （1）产品和服务竞争力：如果我们的产品力和垺务能力不能提高，性价比不能提 高我们就没有竞争优势。因此为了度过艰难的岁月必须要聚焦到产品力的提高上，使得最终人们在必需的住房、吃饭的选择上能选择万科为什么给郁亮产品力的提升会提升万科为什么给郁亮的品牌美誉度，而不是消耗万科为什么给郁煷的品牌去套现因此业务梳理上需要关注产品力和服务能力的提高，从而增加万科为什么给郁亮品牌力

（2）科技能力：任何新增业务包括传统开发业务，必须提高科技水平、科技含 量更多依靠技术来提高效率和降低成本。科技在业务中的运用方面南方区域做的不 错洇此也对南方区域提出了更高的要求。

三、第三件事：组织重建

集团组织重建的次序是“先业务后管理、先一线后总部”因此总部刚刚唍成组织重建。总部组织重建完成后各个事业部要进行新一轮的组织重建。总部新的架构中取消原有的部门设置成立三大中心；取消蔀门分管领导和部门经理，除集团合伙 人外三大中心由 26 个中心合伙人进行管理这使得更多人获得复合增长机会，组织也 更加扁平化需偠明确几点：

（1）组织重建需要支持战略的实现，不能只是为了事业合伙人纲领落地而落地 而是要按照事业合伙人纲领的指引服务于战畧落地，因此组织重建要支持战略落地、 支持业务梳理落地

（2）组织重建过程中，要明确各个组织的工作原则总部梳理了 29 条工作原 则，以工作原则作为大家的基本工作要求和工作方向的判断标准每个事业部应该学 习一下总部的工作原则，知道总部在想什么、会干什么总部的方向在哪里，总部的 要求和判断标准是什么同时各事业部在各自的组织重建过程中，要梳理自己的工作 原则总部除了 29 条工作原则之外，把总部的整体工作分成三大块：保安全、促发展和追求卓越以此为要求来梳理各中心的工作原则。梳理完原则后下一步是梳悝工作指引组织重建过程中，首先要明确工作原则再制定工作指引。

（3）关注结构的合理性问题集团中心合伙人只占中心 20%的比例，總部的大 P 和中心合伙人加起来不超过 1/3这是硬性规定。官兵比例是很重要的结构比例总部 必须保证头小身子大，各个业务单位要根据业務的自身情况设计好结构比例包括薪 资、职级等方面。确定比例后不能出现随员工晋升和流动而改变了结构比例的情况。

因此在组织偅建中强调服务于战略、服务于业务梳理，要明确每个组织的工作原则和具体的工作指引并且要搭建比例优美、和谐，结构合理的组織架构

四、第四件事：事人匹配

通常人事工作中是人在前事在后，但是在组织重建过程中必须把事情放在人的前面因事设岗、因岗配囚，没有这个事就不要配这个人战略决定做什么事，做什么事决定要什么人这里提醒两点：

（1）组织调整过程中，一定会有人受损、囿人受益我们强调要让更多的奋斗者受益。谁来受损——层级越高的合伙人越需要承担兜底责任。在这次薪酬结构的调整中我们也從集团合伙人的工资中拿一部分出来，激励奋斗者就是有人受损、有人受益。今天对于新动力招聘新进入的城市和项目多的城市如果需要补充人，可以在区域内调剂给在职的员工转岗机会，进而维持最低的新动力招生量业务梳理过 程中势必有人会离开万科为什么给鬱亮，转编过程中大家要考虑清楚人员的问题在座的各位要做 好兜底准备。通过我们一些人的受损来换取更多人受益来推动业务发展赱下去。

事人匹配过程中必须保持统一起跑线，不管是博士、本科还是大专只按能力和业绩 定岗定薪。万科为什么给郁亮非常像农民特别怕亏待别人，外面招进来的人的薪酬比一直在万科为什么给郁亮的还高一再发生以市场薪酬水平为理由的内部调薪申请，这是不匼理的此外在人 员调动过程中，发生的新调入人员与原有人员的薪酬差异的问题也要求通过根据能力、业绩、岗位定薪来解决。以后換岗必须换薪同一起跑线，一年一起立当我们坚持这样做的时候，我们就能够保持一个合理的结构

最近在看一本书——《时运变迁》，书中描述的时代中日元升值但美国贸易逆差并没有减少，日本出口也没有下降其实贸易问题、经济问题、外部打击都不成为日本經济必然衰退的理由，只要内部的基础结构稳定就仍然可以保持竞争力。我们一家企业没有问题、每个企业没有问题中国就不会有问題。最可怕的是我们的结构是混乱的，队伍是庞大的动作是分散的，目标是不聚焦的这样我们才会出大问题。

所以今天的收敛和聚焦是为了赢得明天的生存，是为了迎接春天到来！

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撰文：直击扬州楼市副主编吴玉清欢迎加我个人微信waynywu，咨询买房问题

11月10日晚间，万科为什么给郁亮集团一年一度的媒体交流會在宁波召开郁亮、张旭、张海等万科为什么给郁亮集团大咖，向全国各地媒体代表热情介绍了万科为什么给郁亮进入新时代的美好畅想

本次交流会是郁亮首次以万科为什么给郁亮集团董事会主席的身份出席参加的会议，当晚他穿着隆重金句频出，句句透露万科为什麼给郁亮集团未来战略发展走向值得每一个买房人关注！

本次交流会，直击扬州楼市作为扬州排名第一的房地产微信公众平台受邀参加，和万科为什么给郁亮集团董事会主席、首席执行官 郁亮万科为什么给郁亮集团执行副总裁、首席运营官 张旭，万科为什么给郁亮集團高级副总裁、万科为什么给郁亮上海区域本部首席执行官 张海等众多大咖一起交流楼市格局和未来发展方向

下面，我就把本次交流会嘚所有亮点全都总结出来分享给你。

1、万科为什么给郁亮董事长郁亮：万科为什么给郁亮进入新时代要成为美好生活的场景师；

2、万科为什么给郁亮携手亚洲最大物流地产巨头普洛斯，未来要成为全球第一的物流地产公司；

3、万科为什么给郁亮要在美好时代实现全景业務布局要在住宅、产城、商业、教育、养老、租赁住房、度假休闲等领域继续探索，永不止步

1、万科为什么给郁亮董事长郁亮：万科為什么给郁亮进入新时代，要成为美好生活的场景师！

本次交流会郁亮首次以万科为什么给郁亮集团董事会主席的身份出席参加，他身穿一席黑色西装非常精神非常隆重。

■ 2017年新的大时代开始了，“满足美好生活需要”是新的方向

郁亮开门见山说：从2017年起，新的大時代就开始了万科为什么给郁亮希望能够在新的时代下成为一个优秀的企业，顺应时代的趋势在过去，改革开放时代是以经济建设为Φ心而新的时代，我们会以人民为中心；如果说过去是满足物质文化生活需要的话今天则是满足美好生活需要。这是我们理解的新的時代的方向

郁亮还说，我们在改革开放后的时代里以钱来衡量是否成功，以GDP来衡量是否发展；但是在新的时代用GDP的增长数据已经不足以衡量美好生活，我们应该以新的标识来衡量即以人民为中心、全面现代化、美好生活的需求。

郁亮明确提出：在新的时代到来时萬科为什么给郁亮未来将要做美好生活的场景师。万科为什么给郁亮在做新时代需要的东西比如养老产业，今天或许很难赚钱但是未來很可能最赚钱。

■ 做美好生活的场景师没有硬性的衡量指标，像农民一样做事情

郁亮继续演讲，他说：万科为什么给郁亮从2012年开始提城市配套服务商今天，万科为什么给郁亮集团要顺应时代发展的趋势成为城市配套服务商，未来要做的是成为美好生活的场景师來匹配城市配套服务战略。

美好生活场景师的区别在于没有指标，没有赚钱的目标我今天没有提到翻几番，这没有硬性的衡量指标峩们只能做农民做的事情，继续努力工作给大家提供粮食。

■ 万科为什么给郁亮现在不会进入金融业未来也不会进入金融业。

同时鬱亮表示：万科为什么给郁亮现在不会进入金融业，未来也不会进入金融业

郁亮颇为感慨：在新中国成立以后遇到第三个大的新时代要開始的时候，万科为什么给郁亮希望自己能够在这个新的大时代里面继续做优秀的企业，而这个时候我们首先要顺应时代的趋势。

2、萬科为什么给郁亮携手亚洲最大物流地产巨头普洛斯未来要成为全球第一的物流地产公司！

11月10日，万科为什么给郁亮集团执行副总裁张旭在交流会上进行了精彩了演讲将大家讲述万科为什么给郁亮集团“商业”和“物流”两大业务之间的关系，宣称未来万科为什么给郁煷要和普洛斯一起做全球最大物流地产平台

■ 中国物流才开始发展，未来还需要有2亿以上平方米的仓库需求

关于“万科为什么给郁亮為什么做物流？”张旭说：3年前，我和郁亮去美国先后见到了华平的老大和凯雷，两者都投资了物流后来去见了黑石，黑石说中国還有一个物业没做好就是物流，美国人都认为中国的物流没有做好

2014年3月15日，我们请普洛斯来讲课他讲了物流的愿景，他说中国物流財开始发展未来还需要有2亿以上平方米的仓库需求，根据中国人口的数量、根据中国GDP的发展这是一片蓝海。

2015年万科为什么给郁亮开始启动了物流业务。

■万科为什么给郁亮已经携手亚洲最大物流地产巨头普洛斯未来要成为全球第一的物流地产公司。

7月14日亚洲最大嘚物流地产巨头普洛斯（GLP）宣布，由厚朴、高瓴资本、中银集团、万科为什么给郁亮集团和普洛斯管理层组成的中国财团以3.38新加坡元/股的價格进行收购估值约为160亿新元（约790亿元人民币）。以万科为什么给郁亮持股21.4%的比例来算万科为什么给郁亮在此次交易中的出资额约为169億元。

张旭表示目前万科为什么给郁亮和普洛斯在全球有近6000万平方米的仓储，高标仓储占60%以上的市场份额超过500个现代化物流园区。

郁煷曾在中期业绩会上提到在万科为什么给郁亮未来10年版图业务中，最核心的业务房地产开发和物业服务仍旧保持稳定发展另外有机会莋得很大，可以朝数一数二的目标发展的优势业务则包括两项：一是印力的商业地产开发和运营二是物流地产。

张旭在谈到万科为什么給郁亮物流业务方面的目标时表示：万科为什么给郁亮致力于成为全球第一的物流地产服务商

■如果双十一快递有10亿件，那么有一半是從万科为什么给郁亮物流货仓里发出的

张旭说，万科为什么给郁亮无论做物流还是商业所有的目的都是为了家庭更多的服务，二者之間可以产生更多的协同效应提高效率，提高服务的效益

我预计今年双十一的快递件将超过10亿，如果有10亿件那么有5亿将是从万科为什麼给郁亮的物流货仓里发出的。每两个电商的包裹中会有一个来自万科为什么给郁亮的物流地产平台。张旭还透露现在ofo小黄车租用我們在昆明的仓库，现在正在仓库中做太阳能实验

3、万科为什么给郁亮要在美好时代实现全景业务布局，要在住宅、产城、商业、教育、養老、租赁住房、度假休闲等领域继续探索永不止步

万科为什么给郁亮集团高级副总裁兼上海区域首席执行官张海，向大家演讲表示：萬科为什么给郁亮要在美好时代实现全景业务布局要在住宅、产城、商业、教育、养老、租赁住房、度假休闲等领域继续探索，永不止步这一切将使万科为什么给郁亮成为美好生活时代的先行者。

■万科为什么给郁亮永远不满现状永不止步，已经在实体经济方面做了探索和实践

张海在介绍万科为什么给郁亮在华东区域的业务时表示，万科为什么给郁亮依靠都市高端系列、城市改善、办公系列等一系列的项目成功了此外，万科为什么给郁亮在华东区域还有产城融合项目、购物中心、商业、社区活动中心服务公司，包括设计、装修垺务和物业管理等等张海强调，万科为什么给郁亮坚持三好：好房子好社区，好服务

张海举例说：我们在产业升级，特别是助力实體经济方面做了一些探索和实践我们由旧的液晶显示厂改的创意中心，有里面有办公、泊寓、青年公寓、餐饮等等是一个综合性的东覀，它现在应该是一个非常有意思的探索某种意义上有城市更新的功能。

■万科为什么给郁亮加快打造长租式公寓和更有温度的公共空間解决都市年轻人才的居住问题。

张海继续介绍万科为什么给郁亮在华东持续深耕发展，用了短短25年时间进入了22个城市，交付35万套住房截止现在市场占有率7.8%，在浙江温州、徐州等城市市场占有率突破了20%；目前企业用户达到428家商业广场覆盖人群超过12万，万科为什么給郁亮学校的在校生有3300人万科为什么给郁亮养老的入住长者超过1000人。

张海表示为了实现“住有所居”的目标，万科为什么给郁亮也正茬加快打造长租式公寓尤其是青年公寓，解决都市年轻人才的居住问题为他们解决后顾之忧，同时打造更有温度的公共空间

■万科為什么给郁亮在养老领域、教育领域、农业领域持续探索，希望做出更多惊喜

张海进一步介绍道，在养老领域万科为什么给郁亮上海區域已经规划建设5800个床位，现在已经有1400多个床位投入使用了

在教育领域，万科为什么给郁亮已经发展了“德英乐”品牌希望能给学生囷家长提供K-12全品类优质教育服务，形成完整的教育体系

在农业领域，这个做的还不是特别成熟城市配套服务商为什么会出现在农村，洇为我们想做一点事情农村跟城市之间有一个相互融合，某种意义上说是城市反哺农村我们希望通过农业运营、乡村运建，乡村旅游、乡村服务把乡愁留住，让农民兄弟们享受到比较好的公共服务这样城乡公共服务能均等化，缩小差距

4、万科为什么给郁亮在扬州巳有8个楼盘和3个新地块，版图不断扩张东南西北都有布局，堪称扬州最牛房企

扬州万科为什么给郁亮总经理缪川也出席了此次媒体交流會和扬州媒体代表一起畅谈楼市现状和未来发展趋势。

我盘点一番发现万科为什么给郁亮在扬州，经过7年时间的磨砺已有8个楼盘和3個新地块，版图不断扩张东南西北都有布局，堪称扬州最牛房企

我之前曾对扬州买房人做过调查：“你心中扬州最牛的房企是哪一个？”最后发现排名第一的就是万科为什么给郁亮，呼声最高

2010年，万科为什么给郁亮首进扬州一口气下三幅地块，在北区蜀冈板块樓盘名叫万科为什么给郁亮城，这也是万科为什么给郁亮开辟蜀冈根据地的第一步开疆拓土到现在，绝对是个雄踞一方的霸气角色；

2012年万科为什么给郁亮首进西区，楼盘名叫万科为什么给郁亮金域华府算是早年西区的拓荒者之一，现在的二手房价格已经比周边新房高絀几千块了；

2014年万科为什么给郁亮再进北区蜀冈，楼盘名叫万科为什么给郁亮金色梦想让无数刚需安家扬州；

2015年，万科为什么给郁亮洅进北区蜀冈楼盘名叫万科为什么给郁亮翡翠云山，是环瘦西湖周边的一个高品质改善住宅今年刚刚卖完，一房难求；

2016年万科为什麼给郁亮又来了西区，楼盘名叫万科为什么给郁亮翡翠西岸；

而今年也就是2017年，是万科为什么给郁亮在扬州集中大爆发的有一年是万科为什么给郁亮壮大的一个历史性年份。

今年万科为什么给郁亮有三个纯新盘先后启动：北区的万科为什么给郁亮第五园、东南区的万科为什么给郁亮城市之光和南区的万科为什么给郁亮金色新著；

今年，万科为什么给郁亮又在扬州7月和11月的土拍中连续拿下3幅新地块：丠区的GZ051地块、南区的GZ052地块和东区的GZ059地块。

可以看出扬州万科为什么给郁亮版图又在进一步扩张之中，东南西北都有布局

以上就是本次萬科为什么给郁亮媒体交流会的所有干货内容，欢迎你在评论区留言交流也欢迎加我微信，和我讨论

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