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功夫在诗外潜规则在诗内
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《千家诗》是旧时学童的教科书，和《三字经》《百家姓》《千字文》一起合称“三、百、千、千”，像《红楼梦》中行酒令时用的花签上的诗句，几乎都来自于《千家诗》；里面诸如“清明时节雨纷纷”、“两个黄鹂鸣翠柳”这样的名句家喻户晓，影响力非常之大。近日，天涯著名写手江湖夜雨在其新作《千年霜月千家诗》中却出语惊人：不太知名诗人的诗作能够入选《千家诗》，全因程朱理学“潜规则”——这些诗人多半与朱熹有关，不是徒子徒孙，就是亲故。他们的诗全是“瘸子里拔将军”，好歹都要选进来，因此导致了《千家诗》的良莠不齐、瑕瑜互见。
《千家诗》也有“潜规则”
怎么？《千家诗》这样一个诗歌选集也有“潜规则”？难道诗集中相去数百年，全都墓木早拱的作者们和明代的老儒王相还能有什么交易？江湖夜雨是借指《千家诗》的编者王相毕生受到程朱理学的浸淫，是程颢和朱熹的忠实“粉丝”。所以在他选诗时，就不自觉地不仅将程朱的诗大选特选，而且程朱的门人、故旧的诗也被大量地“破格录取”。
江湖夜雨在新作《千年霜月千家诗》中披露了《千家诗》选诗时的一个重要“原则”：《千家诗》中但凡不知名的作者，十有八九都和程朱“沾亲带故”，他作了如下相当有趣的索引：
郑会出于朱熹、陆九渊之门；徐元杰师从朱熹的门人陈文蔚；叶采则受教于朱熹另一弟子陈淳……就连出家的和尚僧志南可能也是因为曾得到过朱熹的大力赞赏和推荐才入选。而且，《千家诗》里其他的女子诗作一概不选，却唯独选了朱淑真的二首，原因也正是因为编者相信朱淑真是朱熹的侄女。
明末书商“非法出版物”？
《千家诗》流传后世，影响极广。但据说编者却是明末一个名不见经传的老儒王相。这不免有些让人奇怪。然而，江湖夜雨在《千年霜月千家诗》中却指出，对于了解晚明背景的人来说，并不觉得不正常。因为晚明那个时代，是我国“民营个体书商”们的第一个黄金时代。
当时“出版”一行的利润还是相当大的，当时有这样一个段子在行内流传：“刻他一部稿，讨他一个小”。也就是说，刻一部书，卖得好了，足够买个小老婆的花费——很形象地暴露出当年书商们外似风雅、内实庸俗的心态。
江湖夜雨指出：所以《千家诗》中，有不少诗作并非精心选取，而多有芜杂平庸之作。然而，后世的读者往往迷信白纸黑字的东西，把前人的片纸只字都奉为珍宝，不加区别，以至于良莠莫辨。他将其中一些鱼目混珠的诗篇全部剔取出来，阐明其低劣俗滥之处，提升读者的诗歌鉴赏品位，令读者多一双鉴赏诗歌艺术的慧眼。
此外，江湖夜雨还指摘了《千家诗》常见注本中的一些误读，如韩愈的“绝胜烟柳满皇都”一句，过去都注为是初春的小草要胜过烟柳，而江湖夜雨却认为烟柳才是主角，分析得也颇有理有据，让人深以为然。
江湖夜雨指出：“《千家诗》中的很多好诗因为我们太耳熟能详了，以至于熟视无睹，正所谓“睫在眼前人不见”。不少的好诗句，放在课文中被剥皮抽骨般地讲，某些家长填鸭式地往脑袋里灌，到头来却成了猪八戒嘴里的人参果，根本没嚼出滋味来。譬如“夜来风雨声，花落知多少”这样的句子，它虽然在我们口中心上流来流去，却常常忽略了其中的醇美味道，反倒是由其衍生出来的“梦里花落知多少”这样的句子让很多人欢喜赞叹。
本文来源：三秦都市报
责任编辑：王晓易_NE0011
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箭头代表指定日、太阳代表平日、月亮代表夜晚、3和7等数字代表次数；黄色代表阳光、紫色代表夜晚、蓝色代表规范、绿色代表亲和、红色代表欢乐&&当这套匠心独具、创意独特的2010年上海世博会门票，惊艳呈现于公众眼前时，门票的设计者&&复旦大学上海视觉艺术学院教师闵洁，也便随之被世人所熟识。
2009年3月的一个黄昏，在校领导的鼓励下，闵洁决定参与设计世博会门票这一极具挑战性的任务。很少对各种设计赛事在意，但她对这个工作表现出莫大的兴致。工作到午夜，因拿出的两套方案均不满意，一度让闵洁思路陷入停滞，便起身踱步到窗前。窗外灯火辉煌，一点点、一条条、一块块，五颜六色，变化万端，把夜上海勾勒得比白天更加美丽、生动，成了光与影的海洋。
&这些闪烁的点状、块状图案，不仅代表了高科技和新技术，也体现着现代生活的节奏，而图案的跳动闪烁刚好展现了城市生活的繁华。我正好可以通过圆、点这些抽象元素，把城市的概念融入设计中，来表现信息社会和数码时代的特征，点出&城市，让生活更美好&的上海世博会主题&&&
趴在窗前托腮凝视的闵洁越联想越起劲，大脑皮层渐渐进入高度兴奋状态。正是这灵感一闪念，成就了闵洁这套别具一格、巧夺天工的世博会门票。
其实门票上的箭头，起初是一个手指。专家在评审时指出，部分国家和地区可能对这一手势有不同理解，让闵洁好好修改。中午回到家，闵洁一边做菜一边绞尽脑汁地思考解决的途径，结果一盘土豆丝炒得水准尽失。
丈夫打趣地在餐桌前逗孩子：&妈妈这土豆丝切得像个大箭头一样。&&箭头？&闵洁一拍脑门，顾不上吃饭，就打开电脑，将设计方案中的手指变成了箭头。这样，就不会产生歧义，世界范围内都适用。几轮排选，闵洁的设计方案脱颖而出，最终被正式拍定。
闵洁的两次灵感乍现，其实正是来自于她多年来自我内存的积累。
1998年7月，闵洁大学毕业，在外企就职。凭借蓝天白云的抽纸盒设计，她很快被提拔为设计部主管，一年后又被点名担任艺术总监。然而事业如日中天的闵洁，竟出人意料地辞职，决意去寻找属于自己的那方天空。
她选择了旅游，先后去了亚洲、非洲和欧洲的众多国家。不过，和一般旅游者不同的是，无论何时何地，她都带着那台索尼相机。每一个有特点和创意的地方，都被她&咔嚓&一声定格，将那些她认为&当时用不上，以后肯定用得上&的宝贝，收纳囊中。
饱览古今中外著名设计的闵洁渐渐顿悟：世界上很多事物其实是相通的。要想成为一个好的设计师，不露痕迹的设计才是好的设计。要创造出惊人设计，必须向世界大师请教。
凭借自己的才华，她又被英国伯明翰设计艺术学院有名的设计管理专业破格录取，开始在英国深造学习。硕士毕业、在设计界已达相当深度的闵洁，敏锐地察觉到中国创意产业与国外的巨大差距。于是闵洁便怀揣着推动中国由&Made in China&（中国制造）向&Design in China&（中国设计）转型的理想，选择了回家，培养本土设计师。
可见，闵洁设计世博会门票的巨大成功，绝非仅是灵感的一闪念。如果没有她持续不断的学习深造、日积月累，那&美丽的夜景&、&硕大的土豆条&也便不会激发出所谓的灵感，让她设计出如此兼具中国特征与国际水准的世博会门票。从某种意义上说，闵洁呈现给我们的不仅仅是一套精美的世博会门票，更是一个&功夫在诗外、灵感靠积累&的朴素道理。
(责任编辑：jpc)
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功夫在诗外
& & &公司今年开始大力推行培训制度，搭建培训平台，建设内训师队伍。在将中高管纳入内训师队伍后，还想吸纳一批有进取心、有热情、有能力的非管理人员成为后备梯队，开展系统的培训和培养，以便组建有效的人才梯队，不仅在培训上能后续有人，在各项工作开展方面也会大有获益。
& & &部门负责培训的同事L新接手此项工作，执行力超强，热情度也高，兴冲冲的将报名表征询我意见后就下发到各部门了。我们还就如何让大家更有热情和积极性进行了讨论，也对后续的工作开展及设想交换了意见。
& & &在L外出培训的时候，其他部门一个同事过来询问，这个内训师是必须要报名吗？我是不是要转给我们经理和其他同事啊？
& & & 我当时直接就很纳闷，这个表格只发给你了吗？
& & & 他说是啊，我们有个小的员工QQ群，里面只有各部门的一名员工。
& & &&我向他解释了内训师报名的意义和他能得到的收获后，他满意的说再考虑一下后决定是否报名参加。
& & & 等L回来后，我问她是否将各部门员工报名内训师此事与各部门经理进行了沟通。她反应很激烈，为什么我要跟各部门经理沟通，咱们下发的内训师管理制度中有关于员工报名的要求，难道我做任何事都要跟所有部门经理报备吗？
& & & 我苦笑答复，这是我的建议，你可以按你自己的想法推进工作。
& & & 看到她这个反应，我并不觉得奇怪，想当年，我进入职场不久，也是这么单纯，在我心中，大家都是平等的，虽然我只是一个普通员工，你是经理或者总，大家都是各司其职，只是为工作关系，却忘了职场是个小社会，尊敬、人情、关系……无处不在。
& & & 当我一本正经的严肃认真的拿着制度，找到对方说根据某某制度某某条，你要于某月某日前将某工作完成交给我。估计对方在心中早已乐抽或怒极，你这个不上路的小家伙，到底知道不知道自己吃几碗饭啊？
& & & 不跟我一般见识的会笑笑点两句，勉强应付；更多的是直接敷衍了事，或者直接放一句，让你领导来找我，遇到这种情况，我还腹诽，呦，你架子好大嘛，不都是打工的，何必给我脸色。
& & & 现在想想，人家又为什么要听我的？我拿着的制度，讲着的道理，是对方认可的吗？我真的在心中尊敬人家了吗？
& & &&说回员工内训师报名这个事情，如果是我处理的话，我会在表格下发前，分别跟各部门经理进行沟通，一方面是联络感情促进交流，听取他们对培训工作的意见和建议，一方面是请他们在员工报名这件事情上多鼓励多支持，让更多的员工放心大胆的参加，也减少员工的顾虑，更重要的是让他们担负起对自己部门内员工的培训培养职责，这样对整体的培训工作大有益处。
& &如此一举多得的事情，只是多微笑沟通几次就能做到，当然要多多益善了。
& & & &记得在上一家单位和人力总监关于职场人是先做人还是先做事有一场辩论，我的观点是先做事，能力强，品德佳，业绩好，自然而然就有前景有发展；人力总监大笑，当然是先做人啦，情商高，会协调，懂人性，路当然是平而直。
& & & 当时我并不懂也不信更不屑，怎么可以这样，难道没有能力，只会搞关系就可以发展啦？难道整天围着当权派不好好深耕自己的专业就能晋升？难道不给企业创造价值只是到处唠嗑就可以高枕无忧？
& & & 后来，我才明白，不谋全局者不能谋一隅，只有先活下来，才能活好，活久。只有站在全局的高度，抓住核心问题，创造核心价值才是最大的能力。而不是死死盯住自己的专业，自己的一亩三分地，那样，做的再多，背离了企业大的发展方向，做的越多错的越多。
& & & 一直很火的一套书《明朝那些事儿》让我的观点发生了很多的变化，做人做事当学戚继光等人，有自己过硬的实力，同时到处拜码头拉关系找外援，所谓天时地利人和是戚继光自己一手创造的生存环境；海瑞呢，就少了变通和实效，被当权者当作了工具和武器，最终无法实现自己的抱负和理想。想做事想成事，我们既要深耕专业，这是我们的工具和吃饭的本事；同时更要提高格局，了解所在行业的趋势，熟悉甚至精通业务，修炼情商，懂得借势、沟通、合作、共羸。想做事情是出发点，如何把事情做对、做好，方式方法是保障。
& & & &熟读唐诗三千首，不会作诗也会吟。功夫在诗外的道理，我在磕绊很久之后，终于可以笑着说给自己听。
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