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　　从ClassPass开始互联网健身行业就受到资本市场长期关注，这种整进散出的方式使得运营层面获得突破，随着引爆的健身创业潮，基于内容的后期发展模式受到业内人士诸多关注，未来会是健身+穿戴设备+大数据+智能推荐吗？
　　今天不聊国务院的46号文件对健身行业的影响，不聊未来健身行业的是市场规模，也不谈移动互联网的全面扩张的宏观概念，只想和健身领域的创业者探讨一下未来的健身模式。
　　健身领域的布局
　　国内健身热主要是在健身O2O创新的推动下才进入大众视野，而健身O2O创新的鼻祖是由PayalKadakia于2013年创立的ClassPass，其主打特色在于用户只需每月支付99美元，便可使用与其合作健身房的场所或者参加健身房门类众多的健身课程。
　　这种&整进散出&的平台模式迅速得到用户和资本的青睐，随后国内的创业者于2014年底开始布局健身领域。早期创业项目有对标ClassPass、起连接作用的O2O平台有小熊快跑、燃、全城热炼、沸腾时刻、开练等；以健身视频教学+社交作为切入点的有火辣健身、FitTime、Keep等；以约教练作为切入点的有青橙、约教练、叫练等。随后的一年里各种创新模式开始试水，从跑步、瑜伽、骑行、滑雪、足球等垂直细分领域角度作为切入点；从社交、电商、智能硬件、运动医疗等方面重塑商业模式作为切入点。
　　两种商业模式的对比
　　早期健身领域的初创公司主要有两种商业模式，一种是以场馆为中心的重模式，其次是以内容为中心的轻模式。重模式的代表是像小熊快跑、燃这类平台，主要和线下健身房进行合作、引流，而轻模式的代表是火辣健身、Keep这类平台，依靠自身的视频教学课程形成线上用户资源。前者直接和健身房对接，变现能力很强，但是覆盖人群比较窄，运营成本比较高，目标用户是重度健身爱好者。此外还要考虑如何和线下健身房合作问题。后者覆盖人群比较广，依靠平台内容可以聚集到轻度爱好者，可以很好的形成健身社群。互联网的本质是流量，用户才是核心，所以轻平台的商业模式必将发展迅猛。不论从早期市场推广、商家获取、用户获取、用户运营，还是后期基于用户量来探索盈利模式来说，轻平台都占明显优势。比如用户培养后再次切入线下健身场馆或者是像Nike+Running的电商模式，都有很大的想象空间。
　　这里重点探讨基于内容的健身平台后期的发展模式。
　　健身+电商的模式
　　这里我们只讨论新的idea如何落地，比如健身平台如何电商化创新，对于宏观的市场规模、需求逻辑推导等方面，对健身行业的创业者来说耳熟能详，所以不在我们的讨论范围。个人认为&健身+电商&模式的鼻祖应该是Nike+Running，由Nike于2010年针对跑步推出的一款手机应用，其融合了运动、社交、电商元素。Nike做这款应用目标性很强，一是用户健康数据的收集、二是Nike产品的推广、三是通过社交黏度来沉淀用户。这是一个很落地很直接的健身+电商模式，为国内创业者提供了可借鉴的模式。要注意的是Nike+Running的电商平台只提供自己的品牌，由于品类的有限从而使Nike+Running显得很灵巧，产品重点还是突出跑步功能，电商只是一个小小的切入点、一个附加功能，很安静，所以不会影响用户的总体体验。假若现有平台真的要切入电商，可能要提前考虑以下几个问题：
　　做全品类还是单一品类？
　　假若选择全品类如何才能保证产品运动定位？
　　如何避免成为一个杂货集市？
　　是否需要开发单独的电商产品？
　　产品如何设计便于导流？
　　假若选择单品类如何确定产品类型？
　　如何满足用户的需求？
　　是否打算设计自己的品牌？
　　......
　　健身+可穿戴设备++智能推荐
　　从概念到在运动领域的真正落地让运动成为一种时尚、让运动数据变得可视化。可穿戴设备在运动领域的的发展增加了健身行业的创新想象空间。通过可穿戴设备对用户运动数据的全方位检测，可以形成个人健康数据库。基于这些采集数据，一方面可以分析用户健康状态，针对目前健康状态来智能推荐合理的运动训练方案、健康指导或饮食方案等服务。
　　这里要考虑如何打通现有的信息孤岛。智能硬件还处于初期，存在对用户运动数据的收集比较单一、不够精确等问题。随着科技的进一步发展，的功能将会增加，用户运动数据必将全面被捕捉到。从社会垂直分工来看，硬件设计开发工作将由独立的公司承担，他们直接掌握着用户运动健康数据。作为拥有内容的平台来说，就要考虑如何和他们合作，如何把这些数据清洗、建模，再把相应的训练方案、健康指导、饮食方案等内容智能推荐给用户。这里面涉及到两方面，一是大数据的应用、二是医疗信息资源。作为健身行业的创业者来说，要把视野投放到这两个领域。
　　智能健身场馆+VR技术
　　对于&视频教学+社交&这样平台模式，视频教学课程就是内容，该平台特点是内容产品标准化、受众面积广、边际成本低，用户可以跟着视频教学完成简单的训练，没有场所的限制。这和传统高昂的一对一私人教练有很大区别。前者特点是标准化、受众人群量大，后者特点是个性化、比较专业，注重服务。
　　对于健身行业的创业者，产品的一个变现途径是，把现有的活跃用户引流到线下健身场馆，让其产生更多的附加需求。下面将探讨如何在拥有一定体量用户和内容的基础上，打造一个智能健身场馆，来增加用户体验，减少健身场馆的员工经营成本。
　　随着智能硬件技术的发展，现有的健身器材将会融入智能监测系统，通过多个传感器可以实时收集用户的健身数据并传输到个人账户，或者通过立体扫描监测用户动作规范性并及时提醒纠正。此外视频教学课程将结合VR技术在健身领域的应用，用户可以跟着视频内容进行沉浸式的健身训练，如同有个真实的教练在做示范，这将对私人教练服务形成一定冲击。最终智能系统还将应用到健身场馆的门禁、器材、衣柜等每一个环节，和线上的平台导通后形成一个数据闭环。
　　和VR的发展给健身领域提供了更多的想象空间。
来源：驱动创业创新
关键词：健身模式 可穿戴设备 大数据+ 智能
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目前国内做智能健身衣的只有一家，就是bodyplus智能健身衣。bodyplus智能健身衣的，健身衣质量好和功能齐全，使用者可以连接爪机app实时看到身体机能**。
半俗不雅雪花谣 &7-21 18:48
•••••
这样坚持下去，肯定会瘦下去，尽量跑给一两个小时回去后，在按摩推拿自己肥胖的部位，尽量早点睡！！想减肥 不要靠那些什么拔罐
刮痧 吸脂 减肥茶 减肥药
减肥霜等、这些都是有副作用的。建议。望采纳，就睡觉：合理饮食，尽量不要吃油腻食品，多吃蔬菜有利于健康，早上起来喝杯盐水，再去跑步，晚上先吃饭，吃完饭休息半小时后，在去马路慢跑，弄完再去洗个热水澡，然后休息一会儿！！
祈求者雷斯&7-19 15:17
微博是因为&7-19 08:53
猜你感兴趣一年扩张150家门店，快快智能健身会成为新型健身市场的一匹黑马吗？ 懒熊文章
一年扩张150家门店，快快智能健身会成为新型健身市场的一匹黑马吗？
内容概要：
1. 光猪圈、乐刻运动相继提出构建社区健身圈概念。
2. 健身区域内不配备大型设备，“会以哑铃、弹力带、踏板等这些小器械为主，配有力量架。
3. 这组数据一定程度上验证了快快智能健身的课程产品和门店管理模式的可行。
到今天，健身市场鲜少再出现新鲜有趣的概念。主打智能健身+咖啡的快快健身名气并不大，但一年开到150家店，门店平均面积150平米，还是足以让健身市场再次讶异。
徐刚看起来文质彬彬，这个150家新型连锁智能健身主题店的CEO，此前供职于中国移动，在移动互联网领域有超过10多年的经验。
这是目前新型健身市场一个有趣的现象，越来越多非健身领域人才切入到这个领域，代表性的还有此前供职于阿里巴巴的乐刻运动创始人韩伟。这些拥有不同背景的创始人给新型健身市场带来更多元化的运营方式。
懒熊体育不完全统计，目前市场上新型健身房有以下几种类型。
走加盟路线，主打小而美、智能化的光猪圈
走直营路线，主打精品团课的超级猩猩、V+Fittness
主张做平台，用共享思维切入的乐刻运动
主打按次付费，线上线下结合的加糖体育、蜂狂运动、米哈健身等
可以看到一个共通点是，新型健身房改变了传统健身房年卡的预付费模式，按月或者按次收费。通过减少场地面积、大型器械、人员等投入来降低起初的成本，完成“新型”的转变。
但从本质上来说，目前所能看到的新型健身房并未完全改变传统健身房的运营模式，业务板块上仍是通过私教课程收费，团操以免费形式为会员提供增值服务，收费形式则由年卡变为月卡、次卡等。
快快智能健身的改变，一方面，从商业模式上去掉了月卡门槛，团操课程以12人为上限，团课12节/1388元，一天排课5-6节。门店管理上，通常人数为2-5人，所有教练均为全职。私教课程单次400元/人，通过其App预约可2人拼课200元/人，3人拼课150元/人。
在快快课程的“智能系统”中，学员上课时佩戴其自主研发的智能臂带，教练则随时监测智能终端工具上显示的每位学员运动数据的变化，徐刚解释说：“运动时，可以实现每0.01秒采集血流速度，以六轴陀螺仪技术检测运动加速度和角速度，每秒上传云平台，实时采集、记录、分析运动时的力度、角速度、加速度、运动幅度、位移、次数、组数以及心率等8项数据。”
课程结束后，学员则能够从快快APP上收到系统发送的运动评估报告，会反馈全身6部位10项指标的数据。徐刚用“科学、有效、安全、易学”来总结这套智能系统和课程的特点，“一定要让学员看到效果，觉得有效，才会更容易坚持”，他说。
快快智能健身运动评估报告示例。
从后台数据来看，快快目前的用户集中在20-45岁之间，女性用户偏多，占到68%的比例。在早期的市场调研中，快快把主要目标放在“减脂”人群上，其课程产品由此前央视《早安中国》减肥训练营总教练王友松（现为快快合伙人之一）主导研发，10个人左右的课程研发团队，在此前积累的4万多例减肥塑形成功数据基础上做课程产品研发和不断迭代。
这种模式下，快快智能健身从去年7月至今，门店扩展到150家，线上线下积累的用户超过140万。这其中，门店数量从今年3月初的30余家，在一个月内突破100家。这组数据一定程度上验证了快快智能健身的课程产品和门店管理模式的可行。
门店设置上，北京通州区新华西街万达广场傍边的快快门店可以看到，整体区域分为训练区、咖啡吧、更衣室（不带淋浴间）。健身区域内不配备大型设备，“会以哑铃、弹力带、踏板等这些小器械为主，配有力量架。”徐刚介绍，不同门店在设备配置上会有微调，但整体以小器械为主。而咖啡区的主要作用在于，给教练和学员们一个能够坐下来聊天互动的空间，教练可以为学员们解读运动评估报告，以及营养饮食方面的指导。
快快的标准店整体面积算下来150平米，在小型连锁健身房中面积偏小，从装修、空间设计、器械配置、人员配置等方面，所有门店保持接近一致。快快单店投入成本在50万左右，徐刚介绍，目前为止，在按照权责发生制确认财务收入的情况下，平均开业3个月左右就能开始盈利。
快快门店整体偏暖色调。
在选址问题上，徐刚的态度很明确，“社区、商圈、写字楼，这些都有更好，但前提一定是有社区”。在徐刚看来，快快未来的思路是沿着社区走的，一家门店的辐射半径在3.5公里左右，重点服务300-500人，影响辐射人。
快快智能健身并不是第一个提出做社区概念的健身主题店，去年6月，国务院印发《全民健身计划（）》，提出发展15分钟健身圈概念，体育总局则具体到今年3月逐步落实。光猪圈、乐刻运动相继提出构建社区健身圈概念。对所有连锁健身房来说，这种政策上的导向都显得十分重要。
传统健身房一端，威尔士拥抱贵人鸟，浩沙健身背靠母公司浩沙国际收购连锁健身会所超越诺伯曼，老牌的青鸟健身也通过收购健身上下游相关产业链做产业布局。
无论是传统健身房还是新型健身房，坪效、连锁化管理等都是常见面临的问题，对快快来说，持续的课程研发对团队同样颇具考验，徐刚用近乎苛刻来形容自己对课程产品的打磨，“打个比方，很多健身房说要做健身领域的711，这个里面的实质是什么？”徐刚强调，“是产品和服务”。在连锁化管理问题上，徐刚认为其在中国移动的职业生涯提供了足够多的经验，“快快的核心团队成员具备12年健身行业经验以及17年移动互联网研发运营经验，健身和智能IT的融合将是快快的核心能力”，他说。
而教练板块，不同于大多数传统健身房采用兼职教练的做法，快快健身目前所有教练均为全职。通过其成立的国际健康管理学院，完全通过考核的学员即可成为其教练，这个数字目前已经增长到350人。随着门店数量的增长，对教练的需求量也会逐渐增大，徐刚则表示，在消费升级的时代，人对人的贴心服务是最重要的，此后也将继续用全职教练，以保证教学质量和用户体验。
现在来看，新型健身房的处境并不如早两年顺畅，一方面是资本对投资回报的周期要求更高，另一方面，难以解决的坪效问题很难迅速产生大规模盈利效应。各家逐步在策略上有所调整，超级猩猩稳扎稳打做优化课程，坚守直营做精品小团课。乐刻运动平台概念逐步打开，众筹、共享游泳池相继亮相，完成A轮融资的光猪圈也将加盟调整为城市合伙人策略。
而对于门店扩展迅速的快快智能健身来说，接下来的重点仍是迭代智能系统和课程，同时抢占市场，对此，徐刚给出的数字是，“今年到500家，明年到1000家”。
中国体育企业家全球视野计划
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