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[摘要]德国企业往往偏安一隅，默默坚持自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。
腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。文/杨佩昌（微信公众号：心声社区）本文用十分微观的视角展示了德国引以为豪的制造业和举世闻名的“工业4.0”的背后一面。一个个德国的“小公司”、“慢公司”甚至“笨公司”默默地坚持自己的目标，专注地在某个领域发展，获得稳定的业绩和成长，进而成就了德国经济的辉煌。这或许是如今我们特别需要向德国人学习的一点。德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。透过罗兰贝格咨询公司的落地窗，汉堡港一览无余。高高低低的起重机在海港一字排开，色彩斑斓的集装箱有规律地叠放在海港两岸。每天这座德国第一深水良港吞吐着几百万吨的货物。在海港的游览区，游人如织，一座歌剧院正拔地而起，这里将成为世界第二大音乐剧院。繁忙的汉堡港是德国经济繁荣的缩影。2008年全球金融危机爆发以来，欧洲经济一蹶不振甚至深陷债务危机，唯有德国率先走出泥潭，一枝独秀。2010年，德国GDP增长3.6%，在七大工业强国中位列第一，失业率也由2007年的8.6%下降至6.9%。然而就在10年前，西班牙、英国和爱尔兰等国在国际金融领域大展拳脚，风光一时无两；德国却被滞涨所困扰，被讥讽为“古板的阿伯”跟不上新时代。一场金融风暴后，形势逆转。西班牙和爱尔兰等国纷纷陷入债务危机，稳健的德国一跃成为欧洲经济火车头。2010年，德国占整个欧元区GDP增长份额的60%，在2000年时这个数字仅为10%。德国企业在经济复苏中发挥了重要作用。当伦敦和华尔街沉迷于次级债和抵押债时，德国企业专注于制造业。不仅仅对诸如宝马和这样拥有国际知名度的大公司而言如此，对成百上千不知名的中小型公司而言亦是如此。尽管德国产品的劳动力成本很高，但是因为发货期有保证、产品性能高以及良好的售后服务，客户还是源源不断。2010年，德国出口增长14.29%，依然傲视其他发达国家。德国企业的强竞争力引起了我们的兴趣。多年来，人们一直关注和学习美国企业，而忽略了德国企业。究竟是什么样的特点使德国企业能在全球经济危机中脱颖而出？中国企业又能从德国企业的经验中学习些什么？带着疑问，我们历时三个星期，走访了德国五个城市、数家企业，探寻问题的答案。1产品专注创新，打造高附加值还没出发，朋友们的代购清单就已到达：双立人的刀具、菲仕乐的炒锅、碧然德的净水器。虽然这些德国产品在价格上是中国同类产品的好多倍，但“德国制造”的高质量保障仍令生活在制造大国的中国人渴望拥有。这就是德国企业成功的重要原因。德国人根深蒂固的实业观念造就了德国企业超强的制造能力。德国制造与中国制造的区别在于：中国制造依靠的是低劳力成本，德国制造依靠的是创造具有高附加值的产品。汽车制造业是德国高附加值制造的典范。无论是奥迪、奔驰，还是宝马、保时捷，一台德国车的价格都要比普通车高出5到10倍。在英戈尔施塔特城以北的奥迪工厂外，一群幸福的德国人正等着去提刚刚下线的新车。那里有一条绵延一公里的生产线，每周6天、每天生产2500辆车。“2010年是我们有史以来最好的一年。别的企业想要超过我们或许很难。”酒店里的电视每天反复播放着奥迪总裁施耐德的话。在威斯巴登州的陶努斯施泰因，净水器生产商碧然德出产的一个小小的净水滤芯就要近百元人民币。在西北部小镇固特斯洛，美诺出品的洗衣机，一台售价接近万元，是普通洗衣机的3倍多。在慕尼黑机场里，几乎每个返程的中国游客都提着一套“双立人”牌锅具。这种锅具的价格是中国生产锅具的几十倍，但它优异的性能让擅长制造日用品的中国人都自叹弗如。很多人不知道，“德国制造”曾经就像今天的“中国制造”是廉价、低质的代名词。为了与德国商品做出区别，英国还特地要求德国产品在出口时打上“德国制造”的标签。但如今的“德国制造”已成为高品质的代言词。强势的货币政策是德国企业创造高附加值产品的一个重要原因。但在罗兰贝格监事委员会主席施万克看来，德国企业对于产品的精益求精也源于一种独特的商业文化。他援引德国学者冉珊鹤（Ulrike Reisach）做的一项研究说：美国代表的是一种寻求短期利润和个人财富的商人文化；而德国则代表了一种努力创造持久永恒产品的手工业文化。德国商业的手工业文化发源于德国企业的创始人们。如同西门子的创始人维尔纳·冯·西门子，德国企业的创始人大多是科学家或发明家出身，他们对于和创新有极大的热情。“从一开始，他们追求的就是科学的实际应用，而不仅仅是财富。”施万克说。在慕尼黑市中心的西门子总部，西门子家族的第六代成员娜塔莉·冯·西门子热情地接待了我们。她说：“西门子公司依旧保持着我高曾祖父的性格特征，那就是对于创新的激情。他总是说他对于科学有着绝对的热情，但是对于他来说最重要的事情是把科学与实际应用相结合。”手工业文化使得德国企业能够保持一种长远的眼光，专注于企业最初的目标，并一以贯之，即使在艰难的时刻，也不会忘记既定的方针。正如德国工商总会执行理事，北京分会总代表亚历山德拉·沃斯（Alexandra Voss）女士所说：“德国企业之所以成功，在于他们致力于创造长期的产品差别，专注于创新，而非资本市场。”2员工培养技能，要求忠诚风雨之中，我们抵达汉堡。在中心火车站附近的中餐馆，我们见到了通过微博认识的杜丹和寇莉。她们都是在德国生活已久的老华侨了。她们说，德国企业成功的另一个重要原因在于拥有一批高素质的员工，而打下这一基础的是德国职业教育系统一直沿袭的“学徒制”。寇莉在汉堡附近一所学院任教务主任，她告诉我们，在“学徒制”下，选择职业教育的16岁学生必须当3至4年的学徒。在此期间，一半时间在工厂“做工”，另一半时间返校学习理论。工会在450个行业里也强制规定：劳工必须通过学徒制才能被公司聘用。因为训练完整、实际、专业，德国蓝领工人平均每小时的薪资也远高于英、法、美、日等国。位于柏林市中心的KPM陶瓷厂由腓特烈大帝命名，已有250年的历史。在现代化厂房里，工匠们仍通过手工打造每一件产品。他们所生产的每一件瓷器都价值不菲，且至少要经过9道制作程序。只要一环出错，就要重头来过。所以，每个工匠都要从学徒开始，没有5年以上的经验是无法直接在产品线上工作的。第二天，杜丹带我们参观了她所在的公司—Vision Tool。这是一家不到30人的小企业，主营演出设备租赁、销售和发行。老板斯蒂芬·史路特（Stephan Schlueter）从学徒做起，白手起家，已经成功创立了两家企业。在史路特的口中，我们第一次听到了“Know-How”这个词。之后，每一位我们走访的德国企业雇主都向我们提到了这个词。“Know-How”的意思是专有的技术或技术诀窍。在德国企业主眼里，这些具有“know-how”的员工极其珍贵，掌握着企业重要的无形资产。对于美国的企业来说，“有需要就招人，有负担就裁员”稀松平常，但在德国这并不是传统的做法。在金融危机来临之时，与美国不同，大多数德国企业都通过减少工作时间或减少利润来保住多余的劳力。在金融风暴期间，演出市场萧条，Vision Tool受到了巨大的影响。但在最困难的2009年，史路特不但没有裁员，也没有降薪。那一年整个公司的人赚得都没有少，只有他的利润下降了。但他并不后悔：“让员工走，你会损失很多经验。”因为对“know-how”的重视，“忠诚”成为德国企业主对员工最期待的品质。史路特以及之后我们采访的每一位企业主，都毫不犹豫地将“忠诚”列为最好员工应具备的第一条素质。他们都希望在艰难的岁月里，员工也能和企业不离不弃。事实上，在德国也不难发现在一家企业工作了一辈子的员工。3管理扁平化思维，双委员会制度保险德国人守旧是出了名的。二战期间纽伦堡被炸得面目全非，战后，德国人没有像其他人一样在废墟上建立起一片新城，而是用旧砖瓦重新将老城一模一样地建了起来。在企业管理上，德国人也一直坚守着双委员会制度的老规矩。德国企业法规定，公司董事会下必须设有执行委员会和监事委员会两个系统。进入德国企业之前，我们一度以为双重管理制下的企业必定等级森严，管理不灵活；然而在进入企业后，我们发现事实并不如此。在德国西南部厄尔兰根西门子医疗总部，正当我们和公关总监马蒂亚斯·克雷默（Matthias Kramer）先生沟通时，总裁突然进入，对克雷默说：“你有时间吗？我要和你谈谈。”克雷默告诉我们，即使是在德国大型跨国企业里，等级制度也并不明显，德国人务实、注重效率，喜欢用最简单的方式解决问题。德国企业更倾向于一种扁平化的管理模式。慕尼黑北部奥林匹克中心边上屹立着慕尼黑市标志性建筑—宝马总部大楼。从1973年筹建开始，宝马就把“沟通结构”放在办公室建筑规划首位。在这座由四个圆柱组成的大厦内除了财务和总裁办公室外，没有单独办公室，员工们都在敞开环境下工作。“目的在于通过缩短距离，提高员工间交流与沟通的效率。”宝马博物馆的介绍上这么解释。这座世界上最先进的企业博物馆以很大篇幅介绍了宝马扁平化管理理念。从宝马的经验里，可以看出扁平化的思维方式不仅使得企业高效，也在很大程度上缩短了管理层与股东、员工以及客户之间的距离，增强了彼此间信任。1959年当宝马遇到历史上最大的财务困难时，是股东、经销商和员工在年度大会上表现出的信任，使得公司放弃了奔驰公司的收购，坚持自主经营，最终渡过难关。宝马历史上销售最好的车—3系Touring引擎也是由一位普通员工在自家车库里研发出来的。“相互之间的信任是宝马公司成功的重要原因。”这是展厅介绍的开篇。在德国媒体上，很少有像乔布斯、扎克伯格一样的明星级企业家出现。克雷默告诉我们：这可能是因为德国曾经出现过像希特勒一样的集权领导者，人们对太过耀眼的领导人总是十分警惕。相较于“领导力”，德国企业家们更关注“管理力”。这是两种完全不同的思维方式。施万克说，德国人更认同彼得·德鲁克的说法：“好的管理者首先问自己：这对公司有什么好处？而不是这对我有什么好处。而且他们总是说‘我们’而不是‘我’。” 威权并非德国企业领导者的荣耀，引领团队协作才值得骄傲。润滑油制造企业卡尔倍可技术总监乌夫说：“我的成功在于创造团队，不是作为领导，而是团队中的一员。”卡尔倍可在世界7个国家有业务，到哪里，乌夫都会被夹道欢迎。但他享受的并不是一种“巨人”的感觉，而是一种和团队在一起的幸福。十几年前，德国国内曾对德国特有的双委员会制度有过激烈争论，很多人都认为相较于美国单一的企业制度，这种制度在处理问题上反应较慢，内耗较大。但施万克却很庆幸德国人“因循守旧”地保留了它，他认为监事会起到的作用不可忽视。虽然，有时候它的存在会使管理层反应速度减慢，但这种减速能让决策者更清醒地认识到要执行的政策是否真正与公司长远利益相一致。施万克说，双委员会体制的存在对德国家族企业的基业长青也至关重要。目前，在许多德国家族企业中，家族成员都已离开了实际管理层，但在监事会中的席位确保了他们对企业的影响力，使企业不偏离最初的目标。4服务以客户为中心，为消费者带来更大的利益在汉堡市区的西部坐落着奥托集团总部。这家德国著名家族企业是世界邮购业泰斗，在全世界20个国家拥有123个企业，年营业额超114亿欧元。今年3月刚就任奥托中国总裁的邹果庆正在这里熟悉新公司的商业理念和运作方式。短短3个月的工作就有一件事令他震撼。有人问公司创始人奥托先生：你的公司做得那么大，又很赚钱，为什么不上市呢？奥托回答：我不愿意我的员工为利润打工。“这句话的内涵非常深刻。”邹果庆说，“他是希望员工能为消费者带来更大的利益。因为这个公司把员工和客户都放在第一，所以它能够长久。”以客户为中心也是德国企业成功的原因之一。德国著名企业管理学者赫尔曼·西蒙说：“以客户为中心比以竞争为中心更重要。和客户之间保持常年的合作关系是德国企业的长处，这甚至比强大的技术竞争力更有价值。”位于鲁尔区哈根小镇的卡尔倍可是一家有177年历史的润滑油制造企业。在竞争激烈的行业内，卡尔倍可一直保持着每年15%至20%的稳定增长。CEO汉斯 奥托 弗朗兹（Hans Otto Franz）说，在成熟的润滑油领域，各家产品性能都不错，卡尔倍可能够胜出在于服务。卡尔倍可有一支专门为客户服务的工程师队伍。一旦客户遇到问题，一个电话、一封邮件，工程师就会马上飞到现场帮助解决。这种为客户提供的“一对一”服务是BP、Shell等国际大型企业做不到的。“它们太大了。”弗朗兹说，“今天这个负责跟进，明天又换另一个，流动率很高。我们的客服人员都是20多年的老员工，和客户是熟人，当他们提出建议或者新的需要时，沟通理解会容易很多。”每三年，卡尔倍可还会组织一次大型研讨会，邀请所有的客户、合作伙伴一起联谊、交流。在弗朗兹看来，接近客户甚至比营销更为重要。他告诉我们，卡尔倍可的兴趣在于细分市场，而非BP、贝壳等大石油公司引领的原油市场。所以寻找特殊的润滑油解决方案是卡尔倍可的专长，而要做到这些就必须了解客户的需求，与客户建立长久的合作关系。卡尔倍可为满足客户的不同需要，已经研发出800种产品，每一种产品的小小变化就可以有150种应用。为了生产出能满足特殊要求的润滑油，卡尔倍可每一条生产线都是自己研发、自己制造。像卡尔倍可如此与客户紧密合作的企业在德国并不是少数。这令施万克对德国经济的未来充满信心：“我们不仅有超强的制造能力，我们还有能力把制造和服务结合起来寻求新的解决方案。”他认为，许多专家所期望的建立在网络之上的虚拟型知识社会并没有实现，高价值的服务只存在于工业中心，而非世界的任何一个角落。工业与服务之间的重叠在不断增长，德国企业在未来会有更大的发展空间。5环境植根于社区，全球地方化 很多德国企业建立在远离市区的小镇，比如西门子医疗器械公司位于纽伦堡附近的厄尔兰根，奥迪总部在巴伐利亚名不见经传的城市英戈尔斯塔特，卡尔倍可在鲁尔区的边缘小镇哈根。这并非偶然。相比在大都市，员工在这里找到另一个工作岗位的可能性要小；另一方面小镇优质劳动力有限，所以企业也更依赖它的员工。这种情况创造了雇员和雇主之间的相互依赖，造就了相互认同，避免了对立关系。对于当地社区来说，企业通常是最大纳税人，所以居民也很关心企业状况。“如果西门子咳嗽了，那整个厄尔兰根都不会好过。”一位西门子员工说。当地一半以上的居民都是西门子员工。社区尽力让这位“纳税人”心情舒畅，而作为回报它向许多协会、博物馆和文化活动提供赞助。施万克告诉我们，在经济危机期间，各地政府对企业都给予了很有力的帮助。驻扎在小镇的另一个好处是可以避免干扰和精力分散。大城市对人的干扰实在太多，要创造出高品质的产品，人需要聚精会神，在安静的环境里更容易做到这一点。伴随着全球化的进程，德国企业将植根于社区的理念发挥在海外拓展上。根据罗兰贝格咨询公司统计，包括德国在内的欧洲企业在海外市场的开发上要明显优于美国、日本企业。2010年，欧洲企业产品的40％销往欧洲以外国家；超过美国或日本企业30％。任职奥托前，邹果庆是美国新蛋网的中国区总裁，帮助新蛋网开辟中国市场。在进入德国企业后，美国和德国企业不同的全球化方式令他感触颇多。“美国公司进入中国时使用的是核心式的管理方式。他们的逻辑是我在美国已经有了成功的经验，你在中国刚开始，没有经验，就必须照我的做。所以一般美国企业到中国还是由美国总部说了算。而德国企业—至少奥托集团—就不同。他们会很谦虚地问你认为在中国应该怎么做？经营理念是什么？”以前邹果庆对德国企业的印象是一板一眼，现在他发现并非如此，在适应国际市场上，德国企业非常灵活。他说：“在德国，奥托有相当多的子公司，其中大多数都由集团直接控制，小部分也是集团占大股权。但在中国，管理层已经表态有一些公司我们没有办法做大股东，可以拥有小股权。这种做法让我觉得公司非常了解他们不能依照德国的做法，必须适应当地的习惯来做事。这样成功的几率会更高。”6中国企业向德国学什么？中国企业向德国学什么？ 在过去的几十年里，德国企业的经验很少被提及。一是因为美国几乎主宰了企业管理方面的研究和规则制定。另一个重要的原因在于德国企业故事大都平淡，没有惊心动魄的大起大落，不太受媒体欢迎。德国考察一圈回来，德国企业的性格逐渐明晰。它就像是个稳重又充满活力的中年人，有长远目标、专业技能、精益求精的做事方式以及谦卑态度。在罗兰贝格汉堡办公室里，我们问施万克：“中国企业能像德国企业学些什么？”他说：“我不相信一个国家的成功因素可以简单地复制到另一个国家。学习也要适应当地情况。”的确如此，在不同历史阶段、不同环境下，要照搬某国经验很难。我们不敢说，中国直接引进“学徒制”就能解决专业技能人员缺乏问题；或者直接复制双委员会管理系统，就能让中国企业少走弯路。德国企业之所以成功有它的历史和环境原因，而这些经验在中国稍有变形可能就不会奏效，甚至适得其反。然而，这并不意味着德国经验就不值得借鉴。那么中国企业究竟能向德国学习什么呢？我们的答案是：德国企业提供了某些新的关于企业成长甚至个人发展的价值观。过去几十年，中国企业受美国商业文化影响较深，成功变得简单粗暴，似乎上市就是成功，进入全球企业500强就是伟大。在急功近利的社会大环境下，都想一夜暴富，希望用最短的时间获得最大的利益。近期出现的许多社会和商业事件就是这种思维方式造成的后果。回头看看很多成功的德国企业，它们不像中国人所追捧的Google、能在一夜间迅速积累财富，也不像、GE那样富可敌国。它们往往偏安一隅，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。
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印度女子摔跤体育励志题材电影《摔跤吧，爸爸》上周末在国内上映，在爆棚口碑加持下，首周末收获8000万票房，不出意料将创造印度电影在国内票房纪录。此情此景真叫中国电影羞愧。中国体育，特别是女子体育绝不缺乏让人热血沸腾的故事，近些年来却没有一部叫得响的电影。中国电影市场化以来的主流大多是喜剧、动作等娱乐大片，很少关注现实主义题材，不能不说是一种缺憾。
《摔跤吧，爸爸》火爆带来的反思
由印度国宝级演员，曾主演《三傻》和《我的个神啊》的阿米尔·汗最新推出的电影《摔跤吧，爸爸》最近在国内上映。首周末取得了极为出色的票房成绩。
这部根据真人真事改编，描述曾经的摔跤冠军爸爸不顾世俗偏见，培养两个女儿成为女子摔跤冠军的体育励志题材电影，打动了无数人的内心，收获了爆棚的口碑，也在网上引发了热议。豆瓣上面目前《摔跤吧，爸爸》评分高达9.2，在猫眼等各大购票网站其评分几近满分，可以说无论是文艺青年，还是普通观众都对其非常满意。近几年在国内观众口碑达到这个高度的电影，只有《大圣归来》、《疯狂动物城》、《湄公河行动》等寥寥几部，甚至说它是今年以来最好的一部电影也毫不为过。
在观众一片口耳相传中，该片票房一路逆袭。周五首映日取得1500万票房，周六即暴涨一倍突破3000万，周日更是走出了逆跌曲线，首周末拿下8000万票房。随着口碑的持续发酵，预计后续票房还有很大空间，未来破3亿只是起步，甚至达到5亿也不是没有可能。
印度电影在中国并没有多少观众基础。曾经创造印度电影票房纪录的《巴霍巴利王》，2015年在中国上映票房没有破千万。由于《三傻》被观众熟悉的阿米尔·汗在中国颇有知名度，其前作《我的个神啊》中国票房也只勉强破亿。不过这已经是印度电影在中国拿到的最好成绩。
中国电影市场的引进片方面，除了好莱坞大片，也就是日本动画电影具有一定票房号召力，其它国家的电影很难取得票房佳绩。《摔跤吧，爸爸》去年年底就已经在印度公映，如今是时隔半年以批片方式引进上映，现在网上高清版本早已流出。而且，体育题材类型片在中国更是没有多少成功的先例。
在这样的形势下，就算是好莱坞大片也不敢说票房有多大保障。再加上正面碰撞势头凶猛的《银河护卫队2》，因此业界对其票房不敢期望太高。谁也想不到，这部略显冷门的印度电影在中国能取得口碑票房双丰收，不能不说是一个奇迹。
这对印度电影是一个奇迹，然而对中国电影来说，却值得我们深思。为什么我们没有拍出一部优秀的体育励志题材电影呢？
中国并不缺乏体育题材电影的现实土壤
体育是和平时期的战争，竞技体育中的对抗，天生具有极强的戏剧性和观赏性，因此体育题材电影一直是电影类型片一大分支。好莱坞这么多年来涌现了多部体育题材经典电影，仅拳击领域就有《愤怒的公牛》、《洛奇》等获得过奥斯卡最高荣誉。
体育题材电影往往脱胎于真实的人物和故事，有着打动人心的现实基础；另一方面优秀体育题材电影善于展现主人公积极拼搏的励志传奇，充满了激励人心的力量。他们不仅要战胜对手，更是要战胜自己，他们往往都要背负社会的某种抗争，塑造积极向上的精神，去震撼我们这些大多数普通人的内心。这也是体育题材电影的核心所在。
正如这部《摔跤吧，爸爸》当中，女摔跤手不仅仅是为自己去战斗，也是为千千万万个被歧视，被迫早早走向童婚的同龄女孩去奋争，为她们指引一条不同的人生道路。
其实中国体育，尤其是女子体育，绝不缺乏这些震撼人心的故事素材。
中国女排的故事不知激励了我们几代国人。过去的五连冠如何振奋人心就不说了，过去不久的2016年里约奥运会夺冠故事就是大写的励志传奇。在中国女排低迷多年以后，昔日的女排主力队员接手主教练，在不被看好的情况下，带领新一代女排一路过关斩将，尤其是逆转战胜了此前曾18次赢过自己，占据天时地利的东道主巴西队，最终夺冠，多少人热泪盈眶。
女排里约夺冠时刻队员喜极而泣
中国女排里约夺冠的瞬间至今让人热血沸腾
体育的精神就在于不断抗争，和对手抗争，和命运抗争，体育的魅力就是彻底释放内心的激情。如果说女排的胜利是一种尽情的宣泄，而曾经的中国女足则更带有一点悲剧英雄的悲壮，在巅峰时期她们两次和世界冠军擦肩而过，但她们锲而不舍的精神，和这种略带缺憾的悲剧性情节，更是让国人洒泪。
我们有如此丰富的故事题材，有这么多在现实中感动过我们，打动过我们，震撼过我们的英雄，却没有人把这些故事搬上大银幕。“女排精神”这句口号的诞生，已经过去了整整30年。
中国电影历史上还是进行过一些体育题材的尝试。谢晋1958年拍摄过《女篮五号》，2000年陈宝国、蒋雯丽主演了《女帅男兵》，在当时都引起过社会讨论。但自从中国电影开启市场化浪潮以后，这些体育题材电影就基本绝迹了。近十几年来，我们熟悉的体育题材电影也多是港台电影，比如刘德华个人第100部电影《阿虎》，以及导演过《湄公河行动》的林超贤之前的两部作品，《激战》和《破风》。
体育题材电影缺少的背后
中国电影不仅是体育题材电影缺少，实际上，中国电影目前的类型非常狭窄，这是一个娱乐至上的时代，中国电影太过于偏重商业娱乐，而缺少现实人文关怀。
笔者在之前的评论中就指出，中国目前最卖座的电影，基本就没有现实题材。前十大卖座电影里面，除了《湄公河行动》，全部是喜剧片和特效大片。50多部当中，这两种类型片也占据了过半比例。国产片最赚钱的电影就是喜剧片和特效大片，然后是狗血的都市爱情轻喜剧，目前观众看电影的第一考虑还是追求休闲娱乐。
这一方面是观众的审美问题，另一方面我们也缺乏具有人文关怀的优秀电影人，去引导观众关注我们社会的问题。
为什么阿米尔·汗能够拍出《摔跤吧，爸爸》这部现实主义体育励志经典？其实他一直以来拍摄的电影都是深深根植于印度社会内部。《印度往事》关注的是民族问题，《三傻》和《地球上的星星》关注的是教育问题，《我的个神啊》关注的是印度宗教问题。
他对印度社会的各种问题思考得非常深入，曾主持过一个访谈节目《真相访谈》，将印度社会中普遍存在的重男轻女、儿童性侵、巨额嫁妆、医疗黑幕、包办婚姻、家庭暴力等问题大胆揭露。在谈到为什么创办这个节目时，阿米尔·汗说“我想讨论一些关系印度民生的话题，……无心激化矛盾，只为能改变这个时代。无论是谁的心中，只要有星星之火，必将成燎原之势。”
阿米尔·汗创办的《真相访谈》
所幸的是，我们还有陈可辛。这大概是目前中国知名导演中坚持现实主义题材，并且还能取得商业成功的唯一个例了。他最近的两部电影，不管是《中国合伙人》，还是《亲爱的》，都是关注中国现代社会，专注于人文关怀的佳作，不仅口碑出色，赚取了无数人的热泪，也都取得了出色的票房成绩。
陈可辛最新筹拍的电影，正好是一部体育题材电影：《李娜》。这部电影2015年就已经推出过宣传海报，但一直搁浅至今。据说是由于剧本打磨方面一直不甚满意。没有找到合适的点去切入，来展现这位中国女子网球唯一一个大满贯得主的传奇人生。最近陈可辛在宣传其监制电影《喜欢你》时透露，电影会在今年开机，会以李娜与教练卡洛斯对话、解开心结的过程，回忆自己的成长以及成名经历。
和《摔跤吧，爸爸》相比，其实李娜个人的故事更具有戏剧性和传奇色彩。笔者非常期待这部计划于明年上映的电影。陈可辛的功力无需质疑，如果这部电影能够大获成功，或将再次开启中国电影体育题材类型。引领其他更多电影人来关心我们的社会。
电影是一种造梦的艺术，但电影的内容绝不能全是白日梦。中国电影，需要更多的人来关心真实的社会，来展现现实的人生。
博思数据发布的《年中国体育用品市场竞争力分析及投资前景研究报告》介绍了体育用品行业相关概述、中国体育用品产业运行环境、分析了中国体育用品行业的现状、中国体育用品行业竞争格局、对中国体育用品行业做了重点企业经营状况分析及中国体育用品产业发展前景与投资预测。您若想对体育用品产业有个系统的了解或者想投资体育用品行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
报告目录：
第1章：中国体育用品行业发展综述
1.1体育用品行业概述
1.1.1体育用品行业定义
1.1.2体育用品行业主要产品大类
1.1.3体育用品行业地位分析
（1）在国民经济中的地位分析
（2）在体育产业中的地位分析
1.2体育用品行业数据统计标准
1.2.1体育用品行业统计部门和统计口径
1.2.2体育用品行业统计方法
1.2.3体育用品行业数据种类
1.3体育用品行业发展环境分析
1.3.1体育用品行业政策环境分析
（1）行业主管部门与监管体制
（2）行业主要法律法规及产业政策
1.3.2体育用品行业经济环境分析
（1）经济增长分析
（2）城市化进程分析
（3）产业结构调整分析
（4）经济环境对行业的影响
1.3.3体育用品行业消费环境分析
（1）居民收入分析
（2）居民消费结构升级分析
（3）居民健身意识分析
（4）居民体育用品消费理念分析
1.3.4体育用品行业贸易环境分析
（1）行业贸易壁垒分析
（2）人民币汇率调整分析
1.3.5社会环境分析
（1）体育人口年龄结构分析
（2）体育人口教育状况分析
1.3.6技术环境分析
第2章：国内外体育用品行业发展现状及趋势分析
2.1国际体育用品行业发展现状分析
2.1.1国际体育用品行业发展概况
2.1.2美国体育用品行业发展状况
（1）美国体育用品行业发展概况
（2）美国体育用品市场概况
2.1.3欧洲体育用品行业发展状况
（1）欧洲体育用品市场概况
（2）欧洲体育用品市场发展趋势
2.1.4日本体育用品行业发展状况
（1）日本体育人口情况
（2）日本体育用品市场概况
（3）日本体育用品市场发展趋势
2.1.5加拿大体育用品行业发展状况
（1）加拿大体育用品市场概况
（2）加拿大体育用品销售渠道
2.1.6国际体育用品市场趋势调查
（1）女性体育用品市场前景广阔
2.2中国体育用品行业发展现状分析
2.2.1体育用品行业发展总体概况
（1）我国体育用品行业发展历程
（2）我国体育用品行业发展现状
2.2.2体育用品行业发展主要特点
2.2.3体育用品行业规模及财务指标分析
（1）体育用品行业市场规模分析
（2）体育用品行业盈利能力分析
（3）体育用品行业运营能力分析
（4）体育用品行业偿债能力分析
（5）体育用品行业发展能力分析
2.3中国体育用品行业经济指标分析
2.3.1体育用品行业主要经济效益影响因素
2.3.2体育用品行业经济指标分析
2.4中国体育用品行业供需平衡分析
2.4.1中国体育用品行业供给情况分析
（1）中国体育用品行业总产值分析
（2）中国体育用品行业产成品分析
2.4.2中国体育用品行业需求情况分析
（1）中国体育用品行业销售产值分析
（2）中国体育用品行业销售收入分析
2.4.3中国体育用品行业产销率分析
2.5中国体育用品行业进出口市场调研
2.5.1体育用品行业进出口状况综述
2.5.2体育用品行业出口市场调研
（1）行业出口总体情况
（2）行业出口产品结构
（3）行业内外销比例分析
2.5.3体育用品行业进口市场调研
（1）行业进口总体情况
（2）行业进口产品结构
（3）国内市场内外供应比例分析
2.5.4体育用品行业进出口前景及建议
（1）体育用品行业出口前景及建议
（2）体育用品行业进口前景及建议
2.6 年中国体育用品行业趋势预测分析
2.6.1体育用品行业发展的驱动因素分析
2.6.2体育用品行业发展的障碍因素分析
2.6.3体育用品行业的发展趋势分析
2.6.4 年体育用品行业趋势预测分析
（1）行业规模预测
（2）行业经营情况预测
（3）行业进出口情况预测
第3章：中国体育用品行业集群发展状况及前景
3.1广东省体育用品行业发展分析
3.1.1广东省体育用品行业发展环境分析
（1）宏观经济运行情况
（2）体育用品行业配套政策
（3）体育设施建设情况
（4）居民收入水平
（5）居民体育消费支出
3.1.2广东省体育用品行业发展状况
（1）广东省体育用品行业规模分析
（2）广东省体育用品行业品牌建设情况
（3）广东省体育用品出口情况
3.1.3广东省体育用品行业趋势预测
（1）体育用品自主研发能力大幅提升
（2）健身娱乐类体育用品将受到市场青睐
3.2浙江省体育用品行业发展分析
3.2.1浙江省体育用品行业发展环境分析
（1）宏观经济运行情况
（2）体育用品行业配套政策
（3）体育设施建设情况
（4）居民收入水平
（5）居民体育消费支出
3.2.2浙江省体育用品行业发展状况
（1）浙江省体育用品行业规模分析
（2）浙江省体育用品行业品牌建设情况
（3）浙江省“黄龙体育文化创意产业园”
3.2.3浙江省体育用品行业趋势预测
3.2.4浙江、广东两省体育用品产业集群比较
（1）两省体育用品产业集群相同点
（2）两省体育用品产业集群差异点
（3）两省体育用品产业集群发展启示
3.3晋江市体育用品行业发展分析
3.3.1晋江市体育用品行业发展环境分析
（1）宏观经济运行情况
（2）体育用品行业配套政策
（3）体育设施建设情况
（4）居民收入水平
（5）居民体育消费支出
3.3.2晋江市体育用品行业发展状况
（1）晋江市体育用品行业规模分析
（2）晋江市体育用品行业品牌建设情况
（3）晋江市国家体育产业基地建设情况
3.3.3晋江市体育用品行业趋势预测
3.4厦门市体育用品行业发展分析
3.4.1厦门市体育用品行业发展环境分析
（1）宏观经济运行情况
（2）体育用品行业配套政策
（3）体育设施建设情况
（4）居民收入水平
（5）居民体育消费支出
3.4.2厦门市体育用品行业发展状况
（1）厦门市体育用品行业规模分析
（2）厦门市体育用品行业品牌建设情况
（3）厦门市体育用品出口情况
3.4.3厦门市体育用品行业创新能力分析
（1）体育用品行业潜在创新资源概况
（2）体育用品行业创新活动能力概况
（3）体育用品行业创新产出能力概况
（4）体育用品行业创新环境概况
（5）影响体育用品行业发展和创新能力的因素
3.4.4厦门市体育用品行业趋势预测
3.5成都市体育用品行业发展分析
3.5.1成都市体育用品行业发展环境分析
（1）宏观经济运行情况
（2）体育用品行业配套政策
（3）体育设施建设情况
（4）居民收入水平
（5）居民体育消费支出
3.5.2成都市体育用品行业发展状况
（1）成都市体育用品行业规模分析
（2）成都市体育用品行业品牌建设情况
（3）成都市国家体育产业基地建设情况
3.5.3成都市体育用品行业趋势预测
第4章：中国重点城市体育用品消费情况及前景
4.1体育用品行业各地区经济指标分析
4.1.1体育用品行业各地区资产及负债情况分析
（1）资产情况分析
（2）负债情况分析
4.1.2体育用品行业各地区供需分析
（1）供给情况分析
（2）需求情况分析
4.1.3各地区经营情况分析
（1）收入及利润情况分析
（2）亏损情况分析
4.2北部地区体育用品消费情况及前景
4.2.1北京市体育用品消费情况及前景
（1）体育用品消费环境分析
1）宏观经济运行情况
2）人口规模情况
3）居民收入及消费水平
（2）体育用品市场竞争格局
（3）体育用品消费需求及趋势分析
4.2.2天津市体育用品消费情况及前景
（1）体育用品消费环境分析
1）宏观经济运行情况
2）人口规模情况
3）居民收入及消费水平
（2）体育用品市场竞争格局
（3）体育用品消费需求及趋势分析
4.2.3郑州市体育用品消费情况及前景
（1）体育用品消费环境分析
1）宏观经济运行情况
2）人口规模情况
3）居民收入及消费水平
（2）体育用品市场竞争格局
（3）体育用品消费需求及趋势分析
4.2.4长春市体育用品消费情况及前景
（1）体育用品消费环境分析
1）宏观经济运行情况
2）人口规模情况
3）居民收入及消费水平
（2）体育用品市场竞争格局
（3）体育用品消费需求及趋势分析
4.2.5沈阳市体育用品消费情况及前景
（1）体育用品消费环境分析
1）宏观经济运行情况
2）人口规模情况
3）居民收入及消费水平
（2）体育用品市场竞争格局
（3）体育用品消费需求及趋势分析
4.2.6石家庄市体育用品消费情况及前景
（1）体育用品消费环境分析
1）宏观经济运行情况
2）人口规模情况
3）居民收入及消费水平
（2）体育用品市场竞争格局
（3）体育用品消费需求及趋势分析
4.2.7太原市体育用品消费情况及前景
（1）体育用品消费环境分析
1）宏观经济运行情况
2）人口规模情况
3）居民收入及消费水平
（2）体育用品市场竞争格局
（3）体育用品消费需求及趋势分析
4.2.8西安市体育用品消费情况及前景
（1）体育用品消费环境分析
1）宏观经济运行情况
2）人口规模情况
3）居民收入及消费水平
（2）体育用品市场竞争格局
（3）体育用品消费需求及趋势分析
4.2.9呼和浩特市体育用品消费情况及前景
（1）体育用品消费环境分析
1）宏观经济运行情况
2）人口规模情况
3）居民收入及消费水平
（2）体育用品市场竞争格局
（3）体育用品消费需求及趋势分析
4.3华东地区体育用品消费情况分析
4.3.1上海市体育用品消费情况及前景
（1）体育用品消费环境分析
我们经常说财经，互联网变化比较大，对于体育产业来说，近几年的变化也不小！
作为体育产业投资基金的创始人、乒乓球奥运冠军邓亚萍，分享了自己对中国体育产业变化的理解，以及会有哪些投资的机会。
在过去的两年里，体育产业在中国突然“热”了起来，很多中国互联网公司花费巨资购买赛事版权，越来越多的朋友开始跑马拉松，大家对文体娱乐的需求在不断地增加，这和中国的消费升级是分不开的。在她看来，中国的体育消费正在发生四个方面的升级。
第一个升级是从免费到付费。
前几年，大家对体育消费的认知还几乎为零，但是现在人们对体育的消费观念正在升级变化。拿最传统的看体育比赛举个例子，之前大家去现场看比赛，都以能拿到免费的内部票为荣，而现在呢，免费的赠票越来越少，重要的比赛更是一票难求，很多球迷会加价从其他渠道购买。
这种情况在网上也是一样的，以前在网络上看球几乎都是免费的，早期做付费视频的公司很多都血本无归。但从2010年开始，付费模式逐渐被大众接受。比如，英超赛季的付费电视频道订阅用户数，比前一个赛季增长了67％，而且还有巨大的上升空间。邓亚萍认为，体育消费从免费到付费的变化，根本原因是消费品质化的需求，消费者追求更好的产品和服务体验，这也为体育从业者带来了更多流量变现的可能。
第二个升级是从专一到跨界。
过去属性单一的锻炼活动，升级成了能跨界到音乐、娱乐，或是多项组合的运动方式。比如说健身，健身潮刚兴起的时候，大部分都是枯燥乏味的器械训练，健身房的装修也是千篇一律的。但是最近几年呢，健身房正慢慢变成了更娱乐化的精品健身运动中心。
比如在北京的CBD地区，出现了新潮的跨界精品健身房，里面有酷炫的灯光音响，DJ在房间中间打碟，还有专门的吧台供应健身饮品、果汁和沙拉。一些健身房还会跨界到娱乐领域，比如联手唱片公司，定期举办专辑发布和庆祝活动。邓亚萍说，体育消费从专一到跨界，这会更有利于体育产业和文化、娱乐的融合，也会更加深入人们的生活当中。
第三个升级是从大众到小众。
也就是从“随大溜”转变为“萝卜青菜各有所爱”，这也是消费升级的一个普遍趋势。2022年的冬季奥运会将会在北京举行，跟着这股热潮，冰雪项目就成了新兴的小众热门运动，比如说滑雪。光是年，中国滑雪的人次就达到了1250万。还有曾经很“高冷”的贵族运动，冰球也逐渐普及了。在北京，短短几年里就出现了近百支青少年冰球队和俱乐部。
冬奥会带来了冬季运动产业链的爆发，其中基础设施和个人装备都达到了数十亿的市场规模。已经有传统服务企业和互联网企业，开始切入链条当中的培训，购票，租用设备，保险医疗等领域。
最后一个升级是从简单参与到深度体验。
这个变化在体育旅游领域特别明显。邓亚萍说，体育休闲旅游在欧美等发达国家比较成熟，比如攀岩、高山滑雪、探险、海边冲浪和蹦极等运动，已经形成巨大的市场。像英国每年参加高尔夫球旅游的人数就高达300多万；在瑞士呢，每年有1500多万国外游客会去那里滑雪；而德国每年有200多家旅行社会组织自行车旅游。
中国也一样，人们现在已经不再满足于传统的观光式旅游，而是更喜欢深度体验式的体育旅游。比如温泉高尔夫旅游、沙漠探险，以及漂流等新潮的体育旅游项目在中国都发展得特别快。邓亚萍说，预计到2020年，中国体育旅游总人数将达到10亿人次，占旅游总人数的15%。在未来，体育将和教育、文化一样，成为一种生活方式。
广西闪亮体育用品有限公司
广西闪亮体育用品有限公司是一家专门从事塑胶跑道，人造草足球场，丙烯酸篮球场等原材料供给和场地施工铺设，篮球架，兵乓球台，桌球台，网球柱，球场灯柱生产为一体的综合性实业公司。在多年生产经营中，部分产品已获得国家专利，深受广大用户好评﹗ 广西闪亮体育用品......
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