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2010中超场均上座率不足1.5万人 远逊09难比J联赛
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尽管“后黑时代”的中超刺激十足，但出人意料的是，今年整个联赛的上座率乍暖还寒，较去年明显下降，平均上座率甚至不足1.5万人次(中超公司与足协以1.5万人次计算)。
2009年中超场均上座率是1.63万人次，创下了“中超”以来的最高记录。今年年初，反赌扫黑风暴席卷中国足坛，可以说，今年的中超联赛或许是中国足球十余年来最为纯净的联赛，尤其是联赛最后时刻的争夺，并未出现“假、赌、黑”现象，甚至鲜有传言。特别是，今年联赛首轮比赛中总共有17.65万人次到现场观看比赛，场均为22062人，创下了中超联赛自2004年创办以来的最高纪录，这似乎表明了“反赌扫黑”极大地提升了中国球迷对中国足球的信心。
但随着反赌扫黑运动逐步升级，联赛结束后，全年总平均上座率仅为1.497万人次，不仅低于去年的场均数，更低于2007年的场均1.51万人，只是高于2008年的1.35万人次。同时，1.5万人的数字与日本联赛的上座率更是相去甚远。截止11月7日，日本职业联赛结束了第29轮争夺，前29轮比赛的场均上座率是18387人次。在东亚三强中“稳居”第二。
今年中超上座率大幅下降，与反赌扫黑没有必然的联系，更多还是足球本身的原因。譬如，今年联赛争议判罚不少，在反赌扫黑的大背景下，裁判员的道德方面不太可能出问题，但业务水平不高，足协在这方面屡次改判，也引起了较大的争议。
其次，整个联赛的水平并未有实质性提高。最明显的一点，就是上半年四支中超球队在亚冠联赛中的表现，鲁能是典型：济南曾是中超金牌球市，但今年济南赛区的上座率已经跌至中超以来的最低点。直至后半段，随着球队有望夺冠，上座率才有所回升。从这一层意义上说，鲁能队无论如何都要争取在明年的亚冠联赛中有所作为。
此外，2009年的中超联赛之所以创下场均1.63万人次的最高纪录，这与北京、西安两个金牌球市不无关系。今年联赛首轮之所以创下单轮最高纪录，这两个主场有超过4.5万人现场观战。但是，随着国安夺冠无望，陕西开始为保级而战，这两个赛区的上座率急剧下滑。这影响到了整体球市。
责任编辑： 叶明　　随着2016赛季的中超联赛仅剩最后一轮，虽然保级依然没有定论，但是冠军与亚冠名额尘埃落定也意味着今年的联赛悬念也基本被揭晓。在2016赛季，各支球队不断加大投入，引入了像胡尔克、特谢拉、热鸟等世界超级明星球员，为中超的上座率提供了极大的保障。但是投入的加大也伴随着联赛的两极分化，像北京国安、广州恒大等球队的上座率几乎座无虚席，而像其他中下游球队的看台依然零零散散，从这一点上依然和亚洲第一联赛日本有着不小的差距。究其原因，一方面是日本足球的群众基础已经十分深厚，而另一方面他们推行了一种专门为推广联赛而聘用的J联赛应援女经理。
　　J联赛女子应援经理是J联盟为推广联赛而设立的类似形象代言人的职务。依靠女子应援经理活跃在球场内外和媒体间，扩充联盟的影响力和受众群体。在2010年，J联赛开始寻求进一步发展，进行改革。除了进行联赛扩军之外，还在赛季开幕前成立“J联赛特别任命公关部”，并且在4月，开始任命冉冉升起的偶像新星足利梨花为J联赛女应援经理。
　　在足利梨花“退休”之后，2015年3月，佐藤美希成为第二任J联赛应援经理。如果说前任足立梨花是全民偶像，那佐藤美希只是名不见经传，但是他却用自己的勤劳彻底激活了J联赛赛场的内外气氛。佐藤美希在已准备毕业去当护士的情况下，意外摘下了新人发掘大赛的桂冠。之后，佐藤美希成为了深田恭子、绫濑遥的小师妹，正式踏上了踏上艺人之路。而后，美希作为《NON-NO》杂志的专属模特以及全日本广播联盟的形象大使活跃着。
　　对于这份应援经理的工作，已经成为她生活的一大部分，每周她都要录制一档名为《最喜欢了！J联赛》的科普类栏目，通过嘉宾的解说以及对各球队的拜访，让观众学习到有关足球以及J联赛的知识。其次，她需要深入球队，进行深度报道，进行对《第二代应援经理》栏目的录制。
　　作为应援经理，不仅仅是简单的出现在荧幕前，他还要去球场现场观摩比赛，去球场和普通球迷零距离接触，才能真正感受到J联赛的文化和魅力。美希每周都会去不同的J联赛的赛场，在比赛开始前几个小时，她就来到球场，帮助球队从事招待球迷的事务性工作。她时而变身点心师，卖起了小点心，时而变身保育员，带领小球迷们一起画画或者在“游乐角”玩耍，时而变身保安，牵着“警犬”维持会场秩序。可以说美希是真正切切地想要融入足球、融入J联赛、感受J联赛给球迷们带来的最“原始”的快乐。
　　看到这里，相信大部分球迷都看明白了，J联赛明明就是打着美女的幌子吸引球迷，但是对于J联赛的推广与足球文化的建设，日本足球的确做成功了。我们中超联赛的文化建设不应该仅仅拘泥于与足球相关的事物之上，应该将眼界扩展的更宽泛，获得实实在在的效果就可以了。
　　最后，如果中超联赛引进应援女经理的职位，球迷朋友们希望哪位女艺人来到我们的赛场吗？不过提个建议，不要太有名气，像冰冰之类的，否则会宣兵夺主也不一定的哦！
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韩国足球职业联赛上座率低下之谜
指体育比赛中，入场观众的人数比例，以反映球迷对球队的支持程度。一个国家的职业联赛球场上座率可以在一定程度上决定一个国家对于该项目的支持程度和群众基础，如世界第一足球职业联赛英超，它的上座率极其可观，此外西甲、德甲、法甲、意甲甚至荷甲、葡超也是拥有广泛球迷基础的职业联赛，职业联赛的成长和关注度也刺激着球队的发挥，刺激着球员的表现。而作为亚洲最早实行职业化联赛的国家，韩国足球职业联赛的上座率却远没有达到预期效果，每年均属于苟延残喘。2011年爆发的假球丑闻，更是让这个亚洲第一职业联赛蒙羞。论观赏程度和吸引力，韩国职业联赛已经远远地被日本，甚至中国这些职业化开启晚了将近十年左右的国家职业联赛超越。2013年，恰逢韩国足球职业化30周年，韩国足协和韩国足球职业联盟做了多方面努力，试图挽回萧条的联赛，但无奈收效甚微。有的场次甚至只有几百人观赛，平均上座人数不足20000，那么是什么样的原因导致这种局面呢，这样的情况是继续持续下去还是就此改变呢？带着这些问题，笔者对此进行了一个分析，也许能解开韩国足球职业联赛上座率低下之谜。
一、先天不足，不思进取
1982年在印度新德里举行的亚运会比赛说起，当时出征的韩国队接连负于伊朗队和日本队，特别是输给日本，让韩国国民的“国民情绪”高涨，球员在回国后更是遭到了媒体的口诛笔伐，认为输给日本是奇耻大辱。此举更让韩国足协蒙羞，也让韩国足球人集体蒙羞。冷静过后，他们决定痛定思痛，不再根据以往经验从企业队或军队中选人，而是通过开展国内足球职业联赛为国家队选拨并输送人才。在此背景下，韩国足球职业联赛应运而生。同82821936
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我们再来看看中国几个城市或省：
北京：20,693,000;天津：14,131,500;上海：23,474,600;广州：12,750,000
辽宁：43,746,323;
浙江：56,137,000;
江苏：78,659,903；湖北：57,237,740
数字说明一切，韩国首尔市连这里面人口最低的北京市都无法比拟，要知道首尔特别市可是韩国城市里人口最多的地区。人口尚且如此，况且不是每个人都是球迷，自然他们的上座率也就不足为奇了。
此外，韩国除了人口少之外，他们的球场容积也是极其罕见，我们下面来看看14支经典联赛的球队球场容纳人数：
看了这组数据我们能一目了然，韩国14支经典球队里，有4座球场可容纳数也就将近18000人，再加上工作票不外售，客队票买的不多，那么球场里人才几千甚至一万也就不足为奇了。跟一位韩国记者聊天时，他谈到其实这个上座率客观地讲跟当地的群众基础和容纳人数的确有一定关系，如果每个地方的球迷都像首尔、水原那样狂热，再加上有大量的人口基数，韩国K联赛的上座率还会上升。所以韩国的足球职业联盟也在不断地作出努力，比如给予优惠政策，现在又效仿德甲采取俱乐部拥有专属球场制，把球场的归属权从地方拿到俱乐部手中，俱乐部再根据需要扩容或者开发建设吸引人气等举措救市。我们设想一下，如果韩国的每个球队所在城市有着中国那样的人口基础，也许韩国联赛爆满的场面会层出不穷。
四、亡羊补牢，犹未晚矣
除了以上提到的三点外，我们必须还要看看韩国足球职业联赛本身存在的问题，这就是“缺乏商业战略眼光和吸引力”。长久以来，韩国足球职业联赛对于韩国球员来讲只是一个练兵的舞台，包括豪门外都没有极强的吸引力，根本原因在于它只是一级职业联赛，而且没有升降级。韩国拥有着足以和日本媲美的校园足球健全成长体系，那些在韩国大学中的佼佼者，在韩国国青中表现出色的球员选择去日本踢球，甚至是J2联赛也不踢韩国职业联赛是有他们自己的想法的：一来是韩国足球职业联赛从豪门到市民球队普遍缺乏进取心，老将+外援可以撑起一支球队，有些队是实在没办法了才会使用一些年轻球员，但这些年轻球员要么是难堪大任，要么就是没有得到充分的机会。近些年来，日本已经俨然成为了韩国青训培养基地，从这里走出的不乏朴智星、金甫炅、金英权这样的球员，当然韩国国内也培养出了奇诚庸、李青龙、具滋哲这样的球员输送到海外，但整体来看，由于缺乏足够的竞争力，在韩国联赛成才的概率要远远低于日本联赛。因为无论是J1还是J2，他们都有严格的升降级制度，包括大阪钢巴这样的豪门，甚至都出现降级危险。因此尽管前韩国国奥主力吴宰硕所在的是韩国顶级职业联赛，他也要前往日本二级联赛效力。
这种竞争机制是韩国较之日本缺乏的，更不要说中国了。尽管中国现在走的是韩国早期依靠外援打天下的激进思路，但不可否认的是，无论中国联赛的本土球员水平如何，联赛的竞争性和残酷性是韩国联赛无可比拟的。去年中国足坛霸主大连和山东为保级而战，如今昔日中超亚冠榜样天津泰达为保级而战，这些都是很明显的例子。为什么安贞桓、宋钟国这样的韩国球星愿意来中国效力而不选择呆在韩国豪门，除了金融危机和亚外政策外，他们都有一颗向上的进取心是直接导致他们来华的重要因素。当然，中超的工资要远远高于韩国职业联赛也是不争的事实，又能赚钱，又能实现水平提高，又能促进自己的紧迫感，来中国何乐为不为呢？
不得不说，老郑家的二公子郑梦奎确实是有战略眼光。他在2011年接手韩国足球职业联盟总裁后就遇到了韩国足球职业史上最严重的危机——韩国赌球风暴！但其冷静的头脑和快速有效地处理态度则让这一危机的影响力降到最低，借此背景下。郑梦奎提出了韩国足球2013年建立双职业联赛，施行苏超三循环，首次开创升降级的想法。2012年从职业联赛强行降级尚武队，敢于与兵务厅正面交锋，体现了其不畏强权也要坚定决心的态度。在郑梦奎的倡议下，2012年韩国K联赛的上座率有了明显提升，因为比赛刺激性增加了。一些球队为了最终在常规赛结束不进入保级军团殊死一拼，最典型的例子就是仁川联合。许丁茂在引进金南一、薛琦铉等人后球队成绩依旧不佳，他提出了辞职。新接手的金奉吉教练审时度势，居然依靠从济州联租借来的小将南濬在，连克强敌。直接将老牌劲旅城南一和天马拖入降级区，而在最后一轮功亏一篑。那时候仁川世界杯球场（本赛季才搬至新球场）的上座率居高不下。本赛季，仁川联合队又凭借一群大学生新兵打天下，半程过后位居三甲，将首尔、全北、水原三支强队远远甩在身后。因此本赛季这支球队上座率提升至89894123118%
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这个范围数字除了浦项主场上座率相差不大外，其余三支亚冠球队的亚冠场均观众数和联赛场均数均相差很大，尤其是水原三星队制造了两个极端，亚冠四支韩国球队亚冠赛场观众场均最低和亚冠四支球队国内联赛观众场均最高（全国第一数据）。从这个表对比我们可以得出一个明显的结论，韩国人根本不重视亚冠联赛，那么为什么会产生这样的结果呢。
首先是时间问题。众所周知，包括欧冠在内的洲际顶级赛事都采用在周中比赛的机制，自然亚冠也不例外。而韩国作为传统的亚洲国家，对于这样的赛制改变实际上并不感冒。韩国人的上班规律是“朝九晚六”，甚至拖延至更晚。但一般韩国人严格遵守着上班的作息制度，几点上班，几点下班都是很严格的，宁可早到也不晚到。所以如果大家有机会在韩国乘坐早地铁的时候你会发现，在首尔当地时间7:30~8:00这一时间段是最忙碌的，也是地铁最不好乘坐的，而且在8:00之后你几乎看不到地铁站外免费派送的报纸了，因为早班都取走了。韩国人对于工作的效率以及执着精神是这个民族能够赖以生存的重要基石，亚冠比赛一般在韩国时间19:30开始，这个时间大多数韩国人处于下班高峰期，因为企业一般是不会按照正常点下的。在工作时间除特殊情况，几乎没有人会提前下班，更不要说去球场看球了。
周末的K联赛也是如此，如果你偏要看的话，那么好，祈祷第一不加班，第二祈祷能赶上及时的地铁到球场。不过有一点可以肯定，你即使60分钟甚至80分钟到球场，你都能买到票，但价格不变。不像中国，超过半场50的票10元就能进，甚至给警察1盒烟就进去。所以一般韩国人如果晚点了，那就不去了。事实上，首尔、水原、全北、浦项四支亚冠球队恰好背靠韩国的四大企业LG/GS、三星电子、现代汽车、POSCO钢铁，这四个企业加班在韩国是最凶的。当然亚冠比赛日如果集团有特殊任务，还是会有一部分员工拿着内部票入场的，但记住，这些票是不算在上座率之内的。因此亚冠联赛的观众主力军毋庸置疑，一定是早班下课的学生军，上班族很少，直接导致上座率下降。而提升上座率的也有客队的功劳，如广州球迷、浦和球迷、仙台球迷等大团体部队也间接把一些可能会更低的数字提了上去。
此外，韩国人还有一个观念问题，从职业联赛开始，一部分球迷认为俱乐部的比赛无论是国内还是国际都比不上国家队，俱乐部代表的是企业和地方的利益，只有国家队代表伟大的“大韩民国”。但有一种情况特殊，那就是俱乐部打日本俱乐部，韩国人从历史原因和民族情绪上带着火去打他们，看台上也都会出现反日等标语，就跟日本球迷打出二战军旗一样。因此从韩国亚冠主场球迷角度来看，不算客队，韩国和日本的较量是观众最多的。实际上这种陈旧和狭隘的观念影响了韩国足球的良性发展。韩、日的恩怨是政治上，不是足球上，足球上韩、日的交流合作是最为频繁的，所以双方球迷制造紧张气氛完全没有必要。
以上就是我对韩国足球上座率的分析，下面我们再来整体梳理一下：一、先天不足，不思进取（俱乐部成立和联赛成立的初衷不明确）；
亡羊补牢，犹未晚矣（韩国足球职业联盟实行升降级，做挽救，淘汰不思进取的球队，俱乐部缺乏国际商业化市场视角）；
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