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国庆出游：八问户外运动 14:58
[]个人日志
1.人在户外活动中，最容易导致疲劳、四肢乏力的原因是什么？
& 缺少盐分：盐中含有人体最主要的阳离子——钠离子。缺乏钠离子会导致神经肌肉兴奋性下降，产生疲劳或四肢乏力的感觉。
2.在户外活动超过72小时的情况下，人如果滴水未进（包括食物），多长时间会导致休克？
　　48小时：正常人如果滴水不沾，是熬不过48小时的。
3.正常的户外活动中，人体缺水的真正指标是什么？
　嘴巴感觉很淡：人体缺水初期，会有口干或喉咙干的感觉，这时你的身体在提醒你进水；当缺水超过人体代谢极限时，嘴巴会感觉很淡。
4.户外活动中，不适合在什么树林附近扎帐篷？
　漆树林附近：漆树在夜间会进行剧烈的耗氧呼吸，夜间的漆树林附近会严重缺氧。
5.在未知情况下户外活动超过两天，应该优先准备的装备是什么？
& 饮用水和食物：户外活动的根本原则为存活。
6.在一次团队登山活动中，你们遇上了危险，有一个人受伤，但是大部分人还能继续活动，这时候你该怎么做？
　部分人和伤者下撤，其他人继续活动：团队活动应该遵从一起来、一起走的原则。
7.在登山活动中，如果需要用绳索攀登山崖，正确的队行是什么？
　斜一字形：斜一字形能够防止上方掉东西而不砸中下方的旅行者。
8.徒步拉练是户外活动的一个重要组成，负重徒步和非负重徒步的区别是什么？
　增强耐力：户外活动很多时候都会在超过体力极限的情况下进行，具备超强的耐力和毅力才能成就目标。
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火柴：火柴是点火的最便利的工具。多携带一些标有"非安全"、"可以在任何地方划着"标记的火柴，把它们扎成一捆放在防水容器内，防止它们相互摩擦，以外自燃，另外也可防止火柴自身变潮。& 　　**注意：火柴受潮也是有办法补救的，如果头发干燥并且不油腻，可将潮湿的火柴放在头发里摩擦一番，头发产生的静电会使它干燥。&　　另外，通过在火柴上滴蜡可防止火柴变潮。点火时，可用指甲将蜡层剥除。使用凸透镜：强烈的阳光通过凸透镜聚焦后，可产生足够的热量点燃火种。其中，取火最为迅速的是照射汽油和酒精，可在1-2秒内点燃火种。&　　放大镜或望远镜以及照相机里的凸镜，都可以代替凸透镜为你服务。另外，在手电筒反光碗的焦点上放火种，向着太阳也能取火。如果在有冰雪的环境下，将冰块加工成中间厚，周边薄的形状代替凸透镜也是可以的。&
1、人在户外活动中，最容易导致疲劳、四肢乏力的原因是什么？ 　　 A 缺少水分 　　 B 缺少热量 　　 C 缺少盐分 　　 D 缺少脂肪 2、户外活动超过72小时的情况下，人如果滴水未进包括食物里，在多长时间会休克 　　 A 24小时 　　 B 36小时 　　 C 48小时 　　 D 72小时 3、正常的户外活动中，人体缺水的真正指标是什么？ 　　 A 嘴感觉很干 　　 B 嘴感觉很咸 　　 C 嘴感觉很淡 　　 D 喉咙感觉很干 4、户外活动中，在什么树林附近晚上不适合扎帐篷？ 　　 A 松树林附近 　　 B 白桦树林附近 　　 C 枫树林附近 　　 D 漆树林附近　 5、在未知情况下户外活动超过两天，应该优先准备的装备是什么？
徒步穿越是户外的一种形式。在地形复杂多样、人迹罕至的地方，没有现成的路可走，没有明确的路标指示方向，依靠地图、指南针、再加上自己的头脑和双脚阅读每一寸土地，在清丽脱俗或古老沧桑的地方留下自己的足迹，在沉郁安静或灵动跳跃中观察和学习到各种有益的知识是一种满足。而徒步穿越活动离不开路，路况的好坏直接关系到我们是否能够成功穿越，路面条件太差有时会使我们受到伤害，如能很好地掌握行走不同路面的技巧，在路上就会更轻松、更愉快。行走着，安全着，快乐着，才是我们的户外理念。　　1、 青石板路　　路面特点： 　　这种路面主要是清末、民国时期修建的。主要就是古香路，是由大小不等的青石板人工铺设而成。由于年代久远，走的人比较多，这种青石板路的路面已经变得非常光滑。一旦遇到雨雪容易发生事故，轻则跌跤、崴脚，重则骨折重伤。　　行走经验：
& 夜空中 一轮皎洁明月 我李白附体杜甫上身狂性大发口占一绝 诗曰： & &&&&&&&& &&& 远看月亮似大饼， &&&&&&&&& 近看月亮还像饼； &&&&&&&&& 不看月亮没大饼， &&&&&&&&& 越看月亮越像饼。
& 日照市金海岸小学5。7班 &
近期心愿呵呵 职&&&&业 学生 专长技能打架 体&&&&型 健壮 交友目的 玩伴 婚姻状况 单身 博客等级
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攀宸教您制定“一周减压表”
攀宸教您制定&一周减压表&
&& 调查显示，一周中工作效率最高的是星期五，最低的是星期四。加拿大心理学家德比&莫斯考维茨教授曾画出&一周工作节律图&。这位著名学者认为，从周一到周五，人所面临的工作压力有所不同，最好能有针对性地制定一张适合自己的&一周减压时刻表&。
　　周一：早起最重要
　　&星期一综合征&带来的厌烦、懒惰、健忘、精力不集中早已为人们所熟悉。德国一项调查显示，80%的人周一起床后情绪低落。不少单位把要做决断的事和新工作计划都安排在这一天，也在一定程度上加重了压力感。
　　对此，专家王国荣建议，要想不让自己抗拒上班，早起最重要。
　　因为紧张感和时间有很大关系，早起后充裕的时间不仅能减少焦虑感，还能有空吃一份减压早餐，最好包括一大杯鲜奶、鸡蛋、牛肉、花生酱和香蕉等，它们富含的色氨酸能提高大脑内5&羟色胺的水平，让人产生一种满足感。
　　人体的生物钟还没有调节过来，一下子从休闲状态切换到工作状态，总感觉有很多的事忙不完。42%的职场人士不希望自己在星期一被打扰。
　　周二：做心理训练
　　如果说周一还处在由休息向工作的过渡时间，周二人们就不得不面对现实，让自己彻底沉浸到工作之中。
　　英国一家人力资源公司的最新研究显示，周二上午10点是一周中工作压力的最大峰值，人们普遍感觉焦头烂额。调查显示，这天大多数人会放弃午休，加紧干活。
　　王国荣建议，在10点压力最大时，可以做一个心理训练，具体方法是找个相对安静的地方，闭上眼睛，先做10&20次深呼吸，然后想象自己在乘电梯，慢慢开始数：1层、2层、3层&&直到10层，然后再想象电梯正在缓缓地降下去，倒数从10层到1层。
　　开始走出闲散状态，工作量和压力水平都将达到峰值，工作效率提高，产出增大。大部分人在周二通常会放弃午休时间，加紧干活。
　　周三：要让自己笑
　　每到周三，在某网络公司上班的李冰都会板着脸，陷入情绪最低沉的一天。
　　澳大利亚悉尼大学心理学家查尔斯&阿热力教授证实，周三确实是人们一周中接受信息最多，感觉负担最重的时候。
　　专家指出，这一天，想办法让自己笑最重要，看漫画、笑话或者回忆一下自己的成就都是不错的选择。人在消沉时，要多想想自己最大的愿望都实现了：比如考上理想的大学、找到一份好工作，获得过什么奖，得到多少领导的表扬，就会增强自信。
　　职场人士完全适应了忙碌，精力旺盛，思路活跃具有创造性，这一天是制定战略、开展头脑风暴的最佳时间，也是决策技能最能得到发挥的时候。
　　周四：把灯光调亮
　　星期四被很多人看作&黎明前的黑暗&。
　　西南大学心理学院教授、应用心理系主任杨东指出，它不仅是工作效率最低的一天，也是人们疲惫感最强、心情最烦躁的一天。几天积累的坏脾气，几乎都可能在这天爆发了。一上班，很多人就会觉得哪里都不对劲：办公桌好像特别杂乱，同事的嘈杂声特别烦人，让人透不过气来。
　　专家建议，这一天最好的减压方法是将办公室的灯全都调到最亮。有研究显示，灯光越亮，人在大脑中合成多巴胺和5&羟色胺的能力就越强，这两种物质都会让人的心情变得平稳、快乐。
　　经过三天高强度的工作，职场人士身心疲惫，生理和心理受到挑战。此时人的顺从性最高、最好说话、比较通融，这种时候客户向你妥协的可能性最大。
　　周五：当成周一过
　　经历了周一到周四的心情压抑，一到周五，很多人马上变得非常放松。对中国职场人群所做的调查显示，它是一周中工作效率最高的一天。
　　专家认为，这是因为放松的心情让大脑注意力更加集中，处理问题的速度加快，并建议将最重要的工作安排在周五。不过，对于中年人来说，这种一松一紧的工作习惯并不适合。最好将周五当做周一来看，才能善始善终，否则过于放松，反而会令下一周的开始更加紧张。
　　完成的工作在数量、质量上比平时都高。平时棘手的事情，这一天里却容易OK。星期五，人们喜欢把一周内纠缠不清的事情在这个时候了断。
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怎样激励才“给力”
&很多老板喜欢说：&员工是我们最大的资产。&不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么激励员工？问题在于，企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是很不一样的。激励大有必要！
　　有人认为，薪水是最好的激励手段。但经验表明，对于基层员工，薪水可能是一个有效的激励手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用了。而且，人们看得不仅仅是绝对薪酬，还会比较薪酬的相对值，看公司的价值评估体系是否公平。公司要明确价值主张，并建立完整的薪酬制度，形成一个相互依存的薪酬体系，确保薪酬体系有激励作用。
　　要真正解决员工的激励问题，就要先弄明白员工的动机和驱动力。哈佛商学院现任院长尼廷.诺里亚和另外两位哈佛商学院教授撰写的《员工激励的&四力模型&》认为：人的感情驱动力可以分为四种：1、获取，即获得经济和社会地位等东西；2、结合，即与个人和群体建立联系；3、理解，即了解我们周围的世界；4、防御，即抵御外部威胁和推动正义。
　　要想充分激励员工，管理者就必须同时满足所有四个驱动力。具体而言，获取驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足；要满足结合驱动力，就要建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化；要满足理解驱动力，最好设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位；要满足防御驱动力，这需要设计公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程。
　　同时满足四种驱动力不是件容易的事，很少有管理者能同时满足这四点。作为一个团队的领导者，很多事情可能是你无能为力的，但还是可以营造一个相对不错的小环境。比如说，员工虽不指望自己的顶头上司对公司的整体奖励制度、文化、岗位设计或管理体制施加重大影响，但这位顶头上司可以在表彰、认可和任务选派上，把奖励与员工表现挂钩。
　　还有一个更实用的办法。哈佛商学院教授特蕾莎.阿马比尔和作家史蒂文.克雷默经过十几年的努力，深入研究了上万条创意性项目团队成员的工作日志，在此基础上揭示了其中的奥秘：&每天在有意义的工作中取得进展的成就感，是激励员工的关键。&因此，如果把管理重点放在工作进展和员工管理上，更容易让员工有成就感，提高组织的绩效。
　　管理者要提供&催化剂&和&营养剂&，以推动项目取得进展。所谓&催化剂&，就是能为工作提供支持的行为，包括设立清晰的目标、容许自主性、提供充分的资源和时间、为工作提供协助、以开放心态从工作成败中学习，等等。所谓&营养剂&，就是指人与人之间相互支持的行为，例如对他人表示尊重和认可，给予鼓励或精神安慰，建立归属感，等等。
　　管理者要通过支持员工，并推动他们在有意义的工作中日益取得进展，从而改善员工的工作心理。为了要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，他们自然就会产生创造卓越业绩所必需的情感、驱动力和感知，将注意力放在对工作改进上。
空中断桥：空中一小步，人生一大步！
空中断桥：空中一小步，人生一大步！发布时间： 14:31 作者：admin 来源：未知 点击次数：93
空中断桥：空中一小步，人生一大步！
&&&&& 空中一小步，人生一大步； 如何正确的看待目标和困难； 换位思考意识，站在不同的角度看问题；迈出一步，需要决心；在8米高的断桥迈出一步，更需要勇气和智慧。断桥是对个人自信心、勇气的挑战，也是培养团队凝聚力、激励意识的。&&&&&& 有些人参加了空中断桥这项游戏，觉得在地面上看时，看到别人站在空中的桥上半天不敢跨过去，心里很不以为然：不就是1.2米的跨度吗？竟然还要下面的人不断地喊口号，给其鼓掌才能过去。可当自己亲身过去之后才知道，在空中的感觉和在地面上的感觉是完全不一样的。在地面上的人很难理解：在空中跨出那1.2米要战胜多少困难啊！&&&&&&& 在工作中，同事间的相处也是如此。平时，我们都很善于对别人的工作品头论足，对他人所取得的成绩很不以为然，而对其工作中的过错却又非常苛求，这种方式，既不利于工作，也不利于团结。而且，如果每个同志都持这种思维方式的话，这样的工作环境又怎能和谐轻松得起来？&&&&&& 我们很多人都曾受到过同事和上级的委屈，如果没有一颗宽容的心，时刻让自己对同事充满戒心，对别人的工作充满挑剔，这样的关系对于自己、对于集体绝对是有百害而无一利的。为了我们的事业，让我们都能懂得：相互之间多一份理解，多一份关心，多一份体谅，多一份宽容，这样，我们在工作中就会少一点猜测，多一份友谊；少一点苦恼，多一点开心；少一些担忧，多一份热情。我们的视野就会更加开阔，目标就会更加明确，工作中，个个都会变压力为动力，成为改革洪流中的&弄潮儿&，成为战胜千难万险的激流勇士，成为&不用扬鞭自奋蹄&的强者！那时，我们的事业就会更加蓬勃发展。&
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户外常识知多少？
户外常识知多少？
1、人在户外活动中,最容易导致疲劳、四肢乏力的原因是什么？&A 缺少水分 B 缺少热量 C 缺少盐分 D 缺少脂肪&2、户外活动超过72小时的情况下,人如果滴水未进包括食物里,在多长时间会休克&
&A 24小时 B 36小时&C 48小时 D 72小时&3、正常的户外活动中,人体缺水的真正指标是什么？&A 嘴感觉很干 B 嘴感觉很咸 C 嘴感觉很淡 D 喉咙感觉很干&4、户外活动中,在什么树林附近晚上不适合扎帐篷？&A 松树林附近 B 白桦树林附近 C 枫树林附近 D 漆树林附近&5、在未知情况下户外活动超过两天,应该优先准备的装备是什么？&A 帐篷和睡袋 B 食水和粮食 C 指南针和通信工具 D 背包和衣服&6、在一次团队登山活动中,你们遇上了危险,有一个人受伤,但是大部分人还能继续活动,这时候你该怎么做？A 全体原地等待救援 B 全体下撤 C 部分人照顾伤者,其他人继续登顶 D 部分人和伤者下撤,其他人继续活动&7、在登山活动中,如果需要需要用绳索攀登山崖,正确的队行是什么？&A 斜一字形 B Z字形C 竖一字形 D 横W形&8、徒步拉练是户外活动的一个重要组成环节,那么负重徒步和非负重徒步的区别是什么？&A 增强体力 B 增强耐力 C 增加肺活量 D 增强适应能力&9、户外活动中难免有人受伤,如果你的同伴可能伤及头部或脊椎的情况下,你需要将他移动到担架或者平坦的地方,正确的做法是？&A 两人托住腰部移动 B 一人托住头部,一人托着腿部移动 C 一人拖住背部,一人托住腰部移动 D 一人托住颈部,一人托着腰部移动&10、如果你带队外出活动有人意外受伤,如果抢救伤者可能有更多的人受伤,如果不抢救他,他可能死亡,你该怎么做？&A 放弃他 B 继续救他 C 让其他人走,你去救他 D 你带人走,让志愿者去救他&参考答案:1、C 盐中含有人体主要的阳离子--钠离子. 缺乏钠离子神经肌肉兴奋性下降.容易导致疲劳、四肢乏力
2、C 正常人如果滴水不沾是熬不过48小时的
3、c 缺水初期口干喉咙干,提示你进水..当缺水超过人体的代偿极限,嘴里感觉淡.&4、d 漆树在晚上会进行很剧烈需氧呼吸,所以晚上漆树附近会严重缺氧
5、b 户外活动中最重要的是存活
6、b 团队活动,我们是一起来的所以我们应该一起走。
7、a 斜一字形,防止上面掉东西下来砸中下面的兄弟。
8、b 户外活动很多时候会超过体力的极限,耐力和毅力就成了最后的资本.
9、d 最好三人平托,避免损伤的脊柱移动,伤及椎间孔的神经
10、最后一道题目很残酷,没有正确的答案.&&&&& 对户外人来说,放弃比坚持更难受。 除非实力与我相当的人,否则我不会让他参与营救。 如果救下来可能性比较大,我会将队伍交给可胜任的人带领,然后自己上去。 如果救下来可能性不大,而施救的风险较大,我会选择禁止队伍中的任何人唐突行事,寻求专业的救助.。如果这些都无法去做,我会选择让他交代后事,我会替他完成至少一个遗愿,不管付出多大代价.。事故发生,一定要冷静,同时更主要的是控制队伍的情绪,禁止任何冲动的行为。当决定放弃他,带队回去,一定要坚决,不能回头.。对户外人来说,真正走进了户外,放弃其实比坚持更需要勇气.我们能放弃山顶的美景,从山上下来,是因为还有更高的山更美的风景等着我们.同样,撤退,也要给自己一个理由,为了保护更多人的生命.也的给你的队员一个理由,为了完成他的遗愿。
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从《植物大战僵尸》中看拓展训练
从《植物大战僵尸》中看
让企业更好的发展需要四点： 1、明确当前的首要任务，团队方向一致。 2、要充分了解团队成员各自的特点，合理的分配资源。 3、团队协作能力 4、团队分工合作& 《植物大战僵尸》是一款广受欢迎的电脑游戏，游戏的核心内容就是：通过团队协作制造植物，抵御僵尸的进攻，保护家园不受侵犯。这是游戏的目的 也是我们的目的。&&& 在游戏闯关中，一步步的如何胜利，都需要精心考虑，向日葵采集阳光、豌豆射手的类型选择、资金如何合理分配，都非常的重要。植物们是怎么团队合作打败僵尸的呢？1、明确当前的首要任务，团队方向一致。&&&&是的，游戏的任务是抵御僵尸的进攻，而不是将花园种的很漂亮，所以，任务方向的明确非常重要。&&& 我们在工作中遇到问题也是一样，要分清轻重缓急，抓重点，不能有的人朝东走，而有的人朝西边看，一个高效的团队，只有方向一致了，才有可能往前进步。&2、要充分了解团队成员各自的特点，合理的分配资源。&&&&在植物大战僵尸中，向日葵可以制造阳光，购买更多的其他种子，是整个团队的能量来源，应该首选种植，而坚果作为抵御作用保护植物，应该站在队伍的最前面&充分了解团队各成员的特点，便知道了什么植物该放在什么位置，什么时候用。这便是我们拓展训练中的破冰&&组建团队。在我们的团队中，谁头脑清晰，适合做大方向的判断；谁具有较强的组织能力；谁在沟通协调方面具有优势&等等也是我们需要考虑的问题。只有充分了解团队中每个成员可以做什么，才能让团队发挥团队的作用。3、团队协作能力&&&&良好的团队协作能力，是成功的关键，举个简单的例子，坚果和豌豆合作，坚果保护豌豆以及后面的植物不被僵尸吃掉，挑战自我，而豌豆努力的发射子弹抵御僵尸的进攻，这是很典型的团队协作，如果单单只靠某一种植物，是无法打败&僵尸&的，这便是团队协作的力量。&&& 在我们的中有很多都运用到团队协作，如孤岛求生、毕业墙等等，经常参加这样的项目，是非常有益团队建设的。4、团队分工合作&&&团队合作，是一种资源的重新分配和调整，这种资源能够使每种资源能够更好地发挥作用，从而达到高效专业的效果。一个团队，要想达到最好的结果，就必须合理地调配各种资源。不仅是资源，举个例子，植物大战僵尸里有5条分路，其中一条路被僵尸攻破，我们都是失败的。就好像同一公司的5个部门，必须相互分工，相互合作，不能成为公司成功道路上的绊脚石。这就需要领导们的合理调度，平均分配了。&&& 我们中的卓越团队，团队角色，行为领导力课程，都能帮您解决团队里的这些分工合作的问题。&&& 由上看来，即使再强大的僵尸，只要在我们的&游戏中&能出现，就一定有可以消灭的办法，团队的力量，总会不停的给我们惊喜，相信团队的力量！&
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拓展训练安全风险规避
安全风险规避
　　美国专业体验培训机构Project&
　　Adventure曾就体验式培训的安全性根据自己15年内的受伤数，得到这样一份统计表：&
　　活动内容 每百万小时活动的受伤数&
　　体验培训 3.67&
　　负重行走 192&
　　定向赛跑 840&
　　&2,650&
　　&4,500&
　　由此可见，从某种程度上，体验培训比散步还安全，意外发生率很低。为什么体验式可以做好如此高的安全系数呢？我们主要从一下几个方面来保障安全性：
拓展训练成功奥秘
在的过程中，员工在完成任务的同时，体验到了成功来源于同伴的帮助与支持，这让员工在团体中体会到一种找到归宿的认同感，会为所在的集体骄傲。训练过程中产生了大量近距离交流和身体接触，以一种非常原始，但却强烈刺激的方式增加彼此的了解和信任，这有助于减少团队内部的分歧和不良竞争性因素，经过这样的团队建设后，员工的凝聚力会加强，员工流动率和流失率也会大大减少。
　　有大量考验个人意识品质的训练项目，但这种考验并不单纯是关乎个人的，当一个从未接触过的队员站到十多米高的高空站台，需要奋力一跃抓住前方的时，他所面临的挑战可想而知，这需要他付出相当大的勇气。上海卓越拓展曾经做过对比测试，如果此时将该队员的队友全部请出场地，仅仅留下他一个人和教练配合去完成，则平均完成时间是10分钟；而如果他的队友就在他的下方，挥舞旗帜，高声呼喊为其加油，鼓励他更加勇敢，则平均完成时间是2分钟！在这里，团队的支持对于个人的自我突破产生了决定性的影响，参与者意识到自己的进步离不开团队。这是个人价值实现和团队精神塑造的完美结合。
　　对于企业管理者或者经理人来说，拓展训练公司有另一个不容忽视的作用，即检验员工，筛选合格者，淘汰不合格者。因为企业里总有一那么些人无论如何培养，都无法融入团队，或者不跟不愿作出改变。一位互联网企业的经理人曾在他的微博上写道：&参加完拓展训练的整体感想就是&&纠结点说，叫肉体得到了折磨；深邃点说，叫精神得到了升华。我在进行的过程里，经常思考的就是，当初做网站的时候就应该召集大家一起来玩一玩，现实世界里建立团队信任，在实际活动中其实很能看出一个人的优劣，自然而然，也就会消除不少的误会或坚定一些舍弃。&
　　拓展训练的火爆发展，实实在在验证了体验式培训的效果，在看似简单的游戏背后，有非常深刻的心理学基础。拓展训练通过巧妙设置行为情境，创造出一种无法依赖已有经验的环境，在陌生且有挑战性的环境下，人们更倾向于向别人寻求帮助，努力与团队协作来完成任务。心理学家米德尔布鲁克指出，当人们意识到不能单独完成一项任务，或者通过多个人的共同努力可以更顺利地完成一项任务时，就倾向于组成团队并愿意证明自己对于这个团队的价值。
　　团队成员在这样的环境下，期望得到正面评价的动机被激发，他们渴望获得别人的尊重、信赖和高度评价，从而带来行为效率的明显增加。被评价意识越强烈，这种作用也会越强烈，从而也提高了团队的效能。根据经典的马斯洛需求层次理论，人对低级需要的追求是有限的，一旦得以满足便不再成为人们行为的积极推动力，而人们对高级需要的追求则是无限的，希望得到尊重的需求和自我价值实现的需求，正是处于高级需求最顶层的两种需求，对高级需要的追求对人的行为产生持久的激发作用和巨大的推动力。由此可见，拓展训练完全契合了需求层次理论，是这一理论的成功实践，也为现代人力资源管理提供了行之有效的途径。
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教您如何提高客户忠诚度
&经长年从事企业培训服务的经验得知，优质的服务在市场竞争中已经越来越成为公司保持现有市场份额和开拓新市场的优势和保证。未来的市场中，服务业必将成为促进经济发展的一个新的增长点。
　　做好客户服务，提高顾客忠诚度有十大原则，企业只有把握好了这些原则，才能真正地获得服务为产品带来的附加价值：
　　控制产品质量和价格。产品质量是企业开展优质服务、提高顾客忠诚度的基础。世界众多品牌产品的发展历史告诉我们，消费者对品牌的忠诚在一定意义上也可以说是对其产品质量的忠诚。只有过硬的高质量产品，才能真正在人们的心目中树立起&金字招牌&，从而受到人们的爱戴。当然仅有产品的高质量是不够的，合理地制定产品价格也是提高顾客忠诚度的重要手段。企业要以获得正常利润为定价目标，果断摈弃追求暴利的短期行为；要尽可能地做到按顾客的&预期价格&定价。所谓&预期价格&，是大多数消费者对某一产品的&心理估价&。假如企业定价超出&预期价格&，消费者会认为价格过高，名实不符，从而削弱购买欲望；假如企业定价达不到&预期价格&，消费者又会对产品的性能产生怀疑，进而犹豫不买。
　　了解企业的产品。企业必须要让服务人员完全充分地了解企业的产品，传授关于产品的知识和提供相关的服务，从而让企业赢得顾客的信赖。同时，服务人员应该主动地了解企业的产品、服务和所有折扣信息，尽量猜测到客户可能会提出的问题。
　　了解企业的顾客。企业应该尽可能地了解相关顾客的情况，这样你就可以提供最符合他们需求和消费习惯的产品和服务。和他们交谈，倾听他们的声音，这样你就不难找到使他们不满的根源所在。当顾客对服务提供者相互了解后，如企业了解顾客的服务预期和接受服务的方式等，服务过程就会变得更加顺利，时间也会缩短，而且服务失误率也会下降。由此，为每个顾客提供服务的成本会减少，反过来企业的利润就会增加。企业常陷在自己的世界里，就会察觉不到顾客的实际感受。花些时间站在另一个角度上，或当一次竞争对手的顾客，对企业会有很大的帮助。
　　提高服务质量。企业的每位员工，都应该致力于为顾客创造愉快的购买经历，并时刻努力做得更好，超越顾客的期望值。要知道经常接受企业服务而且感到满足的顾客会对企业作正面的宣传，而且会将企业的服务推荐给朋友、邻居、生意上的合作伙伴或其他人。他们会成为企业&义务&的市场推广人员。许多企业，非凡是一些小型企业，就是靠顾客的不断宣传而发展起来的。在这种情况下，新顾客的获得不再需要企业付出额外的成本，但显然又会增加企业的利润。
　　提高顾客满足度。顾客满足度在一定意义上是企业经营&质量&的衡量方式。通过客户满足调查、面谈等，真实了解企业的顾客目前最需要的是什么，什么对他们最有价值，再想想他们能从你提供的服务中得到这些认知的最好的做法。但是，除了销售活动、售后服务和企业文化等因素外，顾客满足度的高低还会受法律等其他一些强制性约束条件的影响。对于那些由于心理特性和社会行为方式而背离曾经忠诚过的企业的顾客，放弃无疑是企业的最佳选择。从这个意义上讲，企业应该尽可能地提高顾客满足度，而非不惜一切代价致力于全面的甚至极端的顾客满足。　
&&　超越顾客期待。不要拘泥于基本和可预见的水平，而向客户提供渴望的甚至是意外惊喜的服务。在行业中确定&常规&，然后寻找常规以外的机会，给予超出&正常需要&的更多的选择。顾客是会注重到你的高标准服务的。也许这些可能被企业的竞争对手效仿，但企业只要持续改进就一定不会落于人后。
　　满足顾客个性化要求。通常企业会按照自己的想象猜测目标消费者的行动。事实上，所有关于顾客人口统计和心理方面的信息都具有局限性，而且猜测模型软件也具有局限性。因此，企业必须改变&大众营销&的思路，注重满足顾客的个性化要求。要做到这一点就必须尽量占有顾客知识，利用各种可以利用的机会来获得更全面的顾客情况，包括分析顾客的语言和行为。假如企业不是持续地了解顾客，或者未能把所获得的顾客知识融入执行方案之中，就不可能利用所获得的顾客知识形成引人注目的产品或服务。
　　正确处理顾客问题。要与顾客建立长期的相互信任的伙伴关系，就要善于处理顾客的抱怨或异议。有研究显示，通常在25个不满足的顾客中只有一个人会去投诉，其他24个则静静地转移到了其他企业的产品或服务上。因此，有条件的企业应尽力鼓励顾客提出抱怨，然后再设法解决其碰到的问题。
　　让购买程序变得简单。企业无论在商店里、网站上还是企业的商品目录上，购买的程序越简单越好。简化一切不必要的书写、填表步骤，去帮助企业的顾客找到他们需要的产品，解释这个产品如何工作，并且做任何能够简化交易过程的事情，制定标准简化的服务流程。
　　服务内部顾客。所谓内部顾客是指企业的任何一个雇员。每位员工或者员工群体都构成了对外部顾客供给循环的一部分。假如内部顾客没有适宜的服务水平，使他们以最大的效率进行工作，那么外部顾客所接受的服务便会受到不良影响，必然会引起外部顾客的不满甚至丧失外部顾客的忠诚。假如企业对这一问题不给予足够的重视，势必会导致较低的顾客忠诚度和较高的顾客流失率，最终导致企业赢利能力降低。
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体验式培训是对员工的一种投资
越来越多的企业，从战略发展的角度，把体验式培训作为企业最重要的投资方向之一。从另一方面， 员工也把是否能够得到足够的体验式培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之一，因而体验式培训对企业和员工的意义也就越来越重要。
对企业而言&:
提高员工技能，态度和综合素质，提高生产服务效率。减少工作失误，降低生产成本和客户的投诉率。进一步保障产品或服务质量。
&&& &满足员工个人发展的需求，使员工有一种与企业一起不断成长的感觉。使其对企业有归属感。
&&& &培养后备梯队力量。体验式培训的特点之一既&前瞻性&。企业内部有一定的自然减员。需要补充新鲜血液。同时，养兵千日，用在一时。人力资源部门应根据企业的发展，提前对人员进行开发。
&&& &加强人员调动的灵活性。员工掌握的技能越多，范围越广，越能提高企业内部不同岗位人力调拨的灵活性。
&&& &促进企业与员工，管理层与执行层， 员工与员工的双向沟通，增加企业内部凝聚力
&&& &及时适应社会，市场变化。加强竞争能力。
&&& &良好社会影响和声誉。与只让马儿跑，不给马吃草的企业相比，一个注重员工体验式培训的企业，对提高社会全民素质，提高就业率和保障社会稳定方面都将具有更好的社会影响和声誉.
&&& &使新员工尽快融入到企业中。
&对员工来说&:&
&&&&&&&通过专业技能体验式培训提高个人岗位工作能力，对工作更有信心。虽然以前没有影响到正常的工作，但仍可能有长时间不清楚的问题，通过体验式培训加强对工作的理解。通过综合素质体验式培训，加强个人在社会上的竞争力。如英语，计算机等知识和使用不仅限定在现企业中的能力。
&&& &加强与经理，同事或其他部门员工之间的了解和改善关系。体验式培训实际上提供了一个多向交流的机会与场合。不同部门的合作问题可借助一起体验式培训的机会进行探讨并得以解决。
&&& &安全感。体验式培训作为一种激励的手段，使员工感到一种认可。
&&& &从紧张的工作中到室外体验式培训或气氛活跃的研讨会，有利于心态的健康调整。
&&&&&& 我们通过以上几点看出， 体验式培训是企业和员工双方收益的一把&双刃剑&。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。体验式培训不单是一种知识的传递或技能的传授手段。它具有一剑双雕的多重作用。随着社会经济的发展和个人追求的多元化，体验式培训必将起到更大的作用。
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如何巧妙的培养员工
在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
　　1、心理契约是员工关系管理的核心部分。
　　上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。我们会在南充销售招聘了解更多类似信息，心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的，并且这四个方面有着理性的决定关系。
&&&&&心理契约给我们员工关系管理带来的思考是：企业在构建心理契约时，要以自身的人力资源和个人需求结构为基础，用一定的激励方法和管理手段来满足、对应和引导员工的心理需求，促动员工以相应的工作行为作为回报，并根据员工的反应在激励上做出适当的调整；员工则依据个人期望和企业的愿景目标，调整自己的心理需求，确定自己对企业的关系定位，结合企业发展目标和自身特点设定自己的职业生涯规划，并因此决定自己的工作绩效和达成与企业的共识：很多关于类似的信息湘潭销售招聘有介绍，个人成长必须依附企业平台，离开企业这个平台谈员工个人目标的实现只能是一句空话，这好比大海与溪水的关系，企业是海，个人是水，离开大海，溪水是会干枯的。这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企业员工关系管理的核心部分。
　　2、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。
　　企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。我们会在株洲销售招聘了解更多类似信息，因此，可以说是企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。
&&&&有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价。这种一致的价值观既是组织特色，也是组织成员相互区分的思想和行为标识。所以，认同共同的企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。
&&&&3、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。
　　企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。招聘中贵阳销售招聘很多关于类似的信息，因此，企业组织的目标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。
　　4、职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。
　　在企业员工关系管理系统中，职能部室负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。我们知道的大部分信息在重庆普工招聘都有详细介绍，他们相互支持和配合，通过各种方式，一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾，提高组织的活力和产出效率；另一方面他们通过协调员工之间的关系，提高组织的凝聚力，从而保证企业目标的实现。因此，职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的关键，是实施员工关系管理的首要责任人，他们的工作方式和效果，是企业员工关系管理水平和效果的直接体现。
　　由此看来，员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培养者，应是新观念的开拓者，应是规则执行的督导者。在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许，这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。
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企业为什么需要军事化培训拓展
一个优秀的企业就如同一支军队。军训可以增强军人的素质，提高军队的作战能力。而对企业员工进行军训，不仅可以提高员工的工作效率，增强团队效益，更重要的的是在企业团队中建立一种抵御各种危机的能力。
企业军训的意义：
军训是磨练人的意志力、强化纪律性的良好武器，要求通过坚忍和服从等自我约束的方式，来达到训练目的。军训中的则可在磨练个人意志的同时，培养大家积极合作的团队精神，并通过积极进取的方式来实现目标。在军训基地的企业军训课程除了包含培养自我约束能力、增强志力和纪律性以外，还能培养多方面的能力，如制定计划和实施计划的能力、团队协作能力、团队沟通能力、紧急应变能力、协调人际关系的能力等。一般的一个完整企业军训课程除包括传统的军训项目,如队列、军体拳、条令教育、优良传统教育、军事理论课外，但是学员在军训基地，还包括部分现代拓展项目以及一些别开生面的感恩的娱乐活动等。
企业军训的目的：
企业军训是军事训练中心的特色业务，它区别于传统的军事训练，同时他又是对传统军训的提高与延伸，在保留原有军事训练的正规严格磨练意志力的同时，将团队训练和管理培训融入其中形成了更加符合企业要求的特色军训练项目在提高参训人员的仪表姿态和顽强扎实的工作作风的同时，更注重团队合作精神，沟通能力和高效执行力的训练，使每一个参训人员由仪表姿态到行为表现思维方式都能得到一个崭新的升华和提高，使每一个参训单位都能建立一个高效沟通执行有力的团队和一个协调有致配合默契的工作氛围。增强团队的凝聚力，加强员工之间的有效沟通与相互了解，通过培训让员工拥有高昂的斗志和饱满的热情，以更崭新的面貌投入到自己的本职工作中，为企业创造新的辉煌！
总的来说，企业军训可以达到以下几个目的：
1、可以快速提升团队的凝聚力和执行力，提高团队战斗力；2、增强受训人员的自觉性和团队精神；3、给企业员工提供一个相互沟通密切配合的平台；4、使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高受训人员的综合素质；5、提高企业的工作效率，提升企业的形象和业绩。&&&&企业借助军事化训练和管理的理念,将军队的先进管理理念进行商业化应用,使学员面对困难克服困难的能力,培养坚强的毅力、超强的执行力，提升在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作力、百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神，对待生活的正确态度。通过企业军训的平台全面提升个人综合素质，成就现实生活的&许三多&&袁朗&&李云龙&&王晖&&胡小龙&&&成就中国未来的商业王牌军.
经典户外拓展案例
成功无捷径& & 一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板：&如果我兢兢业业工作一个月，我能转正吗？&老板答道：&你的问题让我想到一个冷房间的温度计，你用热手捂着它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。&& & 今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。& & 其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中，融入每天的工作中。这要靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。& & 培训中有一句话：&因为你有选择，你主载自己的人生。&&找问题& & 上初中时，老师给我们讲了一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃△了。& & 故事讲完后，老师问：&这个故事有什么问题吗？&我们说：&兔子不会爬树。&， &一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。& &还有哪？&老师继续问。直到我们再找不出问题了，老师才说：&可是还有一个问题，你们都没有提到，土拨鼠哪里去了？&& & 在追求人生目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。& & 不要忘了时刻提醒自己，土拨鼠哪去了？自己心目中的目标哪去了？简单道理& & 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼杆和一篓鲜活硕大的鱼。经过谈判，其中，一个人得到了一篓鱼，另一个得到了一根鱼杆。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼杆继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。& & 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼杆和一篓鱼。只是经过谈判，他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。& & Win & lost ，Lose & Lose的想法，得到的终将是短暂的欢愉；& & Win-win的想法，才有可能得到长久的欢愉；有时候，一个简单的道理，却足以给人意味悠长的生命启示。&冲突& & 有两位武士不约而同的走入森林里，第一位武士在树下看到金色的盾牌，第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌，金盾牌银盾牌两个人为此争吵不休，气得两人拔出剑来准备一决胜负。两人整整撕杀了几天都分不出胜负。当两人累得坐在地上喘息时才发现，盾牌的正面是金色反面是银色，原来这是一个双面盾牌。& & 一个坚持己见者将会失去通融性。&运用智慧& & 英国皇家海军有一次招考雇员，口试题目为：在一个大风雪的夜晚，你开着一辆车，经过一个车站，有三个人在等车。一位是快病死的老太太、一位是救过你命的医生、一位是你梦寐以求的△△。你会载哪一位？说明你的理由。& & 载老太太，因为救人第一？& & 载医生，因为知恩图报？& & 载△△，因为可能一辈子再也碰不到？& & 二百多位应征者，录取的那位没有申论说明，只有答案：&把车钥匙给医生，让医生载老太太去医院，我留下来陪梦寐以求的△△等车。&66几乎每个人都认为这是最好的答案，但是居然没人能事先说出同样的答案。是因为我们思维习惯受限制？还是因为我们把持原有的利益，不愿放手（没想过要放弃自己的车）？ & &1+1&2，可能吗？&师从大师& & 一位音乐系的学生走进练习室，钢琴上，摆着一份全新的乐谱。& & &超高难度.....&他翻动着，喃喃自语，感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到了谷底，消磨殆尽。已经三个月了！自从跟了这位新的指导教授之后，他不知道，为什么教授要以这种方式整人。& & 勉强打起精神。他开始用十只手指头奋战、奋战、奋战........琴间盖住了练习室外教授走来的脚步声。& & 指导教授是个极有名的钢琴大师。授课第一天，他给自己的新学生一份乐谱。&试试看吧！&他说。乐谱难度颇高，学生弹得生涩僵滞，错误百出。&还不熟，回去好好练习！&教授在下课时，如此叮嘱学生。& & 学生练了一个星期，第二周上课时正准备让教授验收，没想到教授又给了他一份难度更高的乐谱。&试试看吧&！上星期的课，教授提也没提。学生再次挣扎于更高难度的技巧挑战。第三周，更难的乐谱又出现了。同样的情形持续着，学生每次在课堂上都被一份新的乐谱所困扰，然后把它带回练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍难度的乐谱，却怎么样都追不上进度，一点也没有因为上周的练习而有驾轻就熟的感觉。学生感到越来越不安、沮丧和气馁。& & 教授走进练习室。学生再也忍不住了。他必须向钢琴大师提出这三个月来何以不断折磨自己的质疑。& & 教授没开口，他抽出了最早的第一份乐谱，交给学生。&弹奏吧！&他以坚定的眼神望着学生。& & 不可思议的结果发生了，连学生自已都惊讶万分，他居然可以将这首曲子弹奏得如此美妙，如此精湛！教授又让学生试了第二堂课的乐谱，学生依然呈现超高水准的表现........演奏结束，学生怔怔地看着老师，说不出话来。& & &如果，我任由你表现最擅长的部分，可能你还在练习最早的那份乐谱，就不会有现在这样的程度............&钢琴大师缓缓地说。& & 人，往往习惯于表现自己所熟悉、所擅长的领域。但如果我们愿意回首，细细检视，将会恍然大悟：面对紧锣密鼓的工作挑战，难度渐升的工作压力，持续提升自我，不也就在不知不觉间养成了今日的诸般能力吗？& & 因为，人，确实有无限的潜力。& & 有了这层体悟与认识，会让我们更欣然乐意地面对未来更多的难题，不断磨练自己。& & 我的故事讲完了。您是否也有一些故事、经历或感受，愿意与大家分享呢？谁先来？
拓展训练故事 交50个朋友
儿子回来的时候很沮丧。在自己房间里关上门不肯出来。在外面能听到里面隐隐的抽泣声。我有些担心，又害怕贸然进去会让他更加尴尬。
　　7岁的儿子，从中国和我一起来到日本，3个月时间就融入了日本的生活，在小学表现不错，是件了不起的事情。我一直在暗地里为他感到骄傲，我甚至觉得，他比我更像个男子汉。
　　吃晚饭的时候，儿子眼睛有些发红地走了出来。饭桌上，我问他:&是不是遇到了什么问题？说出来我们一起解决。&
　　&我一年级的功课没有及格。&儿子声音低沉得像他的心情。我震惊，不可能，儿子的功课自从转学后一直很出色，在整个年级都是前列的。我决定跟儿子一起去领通知书的时候到学校看看。见到我，他的班主任大岛老师非常高兴，她抚摩着儿子的头对我说:&林杰是个非常出色的孩子，学习很努力，也取得了很好的成绩。&
　　这个说法和儿子跟我所说的似乎天差地别。我问大岛老师:&林杰说自己的功课没有及格是怎么回事？&
　　大岛笑了笑说:&林先生，林杰没有说错。他的其它功课成绩很好，但一年级学生最重要的一项功课却没有完成。&
　　说着，大岛看着林杰，轻轻地唱起了一首歌。这首叫《我要在一年级交50个朋友》的儿歌我听过，在每个孩子转学或者入校的时候，都要学习演唱的。大岛认真唱完后说:&林先生，我想您已经明白了。我们一年级学生最重要，也是最需要完成的功课就是学会交朋友。在学校完成结交50个朋友的任务才算合格。&
　　我感到这个要求很无聊，甚至有些变态。
　　回去后，一边叮嘱儿子，要在二年级时完成这个任务，一边在公司里私下对一些中国同事腹诽日本学校这个制度。
　　可是，一个来日本15年的上司却拍拍我的肩膀说:&林刚，你错了。其实这个功课对于任何人的一生来说都是很重要的。你在儿时就学会了交朋友，拥有了结交朋友的能力，那么随着你的长大，你的朋友会越来越多。这些儿时的朋友长大后不可能都在一个领域发展，所以，你就拥有了一个资源丰富的人脉圈。&
　　说到这里，上司叹了口气说:&林刚，就算放下我刚刚说的那种长远的打算来说，你想一下，在来日本之前，你的儿子每天放学后会做些什么？无非是写作业，看电视，或者一个人玩游戏。而现在呢，我估计每天都会有人去找他一起出去玩耍。如果你仔细观察的话就会发现，他现在比以前要快乐得多。这就是友情的力量，起码让他拥有一个快乐的童年。&
　　联系到自己到日本以后的种种，对于这个制度，我也开始转变了态度。我发现日本人都有一项本领，那就是在和你认识，或者需要合作后，他们能很快地走进你内心的世界，让你觉得和他们在一起是值得的。而在国内的时候，想和一个陌生人产生这种情感，却很难。
都说现在是个个性的年代，都说真正的英雄寂寞且孤单。但是我想，或者对于包括我在内的许多人来说，在人生当中都没有完成这个一年级的功课。从明天开始，交50个朋友如何？相信一定可以给你一个更加丰富的人生。
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挑战不可能的自己，重走青春之路~~我们一直用心在做！
企业为什么要进行户外拓展训练？
企业为什么要进行户外拓展训练？（一）为团队获得更高昂的士气和战斗力在野外做拓展训练中，面对高难度和高空体验时，个人是无法仅用自己的力量来完成全部的课程训练的。自然，团队成员的支持与呐喊成为了每个人完成自我挑战的关键因素。当每个参训人员成功完成训练科目时，一种自我成功的满足感和与团队共同努力达成目标的成就感油然而生。每个人会从心底感谢团队的支持与鼓励，感谢队友的关怀。此时，整个团队的士气与战斗力是在办公室里从来不曾达到的。&（二）减少员工的流动率和流失率归属感是人的需求的一个重要层次。在进行户外拓展训练的过程中，员工在获得精神体验的同时体验到了成功，这种成功来源于同伴的帮助与支持，会让员工在团体中体会到一种归属的满足感，会为所在的集体骄傲，会为自己所在这个集体而自豪。经过这样的团队建设后，会加强员工的凝聚力而使其流动率和流失率大大减少。&（三）进行更和谐的沟通培训中通过员工之间身体与心灵上的接触使他们之间距离贴近，无距离感产生，引起各方的共鸣，达成默契。就像男女双方在音乐旋律下共舞，当双方没有接触时，很难达到步调的一致，而随着双方手与身体的直接接触，则很容易同步进行，营造出和谐氛围，从而产生美感。因此，拓展培训使员工深切感受到沟通的重要性。&武汉户外拓展，武汉拓展训练，就在
一个优秀的团队都需要什么？
明确的目标。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。&
以团结为核心思想。在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。&&
素质过硬的决策者。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识
武汉户外拓展培训基地
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武汉攀宸企业管理咨询有限公司是国内规模最大的专业从事于企业策划、管理咨询、教育培训、综合服务为一体的专业服务机构。&
攀宸业务结构：企业管理咨询+。&
企业管理咨询：每年提供服务的管理咨询项目超过400个，累计服务客户超过3000家，积累了丰富的案例和经验。&
攀宸商学：为客户选拔、培训和输送高等级人才，而且为企业的管理培训提供系统解决方案。&
公司宗旨：公司本着&服务企业&的宗旨，恪守&为客户提供一流服务，客户的满意才是我们最大的成功&的理念和&以人为本、和谐相处、精诚合作、共同发展&的远景目标，致力于为客户提供一流的服务。&
服务特点：本着&为客户提供系统的、可操作的解决方案&的宗旨，从客户实际情况出发，根据十多年的行业咨询经验，基于对团队管理和团队合作问题的深刻把握，运用先进的理论知识和前沿工具，通过素质拓展和专业培训，帮助企业培养员工坚忍不拔的意志品质、树立团队合作意识。为客户提供专业、系统、有针对性的解决方案，与之共同实施管理改进，最终帮助企业量身打造一支具有高凝聚力、高绩效、高素质的卓越团队。而且在方案制定过程中与客户进行充分沟通，使方案的实施和运行能够有效执行。&武汉攀宸企业管理咨询有限公司，是企业提高市场竞争能力和社会生存能力的最佳选择。
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