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为什么潮牌越来越受欢迎？
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旗下有诸多潮牌的香港知名服装品牌I.T 在大陆地区 2008-2016 的 CAGR （复合年均增长率）高达 45%。尽管近两年增速有所下滑，但仍保持约 15%的增长水平。
一财商业数据中心（CBNData）和淘宝旗下的时尚平台iFashion联合出品的《2017网络时尚消费趋势报告》显示，从14年到16年，线上潮牌在时尚品类中的销售额占比稳步上升。
资料来源：《2017网络时尚消费趋势报告》
潮牌到底是什么，为什么会越来越受欢迎？
潮牌是什么
关于潮牌，并没有一个统一明确的定义和范围，但是从品牌的宣传和各种报告来看，潮牌大多都具备如下几个特征。
年轻化。潮牌的主要受众是年轻人，不论是服装设计本身，还是定价策略和营销策略上，都在努力迎合年轻人的需求和承受能力。
个性化。潮牌的个性化体现在两个方面，一是潮牌品牌通常带有极强的个人色彩，每个潮牌背后都一个关键性的人物。潮牌创始人中有很多设计师、模特、歌手、摄影师、演员等，这些人在创立潮牌之前往往都有一定的知名度。
另一方面，潮牌试图传递的品牌信息往往也是&做自己&，不去理会别人的看法。（这也是为什么你总能在潮牌的设计中捕捉到一些奇怪的因素）
与街头文化相结合。潮流的诞生与散布，从来都源于与高级时装无关的街头文化。这些人有自己的亚文化圈子，无论是滑板、死飞和地下音乐，都遵循和奢侈大牌完全不同的路数。
那么，都有哪些品牌能称之为潮牌呢？潮牌虽然有很多，但是其诞生地却很集中，美国、日本和香港是潮牌的三大产地。
美国的代表潮牌有Supreme、Vetements，Stussy，Ed Hardy等。这几个都不认识？没关系，有一个你肯定认识：Vans
Vans是大众气息最浓的潮牌，今天几乎已经成为中国市场上的街鞋，Vans母公司威富集团CEO&Steve Rendle强调，中国目前已成为Vans除美国外的第二大市场。
整个2016年，Vans的销售额较上一年度增长6%，达到了23亿美元，第四季度的销售额同比大涨14%，则主要归功于在亚太地区的强势表现。
日系潮牌的存在感一直都很强，川久保玲的Comme des Garcons，原宿的著名潮流服饰品牌BAPE，牛仔裤品牌Evisu等，这几个牌子都是淘宝假货的高发区。香港潮牌界的代表除了上文提到的I.T，还有陈冠希创办的潮牌CLOT。欧洲的潮牌有几个这两年势头也颇猛，比如ACNE和Superdry。
潮牌为什么会火
时尚消费升级，追求自我表达
在消费升级的大背景下，人们对时尚观念也在升级，对于服装鞋子的购买需求已经从功能消费走向符号消费，在符号消费的阶段，消费者更为看重的品牌所代表的文化和身份。对于经济购买水平较低，但自我表达欲望却很强烈的年轻人来说，有风格，价钱也不是遥不可及的潮牌就成了获取身份认同最佳的品牌。
蓝海中的男性服装市场
根据《2017网络时尚消费趋势报告》，男性是潮牌兴起的主要推动者。
资料来源：《2017网络时尚消费趋势报告》
在潮牌兴起之前，以年轻男性为目标群体的服装细分市场还处于蓝海状态，品牌非常有限。
不论是广泛存在于各大超市楼上的杰克琼斯，还是被视作程序员标配的优衣库，都明显无法满足时尚意识逐渐觉醒的年轻男性。
潮牌恰恰填补了这块市场空白，不仅种类多元，在设计上也更加注重展现个性和与时俱进。
资料来源：Bape官网
品牌的自我定位
潮牌和一般的时尚品牌最大的差别在于，它蕴含了更多亚文化层面的元素。从品牌定位的角度来看，树立一个和亚文化相关的定位显然比树立一个&性价比高&的快时尚定位更有长期优势。
所以已经变成街货的Vans依然积极地把自己定位成潮牌。威富集团全球运营负责人Karl Heinz Salzburger接受美国媒体采访时强调：我们不想成为一个时尚品牌，时尚品位在不断变化，来的快，而去的也快。&
明星效应加持
对于许多囊中羞涩的年轻人来说，潮牌可爱的点在于价格。但对于不缺钱的明星来说，潮牌也是他们的出街常备品，上文中提到的supreme就是一个典型的明星常备款。而明星一直都是服装领域的风向标，有了他们的背书，潮牌也就更容易被大众所熟知。
甚至还有些潮牌，直接就是由明星带火的。最典型的例子就是ACNE，这个北欧的潮牌原本没什么存在感，但是在杨幂等一众&带货明星&的亲自示范下，很快就红遍了各大电商平台。如今，在以真假并存而著称的某平台上，ACNE的某款毛衣价格从几十元到几千元不等，可见其红火的程度。
但是，随着不断地走红，潮牌也开始面临悖论。当越来越多的人都穿上了潮牌，其本身个性化的品牌含义也在被稀释，当你自以为买了件独一无二的衣服，却在地铁上遭遇了惨剧人寰的撞衫，此刻心中唯一的念头恐怕就是把它打入冷宫。
消费潮牌和喜欢潮牌终究是两回事。前 VICE 中国策略总监郑伟在采访中表示对潮牌的走热持保留态度。&差别在于到底是消费潮牌，还是喜欢潮牌。潮牌只是一种亚文化的延伸，而文化需要环境。&
换言之，如果缺乏潮牌亚文化生长的土壤，潮牌的走热很可能变为昙花一现。但这种观点恐怕也太过悲观，某一个潮牌可能会因为过度消费失去神秘性，但很快就会有新的小众品牌来取而代之，不信你看，Supreme烂大街了之后，Superdry这不就来了吗。
（ID：caijingwangwx）出品，转载请联系授权。
（参考资料来源：&海通证券《纺织与服装消费升级研究：时尚个性，&潮&服当兴》，腾讯时尚，《2017网络时尚消费趋势报告》等）
【作者： 波子汽水】　(编辑：林施雨)
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Reserved 版权所有 复制必究百世物流拟赴美上市,阿里加持变身最大股东
来源：创业邦
　　6月26日，百世物流向美国委员会（SEC）提交了IPO 招股书，此次融资的规模可达10亿美金。招股书显示，经过多轮投资，巴巴已成为百世物流的第一大股东，持股比例为23.4%，菜鸟则占股5.6%。
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“北京8分钟”点燃科技奥运，腾讯讲了一个奥运进化的故事
日，韩国平昌冬奥会闭幕，中国作为下一届2022年冬奥会的东道主，一档“北京8分钟”的闭幕视频不仅火爆了朋友圈，更在全世界范围内引发了极高的关注度。同样是张艺谋出手，同样是体现奥运精神，这一次，视频里面没有直白的京剧，没有大红灯笼高高挂，旗袍、脸谱、琵琶、武术等都没有出现，而是向全世界展示出了一个不一样的中国，更像是一场大国崛起、引领全球的科技秀。而更值得一提的是，“中国+奥运”的融合玩出了新意，在百年奥运历史拐点的关键时刻，给出了明确的指示牌。8分钟梦幻秀，白科技闪耀平昌“北京8分钟”没有搞成中国符号、中国文化的大拼盘，也不是纯粹的宣传片，而是用互联网、人工智能、机器人等前沿技术，演绎了一个“奥运+科技”的现代化故事。不少人感叹，纵览全世界范围内的奥运开幕式、闭幕式，“北京8分钟”以独特的科技视角创造了又一个“第一次”。越是浓缩的，越考验创意水平，“8分钟”的时间并不长，要对外界传递哪些信息，以何种方式展现，是难点所在。看完“北京8分钟”视频会发现，这里浓缩了太多的黑科技、白科技。黑科技大家都比较了解，就是比较前沿当然一定程度上也更加“写意”的科技；而白科技则更加难得，因为其不仅要求前沿，而且要求更加“写实”，更要能够在当下落地，其不是阳春白雪式的科技，而是来自于人们身边、随处都能感知到的技术。就好比腾讯在平昌冬奥会期间带去的三个机器人——机器人写作（Dreamwriter）、翻译君和智聆，能够让人真切地感受到科技给奥运带来的精彩。其中，人们印象最深刻的可能是智能冰屏上的头像画面，来自于腾讯“冬奥有我”的小程序。北京冬奥组委为了邀请亿万中国网友共同参与冬奥，想到了一个独特的创意，与腾讯小程序联手开发了“冬奥有我”的官方小程序，并提前录制姚明、成龙、鹿晗、杨洋等百位体育、娱乐明星的语音，用户选择喜欢的明星，录下“我是XX，我在XX，冬奥有我，邀请您2022年来看冬奥会”的声音，网友与明星的语音邀请就合成在了一起，分享朋友圈的同时，还能登上“北京8分钟”的舞台。这款展现创意的小程序，既有“黑科技”，也具有白科技的特征，搭载了来自微信AI团队的语音识别技术——微信“智聆”，让网友与明星录制的语音能完美融合在一起，变得更有趣。“白科技”则体现在微信、小程序的低门槛、便捷性和高参与度上。数据显示，截至2月25日“北京8分钟”开始时，北京冬奥组委“冬奥有我”的小程序已经收集到近1亿1千万份邀请函，广大中国网友的图片、头像在“北京8分钟”视频中集中展现，这在奥运历史上还是头一遭。除了“冬奥有我”的微信小程序加持奥运外，中国高铁、摩拜共享单车、移动支付、智能机器人、京东物流无人分拣中心等技术在“北京8分钟”视频中同样有所体现，各家“植入”的企业也蹭了一把热度。不难看出，这次“北京8分钟”视频火遍全球，不仅体现了中国的科技实力，更让人们相信，未来以腾讯等为代表的中国企业，将进一步对奥运的创新和变革起到巨大推动作用，真正为奥运注入了高科技、互联网的活力。奥运会要从“神位”上下来，进入一个新时代当然，我们不能否认奥运会的价值，毕竟放眼全球，能将世界上各个国家和地区、70多亿人口联系在一起，奥运几乎是唯一能达成共识的纽带。奥运会创造了一个覆盖全世界的“能量场”，几乎涵盖了全球200多个国家和地区，辐射了80%的人口，所以奥运会TOP赞助的身份才显得更加“珍贵”，IBM、三星等、可口可乐、宝洁等跨国品牌不惜代价挤这一独木桥。但近年来，奥运赛事的关注度有明显式微的迹象，是不可回避的现实。AC尼尔森公布的数据显示，尽管奥运会仍有巨大的全球影响力，但固有传播模式在年轻人中的吸引力正在减退，2016年里约奥运会，美国18到49岁人群的电视收视率同比下滑了25%，但奥委会运营的社交媒体账号的阅读量却达到了40亿次，是伦敦奥运会的5倍。就连国际奥委会主席巴赫也透露，“年轻一代的参与”和“提升奥运组织效率”是国际奥委会最关心的两个议题，现在的年轻人有太多选择，必须让奥运会完成一次全面的改革。在当前大众眼里，奥运会更像是图腾，符号和象征的意义是存在的，但却不够接地气，让人看不见、摸不着。换句话说，随着时代变迁，人们的生活方式、信息获取习惯、兴趣偏好发生了变化，有着百年历史积淀的奥运会没有跟上潮流的脚步，被甩在了后面。那么，如何改变这一窘境呢？一是要给奥运注入科技的形象和活力，让奥运焕发生机。为什么“北京8分钟”的冬奥会视频能刷爆社交网络，让全世界都来点赞，就是因为没有走老旧的套路，不去一味地讲奥运的古老历史和精神，而是用人工智能、机器人、绚丽的光影来展现奥运的姿态，传递奥运的精神和文化。比如腾讯的“智聆”的语音识别技术、机器人控制的智能冰屏等，让大众看到了耳目一新的创新奥运形象。二是奥运会要选择好“搭档”，常规“蹭热度”的TOP赞助商是解决不了这个问题的，百年奥运需要借助外在的驱动力完成改头换面的动作。而这样的企业身上应该具有全球性、技术领先、年轻化、极强号召力等特质，让公众不再是吃瓜群众，还要利用已有的平台、网络，让大众充分参与进来，感知新时代奥运的变化，进而引发更多人的关注和互动。谷歌、Facebook、腾讯等有这样的能力，这次“北京8分钟”视频中，腾讯不是简单的“植入”一个广告，露个面或刷个存在感，而是与北京冬奥组委官方联手，激发全民参与的热情，就充分体现出了这一点。所以说，百年奥运的进化和蝶变，完成这一转换，需要的是一个门当户对的“共建者”，共同来赋能新时代奥运，而不是单一的合作方、赞助方。演绎不一样的奥运，腾讯如何做“连接器”？对奥运会这一全球性体育赛事的传承、传播来说，首先是思维、观念上的颠覆，只有具备了这样的认知，才能付诸于行动，并从根本扭转奥运日渐衰微的地位。目前，第一步已经完成，接下来演绎不一样的奥运，就需要找到共融、共建的合作方。拿这次平昌冬奥会来说，腾讯体育提出了一个很好的概念——全维报道连接大众，通过白科技让大众与冬奥、冰雪联系在一起。这中间，腾讯扮演的更像是一个奥运与大众间的“连接器”，也是奥运进化到新时代的一次重要实践。那么，腾讯是怎么做的呢？首先，腾讯体育拥有平台独家资源和多重官方身份，是中国奥委会唯一互联网服务合作伙伴，具备北京冬奥组委官网身份，腾讯还具有成为“连接器”的实力和通道，腾讯新闻、腾讯视频、微信、QQ等社交平台几乎覆盖了所有国内用户；其次是规模化的投入、专业化报道团队和智能化技术的引入。腾讯体育派出了近百人的报道团，400平米的演播室，前方团队、嘉宾阵容强大；最后一点是将奥运进行了升华。为了让大众参与到冬奥冰雪运动中来，腾讯体育开启了“冰雪热爱计划”，这一计划将从2018年开始一直持续到2022年北京冬奥会，在此期间，腾讯将从媒体角色引导更多人了解、参与、热爱冰雪运动，从场景打造、原创内容、焦点事件、优势资源四个层面吸引大众的关注和参与，推动冰雪文化在中国的普及与深入。目前周洋、范可新、武大靖、李坚柔、徐梦桃等冰雪名将已经加入了腾讯“冰雪热爱计划”。显然，腾讯体育做“连接器”的模式更高维、更深入，处于赋能和变革奥运更高一层的境界。在这个新旧转换的时代，尤其需要这样的创新力量的参与和推动。如今，世界与奥运，中国与奥运，腾讯与奥运，三点一线形成了“共振”，“北京8分钟”火了，百年奥运也必然会在多方力量的叠加下，绽放出更迷人、更科技、更年轻的光彩。
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（原标题：阿里加持
闪电购胜算几何）
在老牌生鲜O2O接连退场的行业背景下，阿里注入社区电商闪电购2.67亿元的消息显得格外另类，这是是主打一小时送货到家的社区O2O闪电购获得的C轮融资，加之互联网巨头借投资布兵社区O2O的大趋势，这家成立不到两年的企业被视为破局黑马，不过在社区电商的失利名单上不乏有巨头背景的企业，闪电购此番虽然可获得阿里的流量和渠道资源，但并不意味着已得免死牌，在拓宽线上资源后线下门店运营能力以及供应链的提升将成竞争关键。O2O寒冬逆市而为主营生鲜、零食类产品的社区电商今年正在经历新旧竞争时代的交替，一番是美味七七和天天果园O2O店接连退场，爱鲜蜂和青年菜君遭遇发展窘境的消息，另一番则是腾讯、京东、阿里和新美大通过资本运作深入泛社区电商市场的一派热火朝天。拥有利好背景的企业中闪电购算是一家，目前覆盖北上广深杭五城的闪电购完成2.67亿元的C轮融资，由阿里巴巴领投，这笔融资为今年以来社区电商市场最大规模的单笔投资。据北京商报记者了解，闪电购与阿里巴巴除资本合作外，还将与后者在移动端入口资源、供应链、物流配送等方面建立合作，手机淘宝用户将可获得闪电购在超市便利店方面1小时配送到家的服务。巨头资源降低获客成本知情人士告诉北京商报记者，目前闪电购正在与手机淘宝和饿了么进行合作测试。闪电购CEO王永森通过多种渠道表达了与阿里合作的利好，阿里零售通在布局线下三、四、五线城市的零售供应链，加上阿里在移动端的流量，以上资源将与闪电购的运营体系结合去打通快消品供应链、线上运营和线下渠道。诚然，独立社区电商获得巨头资金资源支持相当重要，对此，易观智库分析师杨欣表示认可，在她看来，“社区O2O在大批企业出现资金链断裂、经营融资困难的第一轮洗牌后，获得阿里资金的支持，对于闪电购进入下一轮突围有极大的优势，而阿里投资后，阿里的淘宝资源、零售供应链及流量对于做社区电商的闪电购也是很好的合作和利益共享资源，阿里的流量入口能帮助降低一些获客成本”。物流＋供应链仍待提升不过，与巨头结盟并不意味着获得免死金牌，电商分析师李成东就公开表示，“实际上，在超市生鲜以及O2O策略上，阿里选择跟随策略，分别投资了易果网、盒马鲜生、点我达、闪电购，哪种模式更好？阿里自己未必看得清楚，就多赛道押注摸索”。杨欣则认为，“社区服务零碎，通过强强联盟的形式更方便巨头布局，更好地去切入社区各种生态。社区电商若只是单纯解决跑腿服务空间很小，盈利上还需要从B端供应链效率的提升、品控上把握”。事实上，对于未来的发展，闪电购已有自己的规划，据王永森透露，C轮融资将主要用于城市扩展、系统研发及人才引入。
接下来，闪电购将进一步提升用户体验，加大品牌投入,具体而言，闪电购将会利用这笔投资强化便利店管理系统升级，并加大品牌打造的力度，同时闪电购还会结合阿里在各级城市成熟的供应链体系，推出百城万店的三年发展计划。杨欣则认为，闪电购自建物流+总包模式与京东到家很像，但京东有自有物流资源做支持，城市扩张上会更有优势；闪电购若能做好B端供应链服务，做好线下商户的服务，物流+供应链端双向发力，也是有发展前景的。北京商报记者&魏蔚
(原标题：阿里加持
闪电购胜算几何)
本文来源：北京商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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