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创业计划书
企 业 名 称
店名 和 店址
创 业者姓名 日 期
企业概况????????????????????????????????????（ 1 ）
创业计划作者的个人情况??????????????????????（ 1 ）
市场评估????????????????????????????????????（ 2 ）
市场营销计划????????????????????????????????（ 4 ）
企业组织结构????????????????????????????????（ 5 ）
固定资产????????????????????????????????????（ 7 ）
流动资金（月）???????????????????????????????（ 9 ）
销售收入预测（12个月）??????????????????????（ 10）
销售和成本计划??????????????????????????????（ 11）
现金流量计划????????????????????????????????（ 12）
主要经营范围 根据不同季节变化，出售不同款式的女鞋。包括单鞋、高帮帆布鞋、靴子、休闲鞋。并
附加经营鞋类的附属品，比如鞋垫等产品。
企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）
2010年暑假，在个体零售鞋店兼职。
教育背景，所学习的课程（包括时间）
三、市场评估
目标客户描述：
针对白领一族：在大众的眼中，白领一族挣得最多她们穿的
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第2页/共14页
一、企业概况 ............................................................................................................................ 2
二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 2
三、市场评估 ............................................................................................................................ 3
四、市场营销计划 .................................................................................................................... 5
五、企业组织结构 .................................................................................................................... 6
六、固定资产 ............................................................................................................................ 8
七、流动资金（月） .............................................................................................................. 10
八、销售收入预测（12个月） ............................................................................................. 11
九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 12
十、现金流量计划 .................................................................................................................. 13
第2页/共14页
寻找更多 ""一、图书零售市场的现状：xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。(人口)xx市区是整个xx地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。(购买力)随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。(购买欲望)由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。（）该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔文章出自，转载请保留此链接！。二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)优势： 1) 声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响; 2) 总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;3) 政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势： 1)运行成本高，不具备价格优势; 2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢;3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围;4)国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1) 细分目标市场，避开主导者的优势商品;2) 着力降低经营成本，让利于读者;3) 狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)优势：1) 在当地已有一定数量的读者群;2) 统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势;3) 较为重视服务工作。劣势：1) 决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅;2) 店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识;3) 门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。1) 在市场区域和经营种类上形成差异;2) 加强特色化、个性化服务;3)提高新书上架与读者订书到位的速度。免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关工作计划：
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