前言----好久没正儿八经的写过帖子了。。。今天来了兴致！可能最近看到的负面新闻太多！　　中国的运动鞋市场目前乱的一塌糊涂，你还在相信街边nike 新百伦拉横幅打折促销的活动吗？你还在淘宝上为两三百块的正品所吸引吗？你会相信香港台湾或者国外代购的低价正品吗？你还在被微博微信圈的人忽悠买超低价的正品吗？一打开各个贴吧论坛动不动就谁谁谁买鞋被骗了，谁谁谁一给钱就被删了，谁谁谁鞋到了不给退。。。真是醉的不行不行的。。。骗子横行霸道，扰乱市场，不仅得有一颗小心谨慎的心，还得有一颗慧眼识别真实诚信的卖家！　　1、不说废话！！买鞋被骗基本上都是因为不懂鞋子，抑或是不懂市场行情贪图便宜所致！　　在这里，我首先想说：买正品千万别贪便宜！（以AJ为例，正品公司货基本都要加价买。个别款式已经被炒到天价，市场上全新的已经很少了，AJ4恐惧和AJ4灰绿就是），以假当真卖的人多得是，香港国外代购专柜小票几毛钱就能弄到的东西，劝你别当真！买鞋之前请先了解该鞋子的市场行情！不要被骗子的花言巧语所蒙骗！　　买厂货也别贪便宜，目前市场上AJ做的最好的是东莞厂货，其材料细节与公司货最为接近，部分款式可能比公司货还要好，性价比极高，非常适合追求质量但同时预算有限的朋友！！但是现在有很多莆田厂家将莆田货拉倒东莞改个真标就冒充自己是东莞厂货的不在少数，价格是低一点，但其材料质量根本不能比！也要谨慎！！（在这里我不是黑莆田，必须承认莆田的NB、MAX都做的非常好，但要说AJ和喷泡，真不能跟东莞比）　　现在同行竞争激烈，现在纯东莞厂货厂家也就几家，什么货有，什么货没有，什么鞋子断货了，什么鞋子出货了，基本一问都知道！别什么鞋子都冒充东莞厂！　　2、目前市场上生产交易的都是些什么鞋子呢？　　1、公司货（真正意义上的正品）　　nike公司下订单工厂生产，自己质检，然后在nike公司正规授权的专卖店里的卖出来的鞋子。走的正规渠道，依法交税！其实就是“原厂厂货”经过盖戳、贴标、放在专卖店里市售的。　　2、原厂厂货（还未出市场的正品）　　原厂厂货是NIKE出货上专柜前会出现的鞋子，是某些人在公司货运往专柜的途中偷出来或者直接从流水线上拿出来的鞋子，只有一些有渠道的人才能拿得到，鞋子本身和公司货是一模一样的。数量非常有限，价格偏高。　　3、厂货（俗称裁片）　　裁片鞋通常要拿一双原厂鞋，拆掉研究分析每一部分的材质，然后找到这些材料，做多少双鞋就下多少双鞋的单，NIKE公司做公司货的鞋材也是在这些工厂下的单，材料胶水都和公司货是一模一样的，所以有些个傻逼别说一摸就知道是厂货，这个世界装逼的人很多。材料下好了然后就是给鞋子定型，也是需要拆公司货做模子，一个模子出个五六批鞋也就废了，要想接着做还要拆鞋做新的模子，有些牛逼的人（你懂得）可以直接弄到原厂的鞋模，这些都要算在成本里，造价就高！厂货价格高也是有原因的！这种厂货说没就没，断货就要等，等的来等不来也不知道。做的好的质量完全可以爆公司货。接着就是把鞋标打印出来，现在所有的厂货鞋标都是正的，都是原厂的机器打印出来的，标不正的裁片只能呵呵！。。　　所以公司货和东莞厂货就鞋子本身从外观来看和公司货是没有区别的，除非是真正的大神能分辨出。现在用的较多的分辨方法就是揭开鞋垫，里面有能看见中底。因为裁片肯定不是在原厂做成，所以他的走线规律和有些注胶孔的位置会和公司货不同，大神们就是靠这些能分辨出公司货和厂货。　　4、精仿 1:1 超A　　此类鞋子以莆田生产的居多，主要仿造正品的外观！在质量材料细节处理上也受鞋厂规模的大小有所变化，一般小厂生产的鞋子十分劣质，基本穿几天就坏！大厂比较注重质量和细节，部分鞋款，像nike max、新百伦NB这类鞋子基本上可以以假乱真！对于学生或者是预算有限的朋友可以考虑此类鞋子！
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　　水贴的　　
　　sneaker对鞋子的热爱那是不用说的，能够得到自己喜爱的鞋子，亲手拿到它是很兴奋地，许多AJ球鞋都是限量版的，别说拿到了只是从照片上看到过，发售当日被鞋贩子抢光，然后价格抬到四五千，甚至上万，这对于一个平常的sneaker来说是不敢想象的，不求装13，有的只是一颗真正喜爱鞋子的心，黑子也是个sneaker，知道大家拿到满意的鞋子是多么开心的事情，只做最好，让您满意，威型：
　　淡季来了、、各种款都在做特价、、AJ喷泡现在都是全年最低价了…　　
　　可走担保交易、、可退可换、、你确定不来看看、　　
　　@梦一场花开 说得很多都很到位，但是如今概念不同以前，很多都把概念扭曲了，现在做鞋的很多，很多混卖，这样其实是对客户不负责的，我做了两年的AJ鞋，已经深刻的体验到了，这样做是没有回头客的，只做良心生意，有兴趣的学生，或者闲置在家，办公室白领都可以找我做做兼职，我的vx:
　　都是最近的爆款、价好质优！　　　　　　
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　　我这也有AJ UGG NIKE A迪 我的VX 真标公司级 全网最具性价比
　　@梦一场花开 ：本土豪赏（100赏金）聊表敬意，对您的敬仰如滔滔江水连绵不绝。【】　　
　　我们先来说PT有哪几种货，PT鞋一般有好货与通货，（东莞货，是东莞的大老板来PT下的大订单，都说东莞的喷和泡说第二没人敢说第一，这是实话，本人以前也跟着大老板后面拿过很多单，质量确实没的说，其实东莞货就是我称之为的好货）为什么我只说好货和通货，这个时候小伙伴们的疑问就来啦：A货、超A、厂货、原厂、原单、尾单、外贸原单，真标公司，裁片级，无差别级，可能还有一大堆名词，这些货呢。通货就是A货甚至更差的货，而剩下的所有叫法就是好货不同的叫法罢了，但是价格为什么这么多种多样呢，其实很简单，因为厂里出来的成本不一样，原料采购价格也不一样，就这么简单，同样是做最好的货，价格也许差了200，为什么？你想啊大厂采购原料的时候一批皮料可以买1000米，小厂也许只能买100米，你想进价会一样吗，也就导致了生成本不一样，但是品质差不了太多。　　你们很多人看到这里觉得被骗了好久，别急，继续往下看，好货是包括了什么真标公司，裁片，原厂，等等等等，真标公司的意思就是有实力的大厂用真鞋开版，做的和真的几乎一样，完美型，所以叫做真标公司，这种货一般老百姓是看不出来的，有些老板就会说随意对比，通货就是他们把真标公司的货拿来开模，模仿这个东西你们自己想想，当然是照着原版来做才能做到最像对吧，所以通货很多会出现走线，鞋型，颜色上的误差，但这些误差还是很小的，但是最重要的来了，通货不会给你用很好的材料，网面编制这些就算了，皮面的那就是差的有点多了，差的皮真的输在了质感上，有些通货甚至会直接照着图片上给你做出来，这种通货有些有严重色差，鞋型如果老款的鞋子倒是没太大问题，但是通货的优势就是便宜，100多，平时就走走路，穿个样子没问题，还有时候你会发现PT会在有些预感大热的鞋子还没发售的时候就把鞋子做出来，某宝某些商家会打着代购预售旗号来行骗了，到鞋子发售一段时间以后呢，会有什么正确版（就是拿真鞋开模的）真标公司版（材料几乎完全一致）所以真标公司从200多到600不等，为什么差这么多，原因在于几点，皮面，中底，科技，比如说新百伦的鞋子中最好的美版997要400多，而好的通货100多到200多左右吧，为什么，因为皮面和组合底　　100多的用差的皮，200多用好的皮，400多用好的皮+组合底+鞋型细节，　　　　不再是仿个样子了，已经开始注重缓震这一块了，即使缓震胶发泡技术不一样，但也算是PT的科技了。实物脚感没的说。　　
既然说到中底，那再举几个例子吧。Boost，（后面简称爆）之前看了很多帖子说假的就是假的，永远不可能用真爆的底，但我就是个有一说一的人，有是真有。目前ub最好的底就是这个巴斯夫，请认真看图，不要被忽悠。 350V2已经有巴斯夫最好版本出货。 还是那句话，一分价格一分货。boost这种发泡技术的材料可以自己去1688找，100多1千克，可能发泡原理不一样，那么我们穿鞋为了什么外型和舒服对吧，PT的真爆脚感真的是只有穿过你才知道。所以那些真爆的版本价格自然也高了基本400以上，假爆的版本都是合成的。所以很多顾客用真爆的钱买了假爆，但是穿了个塑料底的脚感，无良的商家太多，只顾赚钱，也有可能他们只是个代理，自己也不懂鞋。而且假爆你很难看出来，除非把鞋拆了，你们不信，看图吧。　　　　真爆的弹性和韧性非常好，很多无良卖家在买UB鞋的时候会放几张鞋折起来让你看中底的柔然程度的照片，那些假爆也能做到，所以除非老板懂鞋有良心不然顾客是看不出来的。　　我们接下去讲气垫，气垫就不用我解释了吧，我下面会讲讲PT的气垫。什么PT有真zoom？为什么不能有，这又不是什么高科技。先看图吧，下图是詹13拆解图（PT詹13）　　 　　　　　　从专业的眼光来看，这气垫是薄了些确实没到12mm，但是不是打破了你们对PT篮球鞋一贯的看法，再看价格，真鞋980-1200吧，特殊配色1600左右，PT大概卖300-400，这价格配这做工可以了吧。你们觉得呢？还是那句老话，一分价钱一分货。　　PT鞋货水及其深，深不见底，但看到这里是不是觉得还好，大概能分清了各级别的货了，其实才刚刚开始。重点来了　　出厂价50-500的都有，拿货价格上了200的货，表面上根本就看不出区别，我要不跟您说差在哪，您恐怕得穿烂了才知道。真假皮您会看，我信。鞋型正不正您会看，我也信。车线做工您会看，我更信。但真假EVA，EVA树脂是乙烯-醋酸乙烯共聚物，与聚乙烯相比，EVA由于在分子链中引入了醋酸乙烯单体，从而降低了高结晶度，提高了柔韧性、抗冲击性、填料相溶性和热密封性能，被广泛应用于发泡鞋料、您会看么？　　用我的方式给他们分个级别，A货、（通货，小厂货）超A货、（好原料，做工精细，鞋型稍稍偏差）超AAA货（大厂，各方面好，顶级鞋楦开模，叫法不同，有叫厂级，裁片级，真标公司，只是叫法，不是真的公司货，公司货是真货的意思。）　　　　普通A级。土肥圆，一眼假，价格低，后掌Air solo，无注胶孔，面料发泡海绵+PU面，走线均匀，做工尚可，再生橡胶大底，底硬于正品50%。良心行情180~200元（当正品、裁片、厂货、最高品质仿品等诈骗行为不算）　　A级。土肥圆，价格低，鞋型优于编号6，后掌Air solo，无注胶孔。面料PU皮，走线均匀，做工扎实，再生橡胶大底，底硬于正品30%。鞋帮及鞋舌极为厚实，不考虑面子问题是双好鞋，保暖，性价比高，打球出街不痛。良心行情200~220元（当正品、裁片、厂货、最高品质仿品等诈骗行为不算）　　 超A级。现阶段通货最高品质，良心行情330~390（当正品、裁片、厂货、最高品质仿品等诈骗行为不算）。关于这个级别为什么差价那么大我特地问了下朋友，说法是这个级别的货出了很长时间了，从2月份一直到现在接近一年时间，期间修整改进了好几次，早期面料用的是牛二层磨砂皮，后来修正为牛二层磨边磨砂皮，最后修正为为牛头层磨砂皮。另外大底含胶率改进过两次，早期大底硬度同编号4，偏硬，后期逐渐调整含胶率直至硬度等同正品。因为每个批次的出货量都非常大（以万计）所以属于市场上种类最繁多混杂的级别，自然差价巨大。鞋型趋近完美，前后掌Air solo，前后掌注胶孔。走线均匀，有力。做工优良。原生橡胶大底。外形相似度90%，做工90%，用料95%。非专业玩家、非对比正品无法看出是fake，装X把妹不可多得利器！　　超AAA级。完美鞋型。400~550　　除网面外各方面完美。面料牛头层磨砂皮，前后掌Air solo，前后掌注胶孔。走线均匀，有力。做工优良。原生橡胶大底，包覆性强，脚感极好，穿上高潮迭起，外形相似度90%，做工95%，用料90%。与编号3区别可看网格颜色，3为鲜红，2为暗红，网格方面3更加接近于公司货。非专业玩家、非对比正品无法看出是fake。穿着状态无法看出是fake。　　顶级。内外相似度99.5%，做工100%，用料100%。代表PT造篮球鞋的最高水平。除鞋标外各方面无法看出是fake（可同公司货同台对比，仍无法看出）。全球范围内除正品公司货外的最高品质，优于裁片、厂货。用料及做工100%等同正品。尚未出货。朋友说是东莞那边来下单做的，准备拉去东莞烫真标，据说算上利润率良心价最少也达到600~650，我不推荐，也不建议各位拿这个版本。千难万阻求来一只右脚当样本拍照。各位有公司货的可以对照一下，是不是心里凉半截？所以自己穿2号3号品质就可以了。　　　　　　　　　　　　如果你们自己想要区分，具体可以私我。
　　我的V信：JRS730
　　　　　　　　　　　　　　
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)玩转 Instagram，品牌有高招
来源：编辑/本刊记者 周瑞华 发布日期
自2010年创立以来，Instagram就凭借着精美的图片、休闲娱乐的氛围吸引了大量的用户。到2014年3月，Instagram上的注册用户达到了2亿，月活跃用户达到1.5亿。
如此庞大的用户群，再加上用户行为的可追踪性，尤其是Instagram上用户与品牌的互动性也是其他社交媒体所无法比拟的（根据市场调研公司Forrester最近的一项调查，在目前最受欢迎的三大社交媒体Facebook、Instagram和Twitter上，与品牌互动的粉丝占品牌总粉丝数的比例分别为0.07%，4.21%和0.03%，Instagram上的粉丝最爱与品牌互动），这些因素都让它成为对品牌非常有吸引力的社交媒体和营销平台。许多品牌，例如星巴克、红牛，都曾在Instagram上试水，并取得了不俗的成绩。
但实际上，Instagram在商业化这条路上一直走得小心翼翼，毕竟用户喜欢的，正是Instagram上休闲、娱乐的氛围，一旦注入了商业元素，很难保证用户会一如既往地将这里作为社交媒体的首选。
所以直到2013年11月，Instagram才推出一个付费广告平台，这个平台目前只选择了与10个品牌合作，包括阿迪达斯，Ben&Jerry’s，Burberry，General Electric，Lexus，Levi’s，Macy’s，Michael Kors，Paypal，Starwood，原因就在于Instagram想把广告做得像用户分享的图片和视频一样自然，看不到广告的痕迹。除此之外，许多品牌已经开始利用Instagram进行各种营销尝试，在不违背Instagram初衷的情况下，不少品牌已经探索出自己的Instagram营销手法。
在未来，一个大的趋势是，图片和帖文将成为在线广告的主要形式，Instagram凭借着得天独厚的优势，将会有怎样的未来？
B2B 也可以很感性
好的图片能给人带来非常强烈的视觉冲击，产生情感上的共鸣。比如一张色泽鲜艳的美食图，会让人不由自主地分泌唾液，带来食欲；一张身材匀称、肌肉紧致结实的健身图，会激发人们运动的欲望。所以，视觉营销（指通过设计元素、图片、视频等进行营销）对于视觉效果本身就很重要的品牌而言，例如，食品、时尚、服装等，有着天然的合理性。
而对B2B企业来说，它们既没有性感的产品可以呈现，与普罗大众的消费者之间也没有直接的关联。很显然，极少会有人对一家公司最新推出的涡轮机或者发动机感兴趣，也不会在一张尘土飞扬的工地的图片上停留太多时间。那么，B2B企业在Instagram上拿什么来打动众多用户？GE（General Electric）在Instagram上的实践或许可以给B2B企业一些启发。
美国通用电气公司GE是一家能源、健康、交通及基础设施等领域的B2B企业，但是随着Instagram上注册用户数的不断增多，2011年GE在Instagram上开设账号后，加入视觉营销的行列。
在这个以休闲、娱乐为主的社交网站上，到处充斥着人们交友、旅行、美食的美图，GE如何展示自己，又不让人觉得大煞风景、自己来错了地方呢？它选择了用图片讲述科技、产品背后的故事以及它们与人类生活之间的紧密联系。
在自己的Instagram账号上，GE贴出了大量“幕后”的照片：工程师在车间里加工一个飞行设备，GE在日常生活中与人们发生的联系……这些图片在Instagram引起了大量用户的关注，对很多人来说，这让他们第一次意识到，科技、工业，其实离自己的生活是那么近。
&2013年秋天，GE在Instagram上发起一个名为“GE Instagrapher”的活动，要求大家以“GE Inspired Me”（GE给我灵感）为标签，在生活中寻找给他们带来灵感的GE的四种工作方式，GE还发了一张照片做参考：一张波音777飞机的前视图，标题上还标注了摄影师的名字。许多人开始在自己的生活中寻找GE的影子，上传照片。仅发起该活动的第一天，GE在Instagram上新增加了2910个粉丝，比平时粉丝的平均增加量上涨了4619%。
建议：对于B2B企业来说，可能它们一贯的厚重、严谨的形象并不利于它们在像Instagram这类休闲、生活化的社交媒体上进行品牌形象或者产品的传播，但科技与工业的背后，通常会有一个改变人类生活的使命，它也许不像食物、服装那样直接影响人们的生活，但却也是人们的生活中不可或缺的。B2B企业的传播点，就是点出自己与人们生活中的关联，而这也正是Instagram这类社交媒体兴盛的原因之一——人们可以找到与自己有关的内容，也只对与自己有关的内容感兴趣。所以，B2B企业其实可以在社交媒体上变得很感性，那只需要它们人文一点，再人文一点。
与消费者谈兴趣
Instagram的一个优点在于，每个人都可以根据自己的兴趣爱好在这里找到属于自己的“组织”。对于品牌来说，可以有效精准地定位自己的目标消费者，有的放矢地选择用户进行沟通与营销。
但是对于用户而言，他们喜欢Instagram，就是因为这里自由的环境，可以与志同道合的人交流、分享，他们不喜欢品牌介入到自己的交流中扫自己的兴。在这种情况下，品牌该如何自然地参与到用户的交流中，还能让用户愿意带它一起玩？耐克的经验或许可以给不少类似的品牌提供参考。
作为一个运动品牌，耐克不仅是运动产品的生产商，还是一种运动生活和精神的倡导者。它的Nike+系列（Nike+Running,
Nike+Basketball, Nike+Trainning,Nike+Fuelband），就像是一个运动爱好者的社区，笼络了一大批各种运动的爱好者，在这里分享进步和成功的经验。
耐克把这种策略成功地运用到了Instagram上，它以一个体育爱好者的形象，在Instagram上建立了一个热爱运动者的社区，通过各种精彩、精美的运动图片，吸引了越来越多的人加入到这个社区里。
根据调研机构皮尤（Pew）一项调查显示，Instagram的用户大多十分年轻，经济条件相对优越，个性张扬，愿意在社交媒体上晒自己价格不菲的耐克运动鞋、运动服。这个群体的年轻人，不喜欢“被广告”，但愿意与兴趣爱好相近的人一起玩。所以Nike社区的出现，很快就能聚集起不同国界、不同年龄段的人，无论是业余爱好者还是职业运动员，都能在这里找到与自己兴趣相近的人。
据Instagram分析公司Nitrogram发现，耐克目前是Instagram上最受欢迎的品牌，粉丝达到3452109人，带有“Nike”标签的内容有个。Nitrogram的内容主管对耐克在Instagram上的表现赞不绝口：“耐克真的懂Instagram用户的心理，在它的官网以及子官网@Nikerunning和@nikefootball上，它发的图片都十分适合Instagram这个平台：精美的风景，人们使用它的产品享受各项运动——这正是Instagram的初衷：展示真实生活的瞬间。”仔细看耐克的贴图，几乎没有一张是在赤裸裸地推广自己的产品，这也是用户愿意聚集在耐克社区周围的原因。
建议：越来越多的年轻人不喜欢广告，更不喜欢在社交媒体上被铺天盖地的广告宣传打扰。但是，他们享受社交与交流，喜欢与人分享和交流感兴趣的话题，这恰好可以帮助品牌精准定位自己的消费者，成为品牌的一个介入点——像个活生生的人一样，与消费者只谈他们感兴趣的话题，少谈或者不谈产品。朋友之间的信任比商业关系更牢固，当消费者把品牌当作生活中的朋友时，他会自然地在做选择时，把信任的品牌当作首选。
线下到线上的逆袭
鉴于Instagram庞大的用户群，许多品牌都试图从这个平台上挖掘出更大的可能性。但同时也鉴于Instagram这个平台的独特属性，品牌在Instagram上的宣传会有很大的局限性，自我宣传式的营销容易引来反感，造成负面的效果。这个时候，换一个角度，换一种思维，会带来意想不到的传播效果。
英国IGLO集团旗下Birds Eye餐厅最近新开了一间概念餐厅“照片屋”（The Picutre House），这家餐厅为了扩大自己的知名度和它的特色“Inspirations”系列美食，采用了逆向思维的方式，推出一个“Pay-by-Picture”的活动，消费者可以用自己的Instagram上发的带有“BirdsEyeInspirations”标签的美食图片来买单。
Birds Eye在推出这个活动之前，通过对社交媒体的调查发现，全国范围内，52%的人都喜欢在吃饭的时候在Instagram上晒食物的图片，而Instagram上视觉效果强烈的图片可以激发人们的购买意愿。
活动开展以后，吸引了许多慕名而来的消费者。为了让他们拍出来的美食照片更好看，餐厅还请来了在Instagram上以食物和生活方式类照片著称的摄影师Marter
Marie Forsberg，让他指导大家如何构图，如何选择角度，从而让自己的美食看起来更诱人。
Birds Eye推出这个“pay-by-picture”活动的目的，是寄希望于借助社交媒体来推广“Inspirations”系列，在这个活动中，“免单”二字本来就可以吸引大量的人慕名而来，而消费者在品尝之后，又可以自发自觉地在Instagram上发图，心甘情愿地替Inspirations系列美食做宣传，从品牌的“自吹自擂”变成了消费者的自发宣传，从而成功地避开了Instagram一直小心翼翼不敢触碰的问题。
实际上，Birds Eye不是第一个采用这种方式在Instagram上做营销的品牌，2013年，Kellogg（家乐氏）的一家独立店也推出类似的活动，任何人只要拍一张Kellogg的照片，然后发在自己的Instagram账号上，结账的时候出示给收银员，即可免费获赠一盒全新的Special K麦片。
建议：从排斥品牌广告，到自己主动替品牌做宣传，这是一个质的转变。对于一些外观在消费者的决策中扮演重要角色的产品，可以给消费者创造一个尝试的机会，让他将自己的体验在Instagram等社交媒体上分享，这既可以提高品牌的曝光度，又以第三方的角度来介绍产品，给人更加客观可信的感觉，更有利于激发其他人尝试的意愿。
Instagram 广告未来什么样？
自从2012年被Facebook收购之后，外界就猜测这个上亿用户投入了情感、充满了创意短视频和图片的社区，会变成Facebook发展移动端业务的重要工具。到2013年，Facebook收入中，41%来自其移动端业务，而且据市场调研公司eMarketer，Facebook移动端广告将占到全美的30%，全球移动广告收入将达到15.8%。
随着移动端业务在Facebook收入中占据的比重越来越大，Instagram终于在2013年11月迈出了商业化的重要一步，推出自己的广告平台。
从Instagram自身的特性来看，图片分享平台是一个很好的广告营销平台，许多营销人常说，带图片的文章比没有图片文章的观看次数会高出94%。
Instagram上的广告以植入的形式，但会在图片上打上“Sponsored”（赞助）的标签。从最初的10个品牌的广告效应来看，品牌的广告回忆（Ad recall）增加了3倍，品牌信息意识上升了10%：Levi’s 在9天内触达740万年龄在18到34岁的美国人；Ben&Jerry’s 在短短8天内触达980万年龄在18到35岁的美国人；Michael Kors在发布了自己的广告图片之后，18个小时内就新增了33000新粉丝。所有的品牌的消费者在广告回忆上平均提高了32%。如果从广告触达、回忆和品牌意识这三个维度来评价广告效果，Instagram更像是一个机构品牌广告平台，其目的是产生需求，而不是直接展示广告的平台，这让它有别于电视、印刷媒体。
据纽约大学斯特恩商学院教授Scott Galloway的智囊团L2最近的一份关于Instagram的报告指出，尽管有不少人对品牌广告有抵触情绪，认为这会给自己在Instagram上的体验带来负面的情绪，但实际上，在Instagram上植入广告之后，很多品牌的粉丝数量增加了。
L2认为，在社交媒体中，Instagram上的广告从效益和受关注程度来看都是最高的，因为在Instagram上，所有的东西都是可视的，图片也比Twe et和Facebook的帖子更抓人眼球，更重要的是，图片可以唤起人的某种情感，与消费者之间在某个点产生共鸣。
对于Instagram来说，广告平台的发布仅仅只是一个开始。为了规范平台上的广告业务，Instagram发布了广告指南，甚至亲力亲为，参与广告的创意中，广告主的广告必须符合Instagram的调性。在未来，“创意”将成为Instagram广告的一个重要指标。
另一个方面，未来有了大数据和人口统计学，Instagram广告可以像数学题一样精准。Instagram不会在用户的内容中推送乱七八糟的广告，它将综合大数据和人口统计学，建立一套数学模型来计算出广告。如果一个用户关注了许多品牌，经常浏览某一类产品的图片之后，会留下关于性别、年龄、喜爱、地理位置甚至消费力等各类数据，通过对这些数据的综合分析，相关品牌可以发一张时尚趋势图在她经常浏览的地方。如果该用户浏览了，这个品牌或许会有进一步的举动，给她发一个广告。您的位置：>>>正文
通用电气：成为“好公司”
　　GE参加北京国际节能环保展
　　尽管伊梅尔特掌权的最初十年被称作&地狱的十年&，但他力推企业社会责任概念，使这个巨无霸企业告别了单纯的盈利机器形象。
　　掌舵通用电气公司(General Electric，以下简称GE)的12年来，杰夫&伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)的权威不断遭受空前质疑。正是在这位被传奇CEO杰克&韦尔奇挑中的接班人手中，GE失去了曾经的&世界最大市值公司&的宝座。韦尔奇交出的GE市值近4000亿美元，如今，缩水至2400亿美元左右。昔日&老大&，如今只能&位居前十&。GE这十年，被称作&地狱中的十年&。
　　全球经济危机、9&11事件，以及互联网经济崛起等等，不足以解释GE为何衰退，因为与它市场地位相当的IBM、惠普等老牌企业，表现要强得多。乃至有一次韦尔奇提到他的这位接班人时，也不客气地表示&该踢屁股&。
　　但多年以后，提及伊梅尔特在GE的历史贡献时，人们也许会这样评价一句：他使GE从一个单纯注重盈利的商业巨兽，变成一个注重社会形象的&企业公民&。销售员出身、十分擅长营销的伊梅尔特为GE打下的这个烙印，是他的前任&&工程师出身的韦尔奇不曾赋予GE的。伊梅尔特甚至还提出了&绿色创想&战略。虽然&绿色创想&的源起来自社会压力，但是伊梅尔特却计划将它变成绿色能源领域的增长发动机，并希望它可以取代韦尔奇时代GE金融服务的增长引擎地位。韦尔奇用了20年将GE的市值从全球第十推到全球第二;绿色创想的提出已经将近10年，伊梅尔特所引领的商业的未来会是什么样呢?
　　伊梅尔特的伟大愿景
　　日，杰夫&伊梅尔特从杰克&韦尔奇手中接棒，出任CEO。四天后，9&11惨案发生。而这一年早些时，安然公司轰然倒塌，拉开了长达十年的全球经济危机的序幕。这算不上是发展商业的好时机。
　　&世界发生了变化，&伊梅尔特上任不久就提出了自己的想法，&企业如今不再受人赞赏，贫富之间的差距比以往任何时候都大。现在到了利用我们的平台成为好公民的时候了，因为这不仅是应该做的事情，这是企业必须做的。我们的时代属于既为自己谋利益也关注别人需求的人。&
　　伊梅尔特身高1米92，体形魁梧，曾在达特茅斯当过橄榄球员，几乎天天工作14个，那种干劲处处都像其传奇式的前任杰克&韦尔奇。韦尔奇领导下的GE以管理严格以及股东回报高于市场水平而著称。伊梅尔特则想要GE成为一家真 正伟大的公司,&大家之所以来GE工作，是因为他们想得到升华。他们想努力工作，想获得提升和期权。但是，他们还想为一家不同凡响、能为世界作出重大贡献的公司工作。&
　　就GE的庞大规模和影响力而言，这一思路的转变来得有些晚，算是后知后觉，但伊梅尔特触动了这个开关。
　　上任伊始，伊梅尔特就意识到了GE存在的某些问题，包括社会责任方面的问题。在他要求下，GE的管理人员对公司社会责任表现进行了一次调查。他们走访了投资人、有关主管部门和美国及欧洲的65家企业，其中包括强生、IBM、BP、礼来、耐克和奇基塔果品等。虽然这些公司本身几乎都面临着一系列社会和环保问题，但是多数调查对象公认，GE已经落伍了。&这一点多少有些令我感到不安，因为我以前在GE内部没有听到过这样的说法，&参与调查的GE保健公司市场营销经理斯里尼&塞萨德里(Srini Seshadri)说。
　　在交给伊梅尔特的GE社会责任调查报告中，GE在管理质量、引进人才和投资价值方面列为全美前五名，但在社会责任方面却位于第72位。这样的调查结果出乎所有高层管理者的预料之外。
　　2002年，伊梅尔特任命了公司第一位负责企业社会责任的副总裁&&鲍伯&柯克兰(Bob Corcoran)。年近六旬的柯克兰此前已在GE服务了36年，在伊梅尔特经营GE保健公司(GE Healthcare)时就在其手下工作。
　　柯克兰负责将伊梅尔特关于成为好的企业公民的理念逐一传递给公司在全球的各个业务部门，并鼓励更多的员工成为志愿者。在接受《慈善家》专访时，柯克兰说，GE的三大支柱是，赚取利润、符合道德地赚取利润和差异化策略。
　　创造好声誉
　　GE展示其全球社会责任感的首要领域，发生在卫生保健领域。GE的保健商业业务发展有100多年历史，但直到2002年，GE基金会才开始关注卫生保健领域。
　　这一年，伊梅尔特对鲍伯&柯克兰等公司高管说，&我希望在非洲做些事情。&他说，&那里的经济不好，制造业很弱，所以我们可以在非洲做些不同的事情;但是我并不想简单地捐赠，我希望在我们的技术、产品、金钱、人力和志愿者方面都有投入。&
　　GE选择了非洲的作为试点。它与加纳的公共卫生部门建立起广泛的合作关系，允诺在五年里投入2000万美元，陆续捐赠了超声波、X 光、病人监视、细菌培养、冷藏和冷冻设备。同时他们还提供相应的医生培训项目，在软件和硬件方面同时提高当地的医疗水平。
　　GE的介入极大地改善了加纳的儿童存活率。世界上五岁以下的儿童37%的死亡原因在于呼吸障碍，在非洲比例更大。而多数儿童用呼吸机造价高昂，在当地难以广泛使用。一个意外的机会让GE的工作人员意识到，在美国用来治疗成人打鼾的呼吸机完全可以用来帮助那些非洲的婴儿们缓解呼吸障碍，每台价值仅100美元。这将成为2013年GE在非洲大规模推广的重要公益项目。
　　鲍伯&柯克兰称，&我们捐赠的这些小型辅助呼吸设备可能挽救这些非洲婴儿的生命，而且这些医院用于抢救的成本也大大降低了。这是我们在将商业与捐赠相结合方面的创新。&他甚至不无自豪地补充，&我们这方面比盖茨基金会做得要好，我们不仅仅是投入金钱，而且还投入科学技术;而他们没有科学和技术方面的任何投入。&
　　从加纳起步，GE基金会将保健领域的公益支持扩展到了、、、、等国。近10年来，它在40个国家捐赠了200多个医院和医疗中心。
　　比如在首都特古西加尔巴，最好的公立医院只有一个病人监护仪和两个婴儿保温箱，这样规模的国家医院标准配备是50个病人监护仪和50个早产儿保温箱。
　　柯克兰第一次走进这家医院时，看到了71个没有满月的在死亡边缘挣扎的新生儿，他们多数都有发育问题，有七个婴儿的肠胃甚至脱落在体外，10个婴儿有心脏问题，护士仅靠触摸婴儿的颈部动脉判断他们是否尚在人世。当地政府给医院的拨款大多用来改善基础设施，没有购买医疗设备的资金。用不到100万美元的投入，GE基金会购买了婴儿保温箱、病人监护仪和一个中央监护台。有了中央监护台，一个护士可以在一个房间同时监护三个婴儿。六个月后，当柯克兰再次来到这家医院，这时的婴儿死亡率降低了76%，医生们介绍说，六个月里有500个婴儿依靠这些仪器成活。
　　GE在洪都拉斯几乎没有任何业务，它的医疗保健业务更多是在中国、和，没有直接抑或间接的市场前景，根本谈不上用基金会的慈善为其全球化铺路，更奢谈股东回报。那么，它为什么要捐赠给这里的公立医院呢?
　　柯克兰说，就是因为GE要让人知道它是一家好公司，不仅仅在美国，而且在全世界都要如此;况且人们对大企业应尽义务的期望正在增大。
　　GE的负责法律和公共事务的高级副总裁小&海恩曼(Benjamin W. Heineman Jr.)认为，公司应当对其声誉多加投资。&正如商誉在资产负债表上具有价值，&他说，&或者品牌有品牌的价值，从广义上说，声誉对于公司同样也极具价值。&
　　同时，GE也开始对其在发展中国家的供应商进行审查，以确保它们能按照劳动、环保、健康和安全标准行事。
　　在中国市场，GE作出的一个决定是，不再向中国出售低档超声设备(同时在它卖出的高档设备上贴上警告标签)，因为它不想让中国人用这些设备做胎儿性别鉴定，导致孕妇可能打掉胎儿&&这可能会对GE的形象产生极大的负面影响。GE不愿冒这个风险。
　　经过持续几年的努力，GE在社会责任方面的评价迅速提升。2004年秋天，GE被纳入道可持续性指数，该指数汇集了300家在环保、社会和财政可持续性上符合其十分详尽的标准的一流企业。
　　2005年春天，GE开始公布有关履行公民义务的报告。
　　绿色创想
　　爱迪生创立GE之后，GE的核心业务历经多次变革：在大型机械业务遭遇反垄断官司时，它将产品线由商业客户拓展到洗衣机、空调、收音机等大众消费领域;二战时，它发展了飞机、船只及军工制造业务;六七十年代，它还拓展了医疗设备、计算机、核电、金融等业务，这些业务有的仍然在做，有的早已退出。
　　与韦尔奇时代大力推动金融业务相比，GE在伊梅尔特领导下的转型，并非转向传统制造业，而是转向了生物科技、医疗、新能源等新兴产业领域的投资。
　　作为一家老牌制造公司，GE过去经常把环保法规视作一种成本或负担。如今，伊梅尔特把清洁能源看成是发展的机遇。从2001年起，GE接连收购了一家净化水公司、一家太阳能设备制造商和一家风能设备公司。2012年年末，GE和中国科学院广州能源研究所签约，为生物质秸秆残渣气化技术的开发和商业化应用提供支持。
　　&风能、水利、降低废气排放、开展环保业务??在未来10~30年里，短缺经济学将大大推动技术创新，&伊梅尔特说，&这是加速公司发展的一条途径。&
　　2009年，GE推出了80余种相关产品，涉及再生能源、铁路运输和水处理技术等。
　　鲍伯&柯克兰告诉《中国慈善家》记者，绿色创想这一市场策略源自一个小股东的诉求。2004年，伊梅尔特接到一个股东的诉求，这是一个美国的修女团体，她们在旧金山拥有七家医院，她们用医院的钱购买了GE的股票。她们想知道GE为降低碳排放、降低能耗、全球变暖方面所做的努力。
　　&经过研究之后，我们发现GE的资源利用效率很高，在2004年飞机产品的能耗已经达到了2008年的标准。我们的碳排放效率在世界上也是位居前列的。&柯克兰说。
　　伊梅尔特了解到所有情况后认为，GE是这个产业里最富责任的公司，需要做得更好，成为其他公司竞相模仿的对象。这就是&绿色创想&的由来。
　　在绿色创想发布之前，伊梅尔特也与环保主义者有过会谈，这些人大多持否定态度，环保主义者们唯一承认的事情是&&如果GE做出改变，那将是件伟大的事。
　　绿色创想提出五年之后，GE在这个领域的销售、研发等方面的投入增加了一倍，GE的可持续发展报告的发布也得到了伊梅尔特的特别重视。与此同时，GE的全球能耗降低了30%，其绿色产品也被全球数百家公司纳入了市场规划。
　　2009年，&绿色创想&业务所创造的收入达到了180亿美元，而在风电设备生产方面，它已是全球第一。
　　绿色创想除了对环境责任方面的重大意义外，会是下一个最好的商业模式么?
　　伊梅尔特显然对此信心满满，他答道：&如果这样做对生意不利，我们很可能就不做了。&
责任编辑：叶芳
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